1、施工工艺管理规定施工工艺管理规定杭州诺亚建筑装饰工程有限公司2013年9月21日目 录第一章总则3第二章工法管理的组织体系及职责4第三章工法开发计划与实施5第四章工法的申报与评审6第五章工法的考核和奖励9第六章工法的推广应用10第七章附件10第一章 总 则1、为贯彻执行建设部建筑施工企业工法管理办法，公司工法开发、编写和推广应用工作，加速科技成果向现实生产力转化，增强市场竞争能力，结合公司具体情况，特制定本办法。2、本办法所指工法,是指以工程为对象，以工艺为核心，以科技创新项目为依托，在科研和工程应用基础上，运用系统工程的原理，把先进技术和科学管理结合起来，通过工程实践形成的综合配套技术应用方2、法。工法必须具有先进性、科学性、实用性,必须能保证工程质量和施工安全,提高施工效率，降低工程成本，节约资源，保护环境。3、工法是企业标准的重要组成部分,是企业开发应用新技术的一项重要内容,是企业技术水平和施工能力的重要标志.公司所属各项目应切实树立“知识产权，抢占先机”的观念，不失时机的开发和申报工法。4、工法的等级分为:国家级：其关键技术和施工组织管理达到国内领先水平或国际先进水平，具有显著的经济效益和社会效益，并经建设部组织审定确认的为国家级工法，其有效期为六年。省部级：其关键技术和施工组织管理达到行业或地区级先进水平，具有较好的经济效益或社会效益，并经省（部）组织审定确认的为省部级工法，3、其有效期为五年。公司级：其关键技术和施工组织管理达到公司级先进水平，有一定的经济效益或社会效益,并经公司组织评审确认的为公司级工法.5、工法的成果产权归公司所有,工法中的发明创造及提出的“诀窍、绝招”等，应受到知识产权的保护。工法作者享有对该工法的著作权。6、公司技术部代表公司统一归口管理全公司的工法工作，实行系统分级管理和项目责任制管理.第二章 工法管理的组织体系及职责1、公司总工程师负责公司工法的领导工作，公司技术部负责工法的归口管理，负责编制工法开发的年度计划，指导各项目及部门的工法开发、编写、推荐、上报、推广应用及奖励等工作。2、公司所属各项目总工程师负责领导本项目的工法开发管理，各项4、目要有组织有计划的开展工法开发工作，并对本项目的先进技术进行总结，形成工法,确保工法开发目标及年度开发计划的实现。3、公司各项项目部除遵照本办法上条要求办理外，还应协助公司做好所辖工程内工法开发工作中的组织、协调和督促工作.4、工法开发管理应纳入各级日常管理之中,在制定科技创新的科研项目计划的同时制定工法开发项目计划，根据公司下达的工法开发计划认真组织完成.第三章 工法开发计划与实施1、公司工法的开发工作在公司统一规划下进行.2、公司对工法开发实行计划管理,其管理程序如下:、各项目在每年12月10日前向公司技术部申报本项目下一年度工法开发立项。、公司技术部组织审查工法开发立项，报请公司主管领导5、批准后，上报集团，经集团同意后，下达年度工法开发计划.工法开发计划包括工法项目名称等。、工法编制完成后，公司技术部进行审查，审查通过后向集团提出评审申请并提交全套工法材料（包括电子文档）。、项目负责人应根据所承担工程运用技术的特点,制定工法开发与编写的立项计划，做到施工安排、科技攻关与工法开发工作同步.、对重、难、新工程及重点攻关项目，要求在科技和攻关项目立项时，必须有相应工法开发计划，工法应作为科技和攻关目标成果之一,确保出成果出工法.第四章 工法的申报与评审1、工法的内容：、前言：概述本工法的形成过程，研究开发单位和关键技术的评审(鉴定）及奖金情况.、工法特点：说明本工法与传统施工方法的区6、别，在工期、质量、节能、环保、造价等技术经济指标方面的先进性。、适用范围：说明针对不同的设计要求、不同的工期、质量、节能、环保、造价等要求，以及不同的施工条件等，工法所适用的工程对象。、工艺原理：从理论上阐述工法施工工艺及管理的基本原理，重点说明关键技术的理论基础。、工艺流程及操作要点:应按施工工艺的顺序编写工艺流程，并在操作要点中分别加以描述。工艺流程应重点说明基本工艺流程，讲清工序间的关系、衔接和关键所在，最好采用流程图来表示，同时将劳动组织、人员数量和工种配备也应叙述清楚，文字难以表述的内容，以附图、表说明。、材料与设备：以表格的形式说明工法所用的主要材料机具的名称、规格、数量、主要技术7、指标、用途、能耗。对心材料、新设备,必要时应提供相应的检验检测方法.、质量控制：说明本工法执行的国家、行业标准和规范,及达到标准规范，所采取的安全措施。、安全措施:说明在工法施行过程中，根据国家、行业有关安全的法规，所采取的安全措施。、环保、节能措施：指出工法实施过程中，遵照执行国家和地方（行业）有关环境保护、节约能源的法律法规中所要求的环保指标,以及必要的环保监测、环保措施和在文明施工中应注意的事项。、技术经济效益分析：说明本工法与同类过程采用常规方法比较,具有哪些优越性，通过有关技术、经济、环保、节能指标的分析对比，对工法取得的经济、环保、节能和社会效益做出客观的评价。、工程实例:举例应用8、本工法的工程项目概况，工法应用情况，取得的实际效果和需要改进的问题。2、工法编写应层次分明,文字简练,数据精准,其深度应满足指导项目施工与管理的需要.书写要求如下：、工法名称应与工法内容贴切,直观反映出工法特色，必要时冠以限制词。、工法题目层次要求：工法名称完成单位名称主要完成人、企业级工法文本格式采用国家工程建设工法标准的格式编制；省（部)级工法按其相关的要求进行编排。、工法的叙述层次按照章、节、条、款、项五个层次依次排列。“章”是工法的主要单元，“章”的编号后是“章”的题目，“章的题目是工法所含11部分的题目；“条”是工法的基本单元。编号示例说明如下：章节条款、工法中的表格、插图应有应有名9、称，图、表使用要与文字描述相互呼应,图、表的编号以条文的编号为基础.如果一个条文中有多个图或表时，可以在条号后加图、表的序号，例如1。1.1-1，图1。1。12。插图要符合制图标准。、工法中的公式编号与图、表的编号方法一致,以条为基础，公式要居中。例如如下:A=Q/B100% （1。1.11)式中 A安全事故频率 B报告期平均职工人数 Q报告期发生的安全事故人数、工法文稿中的单位要采用法定计量单位，统一用符号表示，如m、m、d、h等。专业术语要采用行业通用术语，如使用专用术语应加注解。、文稿统一使用A4纸打印,稿面整洁，图字清晰，无错字、漏字。3、申报集团公司工法评审材料包括：工法正文一式两份10、经济效益证明和社会效益证明各一份，电子文档各一套.第五章 工法的考核和奖励1、每年由集团公司主管部门逐级对下属企业工法实施的情况进行考核,并将考核结果作为企业技术进步的重要内容之一。2、考核的主要内容是：获得各级工法的数量（重点是获得国家级，省（部)级工法的数量)和推广应用工法取得的质量效益、经济效益、社会效益和环境效益.3、凡获得国家级和省(部）级工法的单位和个人，均颁发相关证书，并通过各种媒体予以宣传。企业对开发编写和推广应用工法有突出贡献的单位及个人予以表彰，颁发荣誉证书，并作为绩效考核、能力评判和晋升的重要依据之一.5、公司规定凡获得国家级工法（一级）者每项奖励10000元；获得省（11、部）级工法（二级）者每项奖励5000元；凡获得公司级（三级）工法者每项奖励标准为：序号荣誉等级奖金额备注1公司级优秀工法一等奖3000元项2公司级优秀工法二等奖2000元项3公司级优秀工法三等奖1000元项对工法管理与推广工作有显著成绩并取得显著效益的单位和个人，给予一定的奖励。奖金从企业科技奖励基金中列支.第六章 工法的推广应用1、各项目要加大工法开发应用的宣传力度，利用各种方式宣传工法的基本知识,对已确认公布的工法，公司将不定期汇编成工法专辑下发，以便推广交流.2、各项目应根据承建工程任务的特点，在编制施工组织设计时,要加入工法推广应用项目，并负责组织实施。工法可作为技术模块在施工组织个技12、术文件直接采用.工程完工后要及时总结工法的应用效果。3、各项目要作好技术跟踪，随着科学技术的不断几步，结合工法使用情况，在应用中不断改进，是工法不断完善、创新，以保持工法的先进性和适用性。第七章 附 件1、工法的知识产权归企业所有，个人对工法不单独拥有所有权。2、总公司、公司每年组织出版各级工法的汇编，并组织技术人员学习工法在工程施工中的应用.3、公司今后将根据各级工法和相关技术方案、施工工艺、结合国家规范标准逐步形成企业技术标准系列。4、本办法适用于公司、各项目经理部、总部各业务部门。5、本办法由公司技术部负责解释，自印发之日起实施.附：公司工法编制申报计划表公司工法编制申报计划表项目（总部相关业务部门）名称: 填表日期：序号工法题目编制责任人初稿完成时间定稿时间123备注技术负责人签字（盖章)：注:1、将拟编制的工法题目填入表格中，在每年的2月和6月提交公司技术部.2、技术部收到此表后根据已发表的工法内容反馈题目可行性信息。- 11 -