1、龙龙湖湖地地产产项项目目运运营营会会分分类类指指引引（）PMOPMO各各级级委委员员定定义义：1 1、PMOPMO常常任任委委员员：总总经经理理XXXX；常常务务副副总总兼兼研研发发副副总总XXXX（总总经经理理授授权权的的PMOPMO运运营营会会主主持持人人）；营营销销副副总总XXXX；发发展展部部经经理理XXXX；工工程程副副总总XXXX；造造价价采采购购部部经经理理XXXX；财财务务总总监监XXXX；2 2、专专家家委委员员：、人人力力资资源源行行政政部部经经理理XXXX；物物业业公公司司副副总总经经理理XXXX、商商运运公公司司总总经经理理XXXX；兴兴总总经经理理XXXX；、研研发发2、部部设设计计总总监监XXXX；营营销销部部策策划划总总监监XXXX；造造价价采采购购部部总总经经济济师师XXXX；发发展展部部副副经经理理XXXX；计计划划财财务务部部会会计计中中心心经经理理XXXX；商商运运公公司司招招商商总总监监XXXX；3 3、前前期期投投资资决决策策小小组组：总总经经理理XXXX；研研发发副副总总XXXX；营营销销副副总总XXXX；发发展展部部经经理理XXXX；财财务务总总监监XXXX；商商运运公公司司总总经经理理XXXX。会会议议类类型型序序号号会会议议名名称称召召集集人人召召开开时时间间参参会会人人员员会会议议目目的的输输入入(会会议议讨讨论论内内容容)输输出出(3、会会议议纪纪要要及及其其他他)输输出出成成果果的的责责任任人人输输出出成成果果名名称称提提交交OAOA会会签签时时间间项目负责人运营会1项目负责人双周例会项目负责人每月至少保证两周一次例会，项目负责人可根据项目运营情况增加召开频次，一般在双周周五召开项目负责人、项目各职能经理，其他参会人员由项目负责人确定1、通过上两周工作总结，回顾计划工作完成情况；2、通过总结提出工作中重难点问题，集中团队资源确定重难点问题的解决方案（或资源）；3、通过计划回顾和重难点问题梳理，安排下两周工作计划（含与各职能部门配合的工作事项）。1、项目营销职能负责人 销售情况及异常情况分析；2、项目职能负责人（各部门）计划4、工作完成情况(包括但不限于一级计划)，未完原因分析、应对措施及重难点问题；3、项目负责人 对提出的重难点问题进行讨论，确定解决方案或资源（明确责任人、参与人和专题研究时间）下两周项目计划(包括但不限于一级计划)及工作重点（含各职能部门配合事项）；4、其他需提请PMO会议决策的议题（周例会上确定的提请PMO决策的议题必须经专题会讨论并确定实施方案后才能上报PMO会议）。会议纪要（见附件1-1）次周周一上班前项目负责人2项目专题研讨会项目负责人或指定的项目职能负责人适时项目负责人，其他人员由项目负责人和项目职能负责人确定1、通过工作总结（含周例会提出）梳理的项目重难点问题，组织公司内部相关的专业资5、源进行研究和讨论，确定项目重难点问题的可行性方案，作为项目推进的工作依据；2、为PMO会议决策项目重难点问题提供依据（如专题会上仍不能确定按哪种方案实施则需提交PMO会议。如涉及项目经济指标变化、项目定位等重大变化的可行性建议方案）；1、项目职能负责人 对已经与相关专业人员讨论，拟采用的方案进行介绍；2、与会人员就提出的方案进行讨论和确定；会议纪要；项目专题方案会议召开后第二天项目职能负责人PMO运营会3PMO预案决策会PMO预案决策会召集人（董绛）完成土地开发预案及分析后前期投资决策小组成员；其他人员由召集人确定，会议主持人批准；新项目的研讨及决策1、就发展、营销、研发提供资料进行甄别讨论，6、以确定其方案合理性、可行性；2、找出关键计划节点、决策点和重要敏感指标，讨论如何提高项目竞争力和风险控制水平；3、对项目达成共识，对重要计划节点、工作包和工作质量做出承诺；阶段性成果：发展部投资建议书；计划财务部投资分析模型；研发部项目预案会议召开后五个工作日内阶段性成果管理规定确定的阶段性成果提交人4PMO项目启动会PMO召集人取得土地后15日内PMO常任委员；专家委员和其他人员由召集人确定，会议主持人批准尽快对项目进行推演和设定决策点、控制点；作出项目第一次（也是最重要的）决策；1、在项目获得后对项目进行审视、推演；2、对项目一二级计划及目标成本预案进行梳理；3、向项目负责人及项目职能负责7、人交底；4、进一步达成共识，对计划、成本以及相关工作包、工作质量作出承诺，完成资源匹配。会议纪要/项目一级计划会议召开后第二天计财部计划管理专员5阶段成果审查会项目阶段成果审查对项目阶段性成果进行审查；1、由项目负责人将阶段性成果逐项向PMO成员展示；2、与会成员对照上一阶段的阶段性成果系统分析讨论其间的联系、成果的质量，揭示可能的瑕疵风险以及提出改进意见；阶段性成果会议后五个工作日内阶段性成果管理规定确定的阶段性成果提交人6PMO关键决策会适时项目周例会和项目专题研讨会（经过各部门职能负责人协调）仍未达成一致或仍未能决策的实施方案；1、由项目负责人介绍问题背景及解决方案，提请PMO决策；2、8、与会人员讨论对策；3、达成共识或由地区公司总经理最后裁定。会议纪要；项目实施方案的决策结果会议召开后第二天计财部计划管理专员/项目负责人项目运营总结会7项目月度运营总结会PMO召集人次月前三个工作日召开完毕PMO常任委员、项目负责人、计划专员、资金管理员、投资分析专员；专家委员和其他项目团队人员由召集人确定，会议主持人批准1、通过对项目经济模型的回顾，分析影响项目经济指标变化的原因，提出或探讨项目改进和优化方向的建议，以实现和提高项目收益；2、通过公司一级计划节点完成情况的梳理，对影响项目运营的重难点问题进行分析和说明，并汇报应对措施；1、项目负责人、计划财务部 介绍售价、现金流、成本等三个维9、度的变化引起的财务指标的变化，提出项目改进和优化的方向性建议；2、项目负责人 回顾项目一二级计划，对影响关键节点达成的计划产生的原因及应对措施进行汇报；3、与会人员对关键节点、经济指标变化等项目关键信息提出问题并进行讨论，明确原因和改进的方向；、4、相应职能负责人就改进措施和时间做出承诺；5、项目负责人下阶段项目运营的重难点和预案；1、各项目汇报PP（见附件1-2）；2、项目月度/半年运营会会议纪要；会议召开后第二天计财部计划管理专员PMO运营会会会议议类类型型序序号号会会议议名名称称召召集集人人召召开开时时间间参参会会人人员员会会议议目目的的输输入入(会会议议讨讨论论内内容容)输输出出(会会10、议议纪纪要要及及其其他他)输输出出成成果果的的责责任任人人输输出出成成果果名名称称提提交交OAOA会会签签时时间间8半年及年度运营总结会在半年或年度结束后15个工作日内召开，可与当月的月度运营会合并召开1、通过对项目经济模型的回顾，分析影响项目经济指标变化的原因，提出或探讨项目改进和优化的方向的建议，以实现和提高项目收益；2、通过公司一二级计划节点完成情况的回顾，对影响项目运营的重难点问题进行分析和说明，并汇报应对措施；1、项目负责人、计划财务部 介绍售价、现金流、成本等三个维度的变化引起的财务指标的变化，提出项目改进和优化的方向性建议；2、项目负责人 回顾半年或年度内项目一二级计划，对影响关11、键节点达成的计划产生的原因及应对措施进行汇报；3、与会人员对关键节点、经济指标变化等项目关键信息提出问题并进行讨论，明确原因和改进的方向；、4、相应职能负责人就改进措施和时间做出承诺；5、项目负责人下阶段项目运营的重难点和预案；项目运营总结会PMO召集人PMO常任委员、项目负责人、计划专员、资金管理员、投资分析专员；专家委员和其他项目团队人员由召集人确定，会议主持人批准1、各项目汇报PP（见附件1-2）；2、项目月度/半年运营会会议纪要；会议召开后第二天计财部计划管理专员会会议议类类型型序序号号会会议议名名称称召召集集人人召召开开时时间间参参会会人人员员会会议议目目的的输输入入(会会议议讨讨论论内内容容)输输出出(会会议议纪纪要要及及其其他他)输输出出成成果果的的责责任任人人输输出出成成果果名名称称提提交交OAOA会会签签时时间间