1、河河南南顺顺驰驰郑郑东东工工程程部部2004年年考考核核指指标标体体系系战战略略考考核核目目的的考考核核指指标标2012年年目目标标目目标标分分解解及及具具体体措措施施郑郑东东住住宅宅郑郑东东CBD1月月2月月3月月4月月5月月6月月7月月8月月9月月10月月11月月12月月财财务务方方面面保证资金流畅通回款实现预期利润利润总额销售收入利润率控制成本工程成本严格、合理元/m2工程款支付5980万500550800150012501380部门费用手机话费10.53万1.94万0.250.300.330.360.360.36招待应酬费6万0.600.802.400.700.700.80市内交通费22、.43万0.300.360.420.450.450.45办公用品0.16万0.020.020.030.030.030.03客客户户方方面面提供客户满意的产品工程合格率100%合格1、建立一套完善的工程质量保证体系。2、加强施工图纸审查，及时解决图纸设计问题。3、编制重要工序的质量控制要点，并监督施工、监理单位落实。4、做好甲供材料的样板封存及进场材料的质量检查。5、做好全面质量管理。创建良好的配合关系寻求合作伙伴支持政府部门全力支持与郑州市及郑东新区管委会、供热办、质监站、环卫、排管、环保、交管、公安等部门建立良好的合作关系，保持良好的沟通，确保项目顺利进行。对接部门沟通无限（流畅）1、与发展3、中心配合，积极协调各有关部门，推动政府各相关部门提高工作效率。2、与研发中心配合，积极推动图纸到位、变更及时，提出本专业建议，合理优化方案。3、与运营部配合，做好工程预结算、招投标、合同签定等各项工作，合理控制成本、规范操作流程。4、与财务中心配合，了解财务状况，合理分配财务支出，满足集团发展战略，优化资金利用。5、与行政中心配合，建立完整的员工培训计划、作好人才输入与人才储备。合作伙伴全力支持与监理单位、施工单位、勘察、设计单位以及材料供应商本着平等互利的原则进行合作。通过合作项目，可对各合作单位从资金能力、管理水平、服务意识等多方面进行考核，储备优秀的施工单位、监理单位和材料供应商。通过事4、前对承包商的细致深入考察，事后对承包商的认真考评，建立合格承包商档案库。提高工程管理水平，合理缩短工程周期，提高工程质量，保证按时入住施工准备施工及材料招投标监理2004年7月3日2004年8月25日加强工作计划性，提高工作效率，坚决按照公司制定的流程工作。充分建立、利用集团批量采购平台，合理利用招投标降低甲供材料价格。土建2004年7月3日2004年8月31日配套2004年10月安防施工招标。2005年10月安防施工招标。环境2004年11月进行环境施工招标。2005年10月进行环境施工招标。甲供材与运营部配合，制定甲供材料品种与时间进程与运营部配合，制定甲供材料品种与时间进程三通一平2005、4年7月15日2004年8月3日与开发部紧密配合，尽早完成三通一平，为项目开工做好准备。手续办理质量监督：2004年9月18日安全监督：2004年9月18日招投标：2003年9月15日质量监督：2004年11月20日安全监督：2004年11月20日招投标：2003年11月15日与研发中心、开发部、运营部紧密配合，加强执行力度，保证各项手续如期办理，为项目进展铺平道路。勘察2004年7月6日取得勘察报告2004年7月20日取得勘察报告6月25日提供部分中间报告。与开发部紧密配合，为项目进展铺平道路。图纸会审及设计交底2004年9月7日2004年11月8日工程部对此给予足够重视，督促设计院按时出图6、，施工单位及时进行图纸汇审，发现问题及时解决。定期与设计院进行技术交底，保持良好的沟通。打桩2004年8月31日开始至2004年10月31日结束工程部协调好桩基队、总包、监理的关系；做好甲供材的保障工作；控制拨款比例，以激励施工方保质保量完成合同。基础2004年7月3日至2004年10月1日2004年11月1日至2005年1月20日在合同中明确付款结点，以督促施工方、总包、监理共同配合，保证按时完成。流流程程方方面面施工过程主体2004年12月5日封顶2005年11月15日封顶制定切实可行的工程进度计划，与总包、监理、施工方紧密配合，保证按计划施工。制定合理的奖惩措施，将工程进度与工程价款联系7、起来，激励各方齐心协力按进度完成。竣工2005年5月20日2006年8月30日注重过程控制，将最终目标分解成各节点，逐一落实。以确保按时完工。配套及环境2005年6月28日2006年9月28日与研发中心、运营部紧密配合，提早完成图纸设计、招标工作，保证按时开工，按时完工。以配合开发部办理相关手续，最终实现小区配套功能的按时使用。竣工备案截止至2005年6月29日截止至2006年9月29日分楼座进行竣工备案，做到早竣工早备案。入住2005年6月30日2006年9月30日严格按照各分部分项工程计划进行，6月份完成所有配套工程，保证业主能够按时入住。质量控制100%1、完善工程例会制度，重视工艺流程8、。2、把质量放在第一位，提高每一位员工的责任心，使每人扛指标，有压力，增强质量意识。3、打破各专业的界限，使各专业紧密配合，定期对施工单位进行考评，其成绩直接与工程款拨付挂钩。合同管理严格、规范1、加强合同签定的计划性，严格按照公司合同审核、签定的流程执行。2、加强合同管理，建立合同台帐，定期与运营部进行台帐核对。3、变更签证、工程付款、结算严格按照合同执行。进度控制满足计划要求1、实行计划管理制度、根据考核指标体系的要求，编制工程开发计划，月度计划、周报表。2、将各项工作分解细化到每人，努力做到各项工作早计划、早准备、早动手，确保各项工程按计划推进。3、在合同中明确约定10元/M2工期奖惩条9、款，使工期与工程造价联系在一起，保证工程进度按计划落实。4、坚持工程例会制度，充分发挥会议功能。5、注重工艺改革，将先进的工艺流程应用到工程实际中。安全事故率01、加强施工负责人的安全意识,积极配合各级安全部门工作，注重落实相关文件及备案工作。2、审查进场单位相关安全资质及安全管理措施。3、督促监理、总包单位严格按照安全管理规定章程执行。4、定期进行安全教育与安全检查。文明施工整洁、文明1、督促施工单位文明施工方案的制定与落实。2、加强样板区域的文明施工管理，全力支持销售。3、在合同文本中明确规定15元/M2的文明施工措施费，将文明施工同工程造价结合起来。4、按月按季组织总包、监理对施工队进行10、考核评比，制定相应的奖惩措施，以激励各队伍达标创优。现场协调良好的合作关系定期召开工程例会，本着公平、公正的原则，协调监理、施工方、分包方的关系。成本控制动态管理准确、及时建立完善的成本监控制度，定期汇总变更、签证、索赔、结算等，准确、及时的反映实际成本完成情况，并根据实际情况，做出相应调整措施。技术优化合理、专业根据工程具体情况，合理优化施工工艺、施工材料等，科学降低工程成本,建立一支高技术含量的工程管理团队。变更签证及结算准确、及时、满足计划成本要求1、与相关部门密切配合，严格控制成本。2、严格按照变更签证、结算流程操作，做到签证数据准确。整合资源创造合力与各部门良好沟通、协作高效1、站在11、公司全局高度与相关部门做好密切配合。2、提前配合上游部门的工作，以最快速度进入工作状态，并将与下游部门有关的信息进行及时准确的传递。3、与运营部密切配合进行招投标、结算工作。4、与研发中心、开发部配合保证项目的开工、开盘。5、与销售部配合，最大满足销售需求，促成目标客户成交。集团资源共享100%1、充分利用集团批量采购平台，保证甲供材料的质优价廉，及时供货。2、充分利用集团资源，协调外部关系。3、加强与兄弟公司的交流，借鉴其他项目的先进经验。支持项目销售样板间、样板楼、示范环境及外檐形象及时聚焦项目销售，保证开盘销售时达到公司要求的工程部位，样板间、样板楼、示范环境及外檐形象及时达到销售部门要12、求，有力促进销售。保证售楼处10月1日顺利开盘。形成与销售部门定期召开项目例会，做到售前、售中、售后保驾护航。在项目整个周期始终关注销售情况、销售需求。开盘时间及时提高工程管理水平，合理缩短工程周期，提高工程质量，保证按时入住学学习习与与成成长长队伍建设人员的配备、储备、输送干部满足项目要求通过组织培训、考核及实际工作锻炼，培养一支专业能力强、职业道德好的工程管理队伍。项目计划配备15个人，为新项目储备、输送骨干人员。提升工作能力专业技术能力，组织管理能力强1、给予充分的权利，充分挖掘个人的潜能，各项目人员按专业配置，做到专业对口。2、组织有针对性的专项培训和考试，督促工程人员加强专业知识学习，大力提升员工专业能力。3、加强工程管理人员的职业道德教育。形成良好工作氛围协作意识强1、进一步加强部门之间及部门内部的沟通，强调信任与尊重。2、各项目间人员加强工作上的交流、协作。3、通过组织丰富多彩的文化、体育活动，促进项目组成员的交流，营造良好的工作氛围，增强凝聚力。4、加强对核心价值观的理解、加强对行动纲领的学习。2004年年目目标标5月月4680万0部部门门费费用用6月月7月月8月月10月月11月月12月月15035045012009501080手手机机话话费费22550元元招招待待应应酬酬费费61000元元市市内内交交通通费费84000元元办办公公用用品品17400元元