1、附件2、上海龙湖合作操盘类项目管理动作分解清单阶段序号管控内容负责人管理动作决策层级完成时点第一次董事会前拿地之前1运营指标合作方确认投发负责人指标、两费等沟通确认/合作协议地区总拿地前项目启动2项目公司人员委派人事负责人董事人员委派/确认文件地区总拿地后7个工作日3合作方管理移交投发负责人、项目总项目合作方管理关系、资源等由投发向项目移交/内部投发交底会&交接清单地区总拿地后10个工作日4合作方第一次沟通会投发负责人理顺管理关系、探讨操盘目标、总体安排及思路/会议纪要地区总拿地后15个工作日项目定位5第一次董事会前沟通项目总、投发负责人负责人就项目定位、方案、节点、销售排布、目标成本、财务指2、标等同合作方进行会前沟通地区总第一次董事会前15个工作日6第一次董事会项目总、投发负责人负责人组织编制第一次董事会上会材料并经地区公司PMO讨论确认后，上项目公司董事会决策/董事会材料及结论董事会-第一次董事会后会议管理7董事会项目总负责人负责对接合作方及会前沟通、决议签署、会后执行地区总至少半年一次8专项沟通会项目总负责人就须合作方沟通确认的具体事宜组织召集相关会议项目总按需财务管理9融资管理项目总、财务负责人负责人负责落实合作方财务对接、确认工作PMO项目融资方案确定前15 个工作日内10资金计划、财务支付管理项目总、财务负责人负责人按照股东协议、董事会决议等相关要求落实合作方在资金、付款3、等环节的配合工作财务负责人过程控制销售管理11开盘前管理项目总、营销负责人对接人负责准备经内部确认后之项目定价方案和销售计划，负责人负责组织外部合作方进行确认/形成会议纪要PMO项目开盘前 5 个工作日内信息管理12往来函件管理项目总负责人根据实际需要确定正式公函的实施与否，并负责函件往来事宜的跟进、落实工作PMO过程控制13经营月报项目总对接人负责编制项目经营月报，负责人审核确认后发合作方/须合作方解决事宜放入月报项目总月初14月度资金计划/财务月报项目总对接人负责编制合作项目月度资金计划和财务报表并经内部确认后发合作方项目总15档案管理项目总负责人指定专人对重要文件（含合作方往来材料）进行归档管理项目总月度