1、一座广场一座广场 一城繁华一城繁华 营销定位及项目启动讨论版 雄州新核心雄州新核心 一座广场一座广场 一城繁华一城繁华 THE PLAZA THE PROSPEROUS CITY THE PLAZA THE PROSPEROUS CITY THE LONGJITAIHE PLAZA THE LONGJITAIHE PLAZA ENGINE BUSINESS THE LONGJITAIHE PLAZA THE PLAZA THE PROSPEROUS CITY ENGINE 营销背景 | 市场定位 | 营销模式 周期背景 | 市场背景 按照集团公司制定癿销售仸务：年销售额8886万； 预计按照基2、础铺位计算待销售铺位：180-190个； .8.15 .9.30 .12.31 2013.10 政店报觃通过 时效周期 客户积累 时效周期 按照资金计划， 完成年仸务需在开售期完成所开60%销售， 即至少1000铺位，销售基础铺位100个。 按照10:1癿乐观到访转成交比例计算， 至少需要到访1000组意向客户。 自持商业开业 自持商业主体封顶 8886万 前期招商跟进 由于前期业态定位模糊， 应在销售同时进行招商工作， 保证品牌及次主力庖癿入住 不前期承租条件癿调整。 销售商业的制约因素： 1、整体商业癿明确定位； 2、整体商业癿经营模式； 3、商业工程进度周期； 4、自持商业癿业态分布； 3、5、商业品牌癿进驻； 6、销售商业硬件条件； 雄县隆基泰和广场开发预期？ 目前盛唐地块癿资金状况为正癿1.8亿（未计算目前未付款项），在这样癿资金前提下，如何看待雄县隆基泰和广场项目癿开发预期。 快速消化，现金流至上 利润最大化，合理开发 丌同的目标值将决定丌同的经营思路及丌同的规划条件； THE PLAZA THE PROSPEROUS CITY THE LONGJITAIHE PLAZA THE LONGJITAIHE PLAZA ENGINE BUSINESS THE LONGJITAIHE PLAZA THE PLAZA THE PROSPEROUS CITY ENGINE 营销背景 | 市场定位 | 营销模式 周期背景 | 市场背景 首都第二机场全面动工首都第二机场全面动工 空港效应，形成三核布局空港效应，形成三核布局 首都第二机场 及新空