1、监理大纲目录第一章 监理大纲总则 P5一、监理工程概况 二、监理工作范围和目标三、工程施工阶段建设监理任务四、现场施工相关协调管理职能第二章 本工程监理工作内容和依据 P11一、国家及各级政府和部门关于建设监理的有关法律、法规、规章及政策文件、相关文件二、本工程监理采用的主要技术规范及规程三、本工程监理工作内容第三章 监理组织机构、权利和职责分工、本工程拟派监理人员 P13一、监理组织机构二、监理部各级监理人员权利和职责三、本工程拟派监理人员四、拟派监理人员进场计划条形图第四章 施工阶段监理工作内容与措施 P19一、 工程质量控制目标及措施（一）质量控制目标（二）质量控制方法（三）质量控制措施2、1、质量控制的基本原则2、质量事前控制的措施3、质量事中控制的措施4、质量事后控制的措施（四）原材料质量控制措施1、原材料质量控制的内容2、原材料质量控制的方法3、工程材料、构配件质量控制措施（五）质量控制手段及质量控制点（六）旁站监理控制措施1、旁站监理的范围和内容2、旁站监理的人员与职责3、规范旁站监理的程序4、检查施工现场质量记录5、执行隐蔽工程旁站监理计划6、实施建筑材料见证及功能性检验旁站监理计划7、做好旁站监理记录二、施工进度控制目标及措施 （一）进度控制目标（二）进度控制的方法1、进度的事前控制2、进度的事中控制3、进度的事后控制（三）进度控制的措施1、进度控制的组织措施2、进度3、控制的技术措施3、进度控制的合同和信息措施 三、工程投资与工程进度款支付控制目标及措施（一）投资控制目标（二）工程进度款支付控制目标（三）投资控制的措施（四）进度款支付控制措施（五）投资控制的方法四、保证施工现场安全、文明施工的监理控制管理措施（一）安全文明施工控制目标（二）安全控制管理措施（三）文明施工监理控制管理措施五、合同管理措施、信息管理措施和协调工作（一）合同管理措施（二）信息管理措施（三）督促业主与施工单位履行合同，执行技术标准（四）协调工作措施第五章 项目监理工作质量控制的保证措施手段流程图 P56第六章 本项目监理自备检测仪器和工具 P65第七章 监理过程所用各类表格、资料、信4、息管理、文件移交、归档办法 P66第八章 本工程难点、要点和关键部位及相应监理实施措施 P72一、 测量放线监理要点和监控手段二、 高层建筑反循环钻孔灌注桩的施工监控要点和手段三、 钢筋混凝土基础施工监控要点和监控手段四、 钢筋混凝土的施工监控要点与手段五、 工程施工沉降观测监控要点和监控手段六、 框剪结构工程施工监控要点和监控手段七、 砖混工程施工监控要点和监控手段第九章 对设计、施工、监理的合理化建议 P81第一章 监理计划总则一、监理工程概况建设单位：工程名称：xx住宅小区（农民拆迁安置房）三期工程（一标段）工程地点：xx高新区工程工期：360天（以施工合同工期为准）工程概况：一标段建筑5、物18栋、3种栋型、建筑面积61102，招标控制价36919299.47元人民币二、监理工作范围和目标（一） 监理工作范围现场监理工作范围：全权负责施工阶段的质量监督、进度控制、信息管理、组织协调、档案资料的管理、安全生产和文明施工的管理，协助委托人审查工程预结算、已完工程量和进行合同管理。本公司派出的工地监理部本着安全、优质、高效的原则，对本工程实行全程监理，包括正式施工前期的试桩及桩基检测监理，桩基工程、基坑支护、主体结构、二次装饰工程、给排水、强弱电、消防、暖通、电梯、设备安装、室外附属工程施工阶段和保修阶段的质量、安全、进度和投资进行有效监控。通过风险管理、项目目标规划和项目目标动态控6、制，使本工程项目的实际投资不超过计划投资，使实际建筑工期不超过计划建设工期，使工程质量达到预期目标和标准。以质量安全监控为核心，做好合同与信息管理，同时认真做好施工阶段协调工作。（二）监理工作目标根据本工程施工要求、特点和项目需要，我公司将配备经验丰富、组织协调能力强的总监理工程师和年富力强的土建、强弱电、给排水的技术骨干、人员素质高且数量满足工程需要的专业监理工程师与建设单位派驻现场的代表密切合作。处理好四大控制目标之间的对立统一关系，以国家颁布的现行有效的规范、法律、法规、招标文件和相关合同为依据，采用各种得力的监理措施和技术手段，实现各项目标的有效监控。1、质量控制目标：确保合格，争创优7、良工程。2、工期控制目标：按照招标文件和施工合同要求控制工期。3、 投资控制目标：按施工合同价款和符合合理设计程序的设计变更，严格控制工程造价。4、安全文明施工控制目标：杜绝重大安全事故的发生。三、工程施工阶段建设监理任务（一）质量控制任务1、明确本工程项目的质量要求和标准。（包括设计、施工、工艺、材料及设备等多方面）2、熟悉各阶段的设计文件（图纸与说明）、地质勘察报告、场地地形和地上地下条件及周边条件，组织参与设计交底和施工图会审，尽可能把设计问题解决在施工之前。3、协助建设单位确定施工招标文件和合同文件中的质量条款，并参加施工阶段评标工作。4、协助建设单位确认承包单位选择的分包单位，并审核8、分包承包单位的资质及质量保证体系。5、审核施工组织设计、施工技术方案及施工安全措施。6、审核材料、成品、半成品及设备的质量，对进场材料构配件进行见证取样检验和必要的平行检查。7、巡视、旁站监理，检查施工质量，参加重要工序及部位的隐蔽验收、检查分项分部工程质量，组织中间验收及竣工预验收，提出工程质量评估报告。8、在处理现场工程施工质量事故、安全事故的有关事宜，事先应征得建设单位意见与支持，事后及时向建设单位书面报告最后处理结果。（二）进度控制任务1、协助建设单位进行工程项目建设工期总目标的分析、论证，找出进度控制关键点，并提出控制措施。2、协助建设单位提出工程项目总进度计划，并在实施过程中控制其9、执行，在必要时及时与建设单位协商调整总进度计划。3、审查总承包单位提出的施工总进度计划和分项分部工程进度计划，重点审查他们的时效性与可操作性，当发现进度计划有互相矛盾时，要求总承包承包单位及时调整，并控制其执行。4、审查各承包单位和材料设备商提出的进场材料、进度实施计划并检查、督促其执行。5、在项目实施过程中，进行施工进度计划值包括材料供应计划与实际值的比较，发现进度偏差时通过分析查明原因，提出纠偏措施，并于每月、季、年提交各种进度控制报表。（三）投资控制任务1、可参与本工程项目总投资的分析、论证。2、协助建设单位编制总投资分解，找出投资目标控制关键节点，并在项目实施过程中控制其执行。在必要时10、及时建议建设单位调整总投资计划。3、协助建设单位编制工程项目各阶段资金使用计划，并控制其执行。4、协助建设单位确定施工招标文件和施工合同文件中有关投资控制的条款。5、协助建设单位对工程上使用的材料、构配件及设备进行询价，和供货询价及招投标工作。6、严格控制工程变更，根据本工程合同文件，受建设单位委托审核承包承包单位申报的工程增减预算和决算，并报建设单位批准。7、在项目实施过程中，进行投资计划值与实际值的比较，并于每月、季、年提交各种投资控制报表。8、对计划、施工、工艺、材料及设备作必要的技术经济比较论证，以挖掘节约投资、提高经济效益的潜力。9、确认已完成工作量，审核承包承包单位提出的工程付款申11、请并报建设单位的确认。10、计算、审核各类索赔，监理部对索赔事件提供确实有据监理文件，做好索赔受理与反索赔工作，维护建设单位的合法利益。11、监理部组织相关专业监理工程师在熟悉建设单位建设意图、吃透设计要求的基础上对设计方案、施工工艺及其他方面进行探讨，从优化方案、节约投资、提高质量、缩短工期的目的出发，认真提出合理化建议。（四）合同管理任务1、可应建设单位要求协助其确定本工程项目的合同结构。2、可应建设单位要求协助其拟定与本工程项目有关的各类合同（包括施工、材料和设备订货等合同），并应建设单位要求参与各类合同谈判。3、进行上述各类合同的跟踪管理，包括合同签订各方执行合同情况的检查。4、当合同12、执行中出现差异时，总监理工程师及时主持协调，维护合同的严肃性。5、协助建设单位处理与本工程项目有关的索赔事宜及合同纠纷事宜。6、站在公正立场调解建设单位与承包承包单位之间的争议。如调解失败，双方将争议提交仲裁或起诉，则监理应据实提交确实有据的相关证据。（五）信息管理任务1、建立本工程项目的信息管理体系。2、负责本工程项目各类信息及文档的收集、整理和保存。3、运用计算机辅助监理手段对本工程项目的投资控制、进度控制、质量控制和合同管理安全监督中形成的各种数据与信息进行收集、整理、汇总、分析，为建设单位决策提供依据。向建设单位提供有关工程项目的项目管理信息，定期提交多种监理月报、季报、年报。4、建立13、工程例会和专题会议制度、整理各类会议纪要，并及时发送有关单位。5、根据工程实际需要，定期不定的举行现场协调会，协调解决施工中方方面面的矛盾，整理会议纪要发送有关单位。6、督促施工、材料及设备供应单位及时整理工程技术、经济资料，并审查其是否符合归档要求。（六）组织协调任务1、组织协调或参与协调在监理工作范围内与建设单位签订合同并参与本工程建设的各单位的配合，协助建设单位处理有关问题，并督促总承包单位协调其各分包单位及材料供应商的关系。2、主持工程例会、专题协调会和现场协商会，协调处理监理范围内方方面面的工作。3、协助建设单位处理各种与本工程有关的各类纠纷，排除对工程的干扰。（七）保修阶段质量监控14、方案工程质量保修期，现场监理部根据合同要求保留经验丰富的专业监理工程师进行定期巡查配合公司经营部进行定期回访。对建设单位在保修期内反馈的施工质量问题，现场监理人员专门人员参与调查，根据调查结果与承包单位、建设单位商定修补措施，在施工维修过程参与现场施工的巡视监理、平行检验和旁站监理，监督承包单位组织验收，对已完成工程保修任务留有详细、准确的文字记录，并作为施工监理文件存档并报建设单位备案。四、现场施工相关协调管理职能本工程项目的实施是由诸多单位或部门参与的系统工程。在包括建设单位、政府职能部门、设计及施工承包承包单位、材料设备供应商、监理单位等多方参与建设的过程中，为最佳的实现系统效能，就必须15、对系统进行大量的协调工作，对各单位之间可能出现的或已出现的不协调因素进行及时的控制与处理。总监理工程师为项目监理部过程协调管理的责任者，具体协调工作总监理工程师可指派专业副总监进行，监理部的所有协调管理工作应通过电脑进行辅助管理，并留有准确书面记录。对协调工作的结果进行跟踪、评估，并应及时通报建设单位及其他相关单位。（一）协调管理的内容1、项目责任各方及人际关系之间的协调；2、项目责任各方组织分工与配合的协调；3、项目实施中质量、投资、进度和安全等控制目标的协调；4、应建设单位要求，协助建设单位向各建设主管部门办理各项审批事项；5、协助建设单位处理各种与本工程项目有关的纠纷事宜；（二）协调管理16、的分类1、组织协调一般分为项目外部协调与项目内部协调两大类。2、项目外部协调主要是与政府有关职能部门的协调，如与规划、市政、质监、消防、环保、交通等部门。这类协调主要由建设单位出面，监理部应提供信息资料和见证资料，必要时可协助建设单位协调。3、项目内部的协调，是指项目建设参与单位之间的工作协调，如设计单位、承包单位、材料供应商等参建各方的工作协调，这是监理工程师在建设监理中协调的主要工作。（三）协调管理工作的方法1、建立完善的工地管理制度，保证协调管理工作的正常开展。2、对每一问题的协调过程都应有详细的记录，对涉及进度和投资问题的协调，应及时与建设单位沟通，征询建设单位的意见，取得建设单位支持17、与同意，协调结果及时报告建设单位。（四）与项目参建各方的关系1、与建设单位关系被委托与委托的关系建设单位与监理单位之间是委托与被委托关系，监理单位依据监理合同中的内容及权限，处理工程建设过程中相关事宜。监理工程师始终以维护建设单位的合法权益为工作宗旨，开展各项监理工作。2、与总承包单位的关系监理与被监理的关系监理单位与施工总承包单位之间是监理和被监理的关系。承包单位在施工时必须接受监理单位的督促和检查，并为监理单位开展工作提供方便，包括提供监理工作所需要的原始记录，施工组织设计、进度计划、现场使用材料等技术资料，凡分包单位需进行阶段验收或隐蔽工程验收的项目，总承包单位应先验收，通过后才交监理单18、位验收。监理单位按时按计划做好验收工作。3、与设计单位关系协作关系，共同对建设单位负责监理单位与设计单位无合同关系。但监理工程师本着对建设单位负责的态度，将与设计单位保持紧密联系。监理单位在施工监理过程中应认真贯彻设计意图，严格督促施工承包商按图施工。凡发现图纸中有疑问或提出建议时，应通过建设单位转达，由设计单位及实施作出修改变更意见。4、与政府职能部门关系被管理与管理关系政府各职能部门依据有关的法律、法规对工程项目进行强制性的管理并对监理单位实行监督管理。监理单位应切实执行政府职能部门颁布的法律、法规，并做好信息的统计上报工作，并协助有关职能部门做好项目的验收工作；在涉及各项需报批的施工作业19、时，应督促施工承包单位在措施上满足政府要求，并及时通过政府部门的批准。5、现场协调主要形式项目实施过程中第一次工地会议和监理协调会议（1）第一次工地会议1）召开时间第一次工地会议应在项目总监理工程师下达开工令之前进行。2）参加人员第一次工地会议由建设单位组织召开，现场监理部在总监理工程师的率领下参加，总承包单位的授权代表参加，也可邀请分包单位加。（2）工地监理例会工地监理例会由总监理工程师主持，按第一次工地会议的约定召开，以检查总结和布置工地包括计划、进度、质量、安全及工程款支付等问题为主要内容。监理将会议讨论的问题和对策措施记录下来，进而形成会议纪要，及时分发供与会者组织落实。1）监理例会的20、时间监理例会应当定期召开（一般每周召开一次）。2）参加人员a、监理负责人及其它有关监理人员；b、工程项目经理及承包单位其它有关人员；c、建设单位现场代表及建设单位其他有关人员；d、需要时邀请其他有关单位代表参加。3）会议主要议题a、对上次例会提出问题的解决和执行的情况进行检查；b、工程进展情况检查；c、对下周（或下月）的进度计划的安排；d、承包单位资源投入情况检查；e、施工质量与安全情况评价；f、材料设备的加工订货及质量与供应情况检查；g、有关技术问题；h、工程款支付与索赔要求的提出与会商。4）会议纪要监理例会由监理记录并整理成会议纪要，分发有关单位，并在下一次例会上由与会各方认可。会议纪要中21、应主要写明：a、会议地点及时间；b、出席者姓名、职务及他们代表的单位；c、会议中主要发言者的姓名及发言的主要内容；d、议决事项；e、议决事项由何人在何时执行。（3）监理专题例会除了定期召开监理例会以外，还应根据需要组织召开一些专门性协调会议，如加工定货会，建设单位直接分包的项目与总承包单位之间的专题会、专业性较强的分包单位进场协调会等，应由总监或监理工程师主持会议。（4）现场出现一般性问题通过监理工程师之后可以协调处理，这时可用口头协调办法处理的各工序，工种内部问题。这样做既可及时解决现场施工矛盾，也达到迅速排除施工障碍。现场施工过程口头协调工作量大、面广、范围小，但却是经常出现的，监理工程师22、应充分运用自己知识智慧与协调能力，做好口头协调工作，更重要是每次协调后均应留有准确文字记录，作为监理日常工作信息管理资料。第二章 本监理大纲内容和依据一、国家及各级政府和部门关于建设监理的有关法律、法规、规章及政策文件及招标单位提供的相关资料：1、建筑法2、建设工程质量管理条例3、江西省工程建设管理条例4、中华人民共和国工程建设标准强制性条文（房屋建筑部分）5、建筑工程安全生产管理条例6、招标单位提供的相关资料二、工程监理采用的主要技术规范及规程：1、建筑工程施工质量统一验收标准GB50300-20012、建设工程监理规范GB50319-20003、建设工程文件归档整理规范GB/T50328-23、20014、建设工程项目管理规范GB/T50326-20015、工程测量规范GB50026-936、建筑基坑支护规范JGJ120-997、建筑地基基础施工质量验收规范GB50202-20028、混凝土结构工程施工质量验收规范GB50204-20029、冷轧带肋钢筋砼结构技术规程JGJ95-200310、钢筋焊接及验收规范JGJ18-200311、钢筋机械连接通用技术规范JGJ10712、钢筋焊接接头试验方法JGJ2713、钢筋焊接混凝土结构技术规程JGJ/T11414、砌体工程施工质量验收规范GB50203-2002-15、建筑地面工程施工质量及验收规范GB50209-200216、屋面工程质24、量验收规范GBJ50207-200217、建筑涂饰工程施工及验收规程JGJ/T29-2003，J250-200318、建筑装修工程质量验收规范GB50210-200119、建筑给水排水及采暖工程施工质量验收规范GB50242-200220、建筑电气安装工程施工质量验收规范GB50303-200221、建筑抗震设计规范GB50011-200122、住宅设计规范GB50096-199923、多孔砖砌体结构技术规范JGJ137-2001，J129-200124、民用建筑室内环境污染控制规范GB50325-2001三、本工程监理工作内容：1、 协助业主审核施工图的设计和概（预）算，参与主持组织图纸会审25、，做好记录，写出会审纪要。2、 参与业主与承包商签定施工承包合同,审核施工进度计划,并在实施过程中检查,督促承包商严格按合同和施工规范、工程技术标准、设计要求进行施工，监督承包商现场施工管理。3、 协助业主做好开工前准备,审批开工报告,复核灰线,经业主同意下达开工令。4、 审批施工组织设计,审查和检查施工技术措施、质量保证体系及安全防护措施,提出合理的整改意见和建议。5、 审查承包商采购清单,检查工程使用材料、构件、设备的规格、质量与数量。督促承包商编制材料的供需计划,协助业主安排甲供材料的供应计划。6、 对施工变更的签证,主持施工图纸交底,参与设计变更的签证，复核施工变更。7、 主持召开工程26、协调会议及综合管线协调会议,并做好会议纪要,调解有关工程建设各种合同争议,处理索赔事项。8、 检查安全防护措施和文明施工,检查督促工程进度、施工质量。9、 督促施工单位及时整理技术资料及竣工验收资料。10、 协助业主对工程投资进行控制,对施工单位提出的付款申请进行审核。11、 参加审核工程结算，协助业主审核工程造价，努力降低工程费用。12、 及时提供完整的监理资料,定期编制监理简报。13、 履行其他法律、法规规定的监理职责义务,提供其他可免费提供的监理服务。14、 协助业主组织进行交工验收及竣工验收。15、 完成监理规范要求的其他工作内容。第三章 监理组织结构、权利和职责分工、本工程拟派监理人27、员一、监理组织结构监理目标的实现与监理任务的完成，都离不开有效的组织，建立精干、高效的监理组织，实施规定的监理工作流程，是实现监理目标与监理任务的保证。依据本工程的控制目标及工作任务，分析、研究本工程的特点，结合公司的实际情况，确定由一名总监理工程师，若干名专业监理工程师，若干名监理员组成项目现场监理组织机构。本项目施工现场监理机构系统示意图： 技术顾问（专家组） 项目监理部项目总监理工程师造价监理组暖通监理组水电监理组土建监理组各专业监理工程师造价工程师监理员二、监理部各级监理人员权利和职责（一）监理准则：诚信、科学、公正、守法。（二）监理守则：忠于职守、认真负责、严格把关、监帮结合、主动协28、调、热情服务、公正廉洁、讲究信誉。（三）对监理工程师的要求：“三有”、“四勤”、“五查”、“三有”即有技术素质、有责任心、有协调能力；“四勤”即眼勤、嘴勤、手勤、腿勤；“五查”即查材料与构件、查施工工艺、查施工人员组织、查施工机具安排、查现场安全与文明生产。（四）各级监理人员具体职责：1、总监理工程师的主要工作职责（1）全面负责委托监理合同的履行，主持项目监理机构工作，领导项目监理人员有效地控制项目的质量、进度、投资及安全工作，实现监理合同的全部承诺。（2）确定项目监理人员的分工和岗位职责，制定能体现事前控制和主动控制要求的监理工作程序。（3）主持编写项目监理规划，审批项目监理实施细则，管理项29、目监理机构的日常工作。（4）组织监理人员熟悉设计文件；组织专业监理工程师审查承包单位的施工组织设计，审查承包单位现场项目机构施工管理及质量、安全保证体系。（5）审查分包单位资质、提出审查意见供业主参考。（6）主持监理工作会议，定期召开工地例会，根据需要及时组织专题会议。（7）检查和督促监理人员的工作，对不称职的人员进行工作调换。（8）审定承包单位提交的开工报告、施工组织设计、涉及质量与安 全的专项技术方案、进度计划并督促其实施。（9）审核承包单位的工程款申请、支付证书和竣工结算书。（10）审查处理工程变更，对工程变更的费用和工期作出评估，向业主汇报。（11）主持或参与工程质量、安全事故调查，审30、查承包单位质量事故调查报告及经设计与相关单位认可的处理方案，并组织跟踪和验收。（12）调解建设单位与承包单位的合同争议，处理费用索赔及审批工程延期。（13）经常与业主沟通、汇报工程进展以及质量、进度、投资、安全控制情况，组织编写监理月报、监理工作阶段报告、专题报告、监理工作总结及工程质量评估报告，向业主报告工程及监理工作情况。（14）审核分部工程和单位工程质量检验评定资料，组织监理人员对工程项目进行质量检查，参与工程项目的竣工验收，主持整理监理资料。（15）经常巡视工程施工现场，检查承包单位质保体系运行状况及监理人员工作情况，督促承包单位认真贯彻“百年大计、质量第一”、“保质量必须先确保安全”31、的工作意识，同时督促承包单位认真做好文明施工、安全生产工作。（16）主持编写项目监理工作总结。2、专业监理工程师的主要工作职责（1）在总监组织下负责编制和具体实施监理实施细则。（2）组织、指导、检查和监督本专业监理员的工作。（3）审查承包单位提交的涉及本专业的计划、方案、申请、变更。（4）对承包单位报送的关键部位、关键工序的施工工艺和确保工程质量、安全的措施进行审核并予以签认。（5）对承包单位的试验室应进行审查，提出审查意见向总监理工程师汇报。（6）审查承包单位报送的分包单位资质，提出审查意见向总监报告。（7）检查承包单位测量人员和测量设备，复核平面控制网、高程控制网和临时水准点的测量成果。（32、8）参加监理工作会议，协调本专业范围内各项工作，及时根据需要组织专题会议，解决施工过程中的各种专项问题。（9）审核检查承包单位进场材料、设备、构配件的质量证明文件和质量情况，根据实际情况必要时进行平行检验，按规定进行见证取样检验。（10）经常对施工过程的质量、安全进行巡视和检查，安排监理员对关键部位、关键工序实施旁站，负责本专业分项工程验收的隐蔽工程验收。（11）负责本专业的工程计量工作，及时建立月完成工程量和工作量统计表，对实际完成量与计划完成量进行比较分析，制定调整措施，并在监理月报、工地例会中向业主报告。（12）检查进度计划的实施情况，制定进度目标风险防范对策，经总 监审定后向业主报告。33、（13）定期向总监理工程师提交本专业监理工作实施情况报告，对重大问题及时向总监或总监代表汇报、请示。（14）做好本专业监理日记，及时收集、整理有关施工和监理资料，为处理费用索赔，反馈事故处理，工期延期等提供依据。（15）审核本专业范围内竣工结算报表，提出审核意见向总监理工程师报告。（16）参与竣工验收，编制本专业监理工作总结、工程质量评估报告。3、监理员的主要工作职责（1）在总监领导下，在专业监理工程师指导下开展现场监理工作。（2）检查承包单位施工过程中人、机、料、法、环的使用与运行状况，做好检查记录向监理工程师汇报。（3）复核工程计量的有关原始凭证，为工程计量提供依据。（4）对重点部位、关键34、工序实施旁站，做好记录，向监理工程师汇报。（5）经常巡视检查施工现场，做好相关记录，填写监理日记。（6）根据公司的程序文件要求及时整理监理内业资料，应用计算机监理软件。（7）定期收集、整理、处理监理工作信息，按月编写监理月报。4、概（预）算监理员的主要工作职责（1）对工程预算书的进行审核。（2）对工程变更、工期调整申报经济合理性进行审议并提出审核意见。（3）根据工程施工进度情况及时编审预算书。（4）对市场价格进行分析和调研，掌握价格信息，建立价格信息库。（5）配合总监协助业主进行工程完工结算，对承包单位的工程结算书进行审核与结算签证。5、信息、合同监理员的工作职责（1）负责每天上午收集、阅读各35、专业监理工程师的监理日记，了解工程进展，并简要向总监理工程师汇报，负责编写监理月报，并在每月末发出监理月报。（2）及时处理资料管理员转交的文件资料，发现问题及时与各专业监理工程师联系，确保文件资料的完整、准确、有效。（3）定期到现场巡视，负责现场各类信息采集，计算机存储以及信息的分析处理工作。（4）借助计算机按公司统一的信息编码系统及统一的文件格式，建立录入各种监理台帐，并将有关信息及时通知各专业监理工程师或项目负责人。（5）负责每月25 日打印当月监理台帐，交资料管理员归档，负责每月把现场台帐信息全部传回公司。（6）负责收集整理工地所有会议（系由监理负责召集或有监理参加的）会议纪要，整理后交36、项目负责人审查，打印后迅速分发给有关专业人员或有关单位。（7）信息传递按文件、资料规定签认。6、安全监理员主要工作职责（1）负责检查作业部位的施工安全。（2）负责日常安全检查的记录。（3）发现安全隐患提出整改要求。7、资料监理员的主要工作职责（1）资料管理员负责对工程建设各方相互往来的开始书面资料（包括信件、电报等）进行妥善保管。（2）对技术资料，各种文件，逐件报告的收发应办理签收登记手续，签收的资料应及时转交给现场信息管理员，以便确认资料的完整性、准确性和有效性。（3）对各专业监理工程师确认返回的文件资料，按统一的编目系统进行分类整理归类。（4）负责文件资料的借阅，办理借阅手续。（5）负责现37、场办公用品（包括复印机，复印纸，稿纸等）和劳保用品（包括电风扇、安全帽等）的保管和领用。（6）协助项目负责人负责现场监理组的生活后勤工作。（7）负责现场监理组的留守工作。（8）负责现场监理人员的考勤工作。三、本工程拟派监理人员及其分工xx高新区管委会规划建设局xx住宅小区三期工程(一标段)拟派监理机构及人员名单姓名性别学历技术职称监理资质拟任职务监 理 业 绩李文泉男本科高级工程师国家注册监理工程师项目总监理工程师景德镇陶院教学楼组团工程、景德镇青年教师公寓、南大、xx大学一期学生公寓、南方冶院教学综合楼工程等工程中担任项目总监。陈睿男大专工程师国家注册监理工程师总监代表宜春学院图书馆、学生公38、寓工程、xx大学新校区生命理科大楼等工程中担任总监代表。胡燕华女大专工程师省级注册监理工程师土建监理（资料）监理工程师xx大学外围工程、三期学生公寓、xx大学新区二期学生公寓、大学生活动中心等工程中担任总监或总代。万国友男大专工程师省级注册监理工程师土建监理、安全监理xx大学新校区二期学生公寓、生命理科大楼，xx航空学院学生公寓、食堂等。高诗鑫 男大专工程师省级注册监理工程师土建专业监理工程师xx航空工业学院研究生公寓、教学楼、学生食堂，xx世界贸易中心等工程中担任土建专业监理工程师廖明远男本科高级工程师国家注册监理工程师水电专业监理工程师xx世界贸易中心、xx市桃苑学校教学楼及风雨球场、xx39、大学新区二期学生公寓、大学生活动中心、xx航空工业学院研究生公寓等项目中担任水电监理工程师。周勇男大专工程师已通过监理工程师培训监理员xx市桃苑学校教学楼及风雨球场、经纬福邸等项目中担任监理员高巍男大专助理工程师监理员xx大学新区二期学生公寓、xx航空工业学院研究生公寓等项目中担任水电监理工程师。危立华男大专监理员83第四章 施工阶段监理工作内容与措施一、工程质量控制目标及措施(一)质量控制目标在保证安全、进度、造价的前提下工程质量符合设计要求并达到国家工程施工质量验收规范标准，并一次通过竣工验收。房屋建筑工程按国家有关规范、标准进行控制，各分部工程至少达到合格以上，单位工程一次通过验收合格率40、100%。附属配套工程精雕细作、严格监控，争创精品。(二) 质量控制的方法在进行工程质量控制时必须坚持一条原则、二项重点、三个阶段、四种手段。（1）一条原则：工程质量控制是整个监理工作的核心，与进度和投资相互制约，出现矛盾时，必须坚持质量第一的原则；监理机构监督施工单位履行施工合同和国务院的建设工程质量管理条例；按建设部工程建设标准强制性条文、技术规范和设计文件要求施工。（2）二项重点：重要的、关键的分工程分项工程，如地基工程、主体结构和装饰屋面工程；重要的分项工程如桩基、钢筋、砼、屋面防水、消防工程、水电预埋、避雷针及接地装置等。关键部位：梁柱节点、箍筋加密区、钢筋焊接、搭接要求、独立柱砼浇41、筑及坡屋面防水等。（3）三个阶段：1）工程质量的事前控制；2）工程质量的事中控制；3）工程质量的事后控制。（4）四种手段：1）旁站监理；2）测试；3）指令性文件；4）鉴证和支付1、质量控制的事前控制方法事前控制工作首先注意对承包方所做的施工准备工作进行全面的检查和控制，另一方面组织好质量控制的工作保证，确定工序活动的质量控制关健点，在总体质量上进行预控。（1）掌握和熟悉质量控制的技术依据：1）由项目总监理工程师组织各专业监理工程师熟悉施工图纸，对施工图进行自审，掌握工程特点、难点，明确质量评定标准及施工验收规范，将施工图纸中存在的问题监理工程师进行整理、汇总后，上报业主，由业主提交给设计单位，42、做出进一步完善设计。2）掌握现行工程质量评定标准及施工验收规范。3）明确工程有特殊要求时执行的质量指标和验收标准。4）组织设计交底及图纸会审，明确设计意图、关键部位及所用的新产品、新工艺、新材料的质量要求，分析图纸中的技术难点。（2）对施工场地的控制1）对现场障碍物，包括地下、架空管线设施的拆迁、清障进行验收；2）对原始基准点、基准线、标高等测量控制点进行复测，并要求承包方采取措施进行保护。（3）检查承包单位的机构设置、人员配备、职责与分工的落实情况，对分包单位的资质进行审查；审查特种作业人员培训和持证上岗情况。（4）对工程所需原材料、构配件、半成品及设备供应商资质审查及质量控制：1）对供应商43、应审查营业执照、生产（经营）许可证、产品准用证等资质证明，确定该供应商是否具有供货能力。2）对施工中将要采用的新技术、新材料、新工艺进行审核，检查鉴定书和试验报告，分析论证在工程应用中的可行性。3）对材料、半成品、设备的采购进行检查，是否符合合同规定，是否在“合格分供方名册”内，对到场的材料、半成品、设备要及时检验，必要时配合业主对生产厂家实地考察，以确定定货厂家。（5）对施工机械、设备配置计划的审查：1）审查承包方进场的主要机械设备的数量、规格、型号及性能是否满足施工质量及进度的要求。2）检查施工中所使用的测量设备是否有计量部门出具的检定证明及合格标识。3）对直接危及工程质量、人员安全的施工44、机械，按技术说明书、安装标推进行验收和安全检查。（6）审查承包方提交的施工组织设计施工方案和工艺：1）审查施工组织设计是否统筹考虑质量、进度、投资之间的关系，并有保证工程质量的技术、组织措施。2）结合工程实际，要求承包方对工程的关键部位、特殊工序等单独编制施工方案。3）对施工组织设计或施工方案，监理工程师重点对以下几个方面进行审查：施工程序安排是否合理、可行。所配置的资源是否满足本工程的施工要求。主要项目的施工方案及工艺，是否经济合理、是否可行、是否能指导施工、是否综合考虑了影响的因素。对有特殊要求的分部分项的施工工艺重点审查。（7）对施工作业环境条件的控制：1）审查承包方的质量保证体系、质量45、管理体系、技术管理体系及创优良工程的质量保证措施。2）对施工项目的技术环境、质量管理环境进行质量控制。3）与市质量监督部门沟通，了解其对本工程的要求与监督方法，争取市质监站的支持。（8）严把工程开工关。1）开工前以督促施工单位建立、健全质量管理和质量保证体系为重点对工程项目建设的人、机、料、法、环等生产要素实施全方位的质量控制。2）审批施工单位的施工组织设计和专项施工方案，审批施工单位的开工报告，检查核实与控制其施工准备工作质量。3）未经监理工程师审查或经审查其承包资质不合格的分包单位，不得进行工程分包。4）未经监理工程师验收或经验收不合格的材料、构配件、设备不准在工程上使用。5）未经监理工程46、师验收或经验收不合格的工序不予签认，且施工单位不准进行下一道工序施工。2、质量事中控制的方法（1）质量控制的事中控制内容1）对施工现场有目的地进行跟踪检查和旁站，在施工初期即把质量隐患消灭在萌芽状态。2）核查工程预检，对合格工程准予进入下一道工序施工；对不合格工程下发监理工程师通知单，要求承包方限期整改，重新检验合格后方可进行下一道工序施工。3）验收隐蔽工程。承包方在自检合格的基础上申报监理工程师验收，检验合格后准予进行隐蔽。对不合格工程下发监理工程师通知单，要求承包方限期整改，合格后准予进行隐蔽。4）分项工程验收。承包方在自检合格的基础上申报监理工程师验收，监理工程师对合格分项工程予以验收、47、评定；对不合格分项工程下发监理工程师通知单，要求承包方限期整改，整改后按质量验收标准重新进行验收、评定。5）分部工程验收。根据分项工程质量评定结果进行分部工程的质量等级汇总评定，并进行现场质量验收。（2）质量控制的事中控制方法1）采用现场监督和检查、量测和试验及分析和报告的手段对工程中的质量实话全方位的控制。2）对施工现场有目的的进行跟踪、检查和旁站。及时地发现和纠正施工中存在的问题，对工程的重点部位和关键控制节点进行旁站监理，详见“旁站监理初步方案”。3）对进场工程材料进行审查，按材料的质量控制内容、方法和进行。4）对承包单位申报的预检工程进行核查，对不合格书面通知承包单位限期整改。5）对承48、包单位进行自检合格的隐蔽工程进行现场检测、核查，发现不合格的工程立即书面通知承包单位进行整改，合格后报监理工程师复查。6）验收承包单位自检合格的分项工程，发现不合格的工程立即书面通知承包单位进行整改，合格后予以签认。7）承包单位在分部工程完成后，监理工程师将签认的分项工程评定结果进行分部工程的质量等级汇总评定。3、质量事后控制的内容、方法（1）质量控制的事后控制内容1）组织工程竣工预验收及参加工程竣工验收当工程达到交验条件时，总监理工程师及时组织各专业监理工程师依据有关法律、法规、工程建设强制性标准、设计文件及施工合同，对承包单位报送的竣工资料进行审查，并对工程质量进行竣工预验收。对存在的问题49、，及时要求承包单位整改。整改完毕由总监签署工程竣工报验单，并在此基础上作出工程质量评估报告。参加由业主组织的工程竣工验收。2）质量问题和质量事故处理对施工过程中出现的质量缺陷，专业监理工程师及时下达监理工程师通知单，要求承包方期限整改，并检查整改结果。监理人员发现施工存在重大质量隐患，可能造成质量事故或已经造成质量事故时，通过总监及时下达工程停工令，要求承包方限期停工整改。整改完毕并经监理人员复查，符合规定要求后，总监及时签署工程复工令。下达工程暂停令前宜事先征得业主同意。对需要返工处理或加固补强的质量事故，总监应责令承包单位报送质量事故调查报告和经设计单位等相关单位认可的处理方案，项目监理机50、构对质量事故的处理过程和处理结果进行跟踪检查和验收。总监及时向业主提交有关质量事故的书面报告，并将完整的质量事故处理记录整理归档。（2）质量控制的事后控制方法1）当工程达到交验条件时，项目监理部应组织各专业监理工程师对各专业工程的质量情况、使用功能进行全面检查，对发现影响竣工验收的问题签发监理工程师通知单要求承包方限期进行整改。2）对需要进行功能试验的项目，监理工程师应督促承包单位及时试验，对重要项目亲临现场监督，必要时请业主及设计单位代表参加。3）项目总监理工程师组织竣工预验收，并组织核查质量保证资料及会同业主、设计单位、承包方共同对工程进行检查。参加业主组织的竣工验收。(三)工程质量控制措51、施1、质量控制的基本原则工程质量是整个监理工作的主要环节，与投资控制、进度控制、安全控制相互制约，监理工程师坚决贯彻以质量为中心的方针，按施工承包合同、委托协议书、技术规范、设计图纸及有关文件的规定，坚持“科学、公正、守法”的原则，通过主动控制、动态管理、跟踪监控，实现工程质量控制目标，并永恒做到：（1）坚持质量第一的方针。（2）坚持以人为控制核心。（3）坚持预防为主主动控制。重点做好质量的事前控制、事中控制，同时严格对工作质量、工序质量和中间产品质量的检查，无论出现何种变化都必须坚持监理工作“先审核后实施、先验收后施工（下道工序）”的基本原则。（4）坚持质量标准。质量标准是评价产品质量的尺度52、，数据是质量控制的基础。产品质量是否符合合同规定的质量标准，必须通过严格检查，以数据为依据。（5）贯彻科学、公正、守法的职业规范。2、质量事前控制的措施（1）事前控制组织措施1）坚持施工方案、测量放线及工程开工的报验制度。2）针对本工程的特点，我公司领导的高层次专家对工程重大技术问题进行研究和指导。公司领导和专家组不定期对工程进行巡视、检查，听取业主对监理工作的意见，对现场管理工作给予指导、检查。3）健全现场监理组织，明确职责分工，制定各项监理规章制度，制定详细的工作流程。督促、帮助承包方制定切实可行的质量计划和通病根治措施。（2）事前控制的技术措施1）坚持样板引路。每一工序均先确定一个样板块53、(段)，由承包方组织班组施工，样板经监理检验合格后，再进行大面积施工。项目监理部的监理人员按标准进行监督、检查和验收。2）及时编制指导监理工作的监理规划和监理旁站方案，对监理工作进行科学的目标规划；根据施工图纸的发放进度及时编写切实可行的专业监理细则，明确每个工序的质量控制节点及控制措施，做到规范化监理。3）严把工程开工关。在工程施工前，总监理工程师审查批准承包方申报的施工组织设计(施工方案)及施工准备阶段工作，不符合要求，不得进行施工，并督促其重新申报。4）参加图纸会审，做好设计交底记录。5）督促承包方在专项开工之前的规定时间，将原材料检、试验控制指标的结果报监理人批准认可，作为开工应具备的54、条件之一，在试验结果被认可之前不得开工。6）铝合金门窗应进行三性（水密、气密、抗风）试验抽查；对主要装饰材料及建筑配件，要求厂家提供样品确认。（3）事前控制的经济措施1）督促业主及时按计划、保质量提供施工单位所需的场地和施工通道及水、电供应等条件，以保证及时开工，防止业主承担其损失的责任；2）严格控制工程变更。防止工程变更、设计变更所引起的工程费用增加和索赔事件的发生；3）做好预控，严格控制由于质量问题引起的工程费用增加等索赔事件的发生；4）对进场材料进行分析，严格控制材料价格。对重要材料及贵重材料单价必须履行业主签认手续。（4）工程质量事前控制的合同和信息措施:1）审查分包商的资质及相应的质55、量保证体系，未经监理审查或审查认为不具备承担分包工程资格的单位，一律不得承接本工程的分包工程施工；2）所有材料应有厂家或经销商的随货单据、合格证，并应盖有供应单位的公章，以便于监督管理和保证材料来源的可靠性。3、质量控制的事中控制措施（1）事中控制的组织措施1）坚持进场材料、机构设备、工序交接、隐蔽工程及重点部位关键工序的报验制度。2）关键工序、关键部位施工，承包方管理人员必须在场指挥，对施工或不称职的施工管理人员，坚决要求承包方予以更换。3）建立并坚持实施砼浇筑令，砼浇筑必须由承包方的钢筋、模板、水、电各施工班组长及质检员签字，对试验配合比、实际配合比、浇筑中应做砼试块的组数明确规定，经监理56、各专业工程师检查签认后，由专业监理工程师签署开浇令后，方能浇筑砼。4）严格执行公司监理各项规章制度，只要有施工活动，监理人员必须到场到岗。5）由项目总监理工程师主持，每月召开质量例会，要求各单位及质量负责人参加，重点解决本月存在质量方面的问题，制定纠正措施并提出下月质量要求。6）注意与业主、承包方的沟通交流。（2）事中控制的技术措施1）实施重要分项或关键分部工程旁站监理，由总监理工程师排班，落实到人，24小时旁站。总监和公司监理部定期抽查旁站实施情况，对旁站发现的问题及处理的方法、处理的结果做出书面记录；若发现该旁站脱岗的，对该监理人员按规定进行处罚，三次脱岗则取消岗位的工作，申请业主配合对监57、理人员进行监督。2）有目的地进行施工现场巡视检查和监督，及时发现和纠正施工问题。3）严格工序管理，每一工序完成必须经施工方自检合格后进行，报验，经监理核验合格后方可进入下道工序。4）严格监督、热情帮助。当工程遇到困难，监理工程师积极想办法、出主意，保证工程顺利进展。5）对工程按部位，分阶段确定监理重点及相应监理措施。坚持分项施工前的样板标准引路制度。6）分部工程完成后，要求承包商及时提交质保资料，认真进行质量核查，基础及主体结构工程完工后，监理部及时组织有关人员参加结构工程验收。遇特殊情况在有关方同意后，结构验收分步进行。7）对已完成的分部工程，检查成品保护情况。（3）事中控制的经济措施对工程58、的工序质量实施动态跟踪控制，严格控制由于工程质量问题造成的投资增加。充分利用支付手段，控制工程质量。1）对于不合格部分的工程量，在未按要求整改合格之前，工程进度款不予以支付；2）对工程的工序活动实施跟踪的动态控制，严格控制由于工程质量问题造成的投资增加。（4）事中控制的合同和信息措施1）在工程监理过程中，对下列产品或项目执行见证检验，并建立检验台帐；承重结构混凝土的强度；砌筑砂浆的强度；结构工程中的钢材及其焊(连)接接头；墙体材料；水泥、沙、石；防水材料；建筑工程中的给、排水管材及管件、绝缘电工套管；低压电器中的电线、电缆、插座、开关接线盒；土方工程中的压实系数；铝合金窗；其他必须见证送检的成59、品、未成品和材料。2）请质监部门对监理工作及工程质量进行检查指导，沟通信息促进监理工作不断完善。4、质量事后控制的措施（1）质量事后控制的组织措施建立由监理部、总工程师或副总工程师组织的专门验收组及时对已完成工程进行验收。（2）质量事后控制的技术措施单位工程完成经施工单位复验后,报监理组织业主、设计、施工、监理四方联合进行竣工初步验收，并提出整改要求，同时核查施工单位提交的质保资料，核定质量等级。当施工单位整改完成，监理复验合格并确认具有工程竣工验收条件后，监理部协助业主组织有关单位对单位工程进行竣工质量验收。（3）事后控制的经济措施1）严格控制由于工程质量问题引起的变更而造成的签证。2）正确60、处理由于工程质量问题引起的各类索赔事件。（4）工程质量事后控制的合同和信息措施：1）审核竣工图及承包单位其他技术文件资料；2）单位工程竣工后，及时按监理档案管理要求整理保存监理资料。5、工程质量问题和质量事故处理（1）监理工程师对施工中的质量问题除去在日常巡视、重点旁站、分项、分部工程检验过程中解决外，针对质量问题的严重程度按照规定分别处理。1）对可以通过返修弥补的质量缺陷，责成施工单位提出处理方案；监理工程师审核后（必要时一经建设单位和设计单位认可），批复施工单位处理；处理结果重新进行验收。2）对需要返工处理或加固补强的质量问题，总监理工程师签发工程停工指令，除应责成施工单位先写出质量问题调61、查报告，提出处理意见外，再与建设单位和设计单位研究，经设计单位提出处理方案，批复施工单位处理；处理结果重新进行验收。3）监理工程师将完整的质量问题处理记录归档。（2）施工中发现的质量事故，施工单位应按有关规定上报处理；总监理工程师应书面 报告监理单位。（3）监理工程师应对质量问题和质量事故的处理结果进行复查，并 予以记录。(四)原材料质量控制措施1、原材料质量控制的内容（1）掌握材料质量标准衡量材料质量的尺度是材料质量标准，也是作为验收、检验材料质量的依据。不同的材料有不同的质量标准，只有掌握材料的质量标准，才能可靠地控制材料和工程质量。（2）材料质量的检(试)验1）通过采用一系列的检测手段，62、将所取得的材料数据与材料的质量标准进行比较，判断材料质量的可靠性，只有合格标准的材料，才准许在工程中使用。2）采用文件检验、外观检验、理化检验和无损检验等检验材料质量。3）按照材料取样标准做好材料质量检验取样工作，对检验、试验不符标准的材料，坚决不准使用。（3）做好材料的选择和使用监理工程师针对工程特点，根据材料的性能、质量标准、适用范围和对施工的要求等方面进行综合考虑，对确定使用的材料，做好检验工作，符合标准后，予以放行，并在过程中严格监控。（4）做好对材料试验、检验单位的考核主要从以下五个方面对材料试验、检验单位的实验室进行考核，以确保结果的客观、公正：1）实验室的资质等级及其试验范围；263、）法定计量部门对试验设备出具的计量检定合格证明；3）实验室的管理制度；4）试验人员的资格证书：5）能够满足本工程的试验项目及其要求。2、原材料质量控制的方法在整个工程建设过程中，工程所需要的原材料、半成品、构配件和永久性设备、器材等是工程永久性的组织部分，它们的质量好坏直接影响到未来工程产品的质量，需要对其质量进行严格的事先控制。对材料、设备的质量。必需从采购、加工制造、运输、装卸、进场、存放、使用等方面进行系统的监督与控制。（1）对材料采购质量的控制1）采购的原材料、半成品或构配件、设备等，在采购定货前施工单位必须向监理工程师申报；对于重要的材料，还应提交样品，供试验或鉴定，特殊材料要求供货64、单位提交理化试验单，经监理工程师审查认可发出书面认可证明后，方可进行定货采购。2）协助承包方合理地、科学地组织材料采购、加工、储备、运输、建立严密的计划、调度、管理体系、加快材料的周转，减少材料的占用量，保质、保量、如期地满足建设需要。（2）对材料进场的质量控制1）凡运到施工现场的原材料、半成品或构配件，必须有产品出厂合格证及技术说明书，并由承包方按规定要求进行检验，向监理工程师提出报验申请或试验报告，经监理工程师审查并确认其质量合格后，方准进场。2）凡是无产品出厂合格证明及检验不合格者，不得进场。如果监理工程师认为供货方所提交的有关产品合格证明文件以及施工承包单位提交的检验和试验报告，仍不足65、以说明到场产品的质量符合要求时，监理工程师应再行组织复检或抽样试验，确认其质量合格后方允许进场。3）若检验发现材料、设备质量不符合要求时，监理工程师不予验收，应由供货方予以退场更换或进行处理，合格后再进行检查验收。4）进口的材料、设备的验收，会同国家商检部门进行。如在检验中发现质量问题或数量不符合规定要求时，应取得供货方及商检人员签署的商务记录，在规定的索赔期内进行索赔。（3）材料、设备存放条件的控制质量合格的材料、设备等进场后，到其使用或施工、安装时通常有一段时间间隔，在此期间内，如果对材料、设备等的存放、保管不良，可能导致质量状况的恶化，如损伤、变质、损坏，甚至导致不能使用。因此，监理工程66、师对承包方的材料、半成品、构配件及永久性设备、器材等存放、保管条件及时实行监控。1）对于材料、半成品、构配件和永久性设备、器材等，根据它们的特点、特性以及对防潮、防晒、防锈、防腐蚀、通风、隔热以及温度、湿度等方面的不同要求，安排适宜的存放条件，以保证其存放质量。2）对于承包方所准备的各种材料、设备等的存放条件及环境，事先应得到监理工程师的确认，如存放、保管条件不良，监理工程师有权要求其加以改善并达到要求，方予以确认。3）对于按要求存放的材料、设备，存入后每隔一定时间，监理工程师可检查一次，随时掌握它们的存放质量情况。此外，在材料、设备、器材等使用前，也应经监理工程师对其质量检查确认后，方准允许67、使用；经检查质量不合要求者不准使用，或按照有关规定降级使用。（4）天然材料和现场配制材料的试配对于某些当地天然材料及现场配制的制品，要求承包方事先进行试配，达到要求的标准方准施工。除应达到规定的力学强度等指标外，注意以下方面的检验与控制。1）材料的化学成分。2）充分考虑到施工现场加工条件与设计、试验条件不同而可能导致的材料或半成品质量差异。若出现此类问题，事先找出原因，设法妥善解决经监理工程师认可后才能允许进行施工。（5）新材料的应用对于新材料，新型设备或装置的应用，事先提交可靠的技术鉴定及有关试验和实际应用报告，经监理工程师审查确认和批准后，方可在工程中应用。3、工程材料、构配件质量控制措施68、（1）组织措施1）组织并落实专门的监理机构人员负责材料质量控制，按有关要求对材料质量作进行严格的监控：2）协助承包方合理地、科学地组织材料采购、加工、储备、运输，建立计划、调度、管理体系；3）健全现场材料管理制度，按规定计量使用材料，加强运输、仓库、保管工作。（2）技术措施1）在材料定货前，承包单位必须事先经监理工程师认可同意。2）对于工程的主要材料，监理工程师在进场时必须检查其正式的出厂合格证和材质化验单，如不具备或对检验证明有怀疑时，应补做检验。3）对主要装饰材料及建筑配件，监理工程师应在定货前要求厂家提供样品或看样定货。4）监理工程师对以下材料进行抽检：标识不清或监理工程师认为质量有问题69、的材料；对质量保证资料有怀疑或与合同规定不符的一般材料；工程重要程度决定，必须进行一定比例试验的材料；需要进行追踪检查，以控制和保证其质量的材料；5）监理工程师对进口材料设备和重要工程或关键施工部位所用的材料进行全部检验；6）监理工程师按照有关规定对材料质量进行抽检和取样，对于重要构件或非匀质的材料酌情增加取样的数量；7）监理工程师对于现场配制的材料事先提出试配要求，经试配检验 合格后方能允许承包单位使用；8）对高压电缆、电压绝缘材料进行耐压试验；9）对新材料的应用，必须通过试验和鉴定：代用材料必须通过计算和充分的论证，符合结构设计的要求。10）合理组织材料使用，减少材料的损失。（3）经济措施70、1）对进口材料、设备，监理工程师应会同商检局检验，如核对中发现问题，应取得供方和商检人员签署的商务记录，按期提出索赔。2）对进场材料进行分析，严格控制材料价格。对重要材料及贵重材料单价必须履行业主签认手续。（4）合同措施1）监理工程师对材料采购合同进行统一编号管理；2）监理工程师要对材料采购合同的订立进行监督；3）监理工程师对材料采购合同的履行进行检查并分析合同的执行。（五）质量控制四种手段及质量控制点1、质量控制四种手段（1）旁站监理:施工过程中对重点的项目和部位实施旁站,检查施工过程中材料及混合料与批准的是否符合;检查施工单位是否按批准的方案技术规范施工;一旦发现问题及时予以纠正，坚持工序71、质量（含隐蔽工程），经验收不合格不得进行下一道工序施工。（2）测试：对工程几何尺寸均应进行实测实量验收，不符合要求的，施工单位要进行整改或返工；对各种材料、混合料、配合比、砼、砂浆等级等监理人员按规定取样、送样见证，施工中，随机抽样试验。坚持进场材料、构配件和设备不经验收不得用于工程上。（3）指令性文件：监理机构与施工单位的工作往来，以书面文字为准。监理机构通过书面指令对施工的工程质量进行控制，用以指出施工中发生的或可能发生的质量问题，提请施工单位对本工程质量，予以重视；对工程质量问题予以停工、返工或修补整改。坚持全面质量管理。（4）签证和支付：以计量和支付签证为保障的经济手段是监理机构对工程72、质量控制的最重要手段。工程量的签证是工程款项支付的条件之一。坚持工程质量未达到施工合同规定的标准，监理人员不予签字。总之，“监理人员要严格履行职责，按作业程序即时跟班到位进行监督检查，实行旁站制度，对达不到质量要求的工程不予签字”。2、主要分项分部工程监理技术措施及控制方法（1） 测量控制及放线：质量控制点控制方法及控制内容测量设备的控制要求施工单位提供经法定计量检定部门对测量仪器进行周期检定的合格证和有效证明，督促施工单位测量人员对仪器进行妥善保管及正常使用。测量人员的控制要求施工单位提供测量人员的上岗证、现场检验测量人员的专业技能。坐标点的控制督促施工单位根据总平面布置图及业主现场交验的坐73、标，提出测量放线方案并依据基准坐标，逐次定出其它控制坐标。依据控制线放样出建筑各细部点。并要求对基准坐标，引测坐标一编号和图示标定，经监理人员复检批准后，建立坐标控制网络，以利今后测量和复查。高程水准点的控制对建筑物轴线的施工放样进行复核，确保建筑轴线的准确性。变形测量的控制变形测量包括水平位移监测和垂直位移监测（沉降观测），对建筑物进行变形监测时，应注意四同：相同方案、相同仪器、相同条件、相同人员，严格按照设计和规范进行监测并注意收集和整理资料。（2） 钢筋工程质量控制：质量控制点控制方法及控制内容钢筋质量的控制要求施工单位钢筋报验手续。钢筋必须具有出厂质量证明书试验报告单。进场时要按炉罐（74、批号）及直径分批检验，检验包括查对标志，外观检查，并按国家现行有关标准的规定抽样试样作力学性能试验合格后方可使用。监理进行见证取样。钢筋加工、焊接、绑扎与安装的质量控制要求施工单位严格按照设计要求和施工规划中的规定要求进行施工，特别是钢筋的数量、位置、搭接长度及绑扎、焊接质量必须符合施工规范的要求，经监理检查验收合格后方可进行下道工序施工。防止钢筋踩踏及保护层厚度的控制在绑扎板钢筋时应根据上下层钢筋之间的高度，要求施工单位采取设铁马蹬支承上层钢筋的措施，保证钢筋位置的准确。（3）混凝土控制：质量控制点控制方法及控制内容原材料控制要求施工单位对原材料进行严格检验和控制，外加剂（如UEA）具有产品75、合格证及试验报告，严格按砼试配报告要求的掺量控制添加量。水灰比控制为减少砼收缩，要求施工单位严格控制水泥品种和用量。在砼施工过程中，监理采取旁站的方法，督促施工人员严格计量，确保原材料配合比和水灰比得到有效控制。砼浇筑与振捣的控制砼控制出料及浇筑时间，督促施工单位划分振捣区域，明确人员职责，做好技术交底，严防漏振和过振，确保砼振捣密实。为保证砼浇筑质量，要求一次浇筑成型，砼浇筑，降低水化热措施，延长砼初凝时间，使砼有较充足的时间散发热量，以达到降低水化热的效果。在砼振捣时应从下端开始逐渐上移，以保证砼的浇筑质量。后浇带要按设计要求预留，并按规定时间浇筑砼。浇筑前要求施工单位必须将其表面清理干净76、，将钢筋加以整理或施焊，然后浇筑早强、无收缩水泥配制的砼，浇筑后加强养护。砼养护控制督促施工单位高度重视和加强砼养护工作，特别是掺用（如UEA）类的具有微膨胀性能的外加剂的砼。已浇筑初凝后或砼拆模后，要求施工单位用保湿材料覆盖或浇水保证砼一直处于湿润状态，养护期必须满足设计要求及规范规定。（4）预留预埋的质量控制：质量控制点控制方法及控制内容预留预埋的控制根据设计图纸明确的预留预埋位置，督促施工单位做好测放线工作，确定准确位置。各专业管线位置由总包施工单位绘制在一张图上，经监理、设计单位确认后方可施工。完成后施工单位在自检合格的基础上，报监理检查验收。为防止预埋管道、线管、线盒或预留孔洞在砼浇77、筑过程中产生移位，必须全数检查预埋件的固定、模板的刚度与连接。预埋、预留洞砼施工的控制督促施工单位对砼进行分层浇筑，对预埋较大管径的管道、预留孔砼要从两侧均匀、对称的浇注，并注意振动棒倾斜振捣，不要触及管道或预留孔模板，同时要确保预埋件和预留孔洞附近砼密度。（5）给排水工程：1）给水管道及附件：质量控制点控制方法及控制内容材料质量检查给水管道管材、管道附件等材料，必须符合国家现行的有关产品标准的规定，并应具有出厂合格证。管材及附件品种、规格尺寸必须符合设计要求。用于生活饮用水的管道，其材质不得污染水质。阀门安装1、按不同的规格、型号现场抽查全数的5%，但不少于是个进行耐压强度和严密性试验，结果78、应符合设计要求和施工规范规定。2、观察和手板检查所有阀门的型号、规格、位置、进出口方向要正确，连接牢固、紧密，启闭灵活、排向合理，表面洁净。水压试验及吹洗1、按系统全数现场旁站检查，隐蔽管道和给水、消防系统的水压试验结果必须符合设计要求和施工规范规定。2、给水系统竣工扣或交付使用前必须进行吹洗。吹洗应符合施工规范规定。给水管道及附件敷设、安装给水管道及附件敷设、安装1、观察检查管道安装时，应随时消除管道中的杂物，暂时停止安装时，两端应临时封堵。2、量测检查管道安装尺寸、定位应正确，管外皮与墙抹灰面的净距及横管坡度应符合设计要求和施工规范规定。3、观察和抽查检查碳素钢管螺纹连接时，管螺纹加工精度79、应符合国际“管螺纹规定”：螺纹清洁法、规整、无断丝；连接牢固，管螺纹根部有外露螺纹。镀锌碳素钢管和管件的镀锌层无破损、无焊接口，螺纹露出部分防腐良好，接口处无外露油麻等缺陷。4、观察和抽查检查碳素钢管法兰连接时，应对接平行、紧密，与管子中心线垂直，螺杆露出螺母，衬垫材质符合要求和施工规范规定，且无双层垫。5、观察和抽查检查非镀锌碳素钢管焊接进，焊口平直度、焊缝加强面应符合施工规范规定；焊口表面无烧穿、裂纹和结瘤、夹渣及气孔等缺陷。6、观察和抽检查冷热管并行安装时，应上热下冷、左热右冷。7、观察和抽查检查埋地管和非镀锌管安装前应先做防腐处理，防腐层材质和结构符合设计要求和施工规范规定。8、观察和80、全数检查埋地管道及管道支座（墩）必须铺设于密实土层上，上部回填土应夯实，严禁铺设在冻土和未经处理的松土上。9、观察和抽查检查卫生器具给水配件镀铬件完好无损伤、接口严密，启闭部分严密，安装端正，表面洁净，无外露油麻。10、观察和抽查检查管道支（托、吊）架及管座的构造及设置位置正确，埋设平整牢固，支（托、吊）架与管道接触紧密，固定牢靠。11、观察和抽查检查管道、箱类和金属支架涂漆时，油漆种类和涂刷遍数应符合设计要求，油漆附着良好，无脱皮、起泡、漏涂、流淌及污染等缺陷。12、观察和尽量抽查检查管道穿过墙壁和楼板时套管设置应符合设计要求，安装在楼板内的磋管，其顶部应高出地面20mm，底部应与楼板底面相81、平；安装在墙壁内的套管，其两端应与饰面相平。13、用水平尺、直尺、吊线和尺量抽查检查水平管道纵、横方向弯曲，立管垂直度，隔热层厚度及表面平整度的允许偏差值应符合施工规范规定。2）给排水附属设备：质量控制点控制方法及控制内容水箱安装1、现场检查水箱支架或底坐的尺寸、位置应符合设计要求，埋设要平整牢固，水箱与支架（座）接触要紧密。2、现场检查水箱坐标、标高、垂直度、保温层厚度及保温层平面平整度过允许偏差值要符合施工规范规定。3、现场观察检查水箱油漆种类和涂刷遍数符合设计和施工规范要求。4、现场跟踪检查敞口水箱的满水试验和密闭水箱的水压试验，必须符合设计和施工规范要求。灌、通水试验1、现场旁站全数检82、查隐蔽的排水管道的灌水试验。2、旁站全数检查排水系统的通水试验。3、灌水、通水试验结果必须符合设计和施工规范规定。3）给水管道：质量控制点控制方法及控制内容材料质量全数检查排水管道管材、管道附件等材料必须符合国有现行的有关产品标准的规定，并应具有出厂合格证。管材及附件品种，规格尺寸必须符合设计要求。排水管道敷设安装1、现场检查管道及管道支座（墩）严禁敷设在未经处理的松土上。2、现场观察、抽查管道接口结构和所用填料应符合设计和施工规范规定。3、现场量测抽查管道坡度必须符合设计和施工规范规定。4、现场观察检查埋地管道的防腐应符合设计和施工规范规定。5、现场观察和量测检查排水塑料管必须按设计要求装设83、伸缩节。如设计无要求，应不大于4M 设置6、现场观察、抽查管道支（吊、托）架及管（墩）的安装应构造正确，埋设平整牢固，排列整齐，支架与管子接触要紧密。7、用水准仪、直尺、拉线和尺量抽查排水立管的坐标、标高，水平管道纵、横方向弯曲、立管垂直度，应满足施工规范的规定。卫生器具安装1、全数检查卫生器具的型号、规格、质量必须符合设计要求。2、通水抽查检查卫生器具排水出口与排水管承口的连接处必须严密不漏。3、观察和尺量抽查卫生器具的排水管径和最水坡度，必须符合设计要求和施工规范规定。4、观察和尺量抽查检查排水栓，地漏安装应平整、牢固、排水栓低于盒槽底表面2mm，地漏低于安装处排水表面5mm，无渗漏。5、84、观察和和板抽查检查卫生器具安装时，木砖和支、托防腐良好，埋设平正牢固，器具设置平稳，支架与器具接触紧密，器具洁净。6、用水平尺、拉线、吊线和尺量抽查检查卫生器具，安装坐标、标高、水平度、垂直度允许偏差值应符合施工规范规定。灌、通水试验1、现场旁站全数检查隐蔽的排水管道的灌水试验。2、旁站全数检查排水系统的通水试验。3、灌水、通水试验结果必须符合设计和施工规范规定。（6）消防系统：质量控制点控制方法及控制内容消防设备及器材1、现场观察检查所有设备、器材应是消防部门认可的产品。2、消防设备用的电缆及导线均采用耐火型。自动喷洒和水幕消防装置现场全数观察，量测检查其喷头位置，间距和方向必须符合设计及规85、范要求。消火栓安装现场测量检查室外消火栓安装的位置及间距应符合设计及规范要求消防报警系统1、现场尺量抽查火灾探测器的安装位置应符合设计及规范要求。2、现场尺量检查火灾手动报警按钮的安装间距步行不大于25M。3、现场旁站实测检查，每回路导线对地间的绝缘电阻值不应小于20M。4、现场观察，量测检查系统布线应符合设计及规范要求。（7）电气工程：质量控制点控制方法及控制内容配管及管内穿线1、现场抽查实测导线间和导线对地间的绝缘电阻值必须大于0.5 M。2、观察检查薄壁钢管严禁熔焊连接。塑料管的材质及适用场所必须符合设计要求和施工规范规定。3、观察检查所有管子连接紧密，管口光滑，护口齐全，盒（箱）设置正86、确，固定可靠，管子进入盒（箱）处顺直。4、观察检查管路的保护，管子穿过变形缝处应有补偿装置，补偿装置能活动自如，穿过建筑物和设备基础处加套保护管。5、观察检查管内穿线时，在盒（箱）内导线应有适当余量，导线在管内无接头，不进入盒（箱）的垂直管子的上口穿线后密封处理良好；导线连接牢固，包扎严密，绝缘良好，不伤芯线。6、观察检查金属电线保护管、盒（箱）及支架接地（接零）支线敷设应连接紧密、牢固，接地（接零）线截面选用正确，需防腐的部分涂漆均匀无遗漏。7、尽量检查电线保护管弯曲半径、明配管安装允许偏差符合施工规范规定。电缆敷设1、现场全数检查电缆时耐压试验结果、泄泄电流和绝缘电阻必须符合施工规范规定。87、2、观察全数检查电缆敷设时严禁有绞拧、铠装压编、护层断裂和表面严重划伤等缺陷；严禁在管道上面或下面平行直坦敷设。3、观察抽查检查电缆终端头和电缆接头制作、安装必须符合施工规范规定。4、观察抽查检查电缆支、托架安装应位置正确，连接可靠，固定牢靠，油漆完整，在转弯处能托住电缆平滑幸免匀的过渡，托架加盖部分盖板齐全。5、观察抽查检查电缆保护管安装口滑，无毛刺，固定牢牢靠，防腐良好。弯曲处无变扁现象，出入地沟和建筑物的保护管口封闭严密。6、观察抽查检查电缆设坐标，标高要正确，排列整齐，标志桩，标志牌设置准确；有防燃、隔热和防腐刨要求的电缆保护措施完整；在支架上敷设时，固定可靠。7、观察抽查检查电缆及其88、支、托架和保护管接地（接零）支线敷设应连接紧密、牢固，接地（接零）截面选用正确，需防腐的部分涂漆均匀无遗漏。8、尺量检查明凤电缆支轲安装的允许偏差和电缆最小弯曲半径符合施工规范规定。电气照明器具及其配电箱(盘)安装1、观察抽查检查大（重）型灯具及吊扇等安装用的吊钩、预埋件必须埋设牢固。吊扇吊杆及其销钉的防松、防振装置齐全、可靠。2、观察抽查检查器具的接地（接零）保护措施和其他安全要求必须符合施工规范规定。3、观察抽查检查器具安装，配电箱（盘、板）安装，导线与器具连接应符合施工规范规定。4、观察抽查检查照明器具及配电箱（盘）的接地（接零）支线敷设应符合施工规范规定。5、尽量检查照明器具、配电箱（89、盘、板）安装允许偏差应符合施工规范规定。防雷及接地装置安装1、实测全数检查接地装置的接地电阻值必须符合设计要求。2、观察抽查检查接至电气设备、器具和可拆卸的其它非带电金属部件接地（接零）的分支线，必须直接与接地干线相连，严禁串联连接。3、观察、实测全数检查避雷针（网）及其支持件安装，接地（接零）线的敷设应符合施工规范规定。4、尽量担查接地（接零）线焊接搭接长度符合施工规范规定。（8）弱电系统：弱电系统是现代建筑的一项重要系统，智能化程度度，专业性强，因此，对弱电系统质量的控制需从全过程进行，包括弱电系统的细化设计。在实施阶段的监控要点如下：1）综合保安管理系统（PDS）现场观察、量测系统所敷设90、的管路、桥架应保持规范所要求的与强电及其它专业管路的间距。现场观察不同回路的线缆两端应有明显且不易涂抹的回路标志。设备安装前，现场旁站量测回路的绝缘电阻，电阻值应满足规范要求。且两端应有足够的冗余量；采用屏蔽线缆时应保证屏蔽层边疆接地的可靠性。现场观察、量测中心控制台布局、尺寸和台面及座椅的高度应符合国际电子设备控制台的布局，型式和基本尺寸要求。控制台在室内安装应保证；正面和墙面的净距不应小于1.5M，背而不应小于0.8M,侧而距墙在主走道不应少于1.2M，在次走道不应小于0.8M。现场观察、量测保证箱、盘、柜安装的平直度，超过允一许偏差应予以及时纠正。通电调试前应对接线端逐个检查，以防线中接91、错损坏设备。2）综合布线系统（PDS）现场观察检查插座面板盒要根据装修提供的水平基准线，准确定位，安装要保证端正、美观、牢固。现场观察、量测线缆两端接头应预留足够的长度（端口0. 3M,配线间，机房3M），而且剥开后对绞电缆非扭绞长度应小于13mm（5 类）。综合布线管路及线槽布局、走向应尽量远离电力电缆、配电箱、电子启动顺、无线发射设备等干扰源，应符合规范要求。现场观察检查设备接地线及进线处过压、过流保护装置的安装应符合设计及规范要求。现场观察检查不同系统、不同电压等级的线缆同槽时，须用金属板分隔布设。若彩屏蔽电缆、则电缆外屏蔽层应可靠地与配线间弱电信号地相接。剥线、接线等必须使用供货商提供92、的专用工具，严格按工艺规程操作，保证线缆卡接可靠、无损。现场观察检查卡接端子序号与线缆颜色、编号要一致，对号接入。现场观察、量测光缆敷设的弯曲半径应符合规定要求，并应控制光缆的敷设张力，避免使光纤受力不均而使损耗明显增大。现场旁站检查电缆头、光纤接头严格按工艺要求制作，保证其可靠性好、衰减最小。（六）旁站监理措施关键部位与关键工序的施工过程是施工的重要过程。其施工质量优劣直接影响本工程总体的质量和安全。必须加强旁站监理，严格检查和控制，确保工程的施工质量，特制订并实行如下措施。（1）旁站监理的范围和内容旁站监理的范围旁站监理的内容基础工程桩基1、是否按照技术标准、规范、规程和批准的设计文件、施93、工组织设计施工。2、是否使用合格的材料、构配件和设备。3、承包方有关现场管理人员、质检人员是否在岗。4、施工操作人员的技术水平、操作条件是否满足施工工艺要求，特殊操作人员是否持证上岗。5、施工环境是否对工程质量产生不利影响。6、施工过程是否存在质量问题和安全隐患。对施工过程中出现的较大质量问题或质量隐患，旁站人员采用照相手段予以记录。桩基检测承台、独立基础、基础梁土方回填主体结构及装饰工程地面基层砼施工地板面层施工柱、梁节点钢筋施工柱、梁结构砼施工保温层、屋面面层及室内吊顶防水工程（含浴洗间、外墙面及屋面）给排水工程闸阀的强度检验室外管道防腐电气工程避雷带、防雷引下线发电机、自起动与市电切换的94、调试隐蔽工程的隐蔽过程全过程跟踪监督建筑材料的见证和取样全过程跟踪监督新技术、新工艺、新材料、新设备实验过程全过程跟踪监督监理合同规定的其他应旁站的部位和工序从其规定定位放线、沉降观测全过程跟踪监督（2）落实旁站监理的人员与职责1）旁站监理人员： 总监理工程师、专业监理工程师、监理员。2）旁站监理人员的职责检查施工企业现场质检人员到岗、特殊工种人员持证上岗以及施工机械、建筑材料准备情况。在现场跟班监督关键部位、关键工序的施工执行施工方案以及工程建设强制性标准情况。检查现场建筑材料、建筑构配件、设备和商品混凝土的质量检验报告等，并可在现场监督施工企业进行检验或者委托具有资格的第三方进行复验。做好95、旁站监理记录和监理日记，保存旁站监理原始资料。项目总监理工程师负责监督、检查旁站监理人员工作与职责的落实情况。（3）规范旁站监理的程序1）旁站监理的程序对旁站监理人员进行旁站技术交底、配备旁站监理设施。对承包方人员、机械、材料、施工方案、安全措施及上一道工序质量报验等进行检查。具备旁站监理条件时，旁站监理人员按照旁站监理的内容实施旁站监理工作，并做好旁站监理记录。旁站监理过程中，旁站监理人员发现施工质量和安全隐患时，应及时上报并加以处理。旁站结束后，旁站监理人员在旁站记录上签字。（4）检查施工现场质量记录承包方按建筑工程施工质量验收统一标准（GB50300-2001）P10 表填写，总监理工程96、师进行检查，并做出检查结论。（5）执行隐蔽工程旁站监理计划序号隐蔽工程旁站监理旁站监理人员1桩基监理员 专业监理工程师2桩基检测专业监理工程师 总监理工程师3地基验槽专业监理工程师 总监理工程师4垫层砼监理员5基础砼浇注监理员 专业监理工程师6地面基层土方回填夯实监理员 专业监理工程师7柱、梁结构施工监理员 专业监理工程师8屋面施工监理员 专业监理工程师9填充墙砌筑、构造柱砼浇注监理员 专业监理工程师10防水施工全过程监理员 专业监理工程师（6）实施建筑材料见证及功能性检验旁站监理计划序号工 作 名 称见 证 人 员1安全性检验水泥监理员2钢筋监理员4中砂、粗砂、石子专业监理工程师5KM 多孔97、砖、标准砖监理员6砂浆试块、砼试块专业监理工程师7回填土环刀试验监理员8防水材料总监理工程师1功能性检验屋面淋水试验总监理工程师 专业监理工程师2地面防水效果检查总监理工程师 专业监理工程师3卫生间蓄水试验总监理工程师 专业监理工程师4建筑物垂直度、标高、全高测量监理员 专业监理工程师5门窗功能检测总监理工程师 专业监理工程师6建筑物沉降观测监理员 专业监理工程师（7）做好旁站监理记录旁站过程中旁站监理人员按照旁站监理记录予以实事求是的记录。在工程竣工验收后，将旁站监理记录存档备查。二、施工进度控制目标及措施(一)进度控制目标工期控制目标：控制在建设单位与施工单位签订的施工合同约定的工期范围内98、。本工程施工工期预计为360天（以施工合同工期为准）。监理工程以业主与施工单位签订的总工期为根本点，监督施工单位制定年、月、周进度计划，并根据施工进度的实际情况，分析施工计划的合理性及影响进度的因素，协助业主、施工单位提出解决的具体措施，确保进度并力争提前完成。(二)进度控制的方法1、进度的事前控制方法（1）收集施工招投标文件、施工合同中有关进度方面的资料：施工招投标文件、施工合同中有关进度方面的规定是进度控制的依据，这方面的内容必须收集齐全并加以贯彻实施。（2）了解与工程建设有关的场地周围道路运输、劳力资源、原材料供应、施工期间的气候条件等。（3）编制施工阶段进度控制监理实施细则：这是现场监99、理人员实施进度控制的具体操作性文件，内容包括本工程施工阶段进度控制的特点；施工阶段进度控制目标分解（包括进度控制的节点和目标值），施工阶段进度控制的主要内容和深度，进度控制人员的职责和分工；与进度控制有关各项工作的时间安排与工作流程；进度控制采取的具体措施；进度控制方法（包括进度检查日期，收信数据方式、进度报表形式、统计分析方法等）：进度目标实现的可能性及风险分析；尚须注意和尚待解决的有关问题。（4）审核单位工程施工进度计划施工单位应在工程开工前报送单位工程施工进度计划，专业监理工程师对进度计划进行分析，确认其可行并满足要求后，由总监理工程师审批执行。单位工程施工进度计划审核的内容主要包括：进100、度计划是否符合合同要求；主要工程项目有无遗漏；总、分包单位的进度计划是否协调；施工顺序的安排是否符合施工工艺的要求；工期是否进行了优化，进度是否安排合理；劳动力、材料、机械设备等供应能否满足进度需要，供应是否连续均衡，该进度计划是否与其它进度计划协调；对由业主提供的施工条件施工单位在施工进度计划中所抽出的供应时间和数量是否明确、合理，是否有因业主违规而导致工程延期和费用索赔的可能。（5）进行进度计划系统的综合：进度控制监理工程师对施工单位提交的单位工程施工进度计划审核后，将着重解决各单位工程施工进度之间、施工进度计划与资源（包括资金设备、机具、材料及劳动力）保障计划之间及外部协作条件的延伸性计101、划之间的综合平衡与相互衔接问题，然后把各个单位工程施工进度计划综合成一个多阶段群体的施工总进度计划，以利总体控制。（6）按月、周编制工程实施计划：根据总进度计划的安排，施工单位应编制月进度计划，并根据月计划编制周计划，作为施工单位近期执行的指令性计划，以保证总时度计划的实施。（7）审核施工前段时间的主要材料和设备供应计划，协助业主制定由业主提供的材料和设备的供应计划：因本工程工期十分紧迫，因此要求施工前段时间主要材料和设备的供应必须考虑周全，并报计划经总监理工程师审核后实施，以确保材料设备的供应必须考虑周全，并报计划经总监理工程师审核后实施，以确保材料设备的供应与进度计划相互协调一致；对业主提102、供的材料和设备，项目监理部应协助制定供应计划，并控制其实施，使其满足施工要求，避免因业主材料和设备供应的不及时而引起索赔。（8）适时发布开工令：监理工程师根据施工单位和业主关于工程开工的准备情况，选择合适的时机及时发布工程开工令。如果开工令发布拖延，就等于推迟了竣工时间，甚至可能引起施工单位的索赔。为了检查双方的准备情况，监理工程师应提醒业主按照合同规定，及时提供施工用地，同时还应当完成法律法规及财务方面的手续，以便能及时向施工单位支付工程款。施工单位应将开工所需要的人力、材料及设备等准备好。2、进度的事中控制方法（1）协助施工单位实施进度计划，随时把握施工进度计划的关键控制点，掌握进度实施的103、动态。（2）及时检查和审核施工单位进度统计分析资料和进度控制报表。（3）严格进行进度检查：为了了解施工进度的实际情况，避免施工单位谎报工程量的情况，监理工程师需进行必要的现场跟踪检查，检查现场工作量的实际完成情况，并进行记录，为进度分析提供可靠的数据资料。（4）对收集的进度数据进行整理和统计，并将计划与实际进行比较，从中发现是否出现进度偏差，当发现实际进度滞后于计划进度时，应进行工程进度预测并签发监理通知指令施工单位采取调整措施并监督实施；当实际进度严重滞后于计划进度时，由总监理工程师与业主商定后采取进一步措施。（5）定期向业主汇报工程实际进度情况，近期提供必要的进度报告。（6）定期召开由业主104、施工单位、监理单位三方参加的协调会议，及时协调有关各方关系，使工程顺利进行。（7）核实已完工程量，及时签发应付工程进度款。3、进度的事后控制方法（1）制定保证总工期不突破的措施（2）制定总工期被突破的补救措施（3）根据已实施的施工进度，及时修改和调整进度计划和监理工作计划，以保证下一阶段工作顺利开展。（4）及时组织验收工作，确保后续工作的顺利进行。（5）按合同和有关法律法规的规定处理工程索赔。（6）整理工程进度资料，施工过程中的工程进度资料一方面为业主提供有用信息，另一方面也是处理工程索赔必不可少的资料，必须认真整理，妥善保存。(三)进度控制的措施1、进度控制的组织措施（1）落实项目监理机构105、中井度控制的人员，对具体控制任务和管理职责进行分工。（2）对建设项目进行分解控制，如按建设项目结构分，按项目进展阶段分，按合同结构分等，并建立编码体系。（3）建立包括建设单位、监理单位、设计单位、施工单位、材料供应单位等进度控制体系，建立进度计划审核制度以及进度控制检查制度。（4）建立进度报告制度和进度信息沟通网络。（5）确定进度协调工作制度，包括协调会议定期举行的时间，协调会议的参加人员等。（6）对影响进度目标实现的干扰和风险因素进行分析、预测，制定防范性对策。2、进度控制的技术措施（1）审查施工单位管理组织机构，人员配备，资质，业务水平是否适应工程的需要。（2）审查施工单位施工现场总平面布106、置图，以保证平面、立体交通运输的顺畅和材料设备等定置的合理。（3）与业主充分研究后确定总进度控制计划，并要求施工单位按总计划编制实话进度网络计划，监理认真审核计划的协调性、合理性和工期优化的可能性，并监督进度计划的实施。（4）审核施工组织设计和专项施工方案，督促施工单位扩大同时作业的施工工作面，采用高效能的施工机械设备，采用施工新工艺、新技术缩短工艺操作时间和过程间的技术间歇时间（如：采用自动计量装置的搅拌机，使用早拆模板体系，使用早强剂等）。（5）采用电子计算机、多级网络计划技术和其它先进适用的计划技术，进行进度计划的预测、分析、调整和优化。（6）及时组织工程程验收和有关的检测，避免因验收和107、检测工作造成窝工。（7）制定由建设单位供应材料、设备的需用量及供应时间参数，编制有关材料、设备的采购计划。（8）每月定期对进度实话情况进行检查、动态控制和合理调整，建立反映工程进度的相关图表、资料。（9）采取措施对工程进度进行动态管理：当实际进度与计划进度产生偏差时，分析其产生的原因，提出调整的措施和方案并对与之对应的材料设备供应、资金计划等做相应调整。（10）对于施工单位内部无法解决的问题，通过现场协调会来重点解决，保证工程进展顺利。3、进度控制的合同措施（1）建议业主在签订承包合同时认真、严密考虑有关工期的条款，编制进度目标计划，确定进度控制节点。建议业主对提前完成控制节点者给予提前预付一108、定数额工程款的奖励，拖期完工者给予处罚，具体处罚措施可在甲乙双方签订的施工合同中予以约定，或在施工过程中，根据工程进展情况随时以补充协议的方式予以约定。（2）按合同文件，认真研究、核实工期索赔，分清各方应承担的责任风险。（3）作好工程施工记录，保存各种文件图纸，特别是注有实际施工变更情况的图纸，注意积累素材，为正确处理可能发生的索赔提供依据。（4）工作积极主动，为业主当好参谋，及时提醒业主按合同履约，减少因业主原因导致的工期延误。4、进度控制的经济措施（1）履行合同中对施工单位提前或延迟工期的奖励及罚金条款。（2）确保资金及工程款及时供应和支付。（3）建议业主合理支付赶工措施费。5、进度控制的109、信息管理措施（1）通过计划进度与实际进度的动态比较，定期向业主提供比较报告。（2）应及时收信进度方面的有关数据，进行汇总整理分析，并根据分析结果，采取相应的措施。6、工程延期的控制措施工程延期会导致工期的延长，作为现场监理人员一方面要认真督促施工单位做好进度控制工作，另一方面更要采用多种形式帮助业主及时履行有关义务，减少工程延期事件的发生。项目监理部将工程延期的控制列入监理工程师进行进度控制的重点工作之一。（1）控制工程延期的申报与审批申报工程延期的条件由于监理工程师签发工程变更指令而导致工程量增加；合同中所涉及的任何可能造成工程延期（如：延期交图、工程暂停、不利的外界条件、不可预见因素等）；110、异常恶劣的气候条件；业主造成的延误、干扰或障碍等原因致使工程拖期等。工程延期的审批：施工单位应在合同规定的有效期内以书面形式报送监理工程师，经监理工程师调查核实，根据合同有关条款准确地确定工程延期的时间，在施工网络进度计划的关键线路上及实际情况记载。（2）选择合适的时机下达工程开工令：在考虑充分做好前期准备工作的基础上选择合适时机，以免因缺乏准备或准备不充分而造成工程延期。（3）提醒业主履行施工承包合同中所规定的职责：监理工程师定期和不定；期地向业主提出书面报告，经常提醒业主履行相应职责。（4）协助业主选择信誉好、质优价廉的供应单位来提供甲供材料和设备。召开协商会议进行有关合同谈判，并协助业主111、拟定正式合同条文。（5）控制甲供材料、设备供应全过程的动态1）掌握供应全过程情况：从订货到进场进行全过程检测，掌握动态分析存在问题。2）采取有效措施保证急需材料、设备的供应，出主意、想办法，及时供应到位。3）审查和签署材料、设备供应分析报告：在供应过程中，审查和签署材料、设备供应情况的分析报告，保质保量地满足供应需求。4）协调各有关单位关系：协调各有关单位关系，排除干扰因素，按工程进度计划供应。三、工程投资与工程进度款支付控制目标及措施(一)工程投资与工程进度款支付控制目标将工程造价控制在业主投资计划确定的目标范围内即施工合同价，杜绝不符合合同规定的工程造价发生。通过采取确实可行的措施及科学的112、工作方法来确保投资控制目标的实现。根据本工程招标文件、答疑纪要、施工合同、工程量清单、设计图纸、现场签证等文件监理工程师负责量的核对，造价工程师负责量价的计量，总造价师负责最终量价的确定，确保工程的最终造价控制在中标价与合同规定的可调整价之和范围内。(二)工程投资与工程进度款支付控制方法（1）熟悉设计图纸、设计要求、招标文件，分析合同价构成因素，详细分析中标施工单位的报价，寻找掌握工程费用最易突破部分和环节。（2）预测工程风险及可能发生索赔的诱因，制定防范性对策，减少向业主索赔的情况发生。（3）重视施工图纸的会审工作：通过认真会审图纸，全力发现图纸中存在的错、漏、碰、缺等毛病，消除质量隐患，减113、少设计变更。（4）用技术经济的观点，从造价优化的角度，评定、完善施工方案。（5）认真办理现场技术经济签证工作：现场签证涉及的面较宽，如二次搬运、隐蔽工程、材料代换、施工条件变化、停水停电、排水抗洪、设计变更等，监理工程师应亲自核验，并由总监理工程师与业主共同签认。（6）严格控制设计变更，对每一项设计变更进行技术经济分析，设计变更是施工阶段影响工程投资的主要因素之一，因此正确处理好设计变更与投资控制的关系，规范设计变更的程序。（7）严格工程价款计量支付程序，认真做好已完工程量的验收计量工作，避免因计算方法的改变而引起工程量的增加；按合同规定，及时提醒业主向施工单位支付进度款，避免因进度款支付滞后114、造成索赔的条件同时要求施工单位申报用款计划，协助业主按计划组织资金。注意资金的时间效益，应避免资金过早投入，以减少利息支付。（8）做好预（结）算的审核工作。（9）重视施工承包合同的管理，确保业主的合法权益不受损害。（三）投资控制的措施1、投资控制的组织措施（1）建立健全监理组织，完善职责分工及有关制度，落实投资控制的责任。（2）编制本阶段投资控制工作计划和详细的工作流程图。（3）建立工程款计量和支付制度、工程变更和签证监理工作制度，工程计量由专业监理工程师负责技术审核，造价工程师负责套价和取费的审核，最后由总监审核签字的三级责任制。（4）使工程费用及工程进度始终处于受控状态。对未按期完成的工程115、量，当月不予支付。（5）若建设单位同意，建立签证工程必须经建设单位和监理双方人员签字方为有效的制度。（6）建立工程造价三级审核制，即现场监理工程师进行量的实物计量，造价工程师进行量价的计量公司总造价师进行量价的最终计量。2、投资控制的技术措施（1）对施工图纸进行自审，找出工程施工中工程费用容易突破的环节，在实施过程中加以预防。（2）熟悉设计图纸和设计要求，针对量大、质高、价款波动大的材料的涨价预测，采取对策，减少承包方提出索赔的可能。（3）进行技术经济分析评价，选择最经济、合理的措施。（4）督促承包单位按批准的进度计划完成工程量。（5）对甲供材料协助业主确定供应厂家，对承包单位供应的材料、设备116、，严格按设计要求进行核对，确定合理价格，并督促按时供应交货。（6）认真做好施工过程的隐蔽签认与原始记录工作，为准确确定工程造价的变更提供可靠的依据。（7）对工程变更进行技术经济比较，严格控制工程变更。（8）按合理工期组织施工，避免不必要的赶工费。3、投资控制的经济措施（1）编制资金使用计划，确定、分解与进度相一致的投资控制目标。（2）严格进行工程计量与进度款支付。依据施工合同约定的工程量计算规则、施工图纸和进度款支付原则进行工程量计量和进度款支付；所有计量的工程必须经过监理工程师质量评定，取得质量合格证明；以设计图纸规定的建筑物几何尺寸进行计量；工程计量支付遵循工程量清单计量规定和技术规范“计117、量支付”条款的规定。（3）审核工程付款支付申请单，签发付款证书。（4）在施工过程中进行投资跟踪控制，定期的进行投资实际支出值与计划目标值的比较；发现偏差，分析产生偏差的原因，采取纠偏措施。（5）对未按期完成的进度支付款，采取处罚手段。（6）对工程施工过程中的投资作好分析与预测，经常或定期向业主提交项目投资控制及其存在问题的报告。4、投资控制的合同和信息措施（1）协助建设单位签订一个好的合同，合同中涉及投资的条款，字斟句酌，不出现不利于建设单位的条款。在施工合同中，承包范围、结算方式、采用信息价、政策性调整等帮助业主写明、写清楚。并参与合同修改，补充工作。（2）做好工程施工记录，保存各种文件图纸118、，特别是对有实际施工变更情况的图纸，注意积累素材，为正确处理可能发生的索赔提供依据。参与处理索赔事宜。（3）按合同条款支付工程款，防止过早、过量的现金支付。提醒业主及时、全面履约，减少对方提出索赔的条件和机会，正确地处理索赔等。（4）收集有关投资信息，进行动态分析比较，提供给建设单位，为他们的决策提供依据。（四）进度款支付控制措施（1）认真核定施工单位报来的当月工程计量申报表。1）工程计量应是经专业监理工程师质量验收合格的工程量，不合格的不予计量。2）工程计量清单应是施工合同约定的工程量清单，合同外的不予计量。3）专业监理工程师应进行现场计量，按施工合同的约定审核工程量清单，并报总监理工程师审119、定。（2）认真核定施工单位报来的合同项目进度款支付申请表。1）按照施工合同约定的工程进度款支付条件进行审核。2）总监理工程师审定、签署工程款支付证书，并报建设单位。（五）投资控制的方法投资控制是管理过程中的工作重点，在施工阶段进行投资控制的基本原则是把计划投资额作为工程项目投资的目标值，把工程项目建设进展情况的实际支出额与工程投资目标进行比较，通过比较发现并找出实际支出额与投资控制目标值之间的偏差，并提出切实有效的措施加以控制。为此，我们通过如下方法，做好投资控制的监理工作：1、依据工程图纸、概预算、合同的工程量、进度计划建立工程量台帐。2、熟悉每份施工合同条款内容，把握合同价计算、调整及付款120、方式。3、审核承包单位根据进度计划编制的工程项目各阶段、月度资金使用计划，提出合理的资金使用计划和措施。4、通过图纸自审，熟悉设计图纸，审核施工组织设计及施工方案，进行风险分析，找出工程投资最易突破的部分、最易发生费用索赔的原因及部位，制定造价预控对策。5、在施工阶段严格审查控制施工过程的新增费用，对涉及停工、用工、赶工材料代用、材料调价、变更等费用的签证，认真调查研究、精确计算。6、经常检查工程计量和进度款支付的情况，对实际发生值与计划控制值进行分析、比较、控制。7、严格规范进行工程计量和进度款支付的程序和时限要求，定期向业主提供造价控制的报表。（1）详细记录施工过程中进度、质量变更引起的有121、关造价控制的问题，预先与业主沟通。（2）在保证质量及进度的前提下，对承包单位填报的工程量清单和工程款支付申请表，按施工合同的约定经专业监理工程师进行现场计量、造价工程师进行审核，报总监理工程师审定后，总监理工程师签署工程款支付证书报业主支付。8、通过监理工作联系单与业主、承包单位沟通信息，提出工程投资控制的合理化建议，避免造成对业主的索赔。9、及时审核完成竣工结算：（1）工程竣工验收合格后，要求承包单位在规定的时间内向项目监理部提交竣工结算资料。（2）项目监理部及时按施工合同的有关规定进行竣工结算审核，公正的处理费用索赔，并对竣工结算的最终造价与承包单位、业主进行沟通。取得一致后，报业主审定。122、（3）督促业主及时按合同约定与承包单位办理竣工结算有关事项。10、对缺陷责任期的资金使用实行控制。四、保证施工现场安全、文明施工的监理控制管理措施(一)安全施工控制目标严格按照建设工程安全生产管理条例及建设工程安全标准规范对施工准备阶段、施工过程的安全进行监督管理，采取“预先控制、预防为主”的手段，杜绝重大安全事故的发生。(二)安全控制管理措施1、改变监理工程师只重视质量、不重视安全监理的观念，配置专职的安全员，把安全监理定位在“监督、检查”的位置上，把工作重点放在预防上。2、组织项目监理机构组成人员认真学习建设工程安全管理条例、工程建设标准强制性条文及建筑施工安全标准与实施指南。3、建立监理123、机构内部安全生产责任制，明确总监理工程师、专业监理工程师、监理员的安全监理职责。(1)总监理工程师安全监理职责：审核施工组织设计中安全生产管理保证体系，检查督促施工企业安全生产规章制度及各项管理技术措施的制定和落实，经常组织监理人员进行施工现场安全检查，对存在的问题及时责成施工单位整改，或停工整改或向上级安全主管部门报告。(2)监理工程师安全监理职责：对总承包单位、分包单位在施工交接过程中或交叉作业时涉及施工安全问题时进行协调，落实安全质保体系相关内容，认真督促执行施工组织设计、安全技术措施，随时检查作业现场内各项防护措施，设备使用安全情况，督促检查施工作业人员正确使用防护用品，发生安全事故立124、即报告总监。(3)监理员安全监理职责：根据总监和专业监理工程师的工作安排，加强日常安全检查和巡查，发现问题及时向有关方反馈，并督促承包方对安全隐患落实整改，做好监理日记中安全监理活动的记录。4、加强对承包方参与建设各层次的人员进行安全监督。(1)对承包方管理层，重点督促其按照安全管理原则，逐级签订“安全管理责任状”，完善安全保证体系，持之以恒开展安全文明施工，在源头上堵住安全事故的发生。(2)对施工队伍，重点与队组技术人员、安全员对影响工程进度、工程质量的安全因素进行具体分析，督促他们制定详细的防范措施。(3)对作业工人，坚持以人为本的思想，从爱护人、关心人、尊重人的角度出发，督促承包方对他们125、加强安全教育，使每一个作业工人都做到“要安全、懂安全、会安全”。5、建立监理机构内部安全检查制度，明确检查时间、部位、频率、方法等。(1)总监理工程师负责承包方安全管理制度的检查落实。(2)专业监理工程师及监理员负责施工现场文明施工情况，“三宝”、“四口”防护情况及施工临时用电安全的检查落实。(3)每月定期或不定期的进行安全监理检查。6、在审查开工报告前，认真审查施工组织设计中的安全技术措施及专项施工方案。包括基坑支护与防水、土方开挖工程、脚手架、模板、临时用电、临时设施及排水系统等，审查各项安全生产制度，安全质保体系,特种作业资格,督促承包方对作业人员安全教育及交底，不符合安全检查施工条件的126、坚决不批准开工。7、在监理交底会及第一次工地例会上，向承包方介绍监理部内部安全生产责任制及安全检查制度的计划安排情况。并就安全生产管理对承包方提出具体要求。8、每次工地例会，要求承包方专职安全员参加，就监理人员现场安全检查发现问题及时通报，并要求承包方提出整改措施和整改完成期限。必要时召开专题会，解决安全生产、文明施工等专项问题。9、在施工阶段，监理人员根据监理内部安全检查制度相关要求，在监理巡视检查验收过程中，依据制定的具体条款，逐项检查落实，并认真作好记录。重点做好以下几方面工作：(1)对总承包单位、分包单位不同工种工序施工交接过程中或交叉作业时涉及施工安全问题和隐患及时进行协调处理。(2127、)督促承包方在施工过程中对新入场班组、人员进行三级安全教育。(3)督促承包方施工用电机具设备及时进行安全验收。(4)督促承包方随时作好现场文明施工管理。(5)督促总、分包单位落实安全生产管理协调。10、就施工中出现安全隐患问题，采取有针对性、行之有效的方法,督促承包方整改。(1)对明显违反工程建设标准强制性条文行为坚决制止，以书面形式责令立即整改，必要时暂停部分或全部工程施工。待所有安全隐患整改消除，并经复查合格后，再签署复工令。(2)对违反建筑施工安全检查标准相关条款的行为，视情节轻重提出口头或书面警告，并限期整改，必要时暂缓下一道工序质量验收。(3)当施工安全与质量、进度发生冲突时，优先解128、决施工安全问题。（三）现场安全文明施工监理控制管理措施1、现场安全文明施工管理目标督促施工单位做好现场安全文明施工管理工作，确保不发生重大安全事故，现场文明施工达到省（市）安全文明施工标准。2、现场安全文明施工管理内容施工安全管理是在组织施工生产过程中，对能够造成人身伤亡、机具损坏、环境干拢等因素进行管理和控制活动。安全施工生产对保护弱者和国家财产有着重要的意义。项目监理部应依据安全法规、安全技术和工业卫生的有关规定，加强对施工安全管理与控制。管理重点是：防高空坠落、防物体打击、防触电、防机械伤害、临边防护、洞口防护、立体交叉作业防护等。(1)督促和检查施工单位进行安全施工的目标管理。(2)审129、查施工单位编制的安全技术措施计划。要求施工单位编制的施工组织设计中必须有安全措施，专项方案中必须有安全施工专项措施。(3)督促和检查施工单位进行安全教育。检查施工单位进场的人员，是否有安全教育岗位合格证书。(4)进行定期及不定期的安全检查。根据施工特点，对施工过程中的安全状况进行经常性的、突击性的或专业性的检查活动其目的是消除事故隐患，整改不安全因素，防患于未然。安全检查要查管理、查现场、查隐患和查事故的分析处理与上报。(5)安全事故的调查与处理。安全事故的调查和处理要遵循国家有关法律法规的程序，并要做到“三不放过”，即事故原因不清不放过，事故责任者和群众没有接受教育不放过，没有防范措施不放过130、。3、现场安全管理措施(1)增强领导的安全意识，建立健全安全生产保证体系。1)督促各施工单位领导牢固树立“安全第一、预防为主”的思想，坚决贯彻管生产必须管安全的原则，把安全生产放在重要议事日程上。认真落实有关“安全生产，文明施工”的规定。严格执行安全生产责任制度，使各级领导各职能系统都负起责任，确保各项安全生产制度、计划、措施的实施。2)督促施工单位建立健全安全专职机构，要求施工单位配备年富力强的专职安全技术干部，加强安全部门的领导，充分发挥他们的监督检查作用。3)检查施工单位安全生产责任制的落实。尤其是检查组织、人员、职责、安全教育、安全交底、安全检查、特殊工种工人的持证上岗制度等是否落实，131、有无违反“谁管生产，谁管安全”的原则。4)要求施工单位对施工人员进行安全三级教育。同时要求加强对职工的安全生产技术知识教育，坚决制止违章指挥和违章作业。5)审查有无相应的安全技术措施，审查是否有针对性。对土方、高空作业、结构吊装、上下立体交叉施工、支模、拆除、脚手架等工程是否编制了有效的单项安全技术措施。督促施工单位施工前检查安全交底工作，施工过程中抽查，检查防自然灾害（台风、雷击、防洪、地震、高温、防滑、防毒、防尘、防有害气体等）的安全操作措施是否落实。6)审查安全用电和机电设备保护措施是否符合施工现场临时用电安全技术规范（JGJ46-88）。在施工现场安装的机电设备要保持良好的技术状态，严132、禁机电设施带病运转。一切机电设备的安全防护装置都要齐全灵敏、有效。检查现场内的各种材料施工设施，现场内安全卫生、防火设施要齐全有效。7)检查高空及立体交叉作业的防护和保护措施是否符合建筑施工高处作业安全技术规范（JGJ80-90）。8)检查施工单位现场施工是否符合文明施工的有关规定。包括施工噪音控制、废渣废浆清运、卫生排污设施、建筑垃圾处理等有关措施。9)严肃对待施工现场发生的事故，把一般事故当作重大事故抓，未遂事故当作已遂事故来抓，对查出的事故隐患，要求施工单位做到“三定”，即：定解决负责人，定解决时间，定解决措施，并要近期复查，督促解决。(2)要求施工单位加强安全检查，强调施工现场安全督促133、质保体系的正常运行。1)开工前要求施工单位应根据施工现场的水文、地质、气象、设施等资料，并结合有关部门的安全技术规定，在编制施工组织设计和施工方案的同时编好安全技术措施，并做好安全技术和的交底工作。2)要求求单位施工现场的各项机具、设备、设施、材料、构件等，均要按照现场施工阶段的平面布置图堆放布置，保证场内道路畅通平整。3)督促检查施工单位在施工现场要做好防盗、防火、防坏人破坏的工作。4)提示施工现场入口处及危险作业部位，均应挂有安全生产的标语和安全标志牌，随时提醒职工注意安全生产。5)要求凡进入施工现场的人员，均要服从总包单位统一指挥，遵守各项安全生产管理制度，正确使用个人防护用品，任何人进134、入施工区域都必须戴好安全帽，高处作业必须挂好安全带，禁止穿拖鞋、高跟鞋或赤脚进入现场施工。6)对各类机械设备的操作工作、电工、架子工、起重信号工、焊工，有关司机等技术工种检查上岗证，要求特种作业人员持证上岗。7)凡3 米以上的工程，均要采取有效的防护措施，脚手架、安全网的架设必须符合规程标准。8)严禁在消防水管线、电缆、通讯电缆、液化气管线处使用机械开挖，应用人工开挖需设专人监护，防止事故发生。9)督促检查施工现场内各种安全设备、设施、标志是否齐全，强调任何人不准擅自拆除，因施工需要必须拆除时，要经施工负责人和安全管理部门同意方可拆除。10)检查预防高处坠落、物体打击、机械伤害、触电、火灾等措135、施的落实。11)禁止在路面停车。交通道路应保持畅通，不得随意挖掘或截断、如因工程需要，必须开挖的，应事先征得业主的同意后办理手续，限期修复。开挖期间必须采取保证安全通行的措施。12)审查施工用电方案施工用电线路必须使用绝缘线，架空电力线与其它建（构）筑物的垂直和水平距离应符合电力线中防护措施的规定。严禁私拉乱接电源，非电工不得从事电气作业，一切无关人员不得随意进行变压器区。13)要求施工单位凡发生各类重大事故都要及时上报业主和项目监理部，并及时递交事故报告。(3)现场文明施工管理措施1)该工程场地狭小，建议业主制订“总平面图管理规定”，加强施工平面布置图的管理。施工单位在施工组织设计或施工技术136、方案中必须有准确的施工平面布置图，报项目监理部批准。并要求施工单位按经批准的总平面图划分的功能区搭设堆放材料设备，并规定相应的制度，对违规者予以处罚，以保证施工现场文明、有序。如果因工程需要，要改变施工总平面布置时，应当先向项目监理部和业主提出申请，共同交流后方可实施。2)督促施工单位成立现场文明施工领导小组。把文明施工现场管理工作提到项目管理的议程上。3)施工现场设立明显标牌。标明工程项目名称、业主、监理单位、设计单位、施工单位及施工项目经理姓名、开竣工日期、施工许可证批准文号等，并由施工单位负责施工现场的标牌的保护工作。4)施工单位的主要管理人员在施工现场应当佩带证明其身份的上岗证。施工现137、场入口处及危险作业部位，均应挂有安全生产的标语、和宣传画，随时提醒职工注意安全生产。5)检查施工方案中是否有针对性的文明施工保证措施，能遵守有关国家和当地政府的安全生产制度，加强施工现场的平面管理，建立安全生产、文明施工的良好生产秩序。6)督促施工单位进行文明施工教育、劳保着装、持证上岗。遵守各项安全生产管理制度。7)对参加施工的所有职工要求承包方管理人员对其进行入场安全教育、岗位安全操作技术教育和文明施工教育。坚决制止违章指挥和违章作业。8)要求施工单位将文明施工的责任到人。建议由项目生产经理主抓文明施工施工员负责具体文明施工管理工作，以便在组织生产时能认真贯彻施工组织设计中的安全文明施工保138、证措施，并有奖惩制度。9)在每周一次的监理例会上，要将文明施工作为专项进行讨论。10)对各种问题，一旦发现，必须采取措施纠正，避免再度发生。无论涉及到哪一级，哪一个部门，哪一个人，决不姑息迁就，必须整改落实，并根据情节轻重按相关规定予以处罚；如果成绩突出，按奖惩办法予以奖励。11)督促检查施工现场材料、半成品和机具的堆放管理。按照施工总平面布置图堆放大宗材料、半成品和机具设备，不得侵占场内道路及安全防护等设施。材料部门要保证及时供应安全技术措施所需的材料、工艺设备，保证所采购的安全网、安全帽、安全带和其它劳保用品、用具符合安全技术和质量标准，对于各类脚手架材料要定期检查，保证所供用具、材料的质139、量，要严格定量使用，散料及时回收。材料堆放整齐，下垫上盖。12)对施工现场机械要求施工单位加强施工机械的管理。施工机械应当按照施工总平面布置图规定的位置和线路设置，不得任意侵占场内道路。施工机械进场必须经过安全检查，经检查合格后方能使用。施工机械操作人员必须建立机组责任制，并依照有关规定持证上岗，禁止无证人员操作。施工机械要做到摆放整齐，机身保持整洁，标记编号明确，安全装置灵敏有效，机棚内外干净，操作方便，搅拌站挂牌搅拌，当日用完后清洗。设备管理部门对机电设备要经常检查、维修、保养，使设备处于良好的技术状态，严禁机电设施带病运转。保证安全防护装置齐全、灵敏、有效、可靠。机械操作人员应经培训持证140、上岗。13)强调安全用电。施工用电线路必须使用绝缘线，架空电力线与其它建筑物的垂直和水平距离应符合电力线中防护规程的规定。严禁私拉乱接电源，非电工不得从事电气作业，一切无关人员不得进入变压器区。施工现场的用电线路、用电设施的安装和使用必须符合安装规范和安全操作规程，并按施工组织设计进行架设，严禁任意拉线接电。线路电杆排列整齐牢靠。施工现场必须设有保证施工安全要求的夜间照明；危险潮湿场所的照明以及手持照明灯具，必须采用符合安全要求的电压。在临近高压线施工时，要遵照供电、消防的规定。在高压线下方七米范围内，不准堆放物料，不准搭设临时设施，不准停放机械设备，在高压线或其它架设线路一侧从事起重吊装等作141、业时，要按照劳动部颁发的“起重机械安全管理规程”的规定要求执行，施工现场要备有足够的有效的灭火器材，在消火栓周围五米范围内不准堆放物料。14)加强对施工单位的消防管理工作。切实加强火源管理，易燃、易爆物品应专人专库存放，防火工具齐全。施工单位应当严格按照中华人民共和国消防条例的规定，在施工现场建立和执行防火管理制度设置符合消防要求的消防设施，并保持完好的备用状态。在容易发生火灾的地区施工或者储存、使用易燃易爆器材时，施工单位应当采取特殊的消防安全措施。15)提示施工现场加强安全保卫工作。施工单位在施工范围内设立格栅围栏，在施工现场设立值班室，有专人值班负责好防盗防火、防坏人破坏的工作。非施工人142、员不得擅自进入施工现场。临街脚手架也应设置相应的围护设施。16)本项目基坑深度较深，要求施工单位加强基坑等安全防护工作，在坑槽内作业的工作要加设防坠落设施。17)施工现场必须保证道路畅通。在车辆出入口设置专用洗车台，土方开挖期间必须采取保证安全通行的措施。在车辆、行人通行的地方施工，应当设置井口覆盖物和施工醒目标志。18)现场排水系统的使用状态应保持通畅，排水沟有专人负责清理。保持现场容貌的整洁，随时清理建筑垃圾。施工现场应当设置必要的职工生活设施，并符合卫生、通风、照明等要求。职工的膳食、饮水供应等应当符合卫生要求。19)检查项目按照建筑施工安全检查标准（JGJ59-99）规定的要求进行。五143、合同管理措施、信息管理措施和协调工作(一)合同管理措施1、合同管理目标合同管理目标：做好合同管理的预控工作，严格控制合同外工程款的发生，减少施工单位提出各类索赔的可能。通过进度、质量、投资三项控制实现合同的管理目标。2、合同管理内容(1)监理工程师按工程变更基本程序对工程变更的管理：(2)监理工程师按工程变更进行变更费用的管理；(3)监理工程师对工程暂停及复工的管理：(4)监理工程师按有关程序对工程延期进行管理；(5)监理工程师对由于各种原因造成的费用索赔的管理；(6)监理工程师对合同执行过程中双方争议的调解：(7)在合同执行过程中，监理工程师根据事实对违约事件进行处理。3、合同管理的方法(144、1)工程变更：1)工程变更无论由谁提出和批准，均须按工程变更的基本程序进行处理；2)(工程变更记录)必须经监理单位签认后，施工单位方可执行；3)(工程变更记录)的内容必须符合有关规范、规程和技术标准；4)(工程变更记录)填写的内容必须表述准确、图示规范；5)工程变更的内容及时反映在施工图纸上；6)分包工程的工程变更通过总施工单位办理；7)工程变更的费用由施工单位报项目监理部，由监理工程师进行审核后，总监理工程师签认；8)工程变更的工程完成并经监理工程师验收合格后，按正常的支付程序办理变更工程费用的支付手续。(2)工程暂停及复工1)在出现以下5种情况时总监理工程师可以签发工程暂停令：建设单位要求145、暂停施工、且工程需要暂停施工；为了保证工程质量而需要进行停工处理；施工出现了安全隐患，总监认为有必要停工以消除隐患；发生了必须暂停施工的紧急事件；施工单位未经许可擅自开工，或拒绝项目监理机构管理。同时，应根据停工的影响范围和影响程度，确定工程项目停工范围。2)在监理合同有约定或必要时，签发工程暂停令前，征得建设单位的同意。3)在施工暂停原因消失、且具备复工条件时，总监理工程师应及时签发工程复工报审表，指令施工单位继续施工。4)由于非施工单位且非上述、条原因时，总监应在签发工程暂停令之前，应就有关工期和费用等事宜与施工单位进行协商。5)签发工程暂停指令后，监理工程师协同有关单位按合同约定，处理好146、因工程暂停所诱发的各类问题。(3)工程延期1)项目监理部对符合施工合同文件规定的原因造成的工程延期事件给予受理。2)项目监理部在工程延期事件发生后，施工单位按合同约定和在合同约定期限内提交工程延期申请和延期事件的详细资料及工程临时延期申请表的情况下，受理施工单位提出的延期申请。由总监签署工程临时延期申请表并通报建设单位。当施工单位提交最终的工程延期申请表后，项目监理部应复查工程延期及临时延期情况，并由总监签署工程最终延期审批表。3)项目监理部在做出临时工程延期批准或最终的工程延期批准之前，均应与建设单位和施工单位进行协商。4)项目监理部应依据：施工合同中有关工程延期的约定：工期拖延和影响工期事147、件的事实和程度；影响工期事件对工期影响的量化程度。确定批准工程延期的时间。(4)费用索赔1)项目监理部对同时满足以下3个条件时：索赔事件造成了施工单位直接经济损失；索赔事件是由于非施工单位的责任发生的；施工单位已按施工合同规定的期限和程序提出费用索赔申请表，并附有索赔凭证材料。予以受理费用索赔事件。2)监理工程师对费用索赔申请报告进行审查与评估。3)总监理工程师根据审查与评估结果，与施工单位和建设单位协商、确认索赔金额，签发费用索赔审批表。4)索赔费用批准后，施工单位按合同约定的支付程序办理费用索赔的支付。(5)合同争议的调解1)合同争议发生后，争议一方书面通知项目监理部，请求予以调解。2)项148、目监理部收到争议通知后，在合同规定的期限内进行调查和取证，与双方协商后做出决定。3)总监理工程师签发合同争议处理意见后，如果建设单位或施工单位在合同规定的期限内未对项目监理部做出的决定提出异议，则此决定为最后决定，双方必须执行。4)不同意项目监理部的决定时，按合同约定办理。5)在仲裁(或诉讼)过程中，项目监理部公正地向仲裁机关(或法院)提供与争议有关的证据。6)在争议解决过程中，甚至在仲裁(诉讼)期间，项目监理部仍督促施工单位继续施工。(6)违约处理1)在处理已发生的违约事件时，以事实为根据，以合同约定为准绳，认真听取各方意见，与双方充分协商的基础上确定解决方案。2)按合同规定，项目监理部认真149、划分建设单位和施工单位的违约责任。3)监理工程师对违约事件进行调查、分析，与双方协商，评估工期与费用损失，总监理工程师签发必要的书面通知等。4、合同管理措施(1)合同管理的组织措施1)建立并完善监理组织，健全职责分工及有关制度，落实合同管理的责任。2)编制本工程合同管理工作计划。3)建立工程合同变更、工程暂停等合同纠纷的处理制度，明确审核处理责任。(2)合同管理的技术措施1)协助建设单位签订一个好的合同，合同中的各项条款，字斟句酌，不出现不利于建设单位的条款。并参与合同修改，补充工作。2)严格控制施工单位的转包和分包，严禁不合法的转包和分包。3)熟悉掌握本工程所有合同的各项条款要求，严格按合同150、进行监理工作。4)做好合同管理的预控工作，针对有可能发生合同争议及纠纷的部分做好预测，采取对策，减少施工单位提出各类索赔的可能。(3)合同管理的经济措施1)按合同编制资金使用计划，确定、分解投资控制目标。2)按合同要求支付工程款，严格控制合同外工程款的发生。(4)合同管理的合同和信息措施1)做好合同执行情况记录，保存所有合同文件，注意收集积累素材，为正确处理可能发生的索赔提供依据。2)收集有关合同信息，进行分析比较，提供给建设单位，为其决策提供依据。(二)信息管理措施1、信息管理目标信息管理目标：利用工程项目监理管理软件，对信息进行处理，做到及时整理、真实完整、分类有序、及时发现偏差和纠正偏差151、。努力实现各阶段监理工作结束后及时整理归档的目标。2、信息管理的内容(1)利用计算机存储与项目有关的信息、高速、准确地处理所需要的信息，便捷地形成各种文字报告与图表。(2)对施工中产生的各类信息进行分类管理。(3)收集和反馈信息。收集真实、可靠、准确、有用的信息，并保持其完整性。及时分类，加工处理后，迅速反馈。通过信息，找出实施过程各项目标的偏离因素，加以总结，提出纠偏错误，保证目标得以实现。(4)所有监理单位员收集的信息及时报信息管理员，集中管理、立卷归档。(5)在项目竣工之日起，一个月内整理出监理档案，一式两份(一份交建设单位，一份交监理单位)。(6)工程竣工后一个月内负责督促总包单位提交152、工程总结报告及所有竣工资料。3、信息管理的方法(1)项目监理部采用计算机辅助管理，对进行信息处理，利用计算机存储与项目有关的信息、高速、准确地处理所需要的信息，便捷地形成各种报告与图表，以辅助监理在三大目标控制过程中出现的问题，规划、决策、检查、反馈、实施动态管理。(2)信息分类1)施工单位向监理单位申报的技术文件及资料；2)监理单位向施工单位发出的指示、通知及文件；3)监理单位内部工作记录；4)建设、施工、设计、监理等单位之间互相通知、函件、会议纪要等四大类。(3)项目监理部负责收集和反馈信息。收集真实、可靠、准确、有用的信息，并保持其完整性。及时分类，加工处理后，迅速反馈。通过信息，找出每153、个过程各项目标的偏离因素，加以总结，提出纠偏错误，保证目标得以实现。(4)项目监理部设信息资料管理员，所有监理单位员收集的信息及时报信息管理员，集中管理、立卷归档。(5)信息资料管理员负责收发、保管日常工作中往来的函件、通知、报表、图纸文件，按月整理监理日志、气象资料、会议纪要及有关技术资料，在项目竣工之日起后，一个月内整理出监理档案，一式两份(一份交建设单位，一份交监理单位)。(6)监理档案的主要内容有：监理合同、监理指令、监理日志、监理月报、会议纪要、审核签认文件、工程质量认证工程款支付证明、工程验收记录、质量事故调查及处理报告、各种监理内业台帐、监理工作总结。(7)管理员每月25日对工程154、拍摄彩色进度照片，用以编制监理月报。(8)项目总监和总监代表经常检查信息管理工作的情况，确保每月各种信息资料收集、整理齐全，以便顺利开展监理活动，使监理水平不断提高，并及时准确的为编制监理月报提供可靠的依据。(9)以我公司长期从事的项目监理经验总结出的结论是：借助电子计算机工程项目综合管理系统，能很好的提高信息管理工作的水平。我公司将采用计算机工程项目监理管理系统软件及Offce2000等软件对监理过程中的各种信息、数据进行分析处理、归纳总结。采用计算机对监理全过程进行管理并生成各类监理文件。4、信息管理的措施(1)信息管理的组织措施1)建立并完善监理组织，健全职责分工及有关制度，落实信息管理155、的责任。2)编制本工程信息管理工作制度。3)设专人负责本工程的信息管理工作。(2)信息管理的技术措施1)工程信息管理员在项目总监代表及专业监理工程师的直接领导下，负责合同、信息、资料的收集、分发、管理工作。2)积极主动收集在监项目的所有合同、信息、资料，并建立监理台帐，将收集的合同、信息、资料分类编号、复制、分发、立卷、归档。3)每月底负责拍摄工程现场进度照片，一式两份(有必要时)。4)由专人负责驻地监理组的保密工作，经常提醒监理单位员注意保守在监项目的商业机密，妥善管理所有图纸、文件、资料等。5)工程竣工后，按有关规定，整理所监项目监理档案，一式两份，经总监审核后，报送建设单位，监理单位各一156、份。(3)信息管理的经济措施配备计算机和监理管理软件管理工程，配备资料柜将资料分门别类管理。(三)督促业主与施工单位履行合同，执行技术标准1、督促业主认真履行合同业主与监理方是合同关系，是一种委托与被委托，授权和被授权的关系，双方应认真履行监理合同，认真履行有关法律和规范，齐心协助，管好工程。(1)当业主对设计图纸、施工用料、品牌不满意时，我公司项目监理部会督促业主认真履行合同，不直接向承包单位下达修改，而应与监理、设计单位沟通，确保工程变更手续齐全、正规，符合竣工验收要求。(2)加强索赔管理，督促业主认真履行施工合同中规定的义务条款，避免因业主原因承担工期索赔和费用索赔。2、督促设计单位履行157、合同、执行技术标准(1)根据业主与设计单位签订的设计委托合同内容要求，协助业主监督设计单位履行合同条款，协调各专业设计图纸提供时间和各专业设计图纸间的衔接。(2)组织公司专家委员会成员阅读设计图纸，对图纸中结构的安全性，使用功能的满足性、强制性标准的符合性等方面进行审核。另外，项目总监理工程师组织监理人员熟悉图纸，了解工程特点以及工程关键部位的设计要求与施工技术，对施工图纸进行自审，提出图纸上存在的问题和处理意见，提前在图纸会审前7 天内经业主提交设计单位研究并修改，督促设计单位执行技术标准和设计规范。(3)在施工过程中，会同业主、承包单位提出工程变更，督促设计单位履行合同和执行技术标准。3、158、督促施工单位履行合同，执行施工规范和标准(1)严格审查施工组织设计，优化施工方案；严格控制工程变更，认真审核变更费用，监督施工单位按审批的施工组织设计和设计变更实施。(2)监督施工单位履行合同。督促施工单位加强原始信息及合同信息管理；加强现场施工质量和安全管理；加强现场定期检查；加强现场协调。创造良好的的施工环境和作业条件，达到现场整洁，做到文明施工，安全生产。(3)认真把好原材料、构配件、设备报验进场关，严格按照设计文件、技术标准、规程要求进行监理，把好隐蔽工程、分项分部工程验收关，监督施工单位执行技术标准、施工规范、规程和质量验收评定标准。(四)协调工作措施1、现场协调目标现场管理目标：通159、过积极的组织协调，使参加建设的各方保持良好的合作关系，保证工程施工的顺利进行。2、现场协调内容(1)协调工程建设各参加单位之间的关系。包括建设单位、设计单位、施工单位、材料和设备供应单位单位等。(2)协助建设单位协调与工程建设相关的外部关系。包括与当地建设行政主管部门的关系，与当地质量监督部门的关系，与当地电力、市政设施、电信、安全、公安消防、人防、城管等部门的关系，与工程规划、设计部门的关系，与工程建设相关的其他外部部门的关系。3、现场协调的原则（1）公平合理原则。坚持“公正、独立、自主”的原则开展协调工作，公平维护各参建单位的合法权益。（2）主动服务原则。外层关系是业主协调的范畴，监理要利160、用自己的技术和人为优势，协助业主协调这些关系。（3）协调的基础是沟通。监理在协调中，要虚心听取各方意见，并把自己的想法、打算，要经常主动和业主、相关单位沟通。4、现场协调的方法（1）利用行政手段的协调。利用行政部门的激励(例如：奖、罚、表彰、批评等)、监督、督促等方式协调各方关系。（2）利用技术手段的协调。利用监理的技术优势，为协调单位出主意、想办法，帮助他们解决问题，达到协调的目的。（3）利用人为关系的协调。我司长期从事监理工作，与工程相关的各部门都有良好的信任基础，便于搞好协调工作。5、现场协调的措施（1）现场协调的组织措施1)建立健全监理组织机构，专人(总监)负责协调工作，完善职责分工及161、有关制度，落实组织协调工作的责任。2)制定协调工作目标，将目标分解，落实到人。3)制定工地协调例会工作制度，每周召开一次工地协调会。4)对影响工程目标实现的干扰和风险因素进行分析、预测，采取预防协调措施。（2）现场协调的技术措施1)树立主动协调的意识：监理工程师树立主动协调的意识，总监是各方协调的核心。2)协调的基础是沟通，首先是和业主代表的沟通，工地发生的情况，监理的想法、打算，要经常主动和业主沟通，同时虚心听取各单位的意见。3)开好每周协调会，监理工程师应有准备，有矛盾时以工程大局为重，商量解决。4)抓计划。抓计划的执行、计划的调整是协调的主要手段。包括设计出图计划、甲方供应材料和设备的计162、划，均应按计划执行。稍有偏差，及时调整。（3）现场协调的经济措施1)编制协调目标计划，对按要求完成者建议给予奖励，延期完工者给予处罚。2)建议利用行政手段给予奖励和处罚。（4）现场协调的合同和信息措施1)协助业主签订一个好的合同，合同中涉及工作关系协调的的条款，字斟句酌，不出现不利于业主的条款。2)做好工程施工记录，积累素材，正确处理可能发生的各种协调问题。3)积极主动，为业主当好参谋，减少由于业主原因导致的工期延误。4)收集有关工作关系协调的信息，分析总结，定期向建设单位及有关单位提供报告，为正确的决策提供依据。第五章 项目监理工作质量控制的保证措施手段流程图项目监理管理工作必须按程序进行规163、范化、标准化和制度化管理，确保监理工作目标的实现，主要监理工作流程如下附图：附图一：施工质量监理程序图。附图二：施工质量控制系统图。附图三：模板工程监理工作流程。附图四：钢筋工程监理工作流程。附图五：砼工程质量监控流程。附图六：主要材料监理流程。附图七：进度控制工作流程。附图八：造价控制流程。附图一： 开 工 准 备施工单位提交开工申请报告监理单位审查开工报告批 准施工单位开始工序施工工序完工、施工单位自检监理工程师检查验收中间交接工证书 否 行 不合格 合格 施 工 质 量 监 理 程 序 图附图二：质量控制系统组织施工准备质量控制 质量保证体系、施工管理人员资质审查原材料、半成品及构配件质164、量控制事前控制 机械设备质量控制施工方案、组织计划、施工方法、检验方法审查工程技术环境监督检查 现场管理环境监督检查 新技术、新工艺、新材料审查把关 测量标桩审核、检查 施 图纸会审及技术交底工 审查开工申请，把好开工关阶段 工序控制质 施工过程质量控制 工序之间的交接检查量 隐蔽工程质量控制控 事中控制 中间产品质量控制制分部，分项工程质量评定设计变更与图纸修改的审查联动试车竣工质量检验 验收文件审核 竣工检验事后控制 工程质量验收工程质量文件审核与建档施 工 质 量 控 制 系 统 图附图三：模板放样 不 合轴线、标高复核（监） 格 合格监理工程师巡检模板安装（施） 不 合施工单位自检合格165、后报监理工程师复检格 合格合格签署模板工程验收意见（监）转入下道工序模 板 工 程 监 理 工 作 流 程附图四：货证同行（出厂合格证） 复检不合格提供焊工上岗证 不合格 合格 否钢材进场报验（施）退场并注明去向取样送检（施、监）钢筋下料、加工（施）检查钢筋成型质量、焊接质量取样送检（监、施）钢 筋 安 装 绑 扎分项工程检验评定（施）现场检查（监）签署钢筋技术隐蔽验收意见（监）转入下道工序钢 筋 工 程 监 理 工 作 流 程附图五： 砼配合比报告，水泥质保书试验报告施工单位提出浇捣砼申请 监理工程师对钢筋、模板水电及孔洞预留预埋及施工条件进行检查验收返工是否合格 否 合 格签发砼浇捣令砼施166、工旁站监理、督促震捣密实随机取样制作试块抽查砼坍落度砼龄期达规范要求后拆模砼 工 程 质 量 监 控 流 程附图六： 生产许可证、产品合格证、质量保证书施工单位提交材料报验单材料进场规格及数量 申材 料 自 检 报 告 报抽 样 检 测监理工程师核查批复 否 可 不 合 格 再次申报 可监理工程师再次复检同 意 进 场 使 用 可 不合格 此材料不得用于本工程主 要 材 料 监 理 流 程 附图七：确定项目工程总工期目标施工单位在开工前提交施工组织设计及施工进度计划 否监 理 工 程 师 审 核 实施工程分月（季）提交详细计划和变更计划否监理工程师审核 实 施责成施工单位采取措施监理工程师对实167、际与计划值的比较 否 按 计 划 执 行进 度 控 制 工 作 流 程附图八： 施工单位根据月度工程量统计报表填写工程量申报表和合同项目月付款申请监 理 工 程 师工程量现场核验、量测、认定施工单位统计表的工程量可根据分项、分部工程检验认可书进行监理工程师签认“工程量申报表和合同项目付款申请”总监理工程师审批付款申请支付凭证抄报建设单位、施工单位造 价 控 制 流 程第六章 本项目监理自备设备配置情况序号仪器、设备名称规格型号数量使用情况投入时间备注1全站仪TC4021检定合格开工无2激光垂准仪CZ-21检定合格开工无3经纬仪J2-11检定合格开工无4水准仪DS31检定合格开工无5塔尺5M1合168、 格开工无6数显回弹仪2000ND1检定合格开工无7检测尺2M1合 格主体无8塞尺1MM1合 格主体无9对角尺1MM1合 格装修无10小铁锤把1合 格装修无11百格网150300MM1合 格基础无12游标卡尺0.125MM1检定合格装修无13长钢卷尺50M1检定合格开工无14钢卷尺5M6检定合格开工无15混凝土试块试模150150150MM1合 格开工无16坍落度筒、棒100200300MM1合 格开工无17砂浆试块试模7.077.077.07MM1合 格开工无18稠度仪标 准1合 格开工无19接地电阻仪ZC29B-21检定合格安装无20数码照相机CanonG51合 格开工无21电脑及打印机联169、想七喜带打印机1合 格开工无第七章 监理过程所用各类表格、资料、信息管理、文件移交、归档办法（一）监理过程所用各类表格类 别监理资料名称相应监理表格使用（编制）单位报送（发至）单位监理单位内业资料（记录）施工合同文件及委托监理合同-建设单位、监理、施工-勘察设计文件-建设单位、监理、施工-监理规划-监 理业 主监理实施细则-监 理-监理日记D1监 理-监理月报D2监 理业 主通知、指令、函件及其记录汇总表D3监 理-监理内业台帐D4监 理-工程施工阶段质量评估报告等专题报告-监 理建设单位、施工监理工作总结-监 理业 主各单位之间往来资料、函件会议纪要-监 理建设单位、监理、施工、设计来往函件170、-建设单位、监理、施工建设单位、监理、施工、设计监理工作联系单C1建设单位、施工、监理建设单位、施工、监理、设计质量缺陷与事故的处理文件-施工、监理建设单位、施工、监理、设计工程变更资料C2设计、施工、建设单位建设单位、施工、监理、设计监理通知、指令监理工程师通知单B1监 理施 工工程暂停令B2监 理施工、建设单位工程计量单和工程款支付证书B3监 理建设单位、施工工程进度计划（临时延期、最终延期）B4-5监 理施工、建设单位费用索赔审批B6监 理施工、建设单位类别监理资料名称相应监理表格使用（编制）单位报送（发送）单位施工单位申报技术文件、资料工程开工/复工报审表A1施 工监 理施工组织设计（171、方案）报审表A2施 工监 理分包单位资格报审表A3施 工监 理隐蔽工程验收资料A4施 工监 理报验申请表A4施 工监 理测量核验资料A4施 工监 理工程款支付申请表A5施 工监 理监理工程师通知回复单A6施 工监 理工程临时延期申请表A7施 工监 理索赔文件资料A8施 工监 理检查试验资料A9施 工监 理工程材料、构配件、设备的质量证明文件A9施 工监 理分部工程、单位工程等验收资料A10施 工监 理施工进度计划报审表A11施 工监 理混凝土浇捣令A12施 工监 理(二)监理过程要求施工单位提交的资料及向建设单位提供的监理报告1、要求施工单位及时、准确、完整地提交以下资料：(1)施工准备阶段1172、)施工投标文件、中标通知书和施工承包合同2)工程项目开工前施工单位应将经企业技术负责人审查批准后的施工组织设计（方案）报监理审查，并填报施工组织设计（方案）报审表。3)施工单位应提供质量管理、技术管理和质量保证的组织机构；质量管理、技术管理制度；专职管理人员和特种作业人员的资格证、上岗证等资料供监理审查，确能保证工程项目施工质量时予以确认。4)分包工程开工前，分包单位应提供单位资质材料、特殊行业施工许可证、单位业绩、拟分包工程的内容和范围及专职管理人员和特种作业人员的资格证、上岗证，并填报分包单位资格报审表。5)施工单位提供单位专职测量人员的岗位证书及测量设备检定证书；复核控制桩的校核成果，控173、制桩的保护措施以及平面控制网、高程控制网和临时水准点的测量成果，并填报施工测量成果报验申请表。6)施工单位应提供已获政府主管部门批准的施工许可证；已获总监理工程师批准的施工组织设计；现场管理人员到位情况、机具、施工人员进场情况、主要材料落实情况，并填报工程开工报审表。(2)施工实施阶段1)工程质量方面施工单位报送重点部位、关键工序的施工工艺和确保工程质量的措施。施工单位采用新材料、新技术、新设备时，应报送相应的施工工艺措施和证明材料。施工单位的试验机构资质材料应提供以下内容：A、资质等级及其试验范围； B、试验室的管理制度；C、试验人员的资格证书； D、对本工程的试验项目及其要求。施工单位将拟174、进场工程材料、构配件和设备的数量、质量证明文件、自检结果报监理方，并填报工程材料/构配件/设备报审表。施工单位应报送隐蔽工程报验申请表和自检结果。施工单位应报送分项、分部工程质量验评资料，并填报分项、分部工程质量报验申请表。对监理单位发出的监理通知单，应及时整改，将整改情况及时反馈。2)工程造价方面施工单位统计经专业监理工程师质量验收合格的工程量，按施工合同的约定填报工程量清单和工程款支付申请表。施工单位应提供有设计单位、建设单位及监理签认的工程变更单及现场签证单。3)工程进度方面施工单位应报送施工总进度计划。施工单位编制季、月度施工进度计划，当实际进度滞后于计划进度时，施工单位应做出纠偏措施175、。4)竣工验收阶段施工单位填报工程竣工报验单。施工单位应提交工程竣工决算书。2、向建设单位提供的监理报告应及时、确切地向建设单位提供以下报告：监理规划、监理部总控制计划；每周工地例会纪要；监理月报；质量事故报告及处理意见；备忘录、专题报告；监理工作联系单；监理通知；阶段性监理工作情况报告；工程质量评估报告；监理工作总结。(三)文件资料管理、移交及归档办法1、项目监理工作中来往的文件资料的登记项目部设立收文、发文登记薄。项目部收到或发出的文件资料在当日按照登记薄设定的栏目进行登记。登记完毕后方能分发或交给相关人员办理。项目部收到的文件资料一般应在当日分办，不得拖延。2、项目监理形成或发出的文件资176、料的标识和可追溯性项目部在监理工作形成或发出的文件，按公司规定应有完整的标识，即应有编号并标明产生的日期、产生责任人的签名和加盖项目部印章，以保证监理服务的可追溯性。3、项目监理文件资料的整理和分类项目部未办理的文件资料应存放在专设文件盒内，不得与已处理的文件资料混放。凡已处理完毕的文件应及时整理并按公司内业资料分类、归存标准规定进行分类。监理文件资料分成15 大类：(1)资质文件；(2)计划文件；(3)体系文件；(4)合同管理；(5)设计文件；(6)日记月报；(7)会议纪要；(8)往来文件；(9)施工方案；(10)质量控制；(11)进度控制；(12)投资控制；(13)监理通知；(14)工程验177、评；(15)安全文明。4、项目监理文件资料的存放公司为项目部配置足够的贴有类别标签的档案盒。项目部的文件资料，经分类后应对号入座存放在档案盒内。每个档案盒内页为目录表。存放在盒中的文件资料的名称、份数应依照前后顺序记入目录表，以便查索。档案盒应存放在公司配备文件、资料柜内。5、项目监理文档的编号按公司档案管理办法的规定，工程监理档案的编号由符号与3 组数字组成。6、项目监理文件资料的借阅在项目部日常工作中，应工作需要借阅已归类保管的文件与资料，应办理借阅登记手续后，内业资料员方能借给，阅毕应立即归还，不得由个人长期占用。7、项目监理文件资料的移交公司按照监理合同的约定，从监理过程直至工程监理结178、束，定期或不定期地将13 种资料移交给建设单位。在竣工验收完毕后，由总监理工程师填写监理服务文件资料移交清单报建设单位签认。8、项目监理文件资料的最终归档工程竣工验收后项目部应在一个月内进行全面清点，并填写移交表报公司，由公司监理部、档案部对项目监理文件资料的完整性、准确性、有效性进行验收签认，并办理交接和正式归档。9、项目监理文件资料管理工作的检查总监理工程师应每月对文件资料的管理进行检查，并作出评价。对不符合规定要求的应组织纠正和整改。每季度公司监理部会同档案部对项目部的文件资料管理工作进行现场检查。每半年由公司组织质保体系审核组按ISO9002 标准和公司程序文件的要求进行审核，对检查出179、的不合格项，责令纠正和整改，并作为评定项目部工作结果的依据之一。第八章 本工程难点、要点和关键部位及相应监理实施措施本标段工程为18栋建筑物、3种栋型、建筑面积61102平方米。为确保施工期间项目顺利实施，现场监理部人员必须认真做好现场方方面面工作的监控和协调。本监理部拟采用的监理实施措施如下：一、测量放线监理要点和监控手段针对本工程的特点，现场监理部监控要求如下：1、本工程施工前，我公司为项目监理部配备测量经验丰富、专业监理能力强的测量监理工程师在现场进行测量监控，现场监理部要求承包单位根据多幢同时开工、建筑平面、高度和环境条件及周边环境条件编制“施工测量方案”，经审查批准后执行，同时敦促承180、包单位对建设单位提供的测量基点和高程控制点进行有效保护。在施工期间定期对这些基准点进行复测，对于承包单位使用的测量仪器，要经现场监理部校验文件，合格后方可在工程上使用，以确保整个施工期间测量放线、标高控制有准确可靠的依据，并按照下列要求对承包单位测量放线进行监控。2、建筑平面轴线控制的控制网线（应包括建筑主轴线在内）基准测距精度不大于1/15000，其测角精度不大于153、建筑物标高控制：总高度20mm，楼层间3mm。4、按规范要求，对每幢建筑四角进行大角外墙全高测量，监理复测后结果报建设单位，同时要求承包单位做好沉降观测，观测点按规范与设计要求布置，逐层监测，详细记录作为施工指导依据和内部资181、料。建设单位应聘请有资质单位全面沉降观测并提供有效的沉降观测报告。5、监控手段：承包单位测量结果报验后，现场监理工程师进行复验，复验合格后签署验收，进行下道工序的施工。二、反循环钻孔灌注桩的施工监控1、熟悉场地工程勘测报告、现场施工环境条件，认真审查承包单位编制的施工组织设计，了解桩身穿越各土层岩性与物理力学性能。尽量摸清施工现场内地下情况。2、桩孔定位与桩机就位，审核定位放线依据并测量放线记录，审查桩位放线成果，并对现场桩位进行复测，测定护筒顶的绝对标高，记录并填表；桩机就位对中检查验收；记录开孔、终孔时间并填表；钻机进场或更换钻头检查，钻头直径应不小于设计桩径20 。施工过程中，不定时抽查182、钻孔原始记录，确保资料真实。3、钢筋笼制作及吊装测量钢筋笼标准节和非标准节长度，根据不同桩长度相应调整各桩钢筋笼总长，检验各节钢筋笼主筋数量及规格；检查主筋、加劲箍和箍筋间距，检查保护层垫块安置应符合要求；吊放钢筋笼检查搭接头焊接质量及长度，控制钢筋笼顶标高，留足钢筋笼铆入承合长度。4、钻孔和终孔控制开孔后，钻孔深度达5 米检查一次钻杆垂直度,穿过软弱土层时按施工组织设计要求，控制泥浆浓度，防止颈缩或塌孔。根据流出泥浆性质变化及钻孔施工变化确认入岩标高，并进行岩性判断，继续施钻：根据岩性变化和钻进速度、机器运行情况，对照地质报告，确定桩端入岩深度，确定桩尖标高。清孔沉渣一般用泵吸反循环清孔，对183、于个别桩径400 的孔可用正循环清孔，沉渣厚度应监制50 ，检查终孔时泥浆指标、比重、粘度及含砂率。5、混凝土浇灌前后检查控制（1）自拌混凝土检查砂、石、水泥数量、质量符合浇灌桩身砼要求，核对砼配合比，对第一盘水泥、砂、石计量检查；按要求吊放钢筋笼，安放浇灌砼导管及料斗，导这直径应不小于250mm，导管管体连接应不漏水，导管接头处密封性能良好，初次安放导管，其管底距孔底不大于500mm，砼浇灌过程中导管埋入砼深度不小于2000mm，亦不大于6000mm，以4000mm为宜。导管安装完成后进行第二次清孔，孔底沉渣厚度50mm，现场检查坍落度，使用商品砼控制在140-160mm，现场试块制作应有监184、理在场见证。（2）商品砼：检查混凝土质量保证书、配合比、水泥、砂、碎石、外加剂的检查报告，并到砼厂家检查实际操作情况。6、成桩控制测量控制砼面的标高，记录（填表）成桩时间，校对砼浇灌量，根据砼面标高，计算桩的充盈系数（应大于1.05）；土方开挖截桩到位后，桩顶标高中心允许偏差应100 7、桩基施工验收：桩身全部按设计要求完成，并经过一段时间（一般在28 天后）可对桩基进行检测验收。验收按下述方法进行：（1）试桩承载能力确定：此类桩应先于工程桩施工，可用静荷载试验确定。监控手段：旁站监理，试桩静压全过程(审查静荷载方案)并做好旁站记录。（2）工程桩应在土方开挖基础垫层完成后进行桩位检查，并将成桩185、后的桩位偏差准确记录在打桩图上，当桩位偏差超过设计要求时应及时报告设计部门处理，并按设计要求对处理结果进行确认，作为下道施工工序的依据。桩位检查同时应该由有资质单位对桩身完整性进行检查确定桩身的完整。监控手段：根据桩基承包单位上报实际打桩桩位记录，由测量监理工程师复测，对不满足验收规范要求者，出现断桩等C 类桩应该及时以书面材料报建设单位转设计单位进行设计修补或补桩。若设计部门确认桩仍可使用，应有正式文字依据。8、桩基验收移交监控：做好桩身承载力、桩身完整性检查，桩位检查（包括设计修改方案整改完成）后，由总监理工程师组织设计、工程勘探、建设单位、监理及承包单位参加桩基验收，并应请政府质检部门参186、加验收工作。验收合格有关方面签署验收报告，并将桩基移交下道施工工序单位。监控手段：审核完整桩基施工文件（包括设计修改方案整改文件），组织各单位验收，办好移交签署，全部文件监理保留存档，承包单位报质检部门备案。三、钢筋混凝土基础施工监控要点和监控手段（一）检查砂石质量和试验报告，检查水泥和钢筋焊条（焊剂）的出厂合格证及现场见证抽验砂、石、水泥、钢筋焊条（焊剂）质量报告，检验钢筋外观质量，有粒状和片状不锈钢钢筋经检测合格后方可使用。钢筋接头经试验合格后方准使用。监控要求：主控项目不合格者严禁现场使用，并指令退场。监控手段：现场巡检并审查材料三证及抽查复验报告。（二）检查模板轴线尺寸、标高、断面尺寸187、预留孔洞位置、尺寸，预埋件数量、尺寸、位置、标高，检查模板支撑是否符合批准的支模方案要求，并检查是否牢固。监理手段：审核批准承包单位的支模方案，现场巡视监理，经纬仪、钢尺丈量模板几何轴线，预留孔洞、预埋件尺寸，肉眼检查支模牢固情况。（三）查验安装好的钢筋，确保钢筋形状、直径、数量、位置搭接长度、预留插筋及锚固长度符合设计与验收规范要求。监控手段：现场巡视监理，根据设计图纸肉眼观察、计数，钢尺测量，对到绑扎现场成型钢筋按规范要求每一检验批都进行验收。（四）混凝土搅拌和混凝土浇筑严格按配合比规定材料、添加剂品种计量投料。砼加水时要根据砂、石含水量扣除砂、石中含水，保证混凝土搅拌时间不少于90S，188、随拌随用，砼出料到浇筑完毕不超过90120min（夏季用90min，冬季可到120min）。加强现场震捣控制。根据现场施工情况及规范要求，会同施工人员随机取样做好试块。监控手段：审查有资质单位出具的配合比报告；浇筑混凝土全过程旁站监理：（1）根据现场挂牌符合配比报告的配合比，每检验批按照规范要求，抽测称量每盘原料重量，每盘搅拌时间不少于90S；（2）浇灌现场监理工程师严格检查浇筑顺序、震捣时间，检查浇筑砼振动情况，做到砼由内向外浇，振捣由内向外振，确保不漏振，保证砼浇捣密实，并控制砼接头处浇灌时间上下层砼注料时间间隔不超过6090min。（五）根据混凝土浇筑时间和砼强度报告批准承包单位拆模报告189、，现场巡视检查拆模情况，对拆模后出现的质量问题分清一般质量问题和严重质量问题以分别处理。监控手段：监理员现场巡视监理，逐一检查拆模砼构件，一般质量问题经监理工程师检查确认后，同意承包单位修补并认真做好记录，严重质量问题承包单位写出质量事故报告，经建设单位与设计部门同意后，按设计要求进行加固。四、钢筋混凝土的施工要点与监控手段 （一）混凝土的裂缝混凝土由于截面大，水泥用量大，水泥水化过程释放的水化热必将产生较大的温度变化，由此形成的温度应力是导致产生裂缝的主要原因。这种裂缝分两种：1、表面裂缝。砼浇筑初期，砼的温度上升很快，砼表面散热条件好，温度上升较少。而砼内部由于散热条件较差，温度上升较多，190、内外形成温度梯度，砼构件本身形成内约束，砼表面就产生裂缝。2、收缩裂缝。砼从最高温度逐渐降温，降温的结果引起砼收缩，再加上砼中多余水份蒸发等引起的体积收缩变形，二者都受到地基和边界条件的约束，不能自由变形，导致温度拉应力，将引起收缩裂缝。大体积混凝土内出现的裂缝，按其裂缝深度一般分为表面裂缝、深层裂缝、贯穿裂缝。贯穿裂缝切断了结构断面，破坏了结构的整体性、稳定性和耐久性，危害严重。深层裂缝部分切断了结构断面，也有一定的危害性。表面缝虽然不是结构裂缝，但易产生应力集中，能够使裂缝进一步开展。影响温度应力、温度裂缝的因素很多，主要有以下几点：（1）水泥水化热水泥水化过程中要发出一定的热量，水化热量191、聚集在结构物内部会引起砼构件急剧升温。水泥用量决定水化热。（2）外界气温变化大体积混凝土施工阶段，外界气温高,砼的浇筑温度亦高；但外界气温下降，增加砼的降温梯度，特别是气温骤降，会大大增加外层与内部的温度梯度，也使砼构件温度应力增大。3、约束条件大体积砼由于温度变化产生的变形，而又受到周边约束，便产生了温度应力。这是温度变化而引起的应力状态。当应力超过砼拉应变后，砼构件便出现裂缝。4、砼收缩变形砼中多余的水份要蒸发一部分必然引起砼的体积收缩：普通水泥砼水化后，大多数为收缩变形；因有约束存在，便可引起砼的开裂。实践表明，一般收缩引起的温度应力值可占温度应力值的30左右。配合比设计主要考虑以下几个192、方面：（1）水泥品种：尽量选用水化热较低的425 或525 矿渣水泥，（根据混凝土强度等级选用）。尽管矿渣水泥早期强度较低，但由于大体积混凝土内温度较高，水泥水化速度较快，基本不影响砼早期强度。另外根据设计部门对混凝土强度发展的要求，也可选用普硅水泥甚至硅酸盐水泥。（2）水泥用量：尽最大限度减少水泥用量，同时参照水泥厂的水泥强度历史资料，充分利用水泥强度的后期发展，减少水泥用量，降低水化热。减少水泥用量既可以降低混凝土内最高温度又可以减少混凝土的收缩。（3）水灰比（水胶比）：低水灰比可减少毛细孔，增强界面，提高混凝土的致密性降低混凝土的内部温升。但要考虑到混凝土的输送方式是泵送还是现场拌制。如193、果混凝土配合比设计中需渗入微膨胀剂，太低的水灰比会影响膨胀即补偿收缩效果，所以确定水灰比要综合多方面的因素。（4）混合材：主要有粉煤灰、矿渣、火山灰、超细矿粉等，目前较常用的是粉煤灰，因为粉煤灰价格低，火电厂可购得。C30 以上的采用一级粉煤灰。（5）外加剂：渗入高效复合减水剂，减水率要求达20%-25%，可降低水灰比，同时满足混凝土的泵送要求，提高混凝土的极限抗拉强度，也能降低水泥用量。（6）砂石骨料：骨料：选用粒径5-31.5mm 的碎石，在石子规格上可根据施工条件，尽量选用粒径较大，级配良好的石子，适当增大粒径可减少用水量，石子中的针、片状颗粒按重量计应不大于15%，含泥量控制在1%以下194、。砂子的细度模数在2.5 以上的中、粗砂、含泥小于量2%。含泥量高对混凝土的极限抗拉强度影响十分不利。（7）微膨胀剂：目前，我国生产的膨胀剂品种和应用范围发展很快，绝大部分是硫酸铝系列，如UEA、CEA、AEA等。膨胀剂的应用主要是为了配制减少混凝土的收缩补偿。有关膨胀剂在大体积混凝土的应用，发挥较好的效果，应着重考虑以下几方面的问题：1）混凝土水灰比的影响。2）膨胀剂掺量的影响。3）混凝土养护的影响。4）混凝土密实程度的影响。5）减水剂种类的影响。6）膨胀剂的应用4施工工艺方面的措施（1）控制混凝土拌出料的出机温度和浇筑温度由前面的计算可知，降低混凝土拌合料的浇筑温度很重要，对混凝土拌合料的195、浇筑温度影响较大的是石子和水。在气温较高季节或经计算混凝土内外温差不满足要求时，首选降低水温，次选降低石子温度。夏季为防止境太阳的直接辐射，应在砂石堆场搭设简易装置等措施。（2）混凝土的拌制1）保证混合材的质量，加强材质检验，进行混凝土试配，根据试配结果确定。2）外加剂及膨胀剂掺量准确，掺量误差应控制总掺量的1以下。（3）浇筑方法1）分层连续浇筑：适宜平面面积不太大，分层厚度不大于600 ，非泵送混凝土的分层厚度不大于400 ，满足混凝土振捣器与混凝土的和易性的要求。注意分层间的时间间隔，不超过混凝土的初凝时间。2）推移式浇筑法：适宜混凝土工程量大，浇筑面积大，或混凝土供应能力不足。分层浇筑宜196、于混凝土的振捣，易保证质量，同时增加混凝土层面散热，有利于降低大体积混凝土的最高温升。所以施工中优先采用分层浇筑。3）采用插入式或其它类型振捣器振捣，钢筋密集区即墙、柱、梁相交处如有必要可采用小直径插入式振捣器。振捣以表面水平为准，不再显著下降，不再出现气泡，表面泛出灰浆为准。混凝土密实否影响膨胀剂的作用。（4）混凝土的养护1）降温法：a、在混凝土内部预埋循环水管,通过冷却水降低混凝土内部最高温度,这种方法需准备两台水泵和调温水池。b、垂直换热水管法。这种方法既可以降低混凝土内部温度，又可以提高混凝土表面温度，具体做法在大体积混凝土内部垂直竖立的钢管，管口高于混凝土的上表面。在混凝土升温阶段，197、采用塑料管之类插入钢管底部置换出高温水，这样高温水在混凝土表面可提高表面温度。2）蓄水养护：在混凝土终凝后，在大体积混凝土的表面蓄以一定高度的水。由于水的导热系较小，且有一定隔热保温效果。可以控制混凝土表面温度与内部中心温度差。3）保温法：保温法养护基本可以满足保温保湿要求，减少混凝土内外温差。利用保温材料提高新浇混凝土表面和四周温度的方法即为保温法。保温法进行温度控制效果比较有效。但在夏季，不利于降低混凝土内部最高温度，在内外温差允许的范围内通过调整保温时间和保温层厚度来解决的。五、工程施工沉降观测监控要点和监控手段（一）按混凝土设计的强度等级，审查砼级配，进场原材料（水泥、砂、石、抗渗剂、198、钢筋及焊条焊剂）质量监控。监控手段：审查混凝土级配报告、混凝土试验报告，审查原材料出厂合格证、质保书、质检报告及现场见证取样检验报告。（二）放线测量要点及监控手段1、轴线放线及标高确定监控。监控要求：轴线放线偏差2mm，标高检测偏差3mm。监控手段：测量工程师、仪器复测承包单位报验合格签署报验单。2、模板定位放线测量：根据定位轴线和标高，控制柱中心线位置和支模标高。楼板跨度大于2.00M，梁跨度大于8.00M应按规范要求起拱。监控手段：测量监理工程师根据承包单位报验单复测，合格后签署报验单。（三）拆模时间监控：根据气候条件及砼龄期批准拆模。监控手段：按规范规定混凝土应达到的强度批准拆模，必要时199、对照同条件下养护的试块试压强度。现场巡视监理。（四）现场养护监控混凝拆模后的养护条件好坏直接影响到混凝土强度增长和混凝土抗渗性能。监控手段：现场巡视监理，指令承包单位全面浇水覆盖，至少垂直面应全部覆盖，确保混凝土在强度与抗渗性增长的一定阶段有良好养护条件，夏季全面淋水不少于14 天，一般天气不少于7 天，冬季施工应督促承包单位对拆模后混凝土全面覆盖，以保温，防止受冻，且不可以浇水。（五）沉降观测监控1、按设计要求布置观测点。监控手段：按图纸要求检查沉降观测点布置情况。2、现场观测。监控手段：指令承包单位定期观测，地下室及各层施工完成均应观测，并认真做好记录。3、建设单位聘请有资质单位进行定期观200、测，发现问题及时向总监报告并通过总监向建设单位反映，找出对策。六、框剪结构工程施工监控要点和监控手段（一）测量放线监控要点及监控手段1、监控要求：自基础起将建筑各条轴线定位引至该层楼板，定位偏差2mm，标高引至各该层楼板所设标志杆上，每层标高偏差3mm，（整幢建筑总高偏差不大于20mm）；监控手段：承包单位复测后报验，现场测量监理工程师经纬仪和水平仪复测，合格签署报验单。2、模板定位放线测量：根据定位轴线和标高，控制柱中心线位置和支模标高。楼板跨度大于2.00M，梁跨度大于8.00M 应按规范要求起拱。监控手段：测量监理工程师根据承包单位报验单复测，合格后签署报验单。3、模板安装监控：（1）检201、查模板支承刚度、强度与稳定性。（2）检查模板拼缝和涂刷隔离剂。监控手段：巡查监理，审查支模方案，必要时对支模强度、刚度、稳定性进行复算；对照支模方案，检查支模情况，检查拼缝密实性和隔离剂涂刷情况，浇砼前充分湿水。检查数量：全数。4、检查加工成型钢筋及现场安装好的钢筋，确保加工钢筋形状、直径、数量、位置、搭接长度、位置符合设计要求，预埋锚固钢筋、预埋件位置、标高符合设计要求。监控手段：旁站与巡查相结合，观测、尺量。5、已浇完拆模后的柱、梁、板，对楼板标高进行复测留有详细准确记录为上层测量放线提供依据；根据浇注时间和砼试验报告批准拆模。监控手段：测量监理工程师审核承包单位复测结果，并留有详细准确记202、录。（二）砼浇筑监控要点与监控手段：1、检查砂石质量和试验报告，检查水泥和钢筋焊条（焊剂）的出厂合格证及现场见证抽验砂、石、水泥、钢筋焊条（焊剂）质量报告，检验钢筋外观质量，有粒状和片状不锈钢钢筋经检测合格后方可使用。钢筋接头经试验合格后方准使用。监控要求：主控项目不合格者严禁现场使用，并指令退场。监控手段：审查材料三证及抽查复验报告，现场观测检查钢筋外观质量。2、检查模板轴线尺寸、标高、断面尺寸、预留孔洞标高及预埋件位置、尺寸、检查模板支撑是否符合批准的支模方案要求，并检查是否牢固。监理手段：审核批准承包单位的支模方案，现场巡视监理，经纬仪、钢尺丈量模板几何轴线，预留孔洞、预埋件尺寸，数量、203、位置、标高肉眼检查支模牢固情况。3、查验安装好的钢筋，确保钢筋形状、直径、数量、位置搭接长度、预留插筋及锚固长度符合设计与验收规范要求。监控手段：现场巡视监理，根据设计图纸肉眼观察、计数，钢尺测量，对到绑扎现场成型钢筋按规范要求每一检验批都进行验收。4、混凝土搅拌和混凝土浇筑严格按配合比规定材料、品种计量投料。根据砂、石含水量加水要扣除砂、石中含水，保证混凝土搅拌时间不少于90S，随拌随用，砼出料到浇筑完毕不超过90120min（夏季用90min，冬季可到120min）。加强现场震捣控制。根据现场施工情况及规范要求，会同施工人员随机取样做好试块。监控手段：审查有资质单位出具的配合比报告；浇筑混204、凝土全过程旁站监理，a）根据现场挂牌符合配比报告配合比，每检验批按照规范要求，抽测称量每盘原料重量，每盘搅拌时间不少于90S；b）浇灌现场监理工程师严格检查浇筑顺序、震捣时间，先后浇筑砼振动情况，保证砼浇捣密实，并控制砼接头处浇灌时间上层砼注料时间不超过6090min。5、根据混凝土浇筑时间和砼强度报告批准承包单位拆模报告，现场巡视检查拆模情况，对拆模后出现的质量问题分清一般质量问题和严重质量问题以分别处理。监控手段：监理员现场巡视监理，逐一检查拆模砼构件，一般质量问题经监理工程师检查确认后，同意承包单位修补并认真做好记录，严重质量问题承包单位写出质量事故报告，经建设单位与设计部门同意后，按设205、计要求进行加固。七、砖混结构工程施工监控要点及监控手段各层砌体砌筑，除常规监控外，房间分隔几何尺寸准确性十分关键，房间分隔不准确，给后续装修带来很多问题，甚至带来不少返工，对此监理部将重视这项分项工程施工监理。（一）控制房间分隔几何尺寸，确保房间面积符合设计要求。监控手段：现场巡视监理，测量房间分隔轴线，控制误差4mm。检查数量：全数检查。（二）查验进入现场的砂子、防水剂、水泥、砖的出厂证明、合格证和现场见证抽检报告。监控手段：严格按检验批要求分批对到现场材料肉眼观察，见证取样、送检，审查出厂证明、合格证和抽检报告，不合格的可怜指令其退出现场。（三）检查砌筑砂浆配合比和砂浆拌和时间（包括防水砂206、浆配合比和搅拌时间）监控手段：审查资质等级符合要求的有关部门出具的符合设计标号的配合比，并按审查确定配比，检查现场砂浆实际配合比和拌和时间。（四）防潮层应分次粉刷成，每层应压实切断水分上升毛细通道，每层间的搭接接缝应错开。控制防潮层顶标高、厚度及表面平整度。监控手段：现成巡视监理，肉眼观察，按规范要求每检验批抽检防潮厚度、顶标高及防潮层平整度。（五）控制砌材质量：砌筑前一天，砖材要充分浇水湿透，过火砖、欠火砖、断砖、碎砖不得上墙，确保砌体质量。监控手段：巡视监理，要求承包单位剔除过火、欠火砖、断砖、碎砖，杜绝残次砖上墙。观察现场砌筑砖湿水情况，严禁干砖上墙。（六）内外墙砌筑质量控制1、砂浆厚度207、饱满度监控，防止通缝、瞎缝，假缝为监控要点。确保砌体垂直度、表面平整度是砌体质量控制又一要点，后两项施工允许偏差应满足“砌体工程施工质量验收规范GB50203-2002”表9.3.1 要求。监控手段：巡视监理，观察尺量，水平尺检查，托线板检查垂直度，靠尺检查墙面平整，灰缝厚度控制812mm，水平灰缝饱满度80%。2、墙体与混凝土柱连接按GB50203 规范5.2.4 条要求，设拉结钢筋。砖砌体转角和交接处应同时砌筑按GB50302-2002 规范5.4.3 条要求严禁无可靠措施的内外墙分砌施工。监控手段：巡视监理，观察砌体与柱联接拉结钢筋；砌体转角处及内外墙转角砌筑按GB50302-2002 208、规范5.4.4 条要求检查。3、砌体的伸缩缝、沉降缝监控监控手段：巡视监理，现场观察，要求承包单位随砌随清，不得夹砂浆，碎石杂物。4、有构造柱处应先砌砖后浇构造柱、门窗洞口预埋水泥块，以便与门窗拉接。监控手段：巡视监理，观察检查。第九章 住宅工程常见通病防治主要有以下几点：楼地面、屋面渗漏水、地下室渗漏水、厕所渗漏水、墙面外窗渗漏水、外墙、地面石材、空鼓、色差，所述通病是现场监理部日常监理工作的重点，监理部拟采用下列方法监控防治。一、屋面防水工程及厕所、厨房渗漏防治要点及防治手段现场监理工程师应加强检查督促验收，并找出得力防治对策。1、认真监督楼地面（厕所、厨房）现浇混凝土四周翻边施工，控制翻209、边施工高度（一般为120），翻边应振捣密实不留施工缝按规范要求控制拆模，防止混凝土内场留下渗漏隐患。监控手段：旁站监理与巡视监理相结合，测量翻边尺寸观察批准拆模报告。2、认真监督楼地面（厨房、厕所）及屋面部分防水基层粉刷层施工。现场监理工程师加强基层施工监控，尤其板面（垫层）在粉刷前应清理干净，满制水泥浆或其他结合剂监控，认真监督粉刷层施工。排水坡度（包括天沟、檐沟）找平层排水坡度须符合设计要求。防止基层粉刷层开裂、起鼓、起壳、起砂。监控手段：现场巡回监理、观察。对基层结合剂进行见证取样抽检并审查抽检报告；3、对进场的防水材料，防水层与基层结合涂料等防水材料，监理工程师应检查验材料出厂证明、合210、格证、质保书、现场抽验报告，必要时对上述材料防水性能及结合层涂料与基层结合性进行现场抽查复检。检查报告复检合格，监理部批准用在工程上否则另选材料检验，直至合格。监控手段：审对防水层及基层结合涂料，现场见证取样检查，审查全部资料，包括合格证、出厂证明、质保现场抽检报告；4、现场监理工程师在防水材料铺贴前，在条件许可时，可组织试铺贴，从结合层制备；涂刷到防水材料铺贴顺序，卷材搭接要求进行旁站监理，大面积铺贴按GB50207-2002屋面工程质量验收规范检查验收，主控项目不合格不允许进行下道工序施工，监理工程师指令整改，一般项目按规范要求验收。监控手段：现场旁站监理，观察铺贴顺序，搭接方向尺量搭接宽211、度是否符合规范要求；二、墙面漏水防治要点及防治手段：墙面渗漏水是又一常见通病。而高层住宅建筑墙面及随时外墙安装的门窗施工质量好坏是防治墙面漏渗水关键所在。项目监理部采取下述步骤监控；1、外墙砌筑质量监控：按规范要求控制砂浆水平灰缝饱满度应大于80%，防止通缝，瞎缝、假缝和透明缝。监控手段：旁站监理巡回监理，观察“四缝”，抽检水平缝顶头缝饱满度80%，并按规范要求进行验收，签收验收记录，检查砌筑前砌体充分湿水，杜绝干砖上墙。2、粉刷前用砂浆砌实脚手洞的监控，所有脚手洞必须用高一等级砂浆填实饱满，用湿水后砖堵实，是隔断墙面渗漏水重要措施。监控手段：按规范要求分片检查脚手洞堵实情况，全部验收合格进行212、下道工序。3、外门窗框与墙体接缝嵌缝质量监控，外门窗框与墙面接缝是外墙漏水又一通道。控制接缝质量是防治防止外墙渗漏重要工作，嵌缝前，认真清理接缝处垃圾杂物按设计与相关验收规范规定，要求嵌填接缝填充压条及密封材料的密实性，确保接缝密实不渗漏。监控手段：巡回检查监理，按规范要求抽检，必要时进行水密性、气密性试验。4、外墙面粉刷监控外墙粉刷质量是防治外墙渗漏最后一道防线。粉刷前认真清除墙面杂物充分湿水，保证墙面与粉刷层有良好结合，粉刷用砂子应为中粗砂，含少量符合验收规范要求，粉刷砂浆应分二至三层成活，层间粉刷层搭接接头按验收规范要求错开，外墙粉刷分格线设塑料条防渗漏。监控手段：巡回监理，观察检查，粉213、刷前分片验收墙面，审查监控砂子、水泥等材料质量。三、墙面粉刷开裂防治要点及防治手段住宅工程墙面粉刷开裂是施工质量又一通病，尤其在框架结构墙柱结合处，更为普遍。1、钢筋混凝土柱（梁）与砌体交界处，因材料质量不同收缩变形不一致引起粉刷面开裂，根据规范要求，应在砼与砖砌体交界处通长固定一条钢丝网或其他纤维材料，宽度在界面两侧各200mm，表面刷界面剂，粉刷具体做法见“2”条，监控手段：现场巡回监理，观察钢丝网或其他纤维材料固定情况，防止固定不牢固，量测：固定宽度。2、墙面粉刷开裂防治对策及监控要点：进场粉刷用砂子含泥量过大或采用细砂粉刷给墙面粉刷开裂将留下很大隐患，必须严格监控。粉刷前清理墙面垃圾、214、杂物；墙面应充分湿水，保证基层与粉刷结合能力。粉刷用砂浆应符合设计要求及相关工程验收规范要求，粉刷层应分二至三层成活，层间粉刷层搭接接头，按验收规范要求错开，并防止砂浆初疑后收光。监控手段：巡回监理，审查进场粉刷用水泥及砂子出厂证明质保书及见证抽检验报告，观察：墙面湿水情况及各层粉刷接缝搭接。四、楼地面铺石材空鼓防治要点及防治手段：1、进场粉刷用中粗砂子含泥量应严格按施工验收规范要求控制，不合格不允许使用并退场。监控手段：审查水泥、砂子出厂证明、质保书及现场见证抽检报告。2、清洁地面污物，保持基层清洁，监控手段：巡回监理与旁站监理相结合，观察地面基层清洁，旁站监理基层干硬砼配比。五、房间分隔几215、何尺寸不完全成规矩的防治要点及防治手段：住宅建筑房间分隔几何尺寸不成规矩，也是常见质量通病之一，一般不认真检查是不易发现的，后续粉刷，装璜承包单位也无法完全弥补土建施工缺陷，它既影响装璜后室内美观严重时引起后续装潢工作返工。1、墙体施工前房屋中心线、放线误差应控制在工程测量规范要求范围内，不可超出许可范围。监控手段：测量监理工程师根据设计图纸要求对墙体放线结果进行审查与复测。2、控制墙体施工质量尤其定位误差，垂直度、平整度：墙砌体第一皮砖（砌块）定位很关键，底层砂浆应饱满密实、平整，第一皮砖（砌体）对中偏差4mm，砌完第一皮砖房间几何尺寸偏差5mm，墙面垂直度、平整度控制在GB50203-20216、02砌体工程施工质量验收规范要求范围内。监控手段：旁站监理与巡回监理相结合，观察、尺量，锤球吊线检查墙面垂直度，2m 靠尺检查墙面平整度。第十章 对设计、施工、监理的合理化建议一、 对设计的合理化建议（1）在确保建筑物质量安全的情况下,加强对房屋使用功能的优化。（2）建议尽可能的在设计中考虑到节能、保温的措施。二、 对施工单位的合理化建议 建议施工单位大力推广应用新技术、新工艺以确保工程质量和进度。1、质量控制建议(1)要求施工单位完善质量保证体系，制定具体的切实可行的防治施工质量通病的措施，并要求将其作为施工前技术交底的必交内容。(2)要求施工单位建立样板指导制度，每道工序素质好的班组先按规217、范、标准要求做出一块样板，让所有参与施工该工序的工人进行观摩学习，在完全掌握其施工方法后，再进行全面施工，以确保工程的整体质量。(3)对主要材料，应要求厂家提供样品给业主确认。确认后封样并存于现场，今后进来材料的质量应与现场存样的质量一致。(4)建立质量事故处理制度，对质量实行事前控制和主动控制，采取有效措施，杜绝质量隐患的发生。一旦出现质量隐患（事故），要求分析原因，采取有效措施，落实整改，检查验收，做到四不放过，即原因不清不放过，责任不清不放过，整改不利不放过，验收不过关不放过。(5)承包人应按“工程质量保修书”的承诺向发包人或使用人提供服务。保修业务应列入施工生产计划，并按约定的内容承担218、保修责任。2、进度控制建议(1)建议要求施工单位在提供施工总进度计划时，同时提供主要材料设计的供应计划，以审查针对性和可行性。所有分包单位在进场时均应提供材料进场计划，并确保材料的供应，以免延误工期。(2)建议在工期进度控制方面，采用多级分层网络图实施计划进度的动态控制管理。(3)建议采用安排建筑外配套工程前置施工。建筑外配套工程分段前置施工可机械化作业，工序安排紧溱，便于操作，可穿插施工，能节约投资和缩短工期，但工序安排必须合理，以减少重复损失。三、对监理单位的合理化建议1、投资控制建议(1)工程施工招标与合同签订过程是业主防范投资风险和回避工程项目管理风险，避免或减少施工索赔的重要环节。(219、2)对设备、材料的选型、定货，建议采用“三控”、“二次竞价”的方法定价，对新材料、半成品设备的订购由于各厂家的生产工艺及原材料各不相同，报价时彼此相差幅度很大。“三控”、“二次竞价”的方法，即先确定材料的规格品种。主要施工工艺或关键性能参考（一控）；测算底价和底价的浮动范围，邀请厂家详细列表报价竞争（二控）；初次选定2-3 家报价合理性的比较好的厂家，由业主组织考察，确认后，进行二次竞价，以合理的价格较好的信誉，满意的承诺的厂家中标（三控）。大型设备建议采用招标方式。(3)严格控制设计变更，对设计变更应进行技术经济分析，防止不适当的提高工程造价和不必要的浪费。(4)应用技术经济手段控制工程造价220、，我公司对本工程的造价审核和投资控制采取三级审核制，由现场项目监理部核算工程量，由公司造价部核计计价方式以便做到及时准确的控制工程投资。(5)建议严格制订合同文件，严密合同条款，避免施工单位找到索赔的理由和根据。我公司有能力为业主做好反索赔的工作。2、安全控制建议(1)该处在高新区繁华地段，周围是密集的民房，因此防火、噪声及有害气体污染应严格控制。(2)总平面场地较大，邻近建筑物较多，要保证施工道路的畅通，又要保证相邻建筑物的正常运行，要做好隔离和防护措施；建筑物高，灰尘飘得远，坠落物危险性大，要做好专项卫生和人身安全防护。四、对业主的合理化建议(1)选择管理严格、技术力量雄厚的施工单位，建议将施工企业的技术水平、管理能力、施工手段及方法、工期质量的保证能力要作为评标的重点，评判标准应向管理水平、施工组织设计等技术标准侧重，并对其拟派项目经理进行重点考察。(2) 建议建立业主、监理、施工等联络制度，除工程上的例会外，业主、监理、施工方要定期沟通工程情况，保持一种高效畅通的联络和沟通，这是完成工程建设目标的关键。(3) 建议对施工企业进行信息化管理，现场施工管理水平的先进与否和现场文明施工的程度取决于科学技术手段即计算机技术的应用，只有充分开展信息化管理，才能统筹兼顾、合理安排，科学、高效地完成工程建设任务。