1、2023年版软件项目部经理目标责任考核方案一、岗位目标责任考核制定依据（一）企业的经营目标（二）项目合同文件（三）企业的管理制度（四）项目管理规划大纲二、目标考核实施总体要求1既要兼顾企业的绩效目标，又要兼顾项目管理的特征。2既要重视项目成功的产品因素，又要重视项目成功的管理因素。三、考核分值设置目标管理责任考核基准分值为百分制，各项指标依据其重要程度赋予不同分值，指标总累计分值为100分，最小考核评分单位为0.5分。四、考核内容（一）项目进度对比项目计划来考核，考核标准设置如下。1.领先于项目计划，得_分。2.完全符合项目计划，得_分。3.落后于项目计划，得_分。4.明显与项目计划有较大出入2、，得_分。（二）项目质量在测试过程中被发现的软件bug，按照不同的严重程度分级评估，并对不同的级别赋予一定的权重，结果统计时，对测试中出现的各种缺陷的数量乘以其对应的加权系数然后求和即为项目质量评估结果。项目质量评估项目质量评估结果_分_分_分低于_分得分_分_分_分_分（三）项目成本项目成本与预算相比，比预算每超支_%，减_分。（四）风险控制能力考核软件项目部经理的风险控制能力，包括发现风险点的能力以及风险防范的能力，评分标准如下。1.能主动及时发现风险点，并制订有效的风险防范计划，取得明显效果，得_分2.能发现风险点，并制订风险防范计划，且切实实施，得_分3.未能及时发现风险点，但未造成损3、失，得_分4.未能及时发现风险点且造成损失，得_分（五）项目团队管理能力1.项目组成员分工明细，成员协作高效，内部满意度评价达到_%，得_分。2.项目组成员分工合理，成员之间能较好地协作，内部满意度评价达到_%，得_分。3.项目组成员有分工，成员之间协作性差，内部满意度评价低于_%，得_分。五、考核实施主体对软件项目部经理的考核，由公司项目管理小组完成。六、考核结果管理1考核得分结果分为六级，分别是：S级，95分及以上；A级，9094分；B级，8089分；C级，7079分；D级，6069分；E级，59分及以下。2考核等级结果与软件项目部经理奖励年薪的发放比例挂钩，挂钩办法见下表。奖励年薪发放比例考核结果SABCDE奖励年薪发放比例105%100%85%70%60%03考核期内，项目组人员如出现重大的违规、违纪行为，软件项目部经理岗位责任目标考核结果降低一个级次。