1、风景廊道工程组织机构及施工管理方案一、公司组织机构图总经理副经理财务部现场经理总工程师业务部工程部 质监部现场工程部二、施工准备工作如果我方中标，接到中标通知书及施工图纸后，我 方即由总经理主持认真、仔细地研究图纸的技术要求， 施工现场的实际情况，着手进行大量的准备工作。行政办公室设计部采购部管理人员技术人员的配备委派有丰富现场领导和管理经验的工程经理担任本 工程工程经理（工程负责人），并配备工程技术负责人， 质量管理员、平安管理员、材料管理员、设备管理员等 一套强有力的工程管理班子，作为本工程工程管理组织 职能机构，全面负责本工程从开工到完工全过程的施工 管理、生产指挥调度、质量技术和平安管2、理。工程经理 是我公司委派本工程施工工程上的全权代表，对作业层 负有管理职能，以确保本工程的质量与工期到达建设单 位的要求。三、施工现场管理工作技术先进性与机械设备适用性、工程质量的好坏、进 度的保证很大程度上与施工机械的先进性有关。对于本工程 的施工，我公司将针对实际情况和各工种、工序的需要，合 理地配备先进的机械设备及挑选专业水平较高的技术操作 人员，最大限度地表达技术的先进性和机械设备的适用性， 充分满中施工工艺的需要，从而来保证工程质量。1、施工现场平面布置（1）材料（包括成品和半成品）临时仓库和材料加工 机具原那么上设在各操作场所，材料进场按施工进度分批进 场。为了保持施工现场的平安3、和文明卫生，现场集中考虑工人 住宿和食堂设置。（2）在各操作面主要位置配备消防灭火设备。（3）在操作面，设置符合用电标准的标准总电箱。（4）其它现场布置（如值班人员岗位等等）将根据现 场具体情况分区设置。2、其他准备工作（1）工程经理及施工员、材料员、质量员等必须会 同设计人员对图纸和工程说明作全面、详细地了解，对 全工程概况做到心中有数。（2）工程量的计算，即根据施工图纸，结合预算工程， 统计出各项施工工程单位数量表。（3）制定材料计划表，将工程所需的材料名称、规格 和预计数量逐一列表归类后提交材料部，并配合材料选择材 料供应商及材料品牌。(4)制定施工进度计划表，施工进度计划表用于控制 施4、工进度和调度工人及材料，进度表的编排是按照工程期限 将各施工工程的工作量，完成工程所需的时间，科学性地编 排在时间表内。(5)开工前进行工地实地勘察，了解施工现场环境、 交通运输等情况，核对施工空间与设计图纸有无误差。(6)材料进工地应做好以下工作： 根据材料计划表并结合工程进度计划表内确定材 料的品种、数量及进工地时间。 材料堆放位置应事先安排，切勿任意堆放以致影响 工期和材料管理的严密性。堆放时应注意以下几点：a.不得影响施工的进行反复搬迁，损材费工。b.分类堆放，便于使用。c.易燃、易爆物品，分开地点堆放，以保平安。 工地设临时仓库及仓库管理员，切实做好进场材料 的签收工作，并按材料品种5、数量进行登记，以备查验。(7)接通工地临时水电: 临时用水的设置应尽量利用原固定管道，水管铺设 时尽量按原设计的路线铺设做到既解决用水又减少铺设时 间。临时用电的布置一般是以架空线路或电缆拖线板 的形式。架空线路的用电装设自动开关或闸刀开关并符合架 设临时线路的要求。采用电缆拖线板供电时，电缆用保护层 “YHZ”橡胶套电缆，禁止用花线塑料铜芯线作引线，以防漏 电造成事故，电缆用电端是一块接线板，板上须有漏电保护 开关、闸刀、插座等。（8）施工部署及技术交底，施工管理人员掌握全部施 工资料后，按施工内容进行人员部署，划分各工序的职责范 围，明确各工种的责任，并落实到各工种的负责人。同时， 召集各工种、工序施工骨干进行技术交底、交待考前须知， 对图纸上出现的技术要求高或需特殊处理的部位应作明确 指示。遇到施工人员不熟悉或未做过的新工艺、新方法，应 提前交待该工艺的技术规范资料作为实施依据并共同研究 施工方案，保证工程顺利进行。