1、项项目目 施施工工类类供供应应商商履履约约评评估估表表总总承承包包商商项目名称供方名称供方类型合同名称合同编号合同金额履约工期负责人联系电话评估时间合同履行阶段序号指标类别评估指标指标权重部门权重总权重5%60%25%5%5%100%研发 项目 成本 财务 招采得分基本条件信誉评估期内是否出现媒体曝光的不良记录，或擅自向媒体发布不利于我司声誉的信息-资质评估期内是否出现资质等级证书失效或降级情况-质量安全评估期内本项目公司是否出现重大质量或安全事故-索赔评估期内本项目公司是否出现恶意索赔-围堵评估期内本项目公司是否出现拖欠民工工资或货款，围堵甲方办公场所、售楼处现象-履约评估期内是否存在弄虚作2、假，恶意违约、擅自非法转包等恶劣行为，或与我司发生法律诉讼纠纷-1施工准备施工组织设计/专项方案或措施及时报批，且齐全、合理1%-2各类施工计划及时报批，且齐全、合理1%-3材料封样及时报批，且齐全、合格。1%-4技术交底制度健全，及时对施工班组进行技术交底且有记录1%-5提前审核图纸并提前排除对施工有影响的因素1%-6组织架构管理团队编制齐全、岗位设置合理，核心管理人员与合同约定一致/现有管理人员能力及数量与项目需求匹配3%-7项目经理和总工为专职，管理人员到位良好1%-8公司有专人高管分管本项目，优先调配充足资源，并对项目部定期检查2%-9现场施工人员来源及数量符合合同要求1%-10安全文3、明施工管理现场临设合理性、有效性并按照审批方案进行布置2%-11安全防护设施、临电设施、消防设施设置规范并能正常使用2%-12特种作业人员持证上岗2%-13场容场貌整齐有序，安全检查组织有效，记录完整2%-14未出现因安全文明管理不当被政府部门下达停工整顿或处罚单2%-15未出现人员伤亡事故3%-16质量管理严格执行样板先行，大面积施工的质量与样板符合3%-17严格按合同约定的技术要求及品牌等进行供货、不合格材料及时退场3%-18严格按经审批的方案进行施工2%-19质量问题出现的频次2%-20及时按要求整改质量问题且整改结果较好2%-21按要求配合第三方测评并接受约定的奖罚1%-22成品及半成4、品保护方案详尽、合理，实际措施到位且有效2%-23未出现以下质量事故：a）由于工程质量不合格或质量缺陷，而造成或引发经济损失满100000元，或影响下一道工序在10天内不能继续进行施工或造成自身或整体工期延误10天以上，或危及人的生命和社会正常秩序、对业主和项目造成重大负面影响。b）经技术鉴定，确认其质量影响工程主要构件强度及使用年限或造成不可挽回的重大缺陷。c）发生坍落、倒塌、倾斜或轴线、标高、级配错误、基础严重下沉现象。严重的标准：造成的影响不可恢复或可恢复但造成业主额外损失超过10万元以上（含）。轻微的标准：造成的影响可以恢复且因恢复对业主造成的额外损失低于10万元以下（不含）。2%-25、4进度管理进度计划编制详细、合理，报送及时，严格按照经审批的计划进行劳务、物资、机械等进场组织3%-25按计划完成节点工期3%-26可按要求制定抢工计划及措施并按该计划完成施工3%-27满足甲方的特殊进度要求2%-28分包管理积极审核分包单位图纸并对交接部位提出施工意见2%-29积极同分包单位进行施工工作面交接并及时处理遗留问题2%-30按照经审批的计划积极组织分包进场，并对分包单位进行质量进度安全管理2%-31积极履行总包管理职责并提供相应分包配合措施2%-32没有有意压榨、刁难甲指分包及材料供应商的现象2%-33材料管理配合收货和按要求保管、使用甲供材料，甲供材料需求计划及时提交且需求量与6、实际相符2%-34资料管理进场材料设备及时按要求报验2%-35图纸、变更、验收等技术档案资料专人负责管理，及时签字、盖章、整理、归档2%-36及时报送过程及竣工资料，顺利通过档案验收2%-37各方配合项目经理、项目执行经理主动保持沟通，并积极参加甲方、监理方组织的各项例会2%-38对甲方、监理方各项指令积极落实，未出现先洽后干或以停工做要挟，不因商务影响现场执行及进度2%-39积极配合甲方招标确定的分包方签约、备案、付款2%-40积极配合甲方编制所需文件并及时签字、盖章2%-41积极协同或配合甲方进行与项目有关的政府部门及周边居民公关工作2%-42配合销售需要，积极配合样板房、销售通道、室外环7、境等销售展示区域的施工2%-43重视程度双方公司高层定期保持沟通，重大问题亲临现场，及时协调解决项目问题，给予项目支持2%-44成本管理收到工程指令、工作联系单后及时办理设计变更或工程洽商。2%-质量管理45根据设计变更或工程洽商申报的工程量真实有效或在合理偏差范围内。1%-46根据设计变更或工程洽商申报的综合单价符合合同约定或在合理偏差范围内3%-47过程认厂认价等成本相关工作的配合，日常诉求与合同约定的符合度4%-48月报量及时准确，工程款支付申请在合同约定的额度内2%-49其他资金能力雄厚，甲方短暂延迟付款情况下不影响现场进度1%-50对图纸、施工做法、设备材料功能等提出改进建议1%-58、1廉洁合作与甲方、监理、分包单位合作关系简单、透明，符合工程合同附件的廉洁协议规定内容1%52结算保修结算资料申报及时、齐全、有效，工程量及单价符合合同约定或在合理偏差范围内，无高估冒算2%-53结算过程积极配合，诚实守信，能够积极主动合理让步1%-54保修期未出现重大质量问题，未因质量问题导致投诉情况2%-55入住后出现质量问题及时响应、处理，维修效果好2%-56综合结论及建议：如有疑似黑名单行为，应在此处描述其具体行为指标权重总计107%说明：1、“”代表需打分的项目，“-”代表该阶段该部门不需打分的项目，其部门权重平均分至其他打分部门。2、每个评分段打分人员可根据实际情况、优劣程度进行评价，合理区别打分。评分采用百分制。3、由各相关部门的相关人员参与评估打分，每个评估人员独立背对背打分。4、供应商评估分为两个阶段：基本条件评审为否决性指标，出现否决性指标不合格即被评为不合格、得分为0分；当基本条件满足要求后，方可进入后续评估。5、指标得分=（部门评分*部门权重）*指标权重；总分=指标得分。6、如评分在60分以下，需说明原因并提交相关证明材料。7、履约期评估时“结算保修”一项不打分；履约后评估时“施工准备”及“其他”两项不打分。保修期视管理情况可由原项目部或物业公司进行打分。成本管理