西安华南城招商中心管理手册(46页）.doc-地产文库

西安华南城招商中心管理手册(46页）.doc

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管理手册

上传人：ven****re 编号：89000 2021-04-12 45页 251.50KB

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1、第一章、西安华南城招商中心组织结构及岗位职责第一章、西安华南城招商中心组织结构及岗位职责一、西安华南城招商中心组织架构图二、西安华南城招商中心各部门及岗位职责 1、招商中心总经理/副总裁职责说明书职位名称招商中心总经理/ 副总裁所属部门招商中心职位层级高层管理人员直接上级公司总裁直接下级招商/策划总监/助理/行政客服部经理西安华南城总裁西安华南城副总裁兼招商中心总经理招商一部副总监招商二部副总监策划部总监总经理助理客服部经理销售部经理岗位职责 1. 全面负责公司招商工作，正确掌握市场、确定销售策2、略、带领本系统顺利完成项目销售和招商目标； 2. 领导招商部制定和实施招商策略与政策，制定招商管理制度； 3. 制定项目销售价格、招商政策、控制招商系统成本，争取公司利益最大化； 4. 负责招商中心日常管理工作；管理、考核、检查、监督、激励下属各部门工作； 5. 负责广告宣传推广方案和营销方案的实施；协助策划部门制定广告宣传推广方案和品牌组合方案； 6. 负责招商中心 CI战略计划的实施，组织策划大型招商活动； 7. 负责销售、招商工作计划和考核指标的制定及实施； 8. 负责招商系统相关业务合同的签订； 9. 负责招商中心员工的任免及管理； 10. 负责招商中心重大事件及突发事件的处理3、。权责范围权力： 1对招商中心工作的决策权； 2对招商中心工作的管理权； 3对招商中心员工的任免权。责任： 1 对公司总经理负责； 2 对下属人员负有连带责任。工作关系工作汇报：公司总裁监督：本部门员工指导：本部门员工合作者：其他部门负责人外部关系：大客户政府各职能部门 2、招商部部门职能及岗位职责 2.1、招商部部门职能 2.1.1、负责完成公司的招商指标，同其他部门一起努力完成公司所定的经营目标。 2.2.2、掌握市场动态，搜集市场信息、搞好市场预测，不断开发、提高市场占有率。 2.2.3、根据市场预测和招商趋势，编制季度、年度招商计划。 2.2.4、按日向总办、财务部上报现实招商情况统计表。 2.2.5、加强合同管理，建立商户档案，经常走访商户，反馈商户对产品的意见。 2.2.6、努力做好租售服务工作，树立良好的企业形象，维护质量，提高企业的知名度。 2.2.7

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