1、项目部奖金分配方案及绩效考核办法(草稿）一、目的为加强公司承接项目的施工管理，公正合理评价施工项目各类人员的工作绩效，充分调动项目人员的工作积极性，提高公司的经济效益，特制定本办法。二、 奖金组成组成如下:1、奖金基数：根据公司的工程情况和整体赢利情况确定;2、出勤天数：个人的实际出勤天数，因私请假奖金将扣除（出勤天数由项目部上报,后勤部审核）；3、岗位系数：根据个人所在的岗位确定,参考公司的岗位设置和系数（按照岗位，公司领导给予调整)；4、绩效考核:个人的考核得分，每月的分数不同（考核由相应的主管负责，分公司会最终确定）;5、另补：公司提供的福利，公司视情况而定.三、项目奖金计算月度奖金=A2、奖金基数B岗位系数C（出勤天数/全勤天数）D（绩效考核分数/标准分） +另补A奖金基数：根据分公司效益和生产产值确定。B岗位系数:根据个人的所在的岗位，项目规模进行确定(参考公司岗位标准）。C（出勤天数/月度天数）：回家探亲,事假（包含以个人名义参加的各种考试），婚假,产假，病假，公休假均算不出勤（每周根据项目情况或部门情况可安排轮休一天算出勤）；全勤天数为当月的正常上班天数,比如：8月份为23天.D（绩效考核分数/标准分）:部门负责人和项目经理的考核由分公司领导进行，部门（项目）所属其他成员的考核由相应负责人进行；标准分为3分，考核的分数为5分制(详细看考核表）。例如：小郭是施工员，正在做一3、个大项目,他上个月的出勤是30天,公司今年制定的奖金基数为1500元，公司制定的施工员的岗位系数为1。2,这个月现场主任给他的绩效考核打了3。2分，上个月因为过中秋节,公司决定每人发100元奖金，那小郭上个月的奖金为：15001.2（30/22）（3.2/3）+100=2718元所以小郭上个月的奖金为2718元四、考核周期及流程结合奖金发放的特点,考核以月度为单位,每月度对所有项目参与人员，进行考评，考评成绩作为月度奖金发放的依据.项目人员的绩效考评，以项目负责人的项目总结为参考，由部门经理进行评分,评分结果汇总后，交财务部进行项目奖金核算，核算结果报总经办审批，经审批核准后，进行奖金发放。五、注意事项1、奖金组成包含很多部分，请及时提交绩效考核，考勤等数据2、主管考核的分数,决定薪酬高低，请相应评分人员公平公正对待3、春节期间由于出勤天数影响，根据计算公式，大家奖金有所降低4、岗位系数的调整，需人力、项目、总经办共同签字确认5、严肃考勤制度,人力资源会加大审核力度