1、供供应应商商履履约约评评估估要要点点适适用用范范围围：总总包包工工程程、基基础础及及支支护护工工程程、土土方方工工程程、道道路路桥桥梁梁工工程程、拆拆迁迁工工程程、防防水水工工程程等等序序号号评评估估要要点点描描述述主主导导部部门门1服务合同履行能严格履行合同条款工程职能部门2工作配合对调整项目发展计划的响应工程职能部门3对发出的管理、技术要求和设计变更等的响应工程职能部门4对发出的质量、安全文明等整改通知单的响应工程职能部门5对我司发出指令的执行速度工程职能部门6为最终客户服务承建商对待佳兆业组织的模拟小业主进行验收的态度工程职能部门7能否站在最终客户角度对图纸、施工做法和产品功能提出改进建2、议工程职能部门8合作意识及服务态度承建商的公司领导对与佳兆业合作的重视程度工程职能部门9项目管理人员的服务态度工程职能部门10施工过程管理项目管理架构项目管理班子能否满足工程施工需要工程职能部门11制度、方案、措施、职责等体制健全工程职能部门12质量安全保证体系运转工程职能部门13材料管理承建商编制的甲供材料需求计划能满足工程实际需求工程职能部门14现场所用的材料合格率，样板符合程度工程职能部门15能按合同要求进行甲供材的保管和使用工程职能部门16乙供材采购、检验、保管、使用满足合同要求工程职能部门17质量控制质量保证措施、技术方案、制度的执行情况工程职能部门18质量技术教育和交底情况工程职能3、部门19实测实量制度的执行情况工程职能部门20工程质量过程控制和验收是否符合要求工程职能部门21质量验收合格率情况工程职能部门22质量通病的防治效果工程职能部门23是否坚持引用“样板先行”制度工程职能部门24大面积施工的质量与样板符合程度工程职能部门25成品保护措施是否完善工程职能部门26进度控制计划的编制和调整是否满足合同及实际要求工程职能部门27进度的控制和纠偏是否及时工程职能部门28赶工措施是否合理及执行情况工程职能部门29关键工序的节点计划完成率工程职能部门30成本控制始终按实际完成工程量按时申请进度款工程职能部门31现场签证和补充预算符合现场实际情况，申报及时准确工程职能部门成本职能4、部门32安全文明施工管理现场平面布置是否合理工程职能部门33安全、文明施工措施、方案的执行情况工程职能部门34安全技术教育和交底情况工程职能部门35安全施工管理过程中的检查及整改情况工程职能部门36安全事故的处理是否符合要求工程职能部门37施工现场及生活区是否满足文明施工要求工程职能部门38总、分包管理及协调承建商对甲分包的配合满足总包合同要求工程职能部门39能有效协调管理、协调甲乙方分包单位工程职能部门40验收、整改及保修分部、分项工程及工序验收符合要求工程职能部门41质量问题整改措施得当，整改效果令人满意工程职能部门42保修服务令人满意工程职能部门43销售配合能积极配合销售卖场施工工程职能5、部门44能够积极配合销售活动工程职能部门45技术管理技术管理人员配套及专业能力技术管理人员配套齐全工程职能部门46技术管理人员专业能力符合要求工程职能部门47图纸审核、技术方案编制能综合审核各专业图纸，在施工前提出并协助解决各专业的错漏碰缺问题工程职能部门48施工组织设计和专项施工方案符合工程实际，指导性强工程职能部门49质量通病防治措施对渗漏、裂缝、铝合金门窗等质量通病采取了有效的防治措施工程职能部门50文件及资料的管理图纸齐全，设计变更标注清楚工程职能部门51承建商验收记录真实可靠，可追溯性强。工程职能部门52承建商能及时报送竣工资料，并顺利通过档案验收工程职能部门53“四新”研究应用能力6、能对新技术、新设备、新工艺、新材料进行研究和应用工程职能部门54商务配合廉政行为投标工作的规范化程度采购职能部门55认真执行廉政管理规定采购职能部门工程职能部门成本职能部门56预结算配合预结算(包括签证)提交及时性成本职能部门57预结算资料完备性准确性成本职能部门58预结算核对配合度成本职能部门59有无违约恶意索赔成本职能部门技术管理供供应应商商履履约约评评估估要要点点适适用用范范围围：幕幕墙墙工工程程、铝铝合合金金门门窗窗工工程程、防防火火门门、入入户户门门、人人防防工工程程、钢钢结结构构工工程程、雨雨棚棚及及遮遮阳阳棚棚工工程程等等序号评估要点描述主导部门1服务合同履行能严格履行合同条款工7、程职能部门2工作配合对调整项目发展计划的响应工程职能部门3对发出的管理、技术要求和设计变更等的响应工程职能部门4对发出的质量、安全文明等整改通知单的响应工程职能部门5对我司发出指令的执行速度工程职能部门6为最终客户服务承建商对待佳兆业组织的模拟小业主进行验收的态度工程职能部门7能否站在最终客户角度对图纸、施工做法和产品功能提出改进建议工程职能部门8合作意识及服务态度承建商的公司领导对与佳兆业合作的重视程度工程职能部门9项目管理人员的服务态度工程职能部门10施工过程管理项目管理架构项目管理班子能否满足工程施工需要工程职能部门11质量安全保证体系运转工程职能部门12材料管理承建商编制的甲供材料需求8、计划能满足工程实际需求工程职能部门13现场所用的材料合格率，样板符合程度工程职能部门14能按合同要求进行甲供材的保管和使用工程职能部门15乙供材采购、检验、保管、使用满足合同要求工程职能部门16质量控制质量保证措施、技术方案、制度的执行情况工程职能部门17实测实量制度的执行情况工程职能部门18工程质量过程控制和验收是否符合要求工程职能部门19质量通病的防治效果工程职能部门20是否坚持引用“样板先行”制度工程职能部门21大面积施工的质量与样板符合程度工程职能部门22成品保护措施是否完善工程职能部门23进度控制计划的编制和调整是否满足合同及实际要求工程职能部门24进度的控制和纠偏是否及时工程职能部9、门25赶工措施是否合理及执行情况工程职能部门26成本控制始终按实际完成工程量按时申请进度款工程职能部门27现场签证和补充预算符合现场实际情况，申报及时准确工程职能部门成本职能部门28安全文明施工管理是否服从配合总承包单位的安全文明施工管理工程职能部门29安全施工管理过程中的检查及整改情况工程职能部门30安全事故的处理是否符合要求工程职能部门31施工现场及生活区是否满足文明施工要求工程职能部门32总、分包管理及协调与总、分包单位的协调和配合是否满足要求工程职能部门33验收、整改及保修分部、分项工程及工序验收符合要求工程职能部门34质量问题整改措施得当，整改效果令人满意工程职能部门35保修服务令人10、满意工程职能部门36销售配合能积极配合销售卖场施工工程职能部门37能够积极配合销售活动工程职能部门38技术管理技术管理人员配套及专业能力技术管理人员配套齐全工程职能部门39技术管理人员专业能力符合要求工程职能部门40图纸审核、技术方案编制能综合审核各专业图纸，在施工前提出并协助解决各专业的错漏碰缺问题工程职能部门41施工组织设计和专项施工方案符合工程实际，指导性强工程职能部门42质量通病防治措施对渗漏、裂缝、铝合金门窗等质量通病采取了有效的防治措施工程职能部门43文件及资料的管理图纸齐全，设计变更标注清楚工程职能部门44承建商验收记录真实可靠，可追溯性强。工程职能部门45承建商能及时报送竣工资11、料，并顺利通过档案验收工程职能部门46商务配合廉政行为投标工作的规范化程度采购职能部门47认真执行廉政管理规定采购职能部门工程职能部门成本职能部门48预结算配合预结算(包括签证)提交及时性成本职能部门49预结算资料完备性准确性成本职能部门50预结算核对配合度成本职能部门51有无违约恶意索赔成本职能部门商务配合廉政行为供供应应商商履履约约评评估估要要点点适适用用范范围围：园园建建绿绿化化工工程程、销销售售中中心心装装修修、公公共共部部分分装装修修、展展示示区区及及会会所所装装修修、样样板板房房精精装装修修、批批量量装装修修、设设备备房房装装修修、橱橱柜柜装装修修等等序号评估要点描述主导部门1服务12、合同履行能严格履行合同条款工程职能部门2工作配合对调整项目发展计划的响应工程职能部门3对发出的管理、技术要求和设计变更等的响应工程职能部门4对发出的质量、安全文明等整改通知单的响应工程职能部门5对我司发出指令的执行速度工程职能部门6为最终客户服务承建商对待佳兆业组织的模拟小业主进行验收的态度工程职能部门7能否站在最终客户角度对图纸、施工做法和产品功能提出改进建议工程职能部门8合作意识及服务态度承建商的公司领导对与佳兆业合作的重视程度工程职能部门9项目管理人员的服务态度工程职能部门10施工过程管理项目管理架构项目管理班子能否满足工程施工需要工程职能部门11质量安全保证体系运转工程职能部门12材料13、管理承建商编制的甲供材料需求计划能满足工程实际需求工程职能部门13现场所用的材料合格率，样板符合程度工程职能部门14能按合同要求进行甲供材的保管和使用工程职能部门15乙供材采购、检验、保管、使用满足合同要求工程职能部门16质量控制质量保证措施、技术方案、制度的执行情况工程职能部门17实测实量制度的执行情况工程职能部门18工程质量过程控制和验收是否符合要求工程职能部门19是否坚持引用“样板先行”制度工程职能部门20大面积施工的质量与样板符合程度工程职能部门21成品保护措施是否完善工程职能部门22进度控制计划的编制和调整是否满足合同及实际要求工程职能部门23进度的控制和纠偏是否及时工程职能部门2414、赶工措施是否合理及执行情况工程职能部门25成本控制始终按实际完成工程量按时申请进度款工程职能部门26现场签证和补充预算符合现场实际情况，申报及时准确工程职能部门成本职能部门27安全文明施工管理是否服从配合总承包单位的安全文明施工管理工程职能部门28安全施工管理过程中的检查及整改情况工程职能部门29安全事故的处理是否符合要求工程职能部门30施工现场及生活区是否满足文明施工要求工程职能部门31总、分包管理及协调与总、分包单位的协调和配合是否满足要求工程职能部门32验收、整改及保修分部、分项工程及工序验收符合要求工程职能部门33质量问题整改措施得当，整改效果令人满意工程职能部门34保修服务令人满意工15、程职能部门35销售配合能积极配合销售卖场施工工程职能部门36能够积极配合销售活动工程职能部门37技术管理技术管理人员配套及专业能力技术管理人员配套齐全工程职能部门38技术管理人员专业能力符合要求工程职能部门39图纸审核、技术方案编制能综合审核各专业图纸，在施工前提出并协助解决各专业的错漏碰缺问题工程职能部门40施工组织设计和专项施工方案符合工程实际，指导性强工程职能部门41文件及资料的管理图纸齐全，设计变更标注清楚工程职能部门42承建商验收记录真实可靠，可追溯性强。工程职能部门43商务配合廉政行为投标工作的规范化程度采购职能部门44认真执行廉政管理规定采购职能部门工程职能部门成本职能部门45预16、结算配合预结算(包括签证)提交及时性成本职能部门46预结算资料完备性准确性成本职能部门47预结算核对配合度成本职能部门48有无违约恶意索赔成本职能部门预结算配合供供应应商商履履约约评评估估要要点点使用范围空调工程、消防工程、给排水工程、电气工程、智能化工程、通风工程、油烟降噪工程、水景、泳池工程、水处理工程序号评估要点描述主导部门1服务合同履行能严格履行合同条款工程职能部门2工作配合对调整项目发展计划的响应工程职能部门采购职能部门3对发出的管理、技术要求和设计变更等的响应工程职能部门4对发出的质量、安全文明等整改通知单的响应工程职能部门5对我司发出指令的执行速度工程职能部门采购职能部门6为最终17、客户服务承建商对待佳兆业组织的模拟小业主进行验收的态度工程职能部门7能否站在最终客户角度对图纸、施工做法和产品功能提出改进建议工程职能部门8合作意识及服务态度承建商的公司领导对与佳兆业合作的重视程度采购职能部门9项目管理人员的服务态度工程职能部门10人员培训对物业公司人员培训工作是否进行、是否到位工程职能部门11施工过程管理项目管理架构项目管理班子能满足工程施工需要工程职能部门12质量保证体系运转正常工程职能部门13材料管理承建商编制的甲供材料需求计划能满足工程实际需求工程职能部门14能按合同要求进行甲供材的保管和使用工程职能部门15乙供材采购、检验、保管、使用满足合同和佳兆业要求工程职能部门18、16质量、进度与费用控制能够响应佳兆业进行实测实量工作工程职能部门17工程实体质量符合要求工程职能部门18质量通病的防治效果良好工程职能部门19始终坚持在重要工序开始前先做施工样板工程职能部门20能够按照批准的样板进行大面积施工，有效地保证了工程质量工程职能部门21能根据佳兆业要求及时编制和调整进度计划工程职能部门22严格按进度计划组织施工工程职能部门23始终按实际完成工程量按时申请进度款工程职能部门24现场签证和补充预算符合现场实际情况，申报及时准确工程职能部门25系统调试运行调试过程是否有专项调试方案，是否严格执行工程职能部门26各专业之间协调 各专业之间是否合理有序进行协调与施工工程职能19、部门27验收、整改及保修分部、分项工程及工序验收符合要求工程职能部门28质量问题整改措施得当，整改效果令人满意工程职能部门29保修服务令人满意工程职能部门30安全文明施工重视安全文明施工，达到安全文明工地要求工程职能部门31成品保护是否有完整的半成品和成品保护措施，进场及已安装的材料、设备是否保护，工序保护是否得当工程职能部门32销售配合能积极配合销售卖场施工工程职能部门33能够积极配合销售活动工程职能部门34技术管理技术管理人员配套及专业能力技术管理人员配套齐全工程职能部门35技术管理人员专业能力符合要求工程职能部门36技术交底技术交底制度健全工程职能部门37技术交底制度得到有效落实工程职能20、部门38图纸审核、技术方案编制能综合审核各专业图纸，在施工前提出并协助佳兆业解决各专业的错漏碰缺问题工程职能部门39施工组织设计和专项施工方案符合工程实际，指导性强工程职能部门40质量通病防治措施对渗漏、堵塞等质量通病防治措施是否执行工程职能部门41文件及资料的管理图纸齐全，设计变更标注清楚工程职能部门42承建商验收记录真实可靠，可追溯性强。工程职能部门43承建商能及时归档竣工资料，并顺利通过档案验收工程职能部门44“四新”研究应用能力能对新技术、新设备、新工艺、新材料进行研究和应用工程职能部门45商务配合廉政行为投标工作的规范化程度采购职能部门46认真执行廉政管理规定采购职能部门工程职能部门21、成本职能部门47预结算配合预结算(包括签证)提交及时性成本职能部门48预结算资料完备性准确性成本职能部门49预结算核对配合度成本职能部门50有无违约恶意索赔成本职能部门文件及资料的管理供应商履约评估要点适适用用范范围围：样样板板房房门门窗窗及及栏栏杆杆工工程程、临临水水临临电电工工程程、临临时时围围墙墙工工程程、现现场场办办公公工工程程、周周边边高高压压线线改改造造、市市政政水水管管改改造造、通通讯讯电电缆缆改改造造工工程程、信信报报箱箱制制安安工工程程等等序号评估要点描述主导部门1服务合同履行能严格履行合同条款工程职能部门2工作配合对我司发出指令的执行速度工程职能部门3合作意识及服务态度承建22、商的公司领导对与佳兆业合作的重视程度工程职能部门4项目管理人员的服务态度工程职能部门5施工过程管理材料管理现场所用的材料合格率，样板符合程度工程职能部门6乙供材采购、检验、保管、使用满足合同要求工程职能部门7质量控制质量保证措施、技术方案、制度的执行情况工程职能部门8工程质量过程控制和验收是否符合要求工程职能部门9成品保护措施是否完善工程职能部门10进度控制计划的编制和调整是否满足合同及实际要求工程职能部门11进度的控制和纠偏是否及时工程职能部门12成本控制始终按实际完成工程量按时申请进度款工程职能部门13现场签证和补充预算符合现场实际情况，申报及时准确工程职能部门成本职能部门14安全文明施工23、管理是否服从配合总承包单位的安全文明施工管理工程职能部门15安全施工管理过程中的检查及整改情况工程职能部门16安全事故的处理是否符合要求工程职能部门17施工现场及生活区是否满足文明施工要求工程职能部门18总、分包管理及协调与总、分包单位的协调和配合是否满足要求工程职能部门19验收、整改及保修分部、分项工程及工序验收符合要求工程职能部门20质量问题整改措施得当，整改效果令人满意工程职能部门21保修服务令人满意工程职能部门22销售配合能积极配合销售卖场施工工程职能部门23能够积极配合销售活动工程职能部门24技术管理技术管理人员配套及专业能力技术管理人员配套齐全工程职能部门25技术管理人员专业能力符合要求工程职能部门26文件及资料的管理图纸齐全，设计变更标注清楚工程职能部门27承建商验收记录真实可靠，可追溯性强。工程职能部门28商务配合廉政行为投标工作的规范化程度采购职能部门29认真执行廉政管理规定采购职能部门工程职能部门成本职能部门30预结算配合预结算(包括签证)提交及时性成本职能部门31预结算资料完备性准确性成本职能部门32预结算核对配合度成本职能部门33有无违约恶意索赔成本职能部门