1、 部门主任（工程师）工作程序部门主任（工程师）处理日常事务，监督、指导各工作正常有序进行维修保养管理统一核定新年度设备设施维修保养计划签订外包维修保养合同监控节能降耗每月工作汇报装修管理1.不定期巡查各工作岗位。查看工作记录。2.设备设施有无隐患。3.现场监督及提供现场工作指导，确保供电、供水、供冷气等需求。4.收集、完善运行记录。1.布置工作任务，及抽查维修现场。2.监督、指导工作。3.突发较大或重大事件现场处理。4.收集、完善维修档案。1.按照以往经验，补充完善新年度设备设施维修保养计划。核算出劳动力、资金等费用，外包合同费用，及改造项目及预算。2.报上级审批后落实。1.4月份开始联系及准2、备。2.修改、完善合同条款。3.征求对方意见。4.向上级申报。5.正式签订合同。1.统计每月耗水耗电及其它消耗情况。2.统计每天温度-空调耗电情况。3.分别作出3年耗水、耗电对比曲线图及日温度-空调耗电曲线图，进行对比监控，并提出改善意见安排执行。4.认真审核领料单、维修工作单，监控材料消耗。1.总结月安全运行。2.统计对比各项消耗3.统计落实各项维修保养情况4.统计各项计划落实情况。5.统计劳动出勤及工伤6.统计各种故障及处理情况。7.统计各项外包维修任务完成情况8.下月各项工作安排1.审图2.装修过程检查3.装修检查验收4.退租（还原）检查5.装修（还原）检查6.记录归档填写：深圳嘉里中心工程维修部工作日志用水情况汇报单用电情况汇报单3年耗电对比曲线表3年耗水对比曲线表空调日温度-耗电曲线表材料领用单维修工作单每月工作汇报