1、项项目目开开发发运运营营总总体体控控制制计计划划(参参考考模模板板)说说明明：1 1、来来源源与与应应用用：本表为关键环节及节点成果及其标准、会议决策体系的基础和来源；2 2、节节点点定定义义：本节点为康达信安泰项目组根据成功企业经营及安泰集团的实际进行初步建议，供参考使用；3 3、成成果果与与标标准准：康达信安泰项目组提供的成果标准（模板）供参考使用，实践中建议根据实际工作不断调整、完善、优化，不应完全套用;阶段关键成果定义为内部运营管理的关键成果，不包括外部成果记录（如施工许可证）；4 4、调调整整与与更更新新：节点定义、工作内容及阶段成果的定义需要根据公司的战略、项目开发策略、经营关注点2、等综合确定，比如如果比较重视景观，则景观施工图也可以作为一级节点并定义、增加为阶段关键成果；5 5、实实践践与与应应用用：本表设计为安泰集团项目开发及运营标准计划模板，关注的重点在一级（AAA）、二级（AA）节点，三级节点（A）应当由各部门根据项目实际情况细化、增添，并将重点工作列入本部门月度项目工作计划中，纳入考核。原则上一级、二级节点不作大的调整，各级计划的制定及审核、批准请参见项目开发计划管理流程；开开发发阶阶段段节节点点编编码码开开发发节节点点/工工作作重重点点节节点点类类型型开开始始时时间间 完完成成时时间间输输入入成成果果/前前置置工工作作输输出出成成果果/后后续续工工作作主主责责3、部部门门主主配配合合部部门门是是否否内内部部阶阶段段关关键键成成果果成成果果确确认认形形式式对对应应会会议议1-前期报建 1前期报建及开发手续1.1土地审批手续手续1.1.1签订土地出让合同二级（AA）1.取得选址意见书；2.取得土地中标通知书；开发报建部资金管理部-领导审批1.1.2支付土地出让金（%）A1.签订出让合同1.付款证明；2.办理土地证、规划许可证开发报建部资金管理部-外部成果记录1.1.3缴纳土地出让契税A开发报建部资金管理部-外部成果记录1.1.4取得国有土地使用证一级（AAA）1.土地出让金付款证明1.开发报建部资金管理部-外部成果记录1.2规划手续1.2.1取得项目选址意4、见书及规划设计条件A1.取得选址环评预审意见；2.签订土地转让履约保证书1.2.办理设计管理部开发报建部-外部成果记录1.2.2取得修建性详规审批意见一级（AAA）完成规划方案设计办理设计管理部开发报建部-外部成果记录1.2.3取得用地规划许可证一级（AAA）1.完成项目定位；2.完成规划方案设计；3.取得选址意见书及规划意见书；4.取得管网综合初步方案；5.取得环评初步报告；1.设计管理部开发报建部-外部成果记录1.2.4取得单体方案审批意见二级（AA）1.完成单体方案设计;2.单体方案设计成果;1.2.办理设计管理部开发报建部-外部成果记录1.2.5咨询消防审批意见A1.完成规划方案设计;5、2.规划方案设计成果;1.开发报建部设计管理部-外部成果记录1.2.6咨询人防审批意见A2.开发报建部设计管理部-外部成果记录1.2.7取得人防批复意见A1.取得;2.相关征询方案批复意见;1.办理2.开发报建部设计管理部-外部成果记录1.2.8取得消防审核意见二级（AA）开发报建部设计管理部-外部成果记录1.2.9取得环保批复意见A开发报建部设计管理部-外部成果记录1.2.10取得规划面积图测报告A1.取得全部建筑施工图开发报建部设计管理部-外部成果记录1.2.11取得建筑工程规划许可证一级（AAA）1、取得用地规划许可证2、完成施工报建图；3、取得规划图测报告；4、取得人防消防等批复意见；6、1.2.办理开发报建部设计管理部-外部成果记录1.2.12完成施工图审查二级（AA）1.取得全套施工图纸;2.施工图纸成果;1.2.办理工程管理部设计管理部-外部成果记录1.3开工手续1.3.1办理工程质量监督手续A1.总包监理招标完成;2.招标备案;1.质量监督手续办理;2.办理工程部开发报建部（本地）财务管理部-外部成果记录1.3.2办理工程安全监督手续A1.总包监理招标完成;3.招标备案;1.安全监督手续办理;3.办理工程部开发报建部资金管理部-外部成果记录1.3.3确定招标代理公司A1.1.招标手续办理;采购管理部工程管理部成本管理部-外部成果记录1.3.4办理工程招投标手续，完成总包7、合同备案A2.1.办理采购管理部开发报建部资金管理部成本管理部-外部成果记录1.3.5取得施工许可证一级（AAA）1.取得;2.总包招标备案手续；3.取得；1.工程部开发报建部资金管理部-外部成果记录1.4销售手续1.4.1取得预售许可证一级（AAA）1.取得前三证；2.完成面积预测（图测）；1.2.筹划开盘客户服务部工程部、工程管理部、朗润营销-外部成果记录1.5测绘1.5.1确定测绘放线单位A工程部客户服务部朗润营销-分管领导审批1.5.2完成面积图测二级（AA）1.1.;2.办理;设计管理部工程部朗润营销-外部成果记录1.5.3完成面积实测二级（AA）1.;2.四方验收完成;1.;2.办8、理确权;3.办理小产证;客户服务部工程部朗润营销-外部成果记录1.6产权办理1.6.1完成楼牌、地名办理A1.1.楼牌制作成果;朗润营销工程部客户服务部-外部成果记录1.6.2分批次预售登记（%）A1.签订预售合同预售登记结果朗润营销客户服务部-外部成果记录1.6.3产权证办理资料审核二级（AA）1.办理大产证客户服务部-外部成果记录1.7其他重要工作1.7.1完成项目场地交接二级（AA）1.1.开工记录开发报建部工程部/工程管理部-内部成果记录2-项目拓展 2项目资源研究与项目拓展论证2.1信息收集2.1.1土地信息收集一级（AAA）1.2.3.拿地策略及偏好1.2.开发报建部领导是领导审批9、2.1.2项目内部立项申请建议一级（AAA）1.1.开发报建部领导是会议评审项目立项评审会2.2预可研启动2.2.1项目市场调研报告完成二级（AA）1.通过;2.项目基本情况;1.(含土地市场客户产品等)朗润营销设计管理部开发报建部-领导审批2.2.2市场初步定位报告完成二级（AA）1.1.朗润营销设计管理部开发报建部-会议评审产品定位决策会2.3可行性研究2.3.1编制产品建议书(初步)一级（AAA）1.;2.3.1.(含市场/定位/客户/功能/户型/风格/物业/企划客服计划/风险等)2.概念规划草案编制朗润营销设计管理部是会议评审产品定位决策会2.3.2概念规划草案及工程条件分析（可提前）10、二级（AA）1.1.(产品策划方案);2.工程技术条件分析设计管理部工程管理部朗润营销-领导审批2.3.3成本预设及估算书完成（可提前）二级（AA）1.;2.1.成本管理部朗润营销设计管理部工程管理部-领导审批2.3.4投资效益测算书编制（可提前）二级（AA）紧前工作成果1.财务管理部成本管理部设计管理部朗润营销-领导审批2.3.5形成一级（AAA）1.;2.;3.;4.;5.;1.开发报建部朗润营销工程管理部财务管理部成本管理部设计管理部是会议评审项目可研评审会2.4投资决策论证2.4.1各部门参与的评审论证一级（AAA）1.1.开发报建部相关部门-会议评审项目可研评审会2.4.2项目取得预11、案编制及评审通过一级（AAA）1.2.1.2.开始土地获取及其他手续办理开发报建部财务管理部领导是领导审批3-项目策划 3项目运营策划及项目开发计划制定3.1项目里程碑节点计划制定(一级计划)一级（AAA）1.;2.3.4.领导经营要求1.(AAA计划)2.编制工程管理部是会议评审项目发展策划评审会3.2深化产品建议书编制并评审通过一级（AAA）紧前工作成果1.2.进行概念及规划方案设计及后续工作设计管理部是会议评审产品定位决策会3.3编制并评审一级（AAA）1.;2.项目成功标尺3.产品品质及定位目标4.工程质量目标5.成本控制目标6.风险防控目标7.投资效益目标1.;2.项目运营策划会议纪12、要工程管理部是会议评审项目发展策划评审会3.4编制(二级计划)一级（AAA）1.;2.3.4.1.(AA计划)2.各部门编制专项工作计划工程管理部各部门是会议评审项目总体控制计划评审决策会3.5编制工程管理规划书（初稿,终稿应当在开工前完成）一级（AAA）1.2.3.及制度要求1.(逐步细化)工程管理部 工程部是领导审批3.6编制项目专项计划(初稿)(三级计划)二级（AA）1.1.2.3.4.5.6.7.8.9.相关部门工程管理部-领导审批4-设计管理 4产品设计及方案评审4.1建筑设计4.1.1深化项目定位研究，完成一级（AAA）紧前工作成果1.2.进行概念及规划方案设计及后续工作设计管理部13、-会议评审产品定位决策会4.1.2编制一级（AAA）1.2.1.设计管理部相关部门是领导审批设计任务书评审4.1.3选定概念规划及方案设计单位A1.完成设计单位方案竞标评选2.1.设计管理部相关部门-领导审批4.1.4完成概念及规划方案设计一级（AAA）1.2.3.4.5.6.政府批复意见1.设计管理部相关部门是会议评审概念方案评审决策会规划方案评审决策会4.1.5完成正式详规报建图二级（AA）1.概念及规划方案设计成果2.规划总图成果1.2.申办设计管理部相关部门-领导审批4.1.6编制一级（AAA）1.概念及规划方案设计成果2.规划总图成果1.设计管理部相关部门是领导审批设计任务书评审4.14、1.7完成单体平立剖面设计及深化一级（AAA）1.2.3.4.1.2.开始设计单体方案报建图设计管理部相关部门是会议评审4.1.8完成单体方案报建图二级（AA）1.确定1.2.开始办理3.开始初步或施工图设计(如有初步)设计管理部相关部门-领导审批4.1.9选定扩初/施工图设计单位A1.1.设计管理部相关部门-领导审批4.1.10编制一级（AAA）1.1.设计管理部相关部门是领导审批设计任务书评审4.1.11完成扩初/施工图设计方案一级（AAA）1.方案设计成果2.方案设计批复文件及相关证件3.配套办理意见批复4.扩初/施工图设计任务书5.成本控制建议书6.地质详勘报告7.试桩报告（若有）1.15、2.3.(若有)4.设计管理部相关部门是会议评审4.2市政设计4.2.1完成市政前期咨询A1.完成1.市政前期咨询批复意见2.开始综合管网设计设计管理部开发报建部-外部成果记录4.2.2完成管网综合设计二级（AA）1.1.2.开始各专项设计设计管理部开发报建部-领导审批4.2.3完成市政站点施工图（开闭站、模块局、交接间、中水站）二级（AA）1.2.3.1.开始专项设计工程招标设计管理部开发报建部工程部成本管理部-内部成果记录4.2.4完成电力总体规划设计A1.2.3.1.2.开始电力施工图设计设计管理部开发报建部工程部成本管理部-领导审批4.2.5完成电力管线施工图设计二级（AA）1.2.316、.4.1.2.电力施工单位选择设计管理部采购管理部开发报建部工程部成本管理部-领导审批4.2.6完成电信管线施工图设计二级（AA）1.2.3.4.1.2.电信施工单位选择设计管理部采购管理部开发报建部工程部成本管理部-领导审批4.2.7完成燃气管线施工图设计二级（AA）1.2.3.4.1.2.燃气施工单位选择设计管理部采购管理部开发报建部工程部成本管理部-领导审批4.3园林景观设计4.3.1选定景观园林概念/方案设计单位A1.1.2.开始景观概念/方案设计设计管理部成本管理部朗润营销-领导审批4.3.2编制一级（AAA）1.2.3.园林景观建议1.设计管理部成本管理部是领导审批4.3.3完成景17、观概念/方案设计一级（AAA）1.2.1.设计管理部相关部门是会议评审4.3.4选定景观园林扩初/施工图设计单位A1.1.2.开始景观园林扩初/施工图设计设计管理部相关部门-领导审批4.3.5编制一级（AAA）1.2.3.园林景观建议1.设计管理部相关部门是领导审批4.3.6完成景观扩初/施工图设计一级（AAA）1.2.3.完成综合管网设计1.2.开始选择景观施工单位设计管理部采购管理部成本管理部是会议评审4.4样板间/室内设计&会所/展示区/样板房设计4.4.1选定室内设计单位A1.1.2.开始室内概念/方案设计设计管理部成本管理部工程部-领导审批4.4.2编制一级（AAA）1.2.3.室内18、装修风格建议1.设计管理部相关部门是领导审批4.4.3完成室内概念/方案设计成果一级（AAA）1.2.1.设计管理部相关部门是会议评审4.4.4选定室内施工图设计单位A1.1.2.开始室内园林扩初/施工图设计设计管理部成本管理部工程部-领导审批4.4.5编制一级（AAA）1.2.3.室内装修设计建议1.设计管理部相关部门是领导审批4.4.6完成室内施工图设计成果一级（AAA）1.2.3.完成综合管网设计1.2.开始选择室内装修施工单位设计管理部采购管理部相关部门是会议评审4.5其他重要工作4.5.1完成场地详堪报告二级（AA）确定桩基础点位完成正式基础施工图设计设计管理部工程部-内部成果记录519、-成本管理阶段5成本控制5.1设计阶段成本测算5.1.1可研阶段-成本估算书编制A1.2.1.成本管理部开发报建部朗润营销设计管理部-会议评审5.1.2方案阶段-成本测算书编制A1.2.3.(方案版)1.成本管理部相关部门-会议评审5.1.3扩初阶段-成本概算(目标成本)编制A1.2.3.确定版4.管销财三大费用预算5.建安成本费用概算1.成本管理部相关部门是会议评审5.1.4施工图阶段-成本预算书编制二级（AA）1.2.1.(施工图预算)成本管理部相关部门是会议评审5.2工程量清单5.2.1完成总包工程量清单二级（AA）1.2.1.2.准备总包招标成本管理部财务管理部工程（管理）部-领导审批20、5.2.2完成机电工程量清单A1.2.1.2.准备机电工程招标成本管理部财务管理部工程（管理）部-领导审批5.2.3完成精装修工程量清单A1.2.1.2.准备精装修招标成本管理部财务管理部工程（管理）部-领导审批5.2.4完成市政总包工程量清单A1.2.1.2.准备市政工程招标成本管理部财务管理部工程（管理）部-领导审批5.2.5完成园林总包工程量清单A1.2.1.2.准备景观园林工程招标成本管理部财务管理部工程（管理）部-领导审批5.3工程结算5.3.1完成总包工程结算A1.四方验收完成2.取得竣工备案表1.成本管理部财务管理部工程（管理）部-会议评审5.3.2完成机电工程结算A1.四方验收21、完成2.取得竣工备案表1.成本管理部财务管理部工程（管理）部-领导审批5.3.3完成精装修工程结算A1.四方验收完成2.取得竣工备案表1.成本管理部财务管理部工程（管理）部-领导审批5.3.4完成市政总包工程结算A1.四方验收完成2.取得竣工备案表1.成本管理部财务管理部工程（管理）部-领导审批5.3.5完成园林总包工程结算A1.四方验收完成2.取得竣工备案表1.成本管理部财务管理部工程（管理）部-领导审批6-招采管理阶段6招标采购6.1合约框架及采购策划方案(可按阶段逐步细化,如前期阶段关注展示区采购策划)一级（AAA）1.2.3.4.1.采购管理部设计管理部工程管理部资金管理部是会议评审622、.2材料设备部品控制6.2.1方案阶段编制材料部品一览表A1.2.3.1.设计管理部工程管理部成本管理部工程部-领导审批6.2.2编制材料部品控制表A1.2.(材料)1.设计管理部工程管理部成本管理部工程部是会议评审6.2.3完成材料设备选型定板单A1.2.(材料)1.设计管理部工程管理部成本管理部工程部采购管理部-领导审批6.3确定总包单位6.3.1完成总包单位资格预审A1.承建单位考察报告2.相关资质预审文件资料1.招标文件及标书2.发标招标工作小组工程管理部成本管理部领导审批6.3.2完成图纸、清单、招标文件及资料准备A1.取得施工图纸、完成总包单位资格预审1.发标招标工作小组设计管理部23、工程管理部领导审批6.3.3发标A1.招标资料准备，提前取得招标图纸1.开标招标工作小组工程管理部成本管理部领导审批6.3.4开标A1.发标1.开标纪要2.评标报告招标工作小组工程管理部成本管理部领导审批6.3.5完成评标报告，定标二级（AA）1.评标报告1.签定合同招标领导小组工程管理部成本管理部领导审批6.3.6签定总包合同A1.合同草签稿1.合同2.中标通知书招标领导小组工程管理部成本管理部领导审批6.4基坑开挖及地基处理单位招标6.4.1完成施工单位资格预审A1.承建单位考察报告2.相关资质预审文件资料1.招标文件及标书2.发标招标工作小组工程管理部成本管理部领导审批6.4.2完成基坑24、及地基处理图纸等招标文件准备A1.取得施工图纸、完成总包单位资格预审1.发标招标工作小组工程管理部成本管理部领导审批6.4.3完成招标，确定施工单位A1.评标报告1.签定合同招标领导小组工程管理部成本管理部领导审批6.5确定机电施工单位6.5.1完成机电施工单位资格预审A1.承建单位考察报告2.相关资质预审文件资料1.招标文件及标书2.发标招标工作小组工程管理部成本管理部领导审批6.5.2完成图纸、清单、资料准备A1.取得施工图纸、完成总包单位资格预审1.发标招标工作小组设计管理部工程管理部成本管理部领导审批6.5.3发标A1.招标资料准备，提前取得招标图纸1.开标招标工作小组工程管理部成本管25、理部领导审批6.5.4开标A1.发标1.开标纪要2.评标报告招标工作小组工程管理部成本管理部领导审批6.5.5完成评标报告A1.评标报告1.签定合同招标工作小组工程管理部成本管理部领导审批6.5.6定标，签订合同二级（AA）1.合同草签稿1.合同2.中标通知书招标领导小组工程管理部成本管理部领导审批6.6确定精装修施工单位6.6.1完成精装修施工单位资格预审A1.承建单位考察报告2.相关资质预审文件资料1.招标文件及标书2.发标招标工作小组工程管理部成本管理部领导审批6.6.2完成图纸、清单、资料准备A1.取得施工图纸、完成总包单位资格预审1.发标招标工作小组设计管理部工程管理部成本管理部领导26、审批6.6.3发标A1.招标资料准备，提前取得招标图纸1.开标招标工作小组工程管理部成本管理部领导审批6.6.4完成评标报告A1.评标报告1.签定合同招标工作小组工程管理部成本管理部领导审批6.6.5定标二级（AA）1.合同草签稿1.合同2.中标通知书招标领导小组工程管理部成本管理部领导审批6.6.6签定装修施工合同A1.合同草签稿1.合同2.中标通知书招标领导小组工程管理部成本管理部领导审批6.7确定售楼处总包单位、室内装修单位6.7.1确定售楼处地基处理单位A1.施工图纸2.资质预审文件3.地基处理合同1.售楼处开工记录、指令招标领导小组工程管理部成本管理部领导审批6.7.2确定售楼处总包27、单位A1.施工图纸2.资质预审文件3.总包施工合同1.售楼处开工记录、指令招标领导小组工程管理部成本管理部领导审批6.7.3确定售楼处及样板间室内装修单位A1.施工图纸2.资质预审文件4.装修装饰施工合同1.售楼处开工记录、指令招标领导小组设计管理部工程管理部成本管理部领导审批6.8其他重要工作6.8.1确定外装修材料供应商A定标招标领导小组设计管理部工程管理部成本管理部领导审批6.8.2确定电梯供应商A定标招标领导小组设计管理部工程管理部成本管理部领导审批6.8.3弱电专业分包单位定标A完成评标报告招标领导小组工程管理部成本管理部领导审批6.8.4签定弱电专业分包合同A定标招标领导小组工程管28、理部成本管理部领导审批7-工程管理 7现场施工组织与管理7.1开工前准备7.1.1编制完成(终稿)一级（AAA）1.(初稿)2.3.1.工程管理规划书终稿工程部相关部门是会议评审7.1.2施工图会审完成二级（AA）1.全套施工图纸1.设计评审记录工程部工程管理部合作单位内部成果记录7.1.3施工组织设计方案批准二级（AA）1.施工组织设计1.施工组织设计审批表工程部相关部门领导审批7.1.4监理规划方案及细则批准二级（AA）1.监理规则2.监理细则1.监理规划/细则审批表工程部相关部门领导审批7.1.5场地交接及七通一平完成二级（AA）1.场地资料2.地质勘察报告3.其他相关文件1.场地交接记29、录表工程部工程管理部内部成果记录7.1.6其他重要工作A7.2基础开工(正式开工)一级（AAA）1、施工许可证2、桩基施工图3、基础施工单位确定4.基础施工方案审批确定1.基础开工指令单2.基础开工记录工程部工程管理部领导审批7.2.1基础施工完成A1.基础开工指令1.基础施工报告（进度报告）/基础施工完成标准（如地下室桩基检测合格或出承台等）工程部工程管理部内部成果记录7.2.2土方处理完成A1.地基处理方案2.土方处理方案1.土方处理报告工程部相关部门内部成果记录7.3总包单位进场A1.场地交接及七通一平完成2.开工准备工作完成1.开工指令及进场记录工程部相关部门领导审批7.4结构施工7.30、4.1基础施工至正负零二级（AA）1.基础施工完成1.出正负0（形象进度）2.基础施工验收通过3.基础专项结算完成工程部相关部门内部成果记录7.4.2主体施工至4层A1.基础施工完成2.出正负01.施工进度报告2.样板间精装施工进场工程部相关部门内部成果记录7.4.3主体结构达到预售条件一级（AAA）主体施工1.一般为多层结构封顶、高层结构达到2/3的时间，但因各地政策不同，参照当地规定2.下一步：主体封顶工程部相关部门内部成果记录7.4.4结构封顶一级（AAA）完成结构施工1.施工进度报告2.机电、精装施工进场工程部相关部门内部成果记录7.5机电、设备7.5.1机电、设备施工进场A1.确定机31、电、设备施工单位1.开工记录工程部相关部门内部成果记录7.5.2机电、设备施工完成A1.机电设备招标采购1.安装及调试记录工程部相关部门内部成果记录7.5.3机电、设备调试完成A1.验收记录工程部相关部门内部成果记录7.6外檐施工7.6.1门窗工程完成A结构封顶、随结构施工进行预留或预埋工程部相关部门内部成果记录7.6.2外立面施工完成A结构封顶、随结构施工进行预留或预埋工程部相关部门内部成果记录7.6.3泛光照明完成A外立面施工工程部相关部门内部成果记录7.7室内工程7.7.1供电工程完成A结构封顶报装工程部相关部门内部成果记录7.7.2给排水工程完成A结构封顶报装工程部相关部门内部成果记录32、7.7.3采暖工程完成A结构封顶报装工程部相关部门内部成果记录7.7.4燃气工程完成A结构封顶报装工程部相关部门内部成果记录7.7.5电信、电视、安防工程完成A结构封顶、部分门窗工程的实施启用工程部相关部门内部成果记录7.8装修施工7.8.1户内装修施工单位进场A确定装修单位规划验收、四方验收工程部相关部门内部成果记录7.8.2室内装修竣工验收二级（AA）完成户内装修规划验收、四方验收工程部相关部门内部成果记录7.9售楼处开工7.9.1售楼处开工（地基处理）A取得基础施工图、完成招标工程部相关部门内部成果记录7.9.2售楼处总包单位进场A取得全部施工图、完成招标结构封顶工程部相关部门内部成果记33、录7.9.3售楼处主体结构封顶A总包单位进场室内装修工程部相关部门内部成果记录7.9.4售楼处及样板间室内装修完成A结构封顶、土建完工布置家具、投入使用工程部相关部门内部成果记录710确定市政施工及监理单位710.1确定各专业市政施工单位A1.综合管网设计图纸2.专项施工图纸深化施工图纸工程部相关部门内部成果记录710.2确定市政监理单位A工程部相关部门内部成果记录7.11市政各专业开工工程部相关部门内部成果记录7.11.1市政单位进场施工A1.确定市政监理单位2.场地协调各专业施工工程部相关部门内部成果记录7.12管线、道路施工工程部相关部门内部成果记录7.12.1完成市政管线施工二级（AA34、）燃气、给排水、热力、电报装工程部相关部门内部成果记录7.12.2完成市政接口施工A市政站点施工报装工程部相关部门内部成果记录7.12.3完成道路施工A工程部相关部门内部成果记录7.13开闭站、配电室施工工程部相关部门内部成果记录7.13.1开闭站土建竣工A开闭站设备安装工程部相关部门内部成果记录7.13.2完成开闭站设备安装A开闭站土建竣工正式发电工程部相关部门内部成果记录7.13.3配电室土建竣工A配电室设备安装工程部相关部门内部成果记录7.13.4完成配电室设备安装A配电室土建竣工正式发电工程部相关部门内部成果记录7.14模块局施工工程部相关部门内部成果记录7.14.1模块局土建竣工A工35、程部相关部门内部成果记录7.14.2完成模块局设备安装A模块局土建竣工验收、入住工程部相关部门内部成果记录7.15调压站施工工程部相关部门内部成果记录7.15.1调压站土建竣工A工程部相关部门内部成果记录7.15.2完成调压站设备安装A调压站土建竣工验收、入住工程部相关部门内部成果记录7.16换热站施工工程部相关部门内部成果记录7.16.1换热站土建竣工A工程部相关部门内部成果记录7.16.2完成换热站设备安装A换热站土建竣工验收、入住工程部相关部门内部成果记录7.17报装工程部相关部门内部成果记录7.17.1完成燃气报装A完成燃气管线施工工程部相关部门内部成果记录7.17.2完成给排水报装A36、完成给排水管线施工工程部相关部门内部成果记录7.17.3完成供电报装A完成电力管线、电力站点施工工程部相关部门内部成果记录7.17.4完成热力报装A完成设备及管线施工工程部相关部门内部成果记录7.18市政设施通用工程部相关部门内部成果记录7.18.1开闭站、配电室正式发电二级（AA）验收、入住工程部相关部门内部成果记录7.18.2燃气完成通气二级（AA）验收、入住工程部相关部门内部成果记录7.18.3正式给水启用二级（AA）验收、入住工程部相关部门内部成果记录7.18.4完成热力通用二级（AA）验收、入住工程部相关部门内部成果记录7.18.5完成中水系统调试A验收、入住工程部相关部门内部成果记37、录7.18.6电话、电信、电视具备启用条件A电信、电视、安防工程完成验收、入住工程部相关部门内部成果记录7.19售楼处及样板区园林景观施工工程部相关部门内部成果记录7.19.1确定园林景观施工单位A市政综合管网设计图纸;园林施工工程部相关部门内部成果记录7.19.2完成铺装工程A确定园林景观施工单位投入使用工程部相关部门内部成果记录7.19.3完成绿值工程A确定园林景观施工单位投入使用工程部相关部门内部成果记录720整体园林施工工程部相关部门内部成果记录7.20.1完成整体园林景观施工单位资格预审A工程部相关部门内部成果记录7.20.2确定园林景观施工单位A市政综合管网设计图纸;园林施工工程部38、相关部门内部成果记录7.20.3完成园林景观施工二级（AA）场地协调验收工程部相关部门内部成果记录7.21竣工验收工程部相关部门内部成果记录7.21.1完成内部预验收A工程完工前30天1.内部预验收记录2.下一步：竣工工程部相关部门内部成果记录7.21.2土建竣工一级（AAA）1.内部预验收完成2.施工进度达到条件1.验收记录工程部相关部门内部成果记录7.21.3完成消防验收二级（AA）1.消防工程竣工完成1.消防专项验收合格证明工程部相关部门外部成果记录7.21.4完成规划验收二级（AA）1.取得规划测绘成果报告1.规划验收合格证明工程部相关部门外部成果记录7.21.5完成人防验收二级（AA39、）1.人防工程竣工完成1.人防验收合格证明工程部相关部门外部成果记录7.21.6完成环保验收二级（AA）1.环保工程竣工完成2.环保检测完成、报告1.环保验收合格证明工程部相关部门外部成果记录7.21.7完成四方验收二级（AA）1.土建竣工记录2.专项工程竣工记录3.内部预验记录1.单体竣工验收证明2.各专项竣工验收证明工程部相关部门外部成果记录7.21.8完成竣工备案一级（AAA）1、单体竣工相关竣工资料2、竣工图纸各专项验收证明或批复文件3、各专项（消防、环保、电梯、燃气）验收证明或批复文件4、工程质量保修书5、工程款支付证明6、墙体材料使用核定证明7、散装水泥付款证明1、单体竣工验收证明40、2、各专项竣工验收证明3、档案移交证明书4、建设工程档案档案验收合格书5、房屋面积测绘书6、建设工程竣工测量成果报告书工程部相关部门外部成果记录7.21.9完成新建物业工程移交二级（AA）1、各项验收合格证明2、住宅及商铺具备移交条件3、具备独立使用功能的专项工程4、会所学校等配套设施完成5、公共部位等室外园建工程完工6、机电设施完工1、工程移交计划/方案2、一房一图及验收结果3、新建物业移交清单4、新建物业实体移交清单5、新建物业移交标准及验收表6、新建物业钥匙移交清单工程部物业公司内部成果记录7.21.10完成市政工程竣工验收A1.市政工程竣工完成1.竣工验收记录工程部相关部门外部成果记录41、7.21.11完成园林工程竣工验收A1.园林园建工程竣工完成1.竣工验收记录工程部相关部门外部成果记录8-营销销售 8营销及销售管理8.1营销策略及推广8.1.1营销总案（营销策略报告/指导书）一级（AAA）1、深化产品建议书2、项目里程碑节点计划3、项目总体实施计划4、项目可研报告1.营销策略总案（整体营销策划方案、销售方案目标或指导书等）应当于项目启动后编制，施工图阶段完成朗润营销相关部门是会议评审8.1.2销售价格策略报告及价格明细表一级（AAA）1.市场调研报告2.产品建议书3.项目可研报告4.营销策略总案1.价格策略（含折扣政策）报告2.价格明细表朗润营销相关部门是领导审批8.2开盘42、准备8.2.1开盘准备工作清单完成一级（AAA）相关物料准备：手册、合同、模型、VI系统、销售道具、价格表、楼车、通道包装、楼书、户外广告等1.开盘准备工作清单朗润营销相关部门是领导审批8.2.2销售示范区正式对外开放一级（AAA）1.售楼处施工、样板区施工完成1.竣工验收记录2.对外开放审批表朗润营销相关部门领导审批8.3销售实施8.3.1内部认购A销售资料、售楼处;1.内部认购方案朗润营销相关部门领导审批8.3.2开盘销售一级（AAA）1、达到预售条件并取得证件2、销售图纸准备完成如楼盘表总平面图效果图户型图测绘报告4、展示区完工5、开盘准备工作清单完成6、基础资料准备：项目基础资料项目可43、研报告产品建议书楼盘设计资料配套资料合作商/供应商资料其他1.开盘方案朗润营销相关部门是会议评审9-产品交付 9产品交付与总结9.1物业管理策划方案完成二级（AA）1.规划方案设计成果2.物业策划1.物业管理策划方案物业公司相关部门是会议评审9.2编制入伙方案完成一级（AAA）1、房屋接收验收明细单2、竣工备案表3、交付客户清单4、面积误差清单1.入伙方案/计划2.入伙通知书客户服务部相关部门是会议评审9.2.1完成集中入住二级（AA）1.入伙通知书2.入伙方案1.集中入伙快报2.交房日报客户服务部物业公司相关部门内部成果记录9.3确权办理（大产权及小产证）二级（AA）1、竣工验收完成2、房产测绘完成1、大确权（权属证明书）2、小确权（房地产权证）客户服务部相关部门外部成果记录9.4项目总结（结算后半年内）一级（AAA）工程管理总结报告设计后评估报告营销总结报告开发报建部总结报告客户满意度调查报告成本后评估报告1.项目发展总结报告工程管理部相关部门是会议评审XH-OP-YY02-02关键节点：一级节点46个，二级节点：46个，三级节点：173个