1、广州市万科房地产有限公司GUANGZHOU VANKE REAL ESTATE CO.,LTD.编编 号号：VKGZ-PD-01-F02VKGZ-PD-01-F02版版 号号：A/0A/0生生效效日日期期：20072007年年6 6月月2929日日项项目目前前期期工工作作清清单单序序号号内内 容容责责任任部部门门协协助助部部门门责责任任人人完完成成时时间间支支持持性性文文件件1土地权属交底项目发展部2公司注册财务管理部3税务登记财务管理部4地价款延缓支付项目发展部5地价款财务管理部项目发展部6成交确认书项目发展部7拆迁结案项目发展部项目事务部8收地及围墙项目管理部项目事务部9工程初勘项目管理部2、设计管理部10确定报建咨询单位项目事务部项目管理部11立项批复项目事务部项目发展部12国土证项目发展部13建设用地更名项目事务部项目发展部14产品需求营销策划部15概念设计设计管理部16概念设计区域评审设计管理部17获得红线图项目发展部18界桩移交(国土局测量队放坐标)及红线图实地测量复核项目管理部项目事务部19了解落实现场测量基准点：坐标点、标高点，将该点安排在可永久性道路或其他地方，便于施工时使用。项目管理部项目事务部20与当地街道或当地村委建立关系，了解该地块情况，是否有其他纠纷，处理各种纠纷得到解决。项目管理部项目事务部项目发展部21到规划局购买管线图项目管理部项目事务部22了解周边管3、线分布情况：给水管、排水管、排污管、变压站、临电接驳点、临水接驳点、煤气接驳点、网络接驳点、电信接驳点、道路开口点等。项目管理部项目事务部23了解当地管线管理部门：自来水公司、市政管理处、路灯所、供电局、煤气公司、现有网络供应商、电信局、路政所。项目管理部项目事务部24了解当地资源：邮政局、银行、肉菜市场、超市、地铁、公交站、健身俱乐部、体育馆、运动场所、休闲场所、餐厅、娱乐场所等，详细绘制周边一公里范围的地图。不利因素便于营销公示。项目管理部项目事务部25与当地政府管理部门沟通建立联系：建设局、规划局、城管、公安局、街道、村委、质监站、安监站等。项目事务部项目管理部26了解政府相关资源：消防4、人防、防雷、工商、电梯等，便于开展专项验收的一些工作。项目事务部项目管理部27施工标段和监理标段划分、施工组织规划项目管理部28现场总平面控制图编制（塔吊等）项目管理部29排障：迁移管线、拆除临建、拆迁等项目管理部30办公室及附属设施项目管理部总经理办公室工作资源管理程序31临时围墙建造项目管理部设计管理部32围墙外绿化项目管理部设计管理部33围板建造项目管理部营销管理部34围板宣传画营销管理部项目管理部35临时给水接通到红线边（按永水考虑）项目管理部工程管理部36临时排雨水接通到市政接驳处项目管理部37临时排污水接通到市政接驳处项目管理部38临电接通到红线边项目管理部39临路接通到红线边项5、目管理部40场地除草、平整项目管理部41开临时路口（迁移树木、路灯、管线等）项目管理部设计管理部42土方原地貌测量项目管理部43土方平衡（需土方平衡图）项目管理部设计管理部44卫生评价项目管理部项目事务部45环保评价项目管理部项目事务部46土壤氡检测项目管理部项目事务部47边坡稳定性评价（有边坡时）工程管理部项目管理部48详勘项目管理部设计管理部49围墙、红线、基坑关系测量图项目管理部50测量红线与周边建筑物关系项目管理部51项目部架构、人员落实到位项目管理部人力资源部52项目费用预算编制项目管理部总经理办公室53物业需求计划项目管理部物业公司54营销前期宣传配合项目管理部营销管理部55建筑工程一切险购买采购管理部项目管理部56房屋安全可靠性鉴定项目管理部备注：可根据项目特点增加或删除行