1、早早期期项项目目量量化化标标准准得得分分比比例例要要素素0-30%创始人和管理团队 要素+-要素-0+要素+-要素-0+0-25%市场规模和机会 要素-+要素-+-0-15%产品力和知识产权要素-0+-+要素-0+0-10%竞争环境要素-+要素-+0-10%市场营销和合作伙伴 要素-+-+0-5%是否有其他融资+0-0-5%其他+-总分(100%):注注:这个评估标准仅适用于早期项目,不适用于有明确估值的A轮及以后项目。在这个前提下,您还需要注意以下几点:1.这些考察早期项目的要素是按重要性排序的。2.每个要素都被赋予了一定的比例。例如，管理团队总值是30分，而销售渠道则是10分。这意味着投资2、者在考察这两个要素时，在管理团队的重要性上要3倍于渠道。如果您对这些比例持不同意见,可以自己调整比例。但要保证总分为100分。3.有些要素可设置为一票否决要素。不管其他要素得分如何，如果该项不及格，则项目直接淘汰。4.每个项目总分为100分,根据单项要素可生成总分。投资者可设置投资红线,凡是低于红线的项目直接淘汰。5.本标准也正是为量化早期投资准确度，规避投资者情感因素而设。请勿在打分后再陷于情感因素,而随意修改刚才打分。要要素素说说明明经验很多年的商业经验在这个专业领域有很多年的商业经验有做过CEO的经历有做过COO,CFO,CTO的经历有做过产品经理的经历创业前最后一份工作是销售人员或技术3、人员没有商业经验当公司发展到一定阶段,是否愿意让贤不愿意不好说,具体情况具体分析愿意这个创始人学习意识强吗?强不强管理团队是否完整?只有老大一个人在拼有管理团队团队相对完善,但都处于观望状态团队完善,拧成了一条绳细分市场的规模(总销售额)1亿美元这个细分市场在5年内的潜在规模(总值)1亿美元(将需要大量额外的资金注入)产品已经定型和开发出来了?还没有很好的呈现,看起来还是原型状态已经有完整的呈现,原型看起来很有吸引力从前在的用户那里得到了积极的反馈已经从用户那里得到了一些订单和预售这款产品不是一个刚性需求,是锦上添花的早早期期项项目目量量化化标标准准这款产品是一个刚性需求,是必要的这款产品是一4、个刚性需求,而且具有巨大的潜力这个产品是否容易被复制?非常容易被复制,且没有知识产权复制起来很困难产品具有很强的独特性,而且有商业秘密被保护完善的专利保护体系在市场上,竞争对手的力量市场被一个大的玩家所垄断市场被几个玩家割据四分五裂,市场上有太多的小玩家在市场上,竞争产品的力量竞争对手的产品做的很极致竞争对手的产品还有很大改进空间营销渠道,市场和营销合伙伙伴没有营销渠道已经找到和测试了精准客户群渠道安全,客户订单稳定没有固定合作伙伴核心合作伙伴关系稳定没有需要另外一轮天使融资需要直接拿VC的钱正能量负能量总分低于*分,项目被淘汰注注:这个评估标准仅适用于早期项目,不适用于有明确估值的A轮及以后项目。1.这些考察早期项目的要素是按重要性排序的。例如，管理团队总值是30分，而销售渠道则是10分。这意味着投资者在考察这两个要素时，在管理团队的重要性上要3倍于渠道。如果您对这些比例持不同意见,可以自己调整比例。但要保证总分为100分。不管其他要素得分如何，如果该项不及格，则项目直接淘汰。4.每个项目总分为100分,根据单项要素可生成总分。投资者可设置投资红线,凡是低于红线的项目直接淘汰。5.本标准也正是为量化早期投资准确度，规避投资者情感因素而设。请勿在打分后再陷于情感因素,而随意修改刚才打分。