1、项项目目商商业业公公司司 月月工工作作计计划划（具具体体红红色色内内容容文文字字仅仅供供参参考考）项项目目：时间：2011.8.1-2011.8.30部部门门序序号号级级别别工工作作内内容容考考核核完完成成量量责责任任人人招招商商1重要独立店铺计划完成3600平方米70%2重要正式签约商家落实意向签约:3号楼4F洗浴项目727690%3非常重要根据招商实际状况和品牌资源储备对A区一楼重新进行业态组合定位并上报集团100%需需配配合合事事宜宜1重要尽快提供品牌招商资源支持具体落实2重要推动战略合作商家如“屈臣氏”尽快落位具体落实3重要人员支援具体落实营营运运1重要建立完善各项工作台账、报表与财务2、核对信息数据一致（持续进行）100%2重要建立商户档案管理体系，形成一户一档的管理模式70%3重要现场经营秩序维护，严格开闭店管理，拒绝乱粘贴现象50%4重要日常费用收缴，解决前期遗留问题，追缴历史欠费30%企企划划1重要“达人秀”活动方案确定和执行开始100%2重要确定内、外场春节主题美陈设计方案，全面更换美陈60%3重要水街的整体布置、美陈方案完成，具体活动实施开展60%工工程程1重要确定重点返修项，并展开施工，完成总量占比30%2重要A、B区餐饮业态变更施工完成90%3重要改造工程上报招投标，已集团批复工程改造项考核1.扶梯节能改造安装工程2.水晶门制作安装工程3.斜坡踏步制作安装工程43、.广告牌改造制作工程100%4重要建立能耗台账统计并对水、电、气数据进行分析100%5重要全面协调雅豪进场前期准备工作，确保无投诉率100%6重要每台计量设备装置检测100%7重要办公区域装修工作按照进度完成量70%8重要空调系统冷暖主机养护完成100%9重要组织学习集团下发的交房标准100%10重要对外围景观灯光系统全部正常使用，水系统完成总量80%11重要重点设施设备确定外委方案和市场调研（空调、设备、电梯）100%12重要工程破损修复、功能完善总量占比70%13重要各系统完好性的检查100%14重要广告栏的改造方案的确认和招标完成100%15重要广场所有砖的修补100%16重要已过质保期4、设备确定维修保证单位，对已经过期设备制定养护计划100%商商业业管管理理1重要B区二次拓荒（地面、玻璃）100%2重要布岗方案调整（A、B区及澳门风情街）100%3重要外围车辆管理制度完成80%4重要AB区标识定位、指引、警示100%5重要消防箱破损玻璃维修完成90%6重要前期所有遗留问题处理100%7重要地下室建筑垃圾清运完成，建立建筑垃圾堆场。屋面及铺内的垃圾清运完毕80%8重要安保人员培训100%9重要设施设备台账建立100%住住宅宅管管理理1重要地下车库完善改造方案上报100%2重要绿化、景观跟进、补种、修缮、清理完成30%3重要屋面、地下车库、建筑遗留物清理100%4重要完成6#车辆5、整顿100%5重要消防设备清点按成100%6重要各岗位职责工作流程上墙100%7重要公共区域标识完成100%8重要3#底商清理空铺垃圾100%财财务务1重要与营运部整理收费台帐基础数据整理100%2重要执行集团工作指令，参与规范住宅、商业物业垃圾清运费用的结算流程，目标达成无违纪100%3重要2010年度所得税汇算清缴工作100%4交办事宜 执行集团财务制度、加强预算、资金管理100%行行政政人人事事1重要优化公司组织架构100%2重要根据公司各部门实际情况，制定培训计划并具体实施100%3重要根据各部门缺编需求，制定进人计划，并开展招聘80%4重要非标准工时、综合标准工时申报审批100%5非常重要完善公司绩效考核制度，与各部门负责人确认岗位考核评估表100%说明：1.级别：非常重要、重要、一般。2.角色：负责、配合、监督。3.协调需求：需提供配合的相关单位。4.输出成果：应填写计划输出成果名称，当工作内容完成时附上相关附件。行行政政人人事事协协调调需需求求目目标标时时间间输输出出成成果果截止5月30日全部完毕此项工作持续进行执行实施日期4月10日-7月30日截止5月10日完成所有美陈布展截止5月10日完成所有美陈布展营运配合项项目目商商业业公公司司 月月工工作作计计划划（具具体体红红色色内内容容文文字字仅仅供供参参考考）