1、完完工工项项目目保保本本点点测测算算表表项项目目名名称称：测测算算日日期期：管管理理费费率率：税税率率：一一、项项目目部部自自行行完完成成部部分分序序号号类类别别成成本本金金额额保保本本点点金金额额1保本点测算日项目帐面实际发生的成本其中：人工费材料及双包费用其他费用2预估的项目完工后继续摊入项目的管理人员工资及日常费用3预估的审计费用4预估的超审费用5预估的维修费用6预估的内签设计费7预估的总包费用8预估的配合费用9预估未支付的业务费用10预估的水电费11预估的业主代供材料款12预估的总包或业主的罚款及分摊费用13预估的年终奖14预估的消费签单费用15其他费用16甲指乙供材料金额小小计计二、2、按业主审定金额收取管理费后结算的分包部分序序号号类类别别成成本本金金额额保保本本点点1水电部分2空调部分3消防暖通部分4业主指定分包5其他分包小小计计三、内部单位结算部分序序号号类类别别成成本本金金额额保保本本点点1智能公司2艺术品公司3景观公司4幕墙公司5家具公司活动家具(不含固定家具)6设计部门结算小小计计四、甲供材说明：为保证保本点准确，请项目部对以下几点进行核实：1、对帐面成本发生金额进行核对2、材供部领料帐面数与实际是否相符2、班组领料是否从班组的结算额中扣除。3、帐面的应付供应商、班组的帐款与实际是否相符。项项目目部部签签字字：财财务务部部签签字字：完完工工项项目目保保本本点点测测3、算算表表的的填填列列要要点点：1、此表按项目部自行完成部分、按业主审定金额收取管理费后结算的分包部分、内部单位结算部分、甲供材四部分分别计算项目的保本点，这与公司对项目的利润考核相符，也有利于项目部在审计过程中，比较清晰的知道一个项目每个部分的保本点。2、保本点测算日项目帐面实际发生的成本：是指项目自行完成部分的帐面实际发生成本，不含第二、第三、第四项的成本，也不含预估的总包费、年终奖等其他预估费用。用帐面上的金额减去上述的几项。同时对保本点测算日项目帐面实际发生的成本按人工、材料及双包（不含第二大项中的分包）、费用进行分类，为核算中心审计提供一定数据支持。3、预估的项目完工后继续摊入项目的管4、理人员工资及日常费用：针对目前项目完工后项目部仍然有大量的工资、费用进行项目的情况，尤其是项目部后期任务不足的情况下，摊入的工资和费用金额仍然较大，如果不进行预估，对保本点的准确测算将产生较大的影响。4、对于项目的审计和维修费，原则上要求项目部的预估金额不得低于1.5%，精装房不低于2.5%。对于对超额审计费合同有约定的项目，或地方法律有规定的地区，要预估一定金额的超审费。5、对于年终奖的预估，原则按3.5%进行测算，如果项目过程经营情况不太理想，或风险较大的项目，可按不低于1.5%-2%进行预估项目管理人员的基本年薪。6、对于总包费及配合费的预估，以合同约定金额及比例进行预估。7、对于内签设5、计费的预估，按项目的设计内签单的比例或金额，或与内部设计部门约定的为准。8、预估的水电费、业主代供材料款、总包或业主的罚款及分摊费用、消费签单费用，要与项目经理充分沟通，不要有所遗漏。9、甲指乙供材料金额，可以合并在第一小项中反映，也可以单独进行反映，提醒项目部在计算保本点时不得将此项遗漏。10、如果项目还有其他的费用需要预估的，在预估的其他费用中反映。11、按业主审定金额收取管理费后结算的分包部分中5个小项的成本，原则上按分包单位上报的结算，扣除公司管理费后的金额预估入成本，保本点按公司收取分包单位的管理费的比例不同，分别进行测算。12、内部单位结算部分，如果有内部单位参与项目的施工，且决算6、要项目部一同上报业主的，要充分估计内部单位的成本，并按内部单位上交公司的管理费比例及税金，测算保本点，不要遗漏或少算。13、内部单位结算部分中，第5小项家具公司活动家具（不含固定家具），是指项目的活动家具由公司家具厂生产供应，但业主要求合同必须以金螳螂装饰名义签定的部分，不含固定家具、木饰面、木门及门套。14、内部单位结算部分中，第6小项设计部门结算，是指项目的设计、施工签订在一张合同上的项目，对于设计部门的设计费结算，要充分考虑，不要遗漏。15、第4大项，甲供材的成本，按与业主的实际领料金额进行填列，保本点按业主给予的甲供材配合费比例及税金进行测算。16、为准确计算项目的保本点，对于项目部上报完工应付款表进行帐务处理完后，帐面供应商、双包班组，单包人工的应付款，与项目部再进行核对。保证完全一致。对于暂估的处理，要考虑帐面上的发票余额或欠发票情况进行处理。17、对于完工项目保本点测算之后的项目发生的成本要加以关注，对于上面没有预估的成本，并且会对项目保本点产生影响的，要及时通知项目经理及预决算人员，以便及时做出调整和对策。