1、1。4施工组织机构及管理职责1。4。1施工组织机构为了加强建设项目管理、全面履行合同、控制建设投资，确保工程建设工期、质量、安全、保护生态环境，全面实现建设目标，针对本工程的意义和特点,按照项目法组织施工，承担本项目的施工任务.成立项目经理部、架子队二级管理机构,按标准化项目部、标准化作业队配置施工资源。项目经理部设项目经理1人，项目副经理2人，总工程师1人,设6个职能部门:工程管理部(下设精测队、中心试验室)、安质环保部、计划财务部、物资设备部、征拆协调办、综合办公室。架子队主要管理人员配置：队长、技术负责人、技术员、安全员、质量员、领工员及工班长必须由公司员工担任，其他管理人员根据工程情况2、配置，材料、试验、测量工作由项目经理部统一负责.施工组织机构详见“表6-1 拟为承包本工程设立的项目实施组织机构图”。1。4。2管理职责项目经理部及职能部门的管理职责详见“管理职责表。管 理 职 责 表序号岗位部门管 理 职 责一项目经理部认真履行施工合同，确保本标段各项目标的实现。代表投标人与建设单位协商解决施工中的问题，加强全面质量管理，保证工程质量达到国家规定标准和合同要求。组织审批项目经理部上报的安全措施和施工组织设计方案，并督促落实。合理使用和调配资金，确保建设资金专款专用.代表企业对本工程实施组织、指挥、协调与监控，处理一切与本工程相关的事务,对建设单位全面负责。二项目经理在有关本3、工程的实施、完成与缺陷修复等方面执行与此有关的事务。对本工程安全、质量、工期、环境保护、水土保持、劳动卫生等工作负责.以人为本、协调发展，做好本工程的建设。三项目副经理项目副经理协助项目经理管理施工生产。在施工中严把安全质量生产关，抓好施工中安全质量工作，把安全质量责任落实到位;抓好施工生产计划的落实,处理施工中出现的具体问题;并负责处理现场的一些日常工作.四项目总工程师对工程质量、施工技术、计量测试等负技术责任，带领并指导所有技术人员开展扎实有效的技术管理工作；提出并贯彻改进工程质量的技术措施。负责组织图纸会审,组织重大技术方案的审查,组织对施工组织设计的审查及批准，负责质量计划的编制,检测4、标准方案的制定。负责新技术、新工艺、新设备、新材料及先进科技成果的推广和应用。具体负责组织对本工程项目施工方案、施工组织设计及质量计划进行编制及批准后的实施。对施工中出现的质量通病及其纠正、预防措施进行审核。负责本工程项目的验工计价。对本工程的环境保护、劳动保护和安全生产的技术工作负责,结合本工程的作业环境和施工特点，科学周密地制定并下达安全生产的技术方案、劳动保护措施和环境保护的具体措施，并认真贯彻落实.五项目经理部各职能部门职责1工程管理部负责施工技术工作；编制实施性施工组织设计和施工方案；对测量控制室进行指导并检查工作。负责对设计图纸进行核对、技术交底、过程监控,解决施工技术疑难问题;负5、责编制竣工资料和进行技术总结，组织实施工程竣工后保修和后期服务；组织推广应用“四新”技术，开发新成果。按照合同规定，与业主协作配合，协调各工区做好与其他各承包单位、前后专业工序之间的联系与配合。测量控制室负责控制测量、放线定位测量和对工程进行复核、检查及其它抽查性测量工作。负责测量桩橛的交接；根据建设单位和设计部门给定的控制点，布置施工阶段的测量控制网；负责实施竣工测量,并按规定做好相关的测量记录；参与验工计价.针对本标段内的工程项目进行攻关,对重点项目进行研究、试验，制订稳妥的施工方案,提供技术支持，确保工程建设的顺利进行。实验室负责本项目检验、试验、交验,按检验评定标准对施工过程实施监督并6、对检验结果负责.指导工地试验室做好现场各种原材料试件和混凝土试件的样品采集。审批各种混和料的施工配合比等试验数据。负责现场各种原材料试件和混凝土试件的测试、检验及质量记录。根据现场试验资料，提出各种混和料的施工配合比等试验数据,并在施工过程中提出修正意见报批准执行。配合各科研项目完成试验工作，作好资料整理及分析.2安质环保部依据安全目标制定本标段的安全管理规划，负责安全综合管理，编制和呈报安全计划、安全技术方案等具体的安全措施,并认真贯彻落实。组织定期安全检查和安全抽查，发现事故隐患，及时监督整改。负责安全检查督促，对危险源提出预防措施，制定救险预案.定期组织对所有参建员工进行安全教育。依据质7、量方针和质量目标，制定质量管理规划,负责质量综合管理,行使质量监察职能。按照质量检验评定标准，对本项目全部工程质量进行检查指导;负责全面质量管理,指导工程项目的QC小组活动,对试验技术工作进行指导.负责在本项目组织贯彻GB/T190012000标准.负责环境保护和水土保持。健全环境保护责任体系。依据国家、省及当地环保部门的有关规定，针对本工程环境特点，制定具体详细的环保、水保规划与措施,并督促各工区抓好贯彻落实，确保施工不对当地环境造成任何损害。负责本标段施工过程中的文物保护工作。3物资设备部根据工程特点及工程量完成设备物资采购和管理，并制定本标段的设备物资管理办法。联系厂家完成重大型机械设备8、的操作与维修保养培训工作,检查指导和考核各工区的物资采购和管理工作。负责本工程全部施工设备的管理工作,制定施工机械、设备管理制度.根据业主的物资供应方案，积极配合做好“统一采购、集中配送”的物资采购工作，按时上报主要物资申请计划，按招标结果和配送中心的分配数量与中标厂商签订供货合同,在现场进行物资的验收、现场物资信息的反馈.确保施工生产需要。4计划财务部负责公司内部的各成员单位之间的合作事宜及合同的谈判管理,依照合同法负责与各架子队进行劳务合同、内部承包合同的制定、签定和管理。负责本工程进度目标的分析和论证、编制进度计划、定期跟踪进度计划的执行情况、采取纠偏措施，并根据施工进度计划和工期要求,9、适时提出计划修正意见报项目经理批准执行.负责验工计价工作，指导各工区开展责任成本核算工作。负责按时向业主报送有关报表和资料.对本工程各工序进行定额测定及分析,适时算出各工序定额并分析各项目定额单价.负责本工程项目的财务管理、承包合同、成本控制、成本核算工作。参与合同评审，组织开展成本预算、计划、核算、分析、控制、考核工作。按照财务法负责本工程的资金管理，确保项目建设资金的专款专用。5征拆协调办贯彻落实相关土地法律法规,协助好业主做好项目征地拆迁、移民安置和地方协调工作.负责协调组织地方征迁办做好土地征用、附着物拆迁和移民安置工作.负责征地拆迁费用及预算管理，严格执行征地拆迁补偿标准，按期编制征10、地拆迁计划和资金预算。负责地方关系协调，协助地方政府调解纠纷，化解矛盾,保障良好施工环境。负责协调地方单位做好接水接路、便道及临时用地恢复等工作，保障当地群众合法权益。负责征地拆迁资料的档案管理工作。6综合办公室负责处理项目经理部文秘、接待及对外关系协调等工作。设治安人员配合当地公安部门做好本工程的安全保卫工作；设卫生人员负责工地的消毒、员工医疗、事故救治及流行病的预防。7各架子队负责所辖范围内工程项目的施工技术工作，协助编制实施性施工组织设计和施工方案上报项目经理部。负责完成对所辖区段的测量控制工作，并将成果上报项目经理部审核；对架子队的施工测量工作进行指导和复核。按项目经理部和相关文件要求完成工区试验室的日常工作。和项目经理部相关部门一起进行科研攻关项目,解决工程施工中的关键施工技术和重大技术难题。按时向项目经理部上报所辖工程项目的验工资料，配合项目部完成验工计价工作。对本工程的环境保护、劳动保护和安全生产的技术工作负责,结合本工程的作业环境和施工特点，和项目经理部一起科学周密地制定安全生产的技术方案、劳动保护措施和环境保护的具体措施，并认真贯彻实施.负责编制所辖区段的竣工资料和进行技术总结;推广应用“四新技术，开发新成果；在项目经理部的组织下实施工程竣工后保修和后期服务.