2016房地产公司合约规划实施细则（23页）.doc
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2016房地产公司合约规划实施细则（23页）.doc
1、.xx 房地产产（集团团）股份份有限公司合约规划实约规划实施细则细则制度名称编制（修改） 时间首次编制换版编制修订编制编制人编制单位废止编号合约规划实施细则2016-12说明：.目录录第一章 总则总则.1第一条条 设立目的.1第二条条 总体思路.1第三条条 适用范围.1第二章 术语术语和定义义.1第四条条 合约包.1第五条条 待规划合同.2第六条条 规划余量.2第七条条 成本支出类型.2第八条条 成本分摊方式.2第九条条 合约类别.3第十条条 预估变更比例.4第十一条条 价税分离.4第三章 基本规规定.4第十二条条 管理对象.4第十三条条 部门职责.4第十四条条 工作流程.5第十五条条 保密原
2、则.6第四章 工作要求.6.第十六条条 合约包规划模板.6第十七条条 项目合约包规划.6第十八条条 项目招标/采购策划.7第十九条条 单个合同规划.7第二十条条 合约规划执行.8第二十一条条 成本超限处理.8第五章 附则则.9附：条条文说说明.10附件 1、合约规划约规划流程.14附件 2、项项目采购计划购计划.15附件 3、结构结构化报报价清单清单.19附件 4、合约约包分类类模板.20.第一章 总则总则第一条条 设立目的为提高 xx 房地产（集团）股份有限公司成本管理的精细化，统一合约规划管理的基本思想和原则，规范合约规划管理工作，实现项目目标成本的有效管控，结合公司情况，制定本细则。第二
3、条条 总体思路合约规划的核心思想，是将项目的目标成本按“自上而下，逐级分解”的方式对应分解成未来可执行的合同金额，通过对每份合同的成本管控，实现项目目标成本有效落地。第三条条 适用范围本细则适用于 xx 地产本级及下属各子（分）公司所有房地产开发项目。第二章 术语术语和定义义第四条条 合约包由相同成本科目成本组成的同一类型合同或费用的总和，称为“合约包”；每项成本科目可分解为一个或多个合约包，一个合约包可包含多个成本科目。例如成本科目“电梯工程”可以分解为“电梯供货”、“电梯安装”两个合约包； “施工总承包工程”包含“土建结构工程”、 “水电安装工程”等科目成本。.第五条条 待规划合同由于项目分期开发或分标段招标， 合约包中尚未发生部分的合同计入“待规划合同”，随着项目的进展，再逐步进行合约规划。第六条条 规划余量针对每项末级成本科目，已明确结余的费用均计入“规划余量”，可用于平衡其他科目
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