华润地产vs中粮地产-国内主流商业地产模式解读（13页）.ppt-地产文库

华润地产vs中粮地产-国内主流商业地产模式解读（13页）.ppt

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商业（其它）

上传人：ven****re 编号：89620 2021-04-12 13页 425.50KB

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1、国内主流商业地产模国内主流商业地产模式解读式解读为什么关注商业模式？商业地产开发商的核心价值点：商业模式 2 商业模式与商业版图商业模式如何决定商业版图？ 3 商业模式之一深圳万象城华润置地华润置地有限公司是华润集团旗下地产业务旗舰，中国内地最具实力的综合型地产开发商之一。2010年华润置地进行战略调整，商业地产板块纳入公司新的盈利点，主打“万象城”品牌。深圳万象城作为华润置地持有物业的代表作，是中国内地最具示范效应的都市综合体，其全新的理念将陆续在杭州、沈阳、南宁、成都、合肥、青岛、郑州、无锡登陆，引领城市生活方式改变的同时，带动城市经济的发展、改善城市面貌。 5 华2、润“万象城”都市综合体 5 “万象城”开发模式： “品牌价值+住宅开发+持有物业”模式金融模式：华润集团作为母公司，其雄厚的资金实力、商业资源亦是支撑华润商业地产开发的重要保障。华润集团的“孵化战略”，在前期，华润集团拿地并进行前期的设计、招商，在初步完成先期高度占用现金流的孵化过程后，再将土地资产转入华润置地，区域公司完成后续的开发重任。运营模式：华润介入商业地产领域就坚持物业持有型模式，尤其注重在对持有型商业物业的选择时机和持有型物业组合策略的把握。华润置地选择全部持有的物业一般位于一二线城市核心地段、较为成熟且出租率和租金收益达到一定水平的物业，另外一些具有潜力但不3、太成熟的物业选择部分持有。从持有物业的类型来看，华润置地主要持有写字楼和大型商业中心。 5 5 品牌模式：万象城高品质都市综合体的代名词，它不仅推广了一种全新的都市生活方式，同时也改变了城市人们的生活轨迹。拿地模式： 2010年来，华润置地在商业地产领域投入骤然加大，商业地产布局开始迅猛提速，连续在上海、天津、青岛核心区域拿地。战略转型之后，华润置地通过不同方式扩大优质土地储备来源，加大商业地产储备。其中重要获取土地的方式为借助集团资源，非公开方式获得优质地价土地。资源模式：外部合作资源：通过操作两个“万象城”项目，华润与大量知名品牌商家之间建立了良好的合作关系，并且通过“万象城”品牌继续复制，实现共赢。核心资源打造：通过自身集团旗下品牌的建设，例如OLE，缤纷万象溜冰场、华润万家、中艺、华润堂、PacificCoffee等，华润也形成了自身无法被复

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