1、范文典范学习指导一、项目实行组织依照要求，项目启动后一个月时间内成立。1. 分公司组织机构及人力、车辆及仪器配置1）分公司组织机构县领土局职能部门、公司测绘工程部分公司经理、项目经理测测建绘绘库工工工程程程师师师2）人力资源装备计划人员类型人数（人） 姓名能力要求项目经理1招聘拥有必定的组织协调能力和管理能力；具（常驻）有娴熟的汽车驾驶能力。测绘、 gis2拥有必定的宅基地使用权和建设用地使用工程师（常权检查项目经验，熟习数据建库。驻）共计：4平时更新工作许多时，部门将依据状况增派人手，保证更新工备注：作在规定的时限内达成。3）车辆及仪器设施设施名称数目备注word 整理版范文 典范学习 指导2、汽车1 辆五菱荣光（估算4 万）GPS 接收机1 台现有仪器分配全站仪2 台现有仪器分配测距仪2 个现有仪器分配电脑2 台估算 6000元打印机1 台估算 1000元2. 成员岗位职责1）分公司经理负责分公司组建及管理工作；项当先期负责组织项目启动、协调、组织工作；负责与局方的协调、交流工作；负责京山测绘市场的拓展工作；严格履行公司财务制度，成立分公司财务制度；负责分公司人员的分配与招聘工作；达成领导交办的其余工作。2）项目经理项当先期负责辅助分公司经理对项目进行组织和管理；部门经理撤出后，全面接收项目的各项工作；负责与项目利益有关者的协调、交流工作；负责组织编制项目实行计划；严格履行公司财务3、制度， 成立项目成本控制系统， 增强成本管理，实现项目收益目标；word 整理版范文典范学习指导负责项目全面管理，包含合同管理、计划管理、技术管理、质量管理、信息管理、成本管理、资本管理和例行管理等；达成领导交办的其余工作。3）测绘工程师职责负责实行宅基地和集体建设用地使用权平时更新的外业及内业工作；听从项目经理安排，依照规定的时间和成本达成工作；负责统计达成工作量，报项目经理及部门经理；负责项目平时更新入库工作；负责项目档案资料的管理工作；听从部门暂时调换安排。4）数据建库工程师职责负责实行宅基地和集体建设用地使用权平时更新的数据建库工作；听从项目经理安排，依照规定的时间和成本达成工作；负责4、经过数据建库工作检查地籍检查成就的正确性并实时反应；负责资料更新归档工作；听从部门暂时调换安排。3. 整体工作流程word 整理版范文典范学习指导各乡镇领土所县领土局向项汇总申请更改目常驻机构下状况报县领土发工作任务单局数据建库审查公示项目经理根更改地籍调据下发的工查作任务拟订工作计划资料归档，登记发证上报任务达成单平时更新工作流程二、项目部薪资绩效制度项目部成职薪资（社保除外）由3 部分构成：基本薪资、月度绩效、项目年度奖金。（考查方法见第三部分）1、基本薪资：项目经理： 3000 元/ 月；项目部成员：正式职工2300 元/ 月，实习期 1500 元/ 月。2、月度绩效项目经理：月度绩效25、000 元/ 月；项目部成员：正式职工1500 元/ 月，实习期无；查核得分 91-100 分，发放月度绩效的100%；查核得分 81-90分，发放月度绩效的90%；查核得分 71-80分，发放月度绩效的75%；查核得分 61-70分，发放月度绩效的60%；word 整理版范文典范学习指导查核得分 60 分以下，不发放月度绩效，连续2 个月 70 分以下的职工将进入裁减名单。 项目经原因测绘工程部查核，项目部成员由项目经理查核。3、年关奖年关奖是以项目一年产值的5%作为基数。依照对项目部一年的工作运转状况进行查核打分，公司对项目部的年关奖作相应的调整，详细调整方法以下：查核得分 91-100 6、分，发放年关奖的100%；查核得分 81-90分，发放年关奖的70%；查核得分 71-80分，发放年关奖的40%；查核得分 70 分以下，不发放年关奖；项目部内部成员年关奖由项目经理拟订分派方法报公司赞同，项目经理奖金不可以超出总奖金的50%。4、项目拓展奖项目拓展奖指项目部在达成本项目工作的同时，为单位拓展到新的项目。项目拓展奖以新拓展项目合同额的5%作为奖赏基数，签署合同后即支付合同额的3%，节余的 2%在项目达成后支付。三、项目目标及目标查核1、月度绩效查核1）项目经理月度绩效查核分查核项目查核指标评分标准评分备注值word 整理版范文典范学习指导依照公司的进度安达成月度计划进度的1007、% 及以上得满工作进度分；排，本月的达成工作0-40（40%）比月度计划进度拖后，进度状况。每拖后 1%扣 1 分，扣完为止。1 次查收经过率90% 以上得20 ；1 次查收经过率80% 以上得15 分；项目质量以局方查收经过率1 次查收经过率70% 以上得10 分；（40%）作为计算指标1 次查收经过率0-4070% 以下不得分；总分2 次查收未经过扣10 分，本项分值能够80 分为负值。为合特别满意得10 分；格； 90业主反应业主对项目部工作比较满意得8 分；分以上一般的 6 分；0-10为优异（10%）满意度不满意得 3分；很不满意不得分。团队建设项目部人员稳固， 团团队建设优异得8 8、分；团队建设一般得6 分；0-10（10%）队人员配合默契团队建设差不得分。总分数1002）项目部成员月度绩效查核查核项目查核指标评分标准分值评分备注工作内容本月工作任务的完依据本月的工作计划的达成率进行评0-80（80%）成状况分。知识 / 技术（工作相能否具备丰富的理论和专业知识；关的业务知识和技能否具备其余有关领域丰富的知识与技能的宽度和广度）能。学习 / 意会能力（对能否能充足理解并掌握重点；总分新鲜事物及领导交能否能对指示产生疑问时立刻请示、提80 分工作能力派的工作的熟习和问，力争弄懂弄通。0-10为合（10%）认知程度）格； 90能否能对突发事件进行合理有效的解分以上应变能力（对9、突发时决；为优异间的办理及响应程能否能够依据时间、场合等的不一样采纳度）及交流能力不一样的交流方式；能否能经过交流有效达成工作目标。主动性能否充满责任感，主动肩负工作；工作态度能否独立自主、踊跃热忱地展开工作。0-5（ 5%）能否听从上司的工作安排；团队合作精神能否与同事协分配合，共同达成工作目word 整理版范文典范学习指导标。能否定同公司的经营理念和公司文化；忠诚度能否能在较大的工作压力下仍战胜困难地达成工作。考勤（能否无迟到、早走、溜班等考勤异凡有迟到、早走、溜班等状况的，每次常状况）扣 1 分，扣完为止；工作行为0-5恪守公司各项规章凡有违犯公司规章制度行为的，（ 5%）每次扣 2制度10、，认可公司公司分，扣完为止；文化，无违规违纪行为总分数100试用期职工试用期到期能否赞同转正2）项目部年关绩效查核查核项目查核指标评分标准分备注评分值项目达成人均每日达成2 户，以 2*4*300=2400户作为标准，达成2400 户及以上得20 分；工作量（ 20年达成更新户数户的 15 分； 500-15000-20分）1500-2400户得10 分； 500户以下的 5 分。95% 以上更新工作在局方规定的时效内达成得20 分；80%-95% 更新工作在局方规定的时效内工作效率平时更新任务达成达成得 15 分；0-20（20 分）的时效性。70%-80% 更新工作在局方规定的时效内达成得 10 分；70% 以下更新工作 70%-80%更新工作在局方规定的时效内达成得0分。项目达成质量（ 20 更新工作成就质量 查收经过率 90% 以上得 20 ； 0-20 分）特别满意得20分；业主反应业主对项目部工作比较满意得15分；（20 分）满意度一般的 10分；0-20不满意不得分。总分80 分为合格； 90分以上为优异word 整理版范文典范学习指导项目部人员稳固， 团团队建设优异得18分；团队建设团队建设一般得10分；0-20队人员配合默契， 成（20 分）团队建设差不得分。员进步显然总分数100word 整理版