1、纪检监察工作项目化管理年活动方案为全面落实今年全县纪检监察工作思路和目标,进一步动员和组织广大纪检监察干部围绕中心、服务大局,改革重点、大胆探索,牢固树立勇争一流的工作理念,以创新的思路和方法狠抓工作的落实,推动全县党风廉政建设和反腐败工作不断迈上新台阶,经研究,决定在全县纪检监察组织开展“工作项目化管理年”活动,现制定如下实施方案。一、总体要求按照“全年工作具体化、工作管理项目化”思路,围绕“培育纪检品牌、展示特色亮点、服务科学发展”这一主题,运用现代经济管理中项目化管理的理念,积极探索纪检监察工作项目化、项目成果品牌化的新途径,推动纪检监察工作在探索中前进、在改革中发展、在改革中提高,努力2、形成全县反腐倡廉工作“重点突出、特色鲜明、协调发展、整体推进”的良好局面。二、工作目标在全县纪检监察组织中开展以“目标化管理、项目化推进、品牌化经营”为主要内容的“工作项目化管理年”活动,就是将全县反腐倡廉各项重点工作部署转化为具体、有形、可操作的项目,以项目化建设推动各项工作任务的落实,力争全县反腐倡廉建设基本形成“县域有特色、基层有亮点、各室有精品”的工作布局,初步达到“特色鲜明、亮点纷呈、品牌倍出、整体推进”的工作效果,努力打造具有县域特色的纪检监察工作品牌,提升全县反腐倡廉工作整体水平。三、实施范围全县各镇(街道)、开发区纪（工）委,县机关部门纪（工）委、纪检组,县纪委（监察局）机关各3、室。四、实施步骤1、筛选确定重点项目。按照上级反腐倡廉建设工作要求,紧密结合我县工作实际,在深入调研的基础上,研究确定今年全县纪检监察重点工作项目,经整理汇总后,形成2012年度全县纪检监察重点工作项目计划,报县纪委常委会研究,对工作项目进行审核和综合平衡,确认具有实施价值的项目,由办公室编制2012年县纪检监察20项重点工作项目目标任务表(见附表)公布立项,并以正式文件形式下发执行。2、组织实施重点项目。对确定的重点项目采取“一个重点项目、一套实施方案、一名责任领导”的办法进行管理,全县各镇（街）、开发区纪（工）委县级机关各部门纪（工）委（纪检组）及委(局)机关各室要高度重视,积极行动,善于4、把全县的工作重点与本单位的工作职责有机结合起来,寻找工作的切入点和着力点,有针对性的开展工作,切实抓好落实,确保重点项目推进有力,实施有效。县纪委将定期组织开展项目督查,加大工作指导和推进力度。3、重点项目成果运用。重点工作项目完成后,各单位和委(局)机关各室要及时上报项目实施报告,对项目完成情况、工作重点做法、取得工作效果进行总结提炼。县纪委将按照“成熟一个、验收一个、推开一个”的原则,通过信息刊登、项目观摩会、经验交流会、成果汇编等形式,及时总结推广重点项目和成功经验,以“点”上的突破带动“面”上的推进。年终将在全县开展纪检监察工作“创新奖”评比活动（“创新奖”评比活动通知另行下发）,强化5、奖惩激励机制,把重点项目完成情况纳入纪检监察岗位目标责任制考核,年终评选出若干优秀重点项目进行通报表彰,并作为纪检监察干部评先评优、推荐干部的重要依据。五、工作要求1、提高认识,加强领导。全县各纪检监察组织要从加强反腐倡廉建设和执行力体系建设的高度来认识,切实把实施工作项目化管理活动列入单位的重要议事日程,加强领导,精心组织,明确分管领导,落实相关科室和相关人员。2、明确责任,强化督查。纪检监察工作项目化管理活动由委局副主任以上领导、镇（街、开发区）纪（工）委书记县机关部门纪检监察组织负责人具体负责实施。县纪委平时将加强对项目推进情况进行指导和督查,并定期通报。对工作不力、敷衍应对的单位,予以通报批评。3、总结经验,加大宣传。全县各纪检监察组织在开展工作项目化管理活动中,要注重加强宣传,及时上报工作信息、反馈工作动态,要采取现场观摩会、理论研讨、经验交流会等多种形式,大力宣传创新经验,交流创新成果,为项目的扎实推进创造良好氛围,确保项目化管理工作优质高效落实。