1、合合作作伙伙伴伴评评价价监监理理单单位位前前期期评评价价项项目目名名称称评评价价类类型型工工程程监监理理编编号号单单位位名名称称通通讯讯地地址址公公司司总总经经理理联联系系电电话话：手手机机邮邮编编项项目目负负责责人人联联系系电电话话：手手机机传传真真E-mail:E-mail:评评价价人人：评评价价时时间间 年年 月月评评价价方方面面序序号号评评价价内内容容（要要求求）权权重重评评分分标标准准监理前期准备工作1监理项目部机构设置与合同约定是否相符6是100否02是否按建设单位要求或合同约定时间进场2是100否03监理人员构成总监未经建设单位同意不得兼任其他项目4不兼任100甲方同意情况下兼任2、50兼任04总监代表不得兼任其他项目，资质情况4不兼任100兼任05各专业工程师配合（资质）与合同约定相符6完全符合1001-2人不符合502人以上不符合06监理设施、设备与合同约定或投标承诺相符2符合100不符合07图纸审核工作技术方案的讨论审定工作8及时审定方案,审定工作质量高,提出合理化建议100及时审定方案,审定工作质量合格50没有及时审定方案,或审定工作质量不合格08审核施工图纸否符合规范，否合理,有无错露8及时审定图纸,审核工作质量高,提出合理化建议100及时审定图纸,审核工作质量合格50没有及时审核图纸,或审核工作质量不合格09监理项目部组织内部监理合同、奖惩办法、评价办法学习43、交底100未交底或无交底记录010监理规划和实施细则监理规划内容符合监理规程和建设单位要求,有针对性，包括旁站和巡检方案,按时编制10按时编制、针对性很强/切实可行100按时编制、有针对性，实际可行，有错漏80无针对性，套用格式，不能指导工作40未及时提交符合要求的规划0工程现场管理制度8编制及时,针对性强,可操作10011编制及时,针对性一般,可操作50未及时提交符合要求的制度文件012监理规划是否内部交底2是100否013深基坑、大体积混凝土、幕墙、防水、钢结构、空调、弱电、精装修等复杂、专业工程项目要有监理实施细则，内容符合监理规程，要求有针对性8专项细则函盖全面,可操作100专项细则函4、盖基本全面,有缺漏项,可操作6专项细则函盖不全面,操作性差2无0施工准备阶段监理工作14参加设计交底2是100否015审批施工组织设计及时按要求审核12审核及时,有针对性;对施组风险有分析报告切实可行,无缺漏项;提出合理化建议,签字程序齐全100合合作作伙伙伴伴评评价价监监理理单单位位前前期期评评价价项项目目名名称称评评价价类类型型工工程程监监理理编编号号单单位位名名称称通通讯讯地地址址公公司司总总经经理理联联系系电电话话：手手机机邮邮编编项项目目负负责责人人联联系系电电话话：手手机机传传真真E-mail:E-mail:评评价价人人：评评价价时时间间 年年 月月评评价价方方面面序序号号评评价价5、内内容容（要要求求）权权重重评评分分标标准准审核及时,有针对性;对施组风险有分析报告切实可行,无缺漏项;签字程序齐全60未及时提交符合要求的审核结果016查验施工测量放线成果（包括测量人员资质审查，测量成果审查）2是100否017参加建设单位组织的第一次工地会议，并出会议纪要2是100否018参加建设单位组织的工程担保工作交底会2是100否019施工监理交底8及时召开,交底全面,清晰100及时召开,交底全面50未及时召开0前期评价合计(得分合计0.1）说明注：1、本表在施工进行到第一段垫层施工完成时填写。2、考核中未完成内容，计如下阶段工程评价中继续考核直至完成。施工准备阶段监理工作15审批施6、工组织设计及时按要求审核12合合作作伙伙伴伴评评价价监监理理单单位位前前期期评评价价项项目目名名称称评评价价类类型型工工程程监监理理编编号号单单位位名名称称通通讯讯地地址址公公司司总总经经理理联联系系电电话话：手手机机邮邮编编项项目目负负责责人人联联系系电电话话：手手机机传传真真E-mail:E-mail:评评价价人人：评评价价时时间间 年年 月月评评价价方方面面序序号号评评价价内内容容（要要求求）权权重重评评分分标标准准得得分分评评价价人人项目部工程主管项目部设计主管 年年 月月项目部工程主管得得分分评评价价人人 年年 月月得得分分评评价价人人 年年 月月合合作作伙伙伴伴评评价价监监理理单单7、位位过过程程评评价价项项目目名名称称评评价价类类型型工工程程监监理理编编号号单单位位名名称称通通讯讯地地址址公公司司总总经经理理联联系系电电话话：手手机机邮邮编编项项目目负负责责人人联联系系电电话话：手手机机传传真真E-mail:E-mail:评评价价人人：评评价价时时间间 年年 月月评评价价方方面面序序号号评评价价内内容容（要要求求）权权重重评评分分标标准准得得分分（打打*）工程进度控制1 1进度事前控制是否及时组织项目计划协调会，组织各单位协调工程综合计划，有效6召开，且有效100100召开，效果一般6060没有召开，没有效果0 02 2及时按要求和程序审核施工单位上报月或阶段计划,提出进8、度优化建议，提交建设单位4按时审核,提出优化建议100按时审核,符合要求50未按时审核03 3计划风险分析，提出预控方案，及时通报施工单位和建设单位4及时提出书面报告,分析准确100及时提出书面报告50未及时提出,造成延误04进度过程控制月度（阶段）关键线路计划是否完成4未延期100延期3天以内50延期4天以上05计划实施月度分析报告是否准确4是100否06监理例会或计划会议决议是否及时落实6及时落实100及时落实，偶尔延误80落实但延误60没有落实07审查施工单位上报的月工料机动态表2是100否0工程质量控制8各专业质量完成情况月度报告4及时提供月报，分析全面、合理100及时提供月报50未及9、时提供月报09是否及时审核施工方案、施工工艺、质量保证体系2是100否010是否及时签认材料和设备报验单，无漏项6是100否011过程质量检查：严格按监理规划实施旁站、巡检。按要求出具巡检结果和意见。10严格按监理规划实施旁站、巡检，巡检单填写规范；施工无质量问题10012严格按监理规划实施旁站、巡检，巡检单填写规范；轻微施工质量问题处理得当6013未严格按监理规划实施旁站、巡检014按要求及时进行隐检、阶段验收4是100否015监理例会或质量会决议是否及时落实4是100否016每周进行质量联检2是100否0造价控制17洽商的审核是否及时准确1是100否018是否能及时反馈减帐洽商1是100否10、019是否符合甲方相关报审要求1是100否020工程进度款支付审核准确是否及时准确2是100否021过程材料认价工作是否及时准确1是100否022是否满足材料技术标准要求1是100否023造价的主动控制是否有优化设计、节省投资的措施1是100否024是否能积极配合规避索赔、浪费事情的发生1是100否025索赔费用的审核是否实事求是1是100否0文明安全施工26施工现场文明安全资料管理规范、齐全2是100否027及时发现现场文明安全隐患，及时处理,按要求实施奖罚制度4是100否028是否达到文明安全工地标准2是100否029是否每周进行安全、文明施工联检查4是100否0其他、日常监理工作30工程11、担保配合工作：及时完成索赔证据收集、事故责任鉴定意见、日常担保工作4是100否031按时按制度召开相关会议2是100否0公司月度巡检32公司月度巡检10按公司巡检综合评分33是否发生重大安全、质量、消防事故是本月总评0分否本月总评有效过程评价小计(得分合计0.1）签字说明1、过程评价从土方单位进场施工开始至客户入住之日止，每月进行一次。2、每月25日在网上开始评价，28日前必须完成评价。3、公司工程管理部的月度巡检考核评分，按10分折合计入监理评价。4、本月如发生重大安全、质量、消防事故则本月考核分数为0分。5、现场预算工程师进行评价时要提前与成本管理中心项目主管进行沟通，同时成本管理中心项目12、主管要及时向现场预算工程师反馈与监理单位的过程配合情况16每周进行质量联检2评评价价人人项目部 工程主管和专业工程师 年年 月月项目预算员项目部 工程主管工程管理部工程主管项目部 工程主管1、过程评价从土方单位进场施工开始至客户入住之日止，每月进行一次。2、每月25日在网上开始评价，28日前必须完成评价。3、公司工程管理部的月度巡检考核评分，按10分折合计入监理评价。4、本月如发生重大安全、质量、消防事故则本月考核分数为0分。5、现场预算工程师进行评价时要提前与成本管理中心项目主管进行沟通，同时成本管理中心项目主管要及时向现场预算工程师反馈与监理单位的过程配合情况合合作作伙伙伴伴评评价价监监理13、理单单位位总总结结评评价价项项目目名名称称评评价价类类型型工工程程监监理理编编号号单单位位名名称称通通讯讯地地址址公公司司总总经经理理联联系系电电话话：手手机机邮邮编编项项目目负负责责人人联联系系电电话话：手手机机传传真真E-mail:E-mail:评评价价人人：评评价价时时间间 年年 月月评评价价方方面面序序号号权权重重评评分分标标准准得得分分责责任任人人工工程程进进度度监监理理终终评评1总工期（阶段工期）是否按期完成20是100项项目目经经理理否02多数计划风险是否被预控解决4是100否03各种工程延期情况是否均在计划风险分析中指出4是100否04进度纠偏措施得当，有效果4是100否0工工14、程程质质量量监监理理终终评评5总体质量是否达到合同约定16是100否06土建工程质量是否达到4是100否07电气工程质量是否达到4是100否08暖通工程质量是否达到4是100否09市政、园林工程质量是否达到4是100否0文明安全施工监理终评10总体文明安全施工达到合同约定水平6是100否011无重伤以上安全事故6无100有0成本控制施工监理终评12过程洽商、认价、工程款审核是否符合甲方要求4是100否013结算审核是否及时2是100否0结算审核是否准确且反映了 全部的减帐洽商4是100否0首尾工作及其他14工程担保配合、例会、变更等4是100否015按要求完成竣工验收、竣工备案监理工作4是1015、0否016物业移交过程中的监理工作6是100否0扣分项17发是否生重大安全、质量、消防事故否0是-20总结评价合计(得分合计0.1）说明合合作作伙伙伴伴评评价价监监理理单单位位保保修修评评价价项项目目名名称称评评价价类类型型工工程程监监理理编编号号单单位位名名称称通通讯讯地地址址公公司司总总经经理理联联系系电电话话：手手机机邮邮编编项项目目负负责责人人联联系系电电话话：手手机机传传真真E-mail:E-mail:评评价价人人：评评价价时时间间 年年 月月评评价价方方面面序序号号权权重重评评分分标标准准得得分分责责任任人人工工程程保保修修的的监监理理评评价价1 1是否定期回访20是100客客户户16、服服务务中中心心否02 2接到建设单位通知时，是否及时到达保修现场20是100否03 3专人检查工程保修的修复质量达到合格20是100否04 4对建设单位、物业管理公司反映的质量缺陷及责任进行调查和确认，并协助处理20是100否0工工程程担担保保索索赔赔的的监监理理服服务务5 5出现住户索赔时，积极配合担保公司进行现场调查，书面认定责任和损失20是100否0保保修修评评价价小小计计(得得分分合合计计0.10.1）说明1、保修评价从客户入住之日开始至2年保修期满为止。2、保修评价每季度进行一次，由客服中心组织进行。考评时间得分权重加权得分履约总评得分总评得分前期评价进场-第一段垫层施工完成15%0.000.00.00过程评价开工第一月65%0.00客户入住日结束总结评价结算完成后15%0.00保修评价客户入住日开始,2年保修期结束5%0.00