1、xx市xx区xx实业有限公司生产车间工程项目监 理 规 划编制人：审核人：批准人：一、工程项目概况1.1、工程项目基本情况1.1.1、工程项目名称：xxxxxx实业有限公司生产车间工程1.1.2、工程建设地点：xx区艳阳路南，xx华尔文理学院对面。1.1.3、工程概况：本工程为xxxx实业有限公司生产厂房工程由地下一层、地上二层，结构形式为钢筋混凝土框架结构。总建筑面积：7952.96平方米。建筑使用年限为50年，安全等级为2级，抗震设防类别为丙类。框架抗震等级为四级，钢筋混凝土独立基础。 本工程0.000相当于绝对标高14.00米。1.1.4、预计工程项目投资总额： 6960195.24元12、.1.5、工程项目质量等级：合格工程1.1.6、工程项目合同工期：2010年7月30日至2010年11月27日1.1.7、工程项目建设单位：xx大北曲社区居委会1.1.8、工程勘察设计单位：xx勘察测绘有限公司1.1.9、工程项目设计单位：xx建筑设计院1.1.10、工程总承包单位：xx建安发展有限公司1.2、工程项目建筑及结构特点1.2.1工程项目建筑特点本工程为3层钢筋混凝土框架结构（地下基础1层，地上建筑2层）安全等级为2级1.2.2、工程项目结构特点工程项目结构特点一览表工程结构形式混凝土框架结构单体工程基础形式柱下独立基础结构抗震设计等级四级结构抗震设防烈度 六度工程安全等 级二级主3、体结构混凝土强度等级基础垫层：C15； 基础、柱、梁板、楼梯：C30；系梁、圈梁构造柱：C20基础混凝土强度等级C30主要受力钢筋连接形 式机械连接和焊接维护结构砌块及砂浆强度等级加气混凝土砌块（160，200厚）砂浆强度等级M5,电梯井四周维护结构均用M5混合砂浆砌MU20普通混凝土砖。二、工程项目监理阶段及监理工作范围2.1、工程项目监理阶段2.1.1、该工程项目监理阶段：施工（准备）阶段监理；2.2、工程项目监理范围2.2.1、土建工程；装饰工程；给排水安装工程；强、弱电安装工程以及委托监理合同规定的监理范围；三、工程项目监理工作内容3.1、施工准备阶段监理工作内容3.1.1、落实项目监4、理组织，确立工程项目监理机构。项目总监理工程师依据工程项目特点及施工现场的实际情况，按照委托监理合同及相关规定，落实监理人员，组织各专业监理工程师、监理员及时进驻施工现场，并明确项目监理机构各专业监理人员分工及安全监理责任划分；3.1.2、编制监理实施细则。监理实施细则由专业监理工程师负责编制。依据工程项目的复杂程度及单体工程结构类型，应分专业按单体工程分别编制。监理实施细则依据设计文件、相关技术标准、施工质量验收规范及施工技术规程、安全技术规范及建筑施工安全检查标准、施工技术资料、批准的监理规划、批准的施工组织设计进行编制。监理实施细则的内容要体现专业特点，反映监理工作流程和监理检查、验收、5、审批程序，突出监理工作控制要点和监理目标值，强调监理实施控制的手段、方法和措施。对危险性较大的分部分项工程应单独编制安全监理实施细则。监理实施细则应在开工前编制完成，由项目总监审批后实施。3.1.3、监理工作程序交底和安全技术总交底。项目监理机构进驻现场七天内，分别完成对总承包单位监理工作程序交底和安全技术总交底，并由施工项目负责人或项目技术负责人签字确认。3.1.4、在设计交底和施工图会审前，由总监理工程师组织各专业监理工程师熟悉设计文件，并对施工图存在的问题通过建设单位向设计单位提出书面意见和建议。3.1.5、参加由建设单位组织的设计技术交底会及施工图纸会审，总监理工程师对设计技术交底会议6、纪要进行签认，并负责督促各方对施工图纸会审记录及时签章确认。3.1.6、审查施工组织设计。（1）、工程项目开工前，承包单位编制的施工组织设计（包括质量计划）完成自审并批准后，填写施工组织设计（方案）报审表后应及时报送项目监理机构，总监理工程师在约定时间内，组织专业监理工程师对施工组织设计（方案）及报审表进行审查；（2）、对审定的施工组织设计，经总监理工程师签发后由项目监理机构报送建设单位；3.1.7、工程项目开工前，总监理工程师审查承包单位现场项目经理部的质量管理体系和质量保证体系，确能保证工程项目施工质量时予以确认。审查内容包括：（1）、质量管理的组织机构；（2）、质量管理、技术管理制度；（7、3）、管理人员（项目负责人、项目技术负责人、专职质检查员、施工员等）的上岗资格证；3.1.8、工程项目开工前，总监理工程师审查总承包单位现场项目安全管理机构的安全管理体系和安全保证体系，确能保证工程项目安全生产时予以签认；审核内容包括：（1）、安全生产许可证、安全生产管理保证的组织机构；（2）、安全生产管理制度；（3）、管理人员（项目负责人、专职安全员及配备人数）及特种作业人员的上岗资格；3.1.9、分包工程开工前（或选定分包单位后），承包单位应向项目监理机构报送分包单位资质报审表等资料，由专业监理工程师审查，符合要求后，由总监理工程师予以签认；审核内容包括：（1）、专业、劳务分包单位营业执照8、企业资质等级及营业范围、安全生产许可证；（2）、特殊专业施工许可；（2）、专业及劳务分包业绩；（3）、拟分包工程的内容和范围、拟分包合同额；（4）、管理人员和特种作业人员的资格证、上岗证；3.1.10、对工程测量成果的复测及确认。（1）、专业监理工程师对建设单位或委托相关部门给定的工程原始基准点、基准线和标高等测量控制点进行复核确认，确保给定的“基准”符合工程总平面图，要求承包单位做好基准桩的保护；（2）、专业监理工程师复测承包单位按基准点、线建立的施工测量控制网，并抽检建筑方格网及控制高程的水准网、控制标桩的埋设位置及保护；（3）、专业监理工程师复测建筑物的主轴线及标高测量满足施工测量控制9、网并符合工程总平面图，并控制测量精度；（4）、对承包单位报送的测量成果予以签认，并报总监理工程师审批后实施；3.1.11、项目监理机构从以下五个方面对承包单位的试验室进行考核：（1）、试验室的资质等级及其试验范围；（2）、法定计量部门对试验设备出具的计量检定证明；（3）、试验室的管理制度；（4）、试验人员的资格证书；（5）、本工程的试验项目及其要求；3.1.12、项目监理机构从以下五个方面对承包单位加工或委托加工的半成品材料或构件的加工生产条件及试验、检测条件进行考核：（1）、加工生产单位的资质、试验及检测范围；（2）、法定计量部门对生产及检测设备出具的检定证明；（3）、质量管理体系、质量人证10、体系、加工生产及试验检测管理制度；（4）、使用的原材料的原始质量证明文件、及实物质量；（5）、生产加工工艺流程；（6）、企业业绩；（7）、相关作业人员及管理人员上岗资格证书；（8）、本工程加工生产、试验检测项目及要求；3.1.13、项目监理机构审查承包单位提供的材料（半成品）、构配件和设备清单及所列的规格、数量、产地、技术与质量要求、进场时间，对不符合设计要求或质量不可靠的，应提出更换建议；3.1.14、当承包单位采用新材料、新工艺、新技术、新设备时，专业监理工程师应要求承包单位报送相应的施工工艺措施和证明材料，组织专题论证，经审定后予以签认。3.1.15、专业监理工程师应审查承包单位报送的工11、程开工报审表及相关资料，具备以下开工条件时，总监理工程师签发：（1）、土地使用许可证、规划许可证、施工许可证已获主管部门批准；（2）、施工图纸已获施工图审查部门的批准；（3）、拆迁工作能满足工程 进度的需要；（4）、施工组织设计已获总监理工程师批准，相关专项施工方案已论证通过并已获总监理工程师批准；（4）、承包单位现场管理人员已到位，机具、施工人员已进场，主要工程材料已落实；（5）、厂区道路及水、电通讯等已满足开工要求。3.1.16、工程项目开工前，监理人员已参加由建设单位主持召开的第一次工地例会。3.1.17、工程项目开工前，项目监理机构会同建设、施工承包单位对工程周边环境进行安全评估，并要12、求施工单位制定和落实有正对性的防范措施。同时要求施工单位落实安全报监的各项工作，及时履行安全报监手续。3.2、施工阶段监理工作内容3.2.1、施工过程质量控制 3.2.1.1、审查施工（技术）方案。分部分项工程施工前，专业监理工程师审查施工承包单位报送的施工（技术）方案及报审表，符合要求后由专业监理工程师签认后呈总监理工程师予以核查批准；3.2.1.2、专业监理工程师应对承包单位报送的拟进场工程材料、构配件和设备的工程材料/构配件/设备报审表及其质量证明资料进行审核，并对进场的实物按照委托监理合同约定或有关工程质量管理规定的比例采用平行检验或见证取样方式进行抽检，经查验检验、试验报告证明合格后13、方允许投入使用；对未经监理人员验收或验收不合格的工程材料、构配件、设备，监理人员应拒绝签认，并应签发监理工程师通知单，书面通知承包单位限期将不合格的工程材料、构配件、设备撤出现场；3.2.1.3、专业监理工程师应对承包单位在施工过程中报送的施工测量放线、放样成果进行复验，发现问题应及时通知施工单位纠正，符合要求后予以确认，并做好监理记录；3.2.1.4、专业监理工程师应根据承包单位报送的隐蔽工程报验申请表和自检结果进行现场检查，符合要求予以签认；对未经监理人员验收或验收不合格的工序，监理人员应拒绝签认，并要求承包单位严禁进行下一道工序的施工。3.2.1.5、专业监理工程师应要求承包单位报送重点14、部位、关键工序的施工工艺和确保工程质量的措施,审核同意后予以签认。3.2.1.6、专业监理工程师对主要施工部位、关键施工工序的施工过程质量应跟踪检查；对隐蔽工程的隐蔽过程、下道工序施工完成后难以检查的重点部位，专业监理工程师或安排监理员进行旁站监理。3.2.1.7、对承包单位报送的检验批质量、分项工程质量、隐蔽工程质量验评资料，经专业监理工程师现场检查验收合格后，予以评定并签认。3.2.1.8、专业监理工程师应对承包单位报送的检验批质量、分项工程质量验评资料进行审核，经现场检查验收符合要求后予以签认；总监理工程师应组织监理人员对承包单位报送的分部工程和单位工程质量验评资料进行审核和现场检查，符15、合要求后予以签认。3.2.1.9、项目监理机构应定期检查承包单位的直接影响工程质量的计量设备的技术状况。3.2.1.10、监理人员应监督承包单位对工程试件按规范规定取样、制作、养护、存放的管理，按规定时间定期检测试验，并及时复核试件试验结果；3.2.1.11、对施工过程中出现的质量缺陷，专业监理工程师应及时下达监理工程师通知，要求承包单位整改，并检查整改结果； 3.2.1.12、监理人员发现施工存在重大质量隐患，可能造成质量事故或已经造成质量事故，应通过总监理工程师及时下达工程暂停令，要求承包单位停工整改。整改完毕并经监理人员复查，符合规定要求后，总监理工程师应及时签署工程复工报审表。总监理工16、程师下达工程暂停令和签署工程复工报审表,应事先向建设单位报告；3.2.1.13、对需要返工处理或加固补强的质量事故，总监理工程师应责令承包单位报送质量事故调查报告和经设计单位等相关单位认可的处理方案，项目监理机构应对质量事故的处理过程和处理结果进行跟踪检查和验收；总监理工程师应及时向建设单位及本监理单位提交有关质量事故的书面报告，并应将完整的质量事故处理记录整理归档3.2.1.14、项目监理机构应监督施工单位处理施工中发生的一般质量事故，并认真做好监理记录；对大、重大质量事故以及其他紧急情况，应及时报告业主；3.2.2、施工进度控制3.2.2.1、总监理工程师审批承包单位报送的施工总进度计划；17、3.2.2.2、总监理工程师审批承包单位编制的年、季、月度施工进度计划；3.2.2.3、专业监理工程师对进度计划实施情况检查、分析；3.2.2.4、当实际进度符合计划进度时，要求承包单位编制下一期进度计划；当实际进度滞后于计划进度时，专业监理工程师应书面通知承包单位采取纠偏措施并监督实施。3.2.2.5、专业监理工程师应依据施工合同有关条款、施工图及经过批准的施工组织设计制定进度控制方案，对进度目标进行风险分析，制定防范性对策，经总监理工程师审定后报送建设单位。 3.2.2.6、专业监理工程师应检查进度计划的实施，并记录实际进度及其相关情况，当发现实际进度滞后于计划进度时，签发监理工程师通知单18、指令承包单位采取调整措施。当实际进度严重滞后于计划进度时及时报总监理工程师，由总监工程师与建设单位商定采取进一步措施。 3.2.2.7、总监理工程师在监理月报中向建设单位报告工程进度和所采取进度控制措施的执行情况，并提出合理预防由建设单位原因导致的工程延期及其相关费用索赔的建议。3.2.3、投资控制3.2.3.1、项目监理机构应按下列程序进行工程计量和工程款支付工作：（1）、承包单位统计经专业监理工程师质量验收合格的工程量,按施工合同的约定填报工程量清单和工程款支付申请表；（2）、专业监理工程师进行现场计量，按施工合同的约定审核工程量清单和工程款支付申请表，并报总监理工程师审定；（3）、总监理19、工程师签署工程款支付证书,并报建设单位。 3.2.3.2、项目监理机构应按下列程序进行竣工结算：（1）、承包单位按施工合同规定填报竣工结算报表；（2）、专业监理工程师审核承包单位报送的竣工结算报表；（3）、总监理工程师审定竣工结算报表,与建设单位、承包单位协商一致后，签发竣工结算文件和最终的工程款支付证书报建设单位。 3.2.3.3、项目监理机构应依据施工合同有关条款、施工图，对工程项目造价目标进行风险分析，并应制定防范性对策。 3.2.3.4、总监理工程师应从造价、项目的功能要求、质量和工期等方面审查工程变更的方案，并宜在工程变更实施前与建设单位、承包单位协商确定工程变更的价款。 3.2.320、.5、项目监理机构应按施工合同约定的工程量计算规则和支付条款进行工程量计量和工程款支付。 3.2.3.6、专业监理工程师应及时建立月完成工程量和工作量统计表，对实际完成量与计划完成量进行比较、分析，制定调整措施，并应在监理月报中向建设单位报告。 3.2.3.7、专业监理工程师应及时收集、整理有关的施工和监理资料，为处理费用索赔提供证据。 3.2.3.8、项目监理机构应及时按施工合同的有关规定进行竣工结算，并应对竣工结算的价款总额与建设单位和承包单位进行协商。当无法协商一致时，应按合同有关规定进行处理。 3.2.3.9、未经监理人员质量验收合格的工程量，或不符合施工合同规定的工程量，监理人员应拒21、绝计量和该部分的工程款支付申请。3.2.4、安全控制及文明施工管理3.2.4.1、安全监理工作程序3.2.4.1.1、项目监理机构会同建设、施工单位对施工现场周边环境进行安全评估，并督促检查施工单位按照相关规定尽快落实施工现场安全管理各项工作，履行安全报监手续；3.2.4.1.2、总监理工程师审查承包单位的安全生产许可证；审查安全施工组织设计，并提出审查意见；审查承包单位现场项目管理机构的安全管理体系；核查承包单位的安全保证体系及安全生产管理制度；3.2.4.1.3、总监理工程师审查承包单位施工项目管理人员的安全资格，承包单位应按着安全管理规定配备项目专职安全管理人员，安全管理人员应持证上岗，22、且人证相符；3.2.4.1.4、专业监理工程师审查分包单位安全生产许可证，审查安全管理人员及特种作业人员上岗资格，安全管理人员及特种作业人员应持证上岗，且应人证相符；3.2.4.1.5、分部分项工程开工前，专业监理工程师审查承包单位报送的专项施工方案及（方案）报审表（方案论证及审批完成），提出审查意见后报总监理工程师审批；3.2.4.1.6、核查机械设备安装资料。机械设备安装前，专业监理工程师核查承包单位报送的施工机械设备出厂合格证、登记注册手续、铭牌、型号、制造许可、保险装置的检测证明、设备进场检查验收记录（租赁单位提供的设备检验证明），以及租赁合同、安装合同、安全技术交底（安全操作规程）等23、资料，提出核查意见，符合要求后呈总监理工程师核准；3.2.4.1.7、核查施工设施材料及配件质量证明。现场施工设施（脚手架、接料平台等）施工前，专业监理工程师核查承包单位报送的材料、配件（如：钢管、扣件、型钢、钢丝绳等）质量证明或检测记录，核查安全技术交底等资料，提出核查意见，符合要求后呈总监理工程师核准；3.2.4.1.8、项目监理机构及时对施工机械设备安装、施工设施的施工按规定进行验收，并审批验收资料；3.2.4.2、安全监理措施和方法3.2.4.2.1、实施旁站监理。按照监理实施细则和旁站监理方案，对危险性较大的分部分项工程（包括施工机械设备安装与拆卸），总监理工程师应组织监理监理人员实24、施旁站监理；3.2.4.2.2、实施巡视、平行检查。总监理工程师每天对施工现场的安全生产及管理，实施巡视检查，专业监理工程师对施工现场实行巡视、旁站及平行检查，发现安全隐患，及时下达监理指令，要求承包单位进行整改，对重大安全隐患，总监理工程师应下达工程暂停令，停工整改，对拒不整改或有意拖延整改的，应及时报告建设单位和建设行政主管部门；3.2.4.2.3、实施测量检查。对脚手架架体、施工机械设备架体、模板工程支架的垂直度实施测量检查，对架体的避雷系统连接、对施工机械漏电保护装置实施测量检查，对不符合要求的，专业监理工程师应责令要求整改；3.2.4.2.4、资料核查检查。专业监理工程师对安全防护用25、具（安全网、安全带、安全帽）、以及其他安全材料的出场合格证、备案证、质量检测证明进行核查检查，对不符合安全规定的，不得使用；3.2.4.2.5、施工现场抽查检查。现场监理机构对施工机具的安全防护、用电接地保护、安全防火防爆设施的使用管理，实施定期与不定期相结合的安全抽查检查，对不符合安全管理要求的，应责令要求整改；对施工人员、特种作业人员作业活动及安全防护、实施抽查检查，发现违章作业，应责令承包单位进行整改；3.2.4.2.6、利用支付、合同手段实施安全控制。承包单位在施工中即使工程质量满足规范的要求，但安全管理混乱，发生严重情况的，监理工程师在形象进度工程款签发时，有权停止签发承包单位部分或26、全部工程款或建议建设单位解除施工承包合同。对分包单位监理单位有权指令总包单位解除分包合同。3.2.4.3、安全监理的主要内容3.2.4.3.1、项目监理机构每周按规定组织承包单位、分包单位、对施工现场进行安全检查，对施工现场存在的安全管理和安全隐患问题，进行讨论分析，并研究解决的方法，并提请工地例会落实；3.2.4.3.2、督促检查施工单位落实安全管理体系，加强对进场工人进行安全教育，加强对现场作业人员作业活动的安全进行管理；加强对施工现场特种作业人员的安全管理；3.2.4.3.3、工地例会上，对存在的安全隐患的整改应要求承包单位落实整改完成时间、落实具体责任人；3.2.4.3.4、检查施工单27、位应急救援方案的制定及落实工作，对因季节或天气可能导致安全事故的，应督促承包单位采取预防措施；3.2.4.3.5、督促承包单位按着专项施工方案进行施工，专项施工方案实施过程中，项目监理机构应及时进行平行检查和验收管理；3.2.4.4、文明施工及标准化施工管理3.2.4.4.1、总监理工程师审查承包单位报送的文明施工专项施工方案及（方案）报审表，提出审查意见，经总监理工程师审批并监督承包单位实施；3.2.4.4.2、项目监理机构核查承包单位施工现场临建设施、场容场貌、现场防火、施工人员登记管理、卫生管理、视频监控系统管理必须建立管理制度；3.2.4.4.3、控制施工现场围档、建筑物围档、临建房屋28、等七小设施、场地硬化、现场防火、大门及车辆冲洗设施的施工必须符合山东省及xx市xx区相关文明施工管理规定及标准要求；3.2.4.4.4控制施工现场必须使用定型化、工具化安全防护用品用具；3.2.4.4.5、控制施工现场临建房屋搭设位置、施工现场材料堆放、道路的布置、临时用电线路敷设及配电箱布设、生活区与生产区及加工区的划分等、必须符合经审批后的施工总平面图要求；3.2.4.4.6、控制临建设施用电应符合安全用电规定；3.2.4.4.7、控制施工现场安全警示牌、警示镜、警示用语设置的位置及数量应符合安全管理规定要求；3.2.4.4.8、控制施工现场的垃圾堆放、污水排放及原土、回填土覆盖符合文明施29、工管理规定；3.2.4.4.9、控制施工现场的噪音污染；3.2.4.4.10、按文明施工管理规定要求，及时对各种临建设施进行检查与验收；临建设施使用过程中要定期进行检查，并督促承包单位加强对临建设施及施工现场文明施工的管理；3.2.5、竣工验收3.2.5.1、总监理工程师应组织专业监理工程师，依据有关法律、法规、工程建设强制性标准、设计文件及施工合同，对承包单位报送的竣工文件和验收资料进行审查，对竣工验收文件和验收资料提出监理审查意见；3.2.5.2、总监理工程师应组织承包单位对工程项目质量竣工预验收，对存在的问题，应及时要求承包单位整改。整改完毕由总监理工程师签署工程竣工报验单，并在此基础上30、提出工程质量评估报告。 3.2.5.3、项目监理机构参加由建设单位组织的竣工验收，并提供相关监理资料。对验收中提出的整改问题，项目监理机构应要求承包单位进行整改。工程质量符合要求，由总监理工程师会同参加验收的各方签署竣工验收报告。 3.2.6、合同、信息管理工作：3.2.6.1、对合同的管理主要做以下几个方面的管理工作：（1）、工程暂停及复工管理；（2）、工程变更的管理；（3）、费用索赔的处理；（4）、工程延期及工程延误的处理；（5）、合同争议的调解；（6）、合同的解除；项目监理机构对合同管理的主要依据是，工程建设监理规范和委托监理合同规定；3.2.6.2、及时收集国家及地方建设行政主管部门有31、关工程建设管理方面的信息，包括监理行业管理信息，以利于指导工程建设项目监理工作；3.2.6.3、及时收集、分类整理项目监理资料，按档案管理规定组卷，监理资料的审批应与施工进度同步，并符合规定时限要求；3.2.6.4、定期编制监理月报，按规定编制监理总结；并按规定及时报建设单位；四、监理目标4.1、工期控制目标4.1.1、根据建设单位与承包单位签定的工程总承包合同中所确定的“合同工期”作为工期控制的总目标；4.1.2、根据经批准的“施工组织设计”中施工总进度计划（符合合同工期要求），对施工总进度实施控制；4.1.3、根据经批准的承包单位编制的月施工进度计划、总施工进度计划，对施工“月”施工进度和32、总体施工进度实施控制；4.1.4、该工程项目总工期：120 天；4.2、质量控制目标4.2.1、根据建设单位与承包单位签订的工程项目总承包合同中所规定的工程项目质量等级，作为项目质量控制的目标；4.2.2、控制单项工程及工程项目竣工验收一次通过；4.2.3、本工程项目质量目标： 合格工程；4.3、安全控制目标4.3.1、杜绝重大安全事故的发生；4.4、投资控制目标4.4.1、根据建设单位和承包单位签订的工程总承包合同中所确定的工程总价款，作为投资控制的目标，并加以控制；4.4.2、根据建设单位和承包单位签订的工程总承包合同中所确定的工程款支付方式和支付计划，对工程款支付实施控制；4.4.3、根33、据建设单位和承包单位签订的工程总承包合同中所确定的工程款结算方式及结算办法，对项目竣工结算实施控制；4.4.4、该工程项目总投资额：6960195.24元；五、监理依据5.1、中华人民共和国建筑法、中华人民共和国合同法、国务院建设工程质量管理条例、国务院建设工程安全生产管理条例；国务院建设行政主管部门及山东省、xx市及建设行政主管部门以及行业协会颁布的相关法律、法规及管理规定；工程建设强制性标准条文；建设工程管理规范（GB50319-2000）等；5.2、国家及地方标准、施工质量验收规范、相关安全技术规范、相关技术规程等；5.3、建设工程委托监理合同文本、建设工程施工合同文本、其他相关合同；534、.4、工程项目设计文件、地质勘察设计文件、施工图纸、工程招投标文件、已批准的施工组织设计、反映工程项目建设条件的相关技术资料等；六、项目监理组织机构总监理工程师： 刘方言总监理工程师代表： 让涛 土建专业|让 涛电气专业|王兴宜水暖专业|陈 孟东七、项目监理机构人员配备计划7.1、项目监理机构人员的配备计划监理人员职务 姓 名职 称上岗时间上岗证号总监理工程师刘方言工程师1999-01-0137002765总 监 代 表让 涛工程师2005-01-01101790081土建监理工程师让 涛工程师2008-01-01QDJL-20081039水暖监理工程师陈孟东工程师1973-05-01 04135、05267电气监理工程师 王兴宜工程师2008-01-01 QDJL-20080070八、项目监理机构人员岗位职责8.1、总监理工程师应履行以下职责：8.1.1、确定项目监理机构人员的分工和岗位职责；8.1.2、主持编写项目监理规划、审批项目监理实施细则，并负责管理项目监理机构的曰常工作； 8.1.3、审查分包单位的资质，并提出审查意见； 8.1.4、检查和监督监理人员的工作，根据工程项目的进展情况可进行监理人员调配，对不称职的监理人员应调换其工作； 8.1.5、主持监理工作会议，签发项目监理机构的文件和指令； 8.1.6、审定承包单位提交的开工报告、施工组织设计、安全施工组织设计、技术方案、36、专项施工方案、进度计划； 8.1.7、审核签署承包单位的申请、支付证书和竣工结算； 8.1.8、审查和处理工程变更；8.1.9、主持或参与工程质量事故和安全事故的调查； 8.1.10、调解建设单位与承包单位的合同争议、处理索赔、审批工程延期； 8.1.11、组织编写并签发监理月报、监理工作阶段报告、专题报告和项目监理工作总结；8.1.12、审查承包单位及分包单位安全许可证，核查承包单位项目管理机构的安全管理体系、安全保证体系及安全管理制度，审查承包及分包单位安全管理人员上岗资格及特种作业人员的上岗资格，组织监理人员对施工机械及安全设施的检查与验收； 8.1.13、审核签认分部工程和单位工程的质37、量检验评定资料，审查承包单位的竣工申请，组织监理人员对待验收的工程项目进行质量检查，参与工程项目的竣工验收；8.1.14、主持整理工程项目的监理资料。8.2、总监理工程师代表应履行以下职责：8.2.1、负责总监理工程师指定或交办的监理工作；8.2.2、按总监理工程师的授权，行使总监的部分职责和权力。8.2.3、总监理工程师不得将下列工作委托总监理工程师代表：8.2.3.1、主持编写项目监理规划、审批项目监理实施细则； 8.2.3.2、签发工程开工/复工报审表、工程暂停令、工程款支付证书、工程竣工报验单；工程开工/复工报审表应符合附录A1表的格式；工程暂停令应符合附录B2表的格式；工程款支付证书38、应符合附录B3表的格式；工程竣工报验单应符合附录A10表的格式。8.2.3.3审核签认竣工结算； 8.2.3.4调解建设单位与承包单位的合同争议、处理索赔、审批工程延期； 8.2.3.5根据工程项目的进展情况进行监理人员的调配，调换不称职的监理人员。8.3、专业监理工程师应履行以下职责： 8.3.1、负责编制本专业的监理实施细则； 8.3.2、负责本专业监理工作的具体实施； 8.3.3、组织、指导、检查和监督本专业监理员的工作，当人员需要调整时，向总监理工程师提出建议； 8.3.4、审查承包单位提交的涉及本专业的计划、方案、申请、变更，并向总监理工程师提出报告；8.3.5、负责本专业检验批、分39、项工程质量检查、验收及隐蔽工程验收；8.3.6、负责本责任区的安全监理，控制本责任区施工现场安全符合安全管理规定要求；8.3.7、定期向总监理工程师提交本专业监理工作实施情况报告，对重大问题及时向总监理工程师汇报和请示； 8.3.8、根据本专业监理工作实施情况做好监理曰记； 8.3.9、负责本专业监理资料的收集、汇总及整理，参与编写监理月报；8.3.10、核查进场材料、设备、构配件的原始凭证、检测报告等质量证明文件及其质量情况，根据实际情况认为有必要时对进场材料、设备、构配件进行平行检验，合格时予以签认； 8.3.11、负责本专业的工程计量工作，审核工程计量的数据和原始凭证。8.4、监理员应履40、行以下职责： 8.4.1、在专业监理工程师的指导下开展现场监理工作；8.4.2、检查承包单位投入工程项目的人力、材料、主要设备及其使用、运行状况，并做好检查记录； 8.4.3、复核或从施工现场直接获取工程计量的有关数据并签署原始凭证； 8.4.4、按设计图及有关标准，对承包单位的工艺过程或施工工序进行检查和记录，对加工制作及工序施工质量检查结果进行记录； 8.4.5、担任旁站工作，发现问题及时指出并向专业监理工程师报告； 8.4.6、做好监理曰记和有关的监理记录。 8.5、资料员应履行以下职责：8.5.1、在项目总监理工程师的指导下，做好项目监理资料的管理；8.5.2、及时收集、整理项目监理资41、料，并按照行业管理及公司作业文件规定分类组卷及归档；8.5.3、负责项目监理台帐的建立、记录及管理；8.5.4、负责项目监理文件（监理工作联系单、监理通知书、相关文件、信函等）的收发、登记及管理；8.5.5、负责监理设施、技术资料、办公用具、用品的登记、领用及管理；8.5.6、完成总监理工程师交办的其他工作；九、监理工作程序9.1、施工阶段监理工作流程项目监理组进驻现场熟悉图纸及有关资料、编制监理规划及实施细则监理人员名单通知使用表报通知监理程序通知监理工程师权限通知送承包单位施工现场调查审批施工组织设计图纸会审分包单位资审审核预算第一次工地会议投资控制审核签发工程付款单审批开工报告处理索赔上42、岗人员资格审核原材料预控构配件预控设备预控分项分部及单位工程质量控制及验收参加质量事故分析监督事故处理方案执行签发开工指令质量控制实施监督与管理督促承包商严格按规范、图纸及工艺标准施工、按规定及要求报算 检查施工现场的安全防护卫生设施组织竣工初验审核总进度计划审核年、季、月施工进度计划实际进度计划与进度计划对比分析进度控制整理合同文件、技术档案资料，编写竣工评估报告不合格协助建设单位组织竣工验收合格分析查明原因实施返修返工监理 签发竣工移交证书，施工阶段监理结束 合格施工阶段监理工作流程（图91）9.2、施工阶段进度控制工作流程根据工期总目标编制施工总进度计划承包单位申报否审批施工总进度计划监43、理工程师编制说明中应有：1、 上月实际完成工作量、工程量。2、 当月（年）完成工程量、工作量。3、 计划提前或拖后的原因分析。4、 拟采取的措施、对策。 可编制年季月进度计划承包单位 申报审批年季月计划否监理工程师 可按计划组织实施承包单位检查计划执行情况 签发严重偏离监理工程师 计划通知书 监理工程师应附有： 编制材料设备采供计划，劳动力使用计划、施工机械使用计划成本纠正进度计划偏离承包单位基本符合计划 继续施工要求 承包单位 实现工期总目标施工阶段进度控制工作流程（图92）9.3、施工阶段质量控制工作流程审批开工申请、下达开工令加倍复试或换材料承包单位申报材料合格证、复验单承包单位申报施工44、方案监理审批不合格 不合格 合格分部分项工程施工 不合格整改 不合格整改 施工试验及监理取样附：1、 隐检单2、 预检单3、 质量保证资料4、 分项工程质量评定表 各分项隐蔽工程自检 填报工程报验单 监理工程师现场检查及审查试验报告 签发工程检验认可书并在自检资料上签字 下一道工序施工不合格整改 附：1、 分项（隐）2、 工程报验单3、 工程检验认可书分部工程完成 填写分部工程报验承包单位签发分部工程检验认可书监理工程师检查结果内业资料检查监理工程师现场检查监理工程师 施工阶段质量控制工作流程（图93）9.4、施工阶段投资控制工作流程签订施工合同业主、承包、监理三方审核预付款申请监理工程师总监45、理工程师材料设备采购业主、监理、承包单位联合考察厂家材料、设备等施工图纸实施承包单位工程预付款申请承包单位施工图纸会审设计、承包、业主、监理四方 索赔申请承包单位审核认可申请监理工程师审核计量监理工程师审核计量监理工程师提出差价申请承包单位设计变更及工程洽商申请承包单位否申报已完分项工程报验单承包单位不成立索赔审批监理工程师总监理工程师签认付款证书总监理工程师否报送业主付款监理单位否施工阶段投资控制工作流程（图94）9.5、安全控制工作流程承包单位报审安全组织设计及专项施工方案安全组织设计专项施工方案总监理工程师组织审查修改再报1项目组织机构的安全管理保证体系、安全保证体系、管理制度应健全；246、专项方案应符合安全管理规定3安全防护措施符合安全管理要求有针对性审查内容不符合要求施工单位组织实施，专业监理工程师监督检查专业监理工程师编制监理实施细则报总监批准检查深基坑施工符合安全规定；检查机械设备安装符合安全管理规定、脚手架模板施工符合方案及规范要求、使用管理符合安全管理规定；检查特种作业人员持证上岗；检查现场安全防护措施符合方案及安全挂历规定；施工机具、临电符合要求；安全防护用品用具符合标准化要求；人员、防火、防爆符合要求；不良地质对安全的影响其他不安全行为检查内容符合要求不符合要求继续施工1.责令立即进行整改2.紧急情况总监先下停工令后报建设单位3.安全隐患消除并经监理确认后方可恢复47、施工安全控制工作流程（图95）9.6、施工组织设计（方案）审批程序施工组织设计申报承包单位修改补充向施工单位询问和落实主要问题各专业监理工程师初审各专业监理工程师监理组会审项目总监主持，各专业监理工程师参加施工组织设计审批项目总监提出修改意见将批件返回承包单位并送建设单位施工组织设计付诸实施施工组织设计（方案）审批程序（图96）9.7、工程停、复工程序总监理工程师签发“工程部分暂停指令”对质量问题进行处理执行工程质量事故处理程序施工单位填写“复工申请”监理工程师审查事故处理情况 总监认可 总监不认可（总）监理工程师签发“监理通知”（总）监理工程师签发“复工指令”工程停、复工程序（图97）9.848、工程项目竣工验收工作流程施工承包单位土建工程竣工、设备完成试车调试施工承包单位提交工程竣工技术文件 质量签证文件 工程结算材料资料（含竣工图）整改各专业监理工程师组织初验不合格业主、设计单位、承包单位、质量监督单位、监理单位 合格项目总监理工程师协助业主组织全面检查验收 不同意 同意验收各方签署工程验收备案表 质量监督站向备案机关提交质量监督报告 建设单位向备案机关报送竣工资料 备案机关同意备案 工程资料移交档案部支付工程款差额办理工程交接使用、保修工程项目竣工验收工作流程（图98）十、监理工作方法及措施10.1、质量控制10.1.1、工作流程 材料质量控制流程 承包单位填写工程材料/构配件49、/设备报验单 方法：1、 审核证明资料2、 到厂家考察3、 进场材料检验4、进行验证复试 监理工程师审核承包单位另选不合格承包单位使用 隐蔽工程质量控制流程（略） 分部分项工程质量控制流程（略） 竣工验收工作流程（略）10.1.2、质量控制方法 审查进入施工现场的分包单位的资质证明文件、施工业绩及分包范围，控制分包单位的“质量”。 审批施工单位的开工申请书，检查、核实与控制其施工准备工作“质量”。 审批施工单位报送的施工技术方案、施工组织设计或施工计划。 审批施工单位提交的有关材料、半成品和构配件质量证明文件 审核施工单位提交的有关工序产品质量证明文件、隐蔽工程检查、分部、分项工程、检验批工程50、质量检查报告等文件、资料。 审批有关设计变更、修改设计图纸等。 对于重要的和对工程质量有重大影响的工序，应在现场进行施工过程的旁站监理与控制，确保使用材料及工艺过程质量。10.1.3、质量控制的具体措施10.1.3.1、质量控制的组织措施总监理工程师代表 土建监理工程师 安装监理工程师 总监负责组织施工单位项目负责人和技术、质量负责人进行分部工程质量的验收。监理工程师负责组织施工单位项目专职质检员进行分项工程及检验批工程质量的验收。并对质量签证负责。10.1.3.2、质量控制的技术措施（1）、事前控制：A、掌握和熟悉质量控制的技术依据；B、施工现场的质量检验、验收；C、施工队伍资质审核；D、工51、程所需原材料、半成品、成品、建筑构配件、器具及设备的质量控制，凡涉及安全、功能的有关产品，应按规范规定复验；E、施工机械的质量控制；F、审查施工单位提交的施工方案、施工组织设计；G、改善生产环境、管理环境措施；H、把好开工关。（2）事中控制：A、协助并督促施工单位完善工序质量控制，设立质量控制点、三检制；B、严格工序交接检查检，未经监理工程师检查认可，不得进行下道工序施工；C、隐蔽工程在隐蔽前应由施工单位通知有关单位进行验收，做好旁站监理工作；D、把好设计变更、修改设计图纸关，把好见证取样送样关；E、行使质量监督权，下达停工令；F、负责质量事故的处理；G、严格执行停工后的复工报告审批制度；H、52、负责质量技术签证；I、行使质量否决权，为工程进度款的支付签署质量认证意见；J、做好质量监理日记，特别是涉及设计、施工单位和需要返工、改正的事项，应详细作出记录；K、组织现场质量协调会，及时分析、通报有关质量情况。（3）事后控制：A、审核竣工资料；B、审核施工单位提交的质量检验报告及有关技术资料；C、整理有关工程项目质量的技术文件；D、评估工程项目质量状况。 质量控制的经济措施:严格质量检查和验收，凡不符合合同规定质量要求的拒付工程款。 主要检验批工程质量监控：对主控项目和一般项目的质量逐项进行验收。10.2、进度控制10.2.1、进度控制工作流程图纠偏实施检查分析实施计划施工进度计划承包单位总53、监审批 10.2.2、 进度控制的方法10.2.2.1、通过工程例会、专题会议研究和落实施工进度计划，通过检查、协调、监督、督促手段控制施工进度计划的实施；10.2.2.2、利用工程合同的奖罚措施，促进进度计划的实施；10.2.2.3、总监理工程师通过规划、控制和协调的管理技术进行进度控制。10.2.3、进度控制的具体措施10.2.3.1、进度控制的组织措施A、监理工程师负责控制自己所监理的工程项目进度，出现进度偏差，及时检查、分析原因，并向总监理工程师汇报；B、按项目结构分解进度，确定目标，实施控制，化解进度风险；C、进度出现偏差后的三日内及时召开进度协调会，切实为项目解决问题。10.2.354、.2、进度控制的技术措施A、采用施工新工艺、新技术，缩短工艺技术间歇时间；B、建议和要求施工方采用高效能的施工机械设备；10.2.3.3、进度控制的经济措施A、协调建设单位认真履行工程施工合同规定的奖励和处罚措施，及时兑现奖励和处罚款项；B、协调建设单位确保工程款及时拨付；10.2.3.4、进度控制的合同措施：做好工程施工记录，正确处理可能发生的索赔事件；10.3、造价控制10.3.1、合格工程计量流程图确定监理工程师核实监理工程师以完工程量报告承包商 10.3.2、 造价控制方法10.3.2.1、制定本阶段资金使用计划，并严格进行付款控制，作到不多付，不少付；10.3.2.2、研究确定预防费55、用索赔措施，以避免、减少对方的索赔量；10.3.2.3、严格控制工程变更，力求减少变更费用；10.3.2.4、做好工程计量工作；10.3.2.5、审核承包单位提交的工程结算书。10.3.3、造价控制措施10.3.3.1、组织措施：由监理工程师徐宏祥负责工程的验工计量工作，总监负责工程的计价签发工作。10.3.3.2、经济措施：编制资金使用计划，确定、分解造价控制目标；进行工程计量；复核工程付款单，签发付款证书；在施工过程中进行造价跟踪控制，定期地进行投资实际支出值与计划目标值的比较，发现偏差，分析产生偏差的原因，及时采取纠偏措施。10.3.3.3、技术措施：对设计变更进行技术经济比较，严格控制56、设计变更。10.3.3.4、合同措施：做好工程施工记录，正确处理可能发生的索赔10.4、合同管理10.4.1、合同管理的具体措施：监理工程师应熟悉、掌握工程施工的基本内容，及时检查合同的执行情况，对合同进行风险分析，预控合同履行过程中可能出现的问题及纠纷：10.4.1.1、在合同履行过程中，及时解释和调整合同文件中的含糊不清或互相不一致之处，充分了解合同双方的权力及义务，公正的处理业主与承包人的有关争端，防止施工项目造成工期延误和索赔的各种因素。10.4.1.2、建立健全合同管理制度，科学的建立合同管理数据库，及时收集与合同管理有关的数据及资料，分类整理归档，作为合同管理的第一手原始资料，科学57、客观的对合同进行管理。10.4.1.3、定期组织好工地例会，协调各方关系，根据合同约定，及时发布开工令、停工令、复工令。处理好工程变更以及合同外增加工程的有关事宜。按合同约定对工程质量进行控制和验收，对工程计量的复核及工程支付的审查，认真作好各类纪录及时提交各类报告及资料。10.4.2、合同执行状况和动态分析10.4.3、合同争议调解与索赔程序10.4.3.1、通过对合同进行履约分析和风险分析，预测合同履约过程中可能出现的费用索赔事件，提前进行预控和防范。10.4.3.2、对已发生的索赔事件及时采取措施，以降低它的影响及损失。10.4.3.3、在索赔事件的处理过程中，认真审核索赔报告，反驳不合58、理的索赔要求，公正的处理索赔事件。10.4.4、索赔事件管理的程序10.4.4.1、费用索赔事件发生后，承包单位在合同约定的期限内，提交书面费用索赔意向书及有关费用索赔事件的详细资料和证明材料。10.4.4.2、费用索赔事件终止后，承包单位应在合同约定的期限内，向监理单位提交费用索赔申请表。10.4.4.3、监理单位根据合同的规定，及索赔事件的事实依据，对索赔费用进行审查与评估，并与建设单位进行协商，同意后，确认索赔金额，由总监理工程师签发费用索赔审批表。10.4.4.4、索赔费用批准后，承包单位建设单位按正常的支付程序办理索赔费用的支付。10.4.5、监理单位应以预控为主，公正、准确、及时的59、原则处理索赔。10.5、信息管理10.5.1、信息管理流程10.5.2、信息管理的具体措施10.6、组织协调10.6.1、与工程项目有关的单位10.6.1.1、监理与建设单位的关系：监理单位受建设单位的委托，按合同约定的范围，公正、合理的处理质量、投资、进度、安全等一切事宜。10.6.1.2、监理与施工单位的关系是监理与被监理的关系；实施监理过程中，在认真履行监理程序的前提下，处理好与施工单位的工作关系，做好组织协调工作，保证各项监理指令的实施与落实；10.6.2、协调分析10.6.3、协调工作程序10.7、文明施工与安全生产10.7.1、督促施工单位加强计划管理：编制施工月作业计划；按施工总60、平面布设要求，经常检查执行情况；控制施工单位合理安排施工顺序，加强对施工现场的文明施工和安全生产的监控；10.7.2、控制施工单位严格执行安全法律、法规和工程建设强制性标准，严格遵守安全技术规范和规程。控制施工单位按着文明施工管理规定对施工现场进行管理，施工现场的管理应符合标准化示范工地管理要求；按着规定对施工现场实行联合周检制度；严格施工现场机械设备的检查、验收及设用管理；加强现场消防管理，严格履行动火审批制度，严格临时用电管理；控制施工现场安全设施的防护、检查验收及使用管理；10.7.3、要求施工单位加强现场技术管理：必须按照设计图纸、施工组织设计进行施工；施工前必须进行技术交底工作；严格61、按照标准工艺施工，每道工序要认真做好过程控制工作；10.7.4、要求施工单位加强现场材料管理： 按规定施工平面图堆放原材料、半成品、成品及料具，做好妥善保管，使用方便；仓库内外整齐干净，做好防潮、防淋、防火工作；10.7.5、控制施工现场施工场容场貌管理：施工现场围墙、大门及标牌的设置、车辆冲洗等设施符合文明施工管理要求；控制施工现场场地硬化、临时设施搭建符合文明施工管理规定；控制施工现场污水排放、扬尘及建筑垃圾堆放管理；10.7.6、控制施工单位加强对宿舍、食堂、厕所等七小设施的管理符合文明施工要求；10.8、安全监督管理10.8.1、监督施工单位落实“安全保证体系”及安全岗位责任制度；1062、.8.2、检查施工单位的安全技术交底；10.8.3、检查施工单位的安全检查制度，并督促其落实工作；十一、 监理工作制度11.1、施工阶段项目监理工作制度11.1.1、施工图会审及设计交底制度11.1.2、施工组织设计审核制度 11.1.3、开工报告审批制度11.1.4 、材料、构件见证取样送样检验及复验制度11.1.5、施工质量的旁站监理制度11.1.6、设计变更制度11.1.7、 隐蔽工程检查制度11.1.8、工程质量验收制度如检查结果不合格，或报验表中所填内容与实际不符，监理 工程师有权不予签证，待改正并重验合格后才能签证，方可继续下道工序施工。与原设计图变更较大的隐蔽工程，在通知施工单位63、的同时，还应通知设计单位参 加，与监理工程师共同检查签证。隐蔽工程检查合格后，经停工，在复工前应重新组织检查签证，以防意外。11.1.9、工程质量事故处理制度11.1.10、工程进度监督及报告制度11.1.11、投资监督制度11.1.12、工地例会制度11.1.13、工程竣工验收制度11.2、项目监理机构内部工作制度11.2.1、监理日记和会议制度11.2.2、对外行文审批、收发制度11.2.3、监理月报制度11.2.4、材料、构件见证取样送样检验及复验制度11.2.5、施工质量的旁站监理制度11.2.6、监理资料及档案管理制度十二、监理设施项目监理部主要监理设施清单办公设施名称单 位型 号数 量备 注1办公及生活用房屋 间建设单位提供2办公桌椅套 自 备3文件柜 台 自 备4办公电脑 台 自 备5打印机 台 自 备6照相机 台 自 备7检测工具：经纬仪 台 自 备8 水准仪 台 自 备9 多功能检查工具 套 自 备10 回弾议 个 自 备11 钢卷尺 个 自 备1241