1、 工程公司管理实施方案 XX钢结构材料有限公司为了不断提高本公司产品质量水平，不断增强员工质量意识，以我们严格的质量管理能力、优质的产品管理水平、优秀的服务态度向客户提供合格、满意的产品成果，增强产品在社会上的竞争力，增加产品效益特制订本工程管理制度，梗概如下：（一）工程合同的管理规定（二）工程材料审核管理规定（三）工程项目经理的管理规定（四）工程巡检管理规定（五）施工员的管理规定（六）工程资料员的管理规定（七）工程施工安全文明生产管理规定（八）工程安装队管理规定（九）因工伤亡事故报告统计管理规定（十）工程安装考核奖罚制度（十一）工程项目安全生产资金保障制度（十二）工程质量投诉管理规定（十三）2、工程部件验收标准一工程合同的管理规定 为规范公司工程合同管理工作，控制风险，降低成本，提高效率，维护公司权益，特制订本管理制度。梗概如下：1工程签订合同对外管理规定2工程签订合同对内管理规定：3、关于合同评审的细则规定4、工程合同所需注意事项一工程签订合同对外管理规定合同范本1、工程管理部对外签订的工程合同，合同的标的要详细具体，如有其他双方协商事项应在补充条款中详细注明。原则上使用经公司审核通过的合同版本，若甲方出具合同版本，我方应坚持平等互利的原则，明确双方权利义务关系。2、合同付款方式果断明了，避免模棱两可，注明每一阶段的付款比例和付款期限（一般为阶段完工10日内），以确保工程施工顺利进3、展。合同付款方式严格按照公司要求执行，否则公司有权停工。3、合同违约责任条款中，应坚持对等原则，双方的违约承担比例应平等，因履行合同发生的争纷，应由工程所在地人民法院裁决或平度人民法院裁决。二工程签订合同对内管理规定：1、一定要提前了解公司内部的生产情况、生产周期慎重签订工程履行的期限。尽可能的考虑到特殊情况，结合工程的难易程度和公司的生产情况签订工程期限。2、公司在同甲方签订合同时，要注意材料供应与货款回收条款，必须明确先付款后交货的操作程序，合同规定分段付款的，每完成一阶段一定收回应收款款，再进行下一步工作，避免不必要的损失，特殊情况，必须报请总经理批准后方可执行3、工程合同成本应提报审计4、组在材料价格确认单上签字确认，无材料价格确认单的，提货时按当期材料出厂价格执行。严格区分定金和预付款，二者在法律上是不同的，违约后的法律后果不同。4、大多数合同都有国家范本，通用条款原则上可以接受，至于合同的详细内容，则根据不同的对象作相应的协商，但应力争对我方有利。三、工程合同所需注意事项1 、所有对外签订的合同，原则上要求对方必须盖法人合同章，属法人委托代理的，应提供盖法人章的授权委托书，对标的额重大的合同，必要时还要求对方提供盖章的营业执照复印件。2、合同的主体必须准确无误，与法人章一致。3、合同的标的详细具体，包括名称、数量、价格、计算的方法依据、履行的期限、质量标准、价款的支付等，在5、履行过程中产生的变更、异议应双方经协商一致有书面的记录，由双方签字。5、对约定违约金条款，应坚持对等原则，对方要求多大的比例，我方亦要求多大的比例。四、关于合同评审的细则规定由业务人员与客户洽谈落实合同草案并结合本公司附加的必要要求，填写“合同评审表”、“利润预计表”报相关领导评审。部门经理依据生产、财务、供应、技术、图纸细化等评审内容进行初步评定后报企划部审批，企划部对生产工期、采购、资金问题进行落实、批示。企划部对利润预计表、合同评审表审查后合同管理组给予盖章。需加盖公司公章的工程投标书，企划部审核签字后予盖章。业务部门根据评审结果，负责与客户正式签订合同。并将合同及“合同评审表”分发相关6、部门实施。业务部门应动态掌握合同的履行情况。合同评审的其他要求按公司合同评审制度的评审流程、评审权限、合同修订的条款执行。二、工程成本审核管理规定为加强工程建设质量管理，控制工程造价，杜绝不合理支出，规范工程建设管理。保障工程建设的安全性和可靠性，特制订本制度。1工程预算的审核2工程成本的审核3. 项目技术审核管理制度一工程预算的审核：1、工程预算与工程蓝图图标注明的材料、数量、材质一致，无漏项或增加项。2、预算中的材料价格应以公司现行材料出厂价格核算，不允许低于公司出厂价格核算。二工程成本的审核1、工程计划用料要与实际用料一致，工程变更应有甲方签字认可的工程变更确认单。2、工程施工过程中，材7、料利用合理，若材料遗失或损坏应及时上报工程管理部并界定责任，要严格控制多领多支材料现象，禁止工程余料私自变卖，禁止工地私自购料（特殊情况公司批准的除外）。3、工程发生的税金、管理费应按公司规定的比例提取。4、工程施工的安装费应根据难易程度制定安装定额，原则上根据公司成本预算制定的安装定额执行。若超定额必须写明理由，由企划部审计批准，否则安装费不予支付。5、工程发生的各项费用按工程管理制度中的规定支取，杜绝不合理费用的发生，材料运费原则上按定额支付，高于定额的要由领导签字认可，否则高出部分自行承担，工程发生的其他特殊费用必须由总经理签字批准。6、工程过程中实际成本必须要按实结算，且不能大于计划成8、本。三 项目技术审核管理制度（1） 施工图会审制度：项目开工前要进行图纸会审，并按单位工程做出会审记录。项目技术负责人应组织各专业施工人员认真学习图纸，学习规范，先进行初审，后组织会审。要做好蚊子记录或办理设计变更洽商记录，认真组织贯彻实施，并归档保存。（2） 项目施工组织设计（方案）、项目质量计划。阶级性和重要的施工技术措施与技术组负责人共同审批。报批制度：项目应根据施工合同、施工图等有关规定文件，结合本项目实际情况编制，做到内容完整、技术先进、经济合理、保证质量、安全适用。项目编制、自审后报有关上级部门审批。认真贯彻执行，项目技术组每月检查落实情况，变更时应报原批准单位审批。设计、方案、计9、划、措施、变更等资料应归档保存。（3） 执行施工技术交底制：交底应根据工程需要，分阶段、分层次进行；各种交底应在施工前进行，要有书面记录，要求内容完整，办法措施可行，签字齐全，并归档保存。（4） 执行施工现场技术复核制，参与工程预检和隐检等施工技术复核工作，检查应及时，内容齐全，签章、结论明确，归档保存。（5） 定期制定项目纠正和预防措施制：项目在施工过程中，为了消除已发生和潜在不合格质量问题，针对问题，项目每月制定纠正和预防措施，以确保消除、防止不合格发生。并做好实施记录。（6） 执行工程技术资料报审、报存制；项目基础、主题、竣工检查验收前，应先报送资料，要经过有关部门、单位审查。资料要真实10、完整、及时、准确、与工程同步。项目竣工图和资料，按与建设单位签订的合同时间内报送。公司存档资料应及时报公司业务信息部归档存放。三、工程巡检管理规定1、工程巡检责任部门2、工程巡检的目的3、工程巡检的方法4、工程巡检的内容5、工程巡检汇报一、工程巡检责任部门工程管理部为工程巡检责任部门，负责工程施工安全、进度、工程质量、原材料应用、施工现场的巡检管理和监控管理工作，负责工程款回收的监控工作。二、工程巡检的目的及时发现和解决施工过程中出现的质量问题、安全问题、材料使用及成品保护问题、工程进度工期问题、工程变更出现的技术问题，掌握公司所有安装工程的质量、进度、资金回收情况，为公司决策提供真实数据，以11、便工程顺利完成。三、工程巡检的方法1、定期巡检：根据公司目前所有安装工程的进度计划，排出各工程的巡检日程安排。主要巡检环节为：初进工地，掌握开工前的地理环境，施工条件，以便了解工程安装的难易程度。在施工过程中的巡检：根据各工程负责人提报的施工进度计划，在钢构安装，围护件安装时，进行定期巡检。在门窗及其它附件安装完毕进行竣工验收。2、不定期巡检：根据施工进度安排，结合各工地实际情况，预计工程安装到关键环节时，进行巡检。补充：工程借来的财务审计+材料审计四、工程巡检的内容1、工程进度的检验：检查工程的实际进度与进度计划。预测工程进度变化，并及时进行调整，与工程负责人进一步商讨以后需要采取的措施，以12、确保整个工期的顺利完成。2、工程质量的检查：进入施工现场的工程材料、半成品、各种配件质量，是否符合标准要求。与项目建设的质量要求是否相符。工程安装顺序是否符合工艺要求，安装质量是否符合标准要求。对工程质量控制点、见证点、尤其隐蔽工程施工的质量检验。公司进入工地的产品使用情况及成品保护情况的检验。施工人员工作情况的监督：主要是工作态度是否端正；是否遵守公司的规章制度；工作是否具有积极性和责任心；对公司产品及生产工具能否自觉维护。工程中存在的问题及处理措施：主要是施工过程中遇到问题时，各工地负责人是否合理，如何处理。工程施工过程中产生的非正常费用按公司非正常费用管控措施及考核办法执行。五、工程巡检13、汇报自省表1、口头汇报：对施工比较顺利，无质量事故发生，进度正常的工程，可以采用口头汇报的形式，向分管领导汇报。2、书面汇报：填写工程巡检报告单，将问题和解决办法及时向分管领导汇报，出现重大问题时同时向总经理汇报。 四、施工员的管理规定1.施工员的主要任务2.施工的员职责3.施工的员权利4.施工员要严格施工现场管理工作5.施工员薪资办法一、施工员的主要任务1、施工员要做好施工工作准备。包括熟悉审查施工图纸、有关技术规范和操作规程，了解有关技术资料对工程质量的要求。做好工程以及与甲方相关工程管理人员的工作衔接。调查搜集必要的原始资料，参与并制定工程施工组织设计。在现场协调做好“四通一平”。2、施14、工员在施工过程中，依照施工组织设计和实际情况，围绕着质量、工期、安全等施工目标，在每一阶段、每一工序实施综合平衡、协调控制，使施工中的各项资源和各种关系能够配合最佳，以确保工期的顺利进行。3、在施工过程中，施工员应做好各项技术的记录。包括施工日志、隐蔽工程记录，质量事故处理记录等。施工员需定期向公司上报施工日志、工期安排以及施工计划、周月报、现场照片，竣工工程总结等资料。二、施工员的职责1、在项目经理的领导下，深入施工现场。协助搞好施工监理，与施工班组一起复核工程量，提高工程量的正确性。2、负责工程项目的施工质量，对工程技术质量、安全工作负责。3、熟悉施工图纸，了解工程概况，绘制现场平面布置图15、，对设计要求、质量要求、具体做法要有清楚的了解和熟记，组织班组认真按图施工。4、严守施工操作规程，严抓质量，确保工期，确保安全。教育督促工人不违章作业。并定期组织班组展开质量、安全自检互检，学习相关安全操作规程。5、填写施工日志和隐蔽工程的验收记录，配合资料员整理施工资料。认真做好隐蔽工程分部、分项及单位工程竣工验收签证工作，收集整理、保存原始技术资料，办理工程变更手续。6、协助项目经理做好工程资料的收集、保管和归档工作。7、对工程施工进度进行阶段汇报，以图片、文字等形式上报公司工程管理部门；施工过程中发现的问题（包括违章、违规、事故、质量问题等）随时上报公司工程主管部门；对甲方或监理提出的工16、程质量、工期、变更、整改部分等问题随时上报公司工程管理部。8、施工员原则上中午不准喝酒。如遇特殊情况陪客户时需向公司或项目负责人汇报，并提前安排好下午的工作。三、施工员的权利1、施工过程中，施工员在行政管理上（如对劳动人员组合、人员调动等）有处理权和决定权，发现问题，应及时请示和报告有关部门。2、根据施工要求，对劳动力、施工机具和材料等，有权合理使用和调配。发现不按施工程序施工，不能保证工程质量和安全的现象，有权加以制止，并提出改进意见和措施。3、对已批准的施工组织设计、施工方案和技术安全措施等文件，要求施工班组认真贯彻执行，未经项目部同意，不得随意变动。4、对不服从领导和指挥，违反劳动纪律和17、违反操作规程人员，经多次说服教育不改者，有权停止其工作，并作出严肃处理。（施工员做出现场处罚必须有证据）5、对施工过程中产生的非正常费用有直接上报权。四、施工员要严格施工现场管理工作工程开工前2日内，要做好现场办公室、施工棚、施工标志牌、宣传横幅、安全防护设施的搭建、设置工作和施工单位（队）的安全施工教育工作，备齐工作服、安全帽、安全带，防火、防盗，杜绝安全事故的发生。五、施工员薪资办法五、工程项目经理的管理规定1.工程项目经理的职责2.工程项目经理的权力一 工程项目经理职责1、项目经理作为公司工程代表，对施工过程中的所有问题向公司负最终责任。2、 负责配合资料员编制工程投标标准文件，参与和确18、定工程投标书。3、 严格控制工程投资成本在预算范围内，对成本控制结果负责。严格执行公司制定的成本管理制度， 执行公司及上级工程主管部门发布的各项指令，接受公司的指导、检查、监督。 4、全面控制施工安全、质量、进度，完成公司下达的任务。组织部门召开工作例会，检查工作完成情况，贯彻实施公司及本部门的规章制度，起草工作报告。并负有领导和实施职责。5、负责组织工程实施中建设单位、总包单位、安装队、监理单位等各方面之间的综合协调工作。定期向公司主管部门提交项目实施的情况报告。 6、审查施工组织设计，参与组织施工图纸技术交底会，掌握图纸内容工艺要求、材料的选用要求，负责工程图纸的审核，提出建设性意见。8、19、 能够掌握建筑结构相关的专业知识，并熟悉相关工程的专业知识，能够指导工程安装工作。收集和整理工程管理的新思路、新方法、新技术和新工艺，为工程提供技术服务支持； 9、定期或不定期考核工程质量、进度、成本控制和现场安全文明施工管理。 协调组织工程建设中的主体、竣工等验收工作。11、为了工程顺利施工，协调施工现场与甲方、总包方、监理方之间的工作关系，协助现场施工管理，工程负责人靠工程现场。12、项目负责经理在各工程进行前后，将下述材料交工程管理部：合同书原件及合同成本预算。工程成本预计表报审计组。对方付款凭证的复印件。各阶段验收的记录（对方签字盖章）。与合同履行有关的其他书面材料：工程施工许可证、中20、标通知书、竣工验收备案、工程决算书13、工程完工后做出工程施工总结。二 项目经理的权利1.参与公司进行的施工项目的投标和签订施工合同2.组建工程项目部，确定工程队的组织结构，确定人员职责，并定期进行考核，评价和奖惩；3 按照公司的分承包方管理规定选择、使用作业队伍；4 主持项目部工作，组织制定施工项目的各项管理制度5 协调和处理与施工项目管理有关的内部与外部事项。六、工程资料员的管理规定一、工程资料管理流程工程质检资料的整理按国标GB50205-2001标准执行，资料整理流程按现行山东省工业建设标准建筑工程施工技术资料管理规程流程执行。（附资料明细）二、资料员职责1、负责工程项目的相关资料的接21、收、发放、归档、管理工作：收集整理施工过程中所有技术变更、洽商记录、会议纪要等资料并归档。负责工程档案文件资料的登记、受控、立卷、归档等工作。负责做好各类资料积累、整理、处理、保管和归档立卷等工作，注意保密的原则。作好信息收集、汇编工作，确保管理目标的全面实现。2负责工程的资料编制、汇总工作、负责施工资料的填写、整理、归档、施工资料的编制、管理，做到完整、及时，与工程进度同步：对施工单位形成的管理资料、技术资料、物资资料及验收资料，按施工顺序进行全程督查，保证施工资料的真实性、完整性、有效性。、工程竣工后，负责将文件资料、工程资料立卷保存。文件材料移交与归档时，应有“归档文件材料交接表”，交接22、双方必须根据移交目录清点核对，履行签字手续。、指导施工员对施工过程中形成的具有保存价值的文件材料、已竣工验收的工程项目的工程资料进行保管。、负责与项目有关的各类合同的档案管理：负责对签订完成的合同进行收编归档，并开列编制目录。作好借阅登记，不得擅自抽取、复制、涂改，不得遗失，不得在案卷上随意划线、抽拆。、负责工程项目的后勤保障工作：负责做好文件收发、归档工作。负责对竣工工程档案整理、归档、保管、便于查阅调用。负责完成领导交待其它设备、用品采购、发放、保管工作。、负责工程投标书的编制、整理等工作。八、工程安装队管理规定1、对工程安装队的基本要求2 工程安装队管理办法3、工程安装费支付管理规定4、23、原材料应用管理5、工程安装费的结算6、工程安装费支付管理规定一、对工程安装队的基本要求1.工程安装队必须具备法人营业执照,无执照有能力的经公司审核合格后可以参加公司的工程投标安装安装。2.、安装队具备业务熟练的管理人员和技术熟练的安装工人。骨干力量每队不能低于8人。并且在施工中能严格按国家钢结构安装验收规范执行，能严格执行鑫光正公司的有关钢结构安装各项规定和制度。3、安装队能独立完成较大工程的安装任务，具备一定的设备能力（设备包括标准配电盘、电缆、电线、扭矩扳手电焊机及手电钻等），公司不配发任何安装工具及电器设施。4、安装队要具有良好的职业道德，工程施工时须保持施工现场的卫生环境，做到每日清扫24、，垃圾入袋。施工现场禁止酗酒、赌博、吵架、讲脏话。5、安装队人员须拥有较高的质量意识和安全意识，维护公司形象,提高自身道德素质的修养。要统一着装，工作服每人2件，安全带、安全帽各自备齐，遵纪守法,不参与社会纠纷,不无事生非。二 工程安装队管理办法1、安装队在公司承揽安装工程后，先按每人660元/年的标准经公司户头统一给安装队员缴纳集体意外伤害保险，保单由公司保管（保险按月收费，时间由开工起计算，完工后可退保）。安装队每队先按5000元交保证金，公司将根据工程队能力及定期的评审结果，安排安装工程，一年内无问题发生到年底可支出保证金，但第二年继续在公司安装工程必须交齐保证金（可从安装费中扣）。2、25、使用公司的安装工具，按公司相关规定收费（特殊情况需申请），损坏照价赔偿。屋面板或墙面板需施工现场加工的，每米补助0.5元（包括设备、彩卷等吊装费及现场二次吊运）。3、工地必须有标志牌宣传横幅和彩旗。每工地配标志牌2块，横幅一样，彩旗8面，外出施工用的施工棚（带桌凳），损坏负责赔偿。4、安装队在工程安装过程中如达不到质量要求不能胜任安装工作的，公司有权随时停止其工作，所造成的一切损失由工程队负担。施工现场配合项目经理、工程管理人员或建设单位做好施工人员的思想教育、安全教育、质量意识工作，定期发放工人工资，确保工人工资的及时性、准确性，工资发放签字明细报工程管理部资料员处，作为施工队评审标准。5、26、如有下列现象发生，公司将视情节予以淘汰：、出现重大质量、安全事故；、客户投诉2次以上；、因管理原因无故延误工期严重。、违反公司的有关规定和制度，并造成严重后果。四、原材料应用管理安装队要严格遵照钢结构工程施工工艺标准工程施工现场管理规定及公司相关的规章制度，对原材料机具、构件的搬运、保管、合理应用做好管理工作，不得浪费，注意节约。否则，造成一切损失均由安装队全部承担。六、工程安装费的结算1.工程队对已招标的安装工程，必须按合同规定的安装费结算，对安装中出现的问题，如发生的费用不超过安装费总额的5%，由工程队自行承担，不能额外追加费用。确因追加或变更增加安装费的，由现场施工员按实明细出工程量及相27、关人工费，施工员、施工队、项目经理签字确认，作为支款依据。属建设方变更追加的，须有建设方签字确认的工程量、人工费明细。三、工程安装费支付管理规定1各安装施工队在支取工程安装费时，必需带着户头是：XX钢结构材料有限公司的建筑安装发票，否则不予领取安装费。如果施工队需到税务代开发票，可到公司开具证明，若不能提供发票，则扣除安装费总额的6%，由公司代开。2.钢屋架安装完毕，经工程管理部及建设单位验收合格后，凭验收单及现场施工员书面证明付安装费总额的40%。2、围护件安装完毕，经工程管理部及建设单位验收合格后，凭验收单及现场施工员书面证明付安装费总额的30%。3、工程完工，经工程管理部和甲方总体验收合28、格后，凭验收单付安装费总额的20%。剩余的10%安装费作为质保金，保质期两年期满付讫，质保期内发生质量问题，从维修合格后之日起相应顺延。（无屋面或无防水要求的屋架、吊顶、隔断、室内平台等工程安装质保期可另行协商）4、门窗安装费的支领，安好窗框验收合格付40%款，全部验收合格付55%款（有合同规定的按合同规定执行）。余5%质保期两年，期满付清。5、阶段支付安装进度款，安装队必须提供现场施工员的书面工程进度证明。七、其他补充要求1、工程技术人员就合同主要条款、工程造价、图纸拆图情况签署具体数据。2、工程管理部重点为工程的过程控制，包括工程工期、工程质量、工程安全等。违约责任签署具体意见，对风险明显29、较大的合同有权直接否决。3、供应部重点审查合同的材料成本、供货日期并签署具体意见，保证按时、按质、按量供货。4、生产部就合同的工期签署具体意见并做好生产计划的安排工作，保证按时、保质、保量供货。对不按合同评审表进行评审的合同，保管合同专用章的人员不得在合同上盖章，工程各部不得对外签订不盖公司合同专用章的合同，否则由擅自签订合同的当事人自行承担法律责任。合同签订后，在履行的过程中一定要根据合同的约定，达到验收条件的一定要组织材料通知对方验收，通知、验收资料必须由对方法定代表人指定的人员签字盖章，我方保留一份，严格按照合同约定的工程进度进行施工、按合同约定的时间及时回收工程款。九、因工伤亡事故报告30、统计管理规定1.事故报告管理规定2.事故调查管理规定3.事故处理管理规定一、事故报告 1. 事故发生在正常工作时段时，应该安如下要求进行： 发现事故的第一人必须首先向公司紧急联络、报告。现场紧急处理后必须将伤员紧急送往医院。根据受伤情况送往不同的医院。不管人员的受伤情况如何，必须将人员送往医院，在受伤人员挪动时，应该在原位做好标记。 伤员送往医院后，项目负责人立即电话向公司报告事故的简单情况，汇报内容包括：事故时间、事故简单经过、事故受伤人员情况、事故发生时周围环境情况、事故知情人员的情况。公司相关部门接到事故报告后根据事故的情况立即提出进一步工作的内容及注意事项，然后视事故的严重情况向工程本31、部负责人汇报或向公司安全生产委员会安全工作领导小组汇报，由负责人或公司领导人员相关部门最后决定事故上报内容、部门等事项。 向公司汇报完事故情况后立即整理事故相关资料。在相关政府机构到现场时必须提供如下资料：1） 事故单位的营业执照及复印件2） 有关经营承包合同3） 相关安全生产管理制度4） 技术标准、安全操作规程、安全技术交底、5） 安全生产许可证6） 事故相关人员证件7） 劳务用工注册手续8） 受害人与用工单位签订的劳务合同或协议9） 事故调查初步情况2事故发生在非正常工作时段是，应马上向工地值班领导报告，值班领导马上汇报公司，公司进一步调查详细情况二 事故调查1. 轻伤事故由项目有关人员组32、成事故调查组，调查处理结果48小时内上报主管部门，由上级主管部门批准结案。2.重伤、死亡事故发生后，工程项目应立即组织有关人员组成事故调查组进行调查，并积极配合政府和上级调查组的调查工作。3.发生工伤亡事故的现场，必须经过相应组织批准方可进行清理： 轻伤事故现场的清理，由工程项目经理批准 重伤事故现场的清理，由公司主管部门负责人批准 重大伤亡、特大伤亡事故现场的清理，由政府劳动保护检察机关批准。三 事故处理1 工程项目发生因工伤亡事故后，主动接受上级的处理2 工程项目经理应积极组织有关人员参加事故分析会和事故责任人员学习班。3 因忽视安全生产、违章指挥、未战作业、玩忽职守或者对事故隐患不采取有33、效措施以致造成事故伤亡的我，由主管部门按照国家及上级有关规定对工程项目负责人和直接责任人员给予经济出发、行政处分；构成犯罪的由司法机关依法追究刑事责任。4 对发生伤亡事故隐瞒不报、谎报、故意拖延不报、故意破坏现场、阻挠、干扰调查组正常工作的，由上级主管部门根据有关规定，对工程项目经理和直接责任人员给予经济出发、行政处分，构成犯罪的由司法机关追究刑事责任。5工程项目发生因公伤亡事故后，应视情节严重城府和上级有关规定进行部分或全面停产整顿和经济处罚。十、工程项目安全生产资金保障管理规定一 总则 为了保证项目安全生产经费的投入，为了加强生产费用管理，特此制定本制度二 安全生产费用的内容1.项目安全生34、产费用由安全管理费和安全措施费两部分组成，根据工程造价哦按比例设立专项安全经费，其中安全管理费为30；安全措施费为70，专户储存专项用于安全生产。2.2安全管理费：项目安全生产监督管理部门办公、差旅、业务招待、资料、培训等管理费用，职员工资、奖金、福利、社会统筹等等。项目职工工伤保险费。其他安全管理费用2.3安全措施费个人安全防护用品、用具：安全帽、安全带、工作服、防护口罩、护目眼睛、耳塞、绝缘鞋、手套、袖套等个人防护用品林边、洞口安全防护设施：临边安全防护设施的材料、人工费；洞口安全防护设施的材料人工费；为安全生产设置的安全通道、围栏、警示绳等临时用电安全防护：临近高压线隔离防护的材料、人工35、费；配电柜及其防护隔离设施、漏电保护器、低压变压器、低压配电线、低压灯泡等脚手架安全防护：安全网、踢脚板等的材料、人工费或者租赁费。机械设备安全防护设施：钢筋加工机械、木工机械、卷扬机、塔吊等机械设备防砸、防御设施的材料、人工费。消防设施、器材：消防水管、消防想、灭火器、消防栓、消防栓、沙池、消防铲、消防斧等购置、安装费。施工现场文明施工措施费：确保施工现场文明施工及安全生产所进行的材料真理、垃圾清扫的人工费等。安全教育培训费用（含资料、差旅、业务招待、培训费用）项目安全评优费用。工程项目意外伤害保险费。季节性安全费用：夏季防暑降温药品、饮料；冬季防滑、防冻、措施费用。 施工现场急救器材及药品36、其他安全专项活动费用。三 安全生产费用的管理 项目安全生产监督管理部（工程部）是项目安全生产费用管理的牵头部门，项目管理部对项目安全生产费的使用进行监督。3.1安全管理费的管理3.1.1项目安全生产监督管理部发生的安全管理费，在项目核定的年度预算内，经项目经理签字，由项目到公司财务部报销，安全生产监督管理进行台账管理。3.1.2 项目自有职工工伤保险费，由公司人力资源部按照国家相关政策上缴政府部门，由公司分立资源部进行台账管理。3.1.3其他安全管理费：项目发生没有包含在年度预算中的安全管理费，由项目安全生产监督管理部负责向项目经理盛情批准后支出，由安全生产监督管理部进行台账管理3.2.1项目37、对安全生产费支出的建立台账进行管理，项目安全生产监督管理部们是项目安全生产费的管理和统计部门。3.2.2项目经理部季候5日前向公司安全生产监督管理部上报安全生产费用报表。3.2.3项目经理对分包安全投入进行认真检查，防止并纠正不按照安全技术措施的标准和数量进行安全投入、现场安全设施不到位及操作员工个人防护不达标的想象。3.2.4项目的安全生产费用预算执行情况，是公司考核各项目和单位预算执行情况的重要组成部分；项目安全管理费不得超出年度预算，安全措施费不得节约 十三 工地部件验收标准管理规定一工程地脚螺栓验收标准一、预埋螺栓的制作和运输（一）预埋螺栓的购进，尺寸和材质必须符合图纸要求。1、不得有38、油漆和油渍；2、螺母与螺栓应配合良好；3、地脚螺栓的长度、直径应符合设计规定，其垫圈、垫板中心孔等尺寸应符合要求。（二）制作看明图纸，保护好有用丝杠，焊接牢固。为防止变型，除了焊好横撑，一定焊上斜拉撑。（三）运输装车一定要牢固，有条件的最好立着装车运输，卸车时轻放，防止变形。二、预埋螺栓的安装1、预埋螺栓的安装必须与水平的底圈梁垂直，组合后的预埋螺栓中心与纵横轴线相交，（误差不超过5mm），而且要牢固的焊在底圈梁上，既加固根基又防止浇注混凝土时被移位，焊接好的地脚螺栓标高要符合图纸要求。2、浇注完混凝土，在没有凝固的情况下要马上复核预埋螺栓的位置是否变动，如果变动要立即纠正，防止错位。3、螺栓39、下端的垫板应安放平正，与基础接触应密实螺母应点焊或锁紧，螺母拧紧后螺母上应露出2-3扣丝。注：如达不到上述要求，发现一处不合格扣款10元。二铝合金、塑钢窗制作安装验收标准一、门窗表面应光滑平整，无开焊开缝断裂。二、密封条应平整、无卷边、无脱槽、胶条无气味。门窗关闭时，扇与框之间无缝隙。三、塑钢门窗四周均焊接为一整体、无螺钉连接。四、推拉门窗开启滑动自如，声音柔和、绝对无粉尘脱落。五、塑钢门窗框、扇型材内均嵌有专用钢衬，厚度不低于1.2mm。六、玻璃应平整，安装牢固，安装好的玻璃不直接接触型材，不能使用玻璃胶。若是双玻平层，夹层内应没有灰尘和水汽。七、开关部件关闭严密，开关灵活。八、塑钢门窗均在工厂车间用专业设备加工制作，不能在施工现场制作，制作必须符合国家标准要求。九、安装固定牢固，四周间隙不得超过5，安装好后打胶封闭，不得漏雨。十、奖惩如发现以上方面存在问题，第一遍下整改通知单，整改后仍不合格的处罚如下：开缝开焊断裂的每处扣款50元；有间隙的每处扣20元；无钢衬的小部位每处扣款100元，大的重换。玻璃安装不牢固每处扣罚20元；开关不灵活、关闭不严，每处扣罚10元。