1、项目技术（管理）人员较年轻，缺乏对项目风险的总体预见性，对风险的处理及项目施工的整体把控能力不足。关键岗位管理人员流动性大，项目管理的持续性、均衡性受人员变更影响大，为实现工程创优目标采取的各项措施无法持续推进。02对整个公司大平台资源做以系统整合，为项目部现场施工的小前端提供技术支撑，聚焦工程目标，以技术管理标准化，促进项目管理标准化，实现合同履约的终极目标。01Part.04BIM技术Part.03重难点施工工艺Part.04施工现场布置Part.05技术推广应用Part.01工程概况施工部署Part.04深化设计Part.02Part.05科技进步第一章第一章Part 1 金沙城云津观棠2、工程位于成都市新津县平岗路以东，迎宾大道路以北，包含住宅、商业及配套设施，总建筑面积 215878.91平方米。整个工程沿建筑红线满布，地下室1层局部两层，地下室建筑面积,69908.0平方米，地上建筑面积145970.89。1-14#楼剪力墙结构，地上14-15层；15-17#楼框剪结构，地下1-2层。本工程由置业有限公司投资兴建，我司负责除甲方分包以外的所有工程施工。工程质量目标：成都优质工程奖“芙蓉杯”绿色建造目标：绿建二星级标准 工 期 目 标：总工期730日历天 金沙城云津观棠工程效果图1、项目组织管理机构 2、施工段划分 3、施工场地布置 4、主要分部分项工程施工工艺 5、资源配置3、计划第二章第二章Part 21、项目组织管理机构生产经理：肖祖平项目经理：张翼飞项目副经理：肖祖兴劳务分包专业分包单位相关单位所有施工人员劳务分包专业分包单位相关单位安全负责人：颜迅技术负责人：陈志远质量负责人：李豪钢筋班木工班混凝土班砌体班保温班涂料班防水班水电班测量组安全组材料组质量组预算组施工组技术组资料组序号部门名称岗位名称姓名岗位证书编号电话类似经验1项目经理部项目经理张翼飞浙13316174804568901075项目副经理肖祖兴1297588159293071782技术质量组技术负责陈志远05067215771909110资料员何青燕ZIZ1013065918006009046技4、术员王海军Z33002010917691129008 质量主管李豪4117106010121015836951456质量员吴立强4117106010121313456757938试验员李建华SYZ12140248137126219993施工组生产经理肖祖平129510615289365036 栋号长丁亮6116101001030515091860876栋号长万功昌项112170126718292673992栋号长陆军项112170127218829229506施工员李天文项112170647818165365125施工员涂朝阳4116101010975318792549771施工员黄仕铭4115、6101011289218092871622测量员黄润H411700301004444安全组安全主管颜迅川建安C（2017）0020558）18682958572安全员王新亮川建安C（2017）0021873）15929905386机械员王鹏JXZ12140084134290135935商务合约组商务经理 俞程109526313571993335预算员白维娣156112486118093256970会计 郑冬侠 61010025018010153199708036物资设备组材料员伍顺发6116111000958615191860090库管员史新科6116101060892318067968636、97后勤保障组劳务专员徐良锋6116113000014213227065838后勤保卫王镇AQZ1213374114729462095项目主要管理人员组成表 根据后浇带位置、地基基础形式及实际施工需要，将地下室施工阶段分成两个施工区，十一个施工区。标段划分图施工区划分图2、施工段划分 生活办公区布置：在甲方指定位置布置办公区、生活区。办公区设一栋二层办公楼、篮球场、停车区等设施；生活区设五栋二层宿舍楼、职工服务中心、探亲房等设施。生活区布置图办公区现场布置图3、施工场地布置 土方开挖按标段施工：在5#楼位置设置出土坡道，分层分段开挖，边开挖，边支护，直至开挖到设计标高。土方开挖示意图施工现场平7、面布置 施工阶段2：因施工I区为天然地基，先行施工，安装5台塔吊；负二层地下室副楼作为材料周转及加工堆场，设三个钢筋加工区，三个木工加工区。施工阶段2示意图PC叠合板五层以下落地架五层以上悬挂架地下室木模4、主要分部分项工程施工工艺 可调加固件加固 主要劳动力、周转材料计划见下表。施工I区封顶后劳动力及材料转往施工II区。劳动力计划配备主要周转材料表序号工种年 份2019202020211模板工150180502钢筋工6070203砼工4050104架子工304055砌筑工5060106水电工5060307直属班组202020序号材料单位数 量 合计 1木模板120000 2木方 m350038、矩管t3004钢管 t3605背楞架t500 6扣件个800007安全网1500005、资源配置计划机械名称机械型号大臂长度使用数量使用部位进场时间拆除时间塔吊QTZ80（6010）60m1台9#楼2018.11.182019.9.31QTZ80（5513）50m6台1-14#楼2019.3.12020.3.31施工电梯SC200/200TD/3台7-9#楼2019.5.102019.12.314台1#、10#、14#楼2019.5.102020.9.30大型机械设备使用统计表 根据分项工程施工样板审核形成的优化方案和材料清单，本工程对6类产品进行集中加工；对3个分项进行专业流水施工。集、流、9、插施工序号类别使用部位产品名称时间负责人1木工加工车间梁、墙、板、柱各类木模板主体施工解中强2钢筋加工车间剪力墙 梯子筋主体施工王云强3砌体加工车间砌体工程预制内隔墙主体施工魏英4水电加工车间墙体预埋PVC弯管主体施工毛辉5水电加工车间墙体预埋单个塑料线盒主体施工毛辉6水电加工车间风管安装金属风管装饰装修毛辉集中加工实施项目表专业流水实施项目表序号专业流水分项地点时间负责人1砌体专业流水施工施工现场二次结构魏英2车库耐磨地坪专业流水施工地下车库主体结构肖厚国3安装主体预埋专业流水施工现场主体结构毛辉木模板集中加工非标砖集中加工集中工厂加工单个塑料线盒集中加工集中加工及专业流水施工实施砌砖专业流10、水施工流程图本工程主体施工至6层时，二次结构插入施工；主体结构施工至10层时，装修插入施工。穿插施工穿插施工示意图第三章第三章Part 301020304平立面形式复杂建筑平面、外立面形式复杂多样，且标准层有PC构件叠合板，施工过程测量放线及配模、线盒预埋要求较高。场地空间不足PC预制叠合板与楼梯施工质量要求高预制率达到30%，对地面平整度、空鼓、开裂等质量通病控制要求高。后浇带多影响施工建筑沿红线满布，地下室单层面积超过6万平方米，后浇带量大，且部分穿过主楼，采用传统施工方法施工不仅材料消耗量大，而且影响施工通行，正常施工难以开展。楼栋密集，分批次施工地下室顶板未成型，塔吊的有限范围小，1411、栋15层高层，2栋2层商业。材料及加工紧张。采用精细化放线技术，将主控线、建筑一米线、墙体控制线、门窗洞口、装饰等控制线分为三级系统，一、二、三级控制线精度分别不低于2mm、3mm、4mm，实现“尺寸控制毫米化”的放线标准。对pc预制工程进行施工深化设计，工厂加工，做到精准定位、精确备料、一次成型。PC预制叠合板与楼梯施工质量要求高对策一对策二外立面节点多构造复杂施工难度大标准层采用pc叠合板与深度优化的型钢悬挂脚手架结合，减少室内占用，给予外立面良好的操作面。后浇带多影响施工梁板后浇带采用独立的支撑体系，与主体架体一起搭设，主体模板拆除时后浇带部分架体不拆，模板就不受影响，从而保证后浇带两侧12、沉降一致，后浇带浇筑后无错台、下沉、漏浆现象。施工重点控制内容 开工前对施工图纸进行审查，识别项目施工过程中的重点控制内容共28项。按照强制性工艺标准，识别出执行安装工程施工强制性工艺标准15项，土建工程强制性工艺标准13项目。图纸审查意见1图纸审查意见2图纸审查意见3土建工程强制性工艺标准安装工程强制性工艺标准第四章第四章Part 4场地按批次、工期要求、塔吊参数合理规划，施工棚搭设、材料搭设符合CIS标准。保证场地材料运输安全、绿色、合理、规范。场地合理规划基础阶段总平面布置基础阶段总平面布置主体及装饰阶段总平面布置主体及装饰阶段总平面布置地下室阶段总平面布置现场照地下室阶段总平面布置现场13、照第五章第五章Part 51、深化设计创效序号创效项目创效分析预计创效金额1梁加大深化本工程各栋楼梁提前进行排版优化，减少二次结构成型质量差。7-10#每栋楼可节约模板量约为20张，1#、14#楼每栋楼节约模板为100张,经济效益（204+1002）135=37800元37800元2砖墙垛深化 砖墙垛同主体结构一次成活，顺直，美观，免二次修补，减少二次结构成型质量差，修补打磨三层需1个人工计算，共计节省人工约60个，节约费用60200=12000元12000元3砖墙深化 本工程按深化图计算每面墙，顺直，美观，免二次修补，盖板严丝合缝。按修补100米1个人工计算，共计节省人工约30个，节约费用314、0180=5400元5400元4厨卫间地坪深化厨卫间生活阳台砼浇筑时一次成活收光，后期直接做防水无需再地坪。每个单元一层约节约28m2，节约费用17*31*14*28=206584206584元深化设计创效分析表序号创效项目创效分析预计创效金额5抗浮锚杆深化本工程抗水板抗浮锚杆弯曲高度优化，减少抗水板马镫钢筋用量。地下室抗水板节约12000个，经济效益（0.888*1.2*12000/1000）3600=46034元46034元6基础架立通长筋深化 马镫或支架上的通长架立筋，代替同方向位置的面筋。主楼和抗水板基础分别节约钢筋约10t，节约费用203600=72000元72000元7外墙剪力墙不15、抹灰外墙砖墙采用比砖墙厚度小20mm的砖砌筑，砖墙抹灰完成后与剪力墙齐平。1-17#楼抹灰面积节约13万，节约费用23130000=2990000元2990000元深化设计创效分析表叠合板现场安装效果图 深 化 设 计 落 地 本项目策划使用深化技术6项，截止2019年4月应落地4项，实际落地6项，落地率100%。100-200mm梁深化图基础架立筋代替面筋深化图砖墙垛砼剪力墙一次成型深化图第六章第六章Part 6 实用技术经项目部综合考虑并经公司技术发展部审核，确定在本工程中采用以下8项目实用技术。序号应用内容应用部位应用数量应用时间实施负责人1矩管支模加固施工技术 1#-14#楼梁墙 2816、0个2019.1-2020.10肖祖平2PC 叠合板施工技术1#-14#楼楼板425002019.1-2020.10陈志远3悬挂架施工技术1#-14#楼270处2019.1-2020.10陈志远4地下室竖向后浇带超前封闭施工技术 车库后浇带 10处2019.1-2020.10陈志远5工地定型化道路路面施工技术临时道路6302019.3-2020.5肖祖平6三角式定型化电梯井操作平台施工技术电梯井24个2019.3-2020.2肖祖平7工具式电梯井门施工技术电梯井480块2019.1-2020.10肖祖平8预制内隔墙施工技术1#-14#楼220002019.11-2020.10肖祖平实用技术实施17、项目表 高效工法应用经项目部综合考虑并经公司技术发展部审核，确定在本工程中采用以下10项高效工法。序号应用内容应用部位应用数量应用时间实施负责人1可调式方柱加固施工1-14#楼280个2017.11-2018.11肖祖平2三段式止水螺杆施工地下室外墙18963个2017.11-2018.12肖祖平3门洞过梁一次成型施工工法1-14#楼225处2017.11-2019.1肖祖平4滴水线一次成型施工1-14#楼预制楼梯672m2018.1-2019.1陈志远5主体与砌体交界处压槽施工1-14#楼/2018.5-2019.3肖祖平6楼层消防用水永临结合施工工法1#-14#楼/2018.8-2019.18、5吴连桥7楼层临时照明永临结合施工工法1#-14#楼/2018.8-2019.5吴连桥8屋面排气管暗埋式施工1#-14#楼屋面240m2019.4-2018.5吴连桥高效工法实施项目表绿色施工序号应用内容应用项数应用时间实施负责人1节材与材料资源利用19项目施工全过程单东红2节水与水资源利用5项目施工全过程单东红3节能与能源资源利用7项目施工全过程单东红4节地与土地资源利用6项目施工全过程单东红5环境保护21项目施工全过程杨帅绿色施工实施项目表经统计，本工程拟使用“四节一环保”措施5大项58小项，具体应用详见文创小镇绿色施工策划书。环境监测仪安全通道 裸露黄土覆盖生活垃圾分类回收扬尘雾炮绿色施19、工实施做法参考生活区逃生通道基坑周围防尘喷雾及消防栓绿色施工实施做法参考工具式电梯井防护门三角式定型化平台实用技术落地 本项目策划使用“实用技术”8项，截止2019年4月应落地8项，实际落地8项，落地率100%。叠合板施工定型化道路围挡悬挂架组装式悬挑架吊顶 楼板矩管加固剪力墙矩管加背楞架加固三段式止水螺杆高效工法落地楼梯滴水线一次成型 本项目策划使用“高效工法”12项，截止2019年4应落地6项，实际落地5项，落地率83.3%。实用技术创效序号创效项目创效分析预计创效金额1梁、墙水平套管预埋施工 主体施工一次预埋成型，降低了套管在混凝土施工时的偏移、脱离等问题。按每20个套管出现一个偏移估算20、，整改2个移位套管花费一个人工，节约人工成本约2001200202=6000元；6000元2三角式定型化电梯井操作平台施工 与在电梯井用传统落地脚手架搭设相比，1-14#楼每个电梯井搭设脚手架每三层节约2个人工，每层4个电梯，共计节省人工153152=150；节约成本150200=30000元30000元 实用技术创效分析表第七章第七章Part 7叠合板现场安装效果图BIM 技 术 落 地 本项目策划使用BIM技术4项，截止2019年4月应落地4项，实际落地3项，落地率75%。车库管道BIM深化图车库管道实际效果图管井实际效果图第九章第九章Part 9 卡口式楼梯模板，在保证质量的前提下，提高21、施工速度。卡口式支楼梯模板企业CIS办公后勤外脚手架安全防护环境保护场容场貌安全文明施工做法参考临时用电材料堆放安全防护消防临水安全教育应急救援 进度管理 工期目标：730日历天计划开工日期2019年1月21日，计划竣工日期2020年11月30日。提前策划，科学部署，全过程管控，加快施工进度进度目标工期预警机制 集、流、插、施工根据预警级别，根据级别采用动态应急措施。2019.7.15主体结构封顶2019.1.21垫层施工2019.5.15施工至正负零2019.12.30外立面装饰二次结构完成2019.10.15施工一标段一批次关键节点控制施工一标段一批次关键节点控制2018.10.21垫层施22、工2019.1.5施工至正负零2019.7.15主体结构封顶外架搭设2019.1.12019.10.15二次结构完成2019.12.30外立面装饰2020.5.30内装饰完成2020.5.30内装饰完成合同工期730日历天，开工日期2018年1月21日。计划提前5天竣工，竣工日期2020年11月25日。进度目标2019.11.20二次结构2019.10.30主体结构封顶2019.3.15垫层施工2021.5.10竣工验收装饰插入2020.3.20施工电梯拆除2020.6.15塔机拆除2020.4.302019.3.15垫层施工2019.6.15施工至正负零2019.6.15施工至正负零201923、.11.20二次结构2020.3.20外装饰插入2019.10.30主体封顶2020.3.20内装饰插入施工一标段二批次一标段二批次关键节点控制工期预警机制工期预警机制职责项目工程部负责预警指标的选择，预警区间的确立，预警指标的分析，预警状态的发布和整改措施的监控及评价。预警级别的确定黄色综合预警实际进度比计划滞后在7天（含）以内发出黄色综合预警橙色综合预警实际进度比计划滞后在715天（不含）以内发出橙色综合预警红色综合预警实际进度比计划滞后在15天以上发出红色综合预警管理方法项目部根据施工合同要求，施工现场条件（人力、冬雨季施工，质量事故，安全事故等），项目形象进度总计划选择预警指标。根据各24、实际进度资料，确定预警区间发布预警状态并跟踪监控由施工提出消警申请，项目生产经理负责组织复查并书面注明意见。管理内容项目部在每周生产列会后，收集本周进度实际完成情况，影响因素，下周计划及计划完成需协调事项，填写形象进度周报表，于每周一上报项目经理工程部在每周生产列会后，收集本周进度实际完成情况，影响因素，下周计划及计划完成需协调事项，填写形象进度周报表，于每周一上报项目经理项目经理根据周报和月报进行进度分析，对工期有一定延后的项目报警预警处置项目综合预警发布后，由项目经理组织现场技术、施工、质量人员进行消警方案确认，并由项目生产经理组织人员进行工期抢工，直至项目预警解除；在项目预警解除后由项目25、经理进行追责，责任到人积极推广建筑业10项新技术，结合工程实际采用“四新技术”及创新技术严把施工方案及重大施工方案的编制、审批及执行，促进项目技术管理规范化。积极响应国家及集团公司号召，推广应用“四节一环保”技术等绿色施工技术ACB日常技术管理新技术应用管理绿色施工管理 技术管理 技术管理目标：四川省创新技术应用示范工程、四川省绿色施工示范工程 项目开工前，建立工程方案编制计划表，分项工程实施前提前一周报公司审批，做到方案先行。日常技术管理金沙城云津观棠工程施工方案编制计划表序序号号方案名称方案名称编制单位编制单位编制人编制人计划完成时计划完成时间间审批单位审批单位序号序号方案名称方案名称编制26、单位编制单位编制人编制人计划完成时计划完成时间间审批审批单位单位1施工组织设计金沙城云津观棠陈志远2019.1.10公司10悬挑式脚手架专项施工方案金沙城云津观棠陈志远2018.12.22公司2临时用电专项施工方案金沙城云津观棠陈志远2018.11.12公司11模板工程专项施工方案金沙城云津观棠陈志远2018.12.10公司3塔吊基础施工专项方案金沙城云津观棠陈志远2018.12.7公司12卸料平台施工方案金沙城云津观陈志远2018.12.27公司4塔机安装专项方案金沙城云津观棠陈志远2018.12.7公司13施工电梯基础专项施工方案金沙城云津观棠陈志远2019.3.8公司5重大危险源专项施工27、方案金沙城云津观棠陈志远2018.12.8公司14施工电梯安装专项方案金沙城云津观棠陈志远2019.3.9公司6应急预案金沙城云津观棠陈志远2018.12.8公司15吊篮工程施工方案金沙城云津观棠陈志远2019.4.1公司7防汛应急预案金沙城云津观棠陈志远2018.12.6公司16土方回填专项施工方案金沙城云津观棠陈志远2019.5.2公司8高层防火专项施工方案（包括消防应急预案）金沙城云津观棠陈志远2018.12.2公司17地下室顶板加固方案金沙城云津观棠陈志远2019.5.5公司9落地式脚手架专项施工方案金沙城云津观棠陈志远2018.12.20公司18临时用水专项施工方案金沙城云津观棠陈志28、远2018.11.11公司序号分类方案名称工程概况实施时间负责人1基坑工程基坑工程开挖及支护方案开挖深度6m，开挖面积约480002018.9（甲分包）曾涛2模板工程及支撑体系高支模工程专项施工方案位于1、9#楼1层，支模高度6.5m，区域面积约1302019.1.21解中强3脚手架工程悬挑式脚手架工程施工方案1#、2#、3#、4#、5#、6#、7#、8#、9#、10#、11#、12#、13#、14#楼三层以上，悬挑高度20.65m2019.1.21杨贵4脚手架工程吊篮施工方案用于1#-14#楼2019.1.21杨贵5脚手架工程卸料平台施工方案1#-7#楼，每层安装一至两个2019.1.21杨29、贵6建筑幕墙安装工程幕墙安装工程施工方案1#-14#楼外立面，安装高度约15m2019.11.18江霞7装配式建筑混凝土预制构件安装工程叠合板施工专项方案1#-14#楼标准层楼板，应用面积425002019.3徐华强重大施工方案编制计划表根据建质200987号文识别危大工程及超过一定规模的危大工程。该文自2018年6月1日起废止后，根据建办质201831号文住和建部令第37号令重新进行识别，识别出危大工程5项，超出一定规模的危大工程2项，统计见下表：重大方案管理流程管理措施：公司技术部制定重大方案管理流程，建立重大方案管控清单，并指定专业工程师分管方案编制、审批、论证、执行情况。经统计，本项目30、共计使用建筑业10项新技术中的9大项23小项，统计如下：新技术应用管理建筑业10项新技术应用计划表序号推广应用内容应用内容应用部位应用时间负责人1钢筋与混凝土技术混凝土裂缝控制技术1-14#楼2019.12020.10王云强热轧高强钢筋应用技术HRB5002019.12020.10王云强高强钢筋直螺纹连接技术20及以上的钢筋2019.12020.10王云强2模板脚手架技术混凝土模板技术1-14#楼2019.12020.10解中强3装配式混凝土结构技术混凝土叠合楼板技术1-14号楼楼板2019.12020.10陈志远4钢结构技术钢结构深化设计与物联网应用技术17#、15#楼2019.32020.31、8颜迅钢结构防腐防火技术17#、15#楼2019.32020.8颜迅5机电安装工程技术工业化成品支吊架技术暖通、消防管2019.11-2019.6毛辉10项新技术应10项新技术应用序号推广应用内容应用内容应用部位应用时间负责人6机电安装工程技术薄壁金属管道新型连接安装施工技术车库及主楼2019.6-2020.7吴连桥金属风管预制安装施工技术车库及主楼2019.6-2020.7吴连桥7绿色施工技术建筑垃圾减量化与资源化利用技术施工现场2019.11-2020.8颜迅施工扬尘控制技术施工现场2019.1-2020.10颜迅工具式定型化临时设施技术施工现场2019.11-2020.8颜迅8防水技术与32、围护结构节能屋面防水施工技术25号楼屋面2019.102020.9陈志远高性能门窗技术2-7#楼2019.7-2020.6陈志远9信息化技术基于云计算的电子商务采购技术/2019.1-2021.5单东升基于物联网的劳务管理信息技术/2019.1-2021.5单东升0104标准化管理提供大平台数据支撑 公司调研项目各分项施工进度、劳务用工等情况，并进行大数据汇总，整理编制项目技术策划涉及的各类清单、作业指导书，建立劳务用工平台，汇总统计基本数据，提供策划数据库的支撑。制定技术策划管理流程，按策划准备、策划编制与交底、策划实施、检查纠偏、实施总结五阶段进行，确保项目施工按策划进行。重大问题提供技术33、支持 项目开工前，公司对新开工项目进行图纸审查，并对施工管控重点、拟施工深化设计内容等进行交底。技术发展部对项目策划及其施工工程中遇到的重大方案、重大技术问题提供技术支持，从方案编制、方案交底、过程施工、验收等进行全程参与，确保重大技术问题安全、妥善处理。信息化知识库策划交底流程公司层面措施1、策划落地措施 后浇带钢拉杆设计方案图纸审查交底0102定期检查，管理考核 项目技术策划内容纳入公司项目技术管理考核办法，落地情况作为重点检查项在检查中考核，并对项目和关键岗位人员进行奖罚，各项考核成绩定期通报至各项目及项目经理。公司层面措施过程中按月汇报 技术发展部制定技术月报管理制度，项目部每月25日34、前提交本月项目部的技术管理动态，标准化管理的落地情况。技术部根据该进度节点各分项的实际落地率与策划落地率进行对比，根据结果采取相应措施。技术策划由项目经理、技术负责人共同审核并签字确认，并将技术策划关键指标确认表上报公司技术发展部。年终考核时，公司根据策划的落地情况对项目经理进行相应的奖惩措施。项目经理责任制公司监督项目部进行策划交底，保证项目部全体管理人员及主要班组负责人清楚工程目标和总体施工思路。策划交底项 目 层 面 措 施项目部成立以项目经理为首的策划管理小组，对分项目标分工担任，实行策划专人负责人制，策划执行情况与管理绩效挂钩。管理人员绩效考核项目部与各分包单位或班组签订合同，执行浮动单价制度，项目质量、进度等工程目标直接与合同单价挂钩，激励班组朝着项目共同目标前进。班组实施浮动单价制