1、培训方案项目名称：成本管理创新承办单位：石油工程技术研究院负 责 人： 孙振强二00九年三月成本管理创新培训方案设计近期，全球经济急剧动荡，市场需求大幅降低，国际油价迅速从140美圆每桶降到40美圆左右低价位运行，油田成本压力极为严峻。同时，我油田在叙利亚项目技术支撑中也面临着极大的发展机遇，若想在这样国内外市场坏境中求得生存与发展，取得成本优势和良好的经济效益，必须紧随油田外部环境及内部条件的变化，不断创新成本管理，这对油田成本管理人员综合素质提出了更高要求，为培养一支高素质成本管理职工队伍，适应新形势需求，设计本培训方案。一、培训方案（一）培训目标更新成本理念，提高相关人员成本管理专业技能2、，丰富成本创新管理手段，提升成本管理业绩。（二）培训对象二级单位成本会计、财务分析人员、预算责任中心负责人（三）课程大纲1、基本知识（1）成本管理发展进程（2）成本管理模式成本认识、理念；成本增长与控制成本的关系；不同行业成本模式特点、目标。（3）成本分类及对成本控制的意义（4）成本控制方法创新（5）预算、预警、考核体系创新（6）成本管理机制创新（7）成本管理载体（8）成本创新管理及与自身工作的关系2、案例、课题讨论3、经验交流（四）培训方法1、课堂讲授2、角色扮演3、研究式培训4、实地调研（五）具体计划安排（见附表）1、4月8日理论知识2、4月10日 案例、讨论3、4月11日 经验交流4、4月12日 实地考察二、费用预算内容合 计备注教材费60*60360060份老师讲课费30*1203600120元/课时管理费40*60*4960040元/天.位实地考察费60*20012000管理人员6*80*41920总计30720