1、实 施 总 体 策 划,陶山安置房三期A地块工程,目 录,二、项目履约主要难点重点及对策,一、项目概况,三、施工部署,六、专业策划时间安排,五、劳力资源配置计划及招标安排,四、项目部机构设置及人员安排,七、施工方案编制计划,八、风险识别与规避,十、安全管理,十一、质量管理,十四、技术创新项目计划,十三、四新技术应用计划,十二、文明施工和环境管理,九、砼供应方式及管理体系,十五、需公司解决的问题,一.项目概况,1、工程概况,项目名称:朝阳南路棚户区改造（陶山安置房三期）一标段工程 建设单位:蚌埠市重点工程建设管理局工程地点:蚌埠市黄山大道以北，朝阳南路以西。项目简况:项目由A地块组成，包含A地块2、人防地下室及1#楼-17#楼,工程总建筑面积223220.53m2，合同金额：3.7899亿，合同工期560天，施工范围为施工图纸设计范围（不含电梯、太阳能及雨棚、玻璃幕墙等二次设计内容）,具体规模如下：,总平面图,工程主要实物量,2.工程施工合同主要条款：,（1）工程内容：A地块17个单体（1#-17#），一个地下室，3-25层剪力墙结构，建筑面积223220.53.（2）合同工期：560日历天；（3）质量标准：合格；（4）合同价款：3.7899亿元；（5）本合同价款采用固定价格方式确定；合同价款中包括的风险范围：人工、材料、机械费用的市场价格变化；除不可抗力以外的其它风险；风险范围以外合同3、价款调整方法：除主材（包括钢筋、水泥、商品混凝土）施工期信息价平均值与蚌埠工程经济2013年第2期（比较之后确定）信息价相比较，超出5%（含5%）以外的部分按实调整，。（6）工程预付款：无。,2.工程施工合同主要条款：,（7）工程进度款：工程进度款支付比例按经确认的已完工程量价款的80%；工程验收通过，完成工程备案及提交工程结算，并在完成政府工程结算审计后付至审定金额的95%，剩余5%工程款为工程质量保证金，待保修期满后于工程验收合格两年后的7天内一次性无息付清。（8）相关违约条款：由于承包人原因，每延期竣工一天，承包人支付发包人合同价款万分之二的违约金；工期延误28日以上的，每日按合同价款万4、分之五向发包人支付违约金；违约金最高限额为合同价款的4%；延期56日以上的，发包人有权解除合同，并追究连带损失。非承包人原因引起的工期顺延增加的费用由发包人承担。,二、项目履约主要难点、重点及对策,1、项目履约主要难点及对策,2、项目履约主要控制要点难点及措施,2.1、建设环境的影响因素：周边居民骚扰施工，当地施工团队的介入。措施（1）加强与周边居民的沟通，加强与当地政府部门的联系，从大局出发，前期零星青苖 赔偿费为业主垫付。（2）个别专业性强，工程量不大的专业分包，选择当地可满足履约要求的合格分包团队。2.2、工期紧：合同工期560天，其中包含两个春节假期。措施（1）科学合理地划分施工标段，5、组织流水与穿插施工。（2）优化施工进度计划，配置足够的施工资源。（3）加强与政府管理部门的沟通，主体施工至十层后提前开始砌筑。2.3、劳务用工量大，劳务工人管理难度大。措施：在保证和谐的社会背景下，防止极少数工人利用政策漏洞寻衅滋事，将劳务管理纳入项目部日常管理，派专人对劳务公司工资发放进行监控或由项目部代发，项目部同时计划采取现场智能管理系统（现场封闭管理，工人进出场刷卡，实时摄像留底等），同时聘请保安。2.4、材料采购量大，材料使用管理为重点之一。措施（1）编制好材料总控计划、月控计划和需用计划。（2）细化材料使用管理制度和严格执行，建立节约和浪费的奖 罚细节。（3）加强材料过程盘点和清算6、工作。（4）做好钢筋加工、材料进货批报计划，避免在加工过程中规格、型号发生错误，产生不必要的消耗。2.5、高层建筑施工安全控制难度大。措施：塔吊、施工电梯、外脚手架的安装与管理做为重点，确保安全竣工。2.6、质量管控是关键。措施：材料采购、材料检测、高层建筑测量、搅拌站砼质量、防水工程施工质量、装修施工质量等作为管控重点，建立健全质量管理体系。,三、施工部署,1、施工总体战略部署,1.1、根据本项目工程量大，工期紧，且包含两个春节假期，人防地下室面积大，业主前期项目报建、场地三通一平等工作迟缓的情况，为确保全面合同履约和规避风险，施工总体战略部署如下。,1.2、重点部署流程,主动进行三通一平工7、作，保证试桩8月16日开始施工,六台静力压桩机同时施工，地库桩基9月11日完成,9月12开始开挖，全面开挖至3.00米，边坡支护同步进行,提前落实降水和支护方案，深井降水，桩基检测同步进行,二次开挖，地下室全面分段施工于11月5日底板全部完成,地下室两工区全面分段施工,12月23结构施工全部完成,14年春节期间完成地下室回填，临时道路全面硬化完成,节后全面进入主体结构施工，确保2014年3月下旬完成十层,十层结构完成后进行中间验收，提前开始砌筑施工,主体结构14年6月30日全部封顶，装修安装同步穿插施工,2014年12月17日实体完工，预验收提前进行，确保2015年1月24日竣工,2、施工标段8、的划分,2.1各标段施工范围和建筑面积,2.2各标段主要实物量,3、施工进度计划(策划工期542天),4、施工重大节点设置,5、施工总平面布置,5.1、生产、生活大临布置,生活大临布置位于业主指定场地,5.2、临时道路、围墙布置,5.3、临时用电布置,5.4、临时用水布置,5.5、塔吊和人货电梯布置,四、项目部机构设置及人员安排,项目经理：单建国,总工：彭军,财务经理：杨炳康,质量部,物资部李长虹,作业层,工程技术部钱江何文东,安保部黄朝辉,综合部王维亚,经营部徐同良,财务部杨炳康,经营经理：徐同良,副经理：曾刚,五、劳务资源配置计划及招标安排,1、劳务资源配置计划,根据目前建筑市场施工队伍良9、莠不齐、管理难度大等现状，以及主体结构不允许双包等现状，拟采用劳务分包(主体工程)与专业分包（专业工程）相结合。初步构想具体为：,桩基、基坑支护、土方、防水、门窗、消防、水电及暖通等专业工程采取专业分包（详见各专业策划）；,主体工程采取劳务分包（土建施工策划）；,工程结构所用主要材料均为甲供（详见物资策划）；,2、施工分包模式,2、分包计划及招标安排,2、分包计划及招标安排,六、专业策划时间安排,1、专业策划时间安排,七、施工方案编制计划,1、施工方案编制计划,1、施工方案编制计划,八、风险识别与规避,1、风险识别与规避,九、砼供应方式及管理体系,本工程砼使用量约11万m3。根据招标文件要求，10、采用商品砼。前期对六家砼供应商进行了考查和招标准备工作，拟签订两至三家公司保证砼的供应，商品砼公司负责砼供应的质量管理、及资料归集，数量抽检、检试验工作必须由项目部技术及取样员组织相关人员进行。我方负责混凝土的价格、质量、数量的总体控制，负责到现场的混凝土的抽样送检工作。,十、安全管理,副经理：曾刚,项目经理：项目经理部安全生产领导小组单建国,总工：彭军,安保部长：黄朝辉专职安全员：李刚刚、,施工队伍专职安全员,机械设备,公司安委会,公司安全监督管理部,公司各职能部门,上级安全生产管理部门,施工班组,1、安全管理体系,2、安全管理目标,3、应急预案,4、项目重大危险源及其控制措施,4、项目重大11、危险源及其控制措施,4、项目重大危险源及其控制措施,4、项目重大危险源及其控制措施,十一、质量管理,副经理:曾刚,项目经理：单建国,总 工：彭军,经营经理：徐同良,质量监督部主管：,施工班组,公司质量监督管理部,上级质量管理部门,各施工队伍,4、质量管理体系,2、质量管理目标,工程施工满足法律、法规及标准规范要求；工程项目满足合同规定要求；检验批合格率100%。分项工程合格率100%。分部工程合格率100%。单位工程合格率100%。工程交付合格率100%。,测量放线控制（总图定位、边坡监控、插筋定位、高层垂直度、室内净空尺寸）桩基工程施工质量基坑降水和边坡支护质量地下室抗渗砼施工质量混凝土结构12、质量（楼板防裂缝及混凝土养护）防水工程（地下室防水、卫生间、门窗防水节点、屋面细部节点）建筑装修工程（抹灰防裂缝）,质量保证措施等详见组织设计。,3、项目主要质量控制及重点,十二、文明施工和环境管理,副经理：曾刚,项目经理：单建国,项目部专职安全员（环境管理员）：李刚刚,作业层,公司工程管理部,总 工：彭军,1、文明施工和环境管理体系,2、文明施工和环境管理目标,施工符合国家和地方相关法规要求；符合五冶集团有限公司企业文化要求，现场标准化设置，做好现场企业文化的策划和实施工作，大力宣传五冶在安徽蚌埠的知名度，体现五冶集团作为央企的社会责任；,十三、四新技术应用计划,水泥基防水应用技术其余的待图纸到齐补充,十四、技术创新项目计划,根据图纸全部到位后进行制定相关技术创新项目计划,十五、需公司协助解决的问题,项目无预付款，履约前期需用资金较大，需公司资金支撑。项目履约过程中，业主可能出现进度款支付不及时现象，履约过程会出现资金缺口，虽在合同中将有出现这种业主违约的相关条款，但为保证履约的顺利进行，过程也需公司的资金支撑。,谢谢大家！,