1、第一章 工程概况1.1编制说明本次我公司施工的*居住区拆迁安置房二、三区钢结构工程，是一个重要工程施工，我公司将本着优质、高效的原则，为高新区创精品工程，为高新区的建设和发展贡献一份力量。现针对钢结构工程专业性强的特点编制施工组织设计方案，对施工生产的全过程进行统筹规划、统一布署，全面系统的，有计划、有组织的安排施工生产活动的每一个环节，按计划有步骤、有目标进行实施，确保工程质量，按期完成施工任务，形成规范化、标准化、系统化的管理模式。施工组织设计作为施工全过程的技术、经济和组织的综合性文件，它对施工过程的各项资源进行合理安排，以最少投入达到最佳的综合效益，同时为建设单位节约投资成本，发挥最大2、投资效果。*居住区拆迁安置房二、三区钢结构工程在总结公司工程和借鉴同类工程装饰施工管理经验的基础上，编制而成的本施工组织设计方案，是作为指导工程施工的重要文件，在施工中要严格遵照执行。1.2总述*居住区拆迁安置房二、三区钢结构工程，位于*区*村内。装饰内容为钢桥、连廊、楼梯口。施工时必须严格按工艺流程要求，精心操作，精心施工，才能保证施工质量，达到设计要求。1.3本工程施工目标质量、进度、安全、文明施工、成本、企业形象化管理责任目标（质量一次性验收合格，达到建设单位合格要求；工期49天；安全轻伤频率控制在1.0以下、杜绝重大安全事故；文明施工创标准化文明施工现场）。第二章 项目组织管理机构2.3、1序言项目部的各项管理活动必须完全纳入正常的项目管理轨道，形成良性循环的项目运行机制。项目系统内，部门与部门之间、管理者相互之间应按照分工和岗位职责的要求，自然形成有规律的程序化管理，自如运作；各施工分项之间具有互相影响、互相联系、互相矛盾的关系。因此，在明确分工后，各分项之间依赖关系与协调配合尤为重要。如果缺乏这方面的观念意识，必然造成施工过程中有些环节堵塞和不畅通，导致各部门、各专业之间的工作脱节和职责划分不清，各自为政，严重时会导致整个项目管理处于被动局面，造成对外关系的尴尬，乃至造成不可弥补的损失，有损企业形象。所以，必须严格要求项目管理者具有全局观、系统观念，促进相互联系，加深对配合4、的理解和思索。2.2 项目管理程序2.2.1各专业按技术文件（设计图纸、设计变更和修改、会议纪要及其它技术经济文件）、规范、规程及施工组织设计要求，提前提出劳动力、材料、设备需用计划，劳动力需用计划要报项目经理审批，按计划进行组织。材料设备需用计划报内业技术部门审核，项目经理审批，公司材料部组织采购。且材料部提供的材料必须随附公司ISO9001规定的资料，其它专业部门如工程管理、质安监理也应按ISO9001文件要求的方式进行验证和使用，材料使用时由专业工长签发领料单。材料节超分析由专业工长和材料员共同完成，材料奖罚由项目经理按项目管理办法实施。2.2.2项目各项费用必须通过项目经理的批准才能开5、支，公司财务部门要提供并保证资金的使用。项目资金需用计划在每月25日报公司财务部门，公司财务部门按国家政策、企业管理规定监督项目财务活动。2.2.3项目产品质量要接受项目质监部门全过程的监控管理。质量管理实行三检制，项目工程管理部门对产品质量直接承担责任，质监部门负监督责任，产品质量综合反映两部门的管理成果，出现产品不合格，工程管理部门分管人员为第一管理责任人，肇事者承担主要责任，质量监督部门负次要责任，造成产品不合格，其专业、部门和人员负连带责任。2.2.4项目质监部门和工程管理部门共创标准化文明施工现场，相关软件资料由内业技术员负责编制和管理。2.2.5项目内业技术、预决算部门，进行月进度6、计划、工程报表编制，履行项目统计的职责。工程管理部门负责编制班组作业计划。施工中变更、修改由内业技术部门审核后按规定报其它方面认可，由于相应原因产生的工程费用变化要同步报批，使修改调整的施工活动有章可循。2.2.6项目设计部门负责内部传递设计信息，业主提出设计修改、施工中的变更和设计调整，必须事先经过项目经理认可，才能负诸实施，并在修改前配合内业部门完成签证费用的认可。2.3管理机构职责划分2.3.1 项目经理岗位责任制：2.3.1.1负责对工程的质量、进度、成本、安全施工的监督控制；2.3.1.2代表企业全面履行施工合同；2.3.1.3定期组织召开项目工作会议，检查项目各项工作落实实施情况，7、纠正管理活动中出现的问题，明确目标，考核评估项目各部门的工作情况、效率和业绩；2.3.1.4协调内外关系，调动有利因素，为工程建设创造良好的环境，组织对主要专业进行工艺评审，确定施工方案，审核技术交底书；2.3.1.5负责解决落实工程所需资金，合理安排资金使用； 2.3.1.6 负责工程的生产组织、管理活动，协调项目各部门工作。2.3.1.7 组织现场施工，合理调配劳动力及项目的日常、内部管理。2.3.1.8 全面负责工程技术质量工作，并协调施工技术管理工作。2.3.1.9 参与制定重要施工技术方案。2.3.1.10 参与制定、贯彻工程质量、安全目标，并组织实施质量、安全保证体系。2.3.1.8、11 参与解决工程施工过程中出现的技术问题。2.3.1.12 负责施工过程中的质量监控，加强施工管理。2.3.1.13负责施工过程中的文明施工和标准化文明施工现场的创建工作。2.3.2施工现场工长岗位责任制：2.3.2.1参加项目或上级组织的施工图纸会审、技术交底工作，熟悉分管工作的设计要求、施工图纸、施工工序和工艺，并对作业工人做好交底工作。2.3.2.2按国家、行业技术标准、规范、规程及项目施工组织设计、施工作业文件等要求和内容组织施工。2.3.2.3及时检查、处理施工中的问题，认真进行施工质量自检，并参与单位组织的质量检查评定，对分管的施工产品质量负直接责任。2.3.2.4对违反操作规程9、的作业行为要及时制止、纠正，并按权限予以处置。2.3.2.5做好施工日志的填写工作。2.3.3施工现场技术负责人岗位责任制：2.3.3.1在项目经理和公司总工领导下，负责项目工程的技术管理工作，协调各工种技术上的交叉作业。2.3.3.2负责项目工程的施工技术，质量安全和施工档案资料工作，编制施工组织设计或施工方案，建立质量、安全保证体系，并督促实施。2.3.3.3认真贯彻施工验收规范、工艺操作规程、安全操作规程等有关规范、规程。组织图纸预审和参加图纸会审、审查施工图和签发外加工计划。2.3.3.4贯彻执行经批复的施工组织设计、施工方案；主持项目工程技术交底工作，在施工中对重要部位，关键工序进行10、技术指导和监督，并负责处理工程质量和安全技术问题。2.3.3.5主持隐蔽工程检查验收和样板工程的认定工作。参加施工预检和施工验收，参加质量回访工作。2.3.3.6主持项目工程技术会议、技术培训、质量、安全教育。积极采用新技术，推行ISO质量管理体系，督促开展每道工序都必须进行检查验收的制度。2.3.3.7主持收集、整理全套施工档案资料的汇总、审查工作。2.3.4项目计划管理人员岗位职责：2.3.4.1参加本单位或上级组织的施工图纸会审、技术交底工作，熟悉施工技术要求。2.3.4.2根据施工需要，按有关要求编制具体的项目施工方案或技术措施。2.3.4.3按照有关规定，结合市场情况，执行预算定额，11、认真细致地进行定额复核，防止工料超预算。2.3.4.4参与制定和实施工程质量创优措施，参加分部、分项工程质量检查、评定及单位工程交验。2.3.4.5负责项目图纸文件、资料、质量记录等组织管理，收集整编技术资料和工程档案资料，参与施工技术总结。2.3.5 质量安全员岗位职责：2.3.5.1按照国家、行业技术标准、规范、规程以及施工组织设计，ISO检验和试验等有关程序的规定，执行材料、设备、工程产品(含过程产品)的质量检验工作。2.3.5.2熟悉质量检验业务，独立、客观的开展质检工作，对所检验的产品质量负直接责任。对不合格的产品有权禁止放行、转序或交付。对违反规定、使用不合格、未检验产品的人和事，12、有权越级上报。2.3.5.3认真填写质检记录，编写质检报告，并按规定保存和归档。2.3.5.4严格执行国家、行业、公司有关安全工作的法规和标准，确保施工过程安全生产。2.3.5.5做好日常安全检查工作，参加安全大检查，发现不安全因素及时采取措施，发出整改通知并检查其整改结果，对分管的安全工作负责。2.3.5.6对违反安全操作的人和事有权纠正，情况紧急时可按规定权限暂停工作，并及时报告主管领导。2.3.6 材料保管员职责：2.3.6.1贯彻执行公司ISO质量体系有关“工程物资采购”，“顾客提供产品的控制”、“工程物资搬运、贮存、防护”、“产品标识和可追溯性”、“检验和试验状态”等程序文件的规定，13、做好岗位本职工作，对所保管的物资质量负直接责任。2.3.6.2物资出入库房，应按规定办理购、验、收、发交接手续，收集齐全各种材料的材质证明，对不符合质量要求的物资有权拒收。2.3.6.3认真做好物资标识，状态标识和贮存、防护工作，对物资进行分类管理，做到帐、卡、物相符，堆码整齐，标识清楚。2.3.6.4及时正确填报规定的统计报表，呈送领导及有关部门。2.3.7 生产班（组长）职责：2.3.7.1认真学习和贯彻公司质量方针、目标；严格执行国家、行业技术规范、规程和公司质量体系文件规定，保证工程（产品）质量，对本班组的产品质量负主要责任。2.3.7.2接受施工人员、施工技术人员的业务指导和质量检查14、人员的质量监督检查。执行班组质量自检，做好施工及自检记录。2.3.7.3组织本班组的质量教育和生产技能学习。对本班组的材料，设备、技术质量文件、质量记录的管理负责。2.3.7.4有权制止本班组人员的违章操作和违章指挥。出现质量问题据实上报，并执行下达的纠正措施。2.3.8 作业工人职责：2.3.8.1熟悉施工作业设计图纸、施工作业文件，严格按有关规定要求作业，对所生产的产品质量负直接责任。2.3.8.2积极参加质量安全管理活动，提高质量安全意识，实现安全生产，正确使用和维护生产设备及工具，保证完好。2.3.8.3接受施工员，施工技术人员，质量检验人员的业务指导，监督检查，对所完成的施工产品实施15、自检，出现质量问题要主动据实上报，并按要求纠正。2.3.8.4有权拒绝使用不合格的原材料，配件或设备，有权拒绝执行违章作业。第三章 施工组织及管理3.1 施工组织为了维护我公司在成都地区的信誉，创一流水平，我公司严把质量关，特制定以下目标：3.1.1 工程质量：合格(所有分项工程一次验收合格)。3.1.2 工程工期：2007年3月28日2007年5月25日3.1.3 安全生产：杜绝死亡及重伤事故。3.1.4 文明生产：创成都市文明施工现场。3.1.5 施工组织机构及管理人员应确保管理目标的实现，加强对施工的领导，并采用国际上承包商普通采用的施工项目管理办法，推行IS09001的国际标准化质量管16、理体系管理方法，对工程的合同，计划，施工进度，技术管理，资金运用及成本控制，实行全方位的综合管理。3.2 施工管理3.2.1.采用项目法施工 项目法施工是以项目为对象，按客观规律的要求对项目需要的各生产要素进行最优化的搭配，通过观察、分析、综合、求进等方法，对生产、技术、经济的各项工作制定工作标准及作业的一切生产活动有条不紊地进行，使人力、资金和设备都能发挥最大作用达到最佳效果，最高目的。项目法施工的最大好处是可以缩小业主和施工单位的距离，项目管理经理部即是决策机构，又是责任机构，是工程对项目实施的全权代表。这样就便于保证施工项目按照规定的目标高速、优质、低耗地全面完成。项目经理实行项目经理责17、任制，保证各生产要素在项目经理授权范围内做到最大限度的优化配制，项目的管理体系如下图：项目工程师项目经理责任工长专业工长劳 资 员技术负责人内业人员材料人员油漆班组钢结构作业班组外架作业班组 项 目 组 织 机 构3.2.2.强化计划管理工程计划管理在现场施工中包含三个内容，既要组织连续的均衡施工，又要全面完成各阶段的各项计划任务或指标，以最小的消耗取得最大效益。所以强化计划管理尤为重要。主要措施如下：3.2.2.1根据网络计划和关键线路计划，做出月、周工作计划，在实际施工中将每周每月进度计划实际完成情况记录下来，并与原进度计划进行对比分析，及时发现薄弱环节和矛盾，提出补救措施，预计完成尚在进18、行的工程所需时间，提出加快施工后工序的具体方案。3.2.2.2每周定期举行计划协调会，收集上周现场施工情况，计划落实各种信息，研究问题，下达下周的施工任务。3.2.2.3层层签订承包合同，按计划目标明确施工任务的工期，相互承担经济责任、权限和利益，使施工班组必须保证按作业计划完成规定任务。3.2.2.4及时调整进度计划，实行动态管理。不管什么原因，对实际施工出现的计划偏差将积极进行调整，保证施工计划在实际施工中的有效性。3.2.2.5加强现场施工的督促检查，包括检查施工准备、施工计划和合同执行情况，检查和综合平衡劳动力，物质供应和机具、设备配置，督促有关部门，督促各类资源的供应。3.2.2.619、检查和调节现场平面管理，掌握协调供水、供电的情况，及时发现施工过程中的各种故障，解决所出现的矛盾和问题。3.2.2.7计划要确保重点，照顾一般，全面完成，重点环节和部位保证人力、材料设备使用上的连续性和均衡性，但还需要有意识地找空隙，充分利用工程间隙，施工前准备等空隙时间，将人力物力调剂到一般工程上去，争取时间，全面完成。3.2.3.合同管理合同管理是国际工程项目管理中最重要的工作之一，是业主和施工单位关系的桥梁和纽带，合同的内容清楚地明确了双方的权利义务和约束双方行为，有效调整双方关系。协调双方工作条款，保证工程质量条款，保证合同实施条款，都是对工程顺利完成至关重要。因此，我公司遵循国际工程20、承包惯例，重视合同管理工作，严格执行合同条款，合同有关的事宜，以确保工程合同顺利履行，保证双方利益得到实现。第四章 施工准备4.1 技术准备4.1.1装饰设计图现已确定，按程序现已进入技术准备状态，着手展开每项施工前的技术准备工作。4.1.2现场项目经理部，负责了解施工任务特点，摸清内部外部条件存在的问题，制定切实的解决问题的方案，组织现场勘查，了解结构对施工工艺的要求和影响。组织学习施工合同，掌握施工合同条件，编制初步施工组织设计方案，全面规划，为组织施工选择制定合适的经济指标和综合组织方案。确定质量标准，拟定选用的规范、标准、规程，编写主要过程、关键工序的质量计划，对特殊过程的施工，编写操21、作作业指导书。在熟悉施工图等设计文件基础上进行主要资源的市场调查和研究分析，讨论施工方案，按公司ISO9001质量手册和程序文件要求，制定出具体可行的技术、质量、安全措施，管理层和作业层分别按专业分工进行技术、质量、安全交底。按合同要求方式组织预算报价，同时提出材料、设备、劳动力等资源的需用计划。根据施工期限，提出分阶段进度计划和相应的资金需用量计划，并会同组织部门研讨保证进度实现、降低工程成本、合理使用资金的措施。4.1.2 施工技术准备：4.1.2.1、认真熟悉图纸，了解设计意图,找出设计图纸与现场实际矛盾之处，作好笔录，为图纸会审作好准备工作。4.1.2.2、对各细部处理应用详尽的大样图22、表示出来,标明结构尺寸、细部处理方法，取得业主同意后进行样板施工,样板施工达到完美后方可进入大面积施工。4.1.2.3、了解施工组织设计（重点在施工工艺及进度、质量保证措施）和施工预算（做出详细材料分析）,指导施工正常进行。4.1.2.4、针对本工程特点，编制铁件、龙骨、钢结构制安详细施工作业指导书，指导施工正常进行。4.1.2.5、建立各级技术交底制度，由项目经理、项目技术负责人对工长和有关技术人员进行技术交底。各分项工程或工种施工前由工长对工作班组进行详细的技术和操作要求交底。项目施工过程中，由工长向各班组技术交底，班组施工时应首先做出样板，明确操作要求和质量目标，经建设方、设计单位共同认23、可后, 才能大面积施工。4.1.2.6、实行持证上岗制度，项目施工的所有管理人员及技术人员，应经过业务考核和技能培训,持相应上岗证（项目经理证、职称证、施工员证、质量员证、安全员证、预算员证、架工焊工上岗证等）上岗。4.1.2.7、进入项目施工的所有管理人员和操作工人应实行挂牌制,注明操作者姓名,工作岗位,以便施工过程中随时发现问题能对号到人头,及时纠正和改进。4.2 施工现场准备4.2.1 装饰施工前，应摸清现场施工条件，并测量放线、清理障碍等，为装饰施工作好准备工作。4.2.2 “三通”安排4.2.2.1在进场前，指定专人组织解决施工所需的水、电和场内交通问题。根据建设单位所提供的水源、电24、源接口位置，按照规范要求和施工用水用电的设计，搭设施工临时用水、用电管路线路，确定用水点和配电箱盘设置的位置。安装水表、电表方便计量工作。4.2.2.2指派专人现场负责水电管理的工作。实施日常的检查、监督、保养、维修工作，按照“一标三规范”创建文明施工现场规定，加强对施工现场临时用电、用水的规范化管理，制止使用过程中的损坏、破坏、违章施工操作行为，为有效保证现场安全无事故的施工生产活动创造有利条件。4.2.2.3现场施工人员、材料设备的进出场都必须无条件服从门卫制度规定，严格规范管理行为。若因私人行为造成的影响和责任由自身承担经济和法律责任。4.2.3现场临设规划根据施工现场特点，现利用现场建25、筑区域作为钢材堆放场地，其他材料库房、工具房、项目部办公室、会议室、宿舍设在建筑内。 4.2.4生活后勤保障措施4.2.4.1宿舍：对宿舍安排实行统一分配和管理。按照施工进度的安排，确定各专业工种施工操作工人分期进场施工的时间和各工种工人数量。统一计划生活住宿用房。4.2.4.2后勤部门要周密计划安排，本着一切为施工生产服务的思想宗旨为项目施工提供现实可行的生活后勤保障。减轻生产第一线的后顾之忧，以后勤部门牵头组成综合治理小组，抓好环境、膳食、居室和办公区域的卫生，消灭“六害”，减少疾病。配备消毒杀菌器具和用品，配小药箱准备常见轻伤小病药品，解决急时所需。后勤部门还要组织有关人员对生活后勤工作26、设施、生活用品用具卫生、防火、防盗、用电安全等基础工作进行经常性大检查，并按项目卫生管理条例的要求实施奖罚，检查存在的问题要如实上报项目经理，项目经理要给予充分的人财物支持。4.2.4.3要及时解决行政备品、办公用品的需要。行政办公用品按项目经理批准的采购计划购买。4.3劳动力准备4.3.1对参加施工的工人，企业内部公开招聘，分工种集中，分期培训，考试上岗，择优录用。4.3.2公司对工人在本工程施工期间的表现重点考核，作为将来是否在企业继续使用的主要依据。4.3.3项目部对工人分工种、专业和施工工作面以及施工安排编班、分组。同专业工种按班的编制进行管理，班的编制可分解为若干小组。一个施工班，27、设一个班长，一个施工小组设一个组长。班组按制对应到相应的专业进行归口管理，在专业分管工长的指挥管理下从事施工。4.3.4对劳动力的选择先后由分管工长、项目经理和公司承包部经过综合考评，呈报公司领导批准后录用。4.3.4.1培训内容4.3.4.1.1企业规章制度的再教育。4.3.4.1.2宣传国家法律、法规，作遵纪守法的公民。自觉约束行为，作为企业形象的活广告。4.3.4.1.3加强纪律性、组织性。遵守地方管理规定，言行举止符合社会公德要求。4.3.4.1.4应知应会培训：劳动态度、敬业精神、施工操作技能、工艺程序、标准规范规程等的培训。4.3.4.1.5技术培训：学习掌握相关专业的设计施工图纸28、技术文件、技术标准、规范规程要求，明确施工对象的特性，熟练应用机具设备，严格按工艺流程、组织部署要求，从事施工操作活动。4.3.4.1.6借鉴部队管理的作法，实行管理要求的军事化。所有工人、管理人员都分别统一着装，按规定佩戴安全帽，服装上标写统一的企业标志，佩胸卡标明专业工种、管理者身份。住宿区严格灯火控制，统一起床、就寝时间。统一作息和膳食时间。规定生活区和宿舍的卫生检查标准，按标准化文明施工现场的要求，严禁从事违章违纪活动，不得酗酒、滋事斗殴和赌博，更不准任何人参与任何形式的集会、示威、游行活动。4.4 施工物资准备：4.4.1材料准备4.4.1.1 根据施工进度计划和施工预算的工料分析29、,编制出所需材料计划,作好备料、供料和确定仓库堆场。4.4.1.2 根据材料计划作好材料的订货采购,做到甲方认质、认价、认品牌后,有计划有组织的进入现场。组织材料按进度需要进场,并作好质量验收保管储存工作。材料进场后必须对相关材料进行现场抽检。4.4.1.3实物需用量：根据施工现场需用量确定。4.4.2.1工程选用的材料全要通过认可。原材料品质、加工工艺、成品半成品的质量状况对工程最终装饰效果影响很大。因此，材料综合品质是装饰效果能否按意图得以实现的关键因素之一。为保证材料品种、规格、数量、花色图案、产地、加工、运输、包装和供应商的服务满足设计和施工要求。在采购过程中项目材料部门负责按样验货。30、所有材料都必须达到国家标准验收规范的要求，符合设计、业主的需要，满足施工进度、质量、工艺、安装操作规定。4.5材料运输及存放4.5.1材料运输材料由厂家负责运输至工地及装卸下车（注意搬运过程中的成品保护，防止意外损伤），可由人工搬运存放至施工或加工部位。4.5.2材料存放型材需要现场进行简单加工处理，故应集中存放及加工。螺栓、附件等材料较小，也较贵重，应存放在库房里。4.5.3注意事项：A、操作者需持证上岗，严格执行设备维护操作规程，使操作人员不带病作业，机械不超载作业。B下料时可以用剪板机下料，也可用手动气割下料。C下料、冲孔后要保证无毛刺，无飞边。D折弯后，折弯的内、外角处不允许有裂纹、分31、层等缺陷。E焊接时要保证熔透深度，焊缝均匀馀满，无裂纹、气孔、虚焊、夹渣等缺陷。4.5.4质量控制A严格执行“三检”制度。操作者对产品进行自检，合格后由班长或班长指定人员互检，互检合格后交检查员专检，专检合格后方可批量生产。B加工过程中质检员要进行巡检，严格控制工艺流程。C完工后质检员对产品终检，保证不合格产品不出库。D防腐处理必须彻底。第五章 施工进度计划及劳动力安排5.1施工段划分根据本工程的实际情况及施工设计方案图，施工段可按工程进度分为材料供应阶段、生产加工阶段、现场安装阶段及验收阶段。5.2总工期及进度计划安排5.2.1 本施工进度计划的安排是以业主确认的开工报告为实际开工日期，总工32、期46天。5.2 .2 本施工进度计划是以实际有效的工作日作为计算依据，不包括其它专业的延误和不可预见因素的影响。5.2.3 施工进度计划见附表。5.3工期保证措施5.3.1 我公司对本工程高度重视专门成立工程领导小组，由总经理任组长，主抓本工程以协调公司各部门之间的关系，加强生产组织力度，对材料供应，部门配合、施工从总体上控制，以保证质量及工期；5.3.2在材料采购及运输方面，由材料部经理亲自负责，以确保材料的供应周期，缩短至本工程要求的时间范围内。在材料运输方面，指定供应厂商使用厂家专用车队，并配备现代通讯设备，以便随时监控运输途中的情况，对不可预见因素能随时作出处理。5.3.3施工方面，33、选派具有丰富经验的项目经理，负责现场的组织、协调技术安全工作，项目经理长驻现场，随时检查、指导施工，现场设专职技术员、安全员、质检员，以保证现场技术安全，质量满足业主要求。公司选派最优秀的施工人员组成施工队伍，按不同作业面同时施工，加强内部管理，协调配合，防止窝工；配备足够的安装人员，以保证按期完工。5.3.4以工程总体进度计划为准，根据实际工程量，按照饱满的工作量编制月计划；现场实行动态平衡管理，及时解决月计划中出现的人、财、物等矛盾；编制小组的施工作业计划，做到日布置日检查，及时安排调度。5.3.5在控制上，根据总进度计划提出部位、区域的控制计划，然后由项目部召集相关施工班组详细列出必须的34、工序，每个施工队何时进场，需施工多少天，后续工序如何插入，如何办理移交手续，全部一一列出，最后形成一个独立分区计划，下发各作业班组，使各施工班组责任明确且相互监督，保证施工按进度计划进行。提前做好准备工作，每项工作或区域施工开始前，由工程领导小组召集相关职能部门和专业施工班组开碰头会，解决技术问题、工序交接、物资准备、机械调配、其它作业条件等问题，不打无准备之仗，使工程顺利进行。进度计划层层控制，专人把关，根据总进度计划，制定阶段计划、周计划，工长要把计划落实到具体责任人，总计划的责任人是项目经理，月计划责任人是项目工长，周计划责任人是各施工作业班组负责人，工人保证完成当日的工程量。5.3.635、 现场实行工作联系单制度。项目出现的外部问题，如资金拨付、材料封样、工程细节修改、材料代换等以书面工作联系单的方式，送交建设单位、监理单位、设计单位等有关单位、部门，请求按时解决，以保证本工程顺利按进度计划实施5.3.7工期奖惩制度为确保本工程按照计划工期保质保量地顺利施工，公司在落实一系列管理措施的同时，制定奖惩措施，以鞭挞后进，鼓励先进，运用经济杠杆来调动生产工人的积极性。 制定工序工期奖惩措施，对一些直接影响到下道工序开工和总工期的关键工序，项目经理部根据总进度计划在向各施工班组下达作业计划的时，进一步明确责任人和完成时间，对提前或推迟完成的原因进行分析，在本工程中所有工序的奖惩均以日历36、天计算，奖惩额度将根据合同制定。 为控制各区域或某一阶段工期，项目经理部将计划层层分解，组织各施工作业班组之间开展各种形式的劳动竞赛，对提前完成施工任务的给予奖励，对滞后的要给予处罚，以劳动竞赛形式促进计划的完成。5.4 技术保证措施现场技术负责人和各专业工长要充分了解和掌握设计文件，与设计单位保持密切联系，及时解决设计文件出现的各项技术问题，保证设计文件 的正确和施工的连续性。在施工中，抓住分项工程关键工序的施工，是保证计划实施的关键，为此，我们在施工中，将编制关键工序施工进度计划，合理计划穿插作业。公司总工程师工程项目工程师实施施工技术问题处理，先进施工技术推广施工技术领导施工技术后勤供应37、质安监督图纸会审、照图施工、执行规范、施工组织设计、编制施工方案执行和监督，执行国家标准和施工组织设计、施工操作达标的质量监督组织供应符合技术标准的材料、收集材料质量合格证，组织复检准确完成材料。 施工现场技术管理组织体系5.5 资金保证措施充足的资金是本工程得以顺利完成的保障，为此公司将把本工程作为重点工程予以大力支持。配备专职会计师为本工程管理资金，从各个渠道、各个环节保证资金的需求。确保本工程资金专款专用，合理使用项目资金，使每一笔资金都最大限度地发挥作用。在与建设单位协商前提下，按时编制进度报表，以便工程进度款及时到位，确保工程顺利进行。5.6 材料供应保证措施材料采购及运输方面由公司38、材设部经理亲自负责，保证本工程材料的供应周期，为工期的实施提供保证。材料运输指定供应厂商使用厂家专用车队，并配备现代通讯设备，以便随时监控运输途中的情况，对不可预见因素能随时作出处理。工程正式开工前5天作好材料甲方认质认价工作，以便公司材料部、项目材料人员根据封样材料与材料供应厂家洽谈材料供应具体事宜，保证工程材料需要。针对设计变更，及时提出因变更而需要的材料供应计划。5.7机械设备保证措施为保证本工程工期的实施，公司将按项目机械设备需用计划为项目部配备充足、合理的机械设备，保证设备完好率100%。5.8人员保证措施选派具有丰富经验的一级项目经理，负责现场的组织、协调及技术安全工作，项目经理长39、驻现场，随时检查、指导施工，现场设技术负责人、内业技术人员、专业技术工长、安全员、质量员，保证现场技术安全，质量（一次性验收合格，达到建设单位合格标准）满足业主要求。公司选派最优秀的施工人员组成施工作业班组，按不同作业面同时或交叉施工，并加强施工班组内部管理，防止窝工，保证按期完工。5.9劳动力计划根据装饰设计内容，在各项资源的配备方面以该分项为侧重。劳动力的准备、施工程序的安排、工种搭接围绕该分项布置。展开施工中的穿叉配合流水作业。劳动力配备计划表序号工种人数1焊工10人2架工6人3油漆工8人4电工1人5普工12人第六章 施工机械设备6.1.机具设备：要求现场：（1）机械、机具调配及时；（240、）质量可靠；（3）维修及时；（4）电力保障四项基本条件6.2.机具设备：公司按项目机具需用计划，备置施工所需的焊工等专业工种机具。施工的检验、测量用具也由项目提出需用计划，公司统一提供。所需主要机具、检验测量仪器仪表用量见下表。主要机具仪表配备计划表序号机械或设备名称型号规格数量国别产地制造年份额定功率KW1激光经纬仪J2-JDA1苏州19968精度22水准仪DS3-D1南京19999精度23交流电焊机BX6-300A3成都西南设备厂1999313504冲击电锤2K-2U01-223德国博世1999100525手枪电钻J12-CD-8C3成都电动工具厂1998120366台式钻LT-16G1山41、东腾州1998101887型材切割机J3G-400A-1郑州通用设备厂19978228砂轮切割机J3G-40042郑州通用设备厂199782810胶枪10广东2001511乙炔氧气割具2成都2000912空压机2-012/82日本牧田200051213质检工具JZC-81温州20001014角磨机42000.40.6315配电箱内配空气开关及电表、220031286.3.工程材料、机具设备、检测工具都须经由具有国家法定资格检验机构进行试验检测，并要索取检验单的相应资质等级证书的复印件，且将检验单位的证明材料连同检测报告一并交由材设部归档管理。6.4.我公司装饰施工规模大，各类机具品种齐全，数量42、充足且都是正规渠道进货，质量有保证，各项目部在管理机具方面，制度齐全、处罚严明，因此完全能满足施工时数量与质量的保证。对于维修，本次将随队派专门负责机械常规维修人员并携带易损零部件，对现场出现故障机具及时进行维修。第七章 工程施工方案及措施要求7.1 钢结构施工7.1.1 钢结构安装工艺及质量控制程序： 钢结构工程施工质量验收规范（GB 50205-2001）施工图施工组织设计（施工方案） 钢结构零部件、附件和配件材料准备 安装机具 基础与支承面验收合格 测量放线施工条件 构件验收，并做安装标志 清理作业面 平台安装 构件矫正 组拼装 结构构件就位校正临时固定 安装顺序 柱 梁钢材及零、部件合43、格证连接材料合格证构件检测报告、焊接试件和混凝土试件检测报告测量记录吊装记录质量记录竣工图钢结构工程施工质量验收规范（GB 50205-2001）7.1.2安装工艺流程：场地三通一平构件进场梁柱安装平台板安装（檀条安装）支撑系杆安装 零星构件安装 油漆涂料工程 收尾拆除施工设备交工。7.1.3钢结构制作 钢结构制作工程主要分为以下阶段：放样原材料矫正号料切割钻孔组立焊接矫正抛光除锈打磨7.1.3.1放样A 首先仔细阅读技术要求及说明，并逐个核对构件尺寸和方向等。特别应注意各部件之间的连接点、连接方式和尺寸是否一一对应。B 放样以一比一的比例在样板台上弹出大样，当尺寸过大时可分段弹出。C 先以构44、件的某一水平线和垂直线为基准，弹出十字线，二线必须垂直。然后依据此十字线逐一画出其它各点和线。D 尺寸的变更，材料的代用，而产生与原图不相符之处，要及时在图纸上做好更改。E 放样结束后对照图纸进行自检。检查样板是否符合图纸要求，核对样板数量。并报专职检验人员检验。7.1.3.2原材料矫正A由于运输或堆放不当造成的材料变形，要在无损于材质的情况下采用常温矫正或加热矫正。B加热矫正冷却后选用自然冷却、快速冷却两种方法。7.1.3.3 号料A 号料前了解原材料的钢号和规格，检验原材料的质量。B 号料的钢材必须摆平放稳，不得弯曲。C 不同规格、不同钢号的零件应分别号料。并依据先大后小的原则依次号料。D45、 需要拼接的同一构件必须同时号料，以利拼接。E 号料过程中发现材料有较大幅度弯曲，要先矫正平直后再号料。F 矩形样板号料要检查原材料两边是否垂直，如不垂直要画好垂直线后再号料。G 钢板长度不够需要电焊接长时，在接缝处注明坡口形状及大小，在焊接和矫正后再画线。7.1.3.4 切割A 切割前检查确认设备和工具全部运转正常，并在切割过程中注意保持。B 根据切割机械的类型和可切割的钢板厚度选择正确的工艺参数。C 切割前去除钢材表面的污垢、油脂，并在下面留出一定的空间，以利熔渣吹出。切割时，割炬的移动应保持匀速，割件表面距离焰心25mm。D 切割时必须注意防止回火。E 为了防止切割变形，操作中应遵循以下46、程序大型工件的切割应先从短边开始在钢板上切割不同尺寸的工件时，应先割小件，后割大件。在钢板上切割不同形状的工件时，应先割较复杂的，后割较简单的。窄长条形板的切割，长度两端留出50mm不割，待割完长边后再割断，或者采用多割炬的对称气割方法。F钢板厚度小于或等于12mm的小件采用剪板机剪切。7.1.3.5 钻孔A型钢钻孔采用三维数控钻床。B连接板采用平面数控钻床。C特殊位置手工钻孔必须保证钻杆与工件垂直。D孔径毛刺必须清理干净。7.1.3.6组装1、组装工艺要求A 组装前翼板与腹板等零件的复验，主要检验平直度及弯曲小于1/1000的公差且不大于5mm的公差内，方可进入下道组装准备阶段。B翼、腹板装47、配区域用砂轮打磨去除其氧化层，区域范围是装配接缝两侧3050mm内。C胎模调整，根据H断面尺寸分别调整其纵向腹板定位工字钢水平高差，使其符合施工图要求尺寸。D在翼板上分别标志出腹板定位基准线，便于组装时检查。E当H型钢结构断面高800mm时或大型H型钢结构在组装时应增加其工艺撑杆，来防止其角变形产生。2、高强度螺栓摩擦面处理及注意事项A为能确保摩擦面的抗滑移系数，在制造时将采用抛丸处理，确保其表面粗糙度，为防止生锈，必须对摩擦面进行封闭，现场安装前将摩擦面封闭物拆除，制品出厂前必须提供抗滑移系数试验报告单。B摩擦面处理时注意事项1）将摩擦面及垫圈接触面上的浮锈、灰尘、油垢、涂料、焊接区飞溅物等48、清除。2）摩擦面上不得留有夹紧伤痕及凹凸不平。3）当在构件上临时固定连接时，要用无油的临时螺栓。4）在喷丸后用砂轮机清理螺栓孔周围毛刺。7.1.3.7焊接A焊工参与本工程的焊工必须持证上岗。焊接过程中必须严格遵守工艺操作规程，并对其所有焊接产品质量负责。对焊接前准备不符合要求的，焊工有权拒绝操作，并上报焊接责任工程师。钢结构焊接的全过程，必须在焊接责任工程师的指导下进行。B焊接方法埋弧自动焊手工电弧焊二氧化碳气体保护焊C焊接材料焊接材料必须符合国家有关标准规定的钢种、接头形式、坡口形状、焊接方法等。焊接材料保管不得在保管中吸收湿气。D焊接准备在焊接区域周围3050mm范围内清除氧化皮、锈渍、水49、分等。焊接区域的清锈一般要求在构件组装前进行，构件组装后要注意保护。E焊接工艺引弧板安装：引弧板坡口要与焊缝坡口相吻合，引弧板材料要与母材匹配，引弧板长度手工焊大于35mm，埋弧焊应大于120mm。阴雨天相对湿度大于80%时，应保证母材焊接区域不残留水分。采用二氧化碳气体保护焊时，要保证环境风速不大于2米/秒。对接焊缝：要求熔透的双面对接焊缝，在一面焊接结束后，另一面应清根后方可进行焊接。如果采取埋弧焊接并能够保证焊透的情况下，可以不进行清根。不同厚度的构件对接，其厚板一侧应加工成平缓过渡形状。厚板焊接：厚板焊接时要采取多道、多层焊，每道焊完后应及时清根，并检查和清除缺陷后再进行下一层焊接。每50、层焊道的始、末端相互错开50mm。焊接前应采取预热，焊接需一次性作业完成。F焊接完毕应及时清理焊缝表面的焊渣及两侧的飞溅物，检查焊缝外观质量，合格后提交检验。G现场焊接接头的保护：在钢结构制品现场焊接接头两侧50mm范围内不得在工厂内刷油漆，可使用对焊接无影响的保护涂料进行临时保护。H不良焊缝的修补：焊缝同一部位的返修次数不宜超过2次，否则要经过焊接责任工程师核准。焊缝出现裂纹时焊工不得擅自处理，要由焊接责任工程师查清原因，定出修补工艺措施方可处理。对焊缝金属中的裂纹，修补前要用超声波检测确定裂纹的界限范围，两端至少各加50mm的焊缝一同除去后再进行修补。I焊缝内部缺陷检查：焊缝内部检查必须在51、外观检查合格后进行。焊缝内部检查必须在焊接24小时后进行。7.1.3.8矫直1、型材、板材矫直工艺要求A根据被矫工字钢翼缘板的宽度200600mm和厚度640mm调整好机架的位置，要使上辊和传动辊构成的矫正孔完成翼缘板的矫正，超过20mm时，一般需要往返矫正3次以上。B上辊的调节只能在停车后不带负荷的情况下进行。C根据板的厚度，调节好导向辊的正确位置。注意每侧导向辊要与腹板留有1mm的间隙。D矫正孔型调节好后，启动传动衮，接着被矫正H型钢进入矫正机内进行翼缘板矫正。首先要进行空运转，各传动部位的零件及总成运转声音正常，无卡滞、无过热、无异常声音方可带负荷操作。E翼缘板的矫正工艺，按现场的实际情52、况正确调整压下量，但必须在停车时进行调整。F设备在工作时，如发生故障，应及时停车加以检查并排除。2、高强度螺栓和普通螺栓连接的多层板迭，应采用试孔器进行检查，并符合下列规定：当采用比孔公称直径小于1.0mm的试孔器检查时，每组孔的通过率不应小于85%。当采用比螺栓公称直径大0.3mm的试孔器检查时，通过率应为100%。 通过率不符合条规定时，可采用与母材材质相匹配的焊条补焊后重新修补。 预拼装检查合格后，应标注中心线、控制基准线等标记，必要时应设置定位器。7.1.3.9 涂装（1）钢材表面的毛刺、电焊药皮、焊瘤、飞溅物、灰层、油污、油脂和积垢等，应在刷漆前清除干净。（2）刷涂法施工要点：A刷涂53、顺序为：自上而下，从左到右，先里后外，先斜后直，先难后易最后用漆刷轻轻地抹平连缘和棱角，使漆膜均匀、致密、光亮和平滑。B刷涂的走向：垂直表面时，最后一道，由上往下进行；刷涂表面时，最后一道应按光线照射的方向进行。C对于干燥较慢的涂料，应按涂敷、抹平和修饰三道工序进行操作。（3）空气喷涂法施工要点A在进行喷涂时，将喷枪控制空气压力、喷出量和喷雾幅度的系统合理调整，才能保证喷涂质量。B在喷涂操作过程中，喷枪的距离、运行方式和喷幅的搭接合理调整。（4）不涂装部分A要在工地现场焊接的部位以及相邻连接的两侧100mm范围内，以及有碍超声波探伤的部位。B高强度螺栓连接部分的摩擦面。C埋入混凝土内的部分、因54、组装而密贴的部分，密封的内面根据设计要求确定是否涂装。（5）不适合涂装的环境A涂装地点相对湿度在85%以上。B钢材表面温度在50度以上。7.1.4 施工注意事项（1）所有构配件必须放样后方可制作。（2）本工程高强度螺栓，构件与螺栓连接处的接触要求抗滑系数U=0.35。（3）必须熟悉重点设计部位的焊缝为二级焊缝，其余焊接质量等级为三级：7.1.5 质量保证措施所有材料必须有材质保证书或出厂合格证及生产厂家资质证。（1）所有构配件必须放样后方可制作。（2）放样后，专职质检进行复查，并签字认可。（3）样板成型后由质安员检查，并签字认可。（4）在生产过程中，进行“三检制”，即自检、互检、专职质检员检查55、。（5）根据本工程特点，编制“质量检验计划”。（6）根据“质量检验计划书”对构件进行抽查，不合格产品坚决不允许出厂。（7）如发现不合格产品，必须对该批产品加大检查的量，必要时全检。7.2油漆工程7.2.1 施工工艺：清扫、起钉、除油污等磨砂纸润粉磨砂纸第一遍满刮腻子磨光第二遍满刮腻子磨光刷油漆第一遍油漆拼色复补腻子磨光第二遍油漆磨水砂纸第十遍油漆磨眼擦亮。7.2.2 清扫、起钉、除油污是做油漆的基础，是保证质量的重要环节，必须要彻底。7.2.3 成品保护是质量的重要保证，必须做好成品保护措施。7.3、脚手架搭设：7.3.1 脚手架搭设施工：脚手架的搭设作业必须在统一指挥下，严格按照要求搭设脚手56、架。7.3.2 作业方法和作业要点：7.3.2.1构架尺寸设计:为方便钢结构施工和考虑到原材料及半成品的自重荷裁，故选用落地式满堂脚手架，架材选用483.5钢管和配套扣件。因本工程主体结构高度为4M左右，故选用了常用设计尺寸，満常脚手架的立杆纵距为1.5m2.0m,平杆步距为1.0m。7.3.2.2 连墙杆设置:当设计位置及其附近不能设置连墙件时，应采取其他可行的刚性拉结措施予以弥补。7.3.2.3 整体性拉结杆设置:本脚手架应进行周边交圈设置，在脚手架立杆底端之上100-300mm处一律遍设纵向和横向扫地杆，并与立杆连接牢固。7.3.2.4 杆件连接构造:左右相邻立杆和上下相邻平杆的接头应相57、互错开并置于不同的构架框格内。搭接杆件接头长度应0.8m.7.3.2.5 安全防(围)护设定:因街道已做封闭，可视需要加设安全立网围护。7.3.2.6 脚手架的搭设规定:搭设场地应平整、夯实并设置排水措施。立于土地面之上的立杆底部应加设宽度200mm/厚度50mm的垫木、垫板或其它刚性垫块，每根立杆的支垫面积应符合设计要求且不得小于0.15平方米。在搭设之前，必须对进场脚手架杆件配件进行严格的检查，严禁使用质量不合格的杆配件。脚手架搭设人员必须是经过按现行国家标准(GB5036)考核合格的专业架子工。第八章 质量目标及保证措施8.1防止质量通病的措施对该装饰工程，我公司将倾力集中管理、技术、材58、料、设备的优势，发挥本公司装饰的优良传统，展示企业装饰精神文化。把本公司装饰工程质量管理的先进水平熔汇到工程建设之中。精心组织、精心施工，大胆创新，创精品工程。对该工程施工的特点经过项目部充分酝酿研究，要求从管理层到作业层，从管理人员到操作工人，从主要材料到辅助材料的选用乃至施工管理中的各环节各方面都必须严格遵守执行ISO9001质量管理和程序文件的规定，实现工程优质高效的目标。8.1.1首先建立以项目质量管理工作为重心的质监网络体系，形成公司、项目和作业班组的综合质量管理组织。由专职质检员、专业工长、班组质检员组成该质量管理体系，质量监督按专业关系分工布置，层层落实监督责任和管理范围。专职质59、检员负责对项目工程质量的日常监管工作，专业工长进入质量管理组织，负责其分管的专业和分项工程在施工各环节各部位的质量管理工作，履行计划、实施、监督、检查、调整的职责。产品质量是工作质量的具体反映，专业工长跟踪施工全过程的质量活动，必须对每道工序形成的过程产品、最终产品的质量结果负责，质量要作为检验、评议、考核其管理业绩的标准。作业班组配备专门的班组质检员，既负责班组的质量管理工作，指导作业工人在操作过程中的施工行为按照规范、标准、工艺流程的要求，又保证作业层质量管理工作在有效的监督、检查、指导中展开。质监管理背负质量管理各项工作的重任，是确保项目履行合同，实现质量目标的关键所在。8.1.2明确工60、程各分部分项的施工质量标准，严格进行工艺评审。对施工中的特殊过程、关键过程、质量通病和薄弱环节认真研究，分析可能出现的质量问题。编制作业指导书、工艺流程，加强对工程质量的管理控制和有效预防。组织项目技术人员，施工操作人员学习研究施工工艺，严格按工艺流程要求施工。8.1.3 分解落实质量管理目标，工程质量实行谁分管谁负责，谁施工谁负责的原则。分专业划工作面、施工段、作业时间和质量标准。明确管理责任人和管理范围，实行分段包干质量、工期、安全、文明施工的责任制，承担管理跨度内的各项管理工作，从料具、质量、进度、施工技术、施工操作等全过程把关控制。8.1.4 实行质量“三检制”和工序交接制，加强质量的61、交叉重复检查，严禁把上道工序存在的问题转入下道工序的施工中。8.1.5 加强对操作工人进行经常教育，提高质量意识。在分部分项施工前由设计师、项目技术负责人对班组进行安全技术交底，明确施工中的重点、难点、关键部位和薄弱环节，采取相应的预防措施，克服施工中可能出现的问题，尽量减少各种不利因素的产生，扼制质量通病。8.1.6 仔细阅读设计图纸，排列出施工易出现的问题，研究分析施工难点、重点，做好结论记录，组织作业班组学习和向班组系统交底，在施工过程中要有针对组织综合性常规检查。8.1.7 实行产品质量与经济利益直接挂钩。产品的质量状况首先与该专业负责分管的人员的业绩、声誉、薪金、奖金挂钩；对班组操作62、工人实行合同管理，合同中当载明产品质量奖罚标准。并建立质量岗位责任制，明确各层人员的职责权限，明确企业、项目部对各层人员的行政和经济约束的权限。8.1.8工程质量中最重要的环节是要把好施工用材的质量关。若没有优良的材料质量作保证，施工难以生产出优良的产品质量。因此，在组织材料采购定货、加工、包装、搬运、储存和使用过程中，要实施优质优价原则，要实行材料限额领料原则。对价值昂贵、工艺含量高、生产加工周期长的材料更要在采购、验收、使用过程中层层把关，及时反馈出现的问题，决不允许假冒伪劣，以次充好的材料入库，并混入使用程序中，所有材料都须具备产品使用合格证。本工程使用的材料，可分为一般材料、主要材料、63、工艺材料。一般材料在采购时只需要求具备合格证、质保书即可；采购主要材料时，除必须具备产品合格证、质保证书外，还必须提供使用说明书、产品检验实验报告、有效期证书以及商家对其产品提供服务的承诺。项目在使用前须对供应商提供的产品进行检测，形成可追溯质量记录，工艺材料的采购要在合同中明确供应商的职责权限和对原材料、加工方法、储运包装、使用时间、详细交货位置、验收标准的要求。对于可提供常用材料的产品供应商，须预先进行评估，选择合格供应商销售的产品，不允许在“三无”厂商购买任何产品。对有可能建立供需关系的供应商应从以下几方面进行考查、选择：A对其提供样品的鉴定、对比，考核其是否能按样兑现交货；B根据工程工64、期计划，实地考察其生产、供应、储备、运输和管理能力，考察其资信情况；C供应特殊、新型产品能力；D是否通过了质量体系认证或是有免检资格。E除了材料的定货、采购是把握质量的必要手段之外，搬运、储存及规范使用等环节也是确保材料质量，满足施工使用的保证。一般材料的搬运、储存和使用，应按照产品说明书的要求或有效的经验方法进行。主要、贵重材料（价值高、超大、易燃、易损坏品）应事先制订方案，按可行方案实施。材料到场后由专人负责组织相关人员（材料、工长、班组长）共同对产品质量验收，并按指定场地堆放，在设计师和专业技术人员的指导下使用。要注意保护产品标识和实验状态标识并形成可追溯性记录。材料员、搬运工必须进行岗65、前针对性的专业培训，要求其掌握必要的作业要求和规程。所有材料在储存期间，应按施工使用先后次序分别存放，特殊、贵重材料的储存应注意防火、防盗、防碰撞、防震动、防晒防雨措施。8.1.9质量管理人员组织机构：8.1.9.1质量管理人员组织网络图：始终坚持质量第一、信誉至上的观点。加强质量管理的力度，按照ISO9001标准的要求，项目设置质检部门，主要由专职质检员、施工工长、材料员及内业技术人员组成，协助业主和行业质检部门对工程的质量管理。质量管理人员组织网络图如下：（见下页）8.1.9.2 各组员职责：8.1.9.2.1、组长：负责ISO9001标准在本工程施工过程中的运行管理；负责对专业工长进行分66、部分项工程的技术交底；负责对不合格品的评审及处置意见；负责预防和纠正措施的制定。8.1.9.2.2、副组长：负责对进场材料的检查、验收；并对需委外送检的材料抽样送检；负责施工过程中的成品、半成品的检查，发现质量问题及时上报组长或技术负责人；负责对各分部、分项工程的质量评定。8.1.9.2.3、专业工长：跟踪施工全过程的质量活动，对每道工序形成的过程产品、最终产品的质量结果负责。并分别负责对各自管辖分部分项工程施工过程中的质量监控；负责分部分项工程对工人的技术交底；负责不合格品纠正措施的实施。8.1.9.2.4、库管人员：负责对进场材料的检查验收；协助质量员对要求外检的材料送权威机构检验；负责材67、料的收、发工作，并做好台帐记录。8.1.9.2.5、采购人员：负责核实材料商家是否在公司评估合格的商家内；负责对需进场材料的场外检查，保证进场材料符合国家有关规范及设计要求。8.1.9.2.6、内业技术人员：负责ISO9001标准执行过程中，软件资料的收集、整理。8.1.9.2.7、作业班组配备专门的班组质检员，负责班组的质量管理工作，指导作业工人在操作过程中的施工按规范、标准、工艺流程的要求进行。8.1.9.3 保证材料质量的主要措施：8.1.9.3.1、执行公司程序文件及质量手册中材料采购、合格供应厂商评估、进货检验、产品标识追溯、物资搬运、储存、防护等控制程序。8.1.9.3.2、材料订68、货严格按设计要求和材料需用计划进行。8.1.9.3.3、需送外检验的材料（螺栓、钢材等）送国家法定检测机构试验，合格后才能使用。8.1.9.3.4、加强对原材料、半成品的检验工作，所有材料应有出厂合格证和材质证明（盖红章原件），并作抽样检查，建立入库验收档案。8.1.9.3.5、材料保管要设专人、专库，分品种、规格等排列，挂出标记，特别要注意分开保管外观相同而材质不同的器材，对不合格材料要单独堆放，并作出明显标记。8.1.9.3.6、焊接等材料要放在干燥仓库和有防潮措施的地方。8.1.9.3.7、器材发放按工区、工号，用途列登记台帐，需用人员在使用前应进行规格、材质等的核对。8.1.9.4 保69、证施工质量的主要措施8.1.9.4.1执行公司程序文件及质量手册中施工准备控制、施工过程控制、不合格品的控制、纠正和预防措施、工程防护和交付控制程序。8.1.9.4.2明确工程各分部分项的施工质量标准，严格进行工艺评审。对施工中的特殊过程，关键过程、质量通病和薄弱环节认真研究，分析可能出现的质量问题。编制作业指导书、工艺流程，加强对工程质量的管理控制和有效预防。组织项目技术人员，施工操作人员学习研究施工工艺，严格按工艺流程要求施工。8.1.9.4.3分解落实质量管理目标，工程质量实行谁分管谁负责，谁施工谁负责的原则。分专业划工作面、施工段、作业时间和质量标准。明确管理责任人和管理范围，实行分段70、包干质量、工期、安全、文明施工的责任制，承担管理跨度内的各项管理工作，从料具、质量、进度、施工技术、施工操作等全过程把关控制。8.1.9.4.4实行质量“三检制”和工序交接制，加强质量的交叉重复检查，严禁把上道工序存在的问题转入下道工序的施工中。8.1.9.4.5加强对操作工人进行经常教育，提高质量意识。在分部分项施工前由设计师、项目技术负责人对班组进行安全技术交底，明确施工中的重点、难点、关键部位和薄弱环节，采取相应的预防措施，克服施工中可能出现的问题，尽量减少各种不利因素的产生，扼制质量通病。8.1.9.4.6仔细阅读设计图纸，排列出施工易出现的问题，研究分析施工难点、重点，做好结论记录，71、组织作业班组学习和向班组系统交底，在施工过程中要有针对组织综合性常规检查。8.1.9.4.7实行产品质量与经济利益直接挂钩。产品的质量状况首先与该专业负责分管的人员的业绩、声誉、薪金、奖金挂钩；对班组操作工人实行合同管理，合同中当载明产品质量奖罚标准。并建立质量岗位责任制，明确各层人员的职责权限，明确企业、项目部对各层人员的行政和经济约束的权限。8.1.9.4.8工程质量中最重要的环节是要把好施工用材的质量关。若没有优良的材料质量作保证，施工难以生产出优良的产品质量。因此，在组织材料采购定货、加工、包装、搬运、储存和使用过程中，要实施优质优价原则，要实行材料限额领料原则。对价值昂贵、工艺含量高72、生产加工周期长的材料更要在采购、验收、使用过程中层层把关，及时反馈出现的问题，决不允许假冒伪劣，以次充好的材料入库，并混入使用程序中，所有材料都须具备产品使用合格证。8.2质量控制程序8.2.1项目质量检验和试验8.2.1.1按公司企业标准ISO9001程序文件要素编制。8.2.1.2 适用范围：本程序适用于该工程所采购物资的进货检验和试验；适用于本工程各分部分项施工过程中的检验和试验。适用于施工中所有工序及原辅材料、半成品、成品的检验和试验状态标识工作的控制。8.2.1.3 目的：确保采购的材料、设备质量符合规定要求。对施工工序和单位工程进行规定的检验和试验，保证未经检验和不合格的工序不予73、转序，未经检验及不合格的单位工程不交付使用。对施工过程中的原辅材料、半成品、成品及工序按检验和试验状态进行标识，防止因不同检验和试验状态的产品混用和错用，确保只有通过了规定的检验和试验的产品及合格工序才能使用转序安装或交付。公司材设部负责厂商供应的材料样品委外检验的控制。委外检（试）验单位必须具备法定资格和能出具法定效力的认证文件、标志；重要结构工程和特殊材料应送专业甲级检测机构进行检验和试验。项目现场材料人员负责进货物资的质量验证，文件、标志的查收，对不具备材质书、检验报告、检验手续不全、试验结果不合格、安全环卫参数不合格产品，有权拒绝验收。项目部、材设部门对材料入库与委外检验和试验直接管理74、；公司材设部指导和协助做好此项工作，并负责检查。8.2.1.3.1 工作程序8.2.1.3.1.1、对钢材等重要物资在采购前由采购人员在供应商处取样，监督委外送检试验，对物资质量进行鉴定，鉴定内容按国家有关法令、标准、规范要求办理，出具鉴定试验报告一式三份，一份现场留存作为竣工资料，一份送工程部，一份材设部留存，并作好记录。8.2.1.3.1.2、对特殊材料的检验，尤其是对国家指令涉及安全的特殊材料，应在采购前送产品质量监督站（所）定点、定向检验。8.2.1.3.1.3、采购产品经检验和试验不合格时，应按下列要求处理：8.2.1.3.1.3.1属采购产品按不合格品的控制程序办理。8.2.1.375、.1.3.2属顾客提供或指定产品按顾客提供产品控制程序办理。8.2.1.3.1.4材料检验、试验计划：8.2.1.3.1.4.1化学螺栓施工前，应按总锚栓量的3%做拉拔试验，合格后方可使用。8.2.1.3.1.4.2钢材力学性能试验：正式进行钢结构安装前，按钢材批号每批一组抽检，送国家法定检测机构进行钢材力学性能试验。8.2.1.3.1.5本工程材料送外试验计划：8.2.1.3.1.5.1本工程使用的钢材应每批每种规格抽一组进行力学试验。8.2.1.3.1.5.2钢结构安装前，制作焊接试件，送外进行力学试验。8.2.1.3.1.5.3对焊条进行性能试验。 8.2.1.3.1.5.4对螺栓进行抗76、剪试验。8.2.1.3.2.分部分项及单位工程检验和试验8.2.1.3.2.1明确分部分项工程过程控制相关部门职责：8.2.1.3.2.1.1项目质检员负责分项分部工程检验和试验，最终检验和试验。8.2.1.3.2.1.2项目技术负责人参与分部工程和单位工程的检验和试验。8.2.1.3.2.1.3公司工程部指导和协助项目部进行单位工程检验和试验。8.2.1.3.2.2 分项工程的检验和试验：8.2.1.3.2.2.1、各分项工程施工过程中和完工后，经班组自检，由项目质检员按图纸要求和有关标准及时对各工序进行巡检和抽检，并做好记录，抽检按分项工程质量检验评定表的要求执行。8.2.1.3.2.2.77、2、对分项工程中形成的半成品和成品，必要时抽取样品送国家法定资格检测机构进行检验和试验。并索取其资质复印件（或其它资料），同试验报告一并存档。经检验合格，由项目技术部门交检验报告作为质量记录归档。经检验和试验不合格时，应再次加倍取样或采取其它有效方法检测，如仍不合格，则该成品或半成品为不合格品，应按不合格品的处理程序执行。8.2.1.3.2.2.3、分项工程质量检验合格后，方可转入后续的分项工程施工，并填写转序记录，不合格的分项工程不得转入后续分项工程。各项工程均不允许例外放行。8.2.1.3.2.3 分部工程的检验和试验：8.2.1.3.2.3.1、分部工程的检验和试验：分部工程完工前，项目78、技术负责人参与检验并汇总各分项工程的检验和试验记录，合格后填写分部工程的检验记录和评定表保存备查。8.2.1.3.2.3.2、隐蔽工程的检验和试验：隐蔽工程完工前，经项目技术负责人检查，然后由项目内业汇总检验和试验记录。合格后填写隐蔽记录，报公司工程部、业主、监理单位、设计单位及质监站联合检查验收，检查人在隐蔽工程检验记录上填写意见并签名，检验合格后方可实施隐蔽。8.2.1.3.2.3.3、必要时，项目部应对分部工程进行整体性能试验，填写试验记录，经业主、监理和质监站认定合格后归档保存。8.2.1.3.2.4 单位竣工验收：8.2.1.3.2.4.1、单位工程竣工后，项目部先进行内部质量检验评79、定，同时报公司工程部，申请公司内部自检，并做好成品保护。8.2.1.3.2.4.2、由主管质量的副总经理或其委托人组织有关部门，对本工程进行质量自检复查，由工程部填写工程质量内部复查记录。8.2.1.3.2.4.3、内部竣工复查发现有缺陷的项目时，按照不合格品的控制程序及时对缺陷进行处理，然后重新组织内部竣工复查。8.2.1.3.2.4.4、内部竣工复查合格，填写工程竣工申请验收报告，经主管质量副总经理批准后，报建设单位申请工程竣工验收。8.2.1.3.2.4.5、项目部在单位工程竣工验收前组织有关人员，按照竣工文件编制作业指导书的要求完成单位工程竣工资料的编制工作，并做好移交准备。8.2.180、.3.2.4.6、项目部将工程竣工资料递交业主，由业主向质监站申请评定单位工程质量等级。 8.2.1.3.2.5 检验、测量和试验设备的控制程序8.2.1.3.2.5.1与检验、测量和试验设备的控制程序相关部门职责8.2.1.3.2.5.1.1、材料设备部负责本控制程序的制定、修改和实施的归口管理，工程部协办。8.2.1.3.2.5.1.2、本公司承建工程的材料试验和工程试验由项目部委托具有国家法定资格检验机构进行试验，并将检验报告归档留存。8.2.1.3.2.5.2工程程序8.2.1.3.2.5.2.1、公司材设部根据工程质量检测的要求，选择配置所需准确度和精度的检验、测量和试验设备，并编制81、检测设备目录清单。8.2.1.3.2.5.2.2、所购检验、测量和试验设备到货后，应进行进货验收，需核准的待校准确认合格后才能办理入库或投入使用手续，验收不合格的一律作退货或换货处理。8.2.1.3.2.5.2.3、建立和完善检测设备台帐。按规定制定使用周期检验计划，并按期送检，严禁超期使用。8.2.1.3.2.5.2.4、检测过程中由于检测设备偏离校准或计量器具使用有误时，应立即终止检测，并对检测设备的使用前和使用过程进行核查或复试，对失效期间控制的数据、记录、计算过程应重新评定，消除仪器故障的干扰。8.2.1.3.2.5.2.5、对所有检测设备，根据检定、检修和校验结果，实行标志管理，分别82、贴上合格证（绿色）、准用证（黄色）、禁用证（红色）三种标志，以表示其校准状态。8.2.1.3.2.6检验和试验状态控制8.2.1.3.2.6.1与检验和试验状态控制相关部门职责8.2.1.3.2.6.1.1、工程部负责对施工全过程的检验和试验状态标识的管理，项目部具体实施。8.2.1.3.2.6.1.2、材料设备部负责对采购物资或业主提供产品的检验和试验状态标识管理，项目部材料员具体实施。8.2.1.3.2.6.2工作程序8.2.1.3.2.6.2.1、在工程施工全过程中，项目部对各工序施工质量和加工制作的半成品进行检验和试验，并对其状态进行标识。项目部对采购物资或业主提供的产品进行检验和试验83、，并对其状态进行标识。标识后应将验证资料留底后移交下道工序和有关部门。凡检验或试验不合格的产品，不得投入施工或移交下道工序。8.2.1.3.2.6.2.2、分项、分部、单位工程以质检员的检验和试验记录为其合格与否的状态标识，除注明检验状态外还需注明部位、范围，可能时在该部位以明显的方式标识状态。8.2.1.3.2.6.2.3、采购物资或业主提供的产品采用盖章、挂标牌的方式由库房保管员进行状态标识。对检验和试验不合格的物资，要隔离堆放，并挂“不合格”标牌明示。8.2.1.3.2.6.2.4、加工制作的半成品采用挂牌的方式进行状态标识。标识后应将验证资料留底后移交下道工序和有关部门。凡检验或试验不84、合格的产品，不得投入生产或移交下道工序。8.2.1.3.2.6.2.5、对焊接工序后的不合格品，应对不合格焊缝部位以颜色、图形、文字标明其不合格状态。8.2.1.3.2.6.2.6、在施工过程中，现场材料人员、技术人员及现场操作人员应做好检验和试验状态标识的管理和保护工作，如标识在施工中有遗失或状态发生变化时，原标识部门要及时补做或更换标识。8.2.1.3.2.6.2.7、检验和试验人员应做好和试验记录（或验证记录），根据记录签发状态标识，做到记录与标识完整、一致。8.2.2施工准备控制程序8.2.2.1工程部会同经营部负责了解施工任务的特点，摸清外部条件和存在的问题，分析内部条件和存在的问题85、，根据施工总进度计划，按合同全面规划和布置做好各项施工准备工作，为现场创良好的施工条件。8.2.2.2总工办负责施工技术条件准备，应用和推广新技术并指导实施。8.2.2.3材料设备部负责材料、设备的供应及其质量保证。8.2.2.4. 工程部负责制定质量安全目标的各项措施及劳动力的准备工作。8.2.3施工过程控制程序：8.2.3.1工程部及项目部负责施工过程的质量控制、质量监督、施工技术规范、规程、标准及程序文件的控制。8.2.3.2 材料设备部负责工程所需采购材料的控制。8.2.3.3材料设备部负责施工设备的控制。8.2.3.4总工办负责施工人员技术能力和技术培训的控制。8.2.3.5工程部负86、责各班组劳动合同的控制。8.2.4 不合格品的控制程序：8.2.4.1、项目部检验人员负责检查、记录不合格事实，对不合格品进行标识；8.2.4.2、项目部技术主管负责对一般不合格品的评审；8.2.4.3、公司工程部、材设部、经营部负责对严重不合格品的评审，并提出处置意见报公司主管工程的副总经理审批；8.2.4.4、责任部门实施不合格品处置意见，由工程部验证是否合格。8.2.5 纠正和预防措施控制程序：8.2.5.1 工程部负责建立严重不合格品的台帐。8.2.5.2工程部负责组织预防措施的审核、监督、验证、负责组织严重不合格纠正措施的验证。8.2.5.3公司有关部门和项目部负责不合格品纠正措施和87、预防措施的制定、实施、记录及报告工作。8.2.6项目部负责制定工程的防护和交付程序，并负责保护方案的具体实施。8.3关键及重要部位质量控制措施8.3.1预埋件和连接件安装质量8.3.1.1预埋件和连接件安装质量的检验指标，应符合下列规定：（1）预埋件和连接件的数量、埋设方法及防腐处理应符合设计要求。（2）预埋件的标高偏差不应大于10mm，预埋件位置与设计位置的偏差不应大于20mm。8.3.1.2检验预埋件和连接件的安装质量，应采用下列方法：（1）与设计图纸核对，也可打开连接部位进行检验。（2）在抽检部位用水平仪测量标高及水平位置。（3）用分度值为1mm的钢直尺和钢卷尺测量预埋件的尺寸。第九章 88、安全文明目标及保证措施9.1安全目标：做到五无标准（无死亡、无重伤、无火灾、无中毒、无倒塌）。9.2 安全保证体系：（附安全保证体系框图）略9.3 安全生产保证措施：9.3.1 总则：9.3.1.1 施工操作人员必须遵守建筑施工高处作业安全技术规范JGJ80-91、施工现场临时用电安全技术规范JGJ46-88、建筑施工安全检查标准JGJ59-99等有关规定，广泛开展安全宣传教育，牢固树立安全第一的思想。9.3.1.2 项目经理是项目安全第一责任人。9.3.1.3 对特殊工种，如：架工、电工、电焊工，应进行岗前培训，持证上岗。9.3.1.4 正确使用安全“三宝”。进入施工现场，必须戴好安全帽；高89、空作业必须系好安全带；4m以上高空作业，必须按规定设置安全网。9.3.1.5 做好“四口、五临边”安全防护。凡楼梯口、预留洞口必须设围栏或盖板，建筑物出入口必须搭设防护棚。凡未安装栏杆的楼层周边、阳台周边、操作平台和运输通道外侧都必须设置1m高的双层围栏。9.3.1.6 现场施工用电及施工机电设备由专职电工负责按施工现场临时用电安全技术规范进行配送电和管理，重点应注意用电机具必须设置漏电保护装置，临时用电线路不得与金属架管直接接触，移动灯具应使用安全电压。9.3.1.7 所有施工设备和电气设备不得带病或超负荷运作。9.3.1.8 焊接时周边及下方不得有易燃物，备有特制器皿接住火花和焊渣，由特定90、监护人现场监护，并由专人负责维修，按规定在购买一年半后更换药剂。9.3.1.9 氧气和乙炔不得曝晒和碰撞，距离在5m以上。安装前应检查有无裂纹及缺陷，安装时不临时固定不允许操作。9.3.1.10 施工现场要贴安全生产的标语，醒目部位设安全警示牌，提请工人注意安全。9.3.1.11 严格执行安全生产“十必须”，“十不准”制度。9.3.2 安全管理制度：9.3.2.1 建立项目安全生产责任制，履行各岗位安全职责，定期检查执行情况。9.3.2.2 建立安全教育、培训和安全交底制度。项目施工中利用标语、会议等各种形式，经常进行安全宣传教育，做到人人重视安全，提高工人自我保护和自我防护意识。对入场工人进91、行入场三级教育，建立入场三级教育卡。工长安排施工任务应对工作进行有针对性、全面的安全技术交底，提醒施工中重点应注意的问题，并做好安全技术交底记录。9.3.2.3 建立安全活动制度，做好班前安全活动记录。9.3.2.4 建立定期安全检查制度。施工管理人员和安全员，应经常进行安全检查，对存在的安全隐患及时提出整改意见，做到定人、定时、定措施整改的三定制度，由安全员做好安全检查记录和整改通知，并由执行人签字。9.4 文明施工保证措施：9.4.1 总则：依据四川省建筑工程文明工地十二条标准、建筑施工安全检查标准JGJ59-99、施工现场临时用电安全技术规范JGJ46-88、建筑施工高处作业安全检查技术92、规范JGJ80-91进行现场文明施工管理。9.4.2文明施工管理制度：9.4.2.1 施工现场文明、安全管理制度及处罚条例：9.4.2.1.1 施工人员不得穿高跟鞋，拖鞋或带钉易滑鞋进入现场，违者罚款20元。9.4.2.1.2 上班必须统一着装，衣着要整洁，若不着装罚款20元，着装不清洁者罚款5元。9.4.2.1.3 进入外架施工作业者，须佩戴安全帽、安全带，违者罚款20元。9.4.2.1.4 现场施工需传递材料时，禁止抛掷和随处乱放，违者罚款50元。9.4.2.1.5 随时做到工具、材料堆放整齐，合理使用，不得浪费，违者罚款50元。9.4.2.1.6 不准私自搭设电源，应爱护机具，机电设备，93、临时设施等，若有违犯，罚款50元。9.4.2.1.7 不准打架斗殴，赌博，更不能将工地材料私自拿走或倒卖，如有违犯，移交公安机关进行处理。9.4.2.1.8 施工过程中，不得出现材料乱丢乱放的浪费现象，违者罚款50元。9.4.2.1.9 遵守社会公德和职业道德，不得在现场任何地方乱丢、乱倒生活垃圾，违者罚款20元。更不能随地大小便，违者罚款50元。9.4.2.1.10 现场施工时，不准抽烟、酗酒，违者罚款50元。9.4.2.1.11 遵守劳动作息时间，不能迟到早退，违者罚款20元。9.4.2.1.12 有事不向分项工长、项目工长请假批准，擅自离开现场者罚款50元。9.4.2.1.13 当日施工94、完毕后，必须清理现场，若班组未进行清扫，罚款50元。9.4.2.1.14 特别要加强成品与半成品的保护，不准搁放东西在其上，更不准损坏成品与半成品，违者罚款100元。9.4.2.2 语言规范： 管理员规范日常用语对公司形象将起到良好的影响，因此，特作如下规定：9.4.2.2.1 严禁以任何不礼貌的语言冲撞甲方协调人员或上级管理者。9.4.2.2.2 称呼：对上级或同事应呼其职称。如某某经理，某某工长。严禁用不规范语言称呼对方或不礼貌地直呼其名。第十章 施工措施10.1施工配合措施工程施工是否能够实现合同的质量、工期目标，满足业主预期的使用要求，除了参建各施工单位各专业工种要具备较高的施工技术、95、施工管理水平，各项施工活动严格按统一规定和行业规则要求付诸实施外，最重要的是施工中各专业作为子系统需树立全局观点和系统思想，其它施工中的上道工序是为下道工序服务的观念，相互配合支持，紧密协作，按不同阶段的施工特点，制定一套完整的有针对性的施工配合措施，最终实现效率、信誉、效益的综合目标。10.1.1工期：该工程是综合施工工程项目，要实现工期要求又要保证质量创一流精品，要认真吸取以往工程的施工经验教训。工程指挥中心要把围绕进度计划，制定出综合进度计划，指导各专业的施工，进度计划的时间节点作为施工目标不可以突破，各自按计划安排落实所需资源。这样哪个专业出了问题，就由其采取弥补措施，利于形成一盘棋格96、局。10.1.1.1 协调：以业主单位、监理单位、设计单位、装饰、施工单位等专业为成员组成项目工程协调组，各成员单位指定专员参加每周举行的协调会。根据施工进展，每周至少召开两次协调会，在施工关键时期，每天坚持召开协调会。会上各成员单位要汇报其专业工种执行施工进度计划情况，检查上次协调会布置的工作是否按期完成。明确各成员单位要进行的施工配合工作，提出解决问题的措施方案，解决纠纷形成的决议要以会议记录形式，提供给各单位执行，各单位不能以任何理由推迟或者改变会议形成的决定，决定执行的结果要在下次协调会上验证。10.1.1.2 若出现紧急情况预兆或发生，有关专业公司必须即时奔赴事发地点配合解决出现的问97、题。10.1.2与建设单位的配合：10.1.2.1 现场临设搭建。施工单位进场前，与建设单位协商， 10.1.2.2 由建设单位安排、规划出施工现场临设场地或房间。10.1.2.3 由建设单位提供水源、电源、临设等施工条件。10.1.2.4 施工前，由建设单位提供建筑水平标高（0.00线，楼层水平线），建筑轴线等有关技术数据。10.1.2.5 施工脚手架，由施工单位提出脚手架、安全防护棚搭设方案，在与建设单位协商前提下，由施工单位搭设。10.1.2.6 准时参加工程协调会议，对迟到、早退、无故不参加者公司将作严肃处理。10.1.2.7 现场工具房、材料库房等应派专人管理和值班。10.1.2.898、 设备、材料进出场地应按建设单位的相关制度办理。10.1.3 与其他单位的配合：10.1.3.1 在与其他施工单位有交叉作业、工作面重复等问题时，应相互协调，合理加以解决。10.1.3.2 密切联系监理单位，服从监理单位现场管理。10.1.4内部工种间的衔接，交叉配合措施10.1.4.1 工种间交接执行公司ISO9001程序文件要求，上道工序为下道工序施工创造条件，上不清下不接。10.1.4.2 工种间衔接以不影响总进度计划的前提下，适当调整各工种施工进度。10.1.4.3 种间交叉作业要在项目部统一管理人员统一调度下，注意保护好各工种施工的成品或半成品。10.1.4.4 在项目部管理人员统一99、管理下，按施工顺序安排各工种进场。10.1.4.5 各工种交叉作业要注意施工安全，防止物体坠落打击。10.2成品保护措施成品保护是一项艰巨的系统工作，内容多，涉及参建的诸多专业工种。装饰成果是建筑产品系统里的最后产品，成品保护的成败对工程能否顺利开展，能否及时投入使用产生直接影响，应引起各方面的高度重视。从装饰施工开始直至交付业主使用为二装成品保护期，在此期间，各专业应密切配合，相互合作，既作好自身产品的成果保护工作，也应加强他人的成果保护。必须建立成果保护、监督、检查执行组织机构，组建一支各专业工种派员共同参加的执法队伍，履行成品保护的责任，形成以装饰成果保护为纽带的成果保护体系。10.2.100、1 项目部成立专业半成品、成品保护小组，由项目经理任组长，项目责任工长任副组长，成员有项目技术负责人、质安管理员、各专业施工工长、班组长、班组质安员。半成品、成品保护小组要加强对施工人员成品保护教育工作，宣传灌输成品保护制度，树立成品保护思想；尤其是加强施工人员、操作人员行为的管理，培养规范自觉的成品保护习惯。10.2.2 半成品、成品保护小组负责半成品、成品保护统一指挥调度，并配备2-3名专职半成品、成品保护员，对半成品、成品保护工作进行监督检查，发现问题或隐患，有权要求其立即停工，整改合格后才允许复工。半成品、成品保护员要做好日常工作日志，10.2.3加工半成品保护10.2.3.1要制定专101、门的加工半成品保护方案，防止意外损坏，影响工程施工正常开展。10.2.3.2 在运输途中，除要用有效的措施如泡沫、木箱进行保护外，还 要进行可靠捆绑，并派专人跟车，发现成品损坏隐患，应采取措施及时进行纠正，消除隐患后才能继续进行运输。10.2.3.3 半成品入库验收后，对易损或易划伤物品如玻璃要合理安排进行堆放，挂上标识提醒注意损坏、划伤物品，并派专人巡视。10.2.4 施工过程中的产品保护： 10.2.4.1、每一分项工程完成并经质安员检验后，移交下一分项工程作业人员。作业人员必须在确认上一分项成品、半成品完好后，方可进入下一分项工程施工。10.2.4.2、如在检验交接中发现成品、半成品损坏102、现象，必须追究操作人员责任，进行整改处理后，再予交接。10.2.4.3、当不同工程交叉作业时，由施工工长明确交叉作业各方应承担的防护责任和防护内容，一旦发现有成品、半成品被损坏，应及时追究责任并予以修复.10.2.4.4、在施工过程中，项目部派专人巡视，守护成品，加强防护措施。玻璃安装后，应及时作好标识，防止损坏。10.2.4.5、在施工过程中，根据半成品材料的性质和特点做好半成品的堆放工作，避免半成品的翘曲、变形、损坏。10.2.4.6、各种材料和加工定货，在运输、入库、保管存放等环节中，由材料部门妥善管理,并制定具体管理办法.10.2.4.7加工定货材料要求厂家必须有可靠的包装保护措施。1103、0.2.5 工程完工后的成品防护：10.2.5.1、工程完工后，由项目经理、工长指定专人对产品进行防护，定人定点分区域管理，发现损坏要及时报告处理。10.2.5.2对进入施工现场的作业人员要进行成品、半成品保护教育，制定严格的管理制度和奖惩措施，确保工程产品完好无损地交付业主使用。10.2.6防火防盗措施10.2.6.1、加强防火措施10.2.6.1.1仓库、油漆堆放及加工场地按消防防火规定设置灭火器材；10.2.6.1.2动用明火需取得动火证，并具有效的防火保证措施；10.2.6.1.3严禁场内私自用火取暖、煮饭、烧水；10.2.6.1.4严禁场内吸烟；10.2.6.1.5装饰场地易燃物品要104、及时转运；10.2.6.1.6设置明显防火标志；10.2.6.2、加强防盗措施：按有关治安制度执行。10.3降低成本措施10.3.1本装修工程资金投入有限，如何合理规划运用有限的资金，发挥最大的投资效果，使设计方案要求的效果得以实现，涉及到本外装工程的各个方面，各项经济支出要精打细算，降低开支，杜绝浪费。公司在资金划拨时要充分保证进度计划的需要，资金要按轻重缓急投到急需方面。10.3.2按施工工效，技术熟练程度、管理水平、相同或者相似项目的工料消耗水平、设备利用率和近期物价情况编制分项成本控制目标，把各种费用支出限额在目标控制价内。10.3.3降低管理费、临时设施费、现场管理费和其它直接费等附105、加费用的开支，节余的资金用以保证材料质量、施工工艺和突击工期。10.3.4加强材料管理工作，降低材料采购成本、储运费用。减少材料在运输、搬运及施工库存期，使用过程中的损耗。10.3.5加强材料在使用中的管理，实行班组限额领料，并根据材料消耗状况，实行节约有奖，超耗处罚。10.3.6加强材料计划管理工作，材料计划准确、及时、可靠，避免形成大量的积压物资，影响资金周转。10.3.7加强对技术工人的培训教育工作，班前进行设计、工艺流程、质量标准的交底，掌握新工艺、新技术、新材料和新结构的使用方法，提高工作效率、降低用工消耗，提高工程质量，杜绝返工现象。10.3.8采用合理、先进的施工方法，配置先进的106、机具设备，提高劳动生产率，节约资源，降低成本。10.3.9严格按平面布置规划进行料场、加工场地的合理布点，减少材料多次转运费用。10.4激励措施10.4.1项目管理人员、专业技术工长按分工应归口到项目部门管理的按照相应专业的岗位责任制、目标责任进行考核，专业技术工长按专业分组来管理，各专业组的专业技术工长定点、定位、定施工跨度实行质量、安全、工期三项指标包干管理制。10.4.2项目部门骨干，一般人员，专业组骨干技术人员、一般专业技术人员、必备的少数二、三线人员的个人收入实行月薪制加月奖励工资的待遇办法。项目管理技术人员的收入由项目经理和考评委确定，考评委由项目经理、项目部门负责人和专业技术骨干107、组成，评委对管理者的工作业绩作评议，考核结果作为决定个人收入的依据。10.4.2.1月薪制：每个人的月薪收入按个人能力、综合素质、角色作用、工作强度等因素确定。同等条件下不同专业人员的月薪待遇区别不大，月薪基本固定。10.4.2.2奖励工资：不是固定收入，须根据每个人的工作效率效益等业绩，结合完成岗位责任状况，具体目标实施结果，进行定量考核，定性评议。奖金按任务完成情况来提取，奖金分配额度由个人贡献大小决定。有利于提高工作积极性，使每个人在利益的驱动下有效工作，不断创造价值，实现个人、企业、国家利益的增长。奖金作为附加收入，是和每一个人的工作业绩直接挂钩的。在综合考评中，对于不能履行职责的管理108、者，取消其享受奖金的资格，对于造成消极、负面影响和信誉、经济损失的还要从月薪中接受处罚扣除。因此，月薪收入虽基本固定，但仍要结合个人表现来确定收入是否实现。要充分利用收入的杠杆作用，调节劳动关系，调动工作创造性、积极性。10.4.3技术工人实行以计时工资为主的分配方式：工程施工作业的操作技术工人，经过了严格的推荐、培训、考核，择优筛选。有一定的思想觉悟，相应的专业操作技能，能代表本公司装修的手工操作技术。由于质量要求的高起点、高标准。工人在劳动组合上定岗、定工作面、定质量，明确责任目标，把质量作为该工程的头号任务。把是否创造出一流的产品质量，作为对工人考核的标准。在任务安排时充分估计到创精品质109、量要付出的时间代价。在收入上实行计时工资为主的分配方式，确定不同技术难度等级的日工资标准，限定获取日工资收入要定额完成的工作量。执行的“双控”办法。在不同的岗位工作面上挂牌管理，挂牌作业。技术操作工人的工资由其分管的专业技术人员考核评定。日工资分解为两大部分，即是基本部份和浮动部份。基本部份占日工资的40%，浮动部份占日工资的60%。浮动工资具有机动性，要与工人的工作作风、劳动纪律、质量、工效、安全生产状况全面挂钩。分管的专业工长负责对所属工人具体考核，编制工资分配表交由项目经理批准后发放。10.4.4对于个人表现行为突出的管理者和操作技术工人，项目经理将额外给予特别奖励。10.4.5树立技术110、能手形象，鼓励争做技术标兵的活动，并建立流动评比小组对参建专业班组实行综合考核，评选出先进施工作业班组。10.4.6开源节流，降低物耗。在保证质量、安全、工期的前提条件下，历行节约，减少不必要的消耗，提高材料的使用率，操作工人在实际施工中按限额领料，控制材料使用，形成合理正常消耗，材料节超按材料节超奖罚办法细则规定执行。10.5服务及保修措施我公司郑重承诺：1）保修期按国家规定，并执行终身责任制；2）在保修期内对所发生的施工质量问题，我公司24个小时派人到现场进行保修。10.5.1 目的：树立为客户服务,为客户负责的精神,确保客户的正常使用,使客户满意,提高企业的信誉。10.5.2 保修措施：111、工程保修范围:我公司所施工的所有项目本公司服务的内容主要是工程回访和工程保修。由本公司工程部和经营部归口管理。按国家和行业的有关规定和服务程序的要求，公司严格执行工程交会使用后的保修、服务内容，满足用户的服务需求，提高公司的社会信誉。通过回访或不同方式的收集、整理、分析用户意见，掌握工程质量情况，建立质量信息库，推动质量改进。顾客对项目质量的保修意见和要求，本公司将组织人员及时协调、及时进行现场维修。10.5.3保修承诺：10.5.3.1 工程交付后,在保修期内对业主进行工程质量回访,征询业主的意见,保修期内至少回访三次。1、第一次回访在工程交付3个月内；2、第二次回访在工程交付6个月内；3、112、第三次回访在工程交付9个月内；4、在保修期之内,收到业主的维修电话或信函24小时之内派维修人员赶到现场；(夜间通知除外)5、回访后将各种意见整理,并填写回访表。属于施工过程造成的质量问题,我公司无偿负责维修；属于使用不当的,由业主负责维修费用；6、工程维修时,力求不影响正常使用,我公司与业主积极协调,制订维修计划；7、维修完毕后,进行全面质量检查,并经业主确认；8、我公司经营部是回访各客户的责任部门,负责回访用户来访来电、来函的招待与记录工作；10.5.3.2 保修期满后,我公司对所承接的工程项目提供终身维修服务。因甲方使用不当和不可抗拒的外力原因引起的问题,我方也将及时处理。10.6减少环境113、污染和噪声的措施本工程位于居民区。施工时，要考虑施工对噪声、环境、卫生等各方面措施。具体措施如下：10.6.1防止扬尘措施：10.6.1.1、进行结构钻孔前，应先浇水湿润，钻孔时应随钻随浇水。10.6.1.2、清扫施工场地应先洒水，再清扫。10.6.1.3、材料运输道路，应定时洒水，每天不少于二次，避免运输时带起灰尘。10.6.2、防止噪声措施：施工时间尽量安排在白天，防止噪声影响居民休息。为赶工期不得不夜间施工时，要安排无噪音或噪音小的工种作业。10.6.3、保证环境卫生措施10.6.3.1、定时清扫施工场地，防止细菌滋生。10.6.3.2、建筑垃圾及时清运出场，保持场容整洁，卫生。10.6.3.3、定期组织进行环境、住宿卫生检查，表彰先进、处罚落后。10.6.3.4、做好职工环境卫生教育工作，提高职工环境卫生意识。10.6.3.5、做好职工疾病防治工作，杜绝疾病传播。10.6.4、保证安全措施设安全警示标志，提醒大家注意安全。成都*建筑工程有限公司2007年3月