1、xx甘家口住宅楼工程监 理 规 划 编 制 人： 审 核 人： 审 批 人： 目 录一、 工程概况二、 监理工作依据三、 监理工作范围和工作内容四、 监理工作目标五、 施工准备阶段的监理六、 工程进度控制七、 工程造价控制八、 施工阶段的质量控制九、 合同及其它事项控制管理十、 监理工作制度十一、监理实施细则十二、监理部组织机构十三、监理部资源配置一览表一、概况（一）工程项目特征 表1工程名称甘家口住宅工程工程地点xx建设规模建筑面积：45000m2建设类型商品住宅楼、地下车库工程环境xx区增光路南侧矿院内，交通便利，场地狭小 工程特征高层板式住宅楼地下防水等级一 级耐火等级一 级抗震裂度八 2、度抗震等级二 级门 窗外 窗双层玻璃白色塑钢门窗户 门三防户门外墙装修一二层：为灰色花岗岩板材，三层以上为黄色喷涂，局部为白滚涂其他装修公共部分、厨卫部为块料地面其它为水泥地面，内墙面及顶棚为乳胶柒及喷涂给排水上水四层以下由城市给水管阀直接供给；四层以上采用变频调速供水。每户设冷水表一个。生活热水由锅炉房集中供给，每户设热水表一个，四层以下水表前加减压阀减压。下水生活污水经室内排水管道汇合后排至室外管网，再经室外化粪池处理后排入市政管网。屋顶雨水经雨水斗收集后由雨水管排至室外雨水井；地下室污废水经潜污泵提升后排入室外排污系统。消防室内消防系统设置有消防水池、消防水箱、加压泵及室消火栓组成。各层3、按规定设置65口径消火栓，配备水龙带25m，水嘴口径16mm，消火栓主管在地下一层与顶层连接成环。暖通通风A、 C区合用前室正压送风，风机设于屋顶，每层设一常闭电动风口。B区地下一层、一层、八层、十四层走道设排烟风道，风机设于屋顶。采暖A、 B区人防层采用散热器采暖。住宅为下供下回双管异程式，采暖总主立管分设于楼梯间各管井内。散热器采用铝制多联式标翼型散热器C型。电气强电照明每户电表箱均设在电气竖井内或公共走道内弱电电视有线电视线路电话每户进线对讲非可视智能小区宽带网系统；火灾报警及消防联动系统；事故广播；消防专用电话总机。供电系统住宅及地下室为三级负荷供电；消防电梯及消防有关设备为二级负荷供4、电。防 雷按二级防雷要求，屋顶设置避雷带。电梯客梯采用有机房电梯消防电梯采用有机房电梯（二）工程项目一览表 表2单位工程名称建筑面积（m2）结构类型层 数地上/地下层高（m）檐高（m）设 备安 装工程造价（元）矿冶院住宅30396.33短肢剪力墙10-16/22.7528.757部电梯33646902增光路住宅底商及配套公 建16456.4短肢剪力墙及框剪结构12-16/1/12.754.14部电梯21231752说明（三）工程项目建设实施相关单位名录 表3相 关 单 位 名 称项 目负责人企业等级职 责电 话建设单位一级全面协调88420352设计单位甲级甘家口住宅工程设计监督单位一级甘家口5、工程质量监督监理单位甲级甘家口工程施工监理88420353承包单位一级甘家口住宅工程施工68454402二、监理工作依据（一）国家和地方有关工程建设的法律、法规；（二）国家和地方有关工程建设的技术标准、规范和规程等；（三）经有关部门批准的工程项目文件和设计文件；（四）建设单位和监理单位签订的工程建设监理合同；（五）建设单位与承包单位签订的建设工程施工合同；（六）建设单位直接分包的分包合同或协议。三、监理工作范围和工作内容（一）监理工作范围依据工程建设监理合同，对xx市冠德房地产开发有限责任公司委托的甘家口住宅楼工程的施工阶段进行工程建设监理。（二）监理工作内容：“三控二管一协调” 即： 三 控6、：进度控制、质量控制、造价控制 二 管：合同管理、信息管理 一协调：组织协调四、监理工作目标（一）工期目标1.矿冶院住宅楼工程为2002年9月15日开工，2003年10月31日竣工，合同工期总日历天数为422天。2. 增光路住宅、底商及配套公建工程为2002年11月10日开工，2003年12月25日竣工，合同工期总日历天数为410天。 2002年9月5日 开工至2003年10月31日竣工。（二）质量目标 1.监理服务质量目标（1） 合同履约率100%；（2） 顾客满意度97%；2. 工程质量目标（1）分项工程一次验收合格率100%；（三）工程造价控制目标项目监理部根据建设单位和承包单位签订的工7、程施工合同中所确定的工程总价款作为工程造价控制的总目标。五、施工准备阶段的监理（一）熟悉、核查施工图纸1.熟悉图纸按公司规章制度汇编中的熟悉图纸与设计交底要求执行；2.总监理工程师应组织各专业监理工程师熟悉本专业工程设计情况了解工程特点，对本专业工程质量要求等，为设计交底作准备。3.对熟悉图纸过程中发现的问题（包括对建设单位今后销售或使用功能可能引起用户投诉的设计问题）应在设计交底前两天按专业分类汇总清单，交建设单位，必要时可提出监理建议，供有关各方研究，统一意见。（二）参与设计交底总监理工程师组织各专业监理工程师参加由建设单位主持的设计交底会。（三）审定施工组织设计（施工方案）1.施工组织设8、计（施工方案）和施工平面图按公司规章制度汇编中的施工组织设计（施工方案）审定办法执行。2.施工组织设计是指导施工全局，统筹施工全过程，在施工中起主导作用的重要技术文件，因此要求层次清楚、内容严谨、全面，有指导性、针对性、可操作性、严肃性且符合规范要求。3.项目监理工程师对施工组织设计（施工方案）应进行动态管理，在实施过程中如有变更应督促承包单位修改补充后报项目监理部核准。4.审定施工组织设计（施工方案）的程序及审核要点。（四）.查验施工测量放线成果1.承包单位的施工测量人员必须是专职的，持有效证书的人员，监理工程师应对其证书进行查验。2.承包单位的测量仪器，设备应有检定合格证（专门检定机构检定9、）监理工程师应查验是否在检定有效期内。3.工程测量签认程序及主要查验内容。（五）第一次工地会议1.第一次工地会议由建设单位主持，建设单位向xx华厦监理公司甘家口监理部就其甘家口住宅楼工程的监理范围及内容进行授权。2.第一次工地会议后，确定每两周星期三下午为监理例会，并对参加人员、协调的方式及其它注意事项，整理编制会议纪要并分发给有关各方。（六）.施工监理交底由总监理工程师主持，中心内容为贯彻项目监理规划。并对有关监理的政策、法规；有关合同中各方的权利和义务；监理控制工作的基本程序、方法及有关报表的报审要求作进一步阐明。（六）核查开工条件监理工程师审核认为具备开工条件时，由总监理工程师在承包单位10、报送的工程动工报审表上签署意见。（七）熟悉图纸确定关键分部和分项工程1.关键的分部工程：基础工程、主体工程、装饰工程2.关键的分项工程：模板、钢筋、砼、防水（地下室、屋面及厕浴间）、成套配电柜、电梯保护装置及试运转、卫生器具安装。3.关键的施工部位：钢筋砼结构的梁、柱节点、箍筋加密区、钢筋焊接、搭接要求、钢筋接头、大体积砼的浇注、后浇带及水、暖、电、卫工程安装。六、工程进度控制（一）工程进度控制的原则1.根据建设工程施工合同规定的工期和xx市冠德房地产开发有限责任公司的甘家口住宅楼工程工期目标要求，对工程项目的进度实施情况采取审核、检查、比较以及进行协调、调整等一系列监理活动，督促承包单位按期11、竣工、交付使用。2.抢工程进度不得有损工程质量与施工安全。3.应采用动态控制方法主动控制工程进度。4.抓好工程进度的事前、事中、事后控制，严格审查承包单位编制的月（季）度工程进度计划，审查时应结合现场条件（施工部位、劳动力配备、施工机具、材料设备供应、天气状况、水电热供应、施工障碍物的拆除等）进行全面分析其可行性与合理性，严格控制关键线路，不得偏离和延误。（承包单位每月18日报监理，经总监理工程师审查后报建设单位）。5.对承包单位呈报的月（季、年）度计划，应包括主要材料及设备供应等配套安排。（承包单位每月18日报监理，经总监理工程师审查后报建设单位）。6.承包单位每月18日前报（ ）月工、料、12、机动态表。7.对总进度计划应根据动态控制原则勤检查常调整，使实际进度符合计划进度。（二）工程进度控制要点1.严肃审批承包单位编制的总进度计划和月进度计划。应与合同要求进度目标相一致。2.跟踪监督、动态管理承包单位月进度计划的实施。如发现滞后计划时，签发监理通知，要求承包单位及时采取有效措施，迅速调整以实现当月进度计划的安排。3.工程进度计划的调整。当承包单位工程进度严重偏离计划时，总监理工程师组织监理工程师进行原因分析，召开各方协调会议，研究应采取的措施，保证合同约定目标的实施。（三）控制工程进度风险的措施1.工程进度的事前控制（1）承包单位编制工程总进度计划，监理工程师应从工程规模、质量目标13、施工条件，承包单位资质与能力，工艺的复杂程度及施工合同的规定全面分析其可行性、合理性。（2）审查承包单位编制的月度工程进度计划，监理工程师应结合现场条件：施工部位、劳动力配备、施工机具、材料设备供应、天气状况、水电供应及其他情况进行全面分析等可行性与合理性，并督促施工单位做好各阶段的施工准备工作，但月进度计划必须与总进度计划相适应。（3）施工进度计划由总监理工程师审批签认后由承包单位执行。2.工程进度的事中控制（1）工程进度计划实施中，项目监理工程师对承包单位的实际工程进度进行跟踪检查与监督，实施动态管理。（2）每月中旬项目监理工程师检查工程实际进度，形象进度，实物工程量与工作指标，并将当月14、实际进度与月计划进度进行比较。（3）当实际进度滞后于计划进度，监理工程师及时向总监理工程师汇报，以便在监理会议中进行协调，协助承包单位排除滞后因素，挽回工程进度，尽可能使之接近计划进度。3.工程进度的事后控制每月末应对工程实际进度进行检查，如与计划进度有较大差异时应分析原因，采取相应的措施。（1）由于资金、材料、设备、水电热源不能按计划到位，造成进度滞后，应督促责任单位及时予以纠正。（2）如承包单位质量保证体系不健全，劳动力欠缺，监理工程师应督促承包单位及时调整，健全质量保证体系，增加劳动力，调换技术较高的操作工人，增加班次等。（3）如承包单位施工布置不合理或组织施工不科学，监理工程师督促承包15、单位及时调整施工布置，改变工艺或操作流程，合理实行交叉作业，缩短操作间歇时间。4.施工进度计划的申报及审批程序承包单位编制施工总进度计划填写施工进度计划报审表注：如总进度计划为施工组织设计的一部分，可不单独审批否总监理工程师审批承包单位编制年、季、月进度计划填写施工进度计划报审表总监理工程师审批按计划组织实施监理工程师对进度实施情况进行检查、分析基本实现计划目标严重偏离计划目标承包单位编制下一期计划总监理工程师签发监理通知指示承包单位采取调整措施七、工程造价控制（一）工程造价控制的原则1.根据建设单位和承包单位正式签订的工程施工合同中所确定的工程总价款，作为投资控制的目标值。2.根据建设单位和16、承包单位正式签订“合同”中所确定的工程款支付方式。严格审核签认。3.应坚持在报验资料不全，与合同文件约定不符，未经质量签认合格或违约的，不予审核和计算的原则。4.工程量与工作量的计算应符合有关的计算规则，对工程量和工程款的审核应在建设工程施工合同所约定的时限内。（二）工程造价控制的依据1.建设施工合同及其变更、协议；2.工程设计图纸、设计说明及设计变更、洽商；3.市场价格信息；4.xx市工程预算定额、取费标准、工期定额等；5.分项/分部工程施工报验表；6.国家及xx市有关经济法规和规定。（三）工程造价控制的要点1.承包单位应于每月18日前根据工程实际进度及监理工程师签认的分项工程，上报完成工程17、量。监理工程师对承包单位的上报进行核实，必要时应于承包单位协商，所计量的工程量应经总监理工程师同意，由监理工程师签认。2.对一些不可预见的工程量，监理工程师应会同承包单位如实进行计量。3.严格控制设计变更和工程洽商。4.监理工程师依据合同及xx市有关定额进行审核，确认应支付的工程进度款，对实际发生值与计划控制值进行分析、比较。（四） 控制工程造价风险的措施1.造价总额切块控制：项目监理部根据工程施工总形象进度，依时间编制年、月资金使用计划表,把造价总额切块进行控制，此资金使用计划与工程进度计划，材料设备工程计划、索赔及不可预见事件预测相一致。2.严格执行月工程计量和工程款支付程序,认真审批承包18、单位填报的A11（ ）月工程进度款报审表控制承包单位不准超进度填报，分析投资情况。工程款支付基本程序监理工程师对分项、分部工程已签认承包单位填写（）月工程进度款报审表设计变更费用合同变更费用 索赔费用等 监理工程师审核月工程量和月工程进度款并签认 承包单位汇总已审核款项填写工程款支付申请表监理工程师审核三方协商 总监理工程师签发工程款支付证书 建设单位负责人审批 建设单位向承包单位支付 3.工程设计变更、洽商管理及签认。设计变更，工程洽商文件是重要的施工与监理文件，因此，监理单位在审核设计变更、工程洽商文件时，应充分考虑其工程质量，（安全度、外观、使用功能等）进度、造价各方面的影响及是否违反设19、计、施工技术规范、规程以及现行政策、法令、法规的有关规定，并应妥善保存与归档。设计变更、工程洽商的内容应按02号文件和资料控制工作程序条要求及时反映在施工图纸上。八、施工阶段工程质量控制（一）工程质量控制的原则1.对工程的施工全过程实施质量控制，并以质量预控为重点，以分项工程控制为基本。2.对工程项目人、机、料、法、环五大因素进行全面质量控制，监督承包单位的质量保证体系落实到位并正常发挥作用。3.严格要求承包单位执行材料试验，施工试验见证取样及设备检验制度。4.坚持不合格的建筑材料、构配件和设备不准在工程上使用。5.坚持本道工序质量不合格或未进行验收不予签认，下道工序不得施工。（二）工程质量控20、制目标分解 表4工程质量验收项目验收结果质 量 控 制 目 标单 位 工 程合格1.所含分部（子分部）分部工程的质量均应验收合格。2.质量控制资料应之完整。3.分部工程有关安全和功能的检测资料应完整。4.主要功能项目的抽查结果应符合相关专业质量验收规划的规定。5.观感质量验收应符合要求。分部工程地基与基础合格1.所含分项工程的质量均应验收合格。2. 质量控制资料应完整。3.地基与基础、主体结构和设备安装等分中工程有关安全及功能的检验和抽样检测结果应符合有关规定。4.观感质量验收应符合要求。主体结构合格建筑装饰装修合格建筑屋面合格建筑给水排水及采暖合格建筑电气合格智能建筑合格通风与空调合格分项工21、程合格1.检验批均应符合合格质量的规定。2. 检验批的质量验收记录应完整。检验批合格1.主控项目和一般项目的质量经抽样检验合格。2.具有完整的施工操作依据、质量检查记录。（三）工程质量控制要点1.工程质量的事前控制（1）核查承包单位项目经理部的各级管理人员配备，专业质量检查人员，专业操作人员，特殊工种的到位和持证上岗情况。（2）审查分包单位的资质不管是承包单位选定的还是建设单位直接选定的分包单位，都应将分包单位的资质资料及分包合同送交监理单位审查，报送程序及审查内容选择分包单位总承包单位填写分包单位资格报审表不同意监理工程师审查、协调签认审查意见同 意总承包单位与分包单位签订施工分包合同分包单22、位进场施工（3）对进场建筑材料、构配件、半成品及设备的质量控制所有进场的材料、构配件、设备、监理工程师均应进行现场检验并认可后方准用于工程。建设单位供材料、设备应按建设单位“进货检验工作程序”进行现场检验，必要时建设单位、设计单位、承包单位、监理单位对其生产厂家进行考察认定，并须四方签字方可用于工程。（4）对进场建筑材料、构配件、半成品及设备的检验程序。承包单位填写工程物资进场报验表监理工程师审核承包单位使用方法1.审核证明资料2.到厂家考察3.进场材料检验4.进行验证承包单位另 选不合格（5）对施工机械设备及测量仪器的控制对直接影响工程质量的机械设备，如：砼搅拌机、振捣器、打夯机、塔吊，应在23、现场审查其规格、型号是否符合施工组织设计的规定、数量、性能是否满足工程的需要。量具、衡具及测量仪器如：水平仪、经纬仪、磅秤等应进行合格证的检查，并应在核定的有效期内，正式使用前，还应进行核准及校正。（6）审查承包单位季节性的施工方案，确保季节性施工质量。2.工程质量的事中控制（1）对现场有目的地进行巡视检查，发现问题口头通知承包单位及时改正，必要时发监理通知并要求承包单位将整改结果书面回复，监理工程师进行复查。（2）对关键工序、特殊工序、重点部位和关键质量控制点组织人员检查，必要时进行旁站监理。（3）核查工程预检、隐检、分项、分部工程验收预检、隐检均应在承包单位自检合格后向监理单位申报核查，合24、格后签认，如不合格应进行整改，整改合格后再报验。分项工程验收应在承包单位自检合格后向监理单位报验，监理工程师对报验的资料进行审查，并到施工现场进行抽验、核查，合格予以签认，并确定工程质量等级；如不合格由监理工程师签发不合格工程项目通知由承包单位整改合格后再报验，经返工、返修合格后按工程质量验评标准重新评定质量等级并签认。分部工程完成后，承包单位应根据监理工程师签认的分项工程质量评定结果，进行分部工程的质量汇总评定，报监理单位签认。（4）单位工程的其它分部及主体分部工程完成后，应由总监理工程师组织阶段性验收，建设单位、承包单位、设计单位参加，共同检查施工技术资料，并进行现场工程质量验收、共同签认25、。（5）定期召开监理例会或质量专题会，研究和改进工程质量。（4） 工程质量事中控制有关的程序和内容。总监理工程师签认分部工程承包单位填写分项/分部工程施工报验表监理工程师审查承包单位填写分项/分部工程施工报验表（附：分部工程质量评定）监理工程师审查承包单位达到分项工程报验条件进行自检合格承包单位进行纠正不合格监理工程师签认分项工程合格承包单位继续施工达到分部工程验收条件自检不合格承包单位进行纠正3.工程质量的事后控制（1）单位工程（群体工程或小区）全部工程项目施工完毕达到竣工交验条件时，总监理工程师应组织各专业监理工程师对各专业工程的质量情况，使用功能及竣工技术资料进行全面检查，对发现的影响交26、工的问题向承包单位提出整改要求，整改后进行复验。（2）对需要进行功能试验项目（包括无负荷试验）。监理工程师应督促承包单位及时进行试验，监理工程师应认真审阅试验报告单，并对重要项目现场监督，必要时请建设单位及设计单位派代表参加。（3）总监理工程师在以上工作完成并组织各专业监理工程师内部验收合格后，由总监理工程师组织建设单位、设计单位、承包单位共同进行竣工验收。（3） 单位工程竣工交付控制程序承包单位自检合格填报单位工程竣工预验收报验表监理工程师核查质量控制资料承包单位进行整改 项目监理部签发监理通知 项目监理部进行竣工预验收 有缺陷监理单位向建设单位提交工程质量评估报告 参加由建设单位组织的竣工27、验收在单位工程验收记录上签字 项目总监理工程师签发竣工移交证书总监理工程师组织项目监理部监理人员对质量控制资料进行核查并督促承包单位完善；总监理工程师组织监理工程师和承包单位共同对工程进行检查验收，经检查符合合同要求后，总监理工程师签署施工单位填写的单位工程竣工预验收报验表。预验收合格后，监理单位应对工程质量提出评估，整理监理资料，工程质量评估报告必须经总监理工程师和监理单位技术负责人审核签字。参加由建设单位组织的竣工验收，并提供相关监理资料。总监理工程师与建设单位代表签署工程移交证书，工程移交给建设单位。项目监理部督促承包单位按期交出合格的竣工档案；协助建设单位竣工结算，施工阶段监理工作结束28、。工程转入保修阶段。九、合同及其他事项控制管理（一） 监理工程师应采取预先分析、调查的方法，经常跟踪合同执行情况和施工中的问题，及时通过监理通知督促和纠正承包单位不符合合同约定的行为，提前向承包单位发出预示，防止偏离合同约定事件的发生。 （二）工程变更的管理1.工程变更无论哪一方提出，均须按工程变更的基本程序进行办理；2.工程变更必须经监理单位签认后，承包单位方可执行；3.工作变更的内容应符合现行的规范、规程和技术标准；4.工程变更的填写内容必须表达准确、图示规范。5.费用索赔管理的基本程序费用索赔事件发生承包单位向项目监理部提交书面费用索赔意向承包单位随时提交事件的详细报告事件结束后、承包单29、位提交费用索赔申请表项目监理部收集资料详细记录过程不同意项目监理部审核与评估不一致与承包单位、建设单位协商 总监理工程师签发费用索赔审批表 （三）工程暂停及复工的管理按xx市工程建设监理规程DBJ01-41-2002中8.4条执行。（四）信息管理 1.信息管理的原则 （1）将先进的管理方法与计算机技术有机地结合起来，以加强公司对项目监理部的控制力度，增大公司总部的技术积累，进而实现公司总部对各项目监理部的同步、直观、全方位的管理与服务，实现联网信息共享。 （2）现场项目监理部设信息资料管理员，负责信息的收集、分类、处理与反馈。 （3）信息要求及时、真实、准确、可靠、有效。 2.信息的管理方法 30、（1）动态信息管理：是指日常现场监理活动中发生的与工程实体进度、质量、造价有关的信息。如：图纸、洽商、报表、通知、台帐、照片、监理日记、会议记要、往来函件、质量记录、监理月报及其他资料等。 （2）指令性信息管理：是指各级有关部门法律、法规、指示以及企业各级领导层的决策指示与目标要求等。 （3）反馈信息管理：是指项目监理部在执行决策或指示过程中反映其正确性或偏离程度以及用户意见等。（五）组织协调由项目总监理工程师组织与主持定期的监理例会和不定期的专题工地会议沟通各方情况，交流信息，处理、研究解决履行合同过程中存在的各方面问题，以协调监理单位内部或监理单位与建设、承包、设计、质量监督部门的工作。（31、六）监理资料的管理与归档1.项目监理部的资料管理工作由总监理工程师负总责，各专业监理工程师分工负责，使此项工作达到程序化、规范化、科学化管理。 表5责任人管 理 范 围 与 内 容张汝林1.负责组织监理规划，监理实施细则和监理工作总结的审查2.负责监理月报、监理日志、监理通知、监理会议记要等的检查和审批3.负责日常监理表格使用情况的审查工作4.负责向建设单位提交报告及资料的管理工作贾方铭1负责项目部施工项目的监理月报编制2. 负责所监理的在施工程项目土建专业资料的管理严国华1. 负责上级文件的收发管理、监理会议纪要的编制与发放2. 负责所监理的在施工程项目土建专业资料的管理王树峰负责所监理的在32、施工程项目土建专业资料的管理王 荣负责在施工程项目水暖、消防、人防、通风空调专业资料的管理刘 波负责在施工程项目电气专业资料的管理2.工程监理资料是监理单位在工程项目实施过程中形成的各种原始记录，它是监理工作中各项控制与管理工作的依据和凭证，也反映了监理人员的素质和项目监理部的管理能力和管理水平，因此，对监理资料管理的具体要求如下：（1）监理资料应及时整理，真实、齐全、分类有序，编目编号符合公司11号质量记录控制工作程序中的有关规定。（2）监理资料除共用管理部分外，应按单位工程建立案卷、盒（夹）分专业存放保管，并编目，以便于跟踪检查。（3）监理工程师应根据基本要求认真审核资料，不得接受涂改，模33、糊不清或签字不全的报验资料，并在审核整理后，交资料管理人员存放。（4）应利用计算机建立图、表等系统文件辅助监理工作控制和管理，并建立以下台帐。材料、构配件、设备报验台帐；完成工程量统计台帐；施工试验台帐；分项、分部工程验收台帐；工程款支付台帐。（5）监理资料的收发，借阅必须通过资料管理人员履行手续。（仅限于公司内部，一般不对外借阅）3.监理资料归档的内容、组卷方法以及验收、移交和管理按xx市城市建设档案馆的统一规定和公司档案管理的要求执行。十、监理工作制度1.熟悉图纸与设计交底要求华厦监理公司（监理规章制度汇编）第3项2.施工组织设计审定办法 华厦监理公司（监理规章制度汇编）第4项3.设计变更34、与洽商记录管理办法华厦监理公司（监理规章制度汇编）第5项4.合同管理办法华厦监理公司（监理规章制度汇编）第6项5.请示汇报与监理会议制度华厦监理公司（监理规章制度汇编）第2项6.检验、测量器具管理办法华厦监理公司（监理规章制度汇编）第11项7.计算机使用管理制度华厦监理公司（监理规章制度汇编）第12项8.监理日记的编写内容和要求华厦监理公司（监理规章制度汇编）第8项9.监理月报编写说明与要求华厦监理公司（监理规章制度汇编）第9项10.监理工作总结提纲华厦监理公司（监理规章制度汇编）第10项11.华厦监理公司质量手册 12.华厦监理公司质量体系程序文件13.华厦监理公司建筑工程项目监理实施细则十35、一、项目监理部组织机构（一） 现场项目监理部机构设置框图总监理工程师总 监 代 表进度控制造价控制信息管理合同管理专家顾问质量控制（二）项目监理部人员构成及分工 表6姓 名职 务职 称专 业岗 位 职 责到岗情况张汝林总 监工 程 师土 建全面协调已到岗贾方铭总监代表工 程 师土 建地下车库工程质量、进度控制、监理资料的管理和见证取样已到岗严国华监理工程师助理工程师土 建A区工程质量、进度控制、监理资料的管理和见证取样已到岗王树峰监理工程师工 程 师土 建B、C区工程质量、进度控制、监理资料管理和见证取样已到岗刘 波监理工程师高级工程师电 气电气专业工程质量控制已到岗王 荣监理工程师工 程 师36、水 暖水暖专业工程质量控制已到岗（三）监理人员职责1总监理工程师的职责经华厦监理公司法定代表人授权，派邵竞毅为驻施工现场监理组织的总负责人，行使监理合同赋予的权利和义务，全面负责葡萄苑小区工程的建设监理工作，并按规定持证上岗。对工程建设监理合同的实施负全面责任，并定期向监理单位报告工作；明确项目监理部职能部门和监理人员的岗位责任；组织编制工程项目监理规划和监理实施细则；主持监理工作会议，签发项目监理部重要文件，下达重要指令；审批、签署承包单位申报的重要申请和工程费用支付证书；组织编制并签发监理月报；组织审查承包单位的竣工申请，在认定承包单位完成施工合同规定的工作内容并达到合同规定的标准后，向建37、设单位办理工程交付。组织整理工程项目竣工监理资料档案，对工程项目的进度、质量、造价控制等工作做全面总结；组织实施工程项目保修期的监理工作。2总监理工程师代表的职责完成所负责的岗位职责，协助总监理工程师工作，记载综合监理日记。在总监理工程师临时不在工作岗位时，按总监理工程师的授权，行使总监理工程师的部分职责和权力。3监理工程师的职责在总监理工程师的领导下，按专业分工全面履行岗位职责，并相互配合对工程项目进行巡视、重点旁站、见证取样、分项（工序）、分部工程验收等工作，监督管理承包单位施工，并记监理日记。十二、项目监理部资源配置一览表 表7序号资源名称配置数量核定情况备 注1计算机1合 格现场专用2经纬仪1已检测公司保管3水准仪1已检测公司保管4照相机1合 格现场专用5工程质量检测仪1已检测现场专用6工程检测组合工具1已检测现场专用7游标卡尺1已检测现场专用8水平尺1已检测现场专用102米卷尺每人配置已检测现场专用12电 话1已接通现场专用