1、样样板板点点评评规规划划表表序序号号施施工工阶阶段段管管控控层层级级样样板板排排序序样样板板名名称称点点评评重重点点（供供参参考考）点点评评主主持持人人点点评评参参加加岗岗位位1示范区1售楼处外装样板1、石材幕墙造型、立面分格符合设计要求，石材幕墙材料符合设计材料封样要求，无明显色差；2、石材幕墙主体结构上的预埋件和后置埋件位置、拉拔力符合设计要求；3、石材幕墙的金属框架立柱与预埋件的连接、立柱与横梁的连接、连接件与金属框架的连接、连接件与石材面板的连接、单元体石材与立柱连接符合设计要求，安装必须牢固；4、石材幕墙安装垂直度及水平度应满足规范要求，接缝应横平竖直、宽窄均匀，密封胶应横平竖直、深2、浅一致、宽窄均匀、光滑顺直；5、金属门窗副框与墙体之间连接牢固、缝隙应用防水砂浆饱满，防水密封胶密封；6、金属门窗安装牢固，密封条安装完好；7、玻璃幕墙安装牢固；8、外墙面砖粘接质量、分色排布、平整垂直度满足设计要求。项目工程部经理（或其授权人）运运营营成成本本部部部门负责人（或其授权人）设设计计管管理理部部部门负责人（或其授权人）工工程程管管理理中中心心部门负责人（或其授权人）商商务务采采购购部部部门负责人（或其授权人）项目专业工程师2售楼处精装基层样板1、卫生间防水厚度、附加层、穿楼板管处防水处理；2、地面基层平整度；3、墙面木龙骨、钢架安装垂直度、平整度；4、水电管线预留、预埋。项目工程3、部专业工程师项目其它专业工程师3售楼处精装面层样板1、墙面石材、木柞、壁纸的材料及施工质量；2、顶棚吊顶材料及施工质量；3、地面石材、木地板材料及施工质量。项目工程部经理（或其授权人）运运营营成成本本部部部门负责人（或其授权人）设设计计管管理理部部部门负责人（或其授权人）工工程程管管理理中中心心部门负责人（或其授权人）营营销销中中心心部门负责人（或其授权人）项项目目营营销销部部负责人（或其授权人）商商务务采采购购部部部门负责人（或其授权人）项目专业工程师4示范区景观样板1、铺装材料及施工质量；2、乔木、灌木、草皮种植质量及效果。项目工程部专业工程师运运营营成成本本部部专业主管设设计计管管理理部4、部专业设计师商商务务采采购购部部专业主管项目其它专业工程师5样板间精装基层样板1、卫生间防水厚度、附加层、穿楼板管处防水处理；2、地面基层平整度；3、墙面木龙骨、钢架安装垂直度、平整度；4、水电管线预留、预埋。项目工程部专业工程师项目其它专业工程师6样板间精装面层样板1、墙面石材、木柞、瓷砖、马赛克、壁纸、软包的材料及施工质量；2、顶棚吊顶材料及施工质量；3、地面石材、木地板、瓷砖材料及施工质量。项目工程部经理（或其授权人）运运营营成成本本部部部门负责人（或其授权人）设设计计管管理理部部部门负责人（或其授权人）工工程程管管理理中中心心部门负责人（或其授权人）营营销销中中心心部门负责人（或其授权5、人）项项目目营营销销部部负责人（或其授权人）商商务务采采购购部部部门负责人（或其授权人）项目专业工程师7售售楼楼处处/样样板板间间竣竣工工1、观感效果；2、功能性系统；3、客户敏感点；4、细部处理效果；5、景观效果。项目工程部经理运运营营成成本本部部部门负责人设设计计管管理理部部总监、部门负责人工工程程管管理理中中心心总监、部门负责人营营销销中中心心总监、部门负责人项项目目营营销销部部负责人商商务务采采购购部部部门负责人项目专业工程师2平场及场地移交8土方平场1、地上构筑物、高压线、其它线杆等是否清理干净；2、地上树木、灌木是否清理干净3、红线内地下管线是否探测完成4、红线周边地下管线、涵洞等6、是否探测完成5、土方标高的10m方格网是否完成6、是否有污染土，是否处理项目工程部专业工程师商商务务采采购购部部专业主管项目其它专业工程师9土方场地移交1、土方平场标高误差是否满足规范要求；2、现场红线桩是否齐全、撒线标识是否清晰；3、移交资料同现场是否吻合完善4、建筑物内部、路基及环境碾压密实度现场检测结果是否够满足设计要求。项目工程部专业工程师项目其它专业工程师3基础阶段10CFG桩等复合地基和换填地基处理1、桩间距；2、桩直径；3、换填压实系数。项目工程部专业工程师运运营营成成本本部部专业主管设设计计管管理理部部专业设计师项目其它专业工程师11桩基础（灌注桩、预制桩、独立柱基）1、轴线、7、标高复核；2、轴线、标高的标注及保护措施；3、垂直度护壁质量等；4、贯入度；5、钢筋笼加工质量。项目工程部专业工程师运运营营成成本本部部专业主管设设计计管管理理部部专业设计师项目其它专业工程师12地源热泵1、埋地管道电熔、热熔连接质量2、垂直地埋管、水平地埋管回填料质量3、打压记录项目工程部专业工程师运运营营成成本本部部专业主管设设计计管管理理部部专业设计师项目其它专业工程师13桩基锚头防水、基础底板防水、抗浮锚杆防水节点细部工程1、防水材料是否与设计吻合，材料品牌是否是甲方指定品牌；2、防水的实施部位与范围是否与防水设计节点吻合；3、工艺质量、卷材铺贴质量及厚度、细部加强等止水节点构造措施做8、法是否按甲方或设计要求正确落实；4、挡墙位置SBS防水保护措施项目工程部专业工程师运运营营成成本本部部专业主管设设计计管管理理部部专业设计师项目其它专业工程师14基础底板钢筋样板1、受力筋品种、规格、数量与设计是否吻合，接头质量、位置，锚固长度，接地钢筋焊接、保护层厚度，钢筋绑扎质量；2、模板安装及加固；3、底板厚度尺寸复核、外墙等主要轴线复核；4、后浇带留设位置，止水带位置、材质、焊接质量（钢板止水带）、避雷设置等。项目工程部专业工程师营营销销中中心心专业主管项项目目营营销销部部专业主管项目其它专业工程师15地下室墙体钢筋、模板、后浇带止水带等1、受力筋品种、规格、数量与设计是否吻合，接头质9、量、位置，锚固长度，保护层厚度，钢筋绑扎质量；2、地下室墙体的防渗漏细部节点做法是否按要求正确落实；3、水电管线预留预埋是否按要求正确施工；4、模板垂直度、定位等否按要求正确施工。项目工程部经理（或其授权人）工工程程管管理理中中心心部门负责人（或其授权人）项目专业工程师16地地下下室室肥肥槽槽回回填填土土样样板板第1栋楼地下室肥槽回填土大面积实施时进行样板点评2、基槽底部清理是否干净；3、灰土拌合质量；素土含水率；4、分层压实系数；阶梯状错茬布置。项目工程部专业工程师运运营营成成本本部部专业主管设设计计管管理理部部专业设计师项目其它专业工程师S012/招标文件/一期智能化/报价文件:KK:ZJ10、:dh(2014.4.27)14主体结构17结构首层顶板管线铺设样板1、受力钢筋筋品种、规格、数量与设计是否吻合，接头质量、位置，锚固长度，保护层厚度，钢筋绑扎质量。2、模板平整度及梁模几何尺寸与设计是否吻合、支撑体系的搭设与施工方案的一致性（立杆间距、梁柱模的固定方式等等）；3、板内埋管避免3根以上线管重叠，管间水平净距大于20mm以保证砼质量；4、线管线盒位置是否合理、固定是否牢固；5、与精装修图纸对比查看，管线铺设能否进行优化。项目工程部经理（或其授权人）运运营营成成本本部部部门负责人（或其授权人）设设计计管管理理部部部门负责人（或其授权人）工工程程管管理理中中心心部门负责人（或其授权人11、）营营销销中中心心部门负责人（或其授权人）项项目目营营销销部部负责人（或其授权人）商商务务采采购购部部部门负责人（或其授权人）项目专业工程师18销销售售第第一一层层拆拆模模后与合同附图核对、专业合理性点评1、对照施工蓝图、销售合同附图（如有）检查预留孔洞位置尺寸；2、室内部分：对管线是否影响使用（特别是给水、排水、燃气立管）、空调位位置尺寸等进行点评；3、公共走道装修完成后宽度，消防箱及相邻二户入户门等对业主的影响，水电管井内安装布置方式，前室正压送风口消防箱等与防火门的关系预估、前室吊顶内管线特别是估计消防环网层是否影响装修高度、消防楼梯间在梯段部分的窗、管井门或正压送风口下边线是否影响梯步12、的踢脚线装修，水电井及前室风口等下口是否影响装修等等；管道井是否有防水台；4、公共部分精装修后完成面的高度和宽度与强规的关系等；5、对结构实体进行观感质量检查和对开间、进深、层高收测，对漏浆、烂根、蜂窝麻面露筋、成型质量超标等原因进行分析并要求施工单位提出预防措施。项目工程部经理（或其授权人）运运营营成成本本部部部门负责人（或其授权人）设设计计管管理理部部部门负责人（或其授权人）工工程程管管理理中中心心部门负责人（或其授权人）项目专业工程师19屋面层的模板及钢筋工程1、同“结构首层顶板管线铺设样板”；2、特别注意设计上该层在板厚、竖向构件在板内的钢筋锚固等方面与非屋面层的差异；3、屋面的附加构13、造（如出屋面预埋管道、烟道等）和屋面一次浇筑，高度不小于泛水高度。项目工程部专业工程师项目其它专业工程师20砌体及二次结构工艺样板点评1、按砌体工程施工质量验收规范GB502032002进行；2、重点是平整度、砂浆饱满度、水平及竖向灰缝；3、不同材质界面挂网,不同砌筑材料的分部位使用；4、组砌方式是否按“砌体固化图”进行；5、顶砌高度及角度、密实性、用砌体完成的外墙装饰等；6、二次结构如砼返坎、窗台压顶等是否按图集要求设置到位；7、墙体拉接筋和构造柱、门窗过梁、门垛设置到位、施工正确，伸出外墙面的窗台压顶有钢筋砼挑板；8、空调机位尺寸、防水措施等。项目工程部专业工程师运运营营成成本本部部专业主14、管设设计计管管理理部部专业设计师项目其它专业工程师21砌砌体体及及安安装装整整层层样样板板（高层按整层进行点评）备注：砌筑样板层中的样板间1、对照“销售合同附图”，逐点检查砌体样板与“销售合同附图”的尺寸差异，原则上实物应该与合同附图完全一致，因特殊情况导致无法一致的问题，应作为重要问题单独研究处理办法并在纪要中体现。2、水平及立管的安装走向、空调位、地暖分集水器位置合理性也一并综合点评；水电点位是否合理（精装修项目水电点位必须符合精装修图纸要求）3、各种门窗洞口预留尺寸是否满足安装要求；4、厨房橱柜位置、电视墙等功能性区域，须考虑砌体的加强措施。5、公共部分：消防箱、正压送风口对通道、装修的15、影响，特别是公共走道消防箱对走道宽度、消防环网层对前室吊顶高度的影响，梯段内管井门、风口等不能影响地面装修。项目工程部经理（或其授权人）运运营营成成本本部部部门负责人（或其授权人）设设计计管管理理部部部门负责人（或其授权人）工工程程管管理理中中心心部门负责人（或其授权人项目专业工程师5装饰装修（住宅初装及外立面）22内外墙抹灰样板1、按建筑装饰装修工程质量验收规范GB502102002执行，重点查看砂浆质量、分层抹灰、垂直度平整度、顶部斜砌、养护等；2、外墙上对拉螺杆孔、脚手架眼等孔洞的封堵工艺。项目工程部专业工程师项目其它专业工程师23外保温施工样板（挤塑板/岩棉）1、按施工方案和相关规范，16、总包单位与外保温/幕墙施工单位之间的交接手续齐全；2、挤塑板/岩棉板及粘接剂等原材料报验、粘贴面积、平整度、拼缝质量、门窗洞口转角处拼接方式、耐碱玻纤布抗裂层收口及阳角加强措施等；3、外保温板在管件穿墙孔处拼接后的节点均须封堵严密，并全部进行隐蔽验收后，方可进行下道工序。项目工程部经理（或其授权人）运运营营成成本本部部专业主管设设计计管管理理部部专业设计师项目其它专业工程师24地下室地面防潮1、基层平整度；2、防潮层厚度、架空层下面排水口通气口；3、内外标高关系等；4、排水措施是否合理。项目工程部专业工程师项目其它专业工程师25室内地面找平层（选一个单元的几间房间先做样板示范）1、厚度、表面平17、整度、切缝、表面拉毛等2、管件穿楼板孔撑补及分二次浇筑填补、管根闭水试验；3、楼地面经养护完后，是否还有起砂、不规则微裂纹及局部有高低不平整等现象；4、室内楼地面找平层的标高控制；5、室内和公共过道地坪标高关系；6、地面风管铺设定位、成品保护、风口保护。项目工程部专业工程师营营销销中中心心专业主管项项目目营营销销部部专业主管项目其它专业工程师26外外装装（幕幕墙墙、面面砖砖）施施工工样样板板1、石材幕墙造型、立面分格符合设计要求，石材幕墙材料符合设计材料封样要求，无明显色差；2、石材幕墙主体结构上的预埋件和后置埋件位置、拉拔力符合设计要求；3、石材幕墙的金属框架立柱与预埋件的连接、立柱与横梁的18、连接、连接件与金属框架的连接、连接件与石材面板的连接、单元体石材与立柱连接符合设计要求，安装必须牢固；4、石材幕墙安装垂直度及水平度应满足规范要求，接缝应横平竖直、宽窄均匀，密封胶应横平竖直、深浅一致、宽窄均匀、光滑顺直；5、玻璃幕墙安装牢固；6、外墙面砖粘接质量、分色排布、平整垂直度满足设计要求。项目工程部经理运运营营成成本本部部部门负责人设设计计管管理理部部总监、部门负责人工工程程管管理理中中心心总监、部门负责人营营销销中中心心总监、部门负责人项项目目营营销销部部负责人商商务务采采购购部部部门负责人项目专业工程师27门窗栏杆安装及使用功能（含外门窗、阳露台栏杆、室内护窗栏杆等）1、门窗洞口19、总包向专业分包移交标准及工序（含标高控制线）；2、各种型材规格尺寸、进场验收标准；进场实物是否与甲方封样室的样式、工艺相符；3、安装质量、安装高度；4、钢附框安装及后塞口质量；外窗钢附框下口与窗台完成面的标高关系；栏杆扶手和立柱的固定，副框与结构间封堵、防水密封胶；5、耐候胶品牌及观感效果；6、成品保护措施；7、与合同附图、样板房核对，要求全部吻合；8、外窗窗台和各种栏杆高度与规范吻合。项目工程部专业工程师营营销销中中心心专业主管项项目目营营销销部部专业主管项目其它专业工程师28楼层内入户门、防火门、管井门安装样板1、总包洞口移交标准；2、安装质量，安装固定方式；3、门框、门扇的安装质量；4、20、成品保护措施。项目工程部专业工程师运运营营成成本本部部专业主管设设计计管管理理部部专业设计师项目其它专业工程师29屋面防水施工样板屋面防水样板段完成后进行样板点评1、防水材料是否与设计吻合，材料品牌是否是甲方指定品牌；2、工艺质量、卷材铺贴质量、施工遍数及厚度、细部加强等设计要求实施3、出屋面、露台的烟道口、管井等细部加强处理。项目工程部专业工程师营营销销中中心心专业主管项项目目营营销销部部专业主管项目其它专业工程师30屋面防水点评第一个屋面防水全部完成后进行样板点评1、基层界面验收手续齐全；2、防水材料是否与设计吻合，材料品牌是否是甲方指定品牌；3、淋水试验完成；4、工艺质量、卷材铺贴质量、21、施工遍数及厚度、细部加强等设计要求实施5、出屋面、露台的烟道口、管井等细部加强处理。项目工程部专业工程师运运营营成成本本部部专业主管设设计计管管理理部部专业设计师项目其它专业工程师S012/招标文件/一期智能化/报价文件:KK:ZJ:dh(2014.4.27)231厨卫防水1、基层界面移交手续齐全；2、防水材料是否与设计吻合，材料品牌是否是甲方指定品牌；3、结构板淋水试验完成，板裂纹等封闭处理完成；4、工艺质量、涂刷遍数及厚度、细部加强等；5、防水保护（如有）6、楼板吊洞模板支设方式、分遍实施步骤、管根闭水试验等是否符合防水做法标准；7、防水施工完成后闭水试验。项目工程部经理（或其授权人）工工22、程程管管理理中中心心部门负责人（或其授权人）项目专业工程师32屋面工程1、女儿墙、压顶、泛水、出屋面构件等的功能是否齐备（如滴水、坡向、泛水高度、防水措施及细部）；2、屋面防、排水细部；3、屋面设备安装是否需要考虑减震措施，安装工艺及质量；4、平屋面防水刚性保护层分仓要求等；5、屋面防雷工艺及质量效果。项目工程部专业工程师营营销销中中心心专业主管项项目目营营销销部部专业主管项目其它专业工程师33外外装装（单单面面或或整整体体）完完成成3 3层层后后完完成成效效果果点点评评1、实体效果与设计预期效果的比对；2、施工工艺及细部效果点评；3、外装工序评估。项目工程部经理（或其授权人）运运营营成成本本23、部部部门负责人（或其授权人）设设计计管管理理部部部门负责人（或其授权人）工工程程管管理理中中心心部门负责人（或其授权人）营营销销中中心心部门负责人（或其授权人）项项目目营营销销部部负责人（或其授权人）项目专业工程师34外外架架/吊吊篮篮拆拆除除前前外外装装效效果果点点评评第一栋外架/吊篮拆除前，对外装施工质量点评1、整体效果与设计预期效果的比对；2、施工工艺及细部效果点评。项目工程部经理运运营营成成本本部部部门负责人设设计计管管理理部部总监、部门负责人工工程程管管理理中中心心总监、部门负责人营营销销中中心心总监、部门负责人项项目目营营销销部部负责人商商务务采采购购部部部门负责人项目专业工程师624、装饰装修2（住宅精装部分）35土建移交精装样板1、天、地、墙的移交标准达到精装要求；2、开间、层高、阴阳角等达到精装要求；3、门窗栏杆安装质量达到精装要求；4、按土建与精装修之间的界面划分完成工作。项目工程部经理（或其授权人）运运营营成成本本部部部门负责人（或其授权人）设设计计管管理理部部部门负责人（或其授权人）工工程程管管理理中中心心部门负责人（或其授权人）项目专业工程师36机电移交精装样板1、机电管线预留预埋位置、数量准确；2、功能性系统检查达到精装要求；3、水电管线、末端点位达到精装要求；4、按机电与精装修之间的界面划分完成工作。项目工程部经理（或其授权人）运运营营成成本本部部部门负责人25、（或其授权人）设设计计管管理理部部部门负责人（或其授权人）工工程程管管理理中中心心部门负责人（或其授权人）项目专业工程师37精装交房样板间基层样板1、卫生间防水厚度、附加层、穿楼板管处防水处理；2、地面基层平整度，砌体结构垂直度、平整度；3、墙面木龙骨、钢龙骨安装；4、水电管线预留、预埋。项目工程部专业工程师营营销销中中心心专业主管项项目目营营销销部部专业主管项目其它专业工程师38精装交房样板间面层样板1、墙面石材、木柞、瓷砖、马赛克、壁纸、软包的材料及施工质量效果；2、顶棚吊顶材料及施工质量；3、地面石材、木地板、瓷砖材料及施工质量。项目工程部经理（或其授权人）运运营营成成本本部部部门负责人26、（或其授权人）设设计计管管理理部部部门负责人（或其授权人）工工程程管管理理中中心心部门负责人（或其授权人）营营销销中中心心部门负责人（或其授权人）项项目目营营销销部部负责人（或其授权人）项目专业工程师39精精装装交交房房样样板板间间完完成成1、装饰材料、洁具等品牌和销售样板间必须完全一致；2、销售合同包含的装修内容全部按销售样板间实施；3、功能性系统、客户敏感点、细部处理效果、合同附图核对、营销承诺核对。项目工程部经理运运营营成成本本部部部门负责人设设计计管管理理部部总监、部门负责人工工程程管管理理中中心心总监、部门负责人营营销销中中心心总监、部门负责人项项目目营营销销部部负责人商商务务采采购27、购部部部门负责人项目专业工程师40大堂及电梯前室精装修完成1、天、地、墙材料选择；2、细部效果；3、业主关注度较高的木柞等。项目工程部经理（或其授权人）运运营营成成本本部部部门负责人（或其授权人）设设计计管管理理部部部门负责人（或其授权人）工工程程管管理理中中心心部门负责人（或其授权人）营营销销中中心心部门负责人（或其授权人）项项目目营营销销部部负责人（或其授权人）项目专业工程师7装饰装修3（地下车库）41天棚腻子施工前基层处理蜂窝麻面缺棱掉角修补、裂纹修补、混凝土剔凿，达到基层基本平整的要求项目工程部专业工程师项目其它专业工程师42车库导示系统位置、高度、色泽、安装质量等项目工程部专业工程师28、运运营营成成本本部部专业主管设设计计管管理理部部专业设计师营营销销中中心心专业主管项项目目营营销销部部专业主管项目其它专业工程师43车库自流平地坪施工1、按自流平等施工的技术要求执行。项目工程部专业工程师运运营营成成本本部部专业主管设设计计管管理理部部专业设计师项目其它专业工程师44车库机械车位施工1、车位定位、材料质量2、与自流平地面实施顺序项目工程部经理（或其授权人）运运营营成成本本部部部门负责人（或其授权人）设设计计管管理理部部部门负责人（或其授权人）工工程程管管理理中中心心部门负责人（或其授权人）项目专业工程师8安装1（住宅部分）45地暖安装1、地暖覆盖范围；2、管道固定、管道在卫生间29、门槛处防渗处理；3、分集水器安装；4、管道保压措施、泄水方式；5、地暖保护层施工完成后，地坪标高是否和设计吻合。项目工程部经理（或其授权人）工工程程管管理理中中心心部门负责人（或其授权人）项目专业工程师46毛细安装1、毛细固定牢固情况；2、与毛细相关的点位预留预埋情况；3、毛细被破坏后修复。项目工程部经理（或其授权人）工工程程管管理理中中心心部门负责人（或其授权人）项目专业工程师47防雷接地焊接工艺钢筋大小、焊接质量、标识等。项目工程部专业工程师项目其它专业工程师48水井内管道安装1、安装质量，2、注意水表、减压阀等安装及维修位置是否够项目工程部专业工程师项目其它专业工程师49强弱电井布置1、30、安装质量，2、板洞防火封堵，3、竖向电缆桥架安装，4、箱体安装项目工程部专业工程师项目其它专业工程师50屋顶避雷带安装位置、避雷带支撑点、焊接要求、防腐要求、避雷测试盒位置。项目工程部专业工程师项目其它专业工程师51楼层正压送风口安装（仅高层有此项）1、牢固、操作机构灵活；2、成品保护。项目工程部专业工程师项目其它专业工程师52屋顶风机安装（仅高层有此项）1、设备基础验收，2、设备安装，3、单机试运行，4、风机防雨设施。项目工程部专业工程师项目其它专业工程师53通车库的地下通道管廊安装1、管道走向按施工方案中“管道综合图”实施，2、注意预留水电施工的管廊。项目工程部专业工程师项目其它专业工程师31、54标准层地面、吊顶中水电管线安装1、管线走向按施工方案实施；2、管线安装质量；3、各专业管线交叉处的合理处理。项目工程部专业工程师项目其它专业工程师S012/招标文件/一期智能化/报价文件:KK:ZJ:dh(2014.4.27)39安装2（地下车库）55车库综合管网实施样板1、安装完成后应达到车位净高2.0m，车道净高不低于2.2米的最低销售空间。2、各专业管线布置美观、安装方式达到本专业安装规范要求，3、注意风管的断面对综合管网整体高度的影响；4、现场选取有代表性的部位小范围做样板进行点评，点评重点在质量、各专业施工顺序和标高关系；项目工程部经理（或其授权人）运运营营成成本本部部部门负责人32、（或其授权人）设设计计管管理理部部部门负责人（或其授权人）工工程程管管理理中中心心部门负责人（或其授权人）项目专业工程师56给排水管道安装最低点净高、管道排列、支架形式及固定位置、阀门安装、除锈防腐、焊接等项目工程部专业工程师项目其它专业工程师57桥架安装最低点净高、支架位置、桥架接地线跨接等项目工程部专业工程师项目其它专业工程师58风管风机安装风管加工质量、最低点净高、风管排列、支吊架安装、防火阀安装项目工程部专业工程师项目其它专业工程师10景观59乔木完成（阶段性或片区完成）1、乔木层次；2、乔木的配置标准是否满足设计要求，是否超过预算成本；3、乔木的空间关系是否与环境协调；4、乔木种植的33、进度是否能满足交房工期需求。项目工程部经理（或其授权人）运运营营成成本本部部部门负责人（或其授权人）设设计计管管理理部部部门负责人（或其授权人）工工程程管管理理中中心心部门负责人（或其授权人）商商务务采采购购部部部门负责人（或其授权人）项目专业工程师60环境条石挡墙地基要求，条石组砌方法、泄水缝设置，挡墙回填前滤水层、条石表面加工效果，分层回填夯实项目工程部专业工程师运运营营成成本本部部专业主管设设计计管管理理部部专业设计师营营销销中中心心专业主管项项目目营营销销部部专业主管项目其它专业工程师61土方造型及竖向完成1、土方与建筑首层、环境挡墙、道路的关系；2、土方是否饱满；3、微地型是否能满足34、效果的要求。项目工程部专业工程师运运营营成成本本部部专业主管设设计计管管理理部部专业设计师营营销销中中心心专业主管项项目目营营销销部部专业主管项目其它专业工程师62硬景铺装样板1、铺装材料与设计封样一致；2、施工质量满足规范及设计要求；3、整体效果满足设计要求项目工程部经理（或其授权人）运运营营成成本本部部部门负责人（或其授权人）设设计计管管理理部部部门负责人（或其授权人）工工程程管管理理中中心心部门负责人（或其授权人）营营销销中中心心部门负责人（或其授权人）项项目目营营销销部部负责人（或其授权人）项目专业工程师63灌木样板1 是否满足公司设计要求；2 灌木种植是否与成本相匹配。项目工程部专业工程师运运营营成成本本部部专业主管设设计计管管理理部部专业设计师营营销销中中心心专业主管项项目目营营销销部部专业主管商商务务采采购购部部专业主管项目其它专业工程师备注：1、项目开工前，项目工程部按本表，编制项目样板点评规划内容及计划时间，报运营成本部、工程管理中心备案。2、未注明的点评参加岗位按项目管理体系管理文件中“公司权责体系”执行。S012/招标文件/一期智能化/报价文件:KK:ZJ:dh(2014.4.27)4