1、管道接入工程建设单位：施工单位：编制日期： 编制人： 施工组织设计一、编制依据及原则二、项目概况三、项目实施部署四、工程项目管理五、施工方案六、人员和在用系统的安全应急预案七、项目结束施工组织设计一、编制依据及原则:1、招投标文件中的有关规定和中国电信股份有限公司。分公司的要求。2。ISO9001程序文件和光缆作业指导书。3、目前的资源配备情况。4、工程现场条件和的勘察资料。5、通信建设工程预算定额第二册通信线路工程及补充定额、通信工6、程预算编制办法及费用定额、通信建设工程施工机械台班费用定额、7、长途通信干线光缆数字传输系统线路工程设计暂行技术规定YDJ14-91、8、电信网光纤数字传输系2、统线路工程施工及验收暂行技术规定YDJ44-89。二、项目概况1、项目建设地点的主要特征本工程为工程，建设单位为中国电信股份有限公司分公司。项目中主要采取管道和架空方式敷设光缆，光缆程式为G.655和G.652混纤光缆。项目所经区域，沿途地势平坦，道路交通状况良好；路由穿越苏州市区及乡镇区域；部分路由途径农田、河流。2、项目施工特点项目采取管道和架空方式敷设光缆，部分利旧架空杆路部分需对原杆路进行整治。利用原有管道敷设光缆时，施工中注意区分新旧光缆，并注意原有线路及设备安全。项目使用采用符合ITU-T建议的G.655和G.652混纤光缆所推荐的单模光纤光缆。在光缆布放和熔接时要特别注意微弯损耗3、，使得光缆竣工后光电特性达到优良标准工程中新建架空线路部分会涉及到农田赔补工作。3、项目实施目标质量目标。依据我公司ISO-9001质量体系文件和公司2016年质量目标，本工程项目质量目标为：省局级优良工程。4、工期目标：根据开工时间和合同具体要求，工程施工组织设计中开工日期为双方约定日期。三、项目实施部署1、项目部机构部署情况：为合理组织施工，满足业主对质量、工期的要求，依据本项目的特点和我公司的长期施工管理经验，我公司组建本地网线路工程项目经理部。项目经理部代表我公司对本工程全权负责，对项目实施进行合理的任务分配，配置施工作业所需的工程技术人员、机械设备、工具仪表、施工车辆，落实项目实施所4、需的流动资金，根据业主对工程的具体要求制订施工作业计划和相应项目物资的采购、供应、运输和调配计划，在工程建设过程中全面行使指挥、调度、组织、管理的职能。组织机构图如下：项目部经理材料/资料管理负责人财务管理负责人质量管理负责人安全管理负责人施工管理负责人技术负责人设备施工队线路施工队 管道施工队2、项目人员组织计划：我公司根据工程特点设立项目管理层和作业层。A、 项目管理层人员配置如下：现场项目部初定在：。3、项目人员姓名和岗位及职责：项目经理： 联系电话： 技术负责人： 4人安全质量负责人： 1人材料/资料管理负责人： 1人3.1、管理层人员配备如下：序号姓名岗位职称联系电话1项目经理工程师5、2安全质量负责人3管理员4管理员5管理员6管理员3.2、组织机构职能及岗位职责：A 现场项目经理部职责：a) 执行我公司的质量、环境、职业健康安全“三合一”管理体系标准，对实现本工程项目“三大”目标负直接责任。b) 建立和完善项目的现场组织机构，合理组织、配置工程项目技术、管理人员。c) 制定工程项目的工期目标和项目的总体进度计划。d) 负责工程项目的任务分配工作，施工力量的调度工作。e) 负责编制项目的范围管理、时间管理、成本管理、质量管理、人力资源管理、采购管理、风险管理等方面的管理计划。f) 积极配合监理和随工代表并响应监理及随工代表对施工质量、进度、工期、服务方面的要求和建议，掌握主体6、工程的施工进度，及时调整与主体工程的配合工作。g) 负责工程项目的现场管理工作，制定工程项目的各项管理制度、建立恰当的激励机制，充分发挥参与工程项目建设人员的积极性。B.现场项目部经理职责a) 代表企业实施项目管理，在管理中贯彻执行国家法律、行政法规、政策和标准，执行企业的各项管理制度，维护企业整体利益和经济权益。b) 主持组建项目经理部和制订项目经理部的各项管理制度。c) 组织项目经理部编制施工组织设计。d) 对进入现场的生产要素进行优化配置和动态管理，推广和应用新技术、新工艺、新材料和新设备。e) 加强成本管理，搞好经济核算，及时回收工程款，正确处理与国家、企业、劳务单位以及职工之间的利益7、分配关系。f) 贯彻实施质量方针和质量目标，对工程质量负全面领导责任。负责本项目质量保证体系的建立，确保质量保证体系在该项目的有效运行。组织编制质保实施细则，审定内部质量指标，定期组织工程质量检查。组织每月2次的质量分析会，总结质量现状，对已发生的质量缺陷进行处理补救。g) 加强内外协调，全面负责施工组织，在被授权范围内沟通与承包人、劳务单位、发包人和监理工程师的联系，协调和处理好各种关系，及时解决项目中出现的各种问题。对工程工期负主要领导责任。h) 加强现场文明施工，及时发现和处理例外性事件。i) 竣工后及时组织验收、结算和分析总结，接受审计。j) 做好项目经理部的解体与善后工作，协助公司进8、行项目检查、鉴定和评优申报。C 技术负责人职责：a） 贯彻实施质量方针和质量目标，对工程技术质量负全面责任。b） 主持编制工程项目的施工方案以及特殊工序的施工方案，并负责审核。c） 主持施工方案会审，施工技术交底工作，对本项目的技术管理负全面责任。d） 主持工程质量检查和质量分析会议；主持制定纠正和预防措施，并督促实施。e） 定期有序的深入现场检查，有权制止违反操作规程的不良行为，直至停工，并予以纠正。f） 及时解决施工中的各项技术问题，对纠正和预防措施实施监督和跟踪检查。g） 领导技术学习，组织项目施工人员交流技术经验。h） 编制竣工验收文件。D 施工管理负责人职责：a) 负责工程项目按公司9、“三合一”体系的实际运作，建立技术规范；负责审核施工图纸并指导施工；对所管辖的工程所采取的技术措施及施工图纸的变更全权负责；组织班组开展学习、交流、研讨，提高整体作业技能。b) 对工程项目施工进行有效控制，严格执行有关技术规范和标准，确保工程质量和工期，努力提高项目的综合经济效益；c) 按时填报各种工作报表。d) 负责组织工程的施工测量工作，施工人员保护好各种测量标志。e) 负责组织安排工程的施工，根据工程工期要求，及时调整施工力量，使工程能够按期完工。f) 指导材料员办理甲供材料的验收及保管入库工作。掌握出库物资的发放登记。g) 密切配合监理工程师（随工）工作，做好外围协调管理工作。h) 协10、助项目经理做好现场文明施工的管理及工程项目的验收移交。i) 掌握工程进展情况和存在问题，适时向项目经理提出处理意见。j) 完成项目部经理交办的各项任务。E 安全管理负责人职责a) 在项目部组织安排下定期组织员工学习相关的安全法律法规及公司文件。b) 协助项目部经理建全项目部的安全生产体系。c) 负责项目部内的安全检查并对项目部经理负责。d) 与公司安全主管部门接口，协助项目部经理完成相关报表及安全活动的策划、执行和总结等。e) 在施工过程中，如发现存在安全急患有权及时提出并制止违章施工。f) 完成项目部经理临时交办的其他任务。F 质量管理负责人职责：a） 负责公司质量管理体系、环境与职业健康安11、全管理体系在本项目实施过程中的有效运行；b） 对各施工段进行检查，发现并解决质量安全方面的问题；c） 对工程的质量规范加以宣传、贯彻，工程施工过程中对质量进行监测和控制；d） 按照工程质量规范和质检标准进行检查，及时地对质量检查中出现的问题进行总结；e） 通过现场指导、培训等各种形式做到质量的持续改进。G 材料、资料管理负责人职责a) 在项目经理领导下根据建设单位的要求和我公司的管理条例，健全材料管理体系和建立可供执行的材料管理办法。b) 对材料的领用报表进行审核，按要求对材料的质量进行检验，对进场和移交材料的质量负主要责任。c) 定期对仓库内的材料进行盘点，建立材料领销台帐；做好材料的收支平12、衡。d) 不定期的深入施工现场检查材料的使用情况，发现材料问题有权及时提出并制止违章行为。e) 制作、保存项目实施过程中的各种技术、管理资料和记录文件。f) 完成项目部经理交办的各项任务。H 施工队长职责a) 施工队长必须熟悉业务技术，以身作则，作好施工队的日常管理工作，做好现场施工的协调工作，是施工队工程质量、安全生产的第一责任人。b) 根据施工现场特点，合理安排施工人员的日常工作；c) 严格按设计施工，尊重监理工程师意见。d) 对建设单位热情、主动；e) 及时提供工程原始资料；f) 妥善保管工程用材料，保证安全施工；g) 管好本队（班）财务，做到核发的下属施工人员的收入清楚、公开；h) 管13、好本队（班）内所用工器具。i) 服从项目经理部管理人员的管理和调度，遵守项目经理部的各项管理制度。j) 完成项目部经理交办的各项任务。四、工程项目管理1、施工管理流程：根据我公司管理手册的要求，执行施工和服务过程控制程序的规定。施工准备与参建单位有关人员接口做好施工的各项准备工作路由复测编制、执行复测要求（含安全）解决复测中发现的问题准备阶段设计交底编制施工方案根据具体要求编制材料订货确定供货计划，不得影响进度报建设单位(含省市县公司)、监理单位等开工报告 批准开工管理施工人员、材料进场确定人员驻地、材料场地安全对内明确安全（识别危险源和环境因素）、质量、工期等要求；安全技术交底 施工阶段 合14、格具体要求见说明按工序施工/过程管理/工序检验保存有效预初验结论最终检验/竣工资料初稿/预验收完工报告报相关单位（同开工报告）保存有效的验收结论 合格竣工资料/完工报告/验收 合格建设单位签字盖章剩余料移交/材料平衡表结算文件/配合审计资料归档结束阶段五、施工方案1、工程实施流程图项目组成员 项目管理人员 项目经理 监理单位 客户施工准备施工交底开工报告通过工程数据分析现场施工参与评审工程进度周报查阅阶段性成果1评审参与评审 阶段性成果2、3。评审 通过 未通过 通过预初验 通过项目验收初验报告整改制定措施六、人员和在用系统的安全应急预案当前通信网络已成为人们生活中不可或缺的一部分, 网络的稳15、定与否直接影响着人们的生活、工作的正常秩序, 关系到国家的经济和社会的发展。因此，保证和提高通信工程施工实施过程中通信网络的安全性和稳定性, 制订应对突发和偶发事件的措施就显得尤为重要。为此，本次工程我公司拟成立“突发事件预防和处理工作领导组”，由本次项目经理担任领导组组长，组员包括从公司风险管理部、工程管理部、人力资源部、市场经营部等部门抽调的骨干人员，以及本项目项目经理部相关人员，统一领导突发事件的预防和处理。一旦发生突发事件，做到有领导指挥，有专人值班，有具体措施和物质保障，在领导小组统一指挥下，按照归口管理，“谁主管、谁负责”的原则，及时果断采取应对措施，最大限度的减少损失，确保不发生16、意外人身伤亡事故, 确保在第一时间得到有效控制。七、项目结束1、最终检验：项目部将会同建设单位、监理单位对工程的施工内容对照规范要求、设计要求等进行最终检验，如发现不合格项及时整改，待全部合格后向建设单位提交“完工报告”。2、竣工验收与交付：项目部将密切配合建设单位开展竣工验收工作，本项目部将采用一次性交付建设单位进行竣工验收。3、竣工资料编制与归档：项目交付前，项目部将按要求编制竣工资料（竣工技术文件、竣工图纸、测试记录），经项目经理审核合格后报建设单位（保存建设单位签收签证），项目部将留存1份备案。4、剩余料移交：项目部根据材料的接收、使用、消耗等数量编制材料平衡表，并将剩余材料移交建设单17、位制定的仓库。5、将工程维护需要注意的相关事项以书面文件形式向建设单位进行说明。6、临时设施撤离：项目验收合格后，项目部将对施工规程中破坏的道路、绿化等修复情况进行复查、并保证不留任何后续问题；同时项目部根据文明及环保等要求撤除施工过程中设置的临时设施。7、工程结算：项目部按照合同约定配合建设单位的审计部门做好项目的竣工结算工作。8、项目部解散：待项目验收、审计借束后，项目部解散，工程回访、报修等后续问题由我公司相关职能部门承担，在此之前将把相关联系信息报建设单位。9、回访和保修：我公司根据体系文件和合同约定等要求做好客户回访，并将客户反馈的信息及时进行处理、回复。我公司按照投标及合同等约定的要求对工程施工内容进行保修。