华润地产vs中粮地产-国内主流商业地产模式解读（13页）.ppt
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华润地产vs中粮地产-国内主流商业地产模式解读（13页）.ppt
1、国内主流商业地产模国内主流商业地产模 式解读式解读 为什么关注商业模式？ 商业地产开发商的核心价值点：商业模式 2 商业模式与商业版图 商业模式如何决定商业版图？ 3 商业模式之一 深圳万象城 华润置地 华润置地有限公司是华润集团旗下地产业务旗舰，中国内地最具实力 的综合型地产开发商之一。2010年华润置地进行战略调整，商业地产板块 纳入公司新的盈利点，主打“万象城”品牌。深圳万象城作为华润置地持 有物业的代表作，是中国内地最具示范效应的都市综合体，其全新的理念 将陆续在杭州、沈阳、南宁、成都、合肥、青岛、郑州、无锡登陆，引领 城市生活方式改变的同时，带动城市经济的发展、改善城市面貌。 5 华
2、润“万象城”都市综合体 5 “万象城”开发模式： “品牌价值+住宅开发+持有物业”模式 金融模式： 华润集团作为母公司，其雄厚的资金实力、商业资源亦是支撑华润 商业地产开发的重要保障。华润集团的“孵化战略”，在前期，华润集 团拿地并进行前期的设计、招商，在初步完成先期高度占用现金流的孵 化过程后，再将土地资产转入华润置地，区域公司完成后续的开发重任 。 运营模式： 华润介入商业地产领域就坚持物业持有型模式，尤其注重在对持有 型商业物业的选择时机和持有型物业组合策略的把握。华润置地选择全 部持有的物业一般位于一二线城市核心地段、较为成熟且出租率和租金 收益达到一定水平的物业，另外一些具有潜力但不
3、太成熟的物业选择部 分持有。从持有物业的类型来看，华润置地主要持有写字楼和大型商业 中心。 5 5 品牌模式： 万象城高品质都市综合体的代名词，它不仅推广了一种全新的都市生活 方式，同时也改变了城市人们的生活轨迹。 拿地模式： 2010年来，华润置地在商业地产领域投入骤然加大，商业地产布局开始 迅猛提速，连续在上海、天津、青岛核心区域拿地。战略转型之后，华润置 地通过不同方式扩大优质土地储备来源，加大商业地产储备。其中重要获取 土地的方式为借助集团资源，非公开方式获得优质地价土地。 资源模式： 外部合作资源：通过操作两个“万象城”项目，华润与大量知名品牌商 家之间建立了良好的合作关系，并且通过“万象城”品牌继续复制，实现共 赢。 核心资源打造： 通过自身集团旗下品牌的建设，例如OLE，缤纷万象溜冰场、华润万家、 中艺、华润堂、PacificCoffee等，华润也形成了自身无法被复
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