1、公司管理制度汇编 xx公路工程监理咨询有限公司目 录第一章 前言- 2 -第一节 总说明- 2 -第二节公司简介及企业愿景- 2 -第二章 公司管理机构- 5 -第一节 管理机构框图- 5 -第二节 公司各部门岗位职责- 6 -第三章 公司管理制度- 16 -第一节 公司考勤制度- 16 -第二节 公司车辆管理制度- 29 -第三节 公司办公设施及办公用品管理制度- 35 -第四节 公司公文管理制度- 43 -第五节 公事印章管理制度- 50 -第六节 公司薪酬制度- 52 -第七节 公司人事管理制度- 60 -第四章 项目考核制度- 64 -第一节 项目季度考核办法及细则- 64 -第二节 2、项目人员考评办法及细则- 67 -第五章 安全管理制度- 79 -第六章 监理机构管理制度- 97 -第一章 前言第一节 总说明 第一条 目前，监理市场竞争日趋激烈，为提高公司市场竞争力，加强公司规范化管理，其本质也是为各监理机构的建设提供帮助与服务，根据之前下发的“项目管理手册电子版”，特制定并装订此册。 第二条 xx公路工程监理咨询有限公司下设监理机构，发扬“解放思想、实事求是、与时俱进”的精神，对公路建设工程项目全过程“严格监理、优质服务、科学公正、廉洁自律”，始终围绕有利于确保质量、进度、费用、安全、环保五大控制目标的顺利实现开展工程监理工作。第三条 监理机构要坚持深入调查研究，脚踏实3、地，理论联系实际的工作作风；发扬艰苦奋斗、勤俭节约的优良传统；树立高度的事业心、公正心；培育爱岗敬业、诚实守信、办事公道、奉献社会的职业道德；保持严明的工作纪律和健康的生活方式。第二节 公司简介及企业愿景公司简介xx公路工程监理咨询有限公司是2000年4月11日经x省交通厅（黔交人200015号文）批准成立的公路工程专业监理单位。2006年7月14日获得了交通部甲级监理资质证书（证书编号：交监公甲第2202006号），2013年根据中央和省有关文件精神，公司按照上级部署和要求全面启动深化国企改制工作。2014年3月，经x省经济和信息化委员会和x省财政厅批复改制为有限责任公司（自然人投资或控股）4、,并于2014年2月18日成立董事会、监事会。2014年4月30日举行挂牌仪式。公司采取国有产权转让方式，与主管部门脱钩转变为民营性质的工程监理咨询企业，按照建立现代企业制度的要求，建立起规范的法人治理结构和完善的企业管理制度，设立了董事会和监事会，构建了权责一致、决策科学、执行顺畅、监督有力的“战略管控型”管理体制。公司下设：总工室、综合部、财务部、人力资源部、计划经营部、项目管理部和试验检测中心等机构。公司现有职工227人（含聘用人员），工程技术人员180人（其中高级职称35人，中级职称50人，初级职称95人,获部专业监理工程师、监理工程师证书58人）。高级会计师1人，会计师1人，经济师15、人,初级经济、会计人员3人，行政人员及驾驶员41人。 公司经过十四年的发展和实践，锻炼和培养了一支素质高、业务精、具有良好的职业道德的专业技术人员队伍，制定了一系列规章制度，为企业发展壮大奠定了基础。公司把建立质量管理体系作为公司的工作重点。2004年3月5日通过了ISO9001质量体系认证，2013年5月3日公司通过了ISO14001环境管理及GB/T28001-2001职业健康安全管理体认证三大体系认证，把公司各项管理制度与公路工程施工监理规范、国家和省、市的各项规定和政策结合在一起，形成质量管理手册及标准工作程序文件，推行了各种规范管理表格，使监理工作统一规范有效。公司核心利益的相关者是6、业主，在为业主提供监理服务的过程中，充分利用技术与经济相结合的方法，向建设单位提出合理化建议，对工程的投资控制发挥了积极的作用，使受监工程的“五控制、两管理、一协调”得到最大的发挥。公司认真贯彻党的路线、方针、政策，遵守国家有关法律、法规，严格遵守监理职业准则和监理行业从业自律公约，依法经营、诚信敬业，认真履行合同规定的义务，社会信誉良好。在2011年至2015年度的交通建设从业单位信用评价中，公司被评为A 级信用单位。连续十一年获得x省工商局“守合同、重信用”单位称号。 在质量监理中，以科学的手段辅助工作。公司的子公司x路达试验检测公司的检测设备较为完善，拥有一定的试验设备和检测仪器，已经具7、有承担常规标准试验和检测项目、工程质量事故调查、取证、评定、鉴定的能力。2013年12月31日公司取得公路工程综合乙级资质（证书编号：黔GJC乙008），2006年4月获得计量认证合格证书，是按照科学化、标准化、正规化管理的试验检测中心。在激烈的市场竞争中，公司始终遵循“严格监理、优质服务、公正科学、廉洁自律”的职业准则，按照“诚信、科学、公正、严谨、求实、规范”的质量方针，以科学、严谨、高效的工作作风，在承接的每个项目中，为建设单位提供优质满意的监理服务，为社会创建更多的精品工程。企业愿景2020年以前，将公司打造成省内一流、行业知名、国内优秀集监理服务、技术咨询、试验检测为一体的综合型服务8、企业。第二章 公司管理机构第一节 管理机构框图公司股东会董事会监事会董事长（总经理）财务部项目管理部计划经营部 人力资源部x路达试验检测公司综合部副总经理副总经理总工各监理工程师办公室第二节 各部门岗位职责 股东会岗位职责1、决定公司的经营方针和投资计划。2、选举和更换由职工代表担任的董事，监事，决定有关董事、监事的报酬事项。3、审议批准董事会和监事会的报告。4、审议批准公司的年方度财务预算案、决算方案。5、审议批准公司利润分配方案和弥补亏损方案。6、对公司增加或减少注册资本作出决议。7、对公司合并、分立、解散、清算或者变更公司形式作出决议。8、修改公司章程，公司章程规定的其他职权。监事会岗位9、职责1、监督检查公司的业务、财务状况，并有权要求执行公司业务的董事和总经理报告公司的业务情况。2、对董事、总经理违反法律、法规或者公司章程的行为进行监督。3、监督检查董事、总经理一切有损于公司利益的行为，并予以纠正。4、核对董事会拟定交股东大会的财务报告。5、提议召开临时股东大会。6、负责对公司重大事项及方案的检查、监督。7、公司章程的其他职权。董事会岗位职责1、负责召集股东大会，并向股东大会报告工作。2、执行股东大会的决议。3、决定公司的发展、规划、经营方针、计划和投资方案。4、制定公司的年度财务预算方案、结算方案。5、制定公司增加或减少注册资本的方案。6、决定公司重要资产的抵押、出租、发包10、或转让。7、拟定公司合并、分离、变更公司形式、解散的方案。8、决定公司内部管理机构的设置和调整。9、制定公司章程修改方案。10、负责公司其他重大事项及方案的讨论、研究。董事长（总经理）岗位职责1、贯彻执行党的路线、方针、政策和国家法律、法规，制定公司的经营发展战略目标。2、贯彻执行董事会章程，全面负责公司经营管理工作。3、组织实施公司年度经营计划和投资方案。4、拟定公司内部管理机构设置方案，报董事会决定。5、拟定公司的规章制度、工资薪酬实施方案及重大事项方案，提请董事会审议决定。6、负责（或授权）公司对外文件的签发及各类业务合同的签订。7、提名公司监理项目负责人、部门负责人报董事会决定。8、由11、董事会授权处理的其他有关事项。副总经理（总工）岗位职责1、协助总经理负责全公司的生产、经营等方面的工作，组织拟定公司年度生产、经营、计划。2、熟悉和掌握驻地办（总监办）等部门的工作情况，及时向总经理汇报并提出建议和意见，当好总经理参谋。3、建立健全经济核算制度，进行成本费用控制、核算，督促公司有关部门降低消耗，节约费用，提高经济效益。4、具体抓好分管范围内的业务部门工作，在分管范围内的工作中有权自行处理一般问题。5、协调主管部门与其他部门的关系，协助总经理建立健全公司各项规章制度。6、负责财务收支的审核，监督会计人员的工作，确保会计报告的及时性、真实性和完整性。7、建立和完善其管理范围内的各项12、制度和考核办法，不定期检查所领导部门的工作情况，发现问题及时处理、解决。8、受总经理委托代表公司对外洽谈签订工程监理合同，对所签订的合同履行情况跟踪管理、监督检查，督促各驻地办（总监办）及时按合同规定收缴监理费和处理滞收监理费等问题。9、完成总经理交办的其他工作。副总经理岗位职责1、负责公司技术管理及分管部门的工作。2、按建设工程监理规范的要求及监理项目情况完善监理工作程序。3、参与编写重大监理项目的监理投标文件、主持编写监理大纲、监理规划。4、协助解决重大监理工程项目的工程技术和工程质量问题。5、掌握工程技术发展信息，组织公司内部监理技术业务的研讨与交流。 6、负责公司监理人员的技术培训工作13、。7、完成公司总经理交办的其他工作。财务总监岗位职责1、认真贯彻执行国家和地、市的财务、会计、税收、审计、法律法规的制度。2、负责公司会计核算、财务收支、资金的管理工作，协助总经理当家理财，提出年、季度财务报表，参与制定公司投资方案、利润分配方案。3、负责拟定公司内部财务会计管理制度，严格经济核算。4、按监理服务合同负责催收监理服务费和结清债权、债务、保证资金正常周转，提高资产经营效益。5、加强资产、资金管理和现金管理，做到日清月结，账目清楚，库存现金控制在制度规定的限额内。6、做好日常报销工作，严格按制度规定审核报销单据，做到公正无私。7、按照国家税务政策及时向税务机关交税及代缴工作。综合部14、岗位职责1、在领导的授意下起草公司规划、总结、规章制度和各部门工作职责。2、围绕公司的经营发展战略，在总经理领导下，制定公司年度生产经营方针目标，参与重大项目的辅助决策，发挥参谋和助手作用。3、协助领导搞好各部门之间的综合协调，加强对各项工作的督促和检查，对公司各项管理制度进行建议、推行与修订。完善各项规章制度，促进公司各项工作的规范化管理。4、负责公司本部的行政管理和日常事务包括考勤、治安、保卫、消防、卫生劳动、节假日值班安排、以及办公用品的申报、领取、购置、报修等管理工作。5、负责公司的公文、资料、信息和宣传报道工作，沟通内外联系。对公司领导布置的任务负责督促、检查、催办、做到信息畅通，上15、情下达，下情上传。6、负责做好各种报告、文件的打印、复印工作。7、负责公司的公文处理，做好文件的拟、收、发、存，收集整理资料,建立资料档案。负责对外联络、接待工作、会务安排，树立企业良好形象。8、负责公司的车辆管理，对驾驶员进行安全法规教育和驾修技术教育，并掌握车辆的运行情况。9、搞好公司物资管理工作，对配置给各部门使用的物资进行登记、发放和管理，实行动态管理，控制物资的流向。10、负责做好印章管理工作、做好公司相关证照管理。11、完成公司领导交办的其他任务。财务部岗位职责1、认真贯彻执行国家的各项财务方针、政策、法规以及财务规章制度。2、负责公司各类工作计划，财务收支计划的编制与实施。3、负16、责监督审核各种费用的开支，管好制证、记账、算账、按时编报各种财务报表。4、按时编制财务收支计划执行情况表，做好计划分析，对存在的问题提出建议和解决方法。5、按会计制度规定，做好会计档案的保管和登记工作，及时认真地对公司固定资产及财产物资进行登记建账，并协同综合部对财产物资进行定期或不定期的清查。6、及时完成各款项的拨付，及时办理银行业务，定期缴纳养老金、公积金、严格执行税法规定，按时缴纳各项税款。7、认真完成各种营业许可照的年审变更工作。8、严格保守财务机密。9、完成领导交办的其他任务。人力资源部岗位职责1、负责公司系统人事档案的立卷、归档、查阅、整理等管理工作。2、负责社保管理工作，做好社保17、缴纳人员增减，按时缴纳社保。3、负责公司人力资源管理，人员聘用、解聘及调动、人力资源储备及劳动合同签订，并根据项目状况及业务承接情况，对人力进行优化，提出整合现场人力的方案。4、负责证件注册、注销、存档管理。5、做好人事档案、劳动工资、劳保福利、奖金发放等工作的管理。6、负责公司员工统计报表的填报工作。7、提供各项会计资料，管好会计档案。8、负责人事部文件的收发、保管、传阅的工作。9、负责公司的宣传教育工作、后勤服务工作等。10、负责公司劳动人事信息系统的日常管理、维护工作。包括对系统信息的及时更新、补充、修改等项录入工作，并提出对该系统在技术上不断完善的建议。11、协助做好公司员工培训、职称18、评审工作。12、完成公司领导交办的其他工作。计划经营部岗位职责1、经营部在公司分管领导下开展工作，是公司经营管理和对外咨询的管理部门。2、运用各种渠道负责收集、整理、分析工程监理项目招标信息，组织落实招标文件的购买，投标文件递交、澄清等具体工作，按拟投项目的监理招标文件要求完成投标文件的编制并经公司领导审核投标。3、负责对外合同拟定，参加合同谈判，并根据授权范围提供合同文件框架，进行合同签订、收集、记录、整理和保存与合同有关的协议、函件；将已签订的工程监理合同信息汇总，对各年度合同文件、协议及其他文件进行编写、归档管理。4、负责所有合同档案的日常管理工作，对中标项目合同签订的人员进行合同交底和19、提供相应资料，协助公司各项目办理合同变更和签订。5、负责协调公司财务部完成投标项目的投标保证金和项目履约担保或履约保证金的缴纳工作；协调公司相关部门在投标前及合同签订时的公证书的办理。6、负责将工程监理项目投标信息情况汇总，对各年度中标项目的招投标文件、中标通知书进行编号归档管理。7、协助项目管理部对已交（竣）工监理项目督促项目负责人及时办理项目评定书或证明材料和收集交工证书等相关资料并整理归档，协助项目管理部对公司业绩、注册人员、项目人员管理及公司在质监局、交通运输部质监总局人员、业绩登记情况进行管理。8、负责公司在各地交易中心备案登记、协助公司有关部门完成公司资质年审以及人员注册等工作。920、负责公司市场开发和拓展，加强与业务合作伙伴的沟通与联系。 10、及时完成公司领导交办的其他工作。项目管理部岗位职责1、 项目管理部在公司分管领导下开展工作，是公司主管工程建设监理工作的部门。2、负责制订项目管理办法，对项目合同、项目档案进行管理，指导监理项目年度信用评价，及时处理影响评价目标值的异常情况。3、协助各项目搞好驻地建设审查、驻地建设方案及预算费用。4、健全和完善考核管理工作，定期到各项目驻地现场开展考核，考核内容包括：诚信记录、质量安全管理、试验管理、成本管理、人员到岗情况等。5、督促项目负责人完成项目评定书，跟踪各项目计量情况。6、负责组织人员培训考试，组织学习交流活动协助职称21、评定。7、负责控制各项目成本与费用及执行公司薪酬制度，完成工资生活费、项目差旅费、水电费、办公费、限额招待费等费用审核。8、负责处理监理项目的监理业务问题和工程技术问题。9、负责各项目的组建及人员设备的配置工作，督促帮助各项目搞好监理工作。10、及时收集和督促检查各项目履行合同情况。11、协调各项目之间的人员调配和监理业务工作，帮助协调各项12、目内部工作关系以及与业主、施工单位的关系。13、负责已交工验收项目的档案资料的收集和管理工作。14、负责公司图书：技术标准、施工技术规范等的采购、借阅管理工作。15、负责制定对各项目的考核制度，并对各项目进行考核。16、完成公司领导交办的其他工作。第三22、章 公司管理制度第一节 公司考勤制度 第一 目的为加强公司规范化管理，建立正常的工作秩序，严肃考勤纪律，进一步提高工作效率，结合公司实际情况，特制定本制度。第二 定义（一）凡本公司在册职工均适用于本办法。（二）机关作息时间规定： 每周周一至周五：上午9：0012：00 （午休12：0013：00） 下午13:0017：00公司机关每周公休日为星期六、星期日。根据公司业务情况需要调整时，以综合部根据具体业务情况拟定并报公司总经理批准的公休日调整通知为准。法定节假日的起、止时间以办公室参照国家相关文件及公司业务情况拟定并报公司总经理批准的放假通知为准。（三）现场监理机构工作时间规定：1、根据监理工23、程项目管理的特殊性，工作时间可根据项目负责人要求灵活调整，在满足工作需要的基本前提条件下，原则上每月休假不超过5天（包含路上往返时间），未休假的全额发放每月8天的加班工资。2、连续工作后须保证休息时间。3、对于家在外省，长时间未请假的项目人员，项目负责人可在其春节探亲期间，满足工作需要的前提下酌情给予考虑。 休假天数超过审批权限天数的须报公司人事部备案。 4、特殊情况需加班，安排轮休。（四）、年休假（1）职工累计工作已满1年不满10年的，年休假5天；已满10年不满20年的，年休假10天；已满20年的，年休假15天。国家法定休假日、休息日不计入年休假的假期。备注：累计工作满1年不满10年的职工：24、职工请事假累计10天以上，不享受当年的年休假;请病假累计20天以上的,不享受当年的年休假。累计工作满10年不满20年的职工：请病假累计15天以上的,不享受当年的年休假;累计工作满25年以上的职工，请病假累计20天以上的,不享受当年的年休假。（3）年休假在1个年度内可以集中安排，也可以分段安排，原则上是一次性休完，根据单位具体情况可以分两次休完，超过两次按事假计假；年假不跨年度安排。（4）单位确因工作需要不能安排职工休年休假的，经职工本人同意，可以不安排职工休年休假。对职工应休未休的年休假天数，单位应当按照该职工日工资收入情况(领导酌情调整）支付年休假工资报酬。（五）考勤周期：以每月1日至每月325、0（31）日作为一个计算周期。（六）年度考勤周期：以一个自然年度为一个计算周期，即每年1月1日至12月31日。（七）日工资：以员工的月基本（固定）工资/30为计算标准，并运用于以下内容中工资的计算。第三 考勤管理细则一、公司考勤管理由综合部负责监督。公司机关、各项目每月10日前将上月考勤记录进行统计后，将统计表和考勤原始记录交公司人力资源部，公司人力资源部以此作为工资和考核依据。二、公司各部门、各项目必须坚持考勤制度，认真填报出勤统计表，不得月终一并补打考勤。须对迟到、早退、病、事假如实反映。公司综合部有责任不定期检查各部门的考勤表。（一）考勤签到管理1、员工上午上班时签到，由综合部具体负责管26、理，凡不按规定签到或弄虚作假者，一经发现，罚款30元/次。2、上班时间原则上不得办理私事，如有特殊情况者必需告知部门负责人和综合部，如不按要求一经发现罚款20元/次。 （1）正常上班签到，但中途因工外出，必须提前告知综合部登记备案； （2）若遇到不可遇见的特殊原因需要外出办事而不能签到的，因在签到时（9：00）前提前告知综合部，说明不能签到的原因。 （3）签到不得代签、提前签或是事后一并补签等，如遇特殊情况，需以书面报告形式报分管副总经理或总经理审批。（二）迟到、早退、旷工的规定1、迟到逾规定上班时间30分钟及以内出勤者为迟到，每次扣除50元工资。 员工因不可抗力（遇到车祸、意外伤害等）导致无27、法准时到岗，可呈请部门负责人、总经理批准，交公司人力资源部审核后，办理请假手续，不列入缺勤记录。员工在试用期期间当月累计迟到3次以上者，可解除试用期，不再录用。2、早退未到下班时间，离下班时间前30分钟以内，并不做任何说明者视为早退，每次扣除50元工资。员工在试用期期间当月累计早退3次以上者，可解除试用期，不再录用。 3、旷工 （1）旷工的具体情形： 逾规定上班时间30分钟后出勤者，以旷工论； 未到下班时间，离下班时间前30分钟以上早退者，以旷工论； 未经办理请假手续或请假未批准而擅自不到岗者，以旷工论； 假期已满未经准予续假而擅自不出勤者，或擅离工作场所者，以旷工论； 用不正当手段，骗取、涂28、改、伪造休假证明，以旷工论。（2）旷工工资扣发计算： 旷工时间的最小计算单位为1个工作日，不足1个工作日以1个工作日计算，每旷工1日扣发当日日工资； 当月旷工累计3日及以上者，予以警告，并按“日工资旷工天数300%”扣发工资； 当月累计5日以上者，予以警告，一次并扣发当月全部工资。 一年内累计旷工10日者，视为自动离职，公司按自动离职程序办理离职手续。特殊说明：员工在试用期期间当月累计旷工3次以上者，可解除试用期，不再录用。第四 请假管理细则（一）请假须知 1、员工请假须填报请假条，部门（项目）负责人和分管副总经理或总经理批准后，并报公司人力资源部进行审查备案。若因特殊情况不能事先办理书面请假29、手续的，应在第一时间给部门（项目）负责人或分管副总经理电话说明，并在尽快返回公司补办请假手续。凡是未请假、无请假条、请假未被批准或续假未被批准又未上班者均按旷工处理。 2、员工请假期间应保持通讯工具畅通或告知其他的联系方式，以便公司及时联系。 3、请假1天以上的员工，请假时必须注明请假期间的工作代理人。 4、因特殊情况，要延长请假天数的，必须在请假结束前按上述请假程序进行补假手续，未办理补假手续的，按旷工论（二）员工请假的审批权限：部门负责人项目负责人分管副总经理总经理1天以内(含1天)3天以内（含3天）3天以上注：部门负责人请假（3天以上），须经（分管副总经理同意后）总经理审批。（三）请假类30、别 1、事假（1）员工请事假应及时返回，若不能在规定的时间内按时上班的应提前办理续假手续，如果不办理续假手续或续假未获批准的，超期天数按旷工处理。（2）事假期间不计发基本（固定）工资。最小单位是1天（3）员工事假全年累计不得超过14天，超过部分按旷工处理。 特殊说明：员工在试用期期间当月累计事假3天及以上者，可解除试用期，不再录用。 2、病假 员工请病假，需填写请假条。超出1天者，附上医院证明，否则按事假处理。最小单位是1天。 3、病假期间的工资发放标准：项目条件待遇标准连续请病假，1个月以内连续工龄不满一年病假天数日工资60%连续工龄已满一年不满三年病假天数日工资70%连续工龄已满三年不满六31、年病假天数日工资80%连续工龄已满六年不满八年病假天数日工资90%连续工龄已满八年及八年以上病假天数日工资100%连续请病假，1个月以上员工如果因病仍不能上班，则应申请进入医疗期，公司将根据病情决定是否批准其进入医疗期，员工只有在患难以治愈的病或非常严重的慢性病时方可进入医疗期，进入医疗期的，其待遇按公司医疗期制度执行。不批准进入医疗期的，员工又确实不能上班，按无薪病假待遇，员工连续病休，经公司批准的无薪病超过十五天以后，公司每月发给全市最低工资60的基本生活费、按其基本生活费的标准缴纳养老保险。其他待遇不再享受。待合同期满，不再续定劳动合同。（1）全年病假累计超过15天，且需有医院证明必须继32、续住院医治者，工资按上述规定计发。（2）因公负伤、生病的，不适用本条上述规定。 4、工伤假工伤住院治疗期间除按规定享受工伤保险外，其个人基本（固定）工资按100计发。 5、婚假（1） 对依国家婚姻法履行正式登记手续的职员给予3天的婚假，晚婚者婚假10天，包含3天法定婚假。但职员必须在结婚注册日后12个月内一次性取假。（2）原则上休婚假必须提前二周办理请假手续。（3）婚假期间工资照发。（4）提供结婚证复印件报公司人力资源部存档。（5）婚假包括公休假和法定假。（6）再婚的可享3天婚假，不能享受晚婚假。 6、生育假（1）女职员生育可享有产假98天（含产前假15天），难产、双胞胎及晚育者可增加15天。33、（注：产假系指已婚女性员工，未婚女性员工分娩或流产按病假规定办理。申请产假需要的资料有；申请书，结婚证，准生证，身份证，医生开的怀孕周数的证明。）对于生二胎的产假，如果附合生育二胎的政策规定，按上述规定执行。如果不附合规定超生的情况，不剥夺其享受产假的权利，但是生育费用全部自费，休假期间没有任何待遇。（2）妊娠流产或死产，凭医院证明，给产假15-30天；妊娠4个月以上，流产或死产给假45天。（3）产假、产前假期间基本（固定）工资照发；生育费用按国家或市社保政策规定处理。（4） 男职员带薪护理假：3天（限在女方产假期间）。（5） 违反婚姻法、计划生育规定等国家法律法规的，不适用本条规定。（6）休34、产假期满后，提供小孩的生育证复印件报人力资源部存档。 7、哺乳假女职员在小孩1岁以前，每天有一个小时的哺乳假，可晚上班40分钟或早下班40分钟（不含交通时间），不可逐日累计。 8、丧假（1）员工请丧假仅限于直系亲属死亡的情况，最长不超过3天，路途遥远者可适当增加。（2）若因非直属亲属死亡需请假者，按事假处理。（3）丧假期间工资照发；超过部分按事假处理。10、休息休假标准表项目标准简要内容公休日每周2天每日工作不超过8小时；每周工作40小时。法定节假日每年11天按照国家法定标准执行。婚假一般3天男22周岁，女20周岁结婚晚婚10天男25周岁，女23周岁结婚；晚婚的前提是男女双方都必须为初婚；符合35、晚婚年龄依法登记结婚的初婚夫妻，增加婚假7天（含节假日）；l 夫妻双方晚婚的，双方享受；一方晚婚的，一方享受；l 晚婚假应当在婚假后连续使用。丧 假1-3天狭义：直系亲属是指父母、配偶、子女。广义：直系亲属是指配偶、父母（公婆、岳父母）、子女、祖父母（外祖父母）、孙子女（外孙子女）。 产假一般98天其中：产前假15天、产后假75天。难产98+15天难产增加15天。多胞胎98+15天每多生育一个婴儿增加产假15天。 二胎如果符合生二胎的政策规定，按照上述规定执行。男方3天享受三天假期的男方必须是初婚者或未生育流产假4个月内5-30天流产假应有医院证明。4个月以上42天第五 公派出差、学习管理（一36、）出差1、因公赴外地出差，必须填写好出差申请单交部门负责人（项目负责人）、总经理签字同意后并报人力资源部备案后，则视为正常出勤；否则以旷工论处。2、凡未填报或过期填报出差申请单者，不予报销出差费用。 （二）学习管理（职务和工作需要并经领导同意）1、公司鼓励员工个人参加各种形式的外部学习，但须在参加学习前获得批准。2、参加学习每月不得超过4天，并出具报名表、准考证等有效证明材料，超过部分或无上述证明者按事假处理。3、参加学习期间若因工作之需应立即返回。第六 附 则1、本制度经公司总经理签字批准实施。2、本手册解释权归综合部，如有不明事项，请向综合部咨询。3、本手册有文本版和电子版形式，两者具有同37、等效力。附：请假条、考勤异常说明单、出差登记表、未签到说明书、加班记录表请 假 条姓名所在部门请假类别事假 病假 补休 年休产假 学习 婚假 丧假休假时间自 年 月 日 时至 月 日 时，共 天 时。休假事由工作代理人： （请假1天以上要安排工作代理人。）休假期间联系电话：人力资源部审核领导审批部门负责人总经理备注：1.病假结束后，请将医院证明复印件交到人力资源部。2.其他假期请按人力资源部要求上交相关证明的复印件。 3.学习：请将相关证明复印件交到人力资源部。未签到说明书姓 名所在部门未签到时间自 年 月 日 时至 月 日 时，共 天 时。未签到事由领导审批部门主管主管经理总经理出差登记表姓38、 名所在部门出差地点出差时间自 年 月 日 时至 月 日 时。任务简要说明：部门主管人力资源部主管经理总经理一 周 加 班 记 录 表 年度公司部门：姓 名超时加班日期节假日加班日期备 注领导审批：第二节 公司车辆管理制度第一 总 则 第一条 为了加强对公司机关和各驻地办（总监办）、路达公司公务车辆的管理，提高车辆使用效率、降低使用成本、杜绝浪费，规范公务车使用行为，确保行车安全，使公务车辆更好地为公司服务，根据中华人民共和国道路交通管理条例及有关规章制度，特制定本办法。第二 公务车的调派和使用第二条 机关公务车按照集中管理、统一调度、确保使用、提高效率的原则，所有车辆由公司综合部统一管理。第39、三条 公司机关公务车的调派实行派车单制度。用车人员持派车单用车，驾驶员凭派车单出车，并按派车单所填的时间、路线行驶。如因工作需要，中途改变行驶路线的，需通知机车主管,方可执行任务，后由用车人员和驾驶员回公司向机车主管说明原因，补办手续。未经同意出车，按用私车处理。第四条 机关公务车一律停放在机关停车场，驾驶员不得私自开车回家停放。若驾驶员私自驾车外出停放，产生的一切后果自负。 第五条 公司各驻地办（总监办）、工地中心实验室回公司办事人员一律乘坐公共交通车辆，凭票据报销。如确需用车，需由总经理或机车主管同意后统一调派，未经同意的后果自负。用车部门不得随意指定车辆和驾驶员。在市内用车可口头申请，经40、同意后，领取派车单。个人因特殊情况需临时用车的，须经机车主管同意，并领取派车单。 第六条 车辆用油以及其它费用由综合部根据行车里程统一核发。为能准确考核车辆用油量和在外执行任务时的燃油费、过路费、维修费等，必须由机车主管复核报总经理批准，财务部门方可报销。 第七条 公司所有对外租赁车辆，必须严格按照所签订的合同管理执行。对外租赁的车辆需由总经理授权机车主管签订的合同方属有效。第三 公务车的维修第八条 驾驶员必须做好对车辆的例行保养工作，发现所驾车辆有故障时要立即检修。如驾驶员本人不具备检修技术，应即时报告机车主管安排检修。检修费用超过2000元以上，必须报请总经理，并提出具体的维修意见，开出修41、理计划（维修项目和所需经费等）。第九条 车辆实行定点保养、维修、由综合部统一联系维修厂家。驾驶员若私自送车到厂家检修或擅自进行装修，所产生的一切费用由驾驶员负责，同时还要查清原因，追究违规责任。车辆在外执行任务发生故障须维修的，应及时告知机车主管维修项目及情况，并有同行人员证明，否则费用一律不予报销。第四 驾驶员管理 第十条 驾驶员应服从公司领导和机车管理人员的安排，认真做好公司领导和各部门的驾驶服务，如无出车任务，应严格执行办公室坐班待命制，随时做好用车准备。第十一条 驶员应爱护车辆，随时保证车辆的清洁和完好。候派期间应注意车辆的保养，经常检查车辆的主要部件，并协助办理车辆保险和年审工作，确42、保车辆能安全正常运行。第十二条 驾驶员对乘车人员要热情、礼貌、说话文明。为机关领导服务的驾驶员，不得搞特殊化，同时要做好保密工作。第十三条 驾驶员应经常检查随车的各种证件是否齐全，出车在外应注意休息，选好车辆停放点，禁止停放危险地段，防止车辆被盗，被损。 第十四条 驾驶员严禁酒后驾车。（见第二十二条） 第十五条 驾驶员到各地执行任务时，必须注意形象，不得向下属部门和其它单位索取财物。 第十六条 驾驶员执行任务，遇特殊情况不能按时返回， 应及时通报机车主管，并说明原因。 第十七条 驾驶员必须按时填写行车记录。用车人用车后，应在行车记录上签字，机车主管每月审核通过后才能报总经理签字报销车辆使用费，43、两个月不做行车记录或记录不详者，予以200-500元经济处罚。 第十八条 驻地车辆（含中心实验室）使用由驻地负责人安排，违规使用车辆的后果由驻地主任（高监）负责，并对驻地负责人作500-1000元的经济处罚。各驻地车辆需离开工地使用的，用车人或该车驾驶员必须请示公司领导和机车主管，同意后方可使用。否则由此引发的一切后果由驻地负责人，使用人和驾驶员负责。驾驶员应随时保持通讯畅通。第五 考核和奖惩 第十九条 驾驶员季（年）度行车里程保养费用和百公里耗油量由综合部按行车记录核定，并张榜公布。 第二十条 驾驶员因违章造成道路交通事故必须及时报告当地交警和本单位机车主管，不得擅自处理，除构成刑事责任的以44、外，以交警部门裁定的经济损失、责任大小为依据，按比例对责任人进行处罚。 造成一般交通事故，经济损失在5000元以下，按损失的10%处罚。因对自身工作不负责任而造成车辆行驶中损坏的，处罚20%。造成重大交通事故，经济损失在10000元以上的，按损失的10%30%处罚，情节严重的解除劳动合同。 第二十一条 驾驶员不得将自己保管的车辆随意交给他人驾驶，严禁将车辆交给无证人员驾驶。驾驶员酒后驾车和将自己的车辆交给他人驾驶及未经领导批准开车办私事造成交通事故的，给予警告直至解除劳动合同的处理。新聘驾驶员在三个月试用期内应先向应聘单位交纳1000元交通风险事故保证金，试用期结束后退还，试用期如出现交通事故45、无责的不处罚，对等责任按60%处罚，全责按100%处罚并解除劳动合同。新聘驾驶员在三个月试用期内出现2000元以上交通事故损失的（责任不分主次或无责），一律解除劳动合同。驾驶员出车前必须检查机油、水箱水、电瓶水和刹车油是否充足，行车时应注意车辆水温、机油以及其它异常情况，如有影响安全行车及容易造成车辆损坏的，驾驶员应选择不影响交通安全的停车带停车检查，并告知主管领导。如违反规定，对车辆造成配件套损失的，按第二十条处罚。造成人员伤亡按第二十条加倍处罚或解除劳动合同。负刑事责任的由执法部门处理。 第二十二条 非专职机驾人员严禁擅自动用公司车辆（经公司总经理和机车主管同意的特殊情况除外）。驾驶员严禁46、将车辆交其他人员使用，如有违反，一经查实，将进行以下经济处罚和行政处分。 第一次查实，专职驾驶员、罚款500元，擅自驾车人员加倍处罚；第二次查实，对专职驾驶员、擅自驾车人员加倍处罚；第三次查实，对驾驶员和一般工作人员除名，主任以下（含主任）降为一般工作人员，并在第二次查实基础上再加倍处罚。 第二十三条 如机驾人员有特殊情况不能驾驶车辆时，应请示公司领导同意后，由机车主管重新指定代班驾驶人员； 第二十四条 非专职机驾人员擅自使用本公司车辆造成交通事故的，按第二十一条进行处罚，并承担一切费用。对第三方造成的经济赔偿，由非专职机驾人员自行承担一切责任。第二十五条 驾驶员在工地期间一律不准假离开工地，47、特殊情况须经驻地领导和公司机车主管同意。 第二十六条 项目负责人、驾驶员未经同意，不得使用公司车辆携带非本公司人员，如有违反经查实罚款500元，如造成被携带人员伤亡的交通事故，由携带人（项目负责人或驾驶员）负责一切经济损失和法律责任。第六 附 则 第二十七条 公司机关、各驻办用车派车单、行车记录和车辆报修表由综合部统一制发。 第二十八条 本办法自发文之日起执行。原公务车管理办法（黔路监发【2009】46号文件）同时作废。 第二十九条 本办法由综合部负责解释。第三节 公司办公设施及办公用品管理制度第一 总则第一条 为规范公司办公设施及用品的计划、购买、领用、维护、报废等管理，制定本制度。第二条 48、本办法适用于公司各部门、各总（驻）办参照本办法执行。第三条 公司综合部是公司办公设施及用品的归口管理部门，负责办公设施及用品的购买、验收入库、发放和管理工作，负责监督各单位办公设施及用品的使用情况。第四条 使用单位和使用人负责办公设施及用品的保管、日常维护。第二 办公设施管理第五条 办公设施的分类（一） 办公设备：电脑、打印机、复印机、碎纸机、电话机、传真机、扫描仪、投影仪、照像机、摄像机、空调、饮水机等。（二） 办公家具：办公桌椅、会议桌椅、文件柜、储物柜等。（三）驻办电器：电视机、洗衣机、电冰箱等第六条 办公设施的采购（一） 各部门将添置办公设施的书面申请报送综合部，综合部核实并制订购买计49、划，报总经理批准后购买。（二） 办公设施的的采购由专人负责，购买前须经多方询价比较，确保所购办公设施质优、价廉、适用。第七条 办公设施的编号管理（一） 办公设施交付使用的当天，综合部会同财务部进行登记、统一编号，并贴上编号标牌。（二） 办公设备登记的编号办法为：TLD-SB-0001号至TLD -SB-9999号，按登记先后依次编号；办公家具编号办法为：TLD -JJ-0001号至TLD -JJ-9999号，驻地办电器编号办法为：TLD -DQ-0001号至TLD -DQ-9999号，按登记先后依次编号。（三） 标牌编号与登记编号一致，标牌材料为即时粘，由综合部统一制作。第八条 综合部对所有办50、公设施建立登记台帐，对办公设施的购进、报废、内部转移及时进行登记。每年末对各部门使用的办公设施进行清理盘点，发现帐实不符时，须及时查清原因并对责任人作出处理。第九条 办公设施的维护与维修（一） 公司所属各部门负责人是本单位办公设施保管和日常维护的第一责任人，因管理或使用不当造成办公设施出现故障、毁损、丢失的，由部门负责人和直接责任人共同承担维修或赔偿责任。（二） 办公设施出现故障需要维修时，由使用部门向综合部提出维修申请，综合部联系专业人员进行维修。第十条 办公设施的异动管理（一）办公设施的内部转移，由使用部门或使用人向综合部提出申请，综合部经理批准后实施并及时做好变更登记。（二）办公设施的外51、借，须经综合部报请总经理批准后，由借用人办理借用手续，综合部负责催还。（三）办公设施的处置、报废，由综合部提出书面申请，财务部审核确认、总经理批准后予以实施。 第三 办公用品管理第十一条 办公用品的分类（一） 文具消耗品：笔、笔芯、笔记本、胶水、订书针、文件夹、信封、信纸、档案袋、抽杆夹、一次性水杯、铅笔、橡皮、墨水、胶水、回形针、大头针、装钉针、稿纸等。（二） 耗材消耗品：打印纸、墨盒、硒鼓、碳粉、色带、鼠标、软盘、刻录盘、键盘等。（三） 耐用办公用品：计算器、剪刀、订书机、直尺、文件篮、移动硬盘、U盘、打孔机等。第十二条 办公用品的采购（一） 办公用品的采购由综合部负责，每月初综合部统计、52、核实各部门需求计划，结合库存情况编制采购清单，报总经理批准后购买。（二） 采购办公用品由专人负责，大宗办公用品采购须事先经询价比较，确保所购用品质优、价廉、适用。第十三条 办公用品的领用（一） 领用办公用品时须办理领用登记手续，计算器、U盘等耐用办公用品因自然损坏而重新领用时，须以旧换新。（二） 使用部门或人员应正确使用、合理维护和保养各种办公用品，不得随意破坏、丢弃和外借，如有上述情况，照价赔偿。第十四条 办公用品的管理（一） 办公用品由综合部负责管理和维护。（二） 购回的办公用品由综合部办理验收入库手续并建立台帐。所有办公用品的入库和领用需做好记录，做到帐实相符。（三） 因岗位异动、辞职、53、辞退的员工，须到综合部办理办公用品退还手续，造成办公用品遗失或人为损坏的，照价赔偿。（四） 综合部对库存办公用品应经常整理，妥善保管，防止损坏、变质或丢失，每年末清点盘存一次。第十五条 本制度由公司综合部负责修订和解释，自颁布之日起试行，原有相关制度同时废止。附：设备台帐登记表、设备维修申请表、办公设施内部转接登记表、设备报废申请表、办公用品领用表项目办办公用品设施、设备、电器台帐使用部门： 管理员： 第 页 共 页编号商品分类（厨房/办公/生活）品名规格、型号数量购买时间状态责任人备注填报人： 公章：办公设施内部转接（借用）登记表序号借用设备名称借用设备编号借用事由借用部门借用时间借用人归还54、时间归还人备注办公用品设施、设备、耗材领用台帐部门：序号品名规格、型号数量状态价格领用人时间备注设备维修申请表申请部门申请人联系电话设备名称型 号时 间问题描述：负责人确认：（盖章）维修公司签收：日期：验收记录：验收人：日期：设备报废申请表使用部门设备编号估计残值设备名称型 号已使用年限报废原因：负责人确认：（盖章）鉴定人：备注：1、综合部填写设备报废申请表，上报总经理批准并报废。2、报废的设备需在项目办办公用品设施、设备、电器台帐表中注销，编号不得重复使用第四节 公司公文管理制度第一 总 则 第一条 为使公司的公文处理工作规范化、制度化，根据党政机关公文格式国家标准应用指南GB/T9704-55、2012。特制定本制度。第二条 公司的公文是公司在管理过程中形成的具有法定效力和规范体式的文书，是依法进行公司各项活动的重要工具。第三条 公文处理是指公文的收发办理、管理、整理（立卷）、归档等一系列相关联、衔接有序的工作。第四条 公文处理斥当坚实事求是、精简、高效的原则，做到及时、准确、安全。第五条 公司各级负责人应当高度重视公文处理工作，模范遵守本制度并加强对公司、部门公文处理工作的领导和检查。第六条 公司综合部是公文处理的管理机构，主管公司公文处理工作并指导各部门的公文处理工作。公司除综合部外，其他部门、项目不得对处正式行文，各部门之间不互相行文。第七条 本制度由总则、公文种类、公文格式、56、会议纪要（记录）格式、公文处理程序、收文办理、公文保管、附则八章组成。第八条 本制度适用于xx公路监理公司相关公文管理。第二 公文种类第八条 公文分为公司公文和部门公文两种。1、公司公文主要有以下七种：决定：适用于对重要事项或者重大行动做出安排，奖惩有关部门及人员，变更或者撤销下级部门不适当的决定事项。通知：适用于转发上级单位和不相隶属单位公文，传达要求下级部门办理和需要有关单位周知或者执行的事项，任免人员。通报：适用于表彰先进，批评错误，传达重要精神或者情况。意见：适用于对重要问题提出见解和处理办法。报告：适用于向上级机关汇报工作，反映情况，答复上级单位的询问。请示：适用于向上级单位请求指示57、，批准的事项。批复：适用管复下级单位的请示事项。函：适用于不相隶属单位之间商洽工作，询问和答复问题，请求批准和答复审批事项。会议纪要：适用于记载、传达公司内部各级会议、公司外部会议情况和议定事项。2、部门公文主要有会议纪要、会议记录、汇报、请示、周计划、周小结、月计划、月总结、年计划、年总结等十种。会议纪要、记录使用情形同上。汇报：适用于部门向上级领导反映工作情况、计划决议执行情况等事项。请示：适用于部门就方案的选择、处理方式的确定等事项向上级领导征询意见。计划、总结：是各部门工作安排、工作完成情况的检查落实及考核的重要依据。第三 公文格式第九条 公文用纸及版心尺寸：公文用纸统一采用A4型纸，58、根据实际需要，附件中可采用其他纸型；公文用纸天头（上白边）为371mm，公文用纸订口（左白边）为28mm1mm,版心尺寸为156mm*225mm。第十条 公文字体均为黑色，3号仿宋体，一般每面排22行，和行排28个字，撑满版心。第十一条 排版规格与印装要求1、公文应左侧装订，不掉页。两钉的钉位应该在文件上下各14处，距文件左边为3mm-5mm。第十二条 公文中各要素标识规则1.发文机关标识：由发文机关名称或规范化简称后加“文件”组成，一般采用红色宋体字。如“xx公路工程监理咨询有限公司文件”（颜色格式为RGB,红色255）。2发文字号：发文字号编排在发文机关下空二行位置，由发文机关代字、年份和59、序号组成，统一采用3号仿宋字体，居中排布，发文字号之下4mm处印一条与版心等宽的红色反线。年份、序号用阿拉伯数码标识；年份应标全称，用六角号“”如：黔路监20*号”。3.公文标题：一般由发文机关名称+事由+文种构成，红色反线下空2行，用2号小标宋，可分一行或多行居中排布；回行时，要做到词意完整。如：“关于印发*公司公文管理办法的规定的通知”。4.主送机关：标题下空1行，左侧顶格用3号仿宋体字标识；如有多个主送机关，则主送机关之间用顿号隔开，最后一个主送机关名称后标全角冒号。如“公司所属各部门、各总（驻）监理工程师办公室：”。5.正文（1）统一采用3号仿宋体字，文中如有小标题，采用3号黑体字。（60、2）人名、地名、数字、引文准确。引用公文应当先引标题，后引发文字号。如“关于下发*公司公文管理办法的通知（*字20*号）”。（3）结构层次序数，第一层为“一、”，第二层为“（一）”，第三层为“1.”，第四层为“（1）”。（4）文内使用非规范化简称，应当先用全称并在圆括号“（）”内注明简称。6附件：公文如有附件，在正文下空1行，左空2字用3号仿宋体字标识“附件”，后标全角冒号和名称；附件如有序号使用阿拉伯数码，附件名称后不加标点符号。如“附件：1.机构人员名单”。附件应与公文正文一起装订，并在附件左上角第1行顶格标识“附件”，有序号时标识序号；附件的序号和名称前后标识应一致。如“附件1”，版记在61、附件之后。7.成文日期：用阿拉伯数字将年、月、日标全，年份应标全称，月、日不编虚位。8.发文印章：落款处发文单位名称、成文日期。9抄送单位：公文如有抄送单位，一般用4号仿宋字体，空一字编排，在最后一个抄送单位后标句号。如“抄送：*业主办。”10.印发单位和印发日期：一般用4号仿宋字体，印发机关左空一字，印发日期右空一字，用阿位伯数字将年、月、日标全，月、日不编虚位。11.页码：4号半角宋体阿拉伯数字，编溶解度在版心下边缘之下，左右各放一条-线；一字线上距版心下边缘7mm。版记上不编排页码。12.特殊情况说明（1）当公文排版后所剩空白处不能容下印章位置时，应采取调整行距、字距的措施加以解决，务使62、印章与正文同处一面，不得采取标识“此页无正文”的方法解决。（2）不得在公文中插入任何形式的页眉与页脚。（3）会议纪要不加盖公章。 第四 公文处理程序第十三条 公司公文由相关各个部门负责草拟、审核后，交综合部填写“公文审核签发单”，由综合部秘书完成会签、定稿签发、校稿、印发、签收程序。第十四条 公司公文（会议纪要/记录除外）的处理程序包括：草拟、审稿、会签、定稿签发、校稿、印发、签收七个环节。1、草拟公文及附件文件应做到：情况确实，观点明确，表述准确，结构严谨，条理清楚，字词规范，标点正确，篇幅力求简短。“谁主办、谁草拟”的原则。2、审核：公文及附件文件应由其主管领导审核。由部门起草，面向本部门63、发送的公文，应由部门负责人审稿，分管副总定稿。由部门起草，面向公司各部或公司以外单位发送的公文，应由部门负责人、分管副总审稿后，交其他相关副总会签后由总经理定稿。由部门起草，面向董事会或股东会的公文，应由总经理审稿，董事长定稿。3、会签：拟稿部门分管副总根据文件性质确定会签人名单（职务由低至高），由综合部秘书负责会签传递。若会签人意见不统一、且意见较多在“公文审核签发单”上无法详细列出的，应由传递人进行汇总打印成单独文件，并按会签人意见重新修改直至定稿。4、定稿签发：由最高级别的会签人定稿签发。5、校稿：拟稿部门经理应指定专人将定稿后的公文进行校对，修改标点、错字。6、印发：董事会公文由董事会64、秘书负责印发并存档。公司公文由综合部秘书负责印发并存档。部门公文由各部门负责人指定人员印发并存档。公文正式印发前，印发人应进行复核。复核重点是：审核、签发手续是否完备，附加材料是否齐全，格式是否规范、用字是否正确等。7、签收：公文印发时须由签收人在“发文登记表”上签字确认。第十五条 部门公文处理程序：草拟、审稿、会签、签批意见四个环节。1、草拟：要求同上。2、审稿：由其部门经理及分管副总审核。3、会签意见：拟稿部门分管副总根据文件性质确定会签人名单（职务由低至高），由部门负责人指定专人负责会签传递。若会签人意见不统一、且意见较多在“公文签发审核单”上无法详细列出的，应由传递人进行汇总打印成单独65、文件，并按会签人意见重新修改直至定稿。4、签批意见：签批人应结合会签人意见，提出最终意见。第十六条 行文应遵守以下规则：1、未经分管副总、总经理审核批准，公司内部任何部门不得自行对外正式发文。2、涉及多个部门职权范围的事项，主办部门应主动协商，并取得一致意见后方可以公司名义行文。部门之间对有关问题未经协商一致，不得各自行文。3、受双重领导的部门向上级主管行文，除了主送对象外，应当写明抄送对象。上级主管向受双重领导的下级部门行文，应当抄送其另一上级主管。第十七条 公司公文涉及到相关部门由综合部秘书负责传阅。第五 公文保管第十八条 公文办理完毕后，应当及时整理（立卷）、归档，以确保归档公文齐全、完66、整，便于调用。非公司授权指定人员，任何人不得保存公司公文原件。第十九条 公司公文由综合部统一保存。部门公文由各部门指定专人保存。其他人员复印、调用公文，须公文需求人员持“工作审批单”经部门负责人、分管副总、总经理审批后到公文保存部门办理复印、调用和借用公文。第二十条 公文保存部门人员在收到经相关领导审批的“工作审批单”后，应让调阅人填写“资料调阅登记表”并经部门负责人、分管副总审批后方可提供调阅。第二十一条 员工调离工作岗位时，应当将本人保存、借用的公文按照资料管理制度的规定移交、清退。第六 附 则第二十二条 本制度由综合部负责解释、修订、监督执行。第二十三条 本制度由总经理签批，自颁布之日起67、执行。第五节 公事印章管理制度印章使用管理制度第一条印章是公司经营管理活动中行使职权，明确公司各种权利义务关系的重要凭证和工具，印章的管理应做到分散管理、相互制约，为明确使用人与管理人员的责权，特制定如下公司印章使用与管理条例。第二条公司印章包括：公章、法人私章、合同章、财务章及各职能部门章。第三条刻印1、新项目成立，基本印章（公章、合同章、法人私章、财务章）的刻制，应由指定的印章管理人员负责刻制，交由综合管理部备案，并从刻制之日起执行相关使用条例。2、因业务发展需要申请各职能部门专用章时，由需求部门填写印章制发申请表经总经理核准后送交综合管理部刻制，部门章一般为圆章。第四条印章的使用1、任何68、部门在启用印章前，均需到综合管理部办理领取手续，接受相应的责权告知，签定印章签收手续并备案。2、公章由综合部主任或专人保管。各部门需要盖公章的文件、通知等，须到综合管理部领取并填写印章使用申请表，由总经理核准，并在印章使用申请表中签字，涉及到人事调动盖章的，还需董事长同意。3、合同章：合同章由综合管理部保管。主要用于公司签订各类对外合同，盖章前须先到综合管理部处领取并填写印章使用申请表，由总经理审批并在印章使用申请表中签字，董事长同意后方可盖章。4、法人私章：法人私章由公司银行出纳保管，主要用于银行汇票、现金支票等业务，使用时凭审批的支付申请或取汇款凭证方可盖章。5、财务章：由财务部经理保管，69、主要用于银行汇票、现金支票等需要加盖银行预留印鉴等业务或发票上使用，发票专用章主要用于发票盖章，发票专用章由财务部专人保管。6、其他职能部门章，主要适用于各部门内部使用，已经刻制的职能部门章，由部门负责人进行保管并严格该章的使用管理办法。7、各类印章的使用登记薄要由专人严格保存管理，不得损毁或遗失。第五条印章的废止、更换1、废止或缴销的印章应由保管人员填写废止申请单，由总经理核准后交由综合管理部统一废止或缴销。2、遗失印章时应由印章保管人员填写废止申请单，由总经理核准并签批遗失处理办法后，交由综合管理部按批示处理，如遗失公司基本印章时必需按规定登报申明。3、更换印章时应由印章保管人员根据相关文70、件填写废止申请单，经总经理核准后，交由综合管理部按批示处理，并填写印章制发申请表申请新的印章。第六条印章保管人的责权对于公司主要印章管理，采用的是分散管理相互监督的办法。综合管理部主要职责是对印章的使用进行合理性管理，而印章保管人具有使用、监督、保管等多重责任与权力，具体划分如下：1、职能部门印章保管人对印章具有独立使用权力，同时负全部使用责任。2、公章、财务章的保管人无独立使用权力，但具有监督及允许使用权力，因此公章、财务章的保管人对印章的使用结果负主要责任，经手人则负部分责任；未经审批同意擅自使用的，保管人对使用结果负全部责任并按公司有关规定进行处分。3、法人私章的保管者是出纳，既是保管者71、又是使用者，但其无独立使用权力，需依据财务部负责人审批的支付申请或取汇款凭证方可使用，否则负全部责任。第七条严禁公章、合同章、法人私章独立带离公司使用，保管人如遇需带公章、合同章外出办事使用时，需与办事人一同前往或指派代表一同前往。办理工商等年检等事务，需将表格带回公司盖章。第八条公司领导层因异地执行重大项目或完成重要业务，需要携带公司印章出差的，须经公司董事长或总经理审批并及时归还。第九条开具个人相关证明，需由分管副总经理以上担保签批后方能使用，如涉及到个人经济担保与证明时，原则上一律不予证明，其不良结果由签批人与保管人以情节共同负责。第十条公司印章只适用于与公司相关业务，不得从事有损公司利72、益之行为。第十一条所有印章的使用，必须严格执行公司的印章使用规定，做好申请和使用登记。如违规使用出现问题，后果自负，给公司造成损失的，公司将依法追究其法律责任。第十二条本制度年月日起执行。第六节 公司薪酬制度 薪酬管理制度实施细则第一 总则第一条 目的为深化企业内部分配制度的改革，建立以岗位绩效工资为主的分配制度，使公司的薪酬体系与市场接轨，充分调动员工的积极性，达到激发员工活力的目标，把员工个人业绩和团队业绩有效结合起来，共同分享企业发展所带来的收益，促进员工价值观念的凝合，形成留住人才和吸引人才的机制，提高企业经济效益，最终推进公司发展战略的实现，特制定本制度。第二条 依据依据国家有关法律73、法规和公司的有关规定，制定本制度。第三条 薪酬制定原则本制度本着公平、竞争、激励、经济、合法的原则制定。公平：是指相同岗位的不同员工享受同等级的薪酬待遇；同时根据员工绩效、工作能力、工作态度等方面的表现不同，对职级薪级进行动态调整，可上可下同时享受或承担不同的工资差异；竞争：使公司的薪酬体系在同行业和同区域有一定的竞争优势。激励：是指制定具有上升和下降的动态管理，对相同职级的薪酬实行区别管理，充分调动员工的积极性和责任心。经济：在考虑公司承受能力大小、利润和合理积累的情况下，合理制定薪酬，使员工与企业能够利益共享。合法：制度建立在遵守国家相关政策、法律、法规和公司管理制度基础上。第二 职责第74、四条 公司根据不同部门、不同项目管理模式设置员工岗位，并制定相应岗位职责与薪酬标准。第五条 员工加入公司后，公司将根据岗位设置和员工自身业务和工作能力、执业资格、学历等确定其工作岗位，不同的岗位对应不同的薪酬标准。第六条 公司人力资源部按薪酬管理制度要求审核工资表，财务部执行工资发放。第七条 总经理签字后的工资表方可生效。第三 薪酬构成第八条 薪酬构成公司员工薪酬由固定工资、考核工资、加班工资以及其他福利组成。薪酬构成如下：员工薪酬=固定工资+考核工资+加班工资+其他福利（劳保、电话费等）第九条 固定工资固定工资包括基本工资、岗位工资、津补贴等组成。基本工资是公司支付给员工的基本生活保障，按照75、公司实际承受能力进行确定；岗位工资依据员工所在的岗位确定；津补贴包括执业资格津贴、职称补贴、注册补贴、公司司龄补贴等。第十条 考核工资考核工资与员工所在岗位及考核结果直接挂钩，体现员工在岗位和现有技能水平上通过自身努力为公司实现的价值，要遵从责权统一，即所在岗位重要，承担责任大，所得收入越高的原则。第十一条 其他福利（劳保、电话费等）福利按照国家和公司的相关制度缴纳和发放。 第四 固定工资第十二条 固定工资的构成公司全体在职员工的固定工资分为基本工资、岗位工资、津补贴三项。12.1 基本工资基本工资是公司支付给员工的基本生活保障，按照公司实际承受能力进行确定。根据贵阳市人力资源和社会保障局公布76、的2013年贵阳市社会平均工资为3648.83元，为保证公司在职员工的基本生活保障，全体公司在职员工的基本工资为2000元。12.2 岗位工资岗位工资是根据员工所在岗位的责任大小，技术、智力要求的高低，劳动量的大小和劳动条件的好坏，以及员工自身的学历、职称和工作经验情况确定的，其特点为岗位分等、等内分级、一岗多薪，并按最终确定的所在岗位级别发放。其目的在于从岗位价值和员工经验积累方面体现员工的贡献，以激励员工充分发挥潜能，完成或超额完成企业管理目标，提高企业综合竞争力。原则上一个项目只设项目负责人1个，不设项目副职，个别项目确需增设项目副职的，必须经公司总经理办公会同意，其工资待遇由总经理办公77、会确定。岗位工资具体标准参照表格1：表格1 岗位工资对照表（单位：元/月）序号职级岗位岗位工资1一级董事长（总经理）40002二级副总经理30003三级部门负责人16004四级项目负责人（高速、一级公路）20005五级项目负责人（二级公路以下）16006六级驻地办主任（中级、无证）12007七级驻地办主任（初级、无证）10008八级公司部门副职12009九级专监100010十级科员100011十一级监理员800说明：1、所有在职员工的岗位由公司确定，其中八级以上必须由公司正式出具任职文件或通知。12.3 津补贴津补贴是指公司对在职员工基于他的特长或特殊贡献而协议确定的薪酬，xx公路工程监理咨询78、有限公司的津补贴构成为：津补贴=执业资格津贴+注册补贴+职称补贴+司龄津贴（一）执业资格津贴按照在职员工的持证情况和具体岗位分为三档，具体标准参照表格2：表格2：执业资格津贴标准（单位：元/月）序号资格等级执业资格项目津贴标准1一级建设部监理工程师、建设部造价工程师、交通部监理工程师、交通部试验检测工程师10002二级交通部专业监理工程师、交通部甲级造价工程师5003三级 乙级造价师 试验检测员200说明：1、由于每个人所在的岗位是固定的，所以执业资格津贴按照所在的岗位发放。2、执业资格不累加。3、如公司需要用的其他执业资格证件，可适当增加执业资格津贴。（二）注册补贴按照在职员工的持证情况和注79、册情况分为三档，具体标准参照表格3：表格：注册补贴标准（单位：元/月）序号资格等级注册资格项目津贴标准1一级建设部监理工程师、建设部造价工程师5002二级交通部监理工程师、交通部专业监理工程师、交通部试验检测工程师、交通部甲级造价工程师5003三级交通部乙级造价工程师、试验检测员200说明：1、对拥有公司需要的多个注册资格人员，注册补贴可累加。 2、同类证件就高不就低。 3、注册补贴从正式在公司注册成功当月开始发放。（三）职称补贴表格4：职称补贴（单位：元/月）序号职称等级职称级别津贴标准1一级正高级12002二级副高级10003三级中级6004四级助工2005五级技术员100说明：1、职称包80、括工程系列、经济系列、政工系列。 2、所有职称必须由公司审核认可。 3、高级技师按照中级职称发放职称补贴。（四）司龄津贴在职员工司龄津贴按照20元/月/年计算。第十三条 因定工资的调整固定工资的调整由总经理办公会依据国家政策和物价水平等宏观因素的变化、行业及地区竞争状况及公司的整体经济效益而进行统一调整。因为国家政策和物价水平以及公司的整体经济效益改变，需要调整固定工资，由公司总经理办公会议决定后由总经理签字执行。第十四条 固定工资的发放按照员工的实际工作天数，于每月10日支付上月固定工资。第十五条 特别规定新进公司的试用期员工按照中专学历1100大专学历1700元，本科学历2300元发放基本81、工资。原则上新进公司的员工必须是工程类及工程类相关专业。如公司需要其他非工程专业的特殊人才，必须经过总经理办公会议同意，方可进入公司工作。试用期员工只发放工资总额，不再进行细分，原则上试用期员工工资只有基本工资。实习生薪酬标准为800元，符合转正条件后由项目负责人根据本人实际工作情况予以确定转正时间，按照公司关于实习生转正的有关规定完成手续后执行新进公司员工薪酬标准。驾驶员的薪酬标准按以下工资标准执行，分三档执行：一档：1年以下（含一年）工资=基本工资+岗位工资+考核工资+加班工资+劳保+电话费+司龄工资=2000+500+考核工资+240+100+100+司龄工资。二档：在公司工作1-5年，82、工资=基本工资+岗位工资+考核工资+加班工资+劳保+电话费+司龄工资=2000+800+考核工资+240+100+100+司龄工资。三档：在公司工作5年以上（含5年），工资=基本工资+岗位工资+考核工资+加班工资+劳保+电话费+司龄工资=2000+1200+考核工资+240+100+100+司龄工资。第五 考核工资第十六条 考核工资按照x省交通运输厅黔交建设2013137号文件以及x省交通建设工程质量监督局的有关规定，为了最大限度的调动广大员工的工作积极性，体现收入与责任、岗位及能力挂钩，增加员工的工作责任心，特制订考核工资标准，考核工资将由公司制定考核办法进行考核后发放。第十七条 考核工资的83、确定考核工资=考核工资基数岗位系数考核系数考核工资基数为岗位工资。岗位系数具体标准为表格5表格5：岗位系数序号岗位岗位系数备注1董事长(总经理)1.5-3.02副总经理1.35-2.63部门负责人0.6-1.804项目负责人（高速）0.6-1.805项目负责人（一级）0.6-1.806驻地办主任（中级）0.6-1.207驻地办主任（初级）0.6-1.208公司部门副职0.6-1.209专监0.6-1.2010科员、驾驶员0.5011监理员0.6-1.20说明：1、项目负责人岗位系数由总经理办公会议根据项目中标监理费用、工程规模、技术难度、承担责任大小等制定。 2、由于公司所辖项目较多，有高速公84、路、一级公路、二级公路，还有其他公路，性质不同，大小不一，项目负责人承担工作压力，工作难度存在差别，为此，原则上将项目负责人的岗位系数分高速、其他公路。 一档：监理费用在1000万以上； 二档：监理费用在500万以上1000万以下； 三档：监理费用在100万500万以下。四档：100万以下。 3、如有特殊情况由总经理办公会议确定。考核系数标准参照表格6表格6：考核系数考核等级A优秀B良好C合格D欠缺E差F不合格考核系数1.61.310.80.50说明：1、原则上专监和监理员由项目负责人每月进行考核，公司部门副职以上由公司每季度考核，具体考核标准详见公司相关考核制度。 2、如项目出现重大质量、安85、全事故，或监理项目信用评价低于B等情况，所在项目所有人员本季度考核为F不合格。 3、如个人出现严重违反廉政制度情况，考核为F不合格，并按照公司相关制度严肃处理。 4、原则上一个项目考核为A档的人员不得超过项目参与者考核总人数的10%，B档的人员不超过参与考核总人数的20%。考核工资的调整为了最大程度的调动公司员工工作的积极性，体现每一个员工的价值，依据所在岗位不同、具体人员工作难度不同，公司将对考核工资进行不定期调整，考核工资的调整由公司总经理办公会议决定并由总经理签字执行。第十八条 考核工资的发放考核工资的发放原则上在各季度考核完成后的次月随同固定工资一起发放。为了响应x省交通运输厅下发黔交86、建设2013137号文件中的有关规定，公司每季度发放当季度考核工资的80%，剩余10%将在年终考核后一并发放,项目交工验收后再发放10%。第六 加班工资第十九条 按公司有关规章制度执行：高级职称 每天60元中级职称 每天50元初级职称 每天40元一般人员 每天30元。第七 其他福利（劳保、电话费等）第二十条 福利的确定福利包括法定福利和公司福利（劳保、电话费等）两个部分。20.1法定福利法定福利包括法律规定的“五险一金”，即基本养老保险、基本医疗保险、生育保险、工伤保险、失业保险和住房公积金，具体标准按照国家和贵阳市相关政策执行。个人应缴纳的部分费用，由公司统一在发放工资中代缴找扣。由于监理人87、员流动性较大，新入职公司员工的“五险一金”办理时间为试用期后3月内，在办理过程中需员工配合相关办理工作。20.2公司福利(劳保、电话费等)公司福利按照公司的有关规定执行；劳保为公司在册员工每月100元，电话费：公司机关 ：公司领导每月实报实销，部门负责人每人每月200元，其他人员每月100元；工程项目上：项目负责人每月200元，专监每月100元，一般人员每月50元。20.3个人所得税依法缴税是每个公民应尽的义务，公司所有职工应该依法缴纳个人所得税。职工应承担的个人所得税由公司财务资产部代扣代缴。第八 薪酬调整第二十一条 薪酬调整分为整体调整和个别调整。整体调整：指公司根据国家政策和物价水平等宏88、观因素的变化、行业及地区竞争状况、公司发展战略变化以及公司整体效益情况而进行的调整，包括薪酬水平调整和薪酬结构调整，调整幅度由公司办公会根据经营状况决定。个别调整：主要指薪酬级别的调整，分为定期调整与不定期调整。薪酬级别定期调整：指公司在年底根据年度绩效考核结果对员工岗位工资进行的调整。薪酬级别不定期调整：指公司因员工职务变动等原因对员工薪酬进行的调整。各岗位员工薪酬调整由公司总经理办公会审批。第九 薪酬支付第二十二条 薪酬支付（一）按照员工的实际工作天数，于每月10日支付上月工资。遇到双休日及假期，提前至休息日的前一个工作日发放。（二）下列各款须直接从薪酬中扣除：1、员工工资个人所得税；2、89、应由员工个人缴纳的社会保险费用；3、与公司订有协议应从个人工资中扣除的款项；4、法律、法规规定的以及公司规章制度规定的应从工资中扣除的款项（如罚款）。5、司法、仲裁机构判决、裁定中要求代扣的款项。（三）在职员工请假、休假时薪酬标准，按相关制度的规定执行。（四）员工离职时的薪酬结算方法，按员工离职管理程序的规定执行。第十 其他第二十三条 修订和解释权本制度由公司办公会负责修订和解释，未尽事宜，由公司办公会决定。第二十四条 本制度与原有规定的关系原有规定与本制度相抵触的，按本制度执行。第二十五条 本制度与国家法律的关系如本制度与国家法律存在抵触，则以国家法律为准。第二十六条 有效期本制度于 20190、4 年7月1日试行第七节 公司人事管理制度第一 总则第一条 为加强公司的人事管理，明确人事管理权限及人事管理程序，使公司人事管理工作有章可循，特制定本制度。第二条 适用范围：本规定适用公司的全体人员。第三条 除遵照国家有关法律规定外，公司的人事管理，均依本制度规定办理。第二 员工的选聘第四条 选聘原则：公平、公开、公正，择优录用。第五条 招聘计划：公司机关各职能部门人员编制和计划由总经理及其经营层确定，由人事部牵头按照编制和职岗分析进行招聘；驻监办人员由人事部和各分公司遵照人员计划和资质要求进行人员的选配和任用。第六条 招聘方式 公司招聘以公开为主，可进行内部调整，最大限度的发挥现有人员的潜力91、，人事部或公司员工也可进行推荐。第七条 任用方式1、公司各职能部门负责人、驻监办负责人采用公开竞聘的方式由总经理聘用。2、驻监办其他主要管理人员包括分公司常设机构人员、以及临时项目机构中的主任、高监(均含副职)人员的任免由公司决定，报公司人事部备案，公司有权对用人不当和配置不合适进行纠正；机关各职能部门工作人员由人事部负责招聘，经用人部门负责人同意，由分管领导批准后录用。3、驻监办其他人员的任免由驻监办决定，公司有权对用人不当和配置不合适进行纠正。4、驻监办任用监理人员必须采取回避原则，公司鼓励员工介绍人员为公司服务，但如果被推荐人员和分公司经理、总监、高监有亲属关系必须要向人事部说明，公司规92、定不得在其管理权限范围内安排另一方工作；其他有亲属关系者不能在同一部门工作。第八条 驻监办对于新进人员必须统一由人事部办理审核程序：1、应聘人员首先应由人事部进行资质审核，应聘人员应认真填写履历表，交验各种资质原件(应包括身份证、学历、职称、监理上岗证、监理资质以及原有劳动关系证明)。2、人事部应依据公司相关规定对应聘人员资格进行审核。3、经过资质审核通过后，驻监办各类人员应按照第七条完善人员录用程序。第三 员工录用第九条 所有经资质审查合格同意录用的人员，应与公司签订劳动合同或协议，一式两份，一份由人事部存档，一份聘用员工自留。第十条 所有录用的新员工正式上班当日应先向人事部报到。第十一条 93、报到当天所有新员工须携带：两张免冠照片；身份证原件和复印件；学历证明原件和复印件；职称证明原件和复印件，医院体检表，原有劳动关系证明，婚姻状况证明，担保书（若有）交由人事部存档，所有档案一式两份，分别留存驻监办和公司人事部。第十二条 在员工报到完善相关手续后，由人事部应开具派遣单，作为其服务于公司和起薪的依据。第十三条 担保1、 公司根据工作性质对于特定人员（财务人员和驾驶员）均需办理担保手续，并经人事部审核后方可上岗；2、担保人资格必须符合公司规定；3、担保人根据担保书之要求对被担保人之违法、违纪行为负有连带赔偿责任。第十四条 试用期1、 通常新员工有三个月的试用期，员工试用期间按公司请假、94、休假管理办法可以请事假和病假，但试用期按请假天数顺延。2、新员工在试用期间旷工一次或迟到早退累计三次（含三次）以上，即随时解聘。第十五条 转正新员工在试用期满后，应由驻监办填报转正申请经相关职能部门与分管领导签署留任意见后交由人事部备案；职能部门人员由用人部门和分管领导签署留任意见，交由人事部备案。第十六条 见习期新聘应届毕业的大专院校毕业生实行见习期制，通常实行一年见习期(含试用期三个月)。见习期满后，应由项目负责人签署留任意见，一式两份，一份由驻监办存档，一份交由人事部备案；职能部门人员由用人部门和分管领导签署留任意见，交由人事部备案。第四 人员调动和晋升、降职第十七条 调动驻监办可根据工95、作需要调整内部员工的工作岗位，公司根据工作需要也可在各驻监办之间进行人员的调配。员工的调动分为驻监办内部调动和驻监办与驻监办之间、驻监办与职能部门之间的调动两种情况：一、驻监办内部调动：是指员工在驻监办内的岗位变动，由驻监办内部根据实际情况，依据公司相关规定进行调整，并将当月变动情况报人事部。二、驻监办与驻监办、驻监办与职能部门之间的调动：是指员工在各驻监办之间、驻监办与职能部门之间的流动，员工原所在驻监办或职能部门必须开具员工调动程序单交由人事部审核，由人事部开具调令完善调动程序，如驻监办项目负责人和高监的调动必须经由公司分管领导审批。第十八条 待岗由于监理业务及项目情况变化，需部分人员处于96、待岗状况，应由驻监办将调动程序单交由公司人事部，完善相关手续，待岗期间待遇见合同条款。第十九条 晋升为提高员工的业务知识及技能，选拔优秀的人才，激发员工的工作热情，驻监办有权对内部除驻监办负责人、总监和独立项目负责人以外的人员进行提升，但必须符合公司相关规定，并将提升情况报公司人事部备案；如果是对驻监办负责人、总监和独立项目负责人的提升必须经公司总经理办公会审核通过。第二十条 破格提升为充分调动员工的工作积极性，结合目前监理行业情况，对于驻监办的监理人员可履行破格程序，破格提升的基本条件按公司相关规定执行，破格提升的程序如下：1、驻监办负责人、总监和独立项目负责人破格提升程序为：由驻监办提出候97、选人，报人事部，经由总经理办公会审核通过。2、项目内部其他监理人员的破格提升由驻监办批准，但必须报公司备案，公司对不符合破格提升条件或不具备相应素质和能力的人员有权要求项目进行改正；如破格提升人员跨项目调动后，其破格提升资格自动取消，若新调往的项目需再次对其进行破格提升，必须重新履行破格提升程序办理破格提升手续。第二十一条 降职使用因员工的绩效表现不佳或因其他原因不能胜任工作，分公司可以对监理人员进行降职使用，具体见相关规定。第五章 离职与辞退第二十二条 离职员工欲解除劳动合同，应提前三十天向所在部门负责人提出书面离职申请，填写离职申请表，并应写明原因，按规定的程序办理，在未得到批准前，应继续98、工作，不得擅自离职，否则扣发该月工资，并承担相应的违约责任(见劳动合同或协议的约定)。在驻监办负责人或职能部门经理同意后，应将离职申请表报公司人事部，经由公司领导审批后，完成工作交接、完善相关手续后方可离职。第二十三条 辞退员工因违反了国家的法律法规和公司有关规章制度出现劳动合同或协议第十条第三款情形而需被解聘的，由驻监办完善手续，写明辞退原因和处理建议，经驻监办负责人批准后报人事部，经人事部审核认可辞退的，由人事部填写员工辞退程序单，分管领导审批后实施。辞退驻监办主要管理人员（驻监办负责人、总监或独立项目负责人、高监）必须经由公司总经理办公会审批通过；机关职能部门员工由所在部门填写员工离职程99、序单，经部门经理签认并写明辞退原因，报公司人事部审核，分管领导审批。第四章 项目考核制度第一节 项目季度考核办法及细则项目季度考核办法第一条 为了规范总监办、驻地办工作，努力提高公司管理水平，根据公司黔路监发201429号文件、黔交建设2013137号文及x省高速公路监理机构考评、管理及人员工资费用支付管理办法（试用）等要求，结合公司项目实际情况，制定本办法第二条本办法适用于由公司承担服务的高速公路、其他公路监理项目、市政及地方项目等项目负责人的季度考核。第三条公司成立考核领导小组，组成如下：组长：赵黔义（总经理）副组长：薛文勋（副总经理）、王周（副总经理）成员：江华 高蘅芷 何周钰 晏红 王100、秋艺 其它成员根据每次考核需要抽项目负责人参加。考核由公司项目管理部牵头考核。考核小组职责如下：1、在总经理及分管副总经理领导下开展季度考核工作；2、对照考核细则每季度最后一月下旬对在建项目总监办、驻地办进行考核打分，形成书面结果报分管副总经理审查后，报总经理批准；3、对各总监办、驻地办人员配置及车辆管理进行实地察看，提出优化人员、车辆配置方案，报分管副总经理审查后，报总经理批准；4、初步确定各总监办、驻地办季度考核工资并汇总，报分管副总经理审查后，报总经理批准；5、完成季度考核总结报告，进一步修订季度考核细则，使本办法有利于实施、产生良好效果。第四条考核步骤：1、收集信息：项目信息台账、项目101、人员分布表、省交通运输厅有关文件、省交通质监局、省公路局及有关业主单位有关文件；2、确定季度考核计划：拟定考核时间、考核人员分组及名单、考核线路、考核预算费用，考核计划报公司分管副总经理审查，经总经理批准后，送公司各部门备查。3、向各项目下发考核通知；4、实施现场考核；5、整理上报考核结果；6、编写考核总结。第五条考核等级含义及相应考核系数见表一表一 考核等级含义序号等级标示等级含义得分范围考核系数1A好考核期内得到上级单位表扬，成本管理很好，项目没有出现较大质量、安全事故，未计量服务费用时间控制在3月内G951.62B较好考核期得到上级单位认可，成本管理可控，项目没有出现较大质量、安全事故，102、未计量服务费用时间控制在4月内95G851.33C一般考核期得到上级单位认可，成本管理水平一般，项目没有出现较大质量、安全事故，未计量服务费用时间控制在5月内85G7514D较差考核期上级单位有口头意见，成本管理管理水平较差，项目一般问题较多，未计量服务费用时间超过6月以上75G600.85E差考核期上级单位有书面批评意见，成本管理管理水平差，项目出现较大质量、安全事故，未计量服务费用时间超过7月以上G600第六条对于新开工项目，施工准备阶段（第一次工地会议前）及缺陷责任期阶段（交工验收后）工资考核系数范围定为0.60.9。第七条季度考核实行一票否决制，即总监办、驻地办在考核期内出现下列行为之103、一，直接评为E级，考核不合格。1、发生较大及以上质量、安全事故，有明确书面文件证明总监办、驻地办有责任的；2、信用评价B级以下（含B级）；3、总监办、驻地办出现严重廉政制度情况，被通报批评；4、因管理问题被约见公司法人；5、因管理问题被上级要求清退项目负责人。第八条考核时段为完整的一个季度。第九条高速公路、其他公路监理项目按如下表二所列指标考核，市政监理项目参照执行。表二高速公路、其他公路监理项目季度考核指标一级指标二级指标指标描述内容权重内容权重领导评价0.1总经理评价0.6总经理对项目负责人的季度评价为：好(100分)、较好(80分)、一般(60分)、较差（40分)、差(20分)分管副总经104、理评价0.4副总经理对项目负责人的季度评价为好(100分)、较好(80分)、一般(60分)、较差（40分)、差(20分)诚信记录0.2奖惩记录0.6所得物质奖励（惩罚）和精神奖励（惩罚）执行力0.1对公司下发文件执行，上级信息及时性、重视程度投诉情况0.3工程质量安全、廉政及其它有损公司声誉内外投诉质量安全0.4安全生产0.5黔交建设2013137号文、业主下发季度检查通报、质监局下发通知、通报、施工标准化、平安工地建设考核通报文件、安全监理工作开展情况工程质量0.5黔交建设2013137号文、业主下发季度检查通报、质监局下发通知、通报、质量监理工作开展情况试验室管理0.15制度建立与运行0.105、4试验室基本管理制度的建立与执行的情况，执行公司质量检测中心管理文件的情况。试验操作0.3对国家标准、规范、规程、试验检测设备操作的熟悉情况，试验室操作基本要求内业资料0.3试验室内业资料的收集、整理、分类、归档等情况成本管理0.05人员0.5人员数量、安排合理情况车辆0.2车辆数量、管理情况物资设备0.3电脑、试验设备配备数量、使用情况服务费用计量支付0.1服务费用计量支付1监理费用是否及时得到计量签认第十条季度考核获得A级的奖励。1、公司年终评优，可优先考虑。第十一条季度考核获D、E级的处罚1、一年内有两次均被评为E级，更换项目负责人；2、一年内有两次被评为D级，不参加公司评优；3、一年内106、四次被评为D级，更换项目负责人。第十二条年度考核不再另行考核，年度考核结果由一至四季度考核成绩取算数平均值作为年度考核成绩，参照考核成绩和考核等级对应表确定年度考核等级。第十三条公司项目管理部负责解释本考核办法。第十四条本考核办法自2014年第三季度开始试行。附件：高速公路、其他公路监理项目季度考核细则第二节 项目人员考评办法及细则项目人员考评办法（试行）为了加强对xx公路工程监理咨询有限公司各总监办、驻地办的动态管理，进一步规范我公司监理人员工作行为，提高监理工作质量，依据公路工程施工监理规范、公路水运工程监理信用评价办法、切实加强x省高速公路建设质量安全管理工作的实施意见（试行）（黔交建设107、2013137号文件）、x省高速公路监理机构考评、管理及人员工资费用支付管理办法（试用）及x省交通建设工程监理人员行为准则（黔交质监20136号）以及公司薪酬管理制度（试行）（黔路监发201429号文件）等相关文件规定，特制定本办法。一、适用范围本办法适用于xx公路工程监理咨询有限公司所属总监办、驻地办等机构的监理员、试验检测师、专业监理工程师、试验工程师、监理工程师等。二、考评依据依据国家有关法律法规，交通运输部制定标准、规范及管理条例，x省交通运输厅、质监局制定的相关管理办法，xx公路工程监理咨询有限公司与监理人员签订的合同及公司管理规章制度等。三、考评内容考评内容包括xx公路工程监理咨询108、有限公司监理及试验检测人员在其承担公路建设项目现场的工作态度、职业道德、能力水平、所监理实体工程质量安全状况、内业资料等五方面。四、考评组织根据切实加强x省高速公路建设质量安全管理工作的实施意见（试行）（黔交建设2013137号文件）以及xx公路工程监理咨询有限公司薪酬管理制度等相关规定，监理及试验检测人员的考评由公司各项目负责人进行考评，公司考评办公室不定期抽查项目考评工作。五、考评周期与考评结果报送时间（一）考评周期考评周期划分为季度考评、年度考评。季度考评的周期为每个自然季度；年度考评的周期为每年1月1日至12月31日。（二）考评结果报送时间监理人员季度考评报送时间：每季度第一个月（1-109、5日）报送上一季度的考评结果。监理人员年度考评报送时间：每下一年度第一个月（1-5日）上报上一年度的考评结果。即每下一年度第一个月（1-5日）上报上一年第四季度考评表和年度考评表。六、考评结果的确定（一）季度考评结果的确定项目负责人按照附表一：xx公路工程监理咨询有限公司监理人员考评评分表或附表二：xx公路工程监理咨询有限公司试验检测人员考评评分表进行打分后，参照下表确定监理人员的考评等级。考评成绩和考评等级对应表考评等级A优秀B良好C合格D欠缺E差F不合格考评成绩:X（分）X9595X8585X7575X65X60X=0（二）年度考评结果的确定年度不再另行考评，年度考评结果由一至四季度的考评110、成绩取算数平均值可得年度考评成绩，参照考评成绩和考评等级对应表确定年度考评等级。七、考评工作的确定项目负责人按照本办法第六款确定每个监理或试验检测人员的考评等级后，依据下表考核工资系数确定季度考评工资和年度考评工资。表格2：考评等级与考评工资系数对应表考评等级A优秀B良好C合格D欠缺E差F不合格考评工资系数.61.310.800.50说明：1、如项目出现重大质量、安全事故，或监理项目信用评价低于B等情况，所在项目所有人员本季度考评为F不合格。2、如个人出现严重违反廉政制度情况，考评为F不合格，并按照公司相关制度严肃处理。3、一个项目考评为A档的人员不得超过项目参与考评总人数的10%，B档的人员111、不超过参与考评总人数的20%。八、考评结果审查及考评工资支付（一）各项目完成项目监理及试验检测人员考评后，就在规定时间内及时上报考评结果汇总表，由公司项目管理部进行审核，报公司分管副总经理审查，总经理审批后作为监理及试验检测人员工资支付依据。（二）依照xx公路工程监理咨询有限公司薪酬管理制度监理或试验检测人员的季度考核工资随同当季度最后一月的固定工资同时发放；年度考核工资随同下一年度元月份固定工资同时发放。（三）在专监岗位上的省专业监理工程师、监理员、试验检测员及低职高聘人员等，则根据其个人的季度考评等级，对本考核季度应发放的工资总额进行调整，在发放本季度最后一个月的工资时进行补发或扣减工资九112、考核工作纪律（一）考核工作应坚持公平、公正、公开原则，必须以事实为依据，做到实事求是。（二）考核工作应严谨、认真，不能敷衍了事。（三）考核结果报送必须及时，以免影响工资发放时间。十、本考核办法的解释由公司项目管理部负责。十一、本考核办法自2014年第三季度开始施行。附表一xx公路工程监理咨询有限公司监理人员考评评分表工程项目名称： 考评时间： 年 月 日监理人员姓名： 监理执业证号：序号评价项目行为代码标准分值评价内容与扣分标准扣分依据扣分备注1出勤 （15分）RYKP-1-110分/次无故不请假、不遵守劳动纪律旷工RYKP-1-25分/次在上班时间内不打招呼随意外出缺岗RYKP-1-33分113、/次在驻地不按照规定时间按时上下班RYKP-1-45分/月月出勤天数不足24天2职业道德（20分）RYKP-2-124分/次监理工作中有吃拿卡要等行为的RYKP-2-216分/次将不合格的工序、建筑材料、建筑配件和设备按照合格签字的RYKP-2-320分/次将不合格的单位、分部、分项工程按合格签字的RYKP-2-45分/次若非施工单位原因，监理人员以不正当理由推迟审核和验收工作的RYKP-2-524分/次监理人员为所监理项目指定建筑配件、设备、材料供应商或介绍承建商和劳务队伍的RYKP-2-620分/次监理人员串通被监理单位在试验检测、计量工作中以及工程变更、隐蔽工程施工中弄虚作假的RYKP-114、2-76分/人从事监理工作未进行从业登记或业绩登记的RYKP-2-83分/次违规代签监理资料的RYKP-2-96分/人出借资格证书的RYKP-2-1010分/次无正当理由，不履行劳动合同的序号评价项目行为代码标准分值评价内容与扣分标准扣分依据扣分备注3能力水平（30分）RYKP-3-13分/次施工过程中发现隐患（质量、安全、进度、造价、履约等方面），监理人员未及时要求施工单位进行整改或处置不当，但未造成较严重后果的RYKP-3-23分/次施工现场工程质量有明显缺陷，或有安全隐患且监理人员未识别的，或未正确处置的RYKP-3-33分/次施工单位未按批准的专项施工方案、施工图及相关强制性标准施工，115、且监理人员未识别，或未正确处置的RYKP-3-43分/次监理人员未按规定进行巡视、旁站的RYKP-3-53分/次施工单位拒不整改或不停止施工，监理人员未及时报监理机构、建设单位或当地建设主管部门的RYKP-3-63分/次隐患处理结束，监理人员无复查的4所监理的实体工程质量安全状况（20分）RYKP-4-18-12分/次在较大及以上质量及安全责任事故中监理人员负有责任的RYKP-4-25分/次被挂牌督办施工单位，监理人员负有责任的RYKP-4-38分/次一次检查中一个单位工程高速、其他公路主要安全问题及扣分标准表扣分超过40分的，视为出现重大安全隐患且监理人员负有责任的RYKP-4-46分/次一116、次检查中一个单位工程高速、其他公路主要安质量题及扣分标准表扣分超过40分的，视为出现质量问题且监理人员负有责任的RYKP-4-53分/项次对于高速、其他公路主要安全问题及扣分标准表、高速、其他公路主要安质量题及扣分标准表中所述质量、安全问题，监理人员未发现或者未及时提出书面指令的序号评价项目行为代码标准分值评价内容与扣分标准扣分依据扣分备注5内业资料（15分）RYKP-5-13分/次无巡视及旁站记录，巡视及旁站记录内容不详，重要的监理信息漏记的，RYKP-5-23分/次对下发的监理指令未督促承包人及时整改或指令回复不闭合的RYKP-5-33分/次对施工单位整改未认真复查，在未整改完毕即签署整改117、合格结论的RYKP-5-43分/次旁站、巡视记录不及时，内容不具体，不完整，签名不齐全，整改情况不闭合的RYKP-5-52分/次日志内容与其他监理记录内容不一致或不能闭合的RYKP-5-62分/次无监理抽检及评定资料，或监理抽检及评定资料与施工现场实体不符的RYKP-5-72分/次无巡视、旁站制度（方案）或制度（方案）不符合规定要求的合计附表二xx公路工程监理咨询有限公司试验检测人员考评评分表工程项目名称： 考评时间： 年 月 日至 年 月 日检测人员姓名： 检测执业证号：序号评价项目行为代码标准分值评价内容与扣分标准扣分依据扣分备注1出勤（15分）RYKP-1-110分/次无故不请假、不遵守118、劳动纪律旷工RYKP-1-25分/次在上班时间不打招呼随意外出缺岗RYKP-1-33分/次在驻地不按照规定时间按时上下班RYKP-1-45分/月月出勤天数不足24天2职业道德（20分）RYKP-2-124分/次在试验工作中有吃拿卡要等行为的RYKP-2-216分/次将不合格的建筑材料、建筑配件和设备按照合格签字的RYKP-2-320分/次将不合格的工程按合格结论出具报告的RYKP-2-45分/次若非施工单位原因，试验人员以不正当理由推迟审核和验收工作的RYKP-2-524分/次试验人员为所检测项目指定建筑配件、设备、材料供应商或介绍承建商和劳务队伍的RYKP-2-620分/次试验人员串通被检测119、单位在试验检测工作、工程变更、以及隐蔽工程施工中弄虚作假的RYKP-2-76分/人从事试验工作未进行从业登记或业绩登记的RYKP-2-83分/次无试验检测资质签署试验报告的RYKP-2-96分/人出借资格证书的RYKP-2-1010分/次无正当理由，不履行劳动合同的序号评价项目行为代码标准分值评价内容与扣分标准扣分依据扣分备注3能力水平（30分）RYKP-3-13分/次发现质量问题未及时要求施工单位进行整改或处置不当，但未造成较严重后果的RYKP-3-23分/次被所辖施工单位投诉过或被项目业主总监办书面批评RYKP-3-33分/次是否熟悉所从事或承担的试验检测业务包括规范、规程、图纸、仪器操作120、试验检测数据报告的正确出具RYKP-3-43分/次对所承担的工作是否掌握或心中有数如分管项目材料进场数、使用情况、施工现场情况等RYKP-3-53分/次对要求整改的工程质量或安全问题施工单位拒不整改或不停止施工，未及时上报上级单位、建设单位业主或当地建设主管部门的RYKP-3-63分/次在质量及安全责任事故中负有责任的RYKP-3-73分/次被挂牌督办施工单位，被认为负有责任的RYKP-3-83分/项次质量问题整改无整改闭合资料或复查结论的RYKP-3-93分/次一次检查中一个单位工程按照高速、其他公路主要质量问题及扣分标准表扣分超过40分的，视为出现质量问题且监理人员负有责任的4试验室管理121、情况（20分）RYKP-4-13分/次分管试验室整洁情况：如地面、台面、墙面不整洁或堆放杂物随意的RYKP-4-25分/次有温度湿度要求的试验室温湿度未控制或控制不严的RYKP-4-34分/次标养室、留样室是否规范（温湿度控制、试件标签、试件过期、试件摆放等）序号评价项目行为代码标准分值评价内容与扣分标准扣分依据扣分备注4试验室管理情况（20分）RYKP-4-43分/次试验废件、留样是否规范、日期及清除否有记录RYKP-4-54分/次试验室各项管理制度未健全的或无针对性的、有制度无人具体去落实并留下记录的RYKP-4-64分/次对所管辖试验室工作管理痕迹，如检查、培训会议、问题、建议、专题会议122、考核工作指令等RYKP-4-74分/次仪器检定：漏检定或自校RYKP-4-84分/次安全试验室电路布设是否规整，化学药品管理是否规范，发生安全事故如火灾或仪器伤人事件否5内业资料（15分）RYKP-5-13分/次仪器使用记录、期间核查记录、维修记录及更换、停用记录不全或未建立的。出具的报告与仪器使用记录不符的RYKP-5-23分/次是否出具虚假试验报告如未使用仪器而出具报告，报告与记录无对应关系RYKP-5-33分/次签字是否及时包括对施工单位的和对自己试验室资料。签署的资料是否存在错、漏或结论错误、计算错误RYKP-5-43分/次资料是否齐全，归档是否及时RYKP-5-53分/次台账：试验123、总频率台账，仪器设备检定计划台账、不合格品台账、外委检验台账、取样台账、原材料进场台账是否建立并及时登记签字及是否存在代签RYKP-5-62分/次标准试验、工艺试验成果、参数，总结报告是否齐全合计附表三个人单次考核结果登记表被考核人姓名职务部门考核人姓名职务部门考核周期年度 季度考核期间年 月 日至 年 月 日考核期内的考核成绩： 分考核期内的考核等级： 分综合 A B C D E F考核主要内容和反馈：表格填写人（章）：填写日期：被考评人签字：核准人（章）：核准时间：注：需与每一期的原始考核表一并保存附表四个人年度考核结果登记表被考核人姓名职务部门考核人姓名职务部门考核周期 年考核周期年 月124、 日至 年 月 日第一期第二期第三期第四期年度考核成绩： 分年度考核等级： 级意见：其它：表格填写人（章）：填写日期：被考评人签字：核准人（章）：核准时间：附件五XX项目XX年度第X季度考核结果汇总表项目名称项目负责人考评年度考评季度参与考核人数专监序号姓名职位考核分数考核等级考核工资系数123监理员、试验员序号姓名职位考核分数考核等级考核工资系数123合计A优秀B良好C合格D欠缺E差F不合格（ ）人（ ）人（ ）人（ ）人（ ）人（ ）人（ ）%（ ）%（ ）%（ ）%（ ）%（ ）%第五章 安全管理制度总 则 安全生产是公司发展的一项重要方针，实行“防止发生重大安全监理责任事故、交通事故和125、重大人员伤亡事故”是我公司安全生产的一项长期艰巨的工作，因此必须贯彻“安全第一、预防为主、综合治理”的方针。xx公路工程监理咨询有限公司是根据“安全生产人人有责”的原则明确规定各级领导、各职能部门和各类人员在生产活动中应负的安全职责。要求安全生产工作管理纵向到底、横向到边、专管成线、群管成网。做到责任明确，不断提高全体员工的思想认识，落实各项安全管理措施、保证公司整体工作正常进行。现根据国家有关法令、法规和公司的实际情况制定本制度，请各部门遵照执行。一、 安全生产组织机构 公司总经理赵黔义任安全生产领导小组组长、全面负责公司安全事务工作；副总经理兼总工薛文勋、副总经理王周和分管安全负责人江华任126、副组长，具体负责日常管理工作；各部门、各项目负责人任成员，负责落实执行本部门安全生产工作。二、 安全生产责任制度 （一）、公司安全生产责任 1、生产经营单位是安全生产责任的责任主体，对本单位的安全生产管理承担主体责任，并对未履行安全生产管理主体责任导致的后果负责。 2、具备法律法规和国家标准、行业标准规定的工程监理安全管理的条件。 3、保证依法履行建设项目安全设施“三同时”的规定。 4、依法为从业人员提供劳动防护用品，并指导、监督其正确佩戴和使用。 5、按规定确保资金费用投入满足工程监理安全管理条件需要，依法为从业人员缴纳工伤保险费。 6、开展安全宣传教育，依法设置安全管理组织机构，配备安全管127、理人员。 7、建立健全安全生产管理责任制和各项规章制度。 8、依法组织从业人员参加相关安全教育培训。 9、依法加强安全生产管理，定期组织开展安全检查。 10、依法对重大危险源实施监控，及时消除事故隐患。 11、按规定报告生产安全事故，及时开展事故抢险救援，妥善处理事故善后工作。 12、法律法规规定的其他安全生产责任。 （二）、公司安全生产领导小组组长安全生产责任1、 安全领导小组组长即企业法定代表人，为安全生产第一责任人，对公司安全生产管理工作负责。2、 贯彻执行国家安全生产的法律，法规和规章制度，对公司的安全生产、劳动保护工作负全面领管理纳入日常工作计划，积极改善劳动条件。消除事故隐患、使生128、产经营符合安全技术标准和行业要求。3、 建立健全安全生产管理组织机构和安全生产管理人员，组织安全生产管理制度的制定及实施。（三）、公司安全生产领导小组副组长安全生产责任1、在总经理领导下开展工作，对所分管部门安全生产管理工作负责。2、负责制订公司工程安全管理技术措施并监督执行。3、负责审批各项目监理机构的安全监理计划和安全监理实施细则。4、负责组织公司职能部门人员对项目监理机构工程监理安全管理责任制度的落实情况进行检查。5、负责组织公司内部对安全责任事故的调查，认真落实整改措施和善后处理工作。6、听取所分管部门及监理机构安全生产工作汇报，组织公司内部安全生产管理工作大检查。7、负责批准公司重大129、安全生产责任事故处理方案。（四）、公司机关各部门安全生产管理责任1、在分管领导的领导下开展工作，对部门内的安全生产管理工作负责。2、负责交通行政主管部门颁发的安全生产工作政策法规的宣传贯彻工作。3、负责收集各项目监理机构学习贯彻政策法规和公司安全生产责任制度的落实情况，为公司领导提供安全生产管理决策依据。4、参与公司领导组织的安全生产检查活动和对各项目监理机构的安全生产管理制度的落实情况进行检查。5、参与公司内部安全生产责任事故的调查。6、负责监督落实重大安全生产责任事故处理方案。 （五）、项目监理机构安全生产管理责任、工作内容： 管理责任：1、公司的工程项目监理机构实行项目负责人负责制，项目130、负责人是工程项目建设现场安全生产第一责任人，项目负责人包括总监理工程师、驻地监理工程师、总监代表等岗位，全面对所属工程项目按合同进行安全监理工作，是非常重要的关键岗位。2、各工程项目要成立以项目负责人为组长的工程项目安全生产领导小组，明确责任。并要根据监理合同、设计图纸、施工现场等制定本工程项目安全监理计划和安全监理实施细则并电子版报送公司项目管理部审核，在实施过程中组织具体落实。3、贯彻执行x省交通建设工程质量安全监督条例，执行“安全第一、预防为主、综合治理”的安全生产方针，落实安全生产“一岗双责”制度。4、监理工程师应按照法律、法规、规章、规范，对施工单位的安全生产进行监理，审查施工单位施131、工组织设计中的安全技术措施或专项施工方案是否符合交通建设工程强制性标准。5、在施工监理过程中，监督、检查施工单位严格按照施工组织设计或专项施工方案的安全技术措施组织施工，发现安全事故隐患，应及时要求施工单位整顿，情况严重时要求施工单位停止施工，及时书面报告建设单位，施工单位拒绝停工整顿的，及时书面向建设单位及安全监督机构报告。 工作内容：1、协助建设单位做好开工前安全生产的准备工作和办理各种安全手续。审查施工单位企业资质安全生产许可证，项目经理、安全管理人员、特殊工种是否经专门培训，持证上岗。2、督促施工单位建立健全施工现场安全生产保证体系，制定安全生产责任制，规章制度，安全操作规程。督促施工132、单位要检查各分包单位的安全生产制度，与分包单位签订安全生产管理目标责任状。不得将工程发包给不符合安全条件的单位进行施工。3、审核审查施工单位编制的施工组织设计中的安全技术措施的专项施工技术方案是否符合安全生产强制性标准要求。审查危险性较大的单位、分部、分项工程安全措施和应急救援抢险方案。4、核查施工现场各种安全标志和临时设施的设置是否符合有关安全技术标准规范和文明施工的要求。监督施工单位安全技术措施或文明施工措施费用的使用计划是否专款专用。5、监督施工单位在施工过程中按照工程强制性标准和专项安全施工方案组织实施。制止违章违规作业，督促施工单位进行自查。6、对危险性较大工程作业要定期每天巡查一次133、。发现严重违规和存在安全事故隐患，要及时要求施工单位整顿，并要检查整顿效果，签署复查意见，情况严重的，下达暂停令并报建设单位，拒不整顿的，应及时向建设安全监督机构报告。7、复查施工单位，施工机械和各种设施的安全许可验收手续，未经监理人员签署认可的不准使用。 （六）、项目负责人安全生产管理责任1、项目负责人是工程项目整个实施过程中安全生产管理工作的第一责任人，与公司签订安全生产责任书，根据工程项目设计标准、工程特点、环境，组织制定本工程项目的安全监理措施，并赋予实施。2、认真贯彻执行国家安全生产方针、政策、法规和标准。3、项目开工前组织从业人员进行相关安全教育培训学习。4、有效监督检查施工单位落134、实安全生产责任制。5、有效监督检查施工单位建立和落实安全生产规章制度和操作规程。6、采取有效措施督促施工单位安全生产资金的投入和使用。7、审查施工组织设计中的安全技术措施、专项施工方案。8、有效开展安全检查，及时消除生产安全事故隐患。9、有效监督检查施工单位建立和落实生产安全事故应急救援预案。10、及时、如实报告安全生产事故。11、召开工程项目监理安全管理工作例会，总结安全生产管理工作经验，传达上级有关安全生产方面文件，参加安全生产事故调查分析统计上报。12、检查本工程项目各级监理人员的安全生产管理工作，与监理人员签订安全生产责任书，组织编制安全监理月报（可统一进监理月报）并上报建设单位和公司135、项目管理部。（七）、专业监理工程师安全生产管理责任1、在项目负责人领导下进行安全生产管理工作。要贯彻执行各项安全生产管理规章制度，为项目负责人负有安全责任。2、认真贯彻执行国家安全生产方针、政策、法规和标准。3、有效监督检查施工单位监理和落实安全生产责任制和落实安全生产规章制度及操作规程。4、采取有效措施督促施工单位安全生产资金的投入和使用。5、审查施工组织设计中的安全技术措施和本专业安全专项施工方案。7、有效开展安全检查，及时消除生产安全事故隐患。及时、如实报告生产安全事故。8、协助编写本工程项目的安全监理措施并实施，同时审查各种规章制度、操作规程，各种证件是否齐全有效，在施工中监督检查施工136、单位安全生产各项措施落实情况。发现隐患，提出整改，需要停工的，报项目负责人，请示处理。9、参与监理月报、事故调查分析，工作中在巡视记录中填写相关安全监理内容，收集资料，整理归档，及其他方面应做的安全工作。（八）、监理员安全生产管理责任1、监理员是在监理工程师的领导下进行各项安全管理工作，负有职权范围内的安全生产工作责任。2、工作中认真执行各项规定和操作程序，对安全生产工作经常检查，发现违规，马上纠正，问题严重时，及时报告监理工程师，按请示意见处理解决，做好记录。3、熟悉施工现场环境和工程概况。了解施工组织设计中的安全技术措施和强制性标准要求。搞好份内的安全管理工作。4、巡视及旁站记录中记录安全137、方面内容，收集整理，保管好安全内业资料，分类归档。（九）、专业安全监理工程师安全生产管理责任1、专业安全监理工程师在项目负责人领导下工作，是工程项目专业安全监理的直接负责人。2、识别所属项目所有安全风险源，直接参与制定安全监理措施，并认真执行落实，根据情况可制定安全监理计划及实施细则，并赋予实施。3、参与审查专业安全施工、安全措施方案和施工强制性标准是否合格，提出意见，对其他有关委托内容负责进行审核，监督落实。4、在施工过程中经常检查专业施工中存在的不安全因素，及时纠正，问题严重需要报告项目负责人解决处理，直接协助项目负责人做好专业安全监理工作。工作中记录好安全方面内容，保管好资料。（十）、专138、职安全监理员安全生产管理责任1、工程项目安全监理员要经过专业培训，熟悉建设安全管理知识，掌握安全法规、方针、政策和本企业本工程项目的安全监理工作制度、规划。2、在专业安全监理工程师领导下，明确工作职责，从事工程安全监理工作。3、参与工程项目施工组织设计中的安全技术措施和强制性标准审查，提出合理化建议。4、工作中深入现场进行经常性的监督检查，发现问题及时纠正，问题严重时做好记录并报告专职安全监理工程师请示处理，并赋予实施。5、记录整理保管安全资料，协助专业安全监理工程师抓好安全生产工作，为专业安全监理工程师负有在安全监理工作的责任。三、 安全教育培训制度第一条 安全生产教育的内容1思想教育，主要139、是宣传安全生产的重要性，选取典型事故进行分析，从事故的经济损失、人员受害后果等几个方面进行教育。2法规教育，主要是学习上级有关文件、条例、本公司已有的具体规定、制度等。3安全技术教育，包括工程现场生产技术、一般安全技术的教育和专业安全技术的训练。其主要内容是现场安全技术知识，本工程特点、危险源识别，设备安全防护注意事项等。第二条 安全生产教育计划和方法凡新进本公司参加现场监理工作的人员，均应接受安全教育培训。 1、项目监理机构岗前安全教育：新员工或调动工作的员工被分配到项目监理机构之后，由项目监理机构进行安全教育，项目监理机构安全教育的内容包括：（1）本公司安全监理的形势，介绍本公司安全生产方140、面的一般情况，学习国家有关安全生产的法律、法规和文件，讲解安全监理的重大意义。（2）一般的安全技术知识和伤亡事故发生的主要原因，事故教训，从正反方面来讲解安全监理的重要性，使员工受到安全生产的初步教育。（3）本项目的安全规章制度及应注意的事项；（4）本项目施工现场的重大危险源的识别与控制；（5）本项目的安全监理情况、问题，以及好坏典型事例等。 2、岗位安全教育：是新员工或调动工作的员工，到了固定工作岗位开始工作以前的安全教育，其内容包括：（1）本项目安全监理概况，工作性质及其职责范围。（2）新员工将要从事的现场监理工作应该注意的地方，必要的安全知识以及各种施工机械及其安全防护设施的性能和作用。141、（3）工作区域和环境的清洁卫生事项。（4）容易发生事故的地方。（5）个人防护用品的使用和保管等。（6）事故应急和事故报告程序。 3、根据人员的流动情况，公司积极安排参加交通行政主管部门组织的安全教育培训活动。四、 安全技术措施审查制度1、施工单位应当在施工前向项目监理机构提交安全技术措施。2、项目监理机构对施工单位提交的施工安全技术措施，应当及时召开项目监理部工作会议，对施工单位提交的施工安全技术措施进行分析研究，严格按公路工程施工安全技术规范（JTG F902015）进行审查，如认为安全技术措施可行，应当予以批准，如认为某一部份安全措施不具体，存在漏项的应向施工单位说明，要求施工单位进行修订142、后重报。严禁在没有安全技术措施就开始施工作业的行为。3、在施工过程中，如发现施工单位不认真落实安全技术措施的要及时纠正，对于施工中新发生的安全技术问题，应要求施工单位追加补报安全技术措施。4、项目监理机构应对施工单位的工程应急救援预案和冬、雨期施工方案，以及职工宿舍、食堂、临建设施、场地道路、排水、排污、防火等安全技术措施进行监督检查。五、 安全专项施工方案审查制度1、项目监理机构如遇到危险性较大的工程必须严格按交通部关于公路水运工程安全生产监督管理办法执行。2、施工单位应当在进行专项施工前向项目监理机构申报施工方案，不得先施工后补方案。3、项目负责人对施工单位申报的专项施工方案，应根据工程项143、目特点和设计文件、标准及时召开监理研讨会，对专项施工方案的安全防患措施进行逐条研究，如果认为方案可行，应及时予以批准。4、在专项施工方案实施过程中，项目监理机构应委派专人监督专项施工方案落实情况，及时纠正违反专项施工方案的操作行为，确保专项施工方案顺利实施。5、建立专项施工方案工程监理安全档案资料，要准确记录专项施工方案申报审批情况和施工过程中相关工程报验审核情况。六、 安全隐患处理制度1、项目负责人在安全检查过程中，如发现安全隐患应当立即发出口头指令，要求施工人员停止作业，采取有效措施，消除隐患。发现重大安全隐患，应安排专业监理工程师监督整改，并要求项目经理到场，直至消除隐患为止。2、各专业144、监理工程师，在落实每日安全巡查的过程中，如发现本专业或其它专业存在安全隐患，应当立即要求停止施工作业，并将所发现的安全隐患及时向项目负责人报告，由项目负责人做出处理决定。3、对于已发现的安全隐患，监理人员已下达口头整改指令，施工单位不认真组织整改或整改不符合要求的，应当下发书面指令，并及时与建设单位进行有效沟通。4、如施工单位对书面指令要求整改的事项拒不整改的，要以书面形式向建设业主报告，如建设单位态度不明确的，项目负责人应当及时向公司汇报，取得公司领导同意后，再向当地建设行政主管部门报告。5、对发现安全隐患和消除安全隐患的过程，要认真建立工程监理安全档案资料，工程监理安全档案资料要能够充分证145、明监理人员在消除安全隐患所发挥的作用。七、 严重安全隐患处理制度1、当施工现场发生安全生产事故后，施工单位应迅速控制并保护现场，及时启动安全救援应急预案，采取必要措施抢救人员和财产，防止事态发展和扩大，及时报告施工单位上级部门和现场项目监理机构。2、项目负责人应及时会同建设单位现场负责人向施工单位了解事故情况，判断事故的严重程度，及时发出监理指令并向公司主要负责人报告。3、当现场发生重伤事故后，项目负责人应签发监理指令，要求施工单位提交事故调查报告，提出处理方案和安全生产补救措施，经安全监理人员审核同意后实施。安全监理人员应进行复查，并在监理指令回复中签署复查意见，由项目负责人签认。4、当现场146、发生死亡或重大死亡事故后，项目负责人应签发工程暂停令，并及时向建设单位、公司及监理工程所在地建设行政主管部门报告；公司指定本单位主管负责人进驻现场，组织监理人员配合有关主管部门组成事故调查组进行调查；项目监理机构按照事故调查组提出的处理意见和防范措施建议，监督检查施工单位对处理意见和防范措施的落实情况；对施工单位填报的工程复工报审表，监理人员进行核查，由项目负责人签批。5、现场发生安全事故后，公司应立即收集整理与事故有关的工程监理安全资料。分析事故原因及事故责任，如实向有关部门报告。八、 执行法律法规与标准制度1、公司严格落实“安全第一、预防为主、综合治理”的安全生产方针；2、严格执行相关的安147、全方面的法律、法规和标准、规范、规程：中华人民共和国建筑法（1997年91号主席令）建设工程安全生产管理条例（2003年国务院393号令）中华人民共和国安全生产法(2002年70号主席令）中华人民共和国特种设备安全法(2013年4号主席令）特种设备安全监察条例（2003年国务院549号令）生产安全事故报告和调查处理条例（2007年国务院493号令）特种设备事故报告和调查处理规定（2009年质监总局115号令）公路水运工程安全生产监督管理办法（交通部2007年1号）公路水运工程质量安全督查办法（交通部交质监发2008年52号）公路工程施工安全技术规范 JTG F90-2015x省交通建设工程质量148、安全监督条例x省公路水运工程特种设备安全管理实施细则 3、其它相关法律、法规和标准、规范、规程等。九、 安全巡查制度（1）项目监理机构在自身职责范围内，对施工现场安全、文明施工进行巡查。（2）监理工程师督促施工单位建立健全施工现场安全、文明生产制度，认真制订和落实安全、文明生产管理目标及安全生产的责任和组织体系，建立安全管理专职机构。（3）监理工程师审核各工程“施工组织设计”中有关安全、文明生产的组织措施和技术措施，缺少具体安全措施的方案不得审批。（4）分阶段按期检查各项措施的执行情况，发现问题，监理工程师应及时书面通知施工单位限期整改，并报建设单位备案。（5）监理工程师督促检查施工单位对工人149、进行安全、文明生产的教育和学习；各分部、分项工程在施工前应对操作工人进行安全技术交底工作。（6）监理工程师督促施工单位有关人员定期对现场进行安全、文明生产的检查，定期召开安全、文明生产例会。（7）施工单位主要施工机械设备进场，应及时告知现场监理人员，连同相关材料等附件报项目监理机构。项目监理机构应及时审查，并签注审查意见。（8）施工单位编制的涉及安全生产专项施工方案应及时报审。必须单独编制施工方案，而且应符合相应的法律、法规及标准要求。项目监理机构收到报审表后，应及时安排审查。（9）项目监理机构应加强现场安全、卫生、文明施工的日常巡查，发现存在问题，签发书面监理指令性文件，提出主要存在问题和整150、改处理意见，并对施工单位限期整改。（10）对危险性较大的重要部位，督促施工单位加强安全检查和控制。（11）定期进行现场安全、文明施工大检查，做好安全检查记录，发现有严重的安全事故隐患或已发生安全事故，要求施工单位在限期内整改。（12）如施工中出现了安全隐患，项目负责人认为有必要停工消除隐患，则其应签发工程暂停令，督促施工单位停工整改，消除隐患，并及时报告建设单位。施工单位拒不整改或者不停止施工的，项目监理机构应当向当地建设工程安全监督机构或有关主管部门报告。（13）监理工程师督促施工单位建立工地治安管理制度，加强对非施工人员进出场的管理。（14）经常检查场地的材料堆放、清洁卫生、建筑垃圾处理等151、情况，加强对工地食堂、宿舍、厕所的卫生检查。（15）所有监理人员应严格按照本制度贯彻执行，项目负责人应定期或不定期组织建设单位、施工单位联合进行综合或专项检查，确保施工现场安全、文明生产。十、 报告制度1、每月月底，项目监理机构应总结施工现场安全、文明施工的情况，并写入监理月报，向建设单位及公司报告。2、项目负责人在下达工程暂停令后应及时向建设单位报告。3、当施工单位拒不执行工程暂停令时，项目负责人应向建设行政主管部门报告。4、在工程监理工作过程中，针对施工现场存在的重大安全生产问题，结合发出监理指令的执行情况，项目负责人认为有必要的，可向建设单位、建设行政主管部门以及公司提出安全专题报告。5152、当工程发生突发事件和安全事故时，项目负责人应按规定上报。十一、 安全会议制度1、项目监理机构每日由相关监理人员如实登记安全监理台帐。2、项目监理机构每月由相关监理人员编写监理安全月报（可统一进监理月报），内容准确，符合要求，经项目负责人审核后，分别在规定时间之前报送建设单位及公司项目管理部。3、项目监理机构根据工程进度，对监理安全形势进行分析，及时把握工程安全工作的重点，及时将安全事故隐患消灭在萌芽状态之中。4、在监理工作例会中，应在分析研究进度、质量控制的基础上，重点分析研究安全生产问题，确定安全防患重点，明确防患措施和责任人。5、针对某些专门安全问题，应组织专题会议，集中解决较重大或普遍153、存在的安全问题。十二、 工程监理安全档案资料管理制度1、工程监理安全档案资料管理应做到及时、准确、系统、科学、完整。2、工程监理安全档案资料是在施工过程全过程中形成的材料，应由安全监理人员负责制定计划、收集、审查、汇总、管理、保存，直至最后按规定移交。3、公司项目管理部负责建筑工程监理安全档案资料的审核和业务指导工作。4、公司项目管理部定期进行安全档案资料检查。5、监理安全档案资料建立过程中，监理人员如有更换时应及时制表登记，对更换的时间、原因、完成工作交接手续等记录清楚。6、上级部门在安全检查中，下达的整改意见和项目监理机构整改回复，应完整的保存在安全档案资料中。7、工程竣工后，监理机构应将154、工程监理安全档案资料按规定规档。十三、 考核奖惩办法根据公司项目季度考核办法规定，项目负责人实行绩效考核制度，安全监理工作作为绩效考核的内容之一，考核内容依据项目季度考核细则中安全生产管理一栏中的“行为描述”，每季度由公司考核组进行绩效考核。并且，每人每月按规定扣除质量安全风险金，年终如果达到预期质量安全管理目标，质量安全风险金一次性给予双倍返还。同时，项目负责人要有较强的工作责任心，认真履行项目负责人职责和发挥作用，对于工作表现突出的，公司予以表彰奖励。对监理不到位，管理不严，造成严重后果和不良影响的，公司将给予警告、经济处罚，直至解除聘用合同，并追究责任。一旦发生事故，第一时间汇报公司，严155、格按照事故处理程序进行处理，不得采取隐瞒不报、互相推委和规避责任等错误做法。十四、 附则本安全生产管理制度自x年3月10日起开始实施。附件一：公路工程项目安全生产责任书xx公路工程监理咨询有限公司年月日项目负责人安全生产责任书为贯彻落实中华人民共和国安全生产法、公路水运工程安全生产监督管理办法、x省交通建设工程质量安全监督条例，规范安全生产行为，做到安全生产目标及责任层层分解，杜绝重大安全质量事故的发生，实现公司年度安全质量目标，签订安全生产责任书如下： 本责任书由xx公路工程监理咨询有限公司与项目负责人签订。项目负责人全面负责委托监理合同的履行，主持项目监理机构的工作。按照法律、法规和工程建156、设强制性标准对交通建设工程安全生产实施监理，对该项目安全生产工作全面负责，对于项目监理机构，项目负责人是安全生产责任的第一责任人。项目负责人对项目监理机构其他监理人员的监理行为承担管理责任。一、工程概况工程名称里 程建设单位监理费用开工时间竣工时间二、项目负责人安全监理责任范围1、按授权要求组建项目监理机构，配备监理人员，明确各级监理人员安全监理工作职责，监理人员在项目负责人的领导下，对工程项目施工进行监理。2、根据工程实际情况主持编制安全监理实施细则、安全监理计划（总监办），明确安全监理内容、工作程序和制度措施。安全监理实施细则应有针对性和可操作性。3、督促施工单位建立、健全施工现场安全生产157、保证体系。4、协助安全事故的调查分析，并督促、检查有关事故后的现场整改情况。5、审核并签发有关安全监理的监理通知、指令、安全监理专题报告、工程暂停令等。6、定期巡视并组织对施工现场进行安全生产检查，对存在问题发出整改通知或暂时停工的整改通知，如责任方拒不执行整改的，及时报告建设单位、安全监督部门或建设行政主管部门处理。7、组织审查施工单位施工组织设计中的安全文明技术措施，各种专项施工方案和应急救援预案并签署审查意见。8、负责处理所在监理项目中的突发事件，及时报告公司。三、责任目标 安全责任人要认真贯彻落实安全生产责任制，确保该工程项目实现无安全生产事故。四、奖惩制度项目负责人实行绩效考核制度，158、安全监理工作作为绩效考核的内容之一。并且，每月扣除质量安全风险金，年终如果达到预期质量安全管理目标，质量安全风险金一次性给予双倍返还。同时，项目负责人要有较强的工作责任心，认真履行项目负责人职责和发挥作用，对于工作表现突出的，公司予以表彰奖励。对监理不到位，管理不严，造成严重后果和不良影响的，公司将给予警告、经济处罚，直至解除聘用合同，并追究责任。一旦发生事故，第一时间汇报公司，严格按照事故处理程序进行处理，不得采取隐瞒不报、互相推委和规避责任等错误做法。五、附则 本责任书期限自项目负责人签订之日始，至该项目工程竣工之日止。xx公路工程监理咨询有限公司 项目公司法定代表人（授权签字人）： 项目159、负责人： 签订时间： 年 月 日附件二：公路工程项目安全生产责任书 总监办（驻地办）年月日项目监理人员安全生产责任书 安全生产是的工程建设的基本保证，为贯彻执行“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，施工过程中各级监理人员，必须熟悉和遵守各项规章制度，结合实际情况，做到“事事安全、时时安全、处处安全”。一、安全监理的一般要求1、审查安全技术措施：工程开工前，监理人员须详细核对设计文件，根据施工地段的地形、地质、水文、气象等资料，在审核施工组织设计的同时，根据路基土石方、桥涵、爆破施工等不同工程特点，审核相应的安全技术措施，经监理工程师批准后，方可进行施工。2、参加施工监理的各级监理人员，必须接160、受安全技术教育，熟知本岗位的各项安全风险源，通过巡视检查发现问题立即提出整改，排除各项安全隐患。3、督促施工单位必须按照国家要求建立健全各级安全管理机构和设立专职或兼职安全检查人员。应定期审查施工单位从事起重、登高架设作业、焊接等特殊工种的人员是否经过专业培训持证上岗。4、督促施工单位必须加强与气象、水文等部门的联系，及时掌握气温、雨雪、风暴和汛期等预报，做好防范工作。同时对于季节性河流必须疏通河道，严防洪水造成人员及财产损失。5、在施工工点或施工便道，要求施工单位设立醒目安全标志和防护隔离板。6、检查施工操作人员上岗前，必须按规定穿戴防护用品，不按规定穿戴防护用品的人员不得上岗。7、督促施工161、单位在施工前应根据设计文件复查现场实际情况，并采取防护措施；施工中如发现有安全隐患，立即要求整改，并根据实际情况报请有关人员及部门处理。二、监理人员的安全管理1、认真学习安全生产的法律、法规及相关规定，严格安全规定做好安全监理工作。2、做好自身的安全保护及防护工作，进入工地现场必须带安全帽，通车路段施工监理过程中必须注意自身的安全，同时做好防病、防毒、防水、防火、防风、防电、防震等。3、除专业司机外，监理人员不得在现场驾驶项目监理机构或承包人的任何机动车辆，一经发现，公司将严肃处理。4、除上工地现场外，监理人员外出，必须事先征得项目负责人同意。否则，产生的一切后果自负。项目负责人： 乙方： （162、盖章） 职务： 年 月 日 年 月 日 第六章 监理机构管理制度第一节 驻地建设第一条：监理机构驻地选址须经公司及业主同意，并根据业主相关具体要求完成，设置地点以方便、实用、经济为主，环境整洁。第二条：办公、生活设施（1）驻地应布局合理，满足组织机构及部门设置的需要，使监理工作正常开展，符合防火、防汛、防污染等要求。（2）办公室干净、卫生、整齐。职工宿舍通风、明亮、保暖、隔热，地面平整，设施整齐。（3）食堂干净、卫生，工作人员身体健康。（4）要为职工营造一定的学习、娱乐环境，使职工的技术素质、文明素质全面提高，积极进行精神文明建设。 第三条：组织机构设置组织机构的设置应与本项目工程任务的特点相163、适应，并符合业主有关项目机构设置的要求，确保本项目质量、进度、投资、安全和环保等各项目标得以顺利实现。第四条：监理机构应张贴如下图表：工程简介、路线平纵面缩图、安全、质量保证体系、工程形象进度图、晴雨表、五大目标(质量、安全、进度、环保、投资)控制方法，公司简介、宣传栏、其它各项管理制度和岗位职责等。第五条：监理机构在住地必须设立廉政宣传栏，举报箱，公布举报电话号码。办公室设岗位牌，监理人员一律佩戴上岗证。第六条：所有相关上墙资料、标示标牌、证件等具体样式、规格可参考“项目管理手册电子版”，并结合实际情况制作完成。 第二节 岗位职责注：由于内容大部分重复，此处为一级监理机构职责，二级监理机构职164、责详见“项目管理手册电子版”。总监办监理职责1、按监理合同要求建立总监办中心试验室2、编制监理计划及相关管理办法、根据监理计划在相应工程开工前编制监理细则3、审批施工单位提交的施工组织设计（含安全技术措施、应急救援抢险方案、专项施工方案及施工环境保护措施）5、审批总体进度计划，核批施工单位对总体进度计划的调整计划6、审批施工单位测量基准点的复测、原地面线测量及施工放线成果。7、主持召开监理交底会、第一次工地会议，签发合同工程开工令8、审批工程原材料及混合料配合比、施工单位的机械设备、施工方案9、审查月进度计划、检查和监督进度计划的实施10、审批分项（分部）工程的开工申请11、按有关规定和要求对165、工程进行巡视、旁站和抽检，并做好记录12、核算施工单位对工程量清单的复核结果，对关键工序进行签认，签发单位或合同工程及分部（分项）工程的暂停令和复工令13、对交工的单位、分部、分项工程进行检验和质量等级级评定并签发中间交工证书14、对已完的工程按合同约定的方法进行计量，审核工程中期支付申请，签发中期支付证书15、按有关规定及时对已完分部工程、单位工程及合同工程进行质量评定16、组织编写监理月报，主持召开工地例会或专题会议17、协助建设单位审查交工验收申请，评定工程质量，参加建设单位组织的合同工程交通验收，编写监理工作报告，并提交建设单位18、组织编写工程监理竣工文件，并督促施工单位按合同约定编166、制和整理竣工资料19、在合同工程的缺陷责任期内，检查施工单位剩余工程的实施；巡视检查已完工程，指示施工单修复发生的工程缺陷，调查、确认缺陷责任及修复费用20、缺陷责任期结束，经检查符合条件时，签发合同工程缺陷责任终止证书，签认最后支付证书，参加工程竣工验收 总监理工程师职责 1、主持和管理总监办的监理工作，定期和不定期向监理公司报告监理工作情况。在设计交底前，总监理工程师应组织监理工程师熟悉设计文件，并对图纸中存在的问题通过建设单位提出书面意见和建议2、依据监理合同和监理规范主持编制监理项目总体监理计划，制定完善的项目监理规章制度和监理程序、监理表格，按合同规定报批后全面组织实施。主持编制监理167、细则，在监理合同业主授权范围内承担所管辖合同段质量、安全、环保、进度、费用监理和合同管理的责任3、明确总监办人员分工和岗位职责。根据工程项目的进展情况进行人员调配。检查、指导和监督监理人员的工作，考核监理人员的业绩。对不称职的人员进行更换4、在合同工程开工前主持召开监理交底会、第一次工地会议，建立监理信息系统，全面负责信息沟通工作。主持重要的监理会议以及工地例会和专题会议，研究和解决施工中的各种问题，并形成会议纪要。组织监理人员进行设计施工图纸的会审并参加设计交底会，掌握工程设计意图、设计标准和要点、材料与工艺的要求，施工中应特别注意的事项，以及对施工安全、环保工作的要求等5、审批施工单位提交168、的实施性施工组织设计及总体进度计划、年度施工进度计划并监督检查执行情况，及时修正总体进度计划，对工程进度进行协调调度。组织专业监理工程师审查安全措施、专项施工方案的突发事件应急预案。审批施工单位提交的耕地保护和环境保护方案，督促施工单位对复杂技术方案进行专家论证。审批施工单位的机械设备、施工方案。核查进场材料、设备、构配件的原始凭证、检测报告等质量证明文件及其质量情况，根据实际情况认为有必要时对进场材料、设备、构配件进行平行检查，合格时予以签认。审批分项、分部工程施工组织设计6、主持审查验收施工单位质量、安全、环保管理体系，审批分项、分部、单位工程划分，定期组织质量检查，对工程质量实施管理控制169、。参与、协助建设单位处理工程质量及安全事故7、组建监理的中心试验室及试验检测工作体系，检查试验、检测工作。审批施工单位拟用本工程的主要原材料、成套设备以及工艺试验和标准试验。审查和监督重点试验工程实施。按监理合同要求配备现场抽查的试验检测设备，按照规定的频率独立开展监理试验检测工作，审批一般工程原材料和混合料配合比，组织监督试验工程和实施。审查施工单位工地试验室的人员、设备和试验检测能力是否满足合同要求，管理制度是否健全8、审批施工单位测量原始基准点、基准线、基准高程的复测结果，抽测及验收原地面线测量及施工放样成果，并对施工单提交的土石方工程量计算资料进行审批9、签发合同工程开工令、支付证书、170、分项、分部、单位或合同工程的暂停令和复工令，签发工程设计变更令，签发合同工程缺陷责任终止证书，签认交工结账证书、签认最后支付证书，签发主要监理人员任免令，签署总监办发出的文件、指令、报告。审批分项工程开工申请，审查处理施工单位的重要报告10、预审施工单位提交的工程分包计划和协议并加强工程分包的管理，并主持审核施工单位提出的分包项目和分包单位的资质。组织核算工程量清单，审核工程量的数据和原始凭证，确认计量结果，对合同段已完工程按照合同规定的方式组织进行计量，搜集索赔和争议的事实依据，审核施工单位延期申请，并报建设单位；审核施工单位费用索赔申请，签发费用索赔报告建设单位；按合同规定核定施工单位提交171、的价格调整和计日工；调查分析违约事件，审核并签发监理对合同违约事件的处理意见；对一方或双方提出争端协调申请，提出解决建议11、审批总体进度计划、年度计划、月进度计划并备案。收集、汇总、整理监理资料，组织编写监理月报、编制监理竣工文件、编写监理专题报告和工作总结。组织日常巡视、旁站、抽检、并检查监理记录和监理人员工作日志，定期检查台帐记录。12、组织分项、分部工程中间验收和质量评定，签发中间交工证书。缺陷责任期结束时，组织检查工程是否合格13、协调总监办工作和各施行单位的施工活动以及与建设单位间的关系。协调处理好参与建设各方的关系14、参加建设单位组织的合同工程交工验收，主持编写项目监理工作报告172、，并提交建设单位；组织监理工程师按照质量检验评定标准评定工程质量，审核签认分部工程和单位工程的质量检验评定资料。协助建设单位审查交工验收申请，配合建设单位做好交工验收和工程移交工作15、参加工程竣工验收工作，组织编写监理工作报告16、监理合同、规范规定的其他职责 副总监理工程师（总监代表）职责1、按监理合同要求组织建立总监办中心试验室2、熟悉合同文件、调查施工环境条件3、审批施工单位提交的分项、分部、单位工程划分4、协助召开监理交底会5、协助召开第一次工地会议6、审批重要工程原材料与混合料配合比7、对发生的质量缺陷、质量隐患和质量事故进行调查、处理8、协助建设单位审查交工验收申请9、参加建设单173、位组织的合同工程交工验收10、编写项目监理工作报告11、组织编写监理月报12、组织编制项目监理竣工文件13、总监理工程师授权或委托的其他监理工作14、在总监理工程师出差、休假期间，主持和管理的总监办工作 安全监理工程师职责1、熟悉合同条款及规范、设计图纸，在施工过程中对安全进行控制。对施工中出现的安全问题，按规范要求，提出处理意见2、参与编制监理计划和监理细则；负责督促承包人在施工现场建立消防、卫生防疫、防暑防寒等安全责任制度，确定安全责任人，制定各项安全考核制度的操作规程3、审查施工单位提交的施工组织设计中的安全技术措施或方案是否符合强制性标准4、审查分包合同中是否明确了施工单位与分包单位各174、自在安全生产方面的责任5、建立施工安全监理台账，并由专人负责记录和保管6、检查施工单位施工单位安全保证体系；对施工中出现的安全事故，及时报告总监理工程师或驻地监理工程师，并要求承包人暂停施工、采取必要的现场保护措施，立即启动安全应急预案予以处置，督促承包人按照安全生产管理的有关规定及时上报7、参加监理交底会8、参加第一次工地会议9、按规定和要求对施工方案现场进行重点巡视，与各专业工程师密切配合，监督施工单位按专项安全施工方案组织施工，对危险性较大的工程作业等要定期巡视检查，并做好巡视记录10、参加工地例会和专题工地会议；组织召开安全专题会11、参与编制项目监理月报、竣工文件12、分项、分部工程175、交工验收时，安全事故处理未结束的，暂不签发中间交工证书13、完成总监理工程师安排的其他监理工作 环保监理工程师职责1、熟悉合同条款及规范、设计图纸，在施工过程中对安全进行控制。对施工中出现的安全问题，按规范要求，提出处理意见2、参与编制监理计划和监理细则3、在总监理工程师的领导下，配合专业工程师，严格按规范的要求开展环保监理工作；审查施工单位提交的施工组织设计是否按设计文件和环境影响评价报告的有关要求制定了施工环境保护措施4、检查施工单位施工单位环境保护保证体系5、参加监理交底6、参加第一次工地会议7、按规定和要求对施工方案现场进行重点巡视，应与各专业工程师密切配合，检查施工单位制订的施工环境176、保护措施的落实情况；检查施工单位环保达标情况，并做好巡视记录；协助合同计量专业监理工程师，做好工程的计量检查工作，对环保措施不到位的项目不予以计量8、监理工程师应督促承包人及时办理采伐许可证，所涉及的分部工程在办理采伐许可证后方可批准开工。在施工中监理工程师应检查承包人按照采伐许可证规定的面积、株数、树种进行采伐9、负责督承包人采取生态环境保护、恢复措施及水土保持工程措施，对承包人施工中存在的问题，及时向承包人发出口头警告，必要时签发现场通知令，并及时向总监理工程师汇报10、施工中发现文物，监理工程师应要求承包人保护现场，立即报告当地文物保护部门，并及时报告建设单位11、参加工地例会和专题工地177、会议12、参与编制项目监理月报、竣工文件13、完成总监理工程师安排的其他监理工作 测量监理工程师职责1、熟悉合同文件、调查施工环境条件2、参与编制监理计划和监理细则3、对施工单位提交的原始基准点、基准线和基准高程复测结果进行审核和平行复测，审查或批准施工单位测量内外业成果4、验收施工单位测定的地面线；负责检查施工单位对水准点及其他控制点的护桩设施，保证不受损坏，有变更时需要在图上标明5、严格按规范要求的精度监督承包人放线、放样、审批施工测量放线；检查施工单位的测量施样工作，随时抽查各项测记录6、按规定的抽检频率，对已完工程实体质量进行抽检；协助专业监理工程师审核承包人报送的施工图纸、竣工图纸及178、工程量的审批工作，配合合同与计量支付监理工程师进行收方丈量，审核计算数据，必要时对部分或全部工程进行重新量测7、定期监督检查施工单位使用的测量仪器的精度8、参与编写监理月报9、参与编制项目监理竣工文件10、完成总监理工程师安排的其他监理工作 试验检测监理工程师职责 在总监理工程师领导下，负责试验监理工作的具体实施，试验监理工程师必须与其他专业监理工程师紧密配合，协调工作。 1、按监理合同要求建立总监办中心试验室。 2、熟悉合同条款、规范、设计图纸和试验规程，监督工地试验室，具体规定各类试验的监理规程、记录等，督促承包人提供足够的设备和人员以便保证按合同的要求控制材料和工地试验。 3、参与编制监179、理计划和监理细则。 4、审核施工单位的工地试验室；定期检查工地试验设备，检查各类拌合机的调试和运转，检查自采材料的加工方法，以及各种材料的材质和规格是否满足设计要求，并对承包人报送的原材料定购申请表和原材料使用审批表进行检验、审查，提出处理意见。 5、主管和负责总监办中心试验室工作，对试验数据负责；负责安排检查、指导试验监理员的各项工作，认真填写监理日志及检查试验监理员的监理日志。 6、保证承包人按规范要求的频率进行试验，对工地试验室内试验均进行旁站；施工过程中，按规定的抽检频率，对使用的主要原材料及各种混合料和已完工程实体质量进行抽检。 7、审查和评价试验及检测结果，根据规范认可或否定材料的180、使用。 8、参与编写监理月报。 9、参与编制项目监理竣工文件。 10、完成总监理工程师委派的其他监理工作。 合同管理监理工程师职责 1、熟悉合同文件、调查施工环境条件2、参与编制监理计划和监理细则3、参与审批施工单位提交的总体进度计划，初审调整计划4、确认施工单提交的场地占用计划5、核算施工单位对工程量清单的复核结果6、编制开工预付款支付证书7、参加监理交底8、参加第一次工地会议9、审查工程分包申请和分包协议10、审核施工单位月进度计划，检查和监督进度计划的实施11、参与审核分项、分部工程的开工申请12、初审或审核施工单位提交的工程变更申报单，按施工合同规定编制工程变更令13、初审或审核施工单181、位提交的工程延期意向、工程延期申请、提出处理意见14、初审或审核施工单位提交费用索赔意向和费用索赔申请，编制费用索赔报告15、按合同规定初审或核定施工单位提交的价格调整和计日工16、检查工程保险的办理情况17、调查分析违约事件、依据合同规定和有关证据评估损失，提出处理意见18、调解一方或双方提出的争端协调申请，提出解决建议19、参加工地例会和专题工地会议20、参与审查交工验收申请21、编制交工结账证书22、参与编写监理月报23、参与编制项目监理竣工文件24、完成总监理工程师安排的其他监理工作 路基监理工程师职责1、施工准务阶段（1）审查施工单位质量、安全保证体系已建立健全并能正常运行（2）工地182、试验室建立，并通过相应资金质审核，能开展本工程所需试验和检测项目（3）熟悉设计图纸、掌握设计意图、参加路基工程设计交底（4）编写路基工程监理实施细则，并报请总监理工程师审批后实施，开工时，向施工方进行认真的监理细则交底，做好书面交底会议纪要，发给施工方及有关方（5）督促并检查施工方是否进行了内部施工人员的技术交底（6）协同测量工程师，对施工方测量成果复核，注意水准点的设置应满足施工要求（7）协助总监理工程师，对开工报告中有关项目，如机械设备、进场材料等进行审核（8）初审施工组织设计中关于路基施工部分，提交总监理工程师（9）审核施工单位提交的单位工程、分部分项工程划分报审，提交总监理工程师（10183、）初审施工方提交的路基施工总计划以及月度计划2、施工阶段（1）复核路基施工放样，注意检查路幅宽度不小于设计要求（2）检查路基范围内需处理的坑、槽、水洼地等，已按设计要求进行先期处理，结果须符合设计和规范要求（3）检查施工清表后路基底密实度、满足设计要求（4）对填方路段，检查施工试验段的方案，确认选料、碾压等结果对全线施工的指导作用（5）严格控制路基填料应符合规范要求，要求施工方做好材料的检测，报监理方批准后方可使用（6）检查路基填筑施工分层进行情况，应根据试验段合理厚度确定，不得超厚，也来能超薄（7）严格控制土质路基各压实度，符合规范要求（8）认真做好材料以个新材料的使用审核，应符合相关工艺要184、求，首次使用的，必须按新材料须经专家鉴定报批程序进行，获批准后，监理才能同意（9）特殊路基施工，应根据相关技术规范要求，以及设计对此要求，审核施工方上报的专项技术方案，方案须满足规范要求，施工应符合方案进行，保证路基工程质量满足设计要求（10）对挖方路段涉及爆破作业的，须严格审核施工方爆破队伍的资质，督促总承包人按照相关法令、法规规定，加强对爆破器材的管理，做好安全防范措施（11）审核施工方提出的工程变更报告，核实施工现场情况，对照施工图纸，对变更原因、数量、单价认真复查，力求节约原则（12）按月审核施工方统计完成合格工程量，审核下月施工计划，对本月工程质量、安全工作，包括监理工作进行综合评述185、，提交总监理工程师，以编写监理月报（13）施工期间、做以每天巡视工地，并根据每天工作情况，认真、如实填写监理巡视记录（14）施工过程中，对路基施工发现的质量、安全问题，及时向施工方提出，令其改正，口头指令无效时，经总监理工程师签发，及时下达监理指令书，并抄报建设单位（15）负责召开路基施工专题会议，参加总监办召开的工地例会，汇报监理方对路基施质量、安全方面情况的评述3、交工验收阶段（1）按照开工时经建设单位和相关部门批复的单位工程、分部分项工程划分，逐项编制、审批分项工程评定表，并逐级完成分部工程、单位工程评定表（2）审核路基工程完成后，施工方的路堤横断面的测量结果，协同测量工程师对结果复测（186、3）督促施工方整理好施内业资料，检查资料的及时、真实、完整和规范、符合归档要求（4）审查施工路基工程施工小结（5）编写路基工程施工监理评价报告（6）审核路基工程的中间交工验收证书 路面监理工程师职责1、施工准备阶段（1）督促施工方复测施工范围内路基施工方提交的路基横断面，对照设计施工图纸和路基施工工程变更，提出报告经总监审核交建设单位；（2）检查工地试验室对沥青路面或水泥混凝土路面检查项目和设备的满足情况，包括对试验人员上岗资质的审查，保证能开展路面工程所需试验和检测项目；（3）熟悉设计图纸，掌握设计意图，参加路面工程设计交底；（4）初审施工组织设计中关于路面施工部分，提交总监理工程师；（5）187、编写路面工程监理实施细则，并报总监理工程师审批，开工时，向施工方进行认真的监理细则交底，做好书面交底会议纪要，发给施工方及有关方；（6）协同试验工程师，对路面沥青混凝土配方或水泥混凝土配方进行复验，对主要材料如沥青、水泥、粗细骨料、添加剂等的性能指标进行复验，确保满足设计和规范相关要求；（7）督促并检查施工方是否进行了内部施工人员的技术交底；（8）协助总监理工程师，对开工报告中有关项目，如机械设备、进场材料等进行审核；（9）初审施工方提交的路面施工总计划以及月度计划等。2、施工阶段（1）协同测量工程师复核路面施工放样，注意检查路幅宽度不小于设计要求；（2）审查底基层施工专项方案，复核混合料材料188、成分和组成满足设计和规范要求；（3）审查基层施工专项方案，复核混凝土材料成分和组成满足设计和规范要求；（4）对底基层、基层的试验段施工方案进行审查，检查试验段施工结果对全线施工的指导作用覆盖、有效；（5）底基层、基层施工过程中，严格控制拌合料的组成，摊铺高度、宽度和平整度等外形尺寸，碾压时间、碾压次数等内容；（6）底基层、基层施工完成后，督促施工方逐段完成自检，监理及时进行抽检；（7）拌合料采用厂拌的，监理要对拌站驻厂监理，检查拌合料的原材料检测合格，拌合料的组成、拌合时间等符合已批准的配方，严禁不合格料出厂；（8）审核施工方提出的工程变更报告，核实施工现场情况，对照施工图纸，对变更原因、数量189、单价认真复查，力求节约原则；（9）按月审核施工方统计完成合格工程量，审核下月施工计划，对本月工程质量、安全工作，包括监理工作进行综合评述，提交总监办，以编写监理月报；（10）施工期间，做到每天巡视工地，并根据每天工作情况，认真、如实填写监理巡视记录；（11）施工过程中，对路面施工发现的质量、安全问题，及时向施工方提出，令其改正，口头指令无效时，经总监理工程师签发，及时下达监理指令书，并抄报建设单位；（12）负责召开路面施工专题工地会议，主要解决例如试验段方案讨论、路面各结构层开工前准备工作检查、线路施工矛盾等事关工程质量、安全的重要问题；参加总监办召开的工作例会，汇报对路面施工质量、安全方面190、情况的评述。3、交工验收阶段（1）按照开工时经建设单位和相关部门批复的单位工程、分部分项工程划分，逐项编制、审批分项工程评定表，并逐级完成分部工程、单位工程评定表；（2）路面工程完成后，协同测量工程师对路面的标高、横坡、纵坡等结果复测，对照设计图纸进行复核，要求施工方对差异部分分析复查，提出依据或进行整改，结果上报建设单位；（3）督促施工方整理好施工内业资料，检查资料的及时、真实、完整和规范，符合归档要求；（4）审查施工方路面工程施工小结；（5）编写路面工程施工监理评价报告，上报建设单位；（6）审核路面工程的中间交工验收证书。 桥梁监理工程师职责1、施工准备阶段（1）认真阅读设计文件，掌握本桥191、梁工程技术要点、难点及监理工作重点（2）熟悉设计图纸，掌握设计意图，汇总图纸中发现的问题，参加桥梁工程设计交底（3）初审施工组织设计中关于桥梁施工中施工部分，提交总监理工程师，对桥梁施工的专项技术方案，在总监理工程师主持下，组织专题讨论，取得统一认识（4）检查工地试验室对桥梁施工中检测项目和设备的满足情况，包括对试验人员上岗资质的审查，保证能开展桥梁工程所需试验和检测项目，逐步确定一些外委检测项目的检测机构（5）编写桥梁工程监理实施细则，报总监理工程师审批并实施，开工时，向施工方进行认真的监理细则交底，做好书面交底会议纪要，发给施工方及有关方（6）若有专项构件委托加工，需对加工单位进行资质审查192、（7）督促并检查施工方是否进行了内部人员的技术交底（8）配合总监理工程师，对开工报告中有关项目进行审核（9）初审施工方提交的桥梁施工总计划及月度计划等2、施工阶段（1）协同测量工程师复核桥梁位置、桩基位置施工放样，做到有放必复（2）检查预制板、梁等桥面结构的加工场所是否满足设计和规范要求，对张拉、灌浆等设备检查审核，确保规格性能符合工程要求，标定有效（3）在大型、特大型桥梁工程中，监督理应督促施工方执行工程施工首件制，即特别重视各分项工程的首次（件）施工，尽量取得经验和指导性数据，用以指导随后同类施工（4）督促施工方做好现场材料堆放的分类，挂牌标识、垫放措施（5）桥梁工程的钢筋加工中，监理要重193、视保护层厚度、钢筋长度、弯折角度、弯钩等内容的现场检查，检查钢筋工、焊工、吊装等特殊工种人员的持证上岗情况（6）特大钢结构件的焊接，监理应要求施工方事先编制焊接方案，进行试焊，应按设计和规范要求。进行无损探伤等检测，确保焊接质量（7）对监理规范规定的桥梁施工旁站项目，做好旁站记录，有验收检测项目的做好验收检测工作（8）对现浇混凝土结构且体积较从者的模板搭设，要求施工方编制专项施工方案，监理应复核，确保模板安全和施工安全（9）超高、超大、超重的构件吊装，要求施工方编制专项施工方案，必要时，要经过专家评审，现场技术措施要完备（10）对特大跨径桥梁或结构复杂的桥梁，必要时， 要求施工方做好荷载试验，194、监理方要认真参与，做好观察和记录（11）审核施工方提出的工程变更报告，核实施工现场情况，对照施工图纸，对变更原因、数量、单价认真复查，力求节约原则（12）按月审核施工方统计完成合格工程量，审核下月施工计划，对本月工程质量、安全工作，包括监理工作进行综合评述，提交总监理工程师，以编写监理月报（13）施工期间、做以每天巡视工地，并根据每天工作情况，认真、如实填写监理巡视记录（14）施工过程中，对桥梁施工发现的质量、安全问题，及时向施工方提出，令其改正，口头指令无效时，经总监理工程师签发，及时下达监理指令书，并抄报建设单位3、交工验收阶段（1）按照开工时经建设单位和相关部门批复的单位工程、分部分项工195、程划分，逐项编制、审批分项工程评定表，并逐级完成分部工程、单位工程评定表（2）桥梁工程完成后，协同测量工程师对桥梁的下部通行口高度、桥头标高、桥面路宽、纵横坡、中线偏差等主要指标进行复测、对照设计图纸进行复核，要求施工方对差异部分分析复查，提出依据或进行整改，结果上报建设单位（3）审查施工方桥梁工程施工小结（4）编写桥梁工程施工监理评价报告（6）审核桥梁工程的中间交工验收证书结构监理工程师职责1、施工准备阶段（1）认真阅读设计文件，掌握本结构工程技术要点、难点及监理工作重点（2）熟悉设计图纸，掌握设计意图，汇总图纸中发现的问题，参加结构工程设计交底（3）初审施工组织设计中关于结构工程施工部分，196、提交总监理工程师，对桥梁施工的专项技术方案，在总监理工程师主持下，组织专题讨论，取得统一认识（4）检查工地试验室对结构工程施工中检测项目和设备的满足情况，包括对试验人员上岗资质的审查，保证能开结构工程所需试验和检测项目（5）编写结构工程监理实施细则，并报总监理工程师审批后实施，开工时，向施工方进行认真的监理细则交底，做好书面交底会议纪要，发给施工方及有关方（6）督促并检查施工方是否进行了内部人员的技术交底（7）配合总监理工程师，对开工报告中有关项目进行审核（8）初审施工方提交的桥梁施工总计划及月度计划等2、施工阶段（1）协同测量工程师复核结构位置、基础位置施工放样，做到有放必复（2）对监理规范197、规定的结构施工旁站项目，做好旁站记录，有验收检测项目的做好验收检测工作（3）审核施工方提出的工程变更报告，核实施工现场情况，对照施工图纸，对变更原因、数量、单价认真复查，力求节约原则（4）按月审核施工方统计完成合格工程量，审核下月施工计划，对本月工程质量、安全工作，包括监理工作进行综合评述，提交总监理工程师，以编写监理月报（5）施工期间、做以每天巡视工地，并根据每天工作情况，认真、如实填写监理巡视记录（6）施工过程中，对结构工程施工中发现的质量、安全问题，及时向施工方提出，令其改正，口头指令无效时，经总监理工程师签发，及时下达监理指令书，并抄报建设单位（7）冬季结构工程混凝土，监理应督促施工方198、采取必要、有效的保温措施，保证工程质量3、交工验收阶段（1）按照开工时经建设单位和相关部门批复的单位工程、分部分项工程划分，逐项编制、审批分项工程评定表，并逐级完成分部工程、单位工程评定表（2）结构工程完成后，协同测量工程师对结构的下部通行口高度、结构物标高、路面路宽、纵横坡、中线偏差等主要指标进行复测、对照设计图纸进行复核，要求施工方对差异部分分析复查，提出依据或进行整改，结果上报建设单位（3）审查施工方结构工程施工小结（4）编写结构工程施工监理评价报告，上报建设单位（5）审核结构工程的中间交工验收证书 隧道监理工程师职责1、施工准备阶段（1）做好施工现场踏勘工作，熟悉施工范围内山路、气候特199、点等（2）熟悉设计图纸，深入了解设计意图（3）熟悉地址勘测资料，尤其是隧道掘进的风险地段情况（4）督促施工方选择好弃方用地和制定弃方利用方案（5）初审隧道施工组织设计方案和专项技术方案，报送总监理工程师审批（6）编写隧道工程监理实施细则，报请总监理工程师审批后实施，开工时，向施工方进行认真的监理细则交底，做好书面交底会议纪要，发给施工方及有关方（7）督促并检查施工方是否进行了内部人员的技术交底（8）检查工地试验室，督促施工方报证有关部门验收获证（9）检查施工方临时设施搭建的合理性和安全性，特别注意爆破器材存储的安全性（10）复测施工方人员、材料、设备是否到位，并且符合工程需要（11）复测施工方200、已经经过复测的设计交桩成果，并审核能否满足工程需要，同进检查施工方测量仪器在标定有效期内，精度能否满足工程施工需要（12）审核施工方提交的测量计划，检查施工方监控量测队伍的人员是否符合资质和工程要求，量测仪器是否满足要求，量测管理办法是否切实可行，量测预警和报警措施是否能做到及时，应对有效（13）审核施工方对塌方、涌水、瓦斯突发等事件的紧急处置方案，可能时，进行必要的演练，以确定方案有效（14）协同测量工程师，对量测点布置，进行检查，提出必要的改进建议，以保证掘进施工尽可能安全（15）审核施工方提交的单位工程、分部分项工程划分报审，提交总监理工程师（16）初审施工方隧道施工总体计划和月度计划，201、并上报 2、施工阶段（1）审核 隧道洞口施工专项方案，检查洞口工程与相关结构处理是否考虑周全，洞口施工要求连续进行，不能中断，以免引发安全隐患（2）检查施工方开挖隧道是否严格按施工组织设计进行，对违反强制性标准的做法要立即制止（3）在施工过程中，应坚持每日对施工现场进行巡视，发现问题，立即指出。重要问题，除口头外，事后须下达监理指令书，请施工方签收，并要求在规定时间内整改并回复（4）按照监理细则中规定的项目和计划，安排好监理人员做好旁站工作，并要求做好旁站记录，逐日签审旁站记录（5）协同测量工程师，做好监督控量测复核计算工作，及时检查量测报告，掌握岩层动态，对报警和预报，督促施工方及时采取必要202、措施，确保工程实体安全和施工人员人身安全（6）积极参与隧道塌方、涌水等事件的抢险处理，督促施工方积极按照预案实施，提出合理建议，齐心合力，降低风险，减少损失（7）检查施工方按照设计和规范要求，做好隧道通风，照明设设备安装，并完成调试（8）及时完成隧道隐蔽工程验收，逐段检查拱墙背后回填密实情况（9）隧道掘进过程中，督促施工方加强瓦斯巡回检，加强通风管道的维修，确保通风始终有效，确保安全生产3、交工验收阶段（1）对隧道总体项目进行检测评定，完成外观检查和评分（2）在施工过程中，按照风外业基本同步要求下，已经做好分项分部检测评定的基础上，完成任务分项分部工程，单位工程的检测评定（3）督促施工方做好隧203、道工程施工总结（4）做好监理方对隧道工程的评估报告（5）组织施工方对本工程的工程初验，对初验过程中提出的整改项目，下达监理指令单，要求施工方在规定时间内整改完毕，并书面回复，监理方检查整改情况（6）审核隧道工程的中间交工验收证书 交通安全设施监理工程师职责1、施工准备阶段（1）熟悉掌握工程设计文件、合同文件，正确解释本项目的设计图纸和合同文件、施工规范等资料，调查施环境条件（2）负责编制本专业工程监理实施细则（3）在总监理工程师领导下，负责本专业监理工作的具体实施（4）参加设计交底（5）参加第一次工地会议、工地例会、专题工地会议（6）审批施工测量放线（7）参与审核施工单位相应分项、分部、单位工204、程的划分；核算相应工程的工程量清单（8）审查施工组织计划，提出各项工作流程及质量控制程序（9）审查施工单位分项、分部工程开工报告，检查用于工程的材料，施工机械设备、配件的原始凭证及检测报告等质量证明文件及其质量情况（10）审查承包单位提交的涉及本专业的计划，方案、申请、变更，并向总监理工程师提出报告2、施工阶段（1）坚持经常性的现场检查、监督和旁站，对每道工序、每个部位进行质量检查和监督，实施中间交工验收，系统记录和分析各部位质量成果； 及时对施工单位在工地的人力、设备、材料等情况提出要求和建议（2）定期向总监理工程师汇报工程进度、质量等方面的情况，遇重大问题及时向总监理工程师汇报和请示（3）205、做好相应专业监理文件与资料的整理、保管、归档工作，参与编制监理月报、项目监理竣工文件，完成监理日记及本专业工程监理工作总结（4）负责本专业的工程计量工作，审核工程计量的数据和原始凭证；（5）交通安全设施施工作业面局限性大，对路面施工进度依赖性强，要主动与各方协调，督促施工单位及时调整工程进度计划；（6）按规定的抽检频率，对主要材料、各种混合料及已完工程实体质量进行抽检；（7）配合质量缺陷、质量隐患和质量事故的调查、处理。3、交工阶段（1）按有关规定及时对已完分项、分部工程、单位工程进行质量评定；（2）参与审查交工验收申请；（3）参与编制项目监理竣工文件；（4）遵守监理人员职业道德准则；（5）完206、成总监理工程师安排的其他监理工作。 房建监理工程师职责1、施工准备阶段（1）熟练掌握设计文件、合同文件，熟悉相关施工规范；（2）调查施工环境条件；（3）编制相应专业工程监理细则；（4）参加设计交底，掌握设计意图，明确设计要点及重点工程部位，澄清有关问题；（5）审查施工单位施工组织设计，包括质量、安全保证体系的审查，提出各项工作流程；（6）审查施工单位工程划分；（7）审查施工单位提交的计划、方案、申请、变更，并向总监理工程师报告。2、施工阶段（1）坚持现场检查、监督和旁站；（2）检查进场材料、设备、构配件的质量满足设计文件要求，合格证、检测报告等原始资料齐全则予以签认；（3）负责房建专业分项工程207、隐蔽工程验收和计量工作。（4）负责各类资料的收集、汇总、参与编写监理月报；（5）认真做好监理日志，及时向总监理工程师汇报工作。3、交工验收阶段（1）按有关规定及时对已完分项、分部、单位工程进行质量评定；（2）参与审查交工申请；（3）参与编写项目监理竣工文件；（4）完成总监理工程师要求的其他监理工作。 监理员职责1、在专业监理工程师的指导下开展现场监理工作2、检查承包单位投入工程项目的人力、材料、主要设备及其使用、运行状况，并做好检查记录3、复核或从施工现场直接获取工程计量的有关数据并签署原始凭证4、按设计图及有关标准，对承包单位的工艺过程或施工工序进行检查和记录，对加工制作及工序施工质量检查208、结果进行记录；负责检查、检测并确认材料、设备、成品和半成品的质量5、记录工程进度的详细情况6、参加现场巡视工作，认真记录7、在专业监理工程师指导下进行旁站工作，实施跟踪检查，及时发现和纠正施工中出现的问题，及时向专业监理工程师报告现场的异场情况8、做好详细准确的监理旁站、巡视记录以及有关的监理记录9、完成专业监理工程师安排的其他监理工作第三节 监理机构内部管理制度监理人员日常管理制度1、监理人员应当团结友好、互助，不得恶语相向、打架斗殴。听从工作安排，服从工作分配和管理，为完成监理任务而共同努力，争创先进集体。 2、监理人员需自觉遵守驻地办制定的作息制度，按时上下班和打考勤, 不得无故迟到早退209、和不打考勤。3、监理人员因公出差、学习或生病、有事不能在岗上班的，须写请假单，取得项目负责人批准同意后方可离开，否则视为无故旷工。4、监理人员在工作期间应坚守工作岗位，不得无故串岗、脱岗。若有事需要短暂离岗，须向主管领导请假，不得擅自离开，否则视为早退。5、在监理过程中，要认真履行监理职责，公平、公证处理监理事务，不得推诿、踢皮球，不得以索取“好处”为目的刁难施工单位。6、上级各有关部门检查工地或施工情况时，监理人员应积极主动配合上级部门的检查。 7、进入施工现场的监理人员须穿戴整洁，佩戴安全帽和随身携带检查工具，不得穿拖鞋、背心上班。8、办公区、生活区和宿舍域内的卫生，要本着珍惜别人劳动成果210、，共同爱护的原则，严禁随意吐痰，乱扔烟头和杂物。居住宿舍范围内的卫生，由居住人负责打扫，保持房间内清洁、干净。9、所有员工要爱护公司财物和他人财物，节约用水用电，无故损坏公共财物造成损失的，需照价赔偿。下班后关好水、电和门窗，严防偷盗和浪费。10、工作期间严禁酗酒。11、下班时间需外出的，应向项目负责人告知去向，未经允许擅自外出或在外留宿者，发生安全事故自行承担。12、监理人员不准要求施工单位车辆接送，私自要求施工单位接送的，发生安全事故造成人身伤害或财产损失的，自行承担责任。（注：不认真遵守、执行日常管理制度的，项目负责人首先进行教育和引导，其次是进行当月考核情况处罚，情况严重者报告公司处理211、。）监理人员日常安全监理制度1、为保障我处监理人员的人生财产安全，预防事故发生，确保监理工作顺利进行，特制定本制度。2、本制度适用于我公司全体监理人员。在实施中，除应符合本制度规定外，尚应符合公司、交通行业有关标准和国家的有关规定。项目负责人对本处各类监理人员，进行必要的技术教育与学习，熟知和遵守本制度各项规定。监理人员上岗，必须按规定使用防护用品，不准穿拖鞋、高跟鞋、硬底鞋和赤裸上身进入工地。3、在密林丛草间进行测量、放样检测时， 应遵守护林防火规定，并需预防有害动、植物伤人。4、在高压线附近工作时，必须保持足够的安全距离。遇雷雨时不得在高压线、大树下停留。5、在陡坡及危险地段检测时，应系安212、全带，穿软底轻便鞋。在桥墩上检测时应事先检查上下桥墩及防止人体坠落的安全措施。6、在高陡边坡处检测、行走时，应随时警惕滚石危及自身安全，严禁在危石下方作业、休息和停留。7、石方地段爆破后，必须确认已经解除警戒才能进行现场。8、进入明挖基坑检查前，事先应对孔壁及地面周围进行检查，发现在裂缝及坍塌现象时，应清除后再进入。9、进入挖孔桩桩孔检查前，应对孔内空气进行测定，对下孔提升设备进行检查，清除孔口周围堆积物后，确保安全后才能进入孔内。10、不得随意搬弄和操作施工方机械设备，以防机械设备伤及他人和自已安全。严禁搭乘或站在施工机械设备上往返施工现场。11、机械设备在运转时，严禁靠近，以防衣角、裙摆卷213、入皮带或轴承中，造成人生伤忘事故。12、进入张拉、卷扬机作业区检查时，不能面对张拉、卷扬设备，要站在设备侧面，以免钢绞线，钢筋、绳断裂伤人。监理人员工作制度监理人员须熟悉本人所从事专业的相关设计施工图、技术规范、试验检测规程及工程质量验收评定标准，熟知各项监理细则，掌握现场施工情况。监理工作中，顾全大局，以完成好监理工作为出发点，注重事前和事中监理，公平、公正处理监理事务，不得损害业主和承包人的利益。1、现场监理每天须到现场检查施工情况，了解施工动态，管控施工质量、安全、进度等。2、监理人员应携带必要检查工具、图纸，亲自动手量测，对每道工序认真仔细实测、检查。 3、严格执行监理程序，每道工序经214、检查合格方可进入下道工序施工，严禁视而不见，见而不管。4、隐蔽工程、关键控制点或重要工程部位，须全过程旁站检查施工，未经批准不得擅自离开现场。旁站过程中，如因自身监理失职出现监理责任问题，被上级部门处罚或造成损失的，应承担相应的责任和处罚。当因监理失职造成重大质量或安全事故的，将按有关规定从严处罚。5、端正工作态度，接受监理组长或项目负责人工作安排与管理，积极妥善处理监理事务，不能处理和解决的，应及时向监理组长或项目负责人汇报。6、对所分管工作全面负责，工作中不得推诿、踢皮球，与其它职能部门多沟通配合，同时认真执行公司考核制度，不得滥用职权徇私舞弊，必要时向公司汇报相应工作。7、内业人员要做好215、文件、信息的上传下达和内业资料的收集整理相关工作。公章、资料、图纸、规范书籍使用后，应及时归档，确保管理规范、有序和不丢失，同时积极完成领导分配的其它工作任务。监理资料完善制度监理旁站记录、巡视记录、监理日志和监抽资料是工程监理竣工资料必不可少的部份，也是安全、质量问题处理时查阅的重要基础资料，为使监理工作有据可依和奠定监理竣工资料基础，监理人员须按规定和相关要求完成监理资料，监抽资料实行监理组长负责制，原则上：谁监理、谁负责，谁完成、谁整理，做到与施工同步进行。1、监理员应根据自己分管段落范围按JTG G10-2006公路工程施工监理规范附录A表对相应的工序进行旁站，并及时完成相关抽检基础资216、料，认真记录旁站记录和巡视记录。2、监理组长应督促监理人员完成旁站、巡视和监抽相关基础资料，同时把好审核签字关，填写不规范、内容不齐全的应退回监理员重新填写。监理抽检核验工作完成之后，及时完成监抽所有资料，不得滞后于施工现场，避免事后补资料。相关测量、试验资料的收集成册，由各监理组自行分工收集完成。3、监理抽检资料要完整齐全、整洁干净、真实可靠，严禁随意涂改，要注意工序和时间逻辑关系。特别是隐蔽工程、关键控制点或重要工程部位，必须做到及时准确。4、监理资料用语要规范、准确，签名要及时完整。监理指令性文件的下发，先由监理组长提交初稿，办公室整理打印，最后由总监（驻地监理工程师）审签下发，监理组长217、督促落实、复查完善和闭合。5、测量监理、试验监理各自完成相关专业资料抽检资料，并将资料交致相应监理组，由各监理组汇总后交内业资料人员归档，各专业监理人员要互相配合，及时相互提醒督促提供，不得搁置、互相推诿、拖延。6、合同计量工程师需对施工单位上报的进度计划、单价、工程量等认真审核把关，并对相关合同计量资料收集交致内业人员处。7、资料的交接：当有监理人员工作变动、离职时，内业人员交接资料要认真核查其完整性及签字情况，做好交接记录并签字；如接手人员不认真核查而出现资料不完整的，由接手人员负责完成。8、监理日志的填写由内业人员采用电子版完成（业主要求手写除外），相关基础资料由各专业监理人员提交，内容218、包括旁站记录、巡视记录和除安全环保专业外的其它相关专业内容。监理人员廉政建设制度 为了保障监理工作正常进行，监理人员必须做到廉洁自律、遵纪守法，树立良好监理形象，铸就x监理公司良好监理队伍，要求各位监理人员做到以下几点要求：1、认真贯彻执行国家有关方针、政策、法律、法规，不得以任何形式损害业主和承包人的利益。2、监理人员与施工单位之间不允许发生任何经济往来，严禁利用职务之便索、拿、卡、要，刁难施工单位。3、监理人员严禁利用职务之便推销工程材料、介绍施工队伍及亲朋、好友到施工单位工作和承包工程。4、严禁参与各种形式的赌博活动，尤其不能参与施工单位赌博活动，变相接受施工单位钱物等。5、不得利用职务之便接受承包人的邀请到营业性的歌舞厅、桑拿洗浴等高消费娱乐场所活动。6、严禁参与各类色情活动，一经发现，予以退回公司处理。7、在质量管理、计量和工程变更管理工作弄虚作假的行为，经发现将对直接责任监理人员进行撤换或清退，并扣处当月绩效为0。8、监理人员不得办生日、酒筵等名义变相收受施工单位的礼物、礼金，经发现立即清退出场。