1、工工程程供供应应商商过过程程评评估估/履履约约评评价价关关系系及及权权重重表表说明：1、单项指标评分采用百分制：85-100分=超出预期、优秀的、一流的、非常满意的，75-85）分=良好的、比较优秀的、比较满意的，60-75）分=合格的、可接受的、基本满意的，0-60）分=不合格的、限制条件使用、存在问题的、不可接受的、不满意的。2、每个评分段打分人员可根据实际情况、优劣程度进行评价、合理区别打分。3、由各相关部门的相关人员参与评估打分，每个评估/评价人员独立、背对背打分，根据评价关系仅对相关指标。4、供应商评估/评价均分为二个阶段：基本条件评审为否决性指标，出现否决性指标不合格即被评为不合格2、得分为0分；当基本条件满足要求后，方可进入后续评估。5、如评分在60分以下，需说明原因并提交相关证明材料。供供应应商商类类别别：工工程程施施工工类类过程评估项目序号编号指标8510075-85)60-75)0-60)项目总经理基本条件1企业信誉1有无不良记录评估/评价期内是否出现媒体曝光的不良记录参与评价2资质等级2相应资质等级证书评估/评价期内是否出现资质等级证书失效，或降级情况3质量安全事故3.1质量事故评估/评价期内本项目公司是否出现重大质量事故参与评价3.2安全事故评估/评价期内本项目公司是否出现重大安全事故参与评价4索赔、围堵4.1恶意索赔评估/评价期内本项目公司是否出现恶意索赔参3、与评价4.2围堵事件评估/评价期内本项目公司是否出现围堵甲方（包括甲方上级单位）办公场所、售楼处现象参与评价合作态度5公司高层沟通与态度5供应商的公司领导对与公司合作的重视程度公司高层同我方积极定期保持沟通，优先、超预期提前解决问题，对甲方项目给予大力支持公司高层同我方定期保持沟通，及时解决过程中出现的问题，对甲方项目给予支持公司高层同我方偶尔或需要时进行沟通，能够解决问题，对甲方项目给予支持公司高层不能同我方定期保持沟通，不能及时解决过程中出现的问题，对甲方项目缺少支持5%6项目团队沟通与态度6.1项目团队与项目公司合作的重视程度项目团队高度重视，同我方非常积极主动保持沟通，及时解决过程中出4、现的问题项目团队比较重视，同我方比较积极主动保持沟通，及时解决过程中出现的问题项目团队同我方能够保持沟通，能够及时解决过程中出现的问题，或偶尔、轻微延迟解决项目团队不重视合作，日常沟通不到位，不能及时解决过程中出现的问题，或经常、严重延迟解决，或解决结果不满足要求5%6.2执行力积极主动履行合同，100%严格执行甲方指令/变更/洽商，从不因商务问题影响现场执行，从未因此影响现场进度积极主动履行合同，出现过一次因商务或其它问题影响现场指令/变更/洽商执行，但最终在我方要求或协调下能够100%执行，并未因此影响现场进度积极主动履行合同，出现过二次因商务或其它问题影响现场指令/变更/洽商执行，但最终5、在我方要求或协调下能够100%执行指令，并未因此影响现场进度在我方要求或协商下仍不能执行和落实指令/变更/洽商，或虽最终执行了，但已影响到现场进度5%6.3与监理单位、其它分包单位配合与监理、分包单位积极主动、密切配合，无任何纠纷发生与监理、分包单位比较积极主动、密切配合，偶尔或轻微发生合作争议（数量不超1次/年）均能及时协商解决与监理、分包单位比较积极主动、密切配合，偶尔或轻微发生合作争议（数量不超2次/年）均能及时协商解决与监理、分包单位不能积极主动、密切配合，经常发生轻微合作争议（数量超过3次/年），或发生较大合作争议5%履约能力7组织架构7.1项目管理人员能否满足工程施工需要配置人员数6、量、质量非常到位，满足合同约定和工程施工需要；项目经理与总工专职于本项目，无兼职配置人员数量、质量比较到位，满足合同约定和工程施工需要；项目经理与总工无兼职配置人员数量、质量基本到位（有不足），基本能满足合同约定和工程施工需要；项目经理与总工无兼职配置人员数量、质量不到位（有明显或严重不足、未能按要求整改），不能满足合同约定和工程施工需要；项目经理或总工兼任其它项目5%7.2公司总部对项目团队的支持力度公司有专人高管分管本项目，并给予非常重视；公司能优先调配充足资源予以支持；公司对项目部进行定期检查，并留存书面记录公司有专人高管分管本项目，并给予较高重视；公司能优先调配资源予以支持；公司能够对7、项目部进行不定期检查，并留存书面记录公司有专人高管分管本项目、但重视程度不够高，或无专人高管归属管理；公司基本能优先调配资源予以支持；公司能够对项目部进行不定期检查（超过1次/半年），并留存书面记录公司无专人高管分管本项目；公司不能予以支持；公司对项目部检查（少于等于1次/半年）或无检查，或不能留存书面记录5%8技术管理8.1施工组织设计和专项施工方案编制是否到位编制有计划、计划科学合理，编制提前或及时完成，编制质量非常高，一次审批通过率90%以上编制有计划、计划比较合理，编制能按时完成，编制质量比较高，一次审批通过率70%-90%编制有计划、计划有瑕疵，编制基本能按时完成或稍有滞后（5日内）8、但不影响正常施工，编制质量一般、或存在少量瑕疵，一次审批通过率60%-70%、或存在少数重复报审情况编制计划有问题、或无编制计划，编制完成时间滞后（5日以上）且影响正常施工，编制质量不满足要求、存在较多问题，一次审批通过率不足60%、或存在较多重复报审情况8.2是否进行全面技术交底交底制度非常健全、完善，编制全面交底计划、计划完善、合理，技术交底全面、及时完成，留存完整交底记录交底制度比较健全、完善，编制交底计划、计划比较合理，技术交底能按时完成、或少数交底延迟完成，留存比较完整的交底记录交底制度基本健全，编制交底计划、计划有瑕疵，交底基本按时完成或部分滞后完成但未有影响，基本留存齐全的交底记9、录交底制度不健全或无，计划有问题或无计划，交底完成时间滞后且对施工产生影响，无交底记录或记录不完整存在问题8.3图纸、变更洽商签证管理；深化设计图纸、变更管理制度非常健全、完善，有专人高标准负责管理，管理、更新非常到位，及时签收签认、完工确认，台账编制优秀，无任何差错情况；拥有健全专业深化设计团队和资质，深化设计能力和水平非常高，理解能力非常高，深化设计成果完成提前或及时，质量非常高管理制度比较健全、完善，有专人负责管理，管理、更新比较到位，比较及时签收签认、完工确认（偶尔或轻微滞后3日内），台账编制良好，有少数瑕疵情况出现；拥有比较健全专业深化设计团队和资质，深化设计能力和水平比较高，理解能10、力比较高，深化设计成果能按时完成，质量比较高有管理制度，有专人负责管理，管理、更新基本到位，比较及时签收签认、完工确认（偶尔或轻微滞后5日内），出现瑕疵情况能及时整改落实；拥有专业深化设计团队和资质，深化设计能力和水平、理解能力基本满足要求，深化设计成果基本能按时提交或稍有延迟提交，质量基本符合要求制度不健全或无，有专人负责、但人员管理水平不高，管理、更新不到位，存在较多瑕疵或出现瑕疵不能及时整改落实；专业深化设计团队和资质有瑕疵或没有，深化设计能力和水平、理解能力不能满足要求，深化设计成果不能按时提交或有较大延迟，质量不能满足要求8.4档案资料有持证专人负责，严格按资料规程及档案要求管理非常11、到位（真实、齐全、完整、有效），编制、归档非常及时，可追溯性强有持证专人负责，严格按资料规程及档案要求管理比较到位（真实、齐全、完整、有效），编制、归档比较及时（偶尔有延迟、不超过10天），可追溯性较强有持证专人负责，严格按资料规程及档案要求管理基本到位（真实、齐全、完整、有效），编制、归档比较及时（部分情况有延迟、不超过10天且能及时整改），编制有瑕疵、能及时整改，可追溯性较强无持证人员专人负责，按资料管理规程及档案要求管理不到位（有不真实、不齐全、不完整、无效等情况），编制、归档不够及时（延迟在10天以上或有延迟不能及时整改），或编制质量问题不能及时整改，可追溯性较差8.5合理化建议；“四12、新”研究应用能力能够站在最终客户角度对图纸、施工做法和产品功能提出改进、创新建议，获采纳数量在5条以上；能对新技术、新设备、新工艺、新材料进行研究和应用，拥有专利技术2项及以上能够站在最终客户角度对图纸、施工做法和产品功能提出改进、创新建议，获采纳数量在3条-5条；能对新技术、新设备、新工艺、新材料进行研究和应用，拥有专利技术1项能够站在最终客户角度对图纸、施工做法和产品功能提出改进、创新建议，获采纳数量在0条-2条；能对新技术、新设备、新工艺、新材料进行研究和应用不能站在最终客户角度对图纸、施工做法和产品功能提供改进、创新建议；对新技术、新设备、新工艺、新材料无研究和应用9质量管理9.1质量13、保证体系是否正常运转有质量保证体系，运转并保持非常好有质量保证体系，运转并保持良好有质量保证体系，基本保持正常运转无质量保证体系，或质量保证体系运转较差9.2工程实体质量是否符合要求工程实体质量达到国家相关规范标准；且达到合同约定的优秀或相关奖项质量标准；且我方各部门评价均非常高；在质量专项检查中问题数量不超过3个/次且整改及时工程实体质量达到国家相关规范标准；且达到合同约定的优秀或相关奖项质量标准；且我方各部门评价比较高；在质量专项检查中问题数量不超过5个/次且整改及时工程实体质量达到国家相关规范标准；且我方各部门评价基本合格；在质量专项检查中问题数量不超过10个/次且整改及时工程实体质量有14、未达到国家相关规范标准情况（不合格项）；且我方各部门评价较差；在质量专项检查中问题数量超过10个/次且整改不够及时、整改不符合要求10%9.3是否坚持样板先行制度有样板管理制度且完善；编制样板规划/计划并经报批确认，且合理可行；严格落实制度和样板规划/计划；留存完整书面样板施工及验收记录有样板管理制度且基本完善；编制样板规划/计划并经报批确认，且基本合理可行；能够落实制度和样板规划/计划；留存比较完整书面样板施工及验收记录编制样板规划/计划并经报批确认，且基本合理可行；能够落实样板规划/计划（允许偶尔或轻微不到位）；留存基本完整书面样板施工及验收记录无样板规划/计划，或编制粗糙、不可行，或未经15、报批确认；样板规划/计划执行不到位；未留存完整书面样板施工及验收记录，或记录不规范、有缺陷8%10工期管理10.1施工进度计划编制是否及时、科学、合理编制非常及时、科学、合理编制/调整比较及时、科学、合理（非关键节点计划偶尔有调整不超过1次/半年、且每次延迟不超过5天）能按要求编制/调整进度计划（非关键节点计划偶尔有调整不超过2次/半年、且每次延迟不超过10天）编制/调整不够及时、科学、合理（非关键节点计划经常调整超过2次/半年、或每次延迟超过10天及以上）5%10.2进度管理是否到位进度跟踪、上报非常及时，措施有效进度跟踪、上报比较及时，措施比较有效进度跟踪、上报到位，能基本保证工期进度跟踪16、上报不够及时，措施不够有效5%10.3资源投入是否满足要求现场材料、设备和大部分工种劳动力非常充足，满足工程施工需要现场材料、设备和大部分工种劳动力比较充足（能主动及时完善），满足工程施工需要现场材料、设备和大部分工种劳动力基本满足工程施工需要，有偶尔或轻微不足情况不影响目标达成现场材料、设备和大部分工种劳动力不能满足工程施工需要，有偶尔或轻微不足情况不能及时整改，或有严重不足情况5%10.4实际工期关键节点工期比要求工期有较大提前（10天以上）关键节点工期比要求工期有提前（110天）能基本保证关键节点工期关键节点工期比要求工期稍有滞后（1-10天）10%履约能力11安全与文明施工11.1安17、全保证体系是否正常运转体系组织架构（公司到项目部）完善，运转非常高效、符合要求，达成目标组织架构比较完善，体系运转比较正常，达成目标有安全保证体系，基本保持正常运转，达成目标体系组织架构有空缺，体系运转有瑕疵，基本达成目标11.2安全文明施工是否到位满足市安全文明工地要求，管理非常到位，持续有效保持；定期周检查发现问题不超过2项，且月度及时整改达标率100%满足市安全文明工地要求，管理比较到位，定期周检查出现问题不超过4项，且月度及时整改达标率95以上能达到安全文明工地要求，但存在管理瑕疵，定期周检查出现问题不超过6项，且月度及时整改达标率90%以上不能满足安全文明工地要求，存在管理问题，定期18、周检查出现问题超过6项，且月度及时整改达标率为90%以下10%11.3成品保护有专人负责，成品保护标准高，措施及实施非常规范、到位，无成品损毁现象成品保护标准比较高，措施及实施比较规范、到位，基本无成品损毁现象（有偶尔或轻微能及时整改）成品保护措施及实施基本规范、到位，无严重的成品损坏现象（偶尔或轻微成品损毁能及时整改）成品保护措施及实施不够或无，有严重的成品损坏现象（偶尔或轻微成品损毁不能及时整改落实）5%12成本商务12.1报价质量（报价包括投标报价、过程报价、结算报价）报价文件编制符合要求、资料齐全、质量非常高，无差错和偏差报价文件编制符合要求、质量比较高，无严重差错和偏差、一般差错和偏19、差数量少于三处报价文件编制符合要求、质量满足要求，严重差错和偏差少于或等于二处、一般差错和偏差数量少于五处报价文件编制质量不满足要求，严重差错和偏差多于二处、一般差错和偏差数量多于六处12.2报价及时非常积极主动，较要求提前申报比较积极主动，按合同及时申报，满足要求基本能够按要求及时申报（偶尔或轻微），有时需经督促方能满足要求，但不影响正常工作不能积极主动，不能按要求及时申报（延迟一月以上），经甲方二次及多次督促仍不能满足要求12.3报价合理性无高估冒算现象，上报价格与最终审定价格在3%以内基本无高估冒算现象，上报价格与最终审定价格在5%以内上报价格与最终审定价格在10%以内有高估冒算虚假情况20、，上报价格与最终审定价格在10%以上12.4合同/过程/结算谈判非常积极主动、诚实信用，快速及时，能够积极主动合理让步比较积极主动、诚实信用，比较及时，能够合理让步基本能够积极主动、诚实信用，基本及时，偶尔能够合理让步不够积极主动、诚实信用，不及时，不能合理让步12.5累计索赔额无索赔0%累计索赔额/合同额在2%2%累计索赔额/合同额在5%累计索赔额/合同额在5%12.6计量资料计量请款流程非常规范、资料齐全，每次计量时同步上报变更洽商台帐、台帐非常齐全计量请款流程比较规范、资料比较齐全，每次计量时同步上报变更洽商台帐，台帐齐全计量请款流程基本规范、资料基本齐全，每次计量时同步上报变更洽商台帐21、，台帐基本齐全计量请款流程不够规范、资料不够齐全，上报计量资料时出现未时同步上报变更洽商台帐情况12.7工程款支付严格履行合同，从未出现过超合同催要工程款情况严格履行合同，出现过一次超合同催要工程款情况，但经沟通，最终并未实际发生超合同付款严格履行合同，出现过二次超合同催要工程款情况、但经沟通，最终并未实际发生超合同付款出现过以各种理由超合同催要工程款、且最终导致甲方不得不超合同支付的12.8资金能力自身资金能力雄厚，在甲方出现资金短暂延迟付款情况下（六个月内），主动克服困难，不因此影响现场进度自身资金能力很好，在甲方出现资金短暂延迟付款情况下（四个月内），主动克服困难，不因此影响现场进度自身22、资金能力较好，在甲方出现资金短暂延迟付款情况下（二个月内），主动克服困难，不因此影响现场进度在甲方出现资金延迟付款情况下、因此影响现场进度的3%13总包管理/对甲分包及甲供材单位的管理13.1甲供材料、分包单位管理能严格按要求保管和使用甲供材料，对甲供材、甲分包单位管理非常到位、满足合同约定要求，甲供材料需求计划提前或及时提交，需求量与实际偏差低于合同约定损耗率的50%以上能按要求保管和使用甲供材料，对甲分包单位管理比较到位、满足合同约定要求，甲供材料需求计划按时提交（或稍有延迟3日内、不影响施工），需求量与实际偏差低于合同约定损耗率的20%以上能按要求保管和使用甲供材料，对甲分包单位管理基本23、到位、基本满足合同约定要求，甲供材料需求计划能按时提交（或稍有延迟5日内、不影响施工），需求量与实际偏差在合同约定损耗率内不能按要求保管和使用甲供材料，对甲分包单位管理不到位、不满足合同约定要求，甲供材料需求计划无或不能按时提交（或稍有延迟5日以上、影响施工），需求量与实际偏差超过合同约定损耗率3%13.2对其它单位收费（以甲方发现或其它供应商投诉为证）未发生过超合同范围约定收费情况（包括乱收费、乱罚款、乱扣款）发生过一起超合同范围约定收费情况（包括乱收费、乱罚款、乱扣款），经最终被甲方成功制止了的发生过二起超合同范围约定收费情况（包括乱收费、乱罚款、乱扣款），经最终被甲方成功制止了的发生过超24、合同范围约定收费情况（包括乱收费、乱罚款、乱扣款），经甲方制止、仍一意孤行的3%13.3合作过程是否收到投诉交叉索赔（包括成品保护等）未收到过投诉；收到过表扬或积极评价；无违约行为合作过程中未收到过投诉；无严重违约行为、一般违约行为数量不超过2项合作过程中收到过投诉、数量不超过1项；无严重违约行为、一般违约行为数量不超过4项合作过程中收到过投诉、数量超过1项；一般违约行为数量超过4项、或有严重违约行为3%履约能力14质量保修14.1竣工查验的质量问题和整改质量问题非常少，户均问题报事率少于等于0.5条，且整改情况优秀（及时且满意）；整改率，质量问题比较少，户均问题报事率少于等于1条，且整改情况25、良好（及时且满意）质量问题比较少，户均问题报事率少于等于1.5条，且整改情况良好（及时且满意）质量问题较多，户均问题报事率多于1.5条，整改不到位（不及时或不满意）14.2客户对工程质量的投诉无工程质量投诉基本无工程质量投诉，或偶尔有1次投诉但能及时处理基本无工程质量投诉，或偶尔有2次以内投诉但能及时处理有工程质量投诉，或偶尔有超过2次投诉、或接到投诉后未能及时处理14.3后期质量问题的维修及时性和成功率后期质量问题非常少，维修维保及时，成功率100%，满足要求后期质量问题比较少，维修维保比较及时（重要问题无延迟、其他问题偶尔有延迟3日内），成功率90%，满足要求后期质量问题比较少，维修维保基26、本及时（重要问题无延迟、其他问题偶尔有延迟5日内，成功率90%，满足要求后期质量问题较多，维修维保不够及时（重要问题有延迟、其他问题有延迟5日以上，成功率90%以下，不满足要求合计100%供供应应商商类类别别：工工程程设设备备类类过程评估序号编号指标8510075-85)60-75)0-60)项目总经理基本条件1企业信誉1有无不良记录评估/评价期内是否出现媒体曝光的不良记录参与评价2资质等级2相应资质等级证书评估/评价期内是否出现资质等级证书失效，或降级情况3质量安全事故3.1质量事故评估/评价期内本项目公司是否出现重大质量事故参与评价3.2安全事故评估/评价期内本项目公司是否出现重大安全事故27、参与评价4索赔、围堵4.1恶意索赔评估/评价期内本项目公司是否出现恶意索赔参与评价4.2围堵事件评估/评价期内本项目公司是否出现围堵甲方（包括甲方上级单位）办公场所、售楼处现象参与评价合作态度5公司高层沟通与态度5供应商的公司领导对与公司合作的重视程度公司高层同我方积极定期保持沟通，优先、超预期提前解决问题，对甲方项目给予大力支持公司高层同我方定期保持沟通，及时解决过程中出现的问题，对甲方项目给予支持公司高层同我方偶尔或需要时进行沟通，能够解决问题，对甲方项目给予支持公司高层不能同我方定期保持沟通，不能及时解决过程中出现的问题，对甲方项目缺少支持5%6项目团队沟通与态度6.1项目团队与项目公司28、合作的重视程度项目团队高度重视，同我方非常积极主动保持沟通，及时解决过程中出现的问题项目团队比较重视，同我方比较积极主动保持沟通，及时解决过程中出现的问题项目团队同我方能够保持沟通，能够及时解决过程中出现的问题，或偶尔、轻微延迟解决项目团队不重视合作，日常沟通不到位，不能及时解决过程中出现的问题，或经常、严重延迟解决，或解决结果不满足要求5%6.2执行力积极主动履行合同，100%严格执行甲方指令/变更/洽商，从不因商务问题影响现场执行，从未因此影响现场进度积极主动履行合同，出现过一次因商务或其它问题影响现场指令/变更/洽商执行，但最终在我方要求或协调下能够100%执行，并未因此影响现场进度积极29、主动履行合同，出现过二次因商务或其它问题影响现场指令/变更/洽商执行，但最终在我方要求或协调下能够100%执行指令，并未因此影响现场进度在我方要求或协商下仍不能执行和落实指令/变更/洽商，或虽最终执行了，但已影响到现场进度5%6.3与监理单位、其它分包单位配合与监理、分包单位积极主动、密切配合，无任何纠纷发生与监理、分包单位比较积极主动、密切配合，偶尔或轻微发生合作争议（数量不超1次/年）均能及时协商解决与监理、分包单位比较积极主动、密切配合，偶尔或轻微发生合作争议（数量不超2次/年）均能及时协商解决与监理、分包单位不能积极主动、密切配合，经常发生轻微合作争议（数量超过3次/年），或发生较大合30、作争议5%履约能力7组织架构7.1项目管理人员能否满足工程施工需要配置人员数量、质量非常到位，满足合同约定和工程施工需要；项目经理与总工专职于本项目，无兼职配置人员数量、质量比较到位，满足合同约定和工程施工需要；项目经理与总工无兼职配置人员数量、质量基本到位（有不足），基本能满足合同约定和工程施工需要；项目经理与总工无兼职配置人员数量、质量不到位（有明显或严重不足、未能按要求整改），不能满足合同约定和工程施工需要；项目经理或总工兼任其它项目3%7.2公司总部对项目团队的支持力度公司有专人高管分管本项目，并给予非常重视；公司能优先调配充足资源予以支持；公司对项目部进行定期检查，并留存书面记录公司31、有专人高管分管本项目，并给予较高重视；公司能优先调配资源予以支持；公司能够对项目部进行不定期检查，并留存书面记录公司有专人高管分管本项目、但重视程度不够高，或无专人高管归属管理；公司基本能优先调配资源予以支持；公司能够对项目部进行不定期检查（超过1次/半年），并留存书面记录公司无专人高管分管本项目；公司不能予以支持；公司对项目部检查（少于等于1次/半年）或无检查，或不能留存书面记录5%8技术管理8.1施工组织设计和专项施工方案编制是否到位编制有计划、计划科学合理，编制提前或及时完成，编制质量非常高，一次审批通过率90%以上编制有计划、计划比较合理，编制能按时完成，编制质量比较高，一次审批通过率32、70%-90%编制有计划、计划有瑕疵，编制基本能按时完成或稍有滞后（5日内）但不影响正常施工，编制质量一般、或存在少量瑕疵，一次审批通过率60%-70%、或存在少数重复报审情况编制计划有问题、或无编制计划，编制完成时间滞后（5日以上）且影响正常施工，编制质量不满足要求、存在较多问题，一次审批通过率不足60%、或存在较多重复报审情况8.2是否进行全面技术交底交底制度非常健全、完善，编制全面交底计划、计划完善、合理，技术交底全面、及时完成，留存完整交底记录交底制度比较健全、完善，编制交底计划、计划比较合理，技术交底能按时完成、或少数交底延迟完成，留存比较完整的交底记录交底制度基本健全，编制交底计划33、计划有瑕疵，交底基本按时完成或部分滞后完成但未有影响，基本留存齐全的交底记录交底制度不健全或无，计划有问题或无计划，交底完成时间滞后且对施工产生影响，无交底记录或记录不完整存在问题8.3图纸、变更洽商签证管理；深化设计图纸、变更管理制度非常健全、完善，有专人高标准负责管理，管理、更新非常到位，及时签收签认、完工确认，台账编制优秀，无任何差错情况；拥有健全专业深化设计团队和资质，深化设计能力和水平非常高，理解能力非常高，深化设计成果完成提前或及时，质量非常高管理制度比较健全、完善，有专人负责管理，管理、更新比较到位，比较及时签收签认、完工确认（偶尔或轻微滞后3日内），台账编制良好，有少数瑕疵情34、况出现；拥有比较健全专业深化设计团队和资质，深化设计能力和水平比较高，理解能力比较高，深化设计成果能按时完成，质量比较高有管理制度，有专人负责管理，管理、更新基本到位，比较及时签收签认、完工确认（偶尔或轻微滞后5日内），出现瑕疵情况能及时整改落实；拥有专业深化设计团队和资质，深化设计能力和水平、理解能力基本满足要求，深化设计成果基本能按时提交或稍有延迟提交，质量基本符合要求制度不健全或无，有专人负责、但人员管理水平不高，管理、更新不到位，存在较多瑕疵或出现瑕疵不能及时整改落实；专业深化设计团队和资质有瑕疵或没有，深化设计能力和水平、理解能力不能满足要求，深化设计成果不能按时提交或有较大延迟，质35、量不能满足要求8.4档案资料有持证专人负责，严格按资料规程及档案要求管理非常到位（真实、齐全、完整、有效），编制、归档非常及时，可追溯性强有持证专人负责，严格按资料规程及档案要求管理比较到位（真实、齐全、完整、有效），编制、归档比较及时（偶尔有延迟、不超过10天），可追溯性较强有持证专人负责，严格按资料规程及档案要求管理基本到位（真实、齐全、完整、有效），编制、归档比较及时（部分情况有延迟、不超过10天且能及时整改），编制有瑕疵、能及时整改，可追溯性较强无持证人员专人负责，按资料管理规程及档案要求管理不到位（有不真实、不齐全、不完整、无效等情况），编制、归档不够及时（延迟在10天以上或有延迟不36、能及时整改），或编制质量问题不能及时整改，可追溯性较差8.5合理化建议；“四新”研究应用能力能够站在最终客户角度对图纸、施工做法和产品功能提出改进、创新建议，获采纳数量在5条以上；能对新技术、新设备、新工艺、新材料进行研究和应用，拥有专利技术2项及以上能够站在最终客户角度对图纸、施工做法和产品功能提出改进、创新建议，获采纳数量在3条-5条；能对新技术、新设备、新工艺、新材料进行研究和应用，拥有专利技术1项能够站在最终客户角度对图纸、施工做法和产品功能提出改进、创新建议，获采纳数量在0条-2条；能对新技术、新设备、新工艺、新材料进行研究和应用不能站在最终客户角度对图纸、施工做法和产品功能提供改进37、创新建议；对新技术、新设备、新工艺、新材料无研究和应用8.6调试与验收调试与验收过程管理非常到位，有专人负责组织与协调，调试与验收及时或提前完成，无缺陷或不良影响，留存完整、齐全、真实施工记录调试与验收过程管理比较到位，有专人负责组织与协调，调试与验收能按时完成（偶尔有延迟不超过3天），无缺陷或不良影响（偶尔有轻微缺陷或不良影响、能及时整改或消除影响），留存比较完整、齐全、真实施工记录调试与验收过程管理基本到位，有专人负责组织与协调，调试与验收能按时完成（偶尔有延迟不超过5天），无重大缺陷或不良影响（偶尔轻微缺陷或轻微影响、数量累计不超过3项、且能及时整改或消除影响），留存基本完整、齐全、真38、实施工记录调试与验收过程管理不能到位，有专人负责组织与协调不够或无专人负责，调试与验收不能按时完成（偶尔有延迟超过5天），有重大缺陷或不良影响或有一般缺陷或影响、数量累计超过3项、且不能及时整改或消除影响），施工记录不够完整、齐全、真实10%9质量管理9.1质量保证体系是否正常运转有质量保证体系，运转并保持非常好有质量保证体系，运转并保持良好有质量保证体系，基本保持正常运转无质量保证体系，或质量保证体系运转较差9.2是否坚持样板先行制度有样板管理制度且完善；编制样板规划/计划并经报批确认，且合理可行；严格落实制度和样板规划/计划；留存完整书面样板施工及验收记录有样板管理制度且基本完善；编制样板39、规划/计划并经报批确认，且基本合理可行；能够落实制度和样板规划/计划；留存比较完整书面样板施工及验收记录编制样板规划/计划并经报批确认，且基本合理可行；能够落实样板规划/计划（允许偶尔或轻微不到位）；留存基本完整书面样板施工及验收记录无样板规划/计划，或编制粗糙、不可行，或未经报批确认；样板规划/计划执行不到位；未留存完整书面样板施工及验收记录，或记录不规范、有缺陷5%9.3设备是否满足国家、行业标准要求及招标技术要求满足国家、行业标准要求及招标技术要求；超过国家、行业标准要求及招标技术要求的项数超过5项满足国家、行业标准要求及招标技术要求；超过国家、行业标准要求及招标技术要求的项数不超过5项40、满足国家、行业标准要求及招标技术要求个别指标/参数不满足国家、行业标准要求或招标技术要求9.4安装是否满足国家、行业标准要求及招标技术要求安装质量达到国家、行业相关规范标准及招标技术要求；且我方各部门评价非常高；在质量专项检查中问题数量不超过3个/次且整改及时安装质量达到国家、行业相关规范标准及招标技术要求；且我方各部门评价比较高；在质量专项检查中问题数量不超过5个/次且整改及时安装质量达到国家、行业相关规范标准及招标技术要求；且我方各部门评价基本合格；在质量专项检查中问题数量不超过10个/次且整改及时安装质量有未达到国家相关规范标准情况（不合格项）；且我方各部门评价较差；在质量专项检查中问题41、数量超过10个/次且整改不够及时、整改不符合要求3%9.5产品安装完毕的整体观感产品安装完毕的整体观感非常好产品安装完毕的整体观感比较好产品安装完毕的整体观感满足要求产品安装完毕的整体观感不够好，基本满足要求或不满足要求10%10工期管理10.1供货期、供货能力供货期、供货能力满足定标时要求；供货期能按要求提前或合理压缩（5日以上），供货能力能够按要求加强供货期、供货能力比较满足定标时要求；供货期能按要求适当提前或合理压缩（5日内），供货能力能够按要求适当加强供货期、供货能力基本满足定标时要求；供货期能按要求适当提前或合理压缩（3日内），供货能力能够按要求适当加强供货期、供货能力不满足定标时要42、求；供货期能按要求不能适当提前或合理压缩，供货能力不能够按要求适当加强5%10.2供货计划编制非常及时、科学、合理编制/调整比较及时、科学、合理（非关键节点计划偶尔有调整不超过1次/半年、且每次延迟不超过5天）能按要求编制/调整进度计划（非关键节点计划偶尔有调整不超过2次/半年、且每次延迟不超过10天）编制/调整不够及时、科学、合理（非关键节点计划经常调整超过2次/半年、或每次延迟超过10天及以上）履约能力8技术管理10.3进度管理是否到位进度跟踪、上报非常及时，措施有效进度跟踪、上报比较及时，措施比较有效进度跟踪、上报到位，能基本保证工期进度跟踪、上报不够及时，措施不够有效10.4资源投入是43、否满足要求现场材料、设备和大部分工种劳动力非常充足，满足工程施工需要现场材料、设备和大部分工种劳动力比较充足（能主动及时完善），满足工程施工需要现场材料、设备和大部分工种劳动力基本满足工程施工需要，有偶尔或轻微不足情况不影响目标达成现场材料、设备和大部分工种劳动力不能满足工程施工需要，有偶尔或轻微不足情况不能及时整改，或有严重不足情况10.5实际工期关键节点工期比要求工期有较大提前（10天以上）关键节点工期比要求工期有提前（110天）能基本保证关键节点工期关键节点工期比要求工期稍有滞后（1-10天）10%11安全与文明施工11.1安全保证体系是否正常运转体系组织架构（公司到项目部）完善，运转非44、常高效、符合要求，达成目标组织架构比较完善，体系运转比较正常，达成目标有安全保证体系，基本保持正常运转，达成目标体系组织架构有空缺，体系运转有瑕疵，基本达成目标11.2安全文明施工是否到位满足市安全文明工地要求，管理非常到位，持续有效保持；定期周检查发现问题不超过2项，且月度及时整改达标率100%满足市安全文明工地要求，管理比较到位，定期周检查出现问题不超过4项，且月度及时整改达标率95以上能达到安全文明工地要求，但存在管理瑕疵，定期周检查出现问题不超过6项，且月度及时整改达标率90%以上不能满足安全文明工地要求，存在管理问题，定期周检查出现问题超过6项，且月度及时整改达标率为90%以下10%45、11.3成品保护有专人负责，成品保护标准高，措施及实施非常规范、到位，无成品损毁现象成品保护标准比较高，措施及实施比较规范、到位，基本无成品损毁现象（有偶尔或轻微能及时整改）成品保护措施及实施基本规范、到位，无严重的成品损坏现象（偶尔或轻微成品损毁能及时整改）成品保护措施及实施不够或无，有严重的成品损坏现象（偶尔或轻微成品损毁不能及时整改落实）5%11.4材料堆放、垃圾清运材料堆放/码放整齐、标识标牌规范美观、专人负责每天管理到位，垃圾清运非常及时、活完场清，符合安全文明工地要求材料堆放/码放比较整齐、标识标牌比较规范美观、专人负责每天管理比较到位，垃圾清运比较及时、活完场清，符合安全文明工地46、要求材料堆放/码放基本整齐、标识标牌基本规范美观、专人负责每天管理基本到位，垃圾清运基本满足要求、基本能够活完场清，符合安全文明工地要求材料堆放/码放不够整齐、标识标牌不够规范美观或无、专人负责每天管理不够到位或无专人管理，垃圾清运不满足要求、不能够活完场清，不符合安全文明工地要求3%12成本商务12.1报价质量（报价包括投标报价、过程报价、结算报价）报价文件编制符合要求、资料齐全、质量非常高，无差错和偏差报价文件编制符合要求、质量比较高，无严重差错和偏差、一般差错和偏差数量少于三处报价文件编制符合要求、质量满足要求，严重差错和偏差少于或等于二处、一般差错和偏差数量少于五处报价文件编制质量不满47、足要求，严重差错和偏差多于二处、一般差错和偏差数量多于六处12.2报价及时非常积极主动，较要求提前申报比较积极主动，按合同及时申报，满足要求基本能够按要求及时申报（偶尔或轻微），有时需经督促方能满足要求，但不影响正常工作不能积极主动，不能按要求及时申报（延迟一月以上），经甲方二次及多次督促仍不能满足要求12.3报价合理性无高估冒算现象，上报价格与最终审定价格在3%以内基本无高估冒算现象，上报价格与最终审定价格在5%以内上报价格与最终审定价格在10%以内有高估冒算虚假情况，上报价格与最终审定价格在10%以上12.4合同/过程/结算谈判非常积极主动、诚实信用，快速及时，能够积极主动合理让步比较积极48、主动、诚实信用，比较及时，能够合理让步基本能够积极主动、诚实信用，基本及时，偶尔能够合理让步不够积极主动、诚实信用，不及时，不能合理让步12.5累计索赔额无索赔0%累计索赔额/合同额在2%2%累计索赔额/合同额在5%累计索赔额/合同额在5%12.6计量资料计量请款流程非常规范、资料齐全，每次计量时同步上报变更洽商台帐、台帐非常齐全计量请款流程比较规范、资料比较齐全，每次计量时同步上报变更洽商台帐，台帐齐全计量请款流程基本规范、资料基本齐全，每次计量时同步上报变更洽商台帐，台帐基本齐全计量请款流程不够规范、资料不够齐全，上报计量资料时出现未时同步上报变更洽商台帐情况12.7工程款支付严格履行合同49、，从未出现过超合同催要工程款情况严格履行合同，出现过一次超合同催要工程款情况，但经沟通，最终并未实际发生超合同付款严格履行合同，出现过二次超合同催要工程款情况、但经沟通，最终并未实际发生超合同付款出现过以各种理由超合同催要工程款、且最终导致甲方不得不超合同支付的3%12.8资金能力自身资金能力雄厚，在甲方出现资金短暂延迟付款情况下（六个月内），主动克服困难，不因此影响现场进度自身资金能力很好，在甲方出现资金短暂延迟付款情况下（四个月内），主动克服困难，不因此影响现场进度自身资金能力较好，在甲方出现资金短暂延迟付款情况下（二个月内），主动克服困难，不因此影响现场进度在甲方出现资金延迟付款情况下、50、因此影响现场进度的3%10工期管理13其他13.1合作过程是否收到投诉交叉索赔（包括成品保护等）未收到过投诉；收到过表扬或积极评价；无违约行为合作过程中未收到过投诉；无严重违约行为、一般违约行为数量不超过2项合作过程中收到过投诉、数量不超过1项；无严重违约行为、一般违约行为数量不超过4项合作过程中收到过投诉、数量超过1项；一般违约行为数量超过4项、或有严重违约行为5%14质量保修14.1竣工查验的质量问题和整改质量问题非常少，户均问题报事率少于等于0.5条，且整改情况优秀（及时且满意）质量问题比较少，户均问题报事率少于等于1条，且整改情况良好（及时且满意）质量问题比较少，户均问题报事率少于等于51、1.5条，且整改情况良好（及时且满意）质量问题较多，户均问题报事率多于1.5条，整改不到位（不及时或不满意）14.2客户对工程质量的投诉无工程质量投诉基本无工程质量投诉，或偶尔有1次投诉但能及时处理基本无工程质量投诉，或偶尔有2次以内投诉但能及时处理有工程质量投诉，或偶尔有超过2次投诉、或接到投诉后未能及时处理14.3后期质量问题的维修及时性和成功率后期质量问题非常少，维修维保及时，成功率100%，满足要求后期质量问题比较少，维修维保比较及时（重要问题无延迟、其他问题偶尔有延迟3日内），成功率90%，满足要求后期质量问题比较少，维修维保基本及时（重要问题无延迟、其他问题偶尔有延迟5日内，成功率52、90%，满足要求后期质量问题较多，维修维保不够及时（重要问题有延迟、其他问题有延迟5日以上，成功率90%以下，不满足要求合计100%供供应应商商类类别别：工工程程材材料料类类过程评估序号编号指标8510075-85)60-75)0-60)项目总经理基本条件1企业信誉1有无不良记录评估/评价期内是否出现媒体曝光的不良记录参与评价2资质等级2相应资质等级证书评估/评价期内是否出现资质等级证书失效，或降级情况3质量安全事故3.1质量事故评估/评价期内本项目公司是否出现重大质量事故参与评价3.2安全事故评估/评价期内本项目公司是否出现重大安全事故参与评价4索赔、围堵4.1恶意索赔评估/评价期内本项目公53、司是否出现恶意索赔参与评价4.2围堵事件评估/评价期内本项目公司是否出现围堵甲方（包括甲方上级单位）办公场所、售楼处现象参与评价合作态度5公司高层沟通与态度5供应商的公司领导对与公司合作的重视程度公司高层同我方积极定期保持沟通，优先、超预期提前解决问题，对甲方项目给予大力支持公司高层同我方定期保持沟通，及时解决过程中出现的问题，对甲方项目给予支持公司高层同我方偶尔或需要时进行沟通，能够解决问题，对甲方项目给予支持公司高层不能同我方定期保持沟通，不能及时解决过程中出现的问题，对甲方项目缺少支持5%6项目团队沟通与态度6.1项目团队与项目公司合作的重视程度项目团队高度重视，同我方非常积极主动保持沟54、通，及时解决过程中出现的问题项目团队比较重视，同我方比较积极主动保持沟通，及时解决过程中出现的问题项目团队同我方能够保持沟通，能够及时解决过程中出现的问题，或偶尔、轻微延迟解决项目团队不重视合作，日常沟通不到位，不能及时解决过程中出现的问题，或经常、严重延迟解决，或解决结果不满足要求5%6.2执行力积极主动履行合同，100%严格执行甲方指令/变更/洽商，从不因商务问题影响现场执行，从未因此影响现场进度积极主动履行合同，出现过一次因商务或其它问题影响现场指令/变更/洽商执行，但最终在我方要求或协调下能够100%执行，并未因此影响现场进度积极主动履行合同，出现过二次因商务或其它问题影响现场指令/变55、更/洽商执行，但最终在我方要求或协调下能够100%执行指令，并未因此影响现场进度在我方要求或协商下仍不能执行和落实指令/变更/洽商，或虽最终执行了，但已影响到现场进度5%6.3与监理单位、其它分包单位配合与监理、分包单位积极主动、密切配合，无任何纠纷发生与监理、分包单位比较积极主动、密切配合，偶尔或轻微发生合作争议（数量不超1次/年）均能及时协商解决与监理、分包单位比较积极主动、密切配合，偶尔或轻微发生合作争议（数量不超2次/年）均能及时协商解决与监理、分包单位不能积极主动、密切配合，经常发生轻微合作争议（数量超过3次/年），或发生较大合作争议5%履约能力7组织架构7.1项目管理人员能否满足工56、程施工需要配置人员数量、质量非常到位，满足合同约定和工程施工需要；配置人员数量、质量比较到位，满足合同约定和工程施工需要；配置人员数量、质量基本到位（有不足），基本能满足合同约定和工程施工需要；配置人员数量、质量不到位（有明显或严重不足、未能按要求整改），不能满足合同约定和工程施工需要；5%7.2公司对项目的技术支持与指导公司提供非常强的技术支持与指导，超预期满足要求公司提供比较强的技术支持与指导，满足要求公司能够提供技术支持与指导，基本满足要求公司不能够提供技术支持与指导，或不能满足要求5%8技术管理8.1是否进行全面技术交底交底制度非常健全、完善，编制全面交底计划、计划完善、合理，技术交底57、全面、及时完成，留存完整交底记录交底制度比较健全、完善，编制交底计划、计划比较合理，技术交底能按时完成、或少数交底延迟完成，留存比较完整的交底记录交底制度基本健全，编制交底计划、计划有瑕疵，交底基本按时完成或部分滞后完成但未有影响，基本留存齐全的交底记录交底制度不健全或无，计划有问题或无计划，交底完成时间滞后且对施工产生影响，无交底记录或记录不完整存在问题8.2图纸、变更洽商签证管理是否到位图纸、变更管理制度非常健全、完善，有专人高标准负责管理，管理、更新非常到位，及时签收签认、完工确认，台账编制优秀，无任何差错情况。管理制度比较健全、完善，有专人负责管理，管理、更新比较到位，比较及时签收签认58、完工确认（偶尔或轻微滞后3日内），台账编制良好，有少数瑕疵情况出现有管理制度，有专人负责管理，管理、更新基本到位，比较及时签收签认、完工确认（偶尔或轻微滞后5日内），出现瑕疵情况能及时整改落实制度不健全或无，有专人负责、但人员管理水平不高，管理、更新不到位，存在较多瑕疵或出现瑕疵不能及时整改落实8.3档案资料有持证专人负责，严格按资料规程及档案要求管理非常到位（真实、齐全、完整、有效），编制、归档非常及时，可追溯性强有持证专人负责，严格按资料规程及档案要求管理比较到位（真实、齐全、完整、有效），编制、归档比较及时（偶尔有延迟、不超过10天），可追溯性较强有持证专人负责，严格按资料规程及档案要59、求管理基本到位（真实、齐全、完整、有效），编制、归档比较及时（部分情况有延迟、不超过10天且能及时整改），编制有瑕疵、能及时整改，可追溯性较强无持证人员专人负责，按资料管理规程及档案要求管理不到位（有不真实、不齐全、不完整、无效等情况），编制、归档不够及时（延迟在10天以上或有延迟不能及时整改），或编制质量问题不能及时整改，可追溯性较差9质量管理9.1质量保证体系是否正常运转有质量保证体系，运转并保持非常好有质量保证体系，运转并保持良好有质量保证体系，基本保持正常运转无质量保证体系，或质量保证体系运转较差9.2材料是否满足国家、行业标准要求及招标技术要求满足国家、行业标准要求及招标技术要求；超60、过国家、行业标准要求及招标技术要求的项数超过5项满足国家、行业标准要求及招标技术要求；超过国家、行业标准要求及招标技术要求的项数不超过5项满足国家、行业标准要求及招标技术要求个别指标/参数不满足国家、行业标准要求或招标技术要求10%9.3是否坚持样板先行制度有样板管理制度且完善；编制样板规划/计划并经报批确认，且合理可行；严格落实制度和样板规划/计划；留存完整书面样板施工及验收记录有样板管理制度且基本完善；编制样板规划/计划并经报批确认，且基本合理可行；能够落实制度和样板规划/计划；留存比较完整书面样板施工及验收记录编制样板规划/计划并经报批确认，且基本合理可行；能够落实样板规划/计划（允许偶61、尔或轻微不到位）；留存基本完整书面样板施工及验收记录无样板规划/计划，或编制粗糙、不可行，或未经报批确认；样板规划/计划执行不到位；未留存完整书面样板施工及验收记录，或记录不规范、有缺陷10%9.4材料包装包装设计非常科学合理、经济环保，非常便于运输和搬运包装设计比较科学合理、经济环保，比较便于运输和搬运包装设计基本科学合理、经济环保，基本便于运输和搬运包装设计不够科学合理、经济环保，不能便于运输和搬运10%10工期管理10.1供货期、供货能力供货期、供货能力满足定标时要求；供货期能按要求提前或合理压缩（5日以上），供货能力能够按要求加强供货期、供货能力比较满足定标时要求；供货期能按要求适当提62、前或合理压缩（5日内），供货能力能够按要求适当加强供货期、供货能力基本满足定标时要求；供货期能按要求适当提前或合理压缩（3日内），供货能力能够按要求适当加强供货期、供货能力不满足定标时要求；供货期能按要求不能适当提前或合理压缩，供货能力不能够按要求适当加强10%10.2供货计划编制非常及时、科学、合理编制/调整比较及时、科学、合理（非关键节点计划偶尔有调整不超过1次/半年、且每次延迟不超过5天）能按要求编制/调整进度计划（非关键节点计划偶尔有调整不超过2次/半年、且每次延迟不超过10天）编制/调整不够及时、科学、合理（非关键节点计划经常调整超过2次/半年、或每次延迟超过10天及以上）10.3资63、源投入是否满足要求工厂加工、生产设备、库房和运输能力非常充足，满足工程施工需要工厂加工、生产设备、库房和运输能力比较充足（能主动及时完善），满足工程施工需要工厂加工、生产设备、库房和运输能力基本满足工程施工需要，有偶尔或轻微不足情况不影响目标达成工厂加工、生产设备、库房和运输能力不能满足工程施工需要，有偶尔或轻微不足情况不能及时整改，或有严重不足情况10.4实际到货日期关键节点工期比要求工期有较大提前（10天以上）关键节点工期比要求工期有提前（110天）能基本保证关键节点工期关键节点工期比要求工期稍有滞后（1-10天）15%11成本商务11.1报价质量（报价包括投标报价、过程报价、结算报价）报64、价文件编制符合要求、资料齐全、质量非常高，无差错和偏差报价文件编制符合要求、质量比较高，无严重差错和偏差、一般差错和偏差数量少于三处报价文件编制符合要求、质量满足要求，严重差错和偏差少于或等于二处、一般差错和偏差数量少于五处报价文件编制质量不满足要求，严重差错和偏差多于二处、一般差错和偏差数量多于六处11.2报价及时非常积极主动，较要求提前申报比较积极主动，按合同及时申报，满足要求基本能够按要求及时申报（偶尔或轻微），有时需经督促方能满足要求，但不影响正常工作不能积极主动，不能按要求及时申报（延迟一月以上），经甲方二次及多次督促仍不能满足要求11.3报价合理性无高估冒算现象，上报价格与最终审定65、价格在3%以内基本无高估冒算现象，上报价格与最终审定价格在5%以内上报价格与最终审定价格在10%以内有高估冒算虚假情况，上报价格与最终审定价格在10%以上履约能力11.4合同/过程/结算谈判非常积极主动、诚实信用，快速及时，能够积极主动合理让步比较积极主动、诚实信用，比较及时，能够合理让步基本能够积极主动、诚实信用，基本及时，偶尔能够合理让步不够积极主动、诚实信用，不及时，不能合理让步11.5累计索赔额无索赔0%累计索赔额/合同额在2%2%累计索赔额/合同额在5%累计索赔额/合同额在5%11.6计量资料计量请款流程非常规范、资料齐全，每次计量时同步上报变更洽商台帐、台帐非常齐全计量请款流程比较66、规范、资料比较齐全，每次计量时同步上报变更洽商台帐，台帐齐全计量请款流程基本规范、资料基本齐全，每次计量时同步上报变更洽商台帐，台帐基本齐全计量请款流程不够规范、资料不够齐全，上报计量资料时出现未时同步上报变更洽商台帐情况11.7工程款支付严格履行合同，从未出现过超合同催要工程款情况严格履行合同，出现过一次超合同催要工程款情况，但经沟通，最终并未实际发生超合同付款严格履行合同，出现过二次超合同催要工程款情况、但经沟通，最终并未实际发生超合同付款出现过以各种理由超合同催要工程款、且最终导致甲方不得不超合同支付的5%11.8资金能力自身资金能力雄厚，在甲方出现资金短暂延迟付款情况下（六个月内），主67、动克服困难，不因此影响现场进度自身资金能力很好，在甲方出现资金短暂延迟付款情况下（四个月内），主动克服困难，不因此影响现场进度自身资金能力较好，在甲方出现资金短暂延迟付款情况下（二个月内），主动克服困难，不因此影响现场进度在甲方出现资金延迟付款情况下、因此影响现场进度的5%12其它12.1材料交接材料交接非常顺畅，无任何疏漏或错误材料交接比较顺畅，基本无疏漏或错误（偶尔有疏漏或错误不超过1次/半年、且均能及时整改）材料交接基本顺畅，基本无重大疏漏或错误（偶尔有疏漏或错误不超过3次/半年、且均能及时整改）材料交接不够顺畅，有重大疏漏或错误，或偶尔有疏漏或错误超过3次/半年、且不能及时整改12.268、合作过程是否收到投诉交叉索赔未收到过投诉；收到过表扬或积极评价；无违约行为合作过程中未收到过投诉；无严重违约行为、一般违约行为数量不超过2项合作过程中收到过投诉、数量不超过1项；无严重违约行为、一般违约行为数量不超过4项合作过程中收到过投诉、数量超过1项；一般违约行为数量超过4项、或有严重违约行为5%13质量保修13.1竣工查验的问题和整改质量问题非常少，户均问题报事率少于等于0.2条，且整改情况优秀（及时且满意）质量问题比较少，户均问题报事率少于等于0.5条，且整改情况良好（及时且满意）质量问题比较少，户均问题报事率少于等于0.8条，且整改情况良好（及时且满意）质量问题较多，户均问题报事率多69、于0.8条，整改不到位（不及时或不满意）13.2客户对工程质量的投诉无工程质量投诉基本无工程质量投诉，或偶尔有1次投诉但能及时处理基本无工程质量投诉，或偶尔有2次以内投诉但能及时处理有工程质量投诉，或偶尔有超过2次投诉、或接到投诉后未能及时处理13.3后期质量问题的维修及时性和成功率后期质量问题非常少，维修维保及时，成功率100%，满足要求后期质量问题比较少，维修维保比较及时（重要问题无延迟、其他问题偶尔有延迟3日内），成功率90%，满足要求后期质量问题比较少，维修维保基本及时（重要问题无延迟、其他问题偶尔有延迟5日内，成功率90%，满足要求后期质量问题较多，维修维保不够及时（重要问题有延迟、70、其他问题有延迟5日以上，成功率90%以下，不满足要求合计100%供供应应商商类类别别：监监理理类类过程评估序号编号指标8510075-85)60-75)0-60)项目总经理基本条件1企业信誉1有无不良记录评估/评价期内是否出现媒体曝光的不良记录参与评价2资质等级2相应资质等级证书评估/评价期内是否出现资质等级证书失效，或降级情况3质量安全事故3.1质量事故评估/评价期内本项目公司是否出现重大质量事故（监理单位负有责任）参与评价3.2安全事故评估/评价期内本项目公司是否出现重大安全事故（监理单位负有责任）参与评价4索赔、围堵4.1恶意索赔评估/评价期内本项目公司是否出现恶意索赔参与评价4.2围堵71、事件评估/评价期内本项目公司是否出现围堵甲方（包括甲方上级单位）办公场所、售楼处现象参与评价11成本商务合作态度5公司高层沟通与态度5供应商的公司领导对与公司合作的重视程度公司高层同我方积极定期保持沟通，优先、超预期提前解决问题，对甲方项目给予大力支持公司高层同我方定期保持沟通，及时解决过程中出现的问题，对甲方项目给予支持公司高层同我方偶尔或需要时进行沟通，能够解决问题，对甲方项目给予支持公司高层不能同我方定期保持沟通，不能及时解决过程中出现的问题，对甲方项目缺少支持5%6项目团队沟通与态度6.1项目团队与项目公司合作的重视程度项目团队高度重视，同我方非常积极主动保持沟通，及时解决过程中出现的72、问题项目团队比较重视，同我方比较积极主动保持沟通，及时解决过程中出现的问题项目团队同我方能够保持沟通，能够及时解决过程中出现的问题，或偶尔、轻微延迟解决项目团队不重视合作，日常沟通不到位，不能及时解决过程中出现的问题，或经常、严重延迟解决，或解决结果不满足要求5%6.2执行力积极主动履行合同，100%严格执行甲方指令/变更/洽商，从不因商务问题影响现场执行，从未因此影响现场进度积极主动履行合同，出现过一次因商务或其它问题影响现场指令/变更/洽商执行，但最终在我方要求或协调下能够100%执行，并未因此影响现场进度积极主动履行合同，出现过二次因商务或其它问题影响现场指令/变更/洽商执行，但最终在我73、方要求或协调下能够100%执行指令，并未因此影响现场进度在我方要求或协商下仍不能执行和落实指令/变更/洽商，或虽最终执行了，但已影响到现场进度5%6.3与总包、分包单位配合与总包、分包单位积极主动、密切配合，无任何纠纷发生与总包、分包单位比较积极主动、密切配合，偶尔或轻微发生合作争议（数量不超1次/年）均能及时协商解决与总包、分包单位比较积极主动、密切配合，偶尔或轻微发生合作争议（数量不超2次/年）均能及时协商解决与总包、分包单位不能积极主动、密切配合，经常发生轻微合作争议（数量超过3次/年），或发生较大合作争议5%履约能力7组织架构7.1不同施工阶段监理人员的数量和专业配备配备非常科学、合理74、齐全，完全符合不同施工阶段要求；配备比较科学、合理、齐全，比较符合要求；偶尔有不能及时到岗情况不超过1次/半年，或偶尔有人员不符合要求、经要求能及时更换（不超过1次/半年）配备基本科学、合理、齐全，基本符合要求；偶尔有不能及时到岗情况不超过2次/半年，或偶尔有人员不符合要求、经要求能及时更换（不超过2次/半年）配备不够科学、合理、齐全，不能满足要求；偶尔有不能及时到岗情况超过2次/半年，或偶尔有人员不符合要求、经要求不能及时更换（超过2次/半年）5%7.2是否派专职总监，骨干人员是否稳定委派定标时专职总监（不兼其他项目），经验非常丰富；骨干人员非常稳定，离职率为0委派定标时专职总监（不兼其他75、项目），经验比较丰富；骨干人员比较稳定，离职率1人次/半年委派定标时专职总监（与其他项目有半年以内过渡期），经验比较丰富；骨干人员基本稳定，离职率2人次/半年委派定标时专职总监（同时兼其他项目），或委派非定标时总监、且不满足要求；骨干人员不够稳定，离职率2人次/半年10%7.3公司总部对项目团队的支持力度公司有专人高管分管本项目，并给予非常重视；公司能优先调配充足资源予以支持；公司对项目部进行定期检查，并留存书面记录公司有专人高管分管本项目，并给予较高重视；公司能优先调配资源予以支持；公司能够对项目部进行不定期检查，并留存书面记录公司有专人高管分管本项目、但重视程度不够高，或无专人高管归属管理76、；公司基本能优先调配资源予以支持；公司能够对项目部进行不定期检查（超过1次/半年），并留存书面记录公司无专人高管分管本项目；公司不能予以支持；公司对项目部检查（少于等于1次/半年）或无检查，或不能留存书面记录10%8技术管理8.1监理规划、监理细则的编制情况；监理规划、监理实施细则编制有计划、计划科学合理，编制提前或及时完成，编制质量非常高，一次审批通过率90%以上；编制有计划、计划比较合理，编制能按时完成，编制质量比较高，一次审批通过率70%-90%编制有计划、计划有瑕疵，编制基本能按时完成或稍有滞后（5日内）但不影响正常施工，编制质量一般、或存在少量瑕疵，一次审批通过率60%-70%、或存77、在少数重复报审情况编制计划有问题、或无编制计划，编制完成时间滞后（5日以上）且影响正常施工，编制质量不满足要求、存在较多问题，一次审批通过率不足60%、或存在较多重复报审情况8.2总监日志、监理工程师日志编制非常及时（与实际同步），真实（无虚假情况），准确、完整（无任何疏漏）编制比较及时（偶尔有延迟、延迟不超过1天），真实（无虚假情况），准确、完整（偶尔有疏漏、能及时发现并完善）编制基本及时（偶尔有延迟、延迟不超过3天），真实（无虚假情况），准确、完整（偶尔有疏漏、能及时发现并完善）编制不够及时（经常有延迟、延迟超过3天），不够真实（有虚假情况），不够准确、完整（有不准确、疏漏情况）8.3对施78、工组织设计、专项施工方案等的评审，及监督落实完成评审及时或提前，一次提出专业意见全面（无二次评审意见），并及时督促落实，经审批的方案无瑕疵完成评审比较及时（偶尔延迟不超过3日），一次提出专业意见全面（偶尔提出二次评审意见），并及时督促落实，经审批的方案比较完善（偶尔有瑕疵不得超过一项/处）完成评审基本及时（偶尔延迟不超过5日），一次提出专业意见全面（偶尔提出二次评审意见），并及时督促落实，经审批的方案基本完善（偶尔有瑕疵不得超过三项/处）完成评审不够及时（经常延迟或延迟超过5日），一次不能提出全面专业意见（经常提出二次评审意见），不能及时督促落实，经审批的方案不够完善（有瑕疵超过三项/处）8.79、4监理周例会对项目管理中的质量、进度、安全文明等控制及时按要求组织监理周例会（总监每次均参加），组织、管理及会议质量非常好（非常高效、全面并跟踪落实），纪要编制及签发及时（无延迟）、规范（无疏漏）及时按要求组织监理周例会（总监缺席不超过2次/半年），组织、管理及会议质量比较好（比较高效、全面并跟踪落实），纪要编制及签发比较及时（偶尔延迟不超2天）、规范（偶尔疏漏不超过2项/处）及时按要求组织监理周例会（总监缺席不超过5次/年，会议取消次数不超过1次/半年），组织、管理及会议质量基本满足要求（基本能满足要求并跟踪落实），纪要编制及签发基本及时（偶尔延迟不超3天）、规范（偶尔疏漏不超过3项/处）组80、织监理周例会不够及时或不符合要求（总监缺席超过5次/年，会议取消次数超过2次/年），组织、管理及会议质量基本满足要求（基本能满足要求并跟踪落实），纪要编制及签发基本及时（偶尔延迟不超3天）、规范（偶尔疏漏不超过3项/处）10%8.5关键检测设备项目部配置的检测设备仪器、工具先进、齐全，完全满足工程需要项目部配置的检测设备仪器、工具齐全，能满足工程需要检测设备仪器、工具齐全，个别设备需回公司总部借用，能满足工程需要检测设备仪器、工具不能满足工程需要，需借用总包或其它单位仪器8.6合理化建议积极提出合理化建议，并得到认可后实施，数量不少于三条比较积极提出合理化建议，并得到认可后实施，数量不少于二条81、能够积极提出合理化建议，并得到认可后实施，数量少于二条从未提出合理化建议5%8.7档案资料有持证专人负责，严格按资料规程及档案要求管理非常到位（真实、齐全、完整、有效），编制、归档非常及时，可追溯性强有持证专人负责，严格按资料规程及档案要求管理比较到位（真实、齐全、完整、有效），编制、归档比较及时（偶尔有延迟、不超过10天），可追溯性较强有持证专人负责，严格按资料规程及档案要求管理基本到位（真实、齐全、完整、有效），编制、归档比较及时（部分情况有延迟、不超过10天且能及时整改），编制有瑕疵、能及时整改，可追溯性较强无持证人员专人负责，按资料管理规程及档案要求管理不到位（有不真实、不齐全、不完整82、无效等情况），编制、归档不够及时（延迟在10天以上或有延迟不能及时整改），或编制质量问题不能及时整改，可追溯性较差9质量管理9.1质量保证体系是否正常运转有质量保证体系，运转并保持非常好有质量保证体系，运转并保持良好有质量保证体系，基本保持正常运转无质量保证体系，或质量保证体系运转较差9.2质量巡检及定期专项检查不定期或定期质量专项检查及时（严格执行计划、符合要求），能够及时发现存在问题（总在第一时间发现问题、无事后情况），及时督促整改落实（无延迟情况），形成完整、规范书面记录不定期或定期质量专项检查比较及时（偶尔延迟、能及时后补），能够及时发现存在问题（偶尔有事后发现的情况不超过2次/半年83、），及时督促整改落实（偶尔有延迟不超2次/半年），形成完整、规范书面记录不定期或定期质量专项检查基本及时（有时延迟能及时后补、取消次数不超过2次/半年），能够及时发现存在问题（偶尔有事后发现的情况不超过3次/半年），及时督促整改落实（偶尔有延迟不超3次/半年），形成完整、规范书面记录不定期或定期质量专项检查不够及时（取消次数超过2次/年年），能够及时发现存在问题（偶尔有事后发现的情况不超过3次/半年），及时督促整改落实（偶尔有延迟不超3次/半年），形成完整、规范书面记录9.3中间验收及竣工验收及时完善自身资料及督促施工单位完善资料，及时组织中间验收和竣工验收，无延迟比较及时完善自身资料及督促施84、工单位资料，能及时组织中间验收和竣工验收，偶尔有延迟（不超过3天）、对工程无较大影响基本能按要求完善自身资料及督促施工单位资料，能及时组织中间验收和竣工验收，偶尔有延迟（不超过5天）、对工程无较大影响不能按要求完善自身资料及督促施工单位资料，能及时组织中间验收和竣工验收，偶尔有延迟（不超过5天）、对工程有影响9.4质量通病防治措施、工程统一做法等技术交底技术交底全面、及时完成，留存完整交底记录技术交底能按时完成、或少数交底延迟完成，留存比较完整的交底记录交底基本按时完成或部分滞后完成但未有影响，基本留存齐全的交底记录交底完成时间滞后且对施工产生影响，无交底记录或记录不完整存在问题9.5材料设备85、出厂合格证以及受控物资的进场抽样检验非常及时、完整、真实，无疏漏情况比较及时、完整、真实，偶尔有延迟或疏漏情况但能及时整改基本及时、完整、真实，有时有延迟（3日内）或疏漏情况但能及时整改不够及时、完整、真实，有时有延迟（3日以上）或疏漏情况且不能及时整改9.6关键工序检查，旁站记录、重点工序交接记录对关键工序落实100%检查，旁站记录、重点工序交接记录及时（同步）、真实（无虚假）、完整（无疏漏）对关键工序落实100%检查，旁站记录、重点工序交接记录比较及时（偶尔延迟能及时整改到位）、真实（无虚假）、完整（无疏漏）对关键工序落实100%检查，旁站记录、重点工序交接记录比较及时（偶尔延迟能及时整改86、到位）、真实（无虚假）、完整（无疏漏）对关键工序落实100%检查不到位，旁站记录、重点工序交接记录不够及时（后补记录）、不真实（虚假）、不完整（有疏漏）9.7工程实体质量是否符合要求工程实体质量达到国家相关规范标准；且达到合同约定的优秀或相关奖项质量标准；且我方各部门评价均非常高；在质量专项检查中问题数量不超过3个/次且整改及时工程实体质量达到国家相关规范标准；且达到合同约定的优秀或相关奖项质量标准；且我方各部门评价比较高；在质量专项检查中问题数量不超过5个/次且整改及时工程实体质量达到国家相关规范标准；且我方各部门评价基本合格；在质量专项检查中问题数量不超过10个/次且整改及时工程实体质量有87、未达到国家相关规范标准情况（不合格项）；且我方各部门评价较差；在质量专项检查中问题数量超过10个/次且整改不够及时、整改不符合要求10%10工期管理10.1进度计划审核及时审核施工进度计划并督促调整，无任何疏漏基本按时审核施工进度计划并督促调整（偶尔有延迟不超过2天且对施工基本无影响），基本无疏漏（或偶尔有轻微疏漏不超过2次/半年且能及时整改对施工基本无影响）基本按时审核施工进度计划并督促调整（偶尔有延迟不超过4天且对施工基本无影响），基本无疏漏（或偶尔有轻微疏漏不超过3次/半年且能及时整改对施工基本无影响）不能按时审核施工进度计划并督促调整（有较大延迟或偶尔有延迟超过4天或对施工有影响），有88、疏漏（轻微疏漏超过3次/半年且不能及时整改或对施工有影响）10.2进度巡检及定期专项检查不定期或定期进度专项检查及时（严格执行计划、符合要求），能够及时发现存在问题（总在第一时间发现问题、无事后情况），及时督促整改落实（无延迟情况），形成完整、规范书面记录不定期或定期进度专项检查比较及时（偶尔延迟、能及时后补），能够及时发现存在问题（偶尔有事后发现的情况不超过2次/半年），及时督促整改落实（偶尔有延迟不超2次/半年），形成完整、规范书面记录不定期或定期进度专项检查基本及时（有时延迟能及时后补、取消次数不超过2次/半年），能够及时发现存在问题（偶尔有事后发现的情况不超过3次/半年），及时督促整改89、落实（偶尔有延迟不超3次/半年），形成完整、规范书面记录不定期或定期进度专项检查不够及时（取消次数超过2次/年年），能够及时发现存在问题（偶尔有事后发现的情况不超过3次/半年），及时督促整改落实（偶尔有延迟不超3次/半年），形成完整、规范书面记录10.3实际工期关键节点工期比要求工期有较大提前（10天以上）关键节点工期比要求工期有提前（110天）能基本保证关键节点工期关键节点工期比要求工期稍有滞后（1-10天）10%11安全与文明施工11.1安全保证体系是否正常运转体系组织架构（公司到项目部）完善，运转非常高效、符合要求，达成目标组织架构比较完善，体系运转比较正常，达成目标有安全保证体系，基本90、保持正常运转，达成目标体系组织架构有空缺，体系运转有瑕疵，基本达成目标履约能力11.2安全巡检及定期安全文明施工检查不定期或定期安全专项检查及时（严格执行计划、符合要求），能够及时发现存在问题（总在第一时间发现问题、无事后情况），及时督促整改落实（无延迟情况），形成完整、规范书面记录不定期或定期安全专项检查比较及时（偶尔延迟、能及时后补），能够及时发现存在问题（偶尔有事后发现的情况不超过2次/半年），及时督促整改落实（偶尔有延迟不超2次/半年），形成完整、规范书面记录不定期或定期安全专项检查基本及时（有时延迟能及时后补、取消次数不超过2次/半年），能够及时发现存在问题（偶尔有事后发现的情况不超91、过3次/半年），及时督促整改落实（偶尔有延迟不超3次/半年），形成完整、规范书面记录不定期或定期安全专项检查不够及时（取消次数超过2次/年年），能够及时发现存在问题（偶尔有事后发现的情况不超过3次/半年），及时督促整改落实（偶尔有延迟不超3次/半年），形成完整、规范书面记录11.3安全文明施工是否到位满足市安全文明工地要求，管理非常到位，持续有效保持；定期周检查发现问题不超过2项，且月度及时整改达标率100%满足市安全文明工地要求，管理比较到位，定期周检查出现问题不超过4项，且月度及时整改达标率95以上能达到安全文明工地要求，但存在管理瑕疵，定期周检查出现问题不超过6项，且月度及时整改达标率992、0%以上不能满足安全文明工地要求，存在管理问题，定期周检查出现问题超过6项，且月度及时整改达标率为90%以下10%12计量管理12.1工程款计量审核准确性计量审核质量非常高，审核无差错和疏漏计量审核质量比较高，审核无严重差错和疏漏，一般差错和疏漏数量少于2次/半年计量审核质量基本符合要求，审核无严重差错或疏漏，或有比较严重差错和疏漏但能够及时发现并整改、未造成严重影响和损失，一般差错和疏漏数量少于4次/半年计量审核质量不能符合要求，审核有严重差错或疏漏，或有比较严重差错和疏漏但不能及时发现并及时整改、或已造成严重影响和损失，一般差错和疏漏数量多于4次/半年12.2工程款计量审核及时性计量审核非93、常及时，提前或及时完成，无延迟计量审核比较及时，能按时完成，或偶尔或轻微延迟3日以内、未造成影响和损失计量审核基本符合要求，基本能按时完成，或偶尔或轻微延迟5日以内、未造成影响和损失计量审核不能符合要求，不能按时完成，或偶尔或轻微延迟5日以上、或任何延迟已造成影响和损失13成本商务13.1结算报价质量报价文件编制符合要求、资料齐全、质量非常高，无差错和偏差报价文件编制符合要求、质量比较高，无严重差错和偏差、一般差错和偏差数量少于三处报价文件编制符合要求、质量满足要求，严重差错和偏差少于或等于二处、一般差错和偏差数量少于五处报价文件编制质量不满足要求，严重差错和偏差多于二处、一般差错和偏差数量多94、于六处13.2结算报价合理性无高估冒算现象，上报价格与最终审定价格在3%以内基本无高估冒算现象，上报价格与最终审定价格在5%以内上报价格与最终审定价格在10%以内有高估冒算虚假情况，上报价格与最终审定价格在10%以上13.3结算谈判非常积极主动、诚实信用，快速及时，能够积极主动合理让步比较积极主动、诚实信用，比较及时，能够合理让步基本能够积极主动、诚实信用，基本及时，偶尔能够合理让步不够积极主动、诚实信用，不及时，不能合理让步13.4累计索赔额无索赔0%累计索赔额/合同额在2%2%累计索赔额/合同额在5%累计索赔额/合同额在5%13.5工程款支付严格履行合同，从未出现过超合同催要工程款情况严格95、履行合同，出现过一次超合同催要工程款情况，但经沟通，最终并未实际发生超合同付款严格履行合同，出现过二次超合同催要工程款情况、但经沟通，最终并未实际发生超合同付款出现过以各种理由超合同催要工程款、且最终导致甲方不得不超合同支付的3%13.6资金能力自身资金能力雄厚，在甲方出现资金短暂延迟付款情况下（六个月内），主动克服困难，不因此影响现场进度自身资金能力很好，在甲方出现资金短暂延迟付款情况下（四个月内），主动克服困难，不因此影响现场进度自身资金能力较好，在甲方出现资金短暂延迟付款情况下（二个月内），主动克服困难，不因此影响现场进度在甲方出现资金延迟付款情况下、因此影响现场进度的4%13.7对甲方96、成本配合非常积极主动，在甲方规定时间内提供详实资料，完全能满足甲方成本要求积极主动，在甲方规定时间内提供资料，基本能满足甲方成本要求不太积极主动，但经催要后，还是能够提供相关资料，所提供资料基本详实，基本能满足甲方成本要求不积极主动，提供资料不详实，不能满足甲方成本要求14其它14.1合作过程是否收到投诉，是否有严重违约行为未收到过投诉；收到过表扬或积极评价；无违约行为合作过程中未收到过投诉；无严重违约行为、一般违约行为数量不超过2项合作过程中收到过投诉、数量不超过1项；无严重违约行为、一般违约行为数量不超过4项合作过程中收到过投诉、数量超过1项；一般违约行为数量超过4项、或有严重违约行为3%97、15质量保修15.1竣工查验的质量问题和整改质量问题非常少，户均问题报事率少于等于0.5条，且整改情况优秀（及时且满意）质量问题比较少，户均问题报事率少于等于1条，且整改情况良好（及时且满意）质量问题比较少，户均问题报事率少于等于1.5条，且整改情况良好（及时且满意）质量问题较多，户均问题报事率多于1.5条，整改不到位（不及时或不满意）15.2客户对工程质量的投诉无工程质量投诉基本无工程质量投诉，或偶尔有1次投诉但能及时处理基本无工程质量投诉，或偶尔有2次以内投诉但能及时处理有工程质量投诉，或偶尔有超过2次投诉、或接到投诉后未能及时处理11安全与文明施工15.3后期质量问题的维修及时性和成功率98、后期质量问题非常少，维修维保及时，成功率100%，满足要求后期质量问题比较少，维修维保比较及时（重要问题无延迟、其他问题偶尔有延迟3日内），成功率90%，满足要求后期质量问题比较少，维修维保基本及时（重要问题无延迟、其他问题偶尔有延迟5日内，成功率90%，满足要求后期质量问题较多，维修维保不够及时（重要问题有延迟、其他问题有延迟5日以上，成功率90%以下，不满足要求合计100%供供应应商商类类别别：造造价价咨咨询询类类过程评估序号编号指标8510075-85)60-75)0-60)项目总经理基本条件1企业信誉1有无不良记录评估/评价期内是否出现媒体曝光的不良记录参与评价2资质等级2相应资质等级99、证书评估/评价期内是否出现资质等级证书失效，或降级情况3恶意行为3恶意行为评估/评价期内本项目公司是否出现与供应商串通一气、故意损害甲方利益行为的参与评价4索赔、围堵4.1恶意索赔评估/评价期内本项目公司是否出现恶意索赔参与评价4.2围堵事件评估/评价期内本项目公司是否出现围堵甲方（包括甲方上级单位）办公场所、售楼处现象参与评价合作态度5公司高层沟通与态度5供应商的公司领导对与公司合作的重视程度公司高层同我方积极定期保持沟通，优先、超预期提前解决问题，对甲方项目给予大力支持公司高层同我方定期保持沟通，及时解决过程中出现的问题，对甲方项目给予支持公司高层同我方偶尔或需要时进行沟通，能够解决问题，100、对甲方项目给予支持公司高层不能同我方定期保持沟通，不能及时解决过程中出现的问题，对甲方项目缺少支持5%6项目团队沟通与态度6.1项目团队与项目公司合作的重视程度项目团队高度重视，同我方非常积极主动保持沟通，及时解决过程中出现的问题项目团队比较重视，同我方比较积极主动保持沟通，及时解决过程中出现的问题项目团队同我方能够保持沟通，能够及时解决过程中出现的问题，或偶尔、轻微延迟解决项目团队不重视合作，日常沟通不到位，不能及时解决过程中出现的问题，或经常、严重延迟解决，或解决结果不满足要求5%6.2执行力积极主动履行合同，100%严格执行甲方指令，从不因商务问题影响现场执行，从未因此影响现场进度积极主101、动履行合同，出现过一次因商务或其它问题影响现场指令执行，但最终在我方要求或协调下能够100%执行，并未因此影响现场进度积极主动履行合同，出现过二次因商务或其它问题影响现场指令执行，但最终在我方要求或协调下能够100%执行指令，并未因此影响现场进度在我方要求或协商下仍不能执行和落实指令，或虽最终执行了，但已影响到现场进度5%履约能力7组织架构7.1不同施工阶段项目组人员的数量和专业配备配备非常科学、合理、齐全，完全符合不同施工阶段要求；配备比较科学、合理、齐全，比较符合要求；偶尔有不能及时到岗情况不超过1次/半年，或偶尔有人员不符合要求、经要求能及时更换（不超过1次/半年）配备基本科学、合理、齐102、全，基本符合要求；偶尔有不能及时到岗情况不超过2次/半年，或偶尔有人员不符合要求、经要求能及时更换（不超过2次/半年）配备不够科学、合理、齐全，不能满足要求；偶尔有不能及时到岗情况超过2次/半年，或偶尔有人员不符合要求、经要求不能及时更换（超过2次/半年）2%7.2项目负责人是否稳定、是否满足甲方要求委派定标时专职项目负责人（不兼其他项目），经验非常丰富；开工自今没有更换人员（甲方要求更换的除外）委派定标时专职项目负责人（不兼其他项目），经验非常丰富；开工自今已更换人员1次（甲方要求更换的除外）委派定标时专职项目负责人（不兼其他项目），经验非常丰富；开工自今已更换人员2次（甲方要求更换的除外）103、委派非定标时项目负责人，或项目负责人非专职人员；经验不满足甲方要求；开工自今已更换人员2次以上3%7.3驻场人员是否稳定、是否满足甲方要求委派定标时专职驻场人员（不兼其他项目），经验非常丰富；开工自今没有更换人员（甲方要求更换的除外）委派定标时专职驻场人员（不兼其他项目），经验非常丰富；开工自今已更换人员1次（甲方要求更换的除外）委派定标时专职驻场人员（不兼其他项目），经验非常丰富开工自今已更换人员2次（甲方要求更换的除外）委派非定标时驻场人员，或驻场人员非专职人员；经验不满足甲方要求；开工自今已更换人员2次以上5%7.4公司总部对项目团队的支持力度公司有专人高管分管本项目，并给予非常重视；公104、司能优先调配充足资源予以支持；公司对项目部进行定期检查，并留存书面记录公司有专人高管分管本项目，并给予较高重视；公司能优先调配资源予以支持；公司能够对项目部进行不定期检查，并留存书面记录公司有专人高管分管本项目、但重视程度不够高，或无专人高管归属管理；公司基本能优先调配资源予以支持；公司能够对项目部进行不定期检查（超过1次/半年），并留存书面记录公司无专人高管分管本项目；公司不能予以支持；公司对项目部检查（少于等于1次/半年）或无检查，或不能留存书面记录5%8招投标阶段造价管理8.1招标清单编制准确性编制非常准确，符合要求；编制比较准确，符合要求；无重大差错和疏漏，偶尔有轻微差错或疏漏（不超过105、3次/半年）、能及时整改未产生不良影响编制基本准确，基本符合要求；无重大差错和疏漏，偶尔有轻微差错或疏漏（不超过5次/半年）、能及时整改未产生不良影响编制不够准确，不能满足要求；有重大差错或疏漏，或偶尔有轻微差错或疏漏（超过5次/半年）、不能及时整改已产生不良影响5%8.2招标清单编制及时性编制提前或及时完成，无延迟编制比较及时，能按时完成；或偶尔有轻微延迟（3日以内）、无影响编制能按时完成；或偶尔有轻微延迟（3日-5日）、基本无影响编制不能按时完成；或偶尔有较大延迟或有轻微延迟（超5日），已有影响2%8.3标底/参考价编制准确性平均水平：与中标价相比偏差5%平均水平：5%与中标价相比偏差10106、%平均水平：10%与中标价相比偏差15%平均水平：与中标价相比偏差15%3%8.4经济标分析与审核及时性审核提前或及时完成，无延迟审核比较及时，能按时完成；或偶尔有轻微延迟（3日以内）、无影响审核能按时完成；或偶尔有轻微延迟（3日-5日）、基本无影响审核不能按时完成；或偶尔有较大延迟或有轻微延迟（超5日），已有影响5%8.5经济标分析与审核准确性、格式是否符合要求审核非常准确，符合要求；审核比较准确，符合要求；无重大差错和疏漏，偶尔有轻微差错或疏漏（不超过3次/半年）、能及时整改未产生不良影响审核基本准确，基本符合要求；无重大差错和疏漏，偶尔有轻微差错或疏漏（不超过5次/半年）、能及时整改未产107、生不良影响审核不够准确，不能满足要求；有重大差错或疏漏，或偶尔有轻微差错或疏漏（超过5次/半年）、不能及时整改已产生不良影响5%9工程款支付审核9.1工程款计量审核及时性计量审核提前或及时完成，无延迟计量审核比较及时，能按时完成；或偶尔有轻微延迟（3日以内）、无影响计量审核能按时完成；或偶尔有轻微延迟（3日-5日）、基本无影响计量审核不能按时完成；或偶尔有较大延迟或有轻微延迟（超5日），已有影响2%9.2工程款计量审核准确性计量审核非常准确，符合要求；计量审核比较准确，符合要求；无重大差错和疏漏，偶尔有轻微差错或疏漏（不超过3次/半年）、能及时整改未产生不良影响计量审核基本准确，基本符合要求；108、无重大差错和疏漏，偶尔有轻微差错或疏漏（不超过5次/半年）、能及时整改未产生不良影响计量审核不够准确，不能满足要求；有重大差错或疏漏，或偶尔有轻微差错或疏漏（超过5次/半年）、不能及时整改已产生不良影响3%10设计变更洽商签证、增补清单、认质认价审核10.1设计变更洽商签证、增补清单、认质认价审核及时性审核提前或及时完成，无延迟审核比较及时，能按时完成；或偶尔有轻微延迟（3日以内）、无影响审核能按时完成；或偶尔有轻微延迟（3日-5日）、基本无影响审核不能按时完成；或偶尔有较大延迟或有轻微延迟（超5日），已有影响5%10.2设计变更洽商签证、增补清单、认质认价审核准确性审核非常准确，符合要求；审109、核比较准确，符合要求；无重大差错和疏漏，偶尔有轻微差错或疏漏（不超过3次/半年）、能及时整改未产生不良影响审核基本准确，基本符合要求；无重大差错和疏漏，偶尔有轻微差错或疏漏（不超过5次/半年）、能及时整改未产生不良影响审核不够准确，不能满足要求；有重大差错或疏漏，或偶尔有轻微差错或疏漏（超过5次/半年）、不能及时整改已产生不良影响5%11重计量与结算审核11.1重计量/结算审价及时性审核提前或及时完成，无延迟审核比较及时，能按时完成；或偶尔有轻微延迟（3日以内）、无影响审核能按时完成；或偶尔有轻微延迟（3日-5日）、基本无影响审核不能按时完成；或偶尔有较大延迟或有轻微延迟（超5日），已有影响5110、%11.2重计量/结算审价准确性审核非常准确，符合要求；所有第三方复审审减率1%审核比较准确，符合要求；无重大差错和疏漏，偶尔有轻微差错或疏漏（不超过3次/半年）、能及时整改未产生不良影响。出现一次1%第三方复审审减率2%审核基本准确，基本符合要求；无重大差错和疏漏，偶尔有轻微差错或疏漏（不超过5次/半年）、能及时整改未产生不良影响。出现一次2%第三方复审审减率3%审核不够准确，不能满足要求；有重大差错或疏漏，或偶尔有轻微差错或疏漏（超过5次/半年）、不能及时整改已产生不良影响。出现一次第三方复审审减率3%8%12配合甲方与乙方谈判12.1合同/过程/结算谈判谈判资料准备充分，谈判时非常积极主111、动、为甲方争取一定利益谈判资料准备充分，谈判时积极主动、能为甲方争取利益谈判资料准备一般，谈判时态度一般、不主动为甲方争取利益谈判资料准备不充分；谈判时不积极主动，不为甲方争取利益，甚至站在乙方利场发言5%13自身结算13.1结算报价质量报价文件编制符合要求、资料齐全、质量非常高，无差错和偏差报价文件编制符合要求、质量比较高，无严重差错和偏差、一般差错和偏差数量少于三处报价文件编制符合要求、质量满足要求，严重差错和偏差少于或等于二处、一般差错和偏差数量少于五处报价文件编制质量不满足要求，严重差错和偏差多于二处、一般差错和偏差数量多于六处13.2结算报价合理性无高估冒算现象，上报价格与最终审定价112、格在3%以内基本无高估冒算现象，上报价格与最终审定价格在5%以内上报价格与最终审定价格在10%以内有高估冒算虚假情况，上报价格与最终审定价格在10%以上13.3结算谈判非常积极主动、诚实信用，快速及时，能够积极主动合理让步比较积极主动、诚实信用，比较及时，能够合理让步基本能够积极主动、诚实信用，基本及时，偶尔能够合理让步不够积极主动、诚实信用，不及时，不能合理让步13.4累计索赔额无索赔0%累计索赔额/合同额在2%2%累计索赔额/合同额在5%累计索赔额/合同额在5%5%14其它14.1资金能力自身资金能力雄厚，在甲方出现资金短暂延迟付款情况下（六个月内），主动克服困难，不因此影响现场进度自身资113、金能力很好，在甲方出现资金短暂延迟付款情况下（四个月内），主动克服困难，不因此影响现场进度自身资金能力较好，在甲方出现资金短暂延迟付款情况下（二个月内），主动克服困难，不因此影响现场进度在甲方出现资金延迟付款情况下、因此影响现场进度的5%14.2档案资料有专人负责，严格按资料规程及档案要求管理非常到位（真实、齐全、完整、有效），编制、归档非常及时，可追溯性强有专人负责，严格按资料规程及档案要求管理比较到位（真实、齐全、完整、有效），编制、归档比较及时（偶尔有延迟、不超过10天），可追溯性较强有专人负责，严格按资料规程及档案要求管理基本到位（真实、齐全、完整、有效），编制、归档比较及时（部分情况114、有延迟、不超过10天且能及时整改），编制有瑕疵、能及时整改，可追溯性较强无人员专人负责，按资料管理规程及档案要求管理不到位（有不真实、不齐全、不完整、无效等情况），编制、归档不够及时（延迟在10天以上或有延迟不能及时整改），或编制质量问题不能及时整改，可追溯性较差5%14.3合作过程是否收到投诉，是否有严重违约行为未收到过投诉；收到过表扬或积极评价；无违约行为合作过程中未收到过投诉；无严重违约行为、一般违约行为数量不超过2项合作过程中收到过投诉、数量不超过1项；无严重违约行为、一般违约行为数量不超过4项合作过程中收到过投诉、数量超过1项；一般违约行为数量超过4项、或有严重违约行为2%合计100115、%履约能力招投标阶段造价管理供供应应商商类类别别：招招标标代代理理类类过程评估序号编号指标8510075-85)60-75)0-60)项目总经理基本条件1企业信誉1有无不良记录评估/评价期内是否出现媒体曝光的不良记录参与评价2资质等级2相应资质等级证书评估/评价期内是否出现资质等级证书失效，或降级情况3工作失误3.1工作失误评估/评价期内本项目公司是否出现因自身工作失误而给甲方带来重大影响的参与评价4索赔、围堵4.1恶意索赔评估/评价期内本项目公司是否出现恶意索赔参与评价4.2围堵事件评估/评价期内本项目公司是否出现围堵甲方（包括甲方上级单位）办公场所、售楼处现象参与评价合作态度6项目团队沟通116、与态度6.1项目团队与项目公司合作的重视程度项目团队高度重视，同我方非常积极主动保持沟通，及时解决过程中出现的问题项目团队比较重视，同我方比较积极主动保持沟通，及时解决过程中出现的问题项目团队同我方能够保持沟通，能够及时解决过程中出现的问题，或偶尔、轻微延迟解决项目团队不重视合作，日常沟通不到位，不能及时解决过程中出现的问题，或经常、严重延迟解决，或解决结果不满足要求5%6.2执行力积极主动履行合同，100%严格执行甲方指令，从不因商务问题影响现场执行，从未因此影响现场进度积极主动履行合同，出现过一次因商务或其它问题影响现场指令执行，但最终在我方要求或协调下能够100%执行，并未因此影响现场进117、度积极主动履行合同，出现过二次因商务或其它问题影响现场指令执行，但最终在我方要求或协调下能够100%执行指令，并未因此影响现场进度在我方要求或协商下仍不能执行和落实指令，或虽最终执行了，但已影响到现场进度5%履约能力7组织架构7.1项目负责人是否稳定、是否满足甲方要求委派定标时专职项目负责人（不兼其他项目），经验非常丰富；开工自今没有更换人员（甲方要求更换的除外）委派定标时专职项目负责人（不兼其他项目），经验非常丰富；开工自今已更换人员1次（甲方要求更换的除外）委派定标时专职项目负责人（不兼其他项目），经验非常丰富；开工自今已更换人员2次（甲方要求更换的除外）委派非定标时项目负责人，或项目负责118、人非专职人员；经验不满足甲方要求；开工自今已更换人员2次以上5%7.2公司总部对项目团队的支持力度公司有专人高管分管本项目，并给予非常重视；公司能优先调配充足资源予以支持；公司对项目部进行定期检查，并留存书面记录公司有专人高管分管本项目，并给予较高重视；公司能优先调配资源予以支持；公司能够对项目部进行不定期检查，并留存书面记录公司有专人高管分管本项目、但重视程度不够高，或无专人高管归属管理；公司基本能优先调配资源予以支持；公司能够对项目部进行不定期检查（超过1次/半年），并留存书面记录公司无专人高管分管本项目；公司不能予以支持；公司对项目部检查（少于等于1次/半年）或无检查，或不能留存书面记录119、5%8过程管理8.1招标进度控制进度提前或及时完成，符合要求，无延迟进度能按时完成；或偶尔有轻微延迟（3日以内）、无影响编制基本能按时完成；或偶尔有轻微延迟（3日-5日）、基本无影响编制不能按时完成；或偶尔有较大延迟或有轻微延迟（超5日），已有影响20%8.2招标质量控制过程质量控制非常准确，符合要求；过程质量控制比较准确，符合要求；无重大差错和疏漏，偶尔有轻微差错或疏漏（不超过1次/半年）、能及时整改未产生不良影响过程质量控制基本准确，基本符合要求；无重大差错和疏漏，偶尔有轻微差错或疏漏（不超过2次/半年）、能及时整改未产生不良影响过程质量控制不够准确，不能满足要求；有重大差错或疏漏，或偶尔120、有轻微差错或疏漏（超过3次/半年）、不能及时整改已产生不良影响20%8.3与政府部门沟通能力沟通能力非常强，能够积极沟通解决全部问题沟通能力比较强，基本能够积极沟通解决遇到的问题沟通能力基本能满足要求沟通能力不能满足要求8.4政府政策掌握对政府政策非常熟悉，能够熟练采取积极应对措施达成目标对政府政策比较熟悉，能够比较熟练采取积极应对措施达成目标对政府政策基本熟悉，能够基本采取应对措施达成目标对政府政策不够熟悉，不能采取应对措施达成目标35%9自身结算9.1结算报价质量报价文件编制符合要求、资料齐全、质量非常高，无差错和偏差报价文件编制符合要求、质量比较高，无严重差错和偏差、一般差错和偏差数量少121、于三处报价文件编制符合要求、质量满足要求，严重差错和偏差少于或等于二处、一般差错和偏差数量少于五处报价文件编制质量不满足要求，严重差错和偏差多于二处、一般差错和偏差数量多于六处9.2结算报价合理性无高估冒算现象，上报价格与最终审定价格在3%以内基本无高估冒算现象，上报价格与最终审定价格在5%以内上报价格与最终审定价格在10%以内有高估冒算虚假情况，上报价格与最终审定价格在10%以上9.3结算谈判非常积极主动、诚实信用，快速及时，能够积极主动合理让步比较积极主动、诚实信用，比较及时，能够合理让步基本能够积极主动、诚实信用，基本及时，偶尔能够合理让步不够积极主动、诚实信用，不及时，不能合理让步10122、其它10.1档案资料有持证专人负责，严格按资料规程及档案要求管理非常到位（真实、齐全、完整、有效），编制、归档非常及时，可追溯性强有持证专人负责，严格按资料规程及档案要求管理比较到位（真实、齐全、完整、有效），编制、归档比较及时（偶尔有延迟、不超过10天），可追溯性较强有持证专人负责，严格按资料规程及档案要求管理基本到位（真实、齐全、完整、有效），编制、归档比较及时（部分情况有延迟、不超过10天且能及时整改），编制有瑕疵、能及时整改，可追溯性较强无持证人员专人负责，按资料管理规程及档案要求管理不到位（有不真实、不齐全、不完整、无效等情况），编制、归档不够及时（延迟在10天以上或有延迟不能及时整123、改），或编制质量问题不能及时整改，可追溯性较差10.2合作过程是否收到投诉，是否有严重违约行为未收到过投诉；收到过表扬或积极评价；无违约行为合作过程中未收到过投诉；无严重违约行为、一般违约行为数量不超过2项合作过程中收到过投诉、数量不超过1项；无严重违约行为、一般违约行为数量不超过4项合作过程中收到过投诉、数量超过1项；一般违约行为数量超过4项、或有严重违约行为5%合计100%履约评价工程条线设计条线成本条线招采条线项目总经理工程条线设计条线成本条线招采条线客服/物业参与评价参与评价参与评价参与评价参与评价参与评价参与评价参与评价参与评价参与评价参与评价参与评价参与评价参与评价参与评价参与评价124、参与评价参与评价参与评价参与评价参与评价参与评价参与评价参与评价参与评价参与评价参与评价参与评价参与评价参与评价参与评价参与评价参与评价参与评价2%5%2%2%5%5%5%2%5%5%5%5%5%8%5%5%5%5%2%4%2%5%2%4%4%5%3%5%4%5%3%2%3%2%5%2%3%5%2%1、单项指标评分采用百分制：85-100分=超出预期、优秀的、一流的、非常满意的，75-85）分=良好的、比较优秀的、比较满意的，60-75）分=合格的、可接受的、基本满意的，0-60）分=不合格的、限制条件使用、存在问题的、不可接受的、不满意的。过程评估4%2%6%25%3%20%5%5%5%4%125、8%10%10%3%9%15%10%9%10%10%5%10%10%5%5%3%3%5%5%5%9%10%9%3%6%10%10%6%5%10%3%10%10%5%10%10%10%10%2%10%10%10%15%2%10%3%10%5%15%5%2%2%3%5%3%3%3%5%4%5%2%5%5%2%5%5%3%5%10%10%15%10%8%15%10%10%20%100%100%100%0%100%100%100%100%0%100%履约评价工程条线设计条线成本条线招采条线项目总经理工程条线设计条线成本条线招采条线客服/物业参与评价参与评价参与评价参与评价参与评价参与评价参与评价参与评126、价参与评价参与评价参与评价参与评价参与评价参与评价参与评价参与评价参与评价参与评价参与评价参与评价参与评价参与评价参与评价参与评价参与评价参与评价参与评价参与评价参与评价参与评价2%5%2%2%5%5%5%2%5%5%5%5%5%8%5%5%5%5%2%4%2%5%2%4%3%5%3%5%3%5%3%2%3%2%5%2%3%5%2%3%过程评估2%6%25%3%15%5%5%5%3%8%10%10%5%5%10%5%10%10%2%5%5%5%3%3%3%5%3%3%5%5%5%5%5%3%5%5%10%5%5%3%5%3%2%2%3%3%8%10%8%2%6%10%10%6%6%5%3%5%127、5%3%3%3%3%5%5%3%3%3%10%10%10%10%10%15%2%15%2%15%5%15%5%2%5%5%5%5%2%5%5%2%10%10%10%15%8%5%15%10%10%20%100%100%100%0%100%100%100%100%0%100%履约评价工程条线设计条线成本条线招采条线项目总经理工程条线设计条线成本条线招采条线客服/物业参与评价参与评价参与评价参与评价参与评价参与评价参与评价参与评价参与评价参与评价参与评价参与评价参与评价参与评价参与评价参与评价参与评价参与评价参与评价参与评价参与评价参与评价参与评价参与评价参与评价参与评价参与评价参与评价参与评价参128、与评价2%5%2%5%5%5%5%5%5%10%5%5%15%8%5%5%8%5%2%5%2%5%2%5%3%5%3%3%5%3%2%5%2%10%2%5%2%过程评估2%3%10%8%5%5%5%5%10%25%5%10%18%15%10%20%10%10%18%7%10%10%7%8%15%10%10%10%5%5%5%10%20%10%5%15%5%15%10%15%10%15%10%15%10%2%10%5%2%10%2%10%5%3%5%2%10%5%2%5%10%10%15%2%5%15%3%5%20%100%100%100%0%100%100%100%100%0%100%履约评价129、工程条线设计条线成本条线招采条线项目总经理工程条线设计条线成本条线招采条线客服/物业参与评价参与评价参与评价参与评价参与评价参与评价参与评价参与评价参与评价参与评价参与评价参与评价参与评价参与评价参与评价参与评价参与评价参与评价参与评价参与评价参与评价参与评价参与评价参与评价参与评价参与评价参与评价参与评价参与评价参与评价过程评估2%5%2%2%5%5%2%10%5%5%5%5%5%5%2%5%2%4%5%4%10%4%2%10%5%3%2%3%8%10%10%2%2%5%5%5%5%5%5%2%8%10%2%5%5%2%2%5%5%3%9%3%5%3%5%5%3%9%5%2%5%5%3%9%130、5%5%2%10%2%10%10%15%2%10%10%15%1%10%10%1%15%3%20%20%1%10%5%2%5%10%10%20%5%20%10%20%100%0%100%0%100%100%0%100%0%100%不适用履约评价工程条线设计条线成本条线招采条线项目总经理工程条线设计条线成本条线招采条线客服/物业参与评价参与评价参与评价参与评价参与评价参与评价参与评价参与评价参与评价参与评价参与评价参与评价参与评价参与评价参与评价参与评价参与评价参与评价参与评价参与评价参与评价参与评价参与评价参与评价参与评价参与评价参与评价5%5%5%5%5%5%5%3%3%3%5%5%5%5%131、5%2%2%2%2%2%3%3%3%3%3%5%5%5%5%5%5%5%5%5%5%5%10%8%2%5%5%3%10%8%过程评估5%5%5%5%10%8%2%3%5%5%5%10%10%8%15%15%5%10%10%10%8%5%5%5%10%10%10%5%5%5%5%5%5%5%3%5%5%5%5%5%5%5%5%5%2%5%2%2%2%0%0%100%100%100%0%0%100%100%0%履约评价工程条线设计条线成本条线招采条线项目总经理工程条线设计条线成本条线招采条线客服/物业参与评价参与评价参与评价参与评价参与评价参与评价参与评价参与评价参与评价参与评价参与评价参与评价参132、与评价参与评价参与评价参与评价参与评价参与评价参与评价参与评价参与评价参与评价参与评价参与评价参与评价参与评价参与评价5%5%5%5%5%5%10%5%5%7%5%5%5%5%3%5%5%5%5%2%20%15%10%10%10%20%20%15%15%15%15%10%35%15%20%20%10%10%10%10%10%10%10%10%10%10%5%5%过程评估5%5%5%5%3%0%0%100%100%100%0%0%100%100%0%工工程程供供应应商商过过程程评评估估/履履约约评评价价表表（工工程程施施工工类类项项目目总总经经理理）工程项目名称：供应商名称承包范围项目序号子项编133、号指标分数8510075-85)基本条件1企业信誉1有无不良记录评估/评价期内是否出现媒体曝光的不良记录3质量安全事故3.1质量事故评估/评价期内本项目公司是否出现重大质量事故3.2安全事故评估/评价期内本项目公司是否出现重大安全事故4索赔、围堵4.1恶意索赔评估/评价期内本项目公司是否出现恶意索赔4.2围堵事件评估/评价期内本项目公司是否出现围堵甲方（包括甲方上级单位）办公场所、售楼处现象合作态度5公司高层沟通与态度5供应商的公司领导对与公司合作的重视程度公司高层同我方积极定期保持沟通，优先、超预期提前解决问题，对甲方项目给予大力支持公司高层同我方定期保持沟通，及时解决过程中出现的问题，对甲134、方项目给予支持6项目团队沟通与态度6.1项目团队与项目公司合作的重视程度项目团队高度重视，同我方非常积极主动保持沟通，及时解决过程中出现的问题项目团队比较重视，同我方比较积极主动保持沟通，及时解决过程中出现的问题6.2执行力积极主动履行合同，100%严格执行甲方指令/变更/洽商，从不因商务问题影响现场执行，从未因此影响现场进度积极主动履行合同，出现过一次因商务或其它问题影响现场指令/变更/洽商执行，但最终在我方要求或协调下能够100%执行，并未因此影响现场进度6.3与监理单位、其它分包单位配合与监理、分包单位积极主动、密切配合，无任何纠纷发生与监理、分包单位比较积极主动、密切配合，偶尔或轻微发135、生合作争议（数量不超1次/年）均能及时协商解决履约能力7组织架构7.1项目管理人员能否满足工程施工需要配置人员数量、质量非常到位，满足合同约定和工程施工需要；项目经理与总工专职于本项目，无兼职配置人员数量、质量比较到位，满足合同约定和工程施工需要；项目经理与总工无兼职7.2公司总部对项目团队的支持力度公司有专人高管分管本项目，并给予非常重视；公司能优先调配充足资源予以支持；公司对项目部进行定期检查，并留存书面记录公司有专人高管分管本项目，并给予较高重视；公司能优先调配资源予以支持；公司能够对项目部进行不定期检查，并留存书面记录9质量管理9.2工程实体质量是否符合要求工程实体质量达到国家相关规范136、标准；且达到合同约定的优秀或相关奖项质量标准；且我方各部门评价均非常高；在质量专项检查中问题数量不超过3个/次且整改及时工程实体质量达到国家相关规范标准；且达到合同约定的优秀或相关奖项质量标准；且我方各部门评价比较高；在质量专项检查中问题数量不超过5个/次且整改及时9.3是否坚持样板先行制度有样板管理制度且完善；编制样板规划/计划并经报批确认，且合理可行；严格落实制度和样板规划/计划；留存完整书面样板施工及验收记录有样板管理制度且基本完善；编制样板规划/计划并经报批确认，且基本合理可行；能够落实制度和样板规划/计划；留存比较完整书面样板施工及验收记录10工期管理10.1施工进度计划编制是否及时137、科学、合理编制非常及时、科学、合理编制/调整比较及时、科学、合理（非关键节点计划偶尔有调整不超过1次/半年、且每次延迟不超过5天）10.2进度管理是否到位进度跟踪、上报非常及时，措施有效进度跟踪、上报比较及时，措施比较有效10.3资源投入是否满足要求现场材料、设备和大部分工种劳动力非常充足，满足工程施工需要现场材料、设备和大部分工种劳动力比较充足（能主动及时完善），满足工程施工需要10.4实际工期关键节点工期比要求工期有较大提前（10天以上）关键节点工期比要求工期有提前（110天）11安全与文明施工11.2安全文明施工是否到位满足市安全文明工地要求，管理非常到位，持续有效保持；定期周检查发现138、问题不超过2项，且月度及时整改达标率100%满足市安全文明工地要求，管理比较到位，定期周检查出现问题不超过4项，且月度及时整改达标率95以上11.3成品保护有专人负责，成品保护标准高，措施及实施非常规范、到位，无成品损毁现象成品保护标准比较高，措施及实施比较规范、到位，基本无成品损毁现象（有偶尔或轻微能及时整改）12成本商务12.7工程款支付严格履行合同，从未出现过超合同催要工程款情况严格履行合同，出现过一次超合同催要工程款情况，但经沟通，最终并未实际发生超合同付款12.8资金能力自身资金能力雄厚，在甲方出现资金短暂延迟付款情况下（六个月内），主动克服困难，不因此影响现场进度自身资金能力很好，139、在甲方出现资金短暂延迟付款情况下（四个月内），主动克服困难，不因此影响现场进度13总包管理/对甲分包及甲供材单位的管理13.1甲供材料、分包单位管理能严格按要求保管和使用甲供材料，对甲供材、甲分包单位管理非常到位、满足合同约定要求，甲供材料需求计划提前或及时提交，需求量与实际偏差低于合同约定损耗率的50%以上能按要求保管和使用甲供材料，对甲分包单位管理比较到位、满足合同约定要求，甲供材料需求计划按时提交（或稍有延迟3日内、不影响施工），需求量与实际偏差低于合同约定损耗率的20%以上13.2对其它单位收费（以甲方发现或其它供应商投诉为证）未发生过超合同范围约定收费情况（包括乱收费、乱罚款、乱扣款140、）发生过一起超合同范围约定收费情况（包括乱收费、乱罚款、乱扣款），经最终被甲方成功制止了的13.3合作过程是否收到投诉交叉索赔（包括成品保护等）未收到过投诉；收到过表扬或积极评价；无违约行为合作过程中未收到过投诉；无严重违约行为、一般违约行为数量不超过2项合计 其他：1、每个评分段打分人员可根据实际情况、优劣程度进行评价、合理区别打分。2、由各相关部门的相关人员参与评估打分，每个评估/评价人员独立、背对背打分，根据评价关系仅对相关指标。3、供应商评估/评价均分为二个阶段：基本条件评审列出否决性指标，出现否决性指标不合格即被评为不合格、得分为0分；当基本条件满足要求后，方可进入后续评估。4、如评141、分在60分以下，需说明原因并提交必要证明材料。工工程程供供应应商商过过程程评评估估/履履约约评评价价表表（工工程程设设备备类类项项目目总总经经理理）工程项目名称：供应商名称承包范围项目序号子项编号指标分数8510075-85)基本条件1企业信誉1有无不良记录评估/评价期内是否出现媒体曝光的不良记录3质量安全事故3.1质量事故评估/评价期内本项目公司是否出现重大质量事故3.2安全事故评估/评价期内本项目公司是否出现重大安全事故4索赔、围堵4.1恶意索赔评估/评价期内本项目公司是否出现恶意索赔4.2围堵事件评估/评价期内本项目公司是否出现围堵甲方（包括甲方上级单位）办公场所、售楼处现象合作态度5公142、司高层沟通与态度5供应商的公司领导对与公司合作的重视程度公司高层同我方积极定期保持沟通，优先、超预期提前解决问题，对甲方项目给予大力支持公司高层同我方定期保持沟通，及时解决过程中出现的问题，对甲方项目给予支持6项目团队沟通与态度6.1项目团队与项目公司合作的重视程度项目团队高度重视，同我方非常积极主动保持沟通，及时解决过程中出现的问题项目团队比较重视，同我方比较积极主动保持沟通，及时解决过程中出现的问题6.2执行力积极主动履行合同，100%严格执行甲方指令/变更/洽商，从不因商务问题影响现场执行，从未因此影响现场进度积极主动履行合同，出现过一次因商务或其它问题影响现场指令/变更/洽商执行，但最143、终在我方要求或协调下能够100%执行，并未因此影响现场进度6.3与监理单位、其它分包单位配合与监理、分包单位积极主动、密切配合，无任何纠纷发生与监理、分包单位比较积极主动、密切配合，偶尔或轻微发生合作争议（数量不超1次/年）均能及时协商解决履约能力7组织架构7.1项目管理人员能否满足工程施工需要配置人员数量、质量非常到位，满足合同约定和工程施工需要；项目经理与总工专职于本项目，无兼职配置人员数量、质量比较到位，满足合同约定和工程施工需要；项目经理与总工无兼职7.2公司总部对项目团队的支持力度公司有专人高管分管本项目，并给予非常重视；公司能优先调配充足资源予以支持；公司对项目部进行定期检查，并留144、存书面记录公司有专人高管分管本项目，并给予较高重视；公司能优先调配资源予以支持；公司能够对项目部进行不定期检查，并留存书面记录8技术管理8.8调试与验收调试与验收过程管理非常到位，有专人负责组织与协调，调试与验收及时或提前完成，无缺陷或不良影响，留存完整、齐全、真实施工记录调试与验收过程管理比较到位，有专人负责组织与协调，调试与验收能按时完成（偶尔有延迟不超过3天），无缺陷或不良影响（偶尔有轻微缺陷或不良影响、能及时整改或消除影响），留存比较完整、齐全、真实施工记录9质量管理9.3是否坚持样板先行制度有样板管理制度且完善；编制样板规划/计划并经报批确认，且合理可行；严格落实制度和样板规划/计划145、；留存完整书面样板施工及验收记录有样板管理制度且基本完善；编制样板规划/计划并经报批确认，且基本合理可行；能够落实制度和样板规划/计划；留存比较完整书面样板施工及验收记录9.5安装是否满足国家、行业标准要求及招标技术要求安装质量达到国家、行业相关规范标准及招标技术要求；且我方各部门评价非常高；在质量专项检查中问题数量不超过3个/次且整改及时安装质量达到国家、行业相关规范标准及招标技术要求；且我方各部门评价比较高；在质量专项检查中问题数量不超过5个/次且整改及时9.6产品安装完毕的整体观感产品安装完毕的整体观感非常好产品安装完毕的整体观感比较好10工期管理10.1供货期、供货能力供货期、供货能力146、满足定标时要求；供货期能按要求提前或合理压缩（5日以上），供货能力能够按要求加强供货期、供货能力比较满足定标时要求；供货期能按要求适当提前或合理压缩（5日内），供货能力能够按要求适当加强10.5实际工期关键节点工期比要求工期有较大提前（10天以上）关键节点工期比要求工期有提前（110天）11安全与文明施工11.2安全文明施工是否到位满足市安全文明工地要求，管理非常到位，持续有效保持；定期周检查发现问题不超过2项，且月度及时整改达标率100%满足市安全文明工地要求，管理比较到位，定期周检查出现问题不超过4项，且月度及时整改达标率95以上11.3成品保护有专人负责，成品保护标准高，措施及实施非常规147、范、到位，无成品损毁现象成品保护标准比较高，措施及实施比较规范、到位，基本无成品损毁现象（有偶尔或轻微能及时整改）11.4材料堆放、垃圾清运材料堆放/码放整齐、标识标牌规范美观、专人负责每天管理到位，垃圾清运非常及时、活完场清，符合安全文明工地要求材料堆放/码放比较整齐、标识标牌比较规范美观、专人负责每天管理比较到位，垃圾清运比较及时、活完场清，符合安全文明工地要求12成本商务12.7工程款支付严格履行合同，从未出现过超合同催要工程款情况严格履行合同，出现过一次超合同催要工程款情况，但经沟通，最终并未实际发生超合同付款12.8资金能力自身资金能力雄厚，在甲方出现资金短暂延迟付款情况下（六个月内148、），主动克服困难，不因此影响现场进度自身资金能力很好，在甲方出现资金短暂延迟付款情况下（四个月内），主动克服困难，不因此影响现场进度13总包管理/对甲分包及甲供材单位的管理13.1合作过程是否收到投诉交叉索赔（包括成品保护等）未收到过投诉；收到过表扬或积极评价；无违约行为合作过程中未收到过投诉；无严重违约行为、一般违约行为数量不超过2项合计 其他：1、每个评分段打分人员可根据实际情况、优劣程度进行评价、合理区别打分。2、由各相关部门的相关人员参与评估打分，每个评估/评价人员独立、背对背打分，根据评价关系仅对相关指标。3、供应商评估/评价均分为二个阶段：基本条件评审列出否决性指标，出现否决性指标149、不合格即被评为不合格、得分为0分；当基本条件满足要求后，方可进入后续评估。4、如评分在60分以下，需说明原因并提交必要证明材料。工工程程供供应应商商过过程程评评估估/履履约约评评价价表表（工工程程材材料料类类项项目目总总经经理理）工程项目名称：履约能力7组织架构供应商名称承包范围项目序号子项编号指标分数8510075-85)基本条件1企业信誉1有无不良记录评估/评价期内是否出现媒体曝光的不良记录3质量安全事故3.1质量事故评估/评价期内本项目公司是否出现重大质量事故3.2安全事故评估/评价期内本项目公司是否出现重大安全事故4索赔、围堵4.1恶意索赔评估/评价期内本项目公司是否出现恶意索赔4.2150、围堵事件评估/评价期内本项目公司是否出现围堵甲方（包括甲方上级单位）办公场所、售楼处现象合作态度5公司高层沟通与态度5供应商的公司领导对与公司合作的重视程度公司高层同我方积极定期保持沟通，优先、超预期提前解决问题，对甲方项目给予大力支持公司高层同我方定期保持沟通，及时解决过程中出现的问题，对甲方项目给予支持6项目团队沟通与态度6.1项目团队与项目公司合作的重视程度项目团队高度重视，同我方非常积极主动保持沟通，及时解决过程中出现的问题项目团队比较重视，同我方比较积极主动保持沟通，及时解决过程中出现的问题6.2执行力积极主动履行合同，100%严格执行甲方指令/变更/洽商，从不因商务问题影响现场执行151、，从未因此影响现场进度积极主动履行合同，出现过一次因商务或其它问题影响现场指令/变更/洽商执行，但最终在我方要求或协调下能够100%执行，并未因此影响现场进度6.3与监理单位、其它分包单位配合与监理、分包单位积极主动、密切配合，无任何纠纷发生与监理、分包单位比较积极主动、密切配合，偶尔或轻微发生合作争议（数量不超1次/年）均能及时协商解决履约能力7组织架构7.1项目管理人员能否满足工程施工需要配置人员数量、质量非常到位，满足合同约定和工程施工需要；配置人员数量、质量比较到位，满足合同约定和工程施工需要；7.2公司对项目的技术支持与指导公司提供非常强的技术支持与指导，超预期满足要求公司提供比较强152、的技术支持与指导，满足要求9质量管理9.2材料是否满足国家、行业标准要求及招标技术要求满足国家、行业标准要求及招标技术要求；超过国家、行业标准要求及招标技术要求的项数超过5项满足国家、行业标准要求及招标技术要求；超过国家、行业标准要求及招标技术要求的项数不超过5项9.3是否坚持样板先行制度有样板管理制度且完善；编制样板规划/计划并经报批确认，且合理可行；严格落实制度和样板规划/计划；留存完整书面样板施工及验收记录有样板管理制度且基本完善；编制样板规划/计划并经报批确认，且基本合理可行；能够落实制度和样板规划/计划；留存比较完整书面样板施工及验收记录9.4材料包装包装设计非常科学合理、经济环保，153、非常便于运输和搬运包装设计比较科学合理、经济环保，比较便于运输和搬运10工期管理10.1供货期、供货能力供货期、供货能力满足定标时要求；供货期能按要求提前或合理压缩（5日以上），供货能力能够按要求加强供货期、供货能力比较满足定标时要求；供货期能按要求适当提前或合理压缩（5日内），供货能力能够按要求适当加强10.4实际到货日期关键节点工期比要求工期有较大提前（10天以上）关键节点工期比要求工期有提前（110天）11成本商务11.7工程款支付严格履行合同，从未出现过超合同催要工程款情况严格履行合同，出现过一次超合同催要工程款情况，但经沟通，最终并未实际发生超合同付款11.8资金能力自身资金能力雄厚154、，在甲方出现资金短暂延迟付款情况下（六个月内），主动克服困难，不因此影响现场进度自身资金能力很好，在甲方出现资金短暂延迟付款情况下（四个月内），主动克服困难，不因此影响现场进度12其它12.1合作过程是否收到投诉交叉索赔未收到过投诉；收到过表扬或积极评价；无违约行为合作过程中未收到过投诉；无严重违约行为、一般违约行为数量不超过2项合计 其他：1、每个评分段打分人员可根据实际情况、优劣程度进行评价、合理区别打分。2、由各相关部门的相关人员参与评估打分，每个评估/评价人员独立、背对背打分，根据评价关系仅对相关指标。3、供应商评估/评价均分为二个阶段：基本条件评审列出否决性指标，出现否决性指标不合格155、即被评为不合格、得分为0分；当基本条件满足要求后，方可进入后续评估。4、如评分在60分以下，需说明原因并提交必要证明材料。工工程程供供应应商商过过程程评评估估/履履约约评评价价表表（监监理理类类项项目目总总经经理理）工程项目名称：供应商名称承包范围项目序号子项编号指标分数8510075-85)基本条件1企业信誉1有无不良记录评估/评价期内是否出现媒体曝光的不良记录3质量安全事故3.1质量事故评估/评价期内本项目公司是否出现重大质量事故（监理单位负有责任）3.2安全事故评估/评价期内本项目公司是否出现重大安全事故（监理单位负有责任）4索赔、围堵4.1恶意索赔评估/评价期内本项目公司是否出现恶意索156、赔4.2围堵事件评估/评价期内本项目公司是否出现围堵甲方（包括甲方上级单位）办公场所、售楼处现象合作态度5公司高层沟通与态度5供应商的公司领导对与公司合作的重视程度公司高层同我方积极定期保持沟通，优先、超预期提前解决问题，对甲方项目给予大力支持公司高层同我方定期保持沟通，及时解决过程中出现的问题，对甲方项目给予支持6项目团队沟通与态度6.1项目团队与项目公司合作的重视程度项目团队高度重视，同我方非常积极主动保持沟通，及时解决过程中出现的问题项目团队比较重视，同我方比较积极主动保持沟通，及时解决过程中出现的问题6.2执行力积极主动履行合同，100%严格执行甲方指令/变更/洽商，从不因商务问题影响157、现场执行，从未因此影响现场进度积极主动履行合同，出现过一次因商务或其它问题影响现场指令/变更/洽商执行，但最终在我方要求或协调下能够100%执行，并未因此影响现场进度6.3与总包、分包单位配合与总包、分包单位积极主动、密切配合，无任何纠纷发生与总包、分包单位比较积极主动、密切配合，偶尔或轻微发生合作争议（数量不超1次/年）均能及时协商解决履约能力7组织架构7.1不同施工阶段监理人员的数量和专业配备配备非常科学、合理、齐全，完全符合不同施工阶段要求；配备比较科学、合理、齐全，比较符合要求；偶尔有不能及时到岗情况不超过1次/半年，或偶尔有人员不符合要求、经要求能及时更换（不超过1次/半年）7.2是158、否派专职总监，骨干人员是否稳定委派定标时专职总监（不兼其他项目），经验非常丰富；骨干人员非常稳定，离职率为0委派定标时专职总监（不兼其他项目），经验比较丰富；骨干人员比较稳定，离职率1人次/半年7.3公司总部对项目团队的支持力度公司有专人高管分管本项目，并给予非常重视；公司能优先调配充足资源予以支持；公司对项目部进行定期检查，并留存书面记录公司有专人高管分管本项目，并给予较高重视；公司能优先调配资源予以支持；公司能够对项目部进行不定期检查，并留存书面记录8技术管理8.4监理周例会对项目管理中的质量、进度、安全文明等控制及时按要求组织监理周例会（总监每次均参加），组织、管理及会议质量非常好（非常159、高效、全面并跟踪落实），纪要编制及签发及时（无延迟）、规范（无疏漏）及时按要求组织监理周例会（总监缺席不超过2次/半年），组织、管理及会议质量比较好（比较高效、全面并跟踪落实），纪要编制及签发比较及时（偶尔延迟不超2天）、规范（偶尔疏漏不超过2项/处）8.6合理化建议积极提出合理化建议，并得到认可后实施，数量不少于三条比较积极提出合理化建议，并得到认可后实施，数量不少于二条9质量管理9.7工程实体质量是否符合要求工程实体质量达到国家相关规范标准；且达到合同约定的优秀或相关奖项质量标准；且我方各部门评价均非常高工程实体质量达到国家相关规范标准；且达到合同约定的优秀或相关奖项质量标准；且我方各部门160、评价比较高10工期管理10.2实际工期关键节点工期比要求工期有较大提前（10天以上）关键节点工期比要求工期有提前（110天）11安全与文明施工11.3安全文明施工是否到位满足市安全文明工地要求，管理非常到位，持续有效保持；定期周检查发现问题不超过2项，且月度及时整改达标率100%满足市安全文明工地要求，管理比较到位，定期周检查出现问题不超过4项，且月度及时整改达标率95以上13成本商务13.5工程款支付严格履行合同，从未出现过超合同催要工程款情况严格履行合同，出现过一次超合同催要工程款情况，但经沟通，最终并未实际发生超合同付款13.6资金能力自身资金能力雄厚，在甲方出现资金短暂延迟付款情况下（161、六个月内），主动克服困难，不因此影响现场进度自身资金能力很好，在甲方出现资金短暂延迟付款情况下（四个月内），主动克服困难，不因此影响现场进度14其它14.1合作过程是否收到投诉，是否有严重违约行为未收到过投诉；收到过表扬或积极评价；无违约行为合作过程中未收到过投诉；无严重违约行为、一般违约行为数量不超过2项15质量保修15.1竣工查验的质量问题和整改质量问题非常少，户均问题报事率少于等于0.5条，且整改情况优秀（及时且满意）质量问题比较少，户均问题报事率少于等于1条，且整改情况良好（及时且满意）合计 其他：1、每个评分段打分人员可根据实际情况、优劣程度进行评价、合理区别打分。2、由各相关部门的162、相关人员参与评估打分，每个评估/评价人员独立、背对背打分，根据评价关系仅对相关指标。3、供应商评估/评价均分为二个阶段：基本条件评审列出否决性指标，出现否决性指标不合格即被评为不合格、得分为0分；当基本条件满足要求后，方可进入后续评估。4、如评分在60分以下，需说明原因并提交必要证明材料。工工程程供供应应商商过过程程评评估估/履履约约评评价价表表（造造价价咨咨询询类类项项目目总总经经理理）工程项目名称：供应商名称承包范围项目序号子项编号指标分数8510075-85)基本条件1企业信誉1有无不良记录评估/评价期内是否出现媒体曝光的不良记录3恶意行为3恶意行为评估/评价期内本项目公司是否出现与供应163、商串通一气、故意损害甲方利益行为的4索赔、围堵4.1恶意索赔评估/评价期内本项目公司是否出现恶意索赔4.2围堵事件评估/评价期内本项目公司是否出现围堵甲方（包括甲方上级单位）办公场所、售楼处现象合作态度5公司高层沟通与态度5供应商的公司领导对与公司合作的重视程度公司高层同我方积极定期保持沟通，优先、超预期提前解决问题，对甲方项目给予大力支持公司高层同我方定期保持沟通，及时解决过程中出现的问题，对甲方项目给予支持6项目团队沟通与态度6.1项目团队与项目公司合作的重视程度项目团队高度重视，同我方非常积极主动保持沟通，及时解决过程中出现的问题项目团队比较重视，同我方比较积极主动保持沟通，及时解决过程164、中出现的问题6.2执行力积极主动履行合同，100%严格执行甲方指令，从不因商务问题影响现场执行，从未因此影响现场进度积极主动履行合同，出现过一次因商务或其它问题影响现场指令执行，但最终在我方要求或协调下能够100%执行，并未因此影响现场进度履约能力7组织架构7.1不同施工阶段项目组人员的数量和专业配备配备非常科学、合理、齐全，完全符合不同施工阶段要求；配备比较科学、合理、齐全，比较符合要求；偶尔有不能及时到岗情况不超过1次/半年，或偶尔有人员不符合要求、经要求能及时更换（不超过1次/半年）7.2项目负责人是否稳定、是否满足甲方要求委派定标时专职项目负责人（不兼其他项目），经验非常丰富；开工自今165、没有更换人员（甲方要求更换的除外）委派定标时专职项目负责人（不兼其他项目），经验非常丰富；开工自今已更换人员1次（甲方要求更换的除外）7.3驻场人员是否稳定、是否满足甲方要求委派定标时专职驻场人员（不兼其他项目），经验非常丰富；开工自今没有更换人员（甲方要求更换的除外）委派定标时专职驻场人员（不兼其他项目），经验非常丰富；开工自今已更换人员1次（甲方要求更换的除外）7.4公司总部对项目团队的支持力度公司有专人高管分管本项目，并给予非常重视；公司能优先调配充足资源予以支持；公司对项目部进行定期检查，并留存书面记录公司有专人高管分管本项目，并给予较高重视；公司能优先调配资源予以支持；公司能够对项目166、部进行不定期检查，并留存书面记录8招投标阶段造价管理8.1招标清单编制准确性编制非常准确，符合要求；编制比较准确，符合要求；无重大差错和疏漏，偶尔有轻微差错或疏漏（不超过3次/半年）、能及时整改未产生不良影响8.2招标清单编制及时性编制提前或及时完成，无延迟编制比较及时，能按时完成；或偶尔有轻微延迟（3日以内）、无影响8.3标底编制准确性平均水平：与中标价相比偏差5%平均水平：5%与中标价相比偏差10%8.4经济标分析与审核及时性审核提前或及时完成，无延迟审核比较及时，能按时完成；或偶尔有轻微延迟（3日以内）、无影响8.5经济标分析与审核准确性、格式是否符合要求审核非常准确，符合要求；审核比较167、准确，符合要求；无重大差错和疏漏，偶尔有轻微差错或疏漏（不超过3次/半年）、能及时整改未产生不良影响9工程款支付审核9.1工程款计量审核及时性计量审核提前或及时完成，无延迟计量审核比较及时，能按时完成；或偶尔有轻微延迟（3日以内）、无影响9.2工程款计量审核准确性计量审核非常准确，符合要求；计量审核比较准确，符合要求；无重大差错和疏漏，偶尔有轻微差错或疏漏（不超过3次/半年）、能及时整改未产生不良影响10设计变更洽商签证、增补清单、认质认价审核10.1设计变更洽商签证、增补清单、认质认价审核及时性审核提前或及时完成，无延迟审核比较及时，能按时完成；或偶尔有轻微延迟（3日以内）、无影响10.2设168、计变更洽商签证、增补清单、认质认价审核准确性审核非常准确，符合要求；审核比较准确，符合要求；无重大差错和疏漏，偶尔有轻微差错或疏漏（不超过3次/半年）、能及时整改未产生不良影响11重计量与结算审核11.1重计量/结算审价及时性 审核提前或及时完成，无延迟审核比较及时，能按时完成；或偶尔有轻微延迟（3日以内）、无影响11.2重计量/结算审价准确性审核非常准确，符合要求；所有第三方复审审减率1%审核比较准确，符合要求；无重大差错和疏漏，偶尔有轻微差错或疏漏（不超过3次/半年）、能及时整改未产生不良影响。出现一次1%第三方复审审减率2%12配合甲方与乙方谈判12.1合同/过程/结算谈判谈判资料准备充169、分，谈判时非常积极主动、为甲方争取一定利益谈判资料准备充分，谈判时积极主动、能为甲方争取利益13自身结算13.1结算报价质量报价文件编制符合要求、资料齐全、质量非常高，无差错和偏差报价文件编制符合要求、质量比较高，无严重差错和偏差、一般差错和偏差数量少于三处13.2结算报价合理性无高估冒算现象，上报价格与最终审定价格在3%以内基本无高估冒算现象，上报价格与最终审定价格在5%以内13.3结算谈判非常积极主动、诚实信用，快速及时，能够积极主动合理让步比较积极主动、诚实信用，比较及时，能够合理让步13.4累计索赔额无索赔累计索赔额/合同额在3%5%14其它14.1资金能力自身资金能力雄厚，在甲方出现170、资金短暂延迟付款情况下（六个月内），主动克服困难，不因此影响现场进度自身资金能力很好，在甲方出现资金短暂延迟付款情况下（四个月内），主动克服困难，不因此影响现场进度14.2档案资料有专人负责，严格按资料规程及档案要求管理非常到位（真实、齐全、完整、有效），编制、归档非常及时，可追溯性强有专人负责，严格按资料规程及档案要求管理比较到位（真实、齐全、完整、有效），编制、归档比较及时（偶尔有延迟、不超过10天），可追溯性较强14.3合作过程是否收到投诉，是否有严重违约行为未收到过投诉；收到过表扬或积极评价；无违约行为合作过程中未收到过投诉；无严重违约行为、一般违约行为数量不超过2项合计 其他：1、每171、个评分段打分人员可根据实际情况、优劣程度进行评价、合理区别打分。2、由各相关部门的相关人员参与评估打分，每个评估/评价人员独立、背对背打分，根据评价关系仅对相关指标。3、供应商评估/评价均分为二个阶段：基本条件评审列出否决性指标，出现否决性指标不合格即被评为不合格、得分为0分；当基本条件满足要求后，方可进入后续评估。4、如评分在60分以下，需说明原因并提交必要证明材料。履约能力8招投标阶段造价管理工工程程供供应应商商过过程程评评估估/履履约约评评价价表表（招招标标代代理理类类项项目目总总经经理理）工程项目名称：供应商名称承包范围项目序号子项编号指标分数8510075-85)基本条件1企业信誉1172、有无不良记录评估/评价期内是否出现媒体曝光的不良记录4索赔、围堵4.2围堵事件评估/评价期内本项目公司是否出现围堵甲方（包括甲方上级单位）办公场所、售楼处现象合作态度6项目团队沟通与态度6.1项目团队与项目公司合作的重视程度项目团队高度重视，同我方非常积极主动保持沟通，及时解决过程中出现的问题项目团队比较重视，同我方比较积极主动保持沟通，及时解决过程中出现的问题6.2执行力积极主动履行合同，100%严格执行甲方指令，从不因商务问题影响现场执行，从未因此影响现场进度积极主动履行合同，出现过一次因商务或其它问题影响现场指令执行，但最终在我方要求或协调下能够100%执行，并未因此影响现场进度履约能力173、7组织架构7.1项目负责人是否稳定、是否满足甲方要求委派定标时专职项目负责人（不兼其他项目），经验非常丰富；开工自今没有更换人员（甲方要求更换的除外）委派定标时专职项目负责人（不兼其他项目），经验非常丰富；开工自今已更换人员1次（甲方要求更换的除外）7.2公司总部对项目团队的支持力度公司有专人高管分管本项目，并给予非常重视；公司能优先调配充足资源予以支持；公司对项目部进行定期检查，并留存书面记录公司有专人高管分管本项目，并给予较高重视；公司能优先调配资源予以支持；公司能够对项目部进行不定期检查，并留存书面记录8过程管理8.1招标进度控制进度提前或及时完成，符合要求，无延迟进度能按时完成；或偶尔174、有轻微延迟（3日以内）、无影响8.2招标质量控制过程质量控制非常准确，符合要求；过程质量控制比较准确，符合要求；无重大差错和疏漏，偶尔有轻微差错或疏漏（不超过1次/半年）、能及时整改未产生不良影响8.3与政府部门沟通能力沟通能力非常强，能够积极沟通解决全部问题沟通能力比较强，基本能够积极沟通解决遇到的问题8.4政府政策掌握对政府政策非常熟悉，能够熟练采取积极应对措施达成目标对政府政策比较熟悉，能够比较熟练采取积极应对措施达成目标9自身结算9.1结算报价质量报价文件编制符合要求、资料齐全、质量非常高，无差错和偏差报价文件编制符合要求、质量比较高，无严重差错和偏差、一般差错和偏差数量少于三处9.2175、结算报价合理性无高估冒算现象，上报价格与最终审定价格在3%以内基本无高估冒算现象，上报价格与最终审定价格在5%以内9.3结算谈判非常积极主动、诚实信用，快速及时，能够积极主动合理让步比较积极主动、诚实信用，比较及时，能够合理让步10其它10.1档案资料有持证专人负责，严格按资料规程及档案要求管理非常到位（真实、齐全、完整、有效），编制、归档非常及时，可追溯性强有持证专人负责，严格按资料规程及档案要求管理比较到位（真实、齐全、完整、有效），编制、归档比较及时（偶尔有延迟、不超过10天），可追溯性较强10.2合作过程是否收到投诉，是否有严重违约行为未收到过投诉；收到过表扬或积极评价；无违约行为合作176、过程中未收到过投诉；无严重违约行为、一般违约行为数量不超过2项合计 其他：1、每个评分段打分人员可根据实际情况、优劣程度进行评价、合理区别打分。2、由各相关部门的相关人员参与评估打分，每个评估/评价人员独立、背对背打分，根据评价关系仅对相关指标。3、供应商评估/评价均分为二个阶段：基本条件评审列出否决性指标，出现否决性指标不合格即被评为不合格、得分为0分；当基本条件满足要求后，方可进入后续评估。4、如评分在60分以下，需说明原因并提交必要证明材料。评审年度：年（上半年/下半年）负责人联系电话过程评估履约评价备注60-75)0-60）权重评分得分权重评分得分公司高层同我方偶尔或需要时进行沟通，能177、够解决问题，对甲方项目给予支持公司高层不能同我方定期保持沟通，不能及时解决过程中出现的问题，对甲方项目缺少支持5%5%项目团队同我方能够保持沟通，能够及时解决过程中出现的问题，或偶尔、轻微延迟解决项目团队不重视合作，日常沟通不到位，不能及时解决过程中出现的问题，或经常、严重延迟解决，或解决结果不满足要求5%5%积极主动履行合同，出现过二次因商务或其它问题影响现场指令/变更/洽商执行，但最终在我方要求或协调下能够100%执行指令，并未因此影响现场进度在我方要求或协商下仍不能执行和落实指令/变更/洽商，或虽最终执行了，但已影响到现场进度5%5%与监理、分包单位比较积极主动、密切配合，偶尔或轻微发生178、合作争议（数量不超2次/年）均能及时协商解决与监理、分包单位不能积极主动、密切配合，经常发生轻微合作争议（数量超过3次/年），或发生较大合作争议5%5%配置人员数量、质量基本到位（有不足），基本能满足合同约定和工程施工需要；项目经理与总工无兼职配置人员数量、质量不到位（有明显或严重不足、未能按要求整改），不能满足合同约定和工程施工需要；项目经理或总工兼任其它项目5%5%公司有专人高管分管本项目、但重视程度不够高，或无专人高管归属管理；公司基本能优先调配资源予以支持；公司能够对项目部进行不定期检查（超过1次/半年），并留存书面记录公司无专人高管分管本项目；公司不能予以支持；公司对项目部检查（少于179、等于1次/半年）或无检查，或不能留存书面记录5%5%工程实体质量达到国家相关规范标准；且我方各部门评价基本合格；在质量专项检查中问题数量不超过10个/次且整改及时工程实体质量有未达到国家相关规范标准情况（不合格项）；且我方各部门评价较差；在质量专项检查中问题数量超过10个/次且整改不够及时、整改不符合要求10%10%编制样板规划/计划并经报批确认，且基本合理可行；能够落实样板规划/计划（允许偶尔或轻微不到位）；留存基本完整书面样板施工及验收记录无样板规划/计划，或编制粗糙、不可行，或未经报批确认；样板规划/计划执行不到位；未留存完整书面样板施工及验收记录，或记录不规范、有缺陷8%10%能按要求180、编制/调整进度计划（非关键节点计划偶尔有调整不超过2次/半年、且每次延迟不超过10天）编制/调整不够及时、科学、合理（非关键节点计划经常调整超过2次/半年、或每次延迟超过10天及以上）5%进度跟踪、上报到位，能基本保证工期进度跟踪、上报不够及时，措施不够有效5%5%现场材料、设备和大部分工种劳动力基本满足工程施工需要，有偶尔或轻微不足情况不影响目标达成现场材料、设备和大部分工种劳动力不能满足工程施工需要，有偶尔或轻微不足情况不能及时整改，或有严重不足情况5%能基本保证关键节点工期关键节点工期比要求工期稍有滞后（1-10天）10%10%能达到安全文明工地要求，但存在管理瑕疵，定期周检查出现问题不181、超过6项，且月度及时整改达标率90%以上不能满足安全文明工地要求，存在管理问题，定期周检查出现问题超过6项，且月度及时整改达标率为90%以下10%10%成品保护措施及实施基本规范、到位，无严重的成品损坏现象（偶尔或轻微成品损毁能及时整改）成品保护措施及实施不够或无，有严重的成品损坏现象（偶尔或轻微成品损毁不能及时整改落实）5%10%工工程程供供应应商商过过程程评评估估/履履约约评评价价表表（工工程程施施工工类类项项目目总总经经理理）分数评估/评价期内本项目公司是否出现围堵甲方（包括甲方上级单位）办公场所、售楼处现象严格履行合同，出现过二次超合同催要工程款情况、但经沟通，最终并未实际发生超合同付182、款出现过以各种理由超合同催要工程款、且最终导致甲方不得不超合同支付的3%自身资金能力较好，在甲方出现资金短暂延迟付款情况下（二个月内），主动克服困难，不因此影响现场进度在甲方出现资金延迟付款情况下、因此影响现场进度的3%3%能按要求保管和使用甲供材料，对甲分包单位管理基本到位、基本满足合同约定要求，甲供材料需求计划能按时提交（或稍有延迟5日内、不影响施工），需求量与实际偏差在合同约定损耗率内不能按要求保管和使用甲供材料，对甲分包单位管理不到位、不满足合同约定要求，甲供材料需求计划无或不能按时提交（或稍有延迟5日以上、影响施工），需求量与实际偏差超过合同约定损耗率3%4%发生过二起超合同范围约定183、收费情况（包括乱收费、乱罚款、乱扣款），经最终被甲方成功制止了的发生过超合同范围约定收费情况（包括乱收费、乱罚款、乱扣款），经甲方制止、仍一意孤行的3%合作过程中收到过投诉、数量不超过1项；无严重违约行为、一般违约行为数量不超过4项合作过程中收到过投诉、数量超过1项；一般违约行为数量超过4项、或有严重违约行为3%5%100%100%评价人：岗位：时间：评审年度：年（上半年/下半年）负责人联系电话过程评估履约评价备注60-75)0-60）权重评分得分权重评分得分公司高层同我方偶尔或需要时进行沟通，能够解决问题，对甲方项目给予支持公司高层不能同我方定期保持沟通，不能及时解决过程中出现的问题，对甲方184、项目缺少支持5%5%项目团队同我方能够保持沟通，能够及时解决过程中出现的问题，或偶尔、轻微延迟解决项目团队不重视合作，日常沟通不到位，不能及时解决过程中出现的问题，或经常、严重延迟解决，或解决结果不满足要求5%5%积极主动履行合同，出现过二次因商务或其它问题影响现场指令/变更/洽商执行，但最终在我方要求或协调下能够100%执行指令，并未因此影响现场进度在我方要求或协商下仍不能执行和落实指令/变更/洽商，或虽最终执行了，但已影响到现场进度5%5%与监理、分包单位比较积极主动、密切配合，偶尔或轻微发生合作争议（数量不超2次/年）均能及时协商解决与监理、分包单位不能积极主动、密切配合，经常发生轻微合185、作争议（数量超过3次/年），或发生较大合作争议5%5%配置人员数量、质量基本到位（有不足），基本能满足合同约定和工程施工需要；项目经理与总工无兼职配置人员数量、质量不到位（有明显或严重不足、未能按要求整改），不能满足合同约定和工程施工需要；项目经理或总工兼任其它项目3%5%3、供应商评估/评价均分为二个阶段：基本条件评审列出否决性指标，出现否决性指标不合格即被评为不合格、得分为0分；当基本条件满足要求后，方可进入后续评估。工工程程供供应应商商过过程程评评估估/履履约约评评价价表表（工工程程设设备备类类项项目目总总经经理理）分数评估/评价期内本项目公司是否出现围堵甲方（包括甲方上级单位）办公场所186、售楼处现象公司有专人高管分管本项目、但重视程度不够高，或无专人高管归属管理；公司基本能优先调配资源予以支持；公司能够对项目部进行不定期检查（超过1次/半年），并留存书面记录公司无专人高管分管本项目；公司不能予以支持；公司对项目部检查（少于等于1次/半年）或无检查，或不能留存书面记录5%5%调试与验收过程管理基本到位，有专人负责组织与协调，调试与验收能按时完成（偶尔有延迟不超过5天），无重大缺陷或不良影响（偶尔轻微缺陷或轻微影响、数量累计不超过3项、且能及时整改或消除影响），留存基本完整、齐全、真实施工记录调试与验收过程管理不能到位，有专人负责组织与协调不够或无专人负责，调试与验收不能按时完成187、（偶尔有延迟超过5天），有重大缺陷或不良影响或有一般缺陷或影响、数量累计超过3项、且不能及时整改或消除影响），施工记录不够完整、齐全、真实10%10%编制样板规划/计划并经报批确认，且基本合理可行；能够落实样板规划/计划（允许偶尔或轻微不到位）；留存基本完整书面样板施工及验收记录无样板规划/计划，或编制粗糙、不可行，或未经报批确认；样板规划/计划执行不到位；未留存完整书面样板施工及验收记录，或记录不规范、有缺陷5%5%安装质量达到国家、行业相关规范标准及招标技术要求；且我方各部门评价基本合格；在质量专项检查中问题数量不超过10个/次且整改及时安装质量有未达到国家相关规范标准情况（不合格项）；且188、我方各部门评价较差；在质量专项检查中问题数量超过10个/次且整改不够及时、整改不符合要求3%5%产品安装完毕的整体观感满足要求产品安装完毕的整体观感不够好，基本满足要求或不满足要求10%10%供货期、供货能力基本满足定标时要求；供货期能按要求适当提前或合理压缩（3日内），供货能力能够按要求适当加强供货期、供货能力不满足定标时要求；供货期能按要求不能适当提前或合理压缩，供货能力不能够按要求适当加强5%能基本保证关键节点工期关键节点工期比要求工期稍有滞后（1-10天）10%10%能达到安全文明工地要求，但存在管理瑕疵，定期周检查出现问题不超过6项，且月度及时整改达标率90%以上不能满足安全文明工地189、要求，存在管理问题，定期周检查出现问题超过6项，且月度及时整改达标率为90%以下10%10%成品保护措施及实施基本规范、到位，无严重的成品损坏现象（偶尔或轻微成品损毁能及时整改）成品保护措施及实施不够或无，有严重的成品损坏现象（偶尔或轻微成品损毁不能及时整改落实）5%5%材料堆放/码放基本整齐、标识标牌基本规范美观、专人负责每天管理基本到位，垃圾清运基本满足要求、基本能够活完场清，符合安全文明工地要求材料堆放/码放不够整齐、标识标牌不够规范美观或无、专人负责每天管理不够到位或无专人管理，垃圾清运不满足要求、不能够活完场清，不符合安全文明工地要求3%5%严格履行合同，出现过二次超合同催要工程款情190、况、但经沟通，最终并未实际发生超合同付款出现过以各种理由超合同催要工程款、且最终导致甲方不得不超合同支付的3%自身资金能力较好，在甲方出现资金短暂延迟付款情况下（二个月内），主动克服困难，不因此影响现场进度在甲方出现资金延迟付款情况下、因此影响现场进度的3%5%合作过程中收到过投诉、数量不超过1项；无严重违约行为、一般违约行为数量不超过4项合作过程中收到过投诉、数量超过1项；一般违约行为数量超过4项、或有严重违约行为5%5%100%100%评价人：岗位：时间：评审年度：年（上半年/下半年）3、供应商评估/评价均分为二个阶段：基本条件评审列出否决性指标，出现否决性指标不合格即被评为不合格、得分为191、0分；当基本条件满足要求后，方可进入后续评估。工工程程供供应应商商过过程程评评估估/履履约约评评价价表表（工工程程材材料料类类项项目目总总经经理理）负责人联系电话过程评估履约评价备注60-75)0-60）权重评分得分权重评分得分公司高层同我方偶尔或需要时进行沟通，能够解决问题，对甲方项目给予支持公司高层不能同我方定期保持沟通，不能及时解决过程中出现的问题，对甲方项目缺少支持5%5%项目团队同我方能够保持沟通，能够及时解决过程中出现的问题，或偶尔、轻微延迟解决项目团队不重视合作，日常沟通不到位，不能及时解决过程中出现的问题，或经常、严重延迟解决，或解决结果不满足要求5%5%积极主动履行合同，出现192、过二次因商务或其它问题影响现场指令/变更/洽商执行，但最终在我方要求或协调下能够100%执行指令，并未因此影响现场进度在我方要求或协商下仍不能执行和落实指令/变更/洽商，或虽最终执行了，但已影响到现场进度5%5%与监理、分包单位比较积极主动、密切配合，偶尔或轻微发生合作争议（数量不超2次/年）均能及时协商解决与监理、分包单位不能积极主动、密切配合，经常发生轻微合作争议（数量超过3次/年），或发生较大合作争议5%5%配置人员数量、质量基本到位（有不足），基本能满足合同约定和工程施工需要；配置人员数量、质量不到位（有明显或严重不足、未能按要求整改），不能满足合同约定和工程施工需要；5%公司能够提供193、技术支持与指导，基本满足要求公司不能够提供技术支持与指导，或不能满足要求5%10%满足国家、行业标准要求及招标技术要求个别指标/参数不满足国家、行业标准要求或招标技术要求10%5%编制样板规划/计划并经报批确认，且基本合理可行；能够落实样板规划/计划（允许偶尔或轻微不到位）；留存基本完整书面样板施工及验收记录无样板规划/计划，或编制粗糙、不可行，或未经报批确认；样板规划/计划执行不到位；未留存完整书面样板施工及验收记录，或记录不规范、有缺陷10%10%包装设计基本科学合理、经济环保，基本便于运输和搬运包装设计不够科学合理、经济环保，不能便于运输和搬运10%10%供货期、供货能力基本满足定标时要194、求；供货期能按要求适当提前或合理压缩（3日内），供货能力能够按要求适当加强供货期、供货能力不满足定标时要求；供货期能按要求不能适当提前或合理压缩，供货能力不能够按要求适当加强10%10%能基本保证关键节点工期关键节点工期比要求工期稍有滞后（1-10天）15%20%严格履行合同，出现过二次超合同催要工程款情况、但经沟通，最终并未实际发生超合同付款出现过以各种理由超合同催要工程款、且最终导致甲方不得不超合同支付的5%5%自身资金能力较好，在甲方出现资金短暂延迟付款情况下（二个月内），主动克服困难，不因此影响现场进度在甲方出现资金延迟付款情况下、因此影响现场进度的5%5%合作过程中收到过投诉、数量不195、超过1项；无严重违约行为、一般违约行为数量不超过4项合作过程中收到过投诉、数量超过1项；一般违约行为数量超过4项、或有严重违约行为5%5%100%100%评价人：岗位：时间：分数评估/评价期内本项目公司是否出现围堵甲方（包括甲方上级单位）办公场所、售楼处现象3、供应商评估/评价均分为二个阶段：基本条件评审列出否决性指标，出现否决性指标不合格即被评为不合格、得分为0分；当基本条件满足要求后，方可进入后续评估。评审年度：年（上半年/下半年）负责人联系电话过程评估履约评价备注60-75)0-60）权重评分得分权重评分得分公司高层同我方偶尔或需要时进行沟通，能够解决问题，对甲方项目给予支持公司高层不能196、同我方定期保持沟通，不能及时解决过程中出现的问题，对甲方项目缺少支持5%5%项目团队同我方能够保持沟通，能够及时解决过程中出现的问题，或偶尔、轻微延迟解决项目团队不重视合作，日常沟通不到位，不能及时解决过程中出现的问题，或经常、严重延迟解决，或解决结果不满足要求5%5%积极主动履行合同，出现过二次因商务或其它问题影响现场指令/变更/洽商执行，但最终在我方要求或协调下能够100%执行指令，并未因此影响现场进度在我方要求或协商下仍不能执行和落实指令/变更/洽商，或虽最终执行了，但已影响到现场进度5%5%与总包、分包单位比较积极主动、密切配合，偶尔或轻微发生合作争议（数量不超2次/年）均能及时协商解197、决与总包、分包单位不能积极主动、密切配合，经常发生轻微合作争议（数量超过3次/年），或发生较大合作争议5%5%配备基本科学、合理、齐全，基本符合要求；偶尔有不能及时到岗情况不超过2次/半年，或偶尔有人员不符合要求、经要求能及时更换（不超过2次/半年）配备不够科学、合理、齐全，不能满足要求；偶尔有不能及时到岗情况超过2次/半年，或偶尔有人员不符合要求、经要求不能及时更换（超过2次/半年）5%委派定标时专职总监（与其他项目有半年以内过渡期），经验比较丰富；骨干人员基本稳定，离职率2人次/半年委派定标时专职总监（同时兼其他项目），或委派非定标时总监、且不满足要求；骨干人员不够稳定，离职率2人次/半年198、10%10%公司有专人高管分管本项目、但重视程度不够高，或无专人高管归属管理；公司基本能优先调配资源予以支持；公司能够对项目部进行不定期检查（超过1次/半年），并留存书面记录公司无专人高管分管本项目；公司不能予以支持；公司对项目部检查（少于等于1次/半年）或无检查，或不能留存书面记录10%10%及时按要求组织监理周例会（总监缺席不超过5次/年，会议取消次数不超过1次/半年），组织、管理及会议质量基本满足要求（基本能满足要求并跟踪落实），纪要编制及签发基本及时（偶尔延迟不超3天）、规范（偶尔疏漏不超过3项/处）组织监理周例会不够及时或不符合要求（总监缺席超过5次/年，会议取消次数超过2次/年），199、组织、管理及会议质量基本满足要求（基本能满足要求并跟踪落实），纪要编制及签发基本及时（偶尔延迟不超3天）、规范（偶尔疏漏不超过3项/处）10%10%能够积极提出合理化建议，并得到认可后实施，数量少于二条从未提出合理化建议5%5%工程实体质量达到国家相关规范标准；且我方各部门评价基本合格工程实体质量有未达到国家相关规范标准情况（不合格项）；且我方各部门评价较差10%9%能基本保证关键节点工期关键节点工期比要求工期稍有滞后（1-10天）10%9%能达到安全文明工地要求，但存在管理瑕疵，定期周检查出现问题不超过6项，且月度及时整改达标率90%以上不能满足安全文明工地要求，存在管理问题，定期周检查出现200、问题超过6项，且月度及时整改达标率为90%以下10%9%严格履行合同，出现过二次超合同催要工程款情况、但经沟通，最终并未实际发生超合同付款出现过以各种理由超合同催要工程款、且最终导致甲方不得不超合同支付的3%自身资金能力较好，在甲方出现资金短暂延迟付款情况下（二个月内），主动克服困难，不因此影响现场进度在甲方出现资金延迟付款情况下、因此影响现场进度的4%3%工工程程供供应应商商过过程程评评估估/履履约约评评价价表表（监监理理类类项项目目总总经经理理）分数评估/评价期内本项目公司是否出现围堵甲方（包括甲方上级单位）办公场所、售楼处现象合作过程中收到过投诉、数量不超过1项；无严重违约行为、一般违约201、行为数量不超过4项合作过程中收到过投诉、数量超过1项；一般违约行为数量超过4项、或有严重违约行为3%5%质量问题比较少，户均问题报事率少于等于1.5条，且整改情况良好（及时且满意）质量问题较多，户均问题报事率多于1.5条，整改不到位（不及时或不满意）10%100%100%评价人：岗位：时间：评审年度：年（上半年/下半年）负责人联系电话过程评估履约评价备注60-75)0-60）权重评分得分权重评分得分公司高层同我方偶尔或需要时进行沟通，能够解决问题，对甲方项目给予支持公司高层不能同我方定期保持沟通，不能及时解决过程中出现的问题，对甲方项目缺少支持5%5%项目团队同我方能够保持沟通，能够及时解决过202、程中出现的问题，或偶尔、轻微延迟解决项目团队不重视合作，日常沟通不到位，不能及时解决过程中出现的问题，或经常、严重延迟解决，或解决结果不满足要求5%3%积极主动履行合同，出现过二次因商务或其它问题影响现场指令执行，但最终在我方要求或协调下能够100%执行指令，并未因此影响现场进度在我方要求或协商下仍不能执行和落实指令，或虽最终执行了，但已影响到现场进度5%5%配备基本科学、合理、齐全，基本符合要求；偶尔有不能及时到岗情况不超过2次/半年，或偶尔有人员不符合要求、经要求能及时更换（不超过2次/半年）配备不够科学、合理、齐全，不能满足要求；偶尔有不能及时到岗情况超过2次/半年，或偶尔有人员不符合要203、求、经要求不能及时更换（超过2次/半年）2%2%委派定标时专职项目负责人（不兼其他项目），经验非常丰富；开工自今已更换人员2次（甲方要求更换的除外）委派非定标时项目负责人，或项目负责人非专职人员；经验不满足甲方要求；开工自今已更换人员2次以上3%3%委派定标时专职驻场人员（不兼其他项目），经验非常丰富开工自今已更换人员2次（甲方要求更换的除外）委派非定标时驻场人员，或驻场人员非专职人员；经验不满足甲方要求；开工自今已更换人员2次以上5%5%公司有专人高管分管本项目、但重视程度不够高，或无专人高管归属管理；公司基本能优先调配资源予以支持；公司能够对项目部进行不定期检查（超过1次/半年），并留存书204、面记录公司无专人高管分管本项目；公司不能予以支持；公司对项目部检查（少于等于1次/半年）或无检查，或不能留存书面记录5%5%编制基本准确，基本符合要求；无重大差错和疏漏，偶尔有轻微差错或疏漏（不超过5次/半年）、能及时整改未产生不良影响编制不够准确，不能满足要求；有重大差错或疏漏，或偶尔有轻微差错或疏漏（超过5次/半年）、不能及时整改已产生不良影响5%编制能按时完成；或偶尔有轻微延迟（3日-5日）、基本无影响编制不能按时完成；或偶尔有较大延迟或有轻微延迟（超5日），已有影响2%3、供应商评估/评价均分为二个阶段：基本条件评审列出否决性指标，出现否决性指标不合格即被评为不合格、得分为0分；当基本205、条件满足要求后，方可进入后续评估。工工程程供供应应商商过过程程评评估估/履履约约评评价价表表（造造价价咨咨询询类类项项目目总总经经理理）分数评估/评价期内本项目公司是否出现与供应商串通一气、故意损害甲方利益行为的评估/评价期内本项目公司是否出现围堵甲方（包括甲方上级单位）办公场所、售楼处现象平均水平：10%与中标价相比偏差15%平均水平：与中标价相比偏差15%3%审核能按时完成；或偶尔有轻微延迟（3日-5日）、基本无影响审核不能按时完成；或偶尔有较大延迟或有轻微延迟（超5日），已有影响5%审核基本准确，基本符合要求；无重大差错和疏漏，偶尔有轻微差错或疏漏（不超过5次/半年）、能及时整改未产生不206、良影响审核不够准确，不能满足要求；有重大差错或疏漏，或偶尔有轻微差错或疏漏（超过5次/半年）、不能及时整改已产生不良影响5%计量审核能按时完成；或偶尔有轻微延迟（3日-5日）、基本无影响计量审核不能按时完成；或偶尔有较大延迟或有轻微延迟（超5日），已有影响2%计量审核基本准确，基本符合要求；无重大差错和疏漏，偶尔有轻微差错或疏漏（不超过5次/半年）、能及时整改未产生不良影响计量审核不够准确，不能满足要求；有重大差错或疏漏，或偶尔有轻微差错或疏漏（超过5次/半年）、不能及时整改已产生不良影响3%审核能按时完成；或偶尔有轻微延迟（3日-5日）、基本无影响审核不能按时完成；或偶尔有较大延迟或有轻微延207、迟（超5日），已有影响5%审核基本准确，基本符合要求；无重大差错和疏漏，偶尔有轻微差错或疏漏（不超过5次/半年）、能及时整改未产生不良影响审核不够准确，不能满足要求；有重大差错或疏漏，或偶尔有轻微差错或疏漏（超过5次/半年）、不能及时整改已产生不良影响5%审核能按时完成；或偶尔有轻微延迟（3日-5日）、基本无影响审核不能按时完成；或偶尔有较大延迟或有轻微延迟（超5日），已有影响5%10%审核基本准确，基本符合要求；无重大差错和疏漏，偶尔有轻微差错或疏漏（不超过5次/半年）、能及时整改未产生不良影响。出现一次2%第三方复审审减率3%审核不够准确，不能满足要求；有重大差错或疏漏，或偶尔有轻微差错或208、疏漏（超过5次/半年）、不能及时整改已产生不良影响。出现一次第三方复审审减率3%8%15%谈判资料准备一般，谈判时态度一般、不主动为甲方争取利益谈判资料准备不充分；谈判时不积极主动，不为甲方争取利益，甚至站在乙方利场发言5%10%报价文件编制符合要求、质量满足要求，严重差错和偏差少于或等于二处、一般差错和偏差数量少于五处报价文件编制质量不满足要求，严重差错和偏差多于二处、一般差错和偏差数量多于六处5%上报价格与最终审定价格在10%以内有高估冒算虚假情况，上报价格与最终审定价格在10%以上10%基本能够积极主动、诚实信用，基本及时，偶尔能够合理让步不够积极主动、诚实信用，不及时，不能合理让步5%209、累计索赔额/合同额在5%10%累计索赔额/合同额10%5%5%自身资金能力较好，在甲方出现资金短暂延迟付款情况下（二个月内），主动克服困难，不因此影响现场进度在甲方出现资金延迟付款情况下、因此影响现场进度的5%5%有专人负责，严格按资料规程及档案要求管理基本到位（真实、齐全、完整、有效），编制、归档比较及时（部分情况有延迟、不超过10天且能及时整改），编制有瑕疵、能及时整改，可追溯性较强无人员专人负责，按资料管理规程及档案要求管理不到位（有不真实、不齐全、不完整、无效等情况），编制、归档不够及时（延迟在10天以上或有延迟不能及时整改），或编制质量问题不能及时整改，可追溯性较差5%5%合作过程中210、收到过投诉、数量不超过1项；无严重违约行为、一般违约行为数量不超过4项合作过程中收到过投诉、数量超过1项；一般违约行为数量超过4项、或有严重违约行为2%2%100%100%评价人：岗位：时间：3、供应商评估/评价均分为二个阶段：基本条件评审列出否决性指标，出现否决性指标不合格即被评为不合格、得分为0分；当基本条件满足要求后，方可进入后续评估。评审年度：年（上半年/下半年）负责人联系电话过程评估履约评价备注60-75)0-60）权重评分得分权重评分得分项目团队同我方能够保持沟通，能够及时解决过程中出现的问题，或偶尔、轻微延迟解决项目团队不重视合作，日常沟通不到位，不能及时解决过程中出现的问题，或211、经常、严重延迟解决，或解决结果不满足要求5%5%积极主动履行合同，出现过二次因商务或其它问题影响现场指令执行，但最终在我方要求或协调下能够100%执行指令，并未因此影响现场进度在我方要求或协商下仍不能执行和落实指令，或虽最终执行了，但已影响到现场进度5%5%委派定标时专职项目负责人（不兼其他项目），经验非常丰富；开工自今已更换人员2次（甲方要求更换的除外）委派非定标时项目负责人，或项目负责人非专职人员；经验不满足甲方要求；开工自今已更换人员2次以上5%5%公司有专人高管分管本项目、但重视程度不够高，或无专人高管归属管理；公司基本能优先调配资源予以支持；公司能够对项目部进行不定期检查（超过1次/212、半年），并留存书面记录公司无专人高管分管本项目；公司不能予以支持；公司对项目部检查（少于等于1次/半年）或无检查，或不能留存书面记录5%5%编制基本能按时完成；或偶尔有轻微延迟（3日-5日）、基本无影响编制不能按时完成；或偶尔有较大延迟或有轻微延迟（超5日），已有影响20%10%过程质量控制基本准确，基本符合要求；无重大差错和疏漏，偶尔有轻微差错或疏漏（不超过2次/半年）、能及时整改未产生不良影响过程质量控制不够准确，不能满足要求；有重大差错或疏漏，或偶尔有轻微差错或疏漏（超过3次/半年）、不能及时整改已产生不良影响20%15%沟通能力基本能满足要求沟通能力不能满足要求对政府政策基本熟悉，能够213、基本采取应对措施达成目标对政府政策不够熟悉，不能采取应对措施达成目标35%20%报价文件编制符合要求、质量满足要求，严重差错和偏差少于或等于二处、一般差错和偏差数量少于五处报价文件编制质量不满足要求，严重差错和偏差多于二处、一般差错和偏差数量多于六处10%上报价格与最终审定价格在10%以内有高估冒算虚假情况，上报价格与最终审定价格在10%以上10%基本能够积极主动、诚实信用，基本及时，偶尔能够合理让步不够积极主动、诚实信用，不及时，不能合理让步10%有持证专人负责，严格按资料规程及档案要求管理基本到位（真实、齐全、完整、有效），编制、归档比较及时（部分情况有延迟、不超过10天且能及时整改），编214、制有瑕疵、能及时整改，可追溯性较强无持证人员专人负责，按资料管理规程及档案要求管理不到位（有不真实、不齐全、不完整、无效等情况），编制、归档不够及时（延迟在10天以上或有延迟不能及时整改），或编制质量问题不能及时整改，可追溯性较差合作过程中收到过投诉、数量不超过1项；无严重违约行为、一般违约行为数量不超过4项合作过程中收到过投诉、数量超过1项；一般违约行为数量超过4项、或有严重违约行为5%5%100%100%评价人：岗位：时间：工工程程供供应应商商过过程程评评估估/履履约约评评价价表表（招招标标代代理理类类项项目目总总经经理理）分数3、供应商评估/评价均分为二个阶段：基本条件评审列出否决性指标215、，出现否决性指标不合格即被评为不合格、得分为0分；当基本条件满足要求后，方可进入后续评估。工工程程供供应应商商过过程程评评估估/履履约约评评价价表表（工工程程施施工工类类工工程程条条线线）工程项目名称：供应商名称承包范围项目序号子项编号指标分数85100基本条件1企业信誉1有无不良记录评估/评价期内是否出现媒体曝光的不良记录2资质等级2相应资质等级证书评估/评价期内是否出现资质等级证书失效，或降级情况3质量安全事故3.1质量事故评估/评价期内本项目公司是否出现重大质量事故3.2安全事故评估/评价期内本项目公司是否出现重大安全事故4索赔、围堵4.1恶意索赔评估/评价期内本项目公司是否出现恶意索赔216、4.2围堵事件评估/评价期内本项目公司是否出现围堵甲方（包括甲方上级单位）办公场所、售楼处现象合作态度5公司高层沟通与态度5供应商的公司领导对与公司合作的重视程度公司高层同我方积极定期保持沟通，优先、超预期提前解决问题，对甲方项目给予大力支持6项目团队沟通与态度6.1项目团队与项目公司合作的重视程度项目团队高度重视，同我方非常积极主动保持沟通，及时解决过程中出现的问题6.2执行力积极主动履行合同，100%严格执行甲方指令/变更/洽商，从不因商务问题影响现场执行，从未因此影响现场进度6.3与监理单位、其它分包单位配合与监理、分包单位积极主动、密切配合，无任何纠纷发生履约能力7组织架构7.1项目管217、理人员能否满足工程施工需要配置人员数量、质量非常到位，满足合同约定和工程施工需要；项目经理与总工专职于本项目，无兼职7.2公司总部对项目团队的支持力度公司有专人高管分管本项目，并给予非常重视；公司能优先调配充足资源予以支持；公司对项目部进行定期检查，并留存书面记录8技术管理8.1施工组织设计和专项施工方案编制是否到位编制有计划、计划科学合理，编制提前或及时完成，编制质量非常高，一次审批通过率90%以上8.2是否进行全面技术交底交底制度非常健全、完善，编制全面交底计划、计划完善、合理，技术交底全面、及时完成，留存完整交底记录8.3图纸、变更洽商签证管理；深化设计图纸、变更管理制度非常健全、完善，218、有专人高标准负责管理，管理、更新非常到位，及时签收签认、完工确认，台账编制优秀，无任何差错情况；拥有健全专业深化设计团队和资质，深化设计能力和水平非常高，理解能力非常高，深化设计成果完成提前或及时，质量非常高8.4档案资料有持证专人负责，严格按资料规程及档案要求管理非常到位（真实、齐全、完整、有效），编制、归档非常及时，可追溯性强8.5合理化建议；“四新”研究应用能力能够站在最终客户角度对图纸、施工做法和产品功能提出改进、创新建议，获采纳数量在5条以上；能对新技术、新设备、新工艺、新材料进行研究和应用，拥有专利技术2项及以上9质量管理9.1质量保证体系是否正常运转有质量保证体系，运转并保持非常219、好9.2工程实体质量是否符合要求工程实体质量达到国家相关规范标准；且达到合同约定的优秀或相关奖项质量标准；且我方各部门评价均非常高；在质量专项检查中问题数量不超过3个/次且整改及时9.3是否坚持样板先行制度有样板管理制度且完善；编制样板规划/计划并经报批确认，且合理可行；严格落实制度和样板规划/计划；留存完整书面样板施工及验收记录10工期管理10.1施工进度计划编制是否及时、科学、合理编制非常及时、科学、合理10.2进度管理是否到位进度跟踪、上报非常及时，措施有效10.3资源投入是否满足要求现场材料、设备和大部分工种劳动力非常充足，满足工程施工需要10.4实际工期关键节点工期比要求工期有较大提220、前（10天以上）11安全与文明施工11.1安全保证体系是否正常运转体系组织架构（公司到项目部）完善，运转非常高效、符合要求，达成目标11.2安全文明施工是否到位满足市安全文明工地要求，管理非常到位，持续有效保持；定期周检查发现问题不超过2项，且月度及时整改达标率100%11.3成品保护有专人负责，成品保护标准高，措施及实施非常规范、到位，无成品损毁现象12成本商务12.2报价及时非常积极主动，较要求提前申报12.4合同/过程/结算谈判非常积极主动、诚实信用，快速及时，能够积极主动合理让步12.7工程款支付严格履行合同，从未出现过超合同催要工程款情况13总包管理/对甲分包及甲供材单位的管理13.221、1甲供材料、分包单位管理能严格按要求保管和使用甲供材料，对甲供材、甲分包单位管理非常到位、满足合同约定要求，甲供材料需求计划提前或及时提交，需求量与实际偏差低于合同约定损耗率的50%以上13.2对其它单位收费（以甲方发现或其它供应商投诉为证）未发生过超合同范围约定收费情况（包括乱收费、乱罚款、乱扣款）13.3合作过程是否收到投诉交叉索赔（包括成品保护等）未收到过投诉；收到过表扬或积极评价；无违约行为14质量保修14.1竣工查验的质量问题和整改质量问题非常少，户均问题报事率少于等于0.5条，且整改情况优秀（及时且满意）14.2客户对工程质量的投诉无工程质量投诉14.3后期质量问题的维修及时性和成222、功率后期质量问题非常少，维修维保及时，成功率100%，满足要求合计 其他：1、每个评分段打分人员可根据实际情况、优劣程度进行评价、合理区别打分。2、由各相关部门的相关人员参与评估打分，每个评估/评价人员独立、背对背打分，根据评价关系仅对相关指标。3、供应商评估/评价均分为二个阶段：基本条件评审列出否决性指标，出现否决性指标不合格即被评为不合格、得分为0分；当基本条件满足要求后，方可进入后续评估。4、如评分在60分以下，需说明原因并提交必要证明材料。履约能力9质量管理过程评估75-85)60-75)0-60）权重评分公司高层同我方定期保持沟通，及时解决过程中出现的问题，对甲方项目给予支持公司高层223、同我方偶尔或需要时进行沟通，能够解决问题，对甲方项目给予支持公司高层不能同我方定期保持沟通，不能及时解决过程中出现的问题，对甲方项目缺少支持2%项目团队比较重视，同我方比较积极主动保持沟通，及时解决过程中出现的问题项目团队同我方能够保持沟通，能够及时解决过程中出现的问题，或偶尔、轻微延迟解决项目团队不重视合作，日常沟通不到位，不能及时解决过程中出现的问题，或经常、严重延迟解决，或解决结果不满足要求2%积极主动履行合同，出现过一次因商务或其它问题影响现场指令/变更/洽商执行，但最终在我方要求或协调下能够100%执行，并未因此影响现场进度积极主动履行合同，出现过二次因商务或其它问题影响现场指令/变224、更/洽商执行，但最终在我方要求或协调下能够100%执行指令，并未因此影响现场进度在我方要求或协商下仍不能执行和落实指令/变更/洽商，或虽最终执行了，但已影响到现场进度5%与监理、分包单位比较积极主动、密切配合，偶尔或轻微发生合作争议（数量不超1次/年）均能及时协商解决与监理、分包单位比较积极主动、密切配合，偶尔或轻微发生合作争议（数量不超2次/年）均能及时协商解决与监理、分包单位不能积极主动、密切配合，经常发生轻微合作争议（数量超过3次/年），或发生较大合作争议2%配置人员数量、质量比较到位，满足合同约定和工程施工需要；项目经理与总工无兼职配置人员数量、质量基本到位（有不足），基本能满足合同约225、定和工程施工需要；项目经理与总工无兼职配置人员数量、质量不到位（有明显或严重不足、未能按要求整改），不能满足合同约定和工程施工需要；项目经理或总工兼任其它项目4%公司有专人高管分管本项目，并给予较高重视；公司能优先调配资源予以支持；公司能够对项目部进行不定期检查，并留存书面记录公司有专人高管分管本项目、但重视程度不够高，或无专人高管归属管理；公司基本能优先调配资源予以支持；公司能够对项目部进行不定期检查（超过1次/半年），并留存书面记录公司无专人高管分管本项目；公司不能予以支持；公司对项目部检查（少于等于1次/半年）或无检查，或不能留存书面记录2%编制有计划、计划比较合理，编制能按时完成，编制226、质量比较高，一次审批通过率70%-90%编制有计划、计划有瑕疵，编制基本能按时完成或稍有滞后（5日内）但不影响正常施工，编制质量一般、或存在少量瑕疵，一次审批通过率60%-70%、或存在少数重复报审情况编制计划有问题、或无编制计划，编制完成时间滞后（5日以上）且影响正常施工，编制质量不满足要求、存在较多问题，一次审批通过率不足60%、或存在较多重复报审情况4%交底制度比较健全、完善，编制交底计划、计划比较合理，技术交底能按时完成、或少数交底延迟完成，留存比较完整的交底记录交底制度基本健全，编制交底计划、计划有瑕疵，交底基本按时完成或部分滞后完成但未有影响，基本留存齐全的交底记录交底制度不健全或227、无，计划有问题或无计划，交底完成时间滞后且对施工产生影响，无交底记录或记录不完整存在问题2%管理制度比较健全、完善，有专人负责管理，管理、更新比较到位，比较及时签收签认、完工确认（偶尔或轻微滞后3日内），台账编制良好，有少数瑕疵情况出现；拥有比较健全专业深化设计团队和资质，深化设计能力和水平比较高，理解能力比较高，深化设计成果能按时完成，质量比较高有管理制度，有专人负责管理，管理、更新基本到位，比较及时签收签认、完工确认（偶尔或轻微滞后5日内），出现瑕疵情况能及时整改落实；拥有专业深化设计团队和资质，深化设计能力和水平、理解能力基本满足要求，深化设计成果基本能按时提交或稍有延迟提交，质量基本符228、合要求制度不健全或无，有专人负责、但人员管理水平不高，管理、更新不到位，存在较多瑕疵或出现瑕疵不能及时整改落实；专业深化设计团队和资质有瑕疵或没有，深化设计能力和水平、理解能力不能满足要求，深化设计成果不能按时提交或有较大延迟，质量不能满足要求6%有持证专人负责，严格按资料规程及档案要求管理比较到位（真实、齐全、完整、有效），编制、归档比较及时（偶尔有延迟、不超过10天），可追溯性较强有持证专人负责，严格按资料规程及档案要求管理基本到位（真实、齐全、完整、有效），编制、归档比较及时（部分情况有延迟、不超过10天且能及时整改），编制有瑕疵、能及时整改，可追溯性较强无持证人员专人负责，按资料管理规229、程及档案要求管理不到位（有不真实、不齐全、不完整、无效等情况），编制、归档不够及时（延迟在10天以上或有延迟不能及时整改），或编制质量问题不能及时整改，可追溯性较差5%能够站在最终客户角度对图纸、施工做法和产品功能提出改进、创新建议，获采纳数量在3条-5条；能对新技术、新设备、新工艺、新材料进行研究和应用，拥有专利技术1项能够站在最终客户角度对图纸、施工做法和产品功能提出改进、创新建议，获采纳数量在0条-2条；能对新技术、新设备、新工艺、新材料进行研究和应用不能站在最终客户角度对图纸、施工做法和产品功能提供改进、创新建议；对新技术、新设备、新工艺、新材料无研究和应用4%有质量保证体系，运转并保230、持良好有质量保证体系，基本保持正常运转无质量保证体系，或质量保证体系运转较差3%工工程程供供应应商商过过程程评评估估/履履约约评评价价表表（工工程程施施工工类类工工程程条条线线）分数评估/评价期内是否出现媒体曝光的不良记录评估/评价期内是否出现资质等级证书失效，或降级情况评估/评价期内本项目公司是否出现重大质量事故评估/评价期内本项目公司是否出现重大安全事故评估/评价期内本项目公司是否出现恶意索赔评估/评价期内本项目公司是否出现围堵甲方（包括甲方上级单位）办公场所、售楼处现象工程实体质量达到国家相关规范标准；且达到合同约定的优秀或相关奖项质量标准；且我方各部门评价比较高；在质量专项检查中问题数231、量不超过5个/次且整改及时工程实体质量达到国家相关规范标准；且我方各部门评价基本合格；在质量专项检查中问题数量不超过10个/次且整改及时工程实体质量有未达到国家相关规范标准情况（不合格项）；且我方各部门评价较差；在质量专项检查中问题数量超过10个/次且整改不够及时、整改不符合要求9%有样板管理制度且基本完善；编制样板规划/计划并经报批确认，且基本合理可行；能够落实制度和样板规划/计划；留存比较完整书面样板施工及验收记录编制样板规划/计划并经报批确认，且基本合理可行；能够落实样板规划/计划（允许偶尔或轻微不到位）；留存基本完整书面样板施工及验收记录无样板规划/计划，或编制粗糙、不可行，或未经报批232、确认；样板规划/计划执行不到位；未留存完整书面样板施工及验收记录，或记录不规范、有缺陷5%编制/调整比较及时、科学、合理（非关键节点计划偶尔有调整不超过1次/半年、且每次延迟不超过5天）能按要求编制/调整进度计划（非关键节点计划偶尔有调整不超过2次/半年、且每次延迟不超过10天）编制/调整不够及时、科学、合理（非关键节点计划经常调整超过2次/半年、或每次延迟超过10天及以上）3%进度跟踪、上报比较及时，措施比较有效进度跟踪、上报到位，能基本保证工期 进度跟踪、上报不够及时，措施不够有效3%现场材料、设备和大部分工种劳动力比较充足（能主动及时完善），满足工程施工需要现场材料、设备和大部分工种劳动233、力基本满足工程施工需要，有偶尔或轻微不足情况不影响目标达成现场材料、设备和大部分工种劳动力不能满足工程施工需要，有偶尔或轻微不足情况不能及时整改，或有严重不足情况5%关键节点工期比要求工期有提前（110天）能基本保证关键节点工期关键节点工期比要求工期稍有滞后（1-10天）9%组织架构比较完善，体系运转比较正常，达成目标有安全保证体系，基本保持正常运转，达成目标体系组织架构有空缺，体系运转有瑕疵，基本达成目标3%满足市安全文明工地要求，管理比较到位，定期周检查出现问题不超过4项，且月度及时整改达标率95以上能达到安全文明工地要求，但存在管理瑕疵，定期周检查出现问题不超过6项，且月度及时整改达标率234、90%以上不能满足安全文明工地要求，存在管理问题，定期周检查出现问题超过6项，且月度及时整改达标率为90%以下6%成品保护标准比较高，措施及实施比较规范、到位，基本无成品损毁现象（有偶尔或轻微能及时整改）成品保护措施及实施基本规范、到位，无严重的成品损坏现象（偶尔或轻微成品损毁能及时整改）成品保护措施及实施不够或无，有严重的成品损坏现象（偶尔或轻微成品损毁不能及时整改落实）3%比较积极主动，按合同及时申报，满足要求基本能够按要求及时申报（偶尔或轻微），有时需经督促方能满足要求，但不影响正常工作不能积极主动，不能按要求及时申报（延迟一月以上），经甲方二次及多次督促仍不能满足要求2%比较积极主动、235、诚实信用，比较及时，能够合理让步基本能够积极主动、诚实信用，基本及时，偶尔能够合理让步不够积极主动、诚实信用，不及时，不能合理让步2%严格履行合同，出现过一次超合同催要工程款情况，但经沟通，最终并未实际发生超合同付款严格履行合同，出现过二次超合同催要工程款情况、但经沟通，最终并未实际发生超合同付款出现过以各种理由超合同催要工程款、且最终导致甲方不得不超合同支付的2%能按要求保管和使用甲供材料，对甲分包单位管理比较到位、满足合同约定要求，甲供材料需求计划按时提交（或稍有延迟3日内、不影响施工），需求量与实际偏差低于合同约定损耗率的20%以上能按要求保管和使用甲供材料，对甲分包单位管理基本到位、基236、本满足合同约定要求，甲供材料需求计划能按时提交（或稍有延迟5日内、不影响施工），需求量与实际偏差在合同约定损耗率内不能按要求保管和使用甲供材料，对甲分包单位管理不到位、不满足合同约定要求，甲供材料需求计划无或不能按时提交（或稍有延迟5日以上、影响施工），需求量与实际偏差超过合同约定损耗率3%发生过一起超合同范围约定收费情况（包括乱收费、乱罚款、乱扣款），经最终被甲方成功制止了的发生过二起超合同范围约定收费情况（包括乱收费、乱罚款、乱扣款），经最终被甲方成功制止了的发生过超合同范围约定收费情况（包括乱收费、乱罚款、乱扣款），经甲方制止、仍一意孤行的2%合作过程中未收到过投诉；无严重违约行为、一般237、违约行为数量不超过2项合作过程中收到过投诉、数量不超过1项；无严重违约行为、一般违约行为数量不超过4项合作过程中收到过投诉、数量超过1项；一般违约行为数量超过4项、或有严重违约行为2%质量问题比较少，户均问题报事率少于等于1条，且整改情况良好（及时且满意）质量问题比较少，户均问题报事率少于等于1.5条，且整改情况良好（及时且满意）质量问题较多，户均问题报事率多于1.5条，整改不到位（不及时或不满意）基本无工程质量投诉，或偶尔有1次投诉但能及时处理基本无工程质量投诉，或偶尔有2次以内投诉但能及时处理有工程质量投诉，或偶尔有超过2次投诉、或接到投诉后未能及时处理后期质量问题比较少，维修维保比较及时238、（重要问题无延迟、其他问题偶尔有延迟3日内），成功率90%，满足要求后期质量问题比较少，维修维保基本及时（重要问题无延迟、其他问题偶尔有延迟5日内，成功率90%，满足要求后期质量问题较多，维修维保不够及时（重要问题有延迟、其他问题有延迟5日以上，成功率90%以下，不满足要求100%评价人：时间：2、由各相关部门的相关人员参与评估打分，每个评估/评价人员独立、背对背打分，根据评价关系仅对相关指标。3、供应商评估/评价均分为二个阶段：基本条件评审列出否决性指标，出现否决性指标不合格即被评为不合格、得分为0分；当基本条件满足要求后，方可进入后续评估。评审年度：年（上半年/下半年）负责人联系电话履约评239、价备注得分权重评分得分2%2%5%2%4%2%3%5%过程评估9%5%5%9%6%5%3%3%10%10%10%100%岗位：工工程程供供应应商商过过程程评评估估/履履约约评评价价表表（工工程程施施工工类类设设计计条条线线）工程项目名称：供应商名称承包范围项目序号子项编号指标分数8510075-85)基本条件1企业信誉1有无不良记录评估/评价期内是否出现媒体曝光的不良记录3质量安全事故3.1质量事故评估/评价期内本项目公司是否出现重大质量事故3.2安全事故评估/评价期内本项目公司是否出现重大安全事故4索赔、围堵4.1恶意索赔评估/评价期内本项目公司是否出现恶意索赔4.2围堵事件评估/评价期内本240、项目公司是否出现围堵甲方（包括甲方上级单位）办公场所、售楼处现象合作态度6项目团队沟通与态度6.1项目团队与项目公司合作的重视程度项目团队高度重视，同我方非常积极主动保持沟通，及时解决过程中出现的问题项目团队比较重视，同我方比较积极主动保持沟通，及时解决过程中出现的问题6.2执行力积极主动履行合同，100%严格执行甲方指令/变更/洽商，从不因商务问题影响现场执行，从未因此影响现场进度积极主动履行合同，出现过一次因商务或其它问题影响现场指令/变更/洽商执行，但最终在我方要求或协调下能够100%执行，并未因此影响现场进度6.3与监理单位、其它分包单位配合与监理、分包单位积极主动、密切配合，无任何纠241、纷发生与监理、分包单位比较积极主动、密切配合，偶尔或轻微发生合作争议（数量不超1次/年）均能及时协商解决履约能力7组织架构7.1项目管理人员能否满足工程施工需要配置人员数量、质量非常到位，满足合同约定和工程施工需要；项目经理与总工专职于本项目，无兼职配置人员数量、质量比较到位，满足合同约定和工程施工需要；项目经理与总工无兼职7.2公司总部对项目团队的支持力度公司有专人高管分管本项目，并给予非常重视；公司能优先调配充足资源予以支持；公司对项目部进行定期检查，并留存书面记录公司有专人高管分管本项目，并给予较高重视；公司能优先调配资源予以支持；公司能够对项目部进行不定期检查，并留存书面记录8技术管理242、8.3图纸、变更洽商签证管理；深化设计图纸、变更管理制度非常健全、完善，有专人高标准负责管理，管理、更新非常到位，及时签收签认、完工确认，台账编制优秀，无任何差错情况；拥有健全专业深化设计团队和资质，深化设计能力和水平非常高，理解能力非常高，深化设计成果完成提前或及时，质量非常高管理制度比较健全、完善，有专人负责管理，管理、更新比较到位，比较及时签收签认、完工确认（偶尔或轻微滞后3日内），台账编制良好，有少数瑕疵情况出现；拥有比较健全专业深化设计团队和资质，深化设计能力和水平比较高，理解能力比较高，深化设计成果能按时完成，质量比较高8.5合理化建议；“四新”研究应用能力能够站在最终客户角度对图243、纸、施工做法和产品功能提出改进、创新建议，获采纳数量在5条以上；能对新技术、新设备、新工艺、新材料进行研究和应用，拥有专利技术2项及以上能够站在最终客户角度对图纸、施工做法和产品功能提出改进、创新建议，获采纳数量在3条-5条；能对新技术、新设备、新工艺、新材料进行研究和应用，拥有专利技术1项9质量管理9.2工程实体质量是否符合要求工程实体质量达到国家相关规范标准；且达到合同约定的优秀或相关奖项质量标准；且我方各部门评价均非常高；在质量专项检查中问题数量不超过3个/次且整改及时工程实体质量达到国家相关规范标准；且达到合同约定的优秀或相关奖项质量标准；且我方各部门评价比较高；在质量专项检查中问题数244、量不超过5个/次且整改及时9.3是否坚持样板先行制度有样板管理制度且完善；编制样板规划/计划并经报批确认，且合理可行；严格落实制度和样板规划/计划；留存完整书面样板施工及验收记录有样板管理制度且基本完善；编制样板规划/计划并经报批确认，且基本合理可行；能够落实制度和样板规划/计划；留存比较完整书面样板施工及验收记录11安全与文明施工11.2安全文明施工是否到位满足市安全文明工地要求，管理非常到位，持续有效保持；定期周检查发现问题不超过2项，且月度及时整改达标率100%满足市安全文明工地要求，管理比较到位，定期周检查出现问题不超过4项，且月度及时整改达标率95以上11.3成品保护有专人负责，成品245、保护标准高，措施及实施非常规范、到位，无成品损毁现象成品保护标准比较高，措施及实施比较规范、到位，基本无成品损毁现象（有偶尔或轻微能及时整改）14质量保修14.1竣工查验的质量问题和整改质量问题非常少，户均问题报事率少于等于0.5条，且整改情况优秀（及时且满意）质量问题比较少，户均问题报事率少于等于1条，且整改情况良好（及时且满意）14.2客户对工程质量的投诉无工程质量投诉基本无工程质量投诉，或偶尔有1次投诉但能及时处理14.3后期质量问题的维修及时性和成功率后期质量问题非常少，维修维保及时，成功率100%，满足要求后期质量问题比较少，维修维保比较及时（重要问题无延迟、其他问题偶尔有延迟3日内246、），成功率90%，满足要求合计 其他：1、每个评分段打分人员可根据实际情况、优劣程度进行评价、合理区别打分。2、由各相关部门的相关人员参与评估打分，每个评估/评价人员独立、背对背打分，根据评价关系仅对相关指标。3、供应商评估/评价均分为二个阶段：基本条件评审列出否决性指标，出现否决性指标不合格即被评为不合格、得分为0分；当基本条件满足要求后，方可进入后续评估。4、如评分在60分以下，需说明原因并提交必要证明材料。工工程程供供应应商商过过程程评评估估/履履约约评评价价表表（工工程程设设备备类类设设计计条条线线）工程项目名称：供应商名称承包范围项目序号子项编号指标分数8510075-85)基本条件247、1企业信誉1有无不良记录评估/评价期内是否出现媒体曝光的不良记录2资质等级2相应资质等级证书评估/评价期内是否出现资质等级证书失效，或降级情况3质量安全事故3.1质量事故评估/评价期内本项目公司是否出现重大质量事故3.2安全事故评估/评价期内本项目公司是否出现重大安全事故4索赔、围堵4.1恶意索赔评估/评价期内本项目公司是否出现恶意索赔4.2围堵事件评估/评价期内本项目公司是否出现围堵甲方（包括甲方上级单位）办公场所、售楼处现象合作态度6项目团队沟通与态度6.1项目团队与项目公司合作的重视程度项目团队高度重视，同我方非常积极主动保持沟通，及时解决过程中出现的问题项目团队比较重视，同我方比较积极248、主动保持沟通，及时解决过程中出现的问题6.2执行力积极主动履行合同，100%严格执行甲方指令/变更/洽商，从不因商务问题影响现场执行，从未因此影响现场进度积极主动履行合同，出现过一次因商务或其它问题影响现场指令/变更/洽商执行，但最终在我方要求或协调下能够100%执行，并未因此影响现场进度6.3与监理单位、其它分包单位配合与监理、分包单位积极主动、密切配合，无任何纠纷发生与监理、分包单位比较积极主动、密切配合，偶尔或轻微发生合作争议（数量不超1次/年）均能及时协商解决履约能力7组织架构7.1项目管理人员能否满足工程施工需要配置人员数量、质量非常到位，满足合同约定和工程施工需要；项目经理与总工专249、职于本项目，无兼职配置人员数量、质量比较到位，满足合同约定和工程施工需要；项目经理与总工无兼职7.2公司总部对项目团队的支持力度公司有专人高管分管本项目，并给予非常重视；公司能优先调配充足资源予以支持；公司对项目部进行定期检查，并留存书面记录公司有专人高管分管本项目，并给予较高重视；公司能优先调配资源予以支持；公司能够对项目部进行不定期检查，并留存书面记录8技术管理8.3图纸、变更洽商签证管理；深化设计图纸、变更管理制度非常健全、完善，有专人高标准负责管理，管理、更新非常到位，及时签收签认、完工确认，台账编制优秀，无任何差错情况；拥有健全专业深化设计团队和资质，深化设计能力和水平非常高，理解能250、力非常高，深化设计成果完成提前或及时，质量非常高管理制度比较健全、完善，有专人负责管理，管理、更新比较到位，比较及时签收签认、完工确认（偶尔或轻微滞后3日内），台账编制良好，有少数瑕疵情况出现；拥有比较健全专业深化设计团队和资质，深化设计能力和水平比较高，理解能力比较高，深化设计成果能按时完成，质量比较高14质量保修8.5合理化建议；“四新”研究应用能力能够站在最终客户角度对图纸、施工做法和产品功能提出改进、创新建议，获采纳数量在5条以上；能对新技术、新设备、新工艺、新材料进行研究和应用，拥有专利技术2项及以上能够站在最终客户角度对图纸、施工做法和产品功能提出改进、创新建议，获采纳数量在3条-251、5条；能对新技术、新设备、新工艺、新材料进行研究和应用，拥有专利技术1项8.6调试与验收调试与验收过程管理非常到位，有专人负责组织与协调，调试与验收及时或提前完成，无缺陷或不良影响，留存完整、齐全、真实施工记录调试与验收过程管理比较到位，有专人负责组织与协调，调试与验收能按时完成（偶尔有延迟不超过3天），无缺陷或不良影响（偶尔有轻微缺陷或不良影响、能及时整改或消除影响），留存比较完整、齐全、真实施工记录9质量管理9.2是否坚持样板先行制度有样板管理制度且完善；编制样板规划/计划并经报批确认，且合理可行；严格落实制度和样板规划/计划；留存完整书面样板施工及验收记录有样板管理制度且基本完善；编制样252、板规划/计划并经报批确认，且基本合理可行；能够落实制度和样板规划/计划；留存比较完整书面样板施工及验收记录9.3设备是否满足国家、行业标准要求及招标技术要求满足国家、行业标准要求及招标技术要求；超过国家、行业标准要求及招标技术要求的项数超过5项满足国家、行业标准要求及招标技术要求；超过国家、行业标准要求及招标技术要求的项数不超过5项9.4安装是否满足国家、行业标准要求及招标技术要求安装质量达到国家、行业相关规范标准及招标技术要求；且我方各部门评价非常高；在质量专项检查中问题数量不超过3个/次且整改及时安装质量达到国家、行业相关规范标准及招标技术要求；且我方各部门评价比较高；在质量专项检查中问题253、数量不超过5个/次且整改及时9.5产品安装完毕的整体观感产品安装完毕的整体观感非常好产品安装完毕的整体观感比较好11安全与文明施工11.2安全文明施工是否到位满足市安全文明工地要求，管理非常到位，持续有效保持；定期周检查发现问题不超过2项，且月度及时整改达标率100%满足市安全文明工地要求，管理比较到位，定期周检查出现问题不超过4项，且月度及时整改达标率95以上11.3成品保护有专人负责，成品保护标准高，措施及实施非常规范、到位，无成品损毁现象成品保护标准比较高，措施及实施比较规范、到位，基本无成品损毁现象（有偶尔或轻微能及时整改）11.4材料堆放、垃圾清运材料堆放/码放整齐、标识标牌规范美观254、专人负责每天管理到位，垃圾清运非常及时、活完场清，符合安全文明工地要求材料堆放/码放比较整齐、标识标牌比较规范美观、专人负责每天管理比较到位，垃圾清运比较及时、活完场清，符合安全文明工地要求14质量保修14.1竣工查验的质量问题和整改质量问题非常少，户均问题报事率少于等于0.5条，且整改情况优秀（及时且满意）质量问题比较少，户均问题报事率少于等于1条，且整改情况良好（及时且满意）14.2客户对工程质量的投诉无工程质量投诉基本无工程质量投诉，或偶尔有1次投诉但能及时处理14.3后期质量问题的维修及时性和成功率后期质量问题非常少，维修维保及时，成功率100%，满足要求后期质量问题比较少，维修维保255、比较及时（重要问题无延迟、其他问题偶尔有延迟3日内），成功率90%，满足要求合计 其他：1、每个评分段打分人员可根据实际情况、优劣程度进行评价、合理区别打分。2、由各相关部门的相关人员参与评估打分，每个评估/评价人员独立、背对背打分，根据评价关系仅对相关指标。3、供应商评估/评价均分为二个阶段：基本条件评审列出否决性指标，出现否决性指标不合格即被评为不合格、得分为0分；当基本条件满足要求后，方可进入后续评估。4、如评分在60分以下，需说明原因并提交必要证明材料。工工程程供供应应商商过过程程评评估估/履履约约评评价价表表（工工程程材材料料类类设设计计条条线线）工程项目名称：供应商名称承包范围履约256、能力8技术管理项目序号子项编号指标分数8510075-85)基本条件1企业信誉1有无不良记录评估/评价期内是否出现媒体曝光的不良记录2资质等级2相应资质等级证书评估/评价期内是否出现资质等级证书失效，或降级情况3质量安全事故3.1质量事故评估/评价期内本项目公司是否出现重大质量事故3.2安全事故评估/评价期内本项目公司是否出现重大安全事故4索赔、围堵4.1恶意索赔评估/评价期内本项目公司是否出现恶意索赔4.2围堵事件评估/评价期内本项目公司是否出现围堵甲方（包括甲方上级单位）办公场所、售楼处现象合作态度6项目团队沟通与态度6.1项目团队与项目公司合作的重视程度项目团队高度重视，同我方非常积极主257、动保持沟通，及时解决过程中出现的问题项目团队比较重视，同我方比较积极主动保持沟通，及时解决过程中出现的问题6.2执行力积极主动履行合同，100%严格执行甲方指令/变更/洽商，从不因商务问题影响现场执行，从未因此影响现场进度积极主动履行合同，出现过一次因商务或其它问题影响现场指令/变更/洽商执行，但最终在我方要求或协调下能够100%执行，并未因此影响现场进度6.3与监理单位、其它分包单位配合与监理、分包单位积极主动、密切配合，无任何纠纷发生与监理、分包单位比较积极主动、密切配合，偶尔或轻微发生合作争议（数量不超1次/年）均能及时协商解决履约能力7组织架构7.1项目管理人员能否满足工程施工需要配置258、人员数量、质量非常到位，满足合同约定和工程施工需要；配置人员数量、质量比较到位，满足合同约定和工程施工需要；7.2公司对项目的技术支持与指导公司提供非常强的技术支持与指导，超预期满足要求公司提供比较强的技术支持与指导，满足要求8技术管理8.2图纸、变更洽商签证管理是否到位图纸、变更管理制度非常健全、完善，有专人高标准负责管理，管理、更新非常到位，及时签收签认、完工确认，台账编制优秀，无任何差错情况。管理制度比较健全、完善，有专人负责管理，管理、更新比较到位，比较及时签收签认、完工确认（偶尔或轻微滞后3日内），台账编制良好，有少数瑕疵情况出现9质量管理9.2材料是否满足国家、行业标准要求及招标技259、术要求满足国家、行业标准要求及招标技术要求；超过国家、行业标准要求及招标技术要求的项数超过5项满足国家、行业标准要求及招标技术要求；超过国家、行业标准要求及招标技术要求的项数不超过5项9.3是否坚持样板先行制度有样板管理制度且完善；编制样板规划/计划并经报批确认，且合理可行；严格落实制度和样板规划/计划；留存完整书面样板施工及验收记录有样板管理制度且基本完善；编制样板规划/计划并经报批确认，且基本合理可行；能够落实制度和样板规划/计划；留存比较完整书面样板施工及验收记录9.4材料包装包装设计非常科学合理、经济环保，非常便于运输和搬运包装设计比较科学合理、经济环保，比较便于运输和搬运13质量保修260、13.1竣工查验的问题和整改质量问题非常少，户均问题报事率少于等于0.2条，且整改情况优秀（及时且满意）质量问题比较少，户均问题报事率少于等于0.5条，且整改情况良好（及时且满意）13.2客户对工程质量的投诉无工程质量投诉基本无工程质量投诉，或偶尔有1次投诉但能及时处理13.3后期质量问题的维修及时性和成功率后期质量问题非常少，维修维保及时，成功率100%，满足要求后期质量问题比较少，维修维保比较及时（重要问题无延迟、其他问题偶尔有延迟3日内），成功率90%，满足要求合计 其他：1、每个评分段打分人员可根据实际情况、优劣程度进行评价、合理区别打分。2、由各相关部门的相关人员参与评估打分，每个评261、估/评价人员独立、背对背打分，根据评价关系仅对相关指标。3、供应商评估/评价均分为二个阶段：基本条件评审列出否决性指标，出现否决性指标不合格即被评为不合格、得分为0分；当基本条件满足要求后，方可进入后续评估。4、如评分在60分以下，需说明原因并提交必要证明材料。评审年度：年（上半年/下半年）负责人联系电话过程评估履约评价备注60-75)0-60）权重评分得分权重评分得分项目团队同我方能够保持沟通，能够及时解决过程中出现的问题，或偶尔、轻微延迟解决项目团队不重视合作，日常沟通不到位，不能及时解决过程中出现的问题，或经常、严重延迟解决，或解决结果不满足要求5%5%积极主动履行合同，出现过二次因商务262、或其它问题影响现场指令/变更/洽商执行，但最终在我方要求或协调下能够100%执行指令，并未因此影响现场进度在我方要求或协商下仍不能执行和落实指令/变更/洽商，或虽最终执行了，但已影响到现场进度5%5%与监理、分包单位比较积极主动、密切配合，偶尔或轻微发生合作争议（数量不超2次/年）均能及时协商解决与监理、分包单位不能积极主动、密切配合，经常发生轻微合作争议（数量超过3次/年），或发生较大合作争议4%4%配置人员数量、质量基本到位（有不足），基本能满足合同约定和工程施工需要；项目经理与总工无兼职配置人员数量、质量不到位（有明显或严重不足、未能按要求整改），不能满足合同约定和工程施工需要；项目经理263、或总工兼任其它项目5%5%公司有专人高管分管本项目、但重视程度不够高，或无专人高管归属管理；公司基本能优先调配资源予以支持；公司能够对项目部进行不定期检查（超过1次/半年），并留存书面记录公司无专人高管分管本项目；公司不能予以支持；公司对项目部检查（少于等于1次/半年）或无检查，或不能留存书面记录3%3%有管理制度，有专人负责管理，管理、更新基本到位，比较及时签收签认、完工确认（偶尔或轻微滞后5日内），出现瑕疵情况能及时整改落实；拥有专业深化设计团队和资质，深化设计能力和水平、理解能力基本满足要求，深化设计成果基本能按时提交或稍有延迟提交，质量基本符合要求制度不健全或无，有专人负责、但人员管理264、水平不高，管理、更新不到位，存在较多瑕疵或出现瑕疵不能及时整改落实；专业深化设计团队和资质有瑕疵或没有，深化设计能力和水平、理解能力不能满足要求，深化设计成果不能按时提交或有较大延迟，质量不能满足要求25%20%能够站在最终客户角度对图纸、施工做法和产品功能提出改进、创新建议，获采纳数量在0条-2条；能对新技术、新设备、新工艺、新材料进行研究和应用不能站在最终客户角度对图纸、施工做法和产品功能提供改进、创新建议；对新技术、新设备、新工艺、新材料无研究和应用8%工程实体质量达到国家相关规范标准；且我方各部门评价基本合格；在质量专项检查中问题数量不超过10个/次且整改及时工程实体质量有未达到国家相265、关规范标准情况（不合格项）；且我方各部门评价较差；在质量专项检查中问题数量超过10个/次且整改不够及时、整改不符合要求15%10%编制样板规划/计划并经报批确认，且基本合理可行；能够落实样板规划/计划（允许偶尔或轻微不到位）；留存基本完整书面样板施工及验收记录无样板规划/计划，或编制粗糙、不可行，或未经报批确认；样板规划/计划执行不到位；未留存完整书面样板施工及验收记录，或记录不规范、有缺陷10%5%能达到安全文明工地要求，但存在管理瑕疵，定期周检查出现问题不超过6项，且月度及时整改达标率90%以上不能满足安全文明工地要求，存在管理问题，定期周检查出现问题超过6项，且月度及时整改达标率为90%266、以下10%5%成品保护措施及实施基本规范、到位，无严重的成品损坏现象（偶尔或轻微成品损毁能及时整改）成品保护措施及实施不够或无，有严重的成品损坏现象（偶尔或轻微成品损毁不能及时整改落实）10%10%质量问题比较少，户均问题报事率少于等于1.5条，且整改情况良好（及时且满意）质量问题较多，户均问题报事率多于1.5条，整改不到位（不及时或不满意）10%工工程程供供应应商商过过程程评评估估/履履约约评评价价表表（工工程程施施工工类类设设计计条条线线）分数评估/评价期内本项目公司是否出现围堵甲方（包括甲方上级单位）办公场所、售楼处现象基本无工程质量投诉，或偶尔有2次以内投诉但能及时处理有工程质量投诉，267、或偶尔有超过2次投诉、或接到投诉后未能及时处理8%后期质量问题比较少，维修维保基本及时（重要问题无延迟、其他问题偶尔有延迟5日内，成功率90%，满足要求后期质量问题较多，维修维保不够及时（重要问题有延迟、其他问题有延迟5日以上，成功率90%以下，不满足要求10%100%100%评价人：岗位：时间：评审年度：年（上半年/下半年）负责人联系电话过程评估履约评价备注60-75)0-60）权重评分得分权重评分得分项目团队同我方能够保持沟通，能够及时解决过程中出现的问题，或偶尔、轻微延迟解决项目团队不重视合作，日常沟通不到位，不能及时解决过程中出现的问题，或经常、严重延迟解决，或解决结果不满足要求5%5268、%积极主动履行合同，出现过二次因商务或其它问题影响现场指令/变更/洽商执行，但最终在我方要求或协调下能够100%执行指令，并未因此影响现场进度在我方要求或协商下仍不能执行和落实指令/变更/洽商，或虽最终执行了，但已影响到现场进度5%5%与监理、分包单位比较积极主动、密切配合，偶尔或轻微发生合作争议（数量不超2次/年）均能及时协商解决与监理、分包单位不能积极主动、密切配合，经常发生轻微合作争议（数量超过3次/年），或发生较大合作争议4%4%配置人员数量、质量基本到位（有不足），基本能满足合同约定和工程施工需要；项目经理与总工无兼职配置人员数量、质量不到位（有明显或严重不足、未能按要求整改），不能269、满足合同约定和工程施工需要；项目经理或总工兼任其它项目5%5%公司有专人高管分管本项目、但重视程度不够高，或无专人高管归属管理；公司基本能优先调配资源予以支持；公司能够对项目部进行不定期检查（超过1次/半年），并留存书面记录公司无专人高管分管本项目；公司不能予以支持；公司对项目部检查（少于等于1次/半年）或无检查，或不能留存书面记录3%3%有管理制度，有专人负责管理，管理、更新基本到位，比较及时签收签认、完工确认（偶尔或轻微滞后5日内），出现瑕疵情况能及时整改落实；拥有专业深化设计团队和资质，深化设计能力和水平、理解能力基本满足要求，深化设计成果基本能按时提交或稍有延迟提交，质量基本符合要求制270、度不健全或无，有专人负责、但人员管理水平不高，管理、更新不到位，存在较多瑕疵或出现瑕疵不能及时整改落实；专业深化设计团队和资质有瑕疵或没有，深化设计能力和水平、理解能力不能满足要求，深化设计成果不能按时提交或有较大延迟，质量不能满足要求25%15%3、供应商评估/评价均分为二个阶段：基本条件评审列出否决性指标，出现否决性指标不合格即被评为不合格、得分为0分；当基本条件满足要求后，方可进入后续评估。工工程程供供应应商商过过程程评评估估/履履约约评评价价表表（工工程程设设备备类类设设计计条条线线）分数评估/评价期内本项目公司是否出现围堵甲方（包括甲方上级单位）办公场所、售楼处现象能够站在最终客户角271、度对图纸、施工做法和产品功能提出改进、创新建议，获采纳数量在0条-2条；能对新技术、新设备、新工艺、新材料进行研究和应用不能站在最终客户角度对图纸、施工做法和产品功能提供改进、创新建议；对新技术、新设备、新工艺、新材料无研究和应用8%调试与验收过程管理基本到位，有专人负责组织与协调，调试与验收能按时完成（偶尔有延迟不超过5天），无重大缺陷或不良影响（偶尔轻微缺陷或轻微影响、数量累计不超过3项、且能及时整改或消除影响），留存基本完整、齐全、真实施工记录调试与验收过程管理不能到位，有专人负责组织与协调不够或无专人负责，调试与验收不能按时完成（偶尔有延迟超过5天），有重大缺陷或不良影响或有一般缺陷或272、影响、数量累计超过3项、且不能及时整改或消除影响），施工记录不够完整、齐全、真实5%10%编制样板规划/计划并经报批确认，且基本合理可行；能够落实样板规划/计划（允许偶尔或轻微不到位）；留存基本完整书面样板施工及验收记录无样板规划/计划，或编制粗糙、不可行，或未经报批确认；样板规划/计划执行不到位；未留存完整书面样板施工及验收记录，或记录不规范、有缺陷5%3%满足国家、行业标准要求及招标技术要求个别指标/参数不满足国家、行业标准要求或招标技术要求5%3%安装质量达到国家、行业相关规范标准及招标技术要求；且我方各部门评价基本合格；在质量专项检查中问题数量不超过10个/次且整改及时安装质量有未达到273、国家相关规范标准情况（不合格项）；且我方各部门评价较差；在质量专项检查中问题数量超过10个/次且整改不够及时、整改不符合要求5%5%产品安装完毕的整体观感满足要求产品安装完毕的整体观感不够好，基本满足要求或不满足要求5%5%能达到安全文明工地要求，但存在管理瑕疵，定期周检查出现问题不超过6项，且月度及时整改达标率90%以上不能满足安全文明工地要求，存在管理问题，定期周检查出现问题超过6项，且月度及时整改达标率为90%以下10%6%成品保护措施及实施基本规范、到位，无严重的成品损坏现象（偶尔或轻微成品损毁能及时整改）成品保护措施及实施不够或无，有严重的成品损坏现象（偶尔或轻微成品损毁不能及时整改274、落实）5%3%材料堆放/码放基本整齐、标识标牌基本规范美观、专人负责每天管理基本到位，垃圾清运基本满足要求、基本能够活完场清，符合安全文明工地要求材料堆放/码放不够整齐、标识标牌不够规范美观或无、专人负责每天管理不够到位或无专人管理，垃圾清运不满足要求、不能够活完场清，不符合安全文明工地要求5%3%质量问题比较少，户均问题报事率少于等于1.5条，且整改情况良好（及时且满意）质量问题较多，户均问题报事率多于1.5条，整改不到位（不及时或不满意）10%基本无工程质量投诉，或偶尔有2次以内投诉但能及时处理有工程质量投诉，或偶尔有超过2次投诉、或接到投诉后未能及时处理5%后期质量问题比较少，维修维保基275、本及时（重要问题无延迟、其他问题偶尔有延迟5日内，成功率90%，满足要求后期质量问题较多，维修维保不够及时（重要问题有延迟、其他问题有延迟5日以上，成功率90%以下，不满足要求10%100%100%评价人：岗位：时间：评审年度：年（上半年/下半年）负责人联系电话3、供应商评估/评价均分为二个阶段：基本条件评审列出否决性指标，出现否决性指标不合格即被评为不合格、得分为0分；当基本条件满足要求后，方可进入后续评估。工工程程供供应应商商过过程程评评估估/履履约约评评价价表表（工工程程材材料料类类设设计计条条线线）过程评估履约评价备注60-75)0-60）权重评分得分权重评分得分项目团队同我方能够保持276、沟通，能够及时解决过程中出现的问题，或偶尔、轻微延迟解决项目团队不重视合作，日常沟通不到位，不能及时解决过程中出现的问题，或经常、严重延迟解决，或解决结果不满足要求5%5%积极主动履行合同，出现过二次因商务或其它问题影响现场指令/变更/洽商执行，但最终在我方要求或协调下能够100%执行指令，并未因此影响现场进度在我方要求或协商下仍不能执行和落实指令/变更/洽商，或虽最终执行了，但已影响到现场进度15%8%与监理、分包单位比较积极主动、密切配合，偶尔或轻微发生合作争议（数量不超2次/年）均能及时协商解决与监理、分包单位不能积极主动、密切配合，经常发生轻微合作争议（数量超过3次/年），或发生较大合277、作争议5%5%配置人员数量、质量基本到位（有不足），基本能满足合同约定和工程施工需要；配置人员数量、质量不到位（有明显或严重不足、未能按要求整改），不能满足合同约定和工程施工需要；5%5%公司能够提供技术支持与指导，基本满足要求公司不能够提供技术支持与指导，或不能满足要求5%5%有管理制度，有专人负责管理，管理、更新基本到位，比较及时签收签认、完工确认（偶尔或轻微滞后5日内），出现瑕疵情况能及时整改落实制度不健全或无，有专人负责、但人员管理水平不高，管理、更新不到位，存在较多瑕疵或出现瑕疵不能及时整改落实10%8%满足国家、行业标准要求及招标技术要求个别指标/参数不满足国家、行业标准要求或招标278、技术要求25%18%编制样板规划/计划并经报批确认，且基本合理可行；能够落实样板规划/计划（允许偶尔或轻微不到位）；留存基本完整书面样板施工及验收记录无样板规划/计划，或编制粗糙、不可行，或未经报批确认；样板规划/计划执行不到位；未留存完整书面样板施工及验收记录，或记录不规范、有缺陷20%18%包装设计基本科学合理、经济环保，基本便于运输和搬运包装设计不够科学合理、经济环保，不能便于运输和搬运10%8%质量问题比较少，户均问题报事率少于等于0.8条，且整改情况良好（及时且满意）质量问题较多，户均问题报事率多于0.8条，整改不到位（不及时或不满意）10%基本无工程质量投诉，或偶尔有2次以内投诉但279、能及时处理有工程质量投诉，或偶尔有超过2次投诉、或接到投诉后未能及时处理5%后期质量问题比较少，维修维保基本及时（重要问题无延迟、其他问题偶尔有延迟5日内，成功率90%，满足要求后期质量问题较多，维修维保不够及时（重要问题有延迟、其他问题有延迟5日以上，成功率90%以下，不满足要求5%100%100%评价人：岗位：时间：分数评估/评价期内本项目公司是否出现围堵甲方（包括甲方上级单位）办公场所、售楼处现象3、供应商评估/评价均分为二个阶段：基本条件评审列出否决性指标，出现否决性指标不合格即被评为不合格、得分为0分；当基本条件满足要求后，方可进入后续评估。工工程程供供应应商商过过程程评评估估/履履280、约约评评价价表表（工工程程施施工工类类成成本本条条线线）工程项目名称：供应商名称承包范围项目序号子项编号指标分数85100基本条件1企业信誉1有无不良记录评估/评价期内是否出现媒体曝光的不良记录4索赔、围堵4.1恶意索赔评估/评价期内本项目公司是否出现恶意索赔4.2围堵事件评估/评价期内本项目公司是否出现围堵甲方（包括甲方上级单位）办公场所、售楼处现象合作态度6项目团队沟通与态度6.1项目团队与项目公司合作的重视程度项目团队高度重视，同我方非常积极主动保持沟通，及时解决过程中出现的问题6.2执行力积极主动履行合同，100%严格执行甲方指令/变更/洽商，从不因商务问题影响现场执行，从未因此影响现281、场进度6.3与监理单位、其它分包单位配合与监理、分包单位积极主动、密切配合，无任何纠纷发生履约能力7组织架构7.1项目管理人员能否满足工程施工需要配置人员数量、质量非常到位，满足合同约定和工程施工需要；项目经理与总工专职于本项目，无兼职7.2公司总部对项目团队的支持力度公司有专人高管分管本项目，并给予非常重视；公司能优先调配充足资源予以支持；公司对项目部进行定期检查，并留存书面记录8技术管理8.5合理化建议；“四新”研究应用能力能够站在最终客户角度对图纸、施工做法和产品功能提出改进、创新建议，获采纳数量在5条以上；能对新技术、新设备、新工艺、新材料进行研究和应用，拥有专利技术2项及以上12成本282、商务12.1报价质量（报价包括投标报价、过程报价、结算报价）报价文件编制符合要求、资料齐全、质量非常高，无差错和偏差12.2报价及时非常积极主动，较要求提前申报12.3报价合理性无高估冒算现象，上报价格与最终审定价格在3%以内12.4合同/过程/结算谈判非常积极主动、诚实信用，快速及时，能够积极主动合理让步12.5累计索赔额无索赔12.6计量资料计量请款流程非常规范、资料齐全，每次计量时同步上报变更洽商台帐、台帐非常齐全12.7工程款支付严格履行合同，从未出现过超合同催要工程款情况12.8资金能力自身资金能力雄厚，在甲方出现资金短暂延迟付款情况下（六个月内），主动克服困难，不因此影响现场进度1283、3总包管理/对甲分包及甲供材单位的管理13.1甲供材料、分包单位管理能严格按要求保管和使用甲供材料，对甲供材、甲分包单位管理非常到位、满足合同约定要求，甲供材料需求计划提前或及时提交，需求量与实际偏差低于合同约定损耗率的50%以上13.2对其它单位收费（以甲方发现或其它供应商投诉为证）未发生过超合同范围约定收费情况（包括乱收费、乱罚款、乱扣款）13.3合作过程是否收到投诉交叉索赔（包括成品保护等）未收到过投诉；收到过表扬或积极评价；无违约行为合计 其他：1、每个评分段打分人员可根据实际情况、优劣程度进行评价、合理区别打分。2、由各相关部门的相关人员参与评估打分，每个评估/评价人员独立、背对背打284、分，根据评价关系仅对相关指标。3、供应商评估/评价均分为二个阶段：基本条件评审列出否决性指标，出现否决性指标不合格即被评为不合格、得分为0分；当基本条件满足要求后，方可进入后续评估。4、如评分在60分以下，需说明原因并提交必要证明材料。工工程程供供应应商商过过程程评评估估/履履约约评评价价表表（工工程程设设备备类类成成本本条条线线）工程项目名称：供应商名称承包范围项目序号子项编号指标分数85100基本条件1企业信誉1有无不良记录评估/评价期内是否出现媒体曝光的不良记录4索赔、围堵4.1恶意索赔评估/评价期内本项目公司是否出现恶意索赔4.2围堵事件评估/评价期内本项目公司是否出现围堵甲方（包括甲285、方上级单位）办公场所、售楼处现象合作态度6项目团队沟通与态度6.1项目团队与项目公司合作的重视程度项目团队高度重视，同我方非常积极主动保持沟通，及时解决过程中出现的问题6.2执行力积极主动履行合同，100%严格执行甲方指令/变更/洽商，从不因商务问题影响现场执行，从未因此影响现场进度6.3与监理单位、其它分包单位配合与监理、分包单位积极主动、密切配合，无任何纠纷发生履约能力7组织架构7.1项目管理人员能否满足工程施工需要配置人员数量、质量非常到位，满足合同约定和工程施工需要；项目经理与总工专职于本项目，无兼职7.2公司总部对项目团队的支持力度公司有专人高管分管本项目，并给予非常重视；公司能优先286、调配充足资源予以支持；公司对项目部进行定期检查，并留存书面记录8技术管理8.6合理化建议；“四新”研究应用能力能够站在最终客户角度对图纸、施工做法和产品功能提出改进、创新建议，获采纳数量在5条以上；能对新技术、新设备、新工艺、新材料进行研究和应用，拥有专利技术2项及以上12成本商务12.1报价质量（报价包括投标报价、过程报价、结算报价）报价文件编制符合要求、资料齐全、质量非常高，无差错和偏差12.2报价及时非常积极主动，较要求提前申报12.3报价合理性无高估冒算现象，上报价格与最终审定价格在3%以内12.4合同/过程/结算谈判非常积极主动、诚实信用，快速及时，能够积极主动合理让步12.5累计索287、赔额无索赔12.6计量资料计量请款流程非常规范、资料齐全，每次计量时同步上报变更洽商台帐、台帐非常齐全12.7工程款支付严格履行合同，从未出现过超合同催要工程款情况12.8资金能力自身资金能力雄厚，在甲方出现资金短暂延迟付款情况下（六个月内），主动克服困难，不因此影响现场进度13其他13.1合作过程是否收到投诉交叉索赔（包括成品保护等）未收到过投诉；收到过表扬或积极评价；无违约行为合计 其他：1、每个评分段打分人员可根据实际情况、优劣程度进行评价、合理区别打分。2、由各相关部门的相关人员参与评估打分，每个评估/评价人员独立、背对背打分，根据评价关系仅对相关指标。3、供应商评估/评价均分为二个阶288、段：基本条件评审列出否决性指标，出现否决性指标不合格即被评为不合格、得分为0分；当基本条件满足要求后，方可进入后续评估。4、如评分在60分以下，需说明原因并提交必要证明材料。工工程程供供应应商商过过程程评评估估/履履约约评评价价表表（工工程程材材料料类类成成本本条条线线）工程项目名称：供应商名称承包范围项目序号子项编号指标分数85100基本条件1企业信誉1有无不良记录评估/评价期内是否出现媒体曝光的不良记录4索赔、围堵4.1恶意索赔评估/评价期内本项目公司是否出现恶意索赔4.2围堵事件评估/评价期内本项目公司是否出现围堵甲方（包括甲方上级单位）办公场所、售楼处现象合作态度6项目团队沟通与态度6289、.1项目团队与项目公司合作的重视程度项目团队高度重视，同我方非常积极主动保持沟通，及时解决过程中出现的问题6.2执行力积极主动履行合同，100%严格执行甲方指令/变更/洽商，从不因商务问题影响现场执行，从未因此影响现场进度6.3与监理单位、其它分包单位配合与监理、分包单位积极主动、密切配合，无任何纠纷发生履约能力7组织架构7.1项目管理人员能否满足工程施工需要配置人员数量、质量非常到位，满足合同约定和工程施工需要；7.2公司对项目的技术支持与指导公司提供非常强的技术支持与指导，超预期满足要求11成本商务11.1报价质量（报价包括投标报价、过程报价、结算报价）报价文件编制符合要求、资料齐全、质量290、非常高，无差错和偏差11.2报价及时非常积极主动，较要求提前申报11.3报价合理性无高估冒算现象，上报价格与最终审定价格在3%以内11.4合同/过程/结算谈判非常积极主动、诚实信用，快速及时，能够积极主动合理让步11.5累计索赔额无索赔11.6计量资料计量请款流程非常规范、资料齐全，每次计量时同步上报变更洽商台帐、台帐非常齐全11.7工程款支付严格履行合同，从未出现过超合同催要工程款情况11.8资金能力自身资金能力雄厚，在甲方出现资金短暂延迟付款情况下（六个月内），主动克服困难，不因此影响现场进度12其它12.1合作过程是否收到投诉交叉索赔未收到过投诉；收到过表扬或积极评价；无违约行为合计 其291、他：1、每个评分段打分人员可根据实际情况、优劣程度进行评价、合理区别打分。2、由各相关部门的相关人员参与评估打分，每个评估/评价人员独立、背对背打分，根据评价关系仅对相关指标。3、供应商评估/评价均分为二个阶段：基本条件评审列出否决性指标，出现否决性指标不合格即被评为不合格、得分为0分；当基本条件满足要求后，方可进入后续评估。4、如评分在60分以下，需说明原因并提交必要证明材料。工工程程供供应应商商过过程程评评估估/履履约约评评价价表表（监监理理类类成成本本条条线线）工程项目名称：供应商名称承包范围项目序号子项编号指标分数85100基本条件1企业信誉1有无不良记录评估/评价期内是否出现媒体曝光292、的不良记录4索赔、围堵4.1恶意索赔评估/评价期内本项目公司是否出现恶意索赔4.2围堵事件评估/评价期内本项目公司是否出现围堵甲方（包括甲方上级单位）办公场所、售楼处现象合作态度6项目团队沟通与态度6.1项目团队与项目公司合作的重视程度项目团队高度重视，同我方非常积极主动保持沟通，及时解决过程中出现的问题6.2执行力积极主动履行合同，100%严格执行甲方指令/变更/洽商，从不因商务问题影响现场执行，从未因此影响现场进度履约能力8技术管理8.6合理化建议积极提出合理化建议，并得到认可后实施，数量不少于三条12计量管理12.1工程款计量审核准确性计量审核质量非常高，审核无差错和疏漏12.2工程款计293、量审核及时性计量审核非常及时，提前或及时完成，无延迟13成本商务13.1结算报价质量报价文件编制符合要求、资料齐全、质量非常高，无差错和偏差13.2结算报价合理性无高估冒算现象，上报价格与最终审定价格在3%以内13.3结算谈判非常积极主动、诚实信用，快速及时，能够积极主动合理让步13.4累计索赔额无索赔13.5工程款支付严格履行合同，从未出现过超合同催要工程款情况13.6资金能力自身资金能力雄厚，在甲方出现资金短暂延迟付款情况下（六个月内），主动克服困难，不因此影响现场进度13.7对甲方成本配合非常积极主动，在甲方规定时间内提供详实资料，完全能满足甲方成本要求13其它13.1合作过程是否收到投294、诉，是否有严重违约行为未收到过投诉；收到过表扬或积极评价；无违约行为合计 其他：1、每个评分段打分人员可根据实际情况、优劣程度进行评价、合理区别打分。2、由各相关部门的相关人员参与评估打分，每个评估/评价人员独立、背对背打分，根据评价关系仅对相关指标。3、供应商评估/评价均分为二个阶段：基本条件评审列出否决性指标，出现否决性指标不合格即被评为不合格、得分为0分；当基本条件满足要求后，方可进入后续评估。4、如评分在60分以下，需说明原因并提交必要证明材料。工工程程供供应应商商过过程程评评估估/履履约约评评价价表表（造造价价咨咨询询类类成成本本条条线线）工程项目名称：供应商名称承包范围项目序号子项295、编号指标分数85100基本条件1企业信誉1有无不良记录评估/评价期内是否出现媒体曝光的不良记录3恶意行为3恶意行为评估/评价期内本项目公司是否出现与供应商串通一气、故意损害甲方利益行为的4索赔、围堵4.1恶意索赔评估/评价期内本项目公司是否出现恶意索赔4.2围堵事件评估/评价期内本项目公司是否出现围堵甲方（包括甲方上级单位）办公场所、售楼处现象合作态度5公司高层沟通与态度5供应商的公司领导对与公司合作的重视程度公司高层同我方积极定期保持沟通，优先、超预期提前解决问题，对甲方项目给予大力支持6项目团队沟通与态度6.1项目团队与项目公司合作的重视程度项目团队高度重视，同我方非常积极主动保持沟通，及296、时解决过程中出现的问题6.2执行力积极主动履行合同，100%严格执行甲方指令，从不因商务问题影响现场执行，从未因此影响现场进度履约能力7组织架构7.1不同施工阶段项目组人员的数量和专业配备配备非常科学、合理、齐全，完全符合不同施工阶段要求；7.2项目负责人是否稳定、是否满足甲方要求委派定标时专职项目负责人（不兼其他项目），经验非常丰富；开工自今没有更换人员（甲方要求更换的除外）7.3驻场人员是否稳定、是否满足甲方要求委派定标时专职驻场人员（不兼其他项目），经验非常丰富；开工自今没有更换人员（甲方要求更换的除外）7.4公司总部对项目团队的支持力度公司有专人高管分管本项目，并给予非常重视；公司能优297、先调配充足资源予以支持；公司对项目部进行定期检查，并留存书面记录8招投标阶段造价管理8.1招标清单编制准确性编制非常准确，符合要求；8.2招标清单编制及时性编制提前或及时完成，无延迟8.3标底/参考价编制准确性 平均水平：与中标价相比偏差5%8.4经济标分析与审核及时性审核提前或及时完成，无延迟8.5经济标分析与审核准确性、格式是否符合要求审核非常准确，符合要求；9工程款支付审核9.1工程款计量审核及时性计量审核提前或及时完成，无延迟9.2工程款计量审核准确性计量审核非常准确，符合要求；10设计变更洽商签证、增补清单、认质认价审核10.1设计变更洽商签证、增补清单、认质认价审核及时性审核提前或298、及时完成，无延迟10.2设计变更洽商签证、增补清单、认质认价审核准确性审核非常准确，符合要求；11重计量与结算审核11.1重计量/结算审价及时性 审核提前或及时完成，无延迟11.2重计量/结算审价准确性审核非常准确，符合要求；所有第三方复审审减率1%12配合甲方与乙方谈判12.1合同/过程/结算谈判谈判资料准备充分，谈判时非常积极主动、为甲方争取一定利益13自身结算13.1结算报价质量报价文件编制符合要求、资料齐全、质量非常高，无差错和偏差13.2结算报价合理性无高估冒算现象，上报价格与最终审定价格在3%以内13.3结算谈判非常积极主动、诚实信用，快速及时，能够积极主动合理让步13.4累计索赔299、额无索赔14其它14.1资金能力自身资金能力雄厚，在甲方出现资金短暂延迟付款情况下（六个月内），主动克服困难，不因此影响现场进度基本条件4索赔、围堵14.2档案资料有专人负责，严格按资料规程及档案要求管理非常到位（真实、齐全、完整、有效），编制、归档非常及时，可追溯性强14.3合作过程是否收到投诉，是否有严重违约行为未收到过投诉；收到过表扬或积极评价；无违约行为合计 其他：1、每个评分段打分人员可根据实际情况、优劣程度进行评价、合理区别打分。2、由各相关部门的相关人员参与评估打分，每个评估/评价人员独立、背对背打分，根据评价关系仅对相关指标。3、供应商评估/评价均分为二个阶段：基本条件评审列出300、否决性指标，出现否决性指标不合格即被评为不合格、得分为0分；当基本条件满足要求后，方可进入后续评估。4、如评分在60分以下，需说明原因并提交必要证明材料。工工程程供供应应商商过过程程评评估估/履履约约评评价价表表（招招标标代代理理类类成成本本条条线线）工程项目名称：供应商名称承包范围项目序号子项编号指标分数85100基本条件1企业信誉1有无不良记录评估/评价期内是否出现媒体曝光的不良记录4索赔、围堵4.1恶意索赔评估/评价期内本项目公司是否出现恶意索赔4.2围堵事件评估/评价期内本项目公司是否出现围堵甲方（包括甲方上级单位）办公场所、售楼处现象合作态度6项目团队沟通与态度6.1项目团队与项目公301、司合作的重视程度项目团队高度重视，同我方非常积极主动保持沟通，及时解决过程中出现的问题6.2执行力积极主动履行合同，100%严格执行甲方指令，从不因商务问题影响现场执行，从未因此影响现场进度履约能力7组织架构7.1项目负责人是否稳定、是否满足甲方要求委派定标时专职项目负责人（不兼其他项目），经验非常丰富；开工自今没有更换人员（甲方要求更换的除外）7.2公司总部对项目团队的支持力度公司有专人高管分管本项目，并给予非常重视；公司能优先调配充足资源予以支持；公司对项目部进行定期检查，并留存书面记录8过程管理8.1招标进度控制进度提前或及时完成，符合要求，无延迟8.2招标质量控制过程质量控制非常准确，302、符合要求；8.3与政府部门沟通能力沟通能力非常强，能够积极沟通解决全部问题8.4政府政策掌握对政府政策非常熟悉，能够熟练采取积极应对措施达成目标9自身结算9.1结算报价质量报价文件编制符合要求、资料齐全、质量非常高，无差错和偏差9.2结算报价合理性无高估冒算现象，上报价格与最终审定价格在3%以内9.3结算谈判非常积极主动、诚实信用，快速及时，能够积极主动合理让步10其它10.1档案资料有持证专人负责，严格按资料规程及档案要求管理非常到位（真实、齐全、完整、有效），编制、归档非常及时，可追溯性强10.2合作过程是否收到投诉，是否有严重违约行为未收到过投诉；收到过表扬或积极评价；无违约行为14其它303、合计 其他：1、每个评分段打分人员可根据实际情况、优劣程度进行评价、合理区别打分。2、由各相关部门的相关人员参与评估打分，每个评估/评价人员独立、背对背打分，根据评价关系仅对相关指标。3、供应商评估/评价均分为二个阶段：基本条件评审列出否决性指标，出现否决性指标不合格即被评为不合格、得分为0分；当基本条件满足要求后，方可进入后续评估。4、如评分在60分以下，需说明原因并提交必要证明材料。过程评估75-85)60-75)0-60）权重评分项目团队比较重视，同我方比较积极主动保持沟通，及时解决过程中出现的问题项目团队同我方能够保持沟通，能够及时解决过程中出现的问题，或偶尔、轻微延迟解决项目团队不重304、视合作，日常沟通不到位，不能及时解决过程中出现的问题，或经常、严重延迟解决，或解决结果不满足要求5%积极主动履行合同，出现过一次因商务或其它问题影响现场指令/变更/洽商执行，但最终在我方要求或协调下能够100%执行，并未因此影响现场进度积极主动履行合同，出现过二次因商务或其它问题影响现场指令/变更/洽商执行，但最终在我方要求或协调下能够100%执行指令，并未因此影响现场进度在我方要求或协商下仍不能执行和落实指令/变更/洽商，或虽最终执行了，但已影响到现场进度8%与监理、分包单位比较积极主动、密切配合，偶尔或轻微发生合作争议（数量不超1次/年）均能及时协商解决与监理、分包单位比较积极主动、密切配305、合，偶尔或轻微发生合作争议（数量不超2次/年）均能及时协商解决与监理、分包单位不能积极主动、密切配合，经常发生轻微合作争议（数量超过3次/年），或发生较大合作争议2%配置人员数量、质量比较到位，满足合同约定和工程施工需要；项目经理与总工无兼职配置人员数量、质量基本到位（有不足），基本能满足合同约定和工程施工需要；项目经理与总工无兼职配置人员数量、质量不到位（有明显或严重不足、未能按要求整改），不能满足合同约定和工程施工需要；项目经理或总工兼任其它项目3%公司有专人高管分管本项目，并给予较高重视；公司能优先调配资源予以支持；公司能够对项目部进行不定期检查，并留存书面记录公司有专人高管分管本项目、306、但重视程度不够高，或无专人高管归属管理；公司基本能优先调配资源予以支持；公司能够对项目部进行不定期检查（超过1次/半年），并留存书面记录公司无专人高管分管本项目；公司不能予以支持；公司对项目部检查（少于等于1次/半年）或无检查，或不能留存书面记录2%能够站在最终客户角度对图纸、施工做法和产品功能提出改进、创新建议，获采纳数量在3条-5条；能对新技术、新设备、新工艺、新材料进行研究和应用，拥有专利技术1项能够站在最终客户角度对图纸、施工做法和产品功能提出改进、创新建议，获采纳数量在0条-2条；能对新技术、新设备、新工艺、新材料进行研究和应用不能站在最终客户角度对图纸、施工做法和产品功能提供改进、307、创新建议；对新技术、新设备、新工艺、新材料无研究和应用10%报价文件编制符合要求、质量比较高，无严重差错和偏差、一般差错和偏差数量少于三处报价文件编制符合要求、质量满足要求，严重差错和偏差少于或等于二处、一般差错和偏差数量少于五处报价文件编制质量不满足要求，严重差错和偏差多于二处、一般差错和偏差数量多于六处10%比较积极主动，按合同及时申报，满足要求基本能够按要求及时申报（偶尔或轻微），有时需经督促方能满足要求，但不影响正常工作不能积极主动，不能按要求及时申报（延迟一月以上），经甲方二次及多次督促仍不能满足要求10%基本无高估冒算现象，上报价格与最终审定价格在5%以内上报价格与最终审定价格在1308、0%以内有高估冒算虚假情况，上报价格与最终审定价格在10%以上10%比较积极主动、诚实信用，比较及时，能够合理让步基本能够积极主动、诚实信用，基本及时，偶尔能够合理让步不够积极主动、诚实信用，不及时，不能合理让步10%0%累计索赔额/合同额在2%2%累计索赔额/合同额在5%累计索赔额/合同额在5%5%计量请款流程比较规范、资料比较齐全，每次计量时同步上报变更洽商台帐，台帐齐全计量请款流程基本规范、资料基本齐全，每次计量时同步上报变更洽商台帐，台帐基本齐全计量请款流程不够规范、资料不够齐全，上报计量资料时出现未时同步上报变更洽商台帐情况5%严格履行合同，出现过一次超合同催要工程款情况，但经沟通，309、最终并未实际发生超合同付款严格履行合同，出现过二次超合同催要工程款情况、但经沟通，最终并未实际发生超合同付款出现过以各种理由超合同催要工程款、且最终导致甲方不得不超合同支付的2%自身资金能力很好，在甲方出现资金短暂延迟付款情况下（四个月内），主动克服困难，不因此影响现场进度自身资金能力较好，在甲方出现资金短暂延迟付款情况下（二个月内），主动克服困难，不因此影响现场进度在甲方出现资金延迟付款情况下、因此影响现场进度的3%能按要求保管和使用甲供材料，对甲分包单位管理比较到位、满足合同约定要求，甲供材料需求计划按时提交（或稍有延迟3日内、不影响施工），需求量与实际偏差低于合同约定损耗率的20%以上能310、按要求保管和使用甲供材料，对甲分包单位管理基本到位、基本满足合同约定要求，甲供材料需求计划能按时提交（或稍有延迟5日内、不影响施工），需求量与实际偏差在合同约定损耗率内不能按要求保管和使用甲供材料，对甲分包单位管理不到位、不满足合同约定要求，甲供材料需求计划无或不能按时提交（或稍有延迟5日以上、影响施工），需求量与实际偏差超过合同约定损耗率5%发生过一起超合同范围约定收费情况（包括乱收费、乱罚款、乱扣款），经最终被甲方成功制止了的发生过二起超合同范围约定收费情况（包括乱收费、乱罚款、乱扣款），经最终被甲方成功制止了的发生过超合同范围约定收费情况（包括乱收费、乱罚款、乱扣款），经甲方制止、仍一意311、孤行的5%合作过程中未收到过投诉；无严重违约行为、一般违约行为数量不超过2项合作过程中收到过投诉、数量不超过1项；无严重违约行为、一般违约行为数量不超过4项合作过程中收到过投诉、数量超过1项；一般违约行为数量超过4项、或有严重违约行为5%100%评价人：时间：工工程程供供应应商商过过程程评评估估/履履约约评评价价表表（工工程程施施工工类类成成本本条条线线）分数评估/评价期内是否出现媒体曝光的不良记录评估/评价期内本项目公司是否出现恶意索赔评估/评价期内本项目公司是否出现围堵甲方（包括甲方上级单位）办公场所、售楼处现象过程评估75-85)60-75)0-60）权重评分项目团队比较重视，同我方比较312、积极主动保持沟通，及时解决过程中出现的问题项目团队同我方能够保持沟通，能够及时解决过程中出现的问题，或偶尔、轻微延迟解决项目团队不重视合作，日常沟通不到位，不能及时解决过程中出现的问题，或经常、严重延迟解决，或解决结果不满足要求5%积极主动履行合同，出现过一次因商务或其它问题影响现场指令/变更/洽商执行，但最终在我方要求或协调下能够100%执行，并未因此影响现场进度积极主动履行合同，出现过二次因商务或其它问题影响现场指令/变更/洽商执行，但最终在我方要求或协调下能够100%执行指令，并未因此影响现场进度在我方要求或协商下仍不能执行和落实指令/变更/洽商，或虽最终执行了，但已影响到现场进度8%与313、监理、分包单位比较积极主动、密切配合，偶尔或轻微发生合作争议（数量不超1次/年）均能及时协商解决与监理、分包单位比较积极主动、密切配合，偶尔或轻微发生合作争议（数量不超2次/年）均能及时协商解决与监理、分包单位不能积极主动、密切配合，经常发生轻微合作争议（数量超过3次/年），或发生较大合作争议2%配置人员数量、质量比较到位，满足合同约定和工程施工需要；项目经理与总工无兼职配置人员数量、质量基本到位（有不足），基本能满足合同约定和工程施工需要；项目经理与总工无兼职配置人员数量、质量不到位（有明显或严重不足、未能按要求整改），不能满足合同约定和工程施工需要；项目经理或总工兼任其它项目3%公司有专人314、高管分管本项目，并给予较高重视；公司能优先调配资源予以支持；公司能够对项目部进行不定期检查，并留存书面记录公司有专人高管分管本项目、但重视程度不够高，或无专人高管归属管理；公司基本能优先调配资源予以支持；公司能够对项目部进行不定期检查（超过1次/半年），并留存书面记录公司无专人高管分管本项目；公司不能予以支持；公司对项目部检查（少于等于1次/半年）或无检查，或不能留存书面记录2%能够站在最终客户角度对图纸、施工做法和产品功能提出改进、创新建议，获采纳数量在3条-5条；能对新技术、新设备、新工艺、新材料进行研究和应用，拥有专利技术1项能够站在最终客户角度对图纸、施工做法和产品功能提出改进、创新建315、议，获采纳数量在0条-2条；能对新技术、新设备、新工艺、新材料进行研究和应用不能站在最终客户角度对图纸、施工做法和产品功能提供改进、创新建议；对新技术、新设备、新工艺、新材料无研究和应用10%报价文件编制符合要求、质量比较高，无严重差错和偏差、一般差错和偏差数量少于三处报价文件编制符合要求、质量满足要求，严重差错和偏差少于或等于二处、一般差错和偏差数量少于五处报价文件编制质量不满足要求，严重差错和偏差多于二处、一般差错和偏差数量多于六处10%比较积极主动，按合同及时申报，满足要求基本能够按要求及时申报（偶尔或轻微），有时需经督促方能满足要求，但不影响正常工作不能积极主动，不能按要求及时申报（延316、迟一月以上），经甲方二次及多次督促仍不能满足要求10%基本无高估冒算现象，上报价格与最终审定价格在5%以内上报价格与最终审定价格在10%以内有高估冒算虚假情况，上报价格与最终审定价格在10%以上10%比较积极主动、诚实信用，比较及时，能够合理让步基本能够积极主动、诚实信用，基本及时，偶尔能够合理让步不够积极主动、诚实信用，不及时，不能合理让步15%0%累计索赔额/合同额在2%2%累计索赔额/合同额在5%累计索赔额/合同额在5%5%计量请款流程比较规范、资料比较齐全，每次计量时同步上报变更洽商台帐，台帐齐全计量请款流程基本规范、资料基本齐全，每次计量时同步上报变更洽商台帐，台帐基本齐全计量请款流317、程不够规范、资料不够齐全，上报计量资料时出现未时同步上报变更洽商台帐情况5%严格履行合同，出现过一次超合同催要工程款情况，但经沟通，最终并未实际发生超合同付款严格履行合同，出现过二次超合同催要工程款情况、但经沟通，最终并未实际发生超合同付款出现过以各种理由超合同催要工程款、且最终导致甲方不得不超合同支付的5%自身资金能力很好，在甲方出现资金短暂延迟付款情况下（四个月内），主动克服困难，不因此影响现场进度自身资金能力较好，在甲方出现资金短暂延迟付款情况下（二个月内），主动克服困难，不因此影响现场进度在甲方出现资金延迟付款情况下、因此影响现场进度的5%合作过程中未收到过投诉；无严重违约行为、一般违318、约行为数量不超过2项合作过程中收到过投诉、数量不超过1项；无严重违约行为、一般违约行为数量不超过4项合作过程中收到过投诉、数量超过1项；一般违约行为数量超过4项、或有严重违约行为5%100%评价人：时间：2、由各相关部门的相关人员参与评估打分，每个评估/评价人员独立、背对背打分，根据评价关系仅对相关指标。3、供应商评估/评价均分为二个阶段：基本条件评审列出否决性指标，出现否决性指标不合格即被评为不合格、得分为0分；当基本条件满足要求后，方可进入后续评估。工工程程供供应应商商过过程程评评估估/履履约约评评价价表表（工工程程设设备备类类成成本本条条线线）分数评估/评价期内是否出现媒体曝光的不良记录319、评估/评价期内本项目公司是否出现恶意索赔评估/评价期内本项目公司是否出现围堵甲方（包括甲方上级单位）办公场所、售楼处现象过程评估75-85)60-75)0-60）权重评分项目团队比较重视，同我方比较积极主动保持沟通，及时解决过程中出现的问题项目团队同我方能够保持沟通，能够及时解决过程中出现的问题，或偶尔、轻微延迟解决项目团队不重视合作，日常沟通不到位，不能及时解决过程中出现的问题，或经常、严重延迟解决，或解决结果不满足要求5%积极主动履行合同，出现过一次因商务或其它问题影响现场指令/变更/洽商执行，但最终在我方要求或协调下能够100%执行，并未因此影响现场进度积极主动履行合同，出现过二次因商务320、或其它问题影响现场指令/变更/洽商执行，但最终在我方要求或协调下能够100%执行指令，并未因此影响现场进度在我方要求或协商下仍不能执行和落实指令/变更/洽商，或虽最终执行了，但已影响到现场进度8%与监理、分包单位比较积极主动、密切配合，偶尔或轻微发生合作争议（数量不超1次/年）均能及时协商解决与监理、分包单位比较积极主动、密切配合，偶尔或轻微发生合作争议（数量不超2次/年）均能及时协商解决与监理、分包单位不能积极主动、密切配合，经常发生轻微合作争议（数量超过3次/年），或发生较大合作争议2%配置人员数量、质量比较到位，满足合同约定和工程施工需要；配置人员数量、质量基本到位（有不足），基本能满足321、合同约定和工程施工需要；配置人员数量、质量不到位（有明显或严重不足、未能按要求整改），不能满足合同约定和工程施工需要；3%公司提供比较强的技术支持与指导，满足要求公司能够提供技术支持与指导，基本满足要求公司不能够提供技术支持与指导，或不能满足要求2%报价文件编制符合要求、质量比较高，无严重差错和偏差、一般差错和偏差数量少于三处报价文件编制符合要求、质量满足要求，严重差错和偏差少于或等于二处、一般差错和偏差数量少于五处报价文件编制质量不满足要求，严重差错和偏差多于二处、一般差错和偏差数量多于六处5%比较积极主动，按合同及时申报，满足要求基本能够按要求及时申报（偶尔或轻微），有时需经督促方能满足要322、求，但不影响正常工作不能积极主动，不能按要求及时申报（延迟一月以上），经甲方二次及多次督促仍不能满足要求5%基本无高估冒算现象，上报价格与最终审定价格在5%以内上报价格与最终审定价格在10%以内有高估冒算虚假情况，上报价格与最终审定价格在10%以上10%比较积极主动、诚实信用，比较及时，能够合理让步基本能够积极主动、诚实信用，基本及时，偶尔能够合理让步不够积极主动、诚实信用，不及时，不能合理让步10%0%累计索赔额/合同额在2%2%累计索赔额/合同额在5%累计索赔额/合同额在5%10%计量请款流程比较规范、资料比较齐全，每次计量时同步上报变更洽商台帐，台帐齐全计量请款流程基本规范、资料基本齐全323、，每次计量时同步上报变更洽商台帐，台帐基本齐全计量请款流程不够规范、资料不够齐全，上报计量资料时出现未时同步上报变更洽商台帐情况10%严格履行合同，出现过一次超合同催要工程款情况，但经沟通，最终并未实际发生超合同付款严格履行合同，出现过二次超合同催要工程款情况、但经沟通，最终并未实际发生超合同付款出现过以各种理由超合同催要工程款、且最终导致甲方不得不超合同支付的10%自身资金能力很好，在甲方出现资金短暂延迟付款情况下（四个月内），主动克服困难，不因此影响现场进度自身资金能力较好，在甲方出现资金短暂延迟付款情况下（二个月内），主动克服困难，不因此影响现场进度在甲方出现资金延迟付款情况下、因此影响324、现场进度的10%合作过程中未收到过投诉；无严重违约行为、一般违约行为数量不超过2项合作过程中收到过投诉、数量不超过1项；无严重违约行为、一般违约行为数量不超过4项合作过程中收到过投诉、数量超过1项；一般违约行为数量超过4项、或有严重违约行为10%100%评价人：时间：2、由各相关部门的相关人员参与评估打分，每个评估/评价人员独立、背对背打分，根据评价关系仅对相关指标。3、供应商评估/评价均分为二个阶段：基本条件评审列出否决性指标，出现否决性指标不合格即被评为不合格、得分为0分；当基本条件满足要求后，方可进入后续评估。工工程程供供应应商商过过程程评评估估/履履约约评评价价表表（工工程程材材料料类325、类成成本本条条线线）分数评估/评价期内是否出现媒体曝光的不良记录评估/评价期内本项目公司是否出现恶意索赔评估/评价期内本项目公司是否出现围堵甲方（包括甲方上级单位）办公场所、售楼处现象2、由各相关部门的相关人员参与评估打分，每个评估/评价人员独立、背对背打分，根据评价关系仅对相关指标。3、供应商评估/评价均分为二个阶段：基本条件评审列出否决性指标，出现否决性指标不合格即被评为不合格、得分为0分；当基本条件满足要求后，方可进入后续评估。工工程程供供应应商商过过程程评评估估/履履约约评评价价表表（监监理理类类成成本本条条线线）过程评估75-85)60-75)0-60）权重评分项目团队比较重视，同我326、方比较积极主动保持沟通，及时解决过程中出现的问题项目团队同我方能够保持沟通，能够及时解决过程中出现的问题，或偶尔、轻微延迟解决项目团队不重视合作，日常沟通不到位，不能及时解决过程中出现的问题，或经常、严重延迟解决，或解决结果不满足要求5%积极主动履行合同，出现过一次因商务或其它问题影响现场指令/变更/洽商执行，但最终在我方要求或协调下能够100%执行，并未因此影响现场进度积极主动履行合同，出现过二次因商务或其它问题影响现场指令/变更/洽商执行，但最终在我方要求或协调下能够100%执行指令，并未因此影响现场进度在我方要求或协商下仍不能执行和落实指令/变更/洽商，或虽最终执行了，但已影响到现场进度327、5%比较积极提出合理化建议，并得到认可后实施，数量不少于二条能够积极提出合理化建议，并得到认可后实施，数量少于二条从未提出合理化建议5%计量审核质量比较高，审核无严重差错和疏漏，一般差错和疏漏数量少于2次/半年计量审核质量基本符合要求，审核无严重差错或疏漏，或有比较严重差错和疏漏但能够及时发现并整改、未造成严重影响和损失，一般差错和疏漏数量少于4次/半年计量审核质量不能符合要求，审核有严重差错或疏漏，或有比较严重差错和疏漏但不能及时发现并及时整改、或已造成严重影响和损失，一般差错和疏漏数量多于4次/半年10%计量审核比较及时，能按时完成，或偶尔或轻微延迟3日以内、未造成影响和损失计量审核基本符328、合要求，基本能按时完成，或偶尔或轻微延迟5日以内、未造成影响和损失计量审核不能符合要求，不能按时完成，或偶尔或轻微延迟5日以上、或任何延迟已造成影响和损失10%报价文件编制符合要求、质量比较高，无严重差错和偏差、一般差错和偏差数量少于三处报价文件编制符合要求、质量满足要求，严重差错和偏差少于或等于二处、一般差错和偏差数量少于五处报价文件编制质量不满足要求，严重差错和偏差多于二处、一般差错和偏差数量多于六处基本无高估冒算现象，上报价格与最终审定价格在5%以内上报价格与最终审定价格在10%以内有高估冒算虚假情况，上报价格与最终审定价格在10%以上比较积极主动、诚实信用，比较及时，能够合理让步基本能329、够积极主动、诚实信用，基本及时，偶尔能够合理让步不够积极主动、诚实信用，不及时，不能合理让步0%累计索赔额/合同额在2%2%累计索赔额/合同额在5%累计索赔额/合同额在5%10%严格履行合同，出现过一次超合同催要工程款情况，但经沟通，最终并未实际发生超合同付款严格履行合同，出现过二次超合同催要工程款情况、但经沟通，最终并未实际发生超合同付款出现过以各种理由超合同催要工程款、且最终导致甲方不得不超合同支付的10%自身资金能力很好，在甲方出现资金短暂延迟付款情况下（四个月内），主动克服困难，不因此影响现场进度自身资金能力较好，在甲方出现资金短暂延迟付款情况下（二个月内），主动克服困难，不因此影响现330、场进度在甲方出现资金延迟付款情况下、因此影响现场进度的15%积极主动，在甲方规定时间内提供资料，基本能满足甲方成本要求不太积极主动，但经催要后，还是能够提供相关资料，所提供资料基本详实，基本能满足甲方成本要求不积极主动，提供资料不详实，不能满足甲方成本要求20%合作过程中未收到过投诉；无严重违约行为、一般违约行为数量不超过2项合作过程中收到过投诉、数量不超过1项；无严重违约行为、一般违约行为数量不超过4项合作过程中收到过投诉、数量超过1项；一般违约行为数量超过4项、或有严重违约行为10%100%评价人：时间：过程评估75-85)60-75)0-60）权重评分分数评估/评价期内是否出现媒体曝光的331、不良记录评估/评价期内本项目公司是否出现恶意索赔评估/评价期内本项目公司是否出现围堵甲方（包括甲方上级单位）办公场所、售楼处现象2、由各相关部门的相关人员参与评估打分，每个评估/评价人员独立、背对背打分，根据评价关系仅对相关指标。3、供应商评估/评价均分为二个阶段：基本条件评审列出否决性指标，出现否决性指标不合格即被评为不合格、得分为0分；当基本条件满足要求后，方可进入后续评估。工工程程供供应应商商过过程程评评估估/履履约约评评价价表表（造造价价咨咨询询类类成成本本条条线线）分数评估/评价期内是否出现媒体曝光的不良记录评估/评价期内本项目公司是否出现与供应商串通一气、故意损害甲方利益行为的评估332、/评价期内本项目公司是否出现恶意索赔公司高层同我方定期保持沟通，及时解决过程中出现的问题，对甲方项目给予支持公司高层同我方偶尔或需要时进行沟通，能够解决问题，对甲方项目给予支持公司高层不能同我方定期保持沟通，不能及时解决过程中出现的问题，对甲方项目缺少支持5%项目团队比较重视，同我方比较积极主动保持沟通，及时解决过程中出现的问题项目团队同我方能够保持沟通，能够及时解决过程中出现的问题，或偶尔、轻微延迟解决项目团队不重视合作，日常沟通不到位，不能及时解决过程中出现的问题，或经常、严重延迟解决，或解决结果不满足要求5%积极主动履行合同，出现过一次因商务或其它问题影响现场指令执行，但最终在我方要求或333、协调下能够100%执行，并未因此影响现场进度积极主动履行合同，出现过二次因商务或其它问题影响现场指令执行，但最终在我方要求或协调下能够100%执行指令，并未因此影响现场进度在我方要求或协商下仍不能执行和落实指令，或虽最终执行了，但已影响到现场进度5%配备比较科学、合理、齐全，比较符合要求；偶尔有不能及时到岗情况不超过1次/半年，或偶尔有人员不符合要求、经要求能及时更换（不超过1次/半年）配备基本科学、合理、齐全，基本符合要求；偶尔有不能及时到岗情况不超过2次/半年，或偶尔有人员不符合要求、经要求能及时更换（不超过2次/半年）配备不够科学、合理、齐全，不能满足要求；偶尔有不能及时到岗情况超过2次/半年，或偶尔有人员不符合要求、经要求不能及时更换（超过2次/半年）2%委派定标时专职项目负责人（不兼其他项目），经验非常丰富；开工自今已更换人员1次（甲方要求更换的除外）委派定标时专职项目负责人（不