1、设计联 海尔项目规划一一级级流流程程二二级级流流程程子子节节点点流流程程编编号号营销预热 内容规划A11营销稿件的编辑A12编辑后与设计联确认A13沟通微信号的传播渠道与传播时间A14确认是否需要互动支持的渠道A15正式发布产品规划A21选择合作产品及货存确认A22合作产品的价值链设计A23合作方确认选品规划资料收集A31收集所需要的产品资料A32了解设计师常用的软件所使用的矢量图A33搜集选品的矢量图A34矢量图导入试用活动发布活动发布B11活动方案流程的确认B12活动稿件的编辑B14发布渠道及发布时间确认B16奖品的确认系统开发B21招募页面的设计B22页面的设计开发B23招募设计师的个人2、编码开发B24企业号开发活动运营B31设计师运营及咨询渠道方案收集收集C11投稿方案的整理收集C12方案征选的网页设计开发C13投稿资料的上传整理方案评选前端评选D12评选期间精品投稿的配合宣传D13社群及论坛的活动运营，社媒的用户互动后端运维D21设计师页面的日常运维D22投稿资料的网站上传D23用户咨询活动群D24获奖和参与设计师的电话回访结果公布结果公布E11结果发布的流程E12获奖名单公布稿件的编辑E13奖品的发放E14奖品及荣誉领取发放E15活动期间佣金测算系统E16佣金的发放运营支持E21订购用户的一对一沟通E22获奖设计师的电话回访红色为所需倒逼资源业业务务类类型型类类型型（常常3、规规流流程程活活动动流流程程）责责任任人人类类型型规规划划策划活动5ehaier/OTO业务活动2OTO业务活动1ehaier/OTO业务活动1OTO业务活动2设计联产品常规3ehaier产品常规8ehaier产品活动1ehaier业务常规3ehaier业务活动0.5ehaier/OTO业务活动5ehaier/OTO技术活动1设计联/ehaier业务活动3OTO策划活动4ehaier业务活动0.5设计联/ehaier业务活动3ehaier策划活动3ehaier技术活动5ehaier技术常规5ehaier技术常规5ehaier业务常规3OTO策划活动15ehaier技术活动7ehaier技术活动4、3ehaier业务活动15ehaier业务常规15OTO技术活动15ehaier技术活动2ehaier客服常规15OTO客服常规2OTO业务活动3OTO策划活动2ehaier业务活动3ehaier业务活动5OTO技术常规15ehaier业务常规5ehaier客服活动15OTO客服常规2OTO设计联 海尔项目规划备备注注在第一篇稿件时，设计联建议是文案太硬，不适合传播，并给了我们样稿需要针对产品做价值链的测算，包括线上线下的库存方案主题（按照人群 户型 来规划吗），招募的数量，方式，矢量图的下发渠道，包括评选标准，评选方式)招募的渠道，是否需要统一引导到ehaier提交信息是否需要在发布后通过微5、博及qq去做互动支持，需要提供智能家居的知识培训吗个人编码，一对一跟踪，用户享受优惠价格用来管理社会化创客的日常，佣金查询，活动通知，个人编码的下发日常社交媒体的配合运维推广运维推广，回复用户的产品咨询收集微店人员对项目的反馈是否需要是否需要在发布后通过微博及qq去做互动支持，需要提供智能家居的知识培训吗能够通过企业号查询到佣金佣金的发放渠道需要考虑设计联 海尔项目规划 期间突出显示：6计划实际%完成实际（超出计划）%完成（超出计划）计划计划实际实际百分比活动开始持续时间开始持续时间完成期间 14 15 16 17 18 19 20 2122232425262728293031123456786、91011121314151617181920212223242526123456789101112131415161718192021222324252627282930313233343536373839404142434445营销资料的编辑2534100%营销渠道和时间安排确认323280%确认互动支持渠道323280%第一次预热图文发布101000%第二次预热图文发布131000%选择产品2323100%产品价值链测算282780%合作方确认产品规划51520%搜集所需要的产品资料53610%3D矢量图搜集85000%3D矢量导入测试93000%设计师产品与经销商沟通价值链及线下体验流7、程93000%大赛招募流程的确认85000%大赛招募奖品确认830020%大赛报名页面的开发95000%活动支持客服的确认83000%设计师招募发布图文161000%设计师报名群的运营支持1624000%设计师打包素材下发154000%招募期间167000%设计师个人编码的开发165000%ehaier设计师页面功能的开发160000%设计师案例评选的上传232000%设计师方案的公开ehaier评选投票2510000%微信图文前30名的设计师获得认证及专属代码361000%线上评选公布361000%奖品的发放及联系373000%用户意向购买咨询QQ群询问2515000%活动期间产生销售的佣金8、测算2515000%活动期间佣金的发放流程规划157000%00000%是是否否完完成成流流程程编编号号A A1 1A11A12A13A14A15A A2 2A21A22A23A A3 3A31A32A33A34是否完成流程编号B B1 1b-11b-12b-13b-14b-15b-16b-17B2b21b22b23B3b-31是否完成流程编号C-1C-11C-12C-13C-14C-15C-16C-17C-2C-21C-22C-23C-24C-3C-31C-32是否完成流程编号D-1D-11D-12D-13D-2D-21D-22D-23D-24是否完成流程编号E-1E-11E-12E-13E9、-14E-15E-16E-2E-21E-22主题业务类型活动时间第第一一阶阶段段营营销销预预热热 A A类类型型规规划划 起起 止止 发发起起营营销销活活动动的的内内容容及及策策划划营销稿件的编辑策划5微店编辑后与设计联确认业务2微店沟通微信号的传播渠道与传播时间业务1微店确认是否需要互动支持的渠道业务1正式发布业务2合合作作产产品品的的规规划划选择合作产品产品3微店合作产品的价值链设计产品8微店合作方确认选品规划产品1微店资资料料的的收收集集准准备备收集所需要的产品资料业务3微店了解设计师常用的软件所使用的矢量图业务0.5微店搜集选品的矢量图业务5微店矢量图导入试用技术1微店主题业务类型活动10、时间第二阶段活动发布 B起止发起发发布布活活动动规规划划活动方案的确认业务微店活动稿件的编辑策划微店活动流程的确认业务微店发布渠道及发布时间确认业务微店确认是否需要互动支持的渠道业务微店流程测试技术微店正式发布业务微店ehaierehaier的的设设计计师师页页面面招募页面的流程业务3微店页面的设计开发技术5微店招募设计师的个人编码开发技术5意意向向设设计计师师社社群群运运营营微店获奖和参与设计师的电话回访客服3主题活动时间第三阶段方案收集 C起止发起搜搜集集方方案案规规划划活动方案的确认（包括评选标准，评选方式)业务微店活动稿件的编辑策划微店活动流程的确认业务微店收集渠道及收集时间确认业务微11、店确认是否需要互动支持的渠道业务微店流程测试技术微店正式发布业务微店方方案案收收集集执执行行阶阶段段投稿方案的整理策划微店活动期间设计师社群运营客服微店ehaier商城社区是否考虑参与业务微店获奖和参与设计师的电话回访客服设设计计师师专专属属网网页页方案征选的网页设计开发技术微店投稿资料的上传整理技术微店主题活动时间第四阶段方案评选 D起止发起方方案案评评选选的的执执行行阶阶段段评选的活动流程业务微店评选期间精品投稿的配合宣传业务微店社群及论坛的活动运营，社媒的用户互动业务微店设设计计师师专专属属网网页页微店设计师页面的日常运维技术2微店投稿资料的上传整理技术微店用户咨询活动群业务获奖和参与设12、计师的电话回访客服主题活动时间第五阶段结果的宣布 E起止发起比比赛赛结结果果公公布布结果发布的流程业务微店结果稿件的编辑策划微店奖品的确认业务3微店奖品领取流程业务微店活动期间佣金测算技术15微店佣金的发放业务信信息息收收集集订购用户的一对一沟通客服微店获奖设计师的电话回访客服微店责任人确确认认参参与与执执行行微微店店ehaierehaier设设计计联联责任人确认参与执行微店ehaier设计联责任人确认参与执行微店ehaier设计联责任人确认参与执行微店ehaier设计联责任人确认参与执行微店ehaier设计联备备注注在第一篇稿件时，设计联建议是文案太硬，不适合传播，并给了我们样稿备注方案主题13、（按照人群 户型 来规划吗），招募的数量，方式，矢量图的下发渠道，招募的渠道，是否需要统一引导到ehaier提交信息是否需要在发布后通过微博及qq去做互动支持，需要提供智能家居的知识培训吗设计师运营人员与解答设计师针对产品的人员备注备注是否需要是否需要在发布后通过微博及qq去做互动支持，需要提供智能家居的知识培训吗备注是否需要是否需要在发布后通过微博及qq去做互动支持，需要提供智能家居的知识培训吗设计联 海尔 项目组成员表一、项目基本情况项目名称全屋设计项目编号制作人李蓓审核人项目经理章锐制作日期二、项目组成员成员姓名项目角色所在部门职责项目起止日期章锐项目经理1169营销网资源协调李蓓项目核14、心成员1169营销网项目规划王洪强项目核心成员1169营销网运营规划王成志项目核心成员1169营销网产品及本地化推进李庄项目核心成员ehaier商城ehaier资源对接詹伟项目核心成员1169营销网本地化移动端推进长安项目核心成员ehaier商城ehaier IT 支持张欣项目核心成员广州工贸广州资源协调签字日期项目赞助人2015/7/16项目经理章锐2015/7/162015/7/16投入频度及工作量联系电话133956055191865011342318563961011132808281811805327052218620058031项目编号审核人制作日期2015/7/162015/7/16