1、级别业务事项阶段发起部门1班子组建筹备人力资源部1编制人员到岗筹备项目公司1商管公司总经理到岗筹备人力资源部、商管总部1摘牌摘牌发展部1交地交地项目公司3国有土地使用权证四证项目公司3建设用地规划许可证四证项目公司1证件办理四证项目公司1建设工程规划许可证四证项目公司1施工许可证四证项目公司1融资经营项目公司1项目经营决策文件经营项目公司3项目经营目标管理责任书经营项目公司2项目结算上报经营项目公司2项目结算审核经营总部成本部2持有物业投资回报率核定经营资产管理部3项目人员分流计划经营项目公司2规划设计启动会设计规划院3摘牌条件移交设计发展部3施工图设计单位确定设计项目公司1总图指标签字移交设2、计规划院3上报市政条件调查表设计项目公司2提出商业业态规划需求设计商管总部1初勘报告报备设计项目公司1复核规划条件（含总图初次报批）设计项目公司1单体方案移交设计规划院1单体方案签批移交设计规划院2总图及指标签批移交设计规划院3确定各市政专项方案设计项目公司3第一次竖向论证及成果移交设计规划院3方案设计交底会设计规划院1基坑/基础论证及成果报审设计项目公司3试桩图移交设计项目公司2市政协调会设计项目公司3详勘报告报备设计项目公司2总图报规确认设计项目公司2开挖图移交设计项目公司3基坑支护图移交设计项目公司3初设/施工图设计任务书交底设计项目公司3设计试桩设计总包单位3第二次竖向市政设计论证设计3、项目公司1单体方案深化签批移交设计规划院3空调冷热源论证及成果移交设计规划院1立面方案确定及成果移交设计规划院3结构方案论证及成果报审设计项目公司1工程桩图移交设计项目公司1初设报审设计项目公司2供电方案初步确认设计项目公司2儿童娱乐平面布局图移交设计儿童娱乐总部3正负零以下土建图报审设计项目公司1正负零以下土建图审核后移交设计项目公司2供电方案论证及成果移交设计规划院1立面初设及材料封样报审设计项目公司1第一版施工图报审设计项目公司3立面方案深化评审及设计封样移交设计规划院3第一版施工图审核后移交设计项目公司2电梯设计参数报审设计总包单位2景观方案及设计封样移交设计规划院2电梯深化图纸双方签4、字确认设计总包单位3空调主机设计参数报审设计总包单位3签约面积测算移交设计项目公司3夜景照明给幕墙提资设计项目公司1幕墙施工图报审设计项目公司1内装及采光顶方案及设计封样移交设计规划院3市政各专项方案报建设计项目公司3车库动线设计单位确定设计项目公司3车库动线编写设计招标文件设计项目公司2幕墙施工图审核后移交设计项目公司2屋面综合设计评审设计总包单位2室内综合管网设计评审设计工程总包3幕墙施工工艺深化施工图设计工程总包3夜景照明方案及设计封样移交设计规划院3夜景施工工艺深化施工图设计工程总包2立面多方综合协调会设计项目公司3消防咨询意见上报设计项目公司2内装及导向标识施工图及材料封样报审设计项5、目公司3导向标识方案确定设计规划院2业态落实及消防设计协调会设计项目公司3弱电智能化方案移交设计规划院2景观施工图及材料封样报审设计项目公司2车库动线方案报审设计项目公司3第二版施工图（大商业全专业）报审设计项目公司3内装施工定标材料样板确认设计项目公司3景观施工定标材料样板确认设计项目公司2主力店及次主力店、步行街导向标识信息移交设计商管公司3夜景施工图及灯具样册封样并报审设计项目公司1第二版施工图(大商业全专业)审核后移交设计项目公司1二版签约租赁面积测算移交设计项目公司3内装及导向标识施工图审核后移交设计项目公司3商户二次装修消防报审图完成标准提交设计项目公司2儿童娱乐精装修提资设计儿童6、娱乐总部2车库动线施工图评审设计项目公司2室外市政综合管网合图设计项目公司3景观施工图审核后移交设计项目公司3大商业土建施工图消防建审意见调整及报备设计项目公司3室内步行街砌筑图报审设计项目公司2室内步行街砌筑图审核后移交设计项目公司3施工图及图测面积备案设计项目公司3导向标识现场施工封样设计工程总包3导向标识图文信息制作文件移交设计项目公司3竣工图及竣工实测面积备案设计项目公司1总承包招标招标总部成本部3监理招标招标项目公司3锅炉招标总包单位3空调末端合同签订及预付款招标工程总包3冷却塔合同签订及预付款招标工程总包1业态规划签批移交招商商管总部各运营中心招商部3柴油发电机招标总包单位1主力店7、业态及平面确认招商商管总部综合管理中心大客户部2通风空调工程招标总包单位1项目租赁决策文件招商商管总部综合管理中心综合业务部1主力店房产技术条件移交招商商管总部综合管理中心大客户部2消防工程招标工程总包1步行街业态规划图移交招商商管总部各运营中心招商部3电梯签订合同并首付款支付招标工程总包2主力店进场前招商对接确认会招商商管公司3制冷机组合同签订及预付款招标工程总包2次主力店（零售业态）进场前招商对接确认会招商商管公司3采光顶招标工程总包1步行街房产技术条件及餐饮商铺点位图移交招商商管公司1外装施工单位招标招标工程总包3高低压配电柜/变压器招标工程总包1商户二次装修消防报审图及移交招商商管公司8、3人防工程招标总包单位3应急电源招标工程总包3最终版商家装修图纸提交招商商管公司2地面石材招标工程总包3夜景照明及LED工程招标工程总包3电梯排产招标工程总包3供暖公司签署计费方式合同招标项目公司3市政工程招标招标项目公司3室外道路招标项目公司2室内步行街精装修招标工程总包3景观工程招标工程总包3弱电智能化工程招标工程总包3导向标识工程招标工程总包1总包进场工程总包单位3三通一平工程项目公司3施工方案评审工程总包单位3基坑支护止水帷幕工程总包单位1土方工程（含桩基）工程总包单位2底板工程工程总包单位1地下室工程工程总包单位1裙房主体工程（大商业）工程工程总包3室内土方回填工程工程总包3地下室外9、墙防水工程总包单位2外用施工电梯安装工程工程总包3降水施工工程总包单位3室内步行街屋面构筑物工程工程工程总包3室外土方回填工程总包单位3地下一层砌筑工程工程总包3地下二层砌筑工程工程总包3综合楼2-4层砌筑工程工程总包3室内步行街2-3层砌筑工程工程总包3娱乐楼2-4层砌筑工程工程总包3消防水池工程工程总包2裙房消防电梯及货梯安装及使用工程工程总包3地下室顶棚打磨批腻子乳胶漆工程工程总包3空调机组安装工程工程总包3桥架线槽安装工程工程总包3空调风管安装工程工程总包3给水管道安装工程工程总包3污水管道安装工程工程总包3空调管道阀门安装工程工程总包3空调末端风机盘管安装工程工程总包3生活泵房安装工10、程工程总包3大餐饮商家精装（进场）工程商管公司2大商业扶梯安装工程工程总包2空调主机安装工程工程总包2换热站安装工程工程总包2采光顶玻璃封闭工程工程总包3重力排水工程工程总包2室内步行街屋面防水及虹吸雨排工程工程总包3首层砌筑工程工程总包2大商业客梯安装工程工程总包2超市初装修工程工程总包3大餐饮初装修工程工程总包2影城初装修工程工程总包2提供商家基本施工条件工程工程总包2大玩家初装修工程工程总包3电器初装修工程工程总包3消火栓管线工程工程总包3喷淋管道安装工程工程总包3防排烟管道安装工程工程总包3消防正压送风工程工程总包2慧云系统现场启动会工程工程总包3弱电智能化深化设计图纸审核成果报备工程11、工程总包3地下室防火门/防火卷帘安装工程工程总包3毛坯商户粗装达到移交条件工程工程总包3室内步行街商铺之间隔墙砌筑工程工程总包3消防泵房安装工程工程总包3生化池/隔油池/污水井工程工程总包2裙楼消防电梯及货梯调试验收工程工程总包2大商业扶梯及客梯调试验收工程工程总包3消防风机安装工程工程总包2红线外电力工程工程项目公司2红线外热力工程工程项目公司2红线外燃气工程工程项目公司3红线外给水工程工程项目公司3儿童娱乐初装修完成工程工程总包3红线外雨污水工程工程项目公司3红线外电信工程工程项目公司2变配电站室及低压出线工程工程总包2裙房外用电梯拆除工程工程总包3红线内给水工程工程项目公司3红线内污水雨12、水工程工程工程总包3红线内电力工程工程项目公司3红线内热力工程工程项目公司3红线内电信工程工程项目公司3红线内燃气工程工程项目公司1正式供电工程项目公司2塔吊拆除工程工程总包3冷却塔安装工程工程总包3消火栓箱安装工程工程总包3下引管及喷淋头安装工程工程总包3消防广播安装工程工程总包3烟感安装工程工程总包3污水泵安装工程工程总包1室内步行街毛坯商铺商家装修（消防验收）工程商管公司3冷调热调调试方案工程工程总包2消防主机安装工程工程总包3超市自装（消防验收）工程商管公司2正式供水工程项目公司2正式供暖工程项目公司3儿童娱乐精装（开业）工程儿童娱乐总部2雨污水正式接通工程项目公司3大餐饮商家精装（消13、防验收）工程商管公司3物业用房装修工程工程总包3大玩家商家精装（消防验收）工程商管公司3LED大屏幕安装工程工程总包3其它主力店商家精装（消防验收）工程商管公司3电器类商家装修（消防验收）工程商管公司2广场及金街混凝土垫层工程工程总包2空调系统调试工程工程总包3精装商铺装修工程工程总包2市政道路正式开通工程项目公司3弱电智能化线路敷设工程工程总包3慧云机房建设与设备安装工程工程总包3内装施工样板段封样确认工程工程总包1室内公共部分精装修工程工程总包2幕墙及夜景照明施工样板段封样工程工程总包1大商业外装（含外街）工程工程总包3裙房雨棚工程工程总包2商铺消防改造完成工程项目公司3院线精装（消防验收14、）工程院线总部1商家精装修完成工程商管公司1商家装修达到开业条件工程商管公司3各类设备用房装修工程工程总包3外立面广告牌、店招工程工程总包2地下室耐磨地面工程工程总包3地下室停车场划线工程工程总包1开业前消防检查（小证）验收商管公司2消防联动调试工程工程总包3LED大屏幕调试工程工程总包2大商业夜景照明工程工程总包3景观大树现场选苗及实施样板段现场确认工程工程总包1大商业商家达到开业条件验收商管公司1室外景观工程工程总包3景观绿化工程工程总包3正式通信工程项目公司3弱电智能化工程验收工程工程总包3导向标识工程工程总包3院线精装（开业）工程院线总部1大商业正式开业交付商管公司2正式供气工程项目公15、司2绿色建筑设计评星成果取得验收项目公司3大商业环境验收验收工程总包3大商业规划验收验收项目公司3大商业四方验收验收工程总包1大商业消防验收（大证）验收项目公司2商管接管验收工程总包1大商业备案验收项目公司3大商业竣工备案档案资料移交验收项目公司2规划考核验收设计中心3安全消防设计评审报告验收项目公司2慧云系统工程完成度考核验收工程总包2慧云系统投入试运行工程工程总包1慧云系统联合验收验收工程总包2慧云系统BA调试完成验收工程总包2节能措施及分项计量系统专项验收验收工程总包1大商业正式移交交付工程总包1大商业产权证办理及移交交付项目公司3室内步行街毛坯铺商家及次主力店进场工程商管公司3精装铺商16、家进场工程商管公司1开业前安监部联合检查（达到合格）验收安监部1基础论证成果报审设计项目公司1大商业公共区域达到开业条件验收工程总包1集团领导指标批签设计规划院1效果类方案移交设计设计中心3完成项目周边公交线路开通工程项目公司接收部门模块化计划开始日期模块化计划完成日期广场预计完成日期相关部门、项目公司2015/4/42015/5/4人力资源部2015/6/32015/8/2商管总部2015/11/232015/12/23项目公司2015/6/32015/6/3项目公司2015/5/242015/6/3相关部门、项目公司2015/6/32015/6/30相关部门、项目公司2015/6/320117、5/7/3股份公司财务部2015/6/32015/8/2相关部门、项目公司2015/9/62015/10/6相关部门、项目公司2015/10/62015/11/10股份公司财务部2015/11/102015/12/10审批部门2015/12/302016/1/30相关部门、项目公司2016/1/302016/2/29相关部门、项目公司2016/12/172017/5/16相关部门、项目公司2017/5/162017/8/14资产管理部2017/12/172018/1/16相关部门、项目公司2017/1/162017/2/15相关部门、项目公司2015/5/142015/5/22规划院、项目公司18、2015/6/32015/6/8规划院、项目公司2015/5/192015/6/15相关部门、项目公司2015/6/32015/6/10规划院2015/6/32015/6/18规划院、资产管理部2015/6/32015/6/18规划院2015/6/32015/6/18规划院2015/6/82015/6/23相关部门、项目公司2015/6/32015/6/23相关部门、项目公司2015/6/32015/6/23项目公司2015/6/232015/7/3相关部门、项目公司2015/6/182015/7/3设计中心、项目公司2015/6/232015/6/28设计中心、项目公司2015/6/282019、15/7/3规划院2015/6/232015/6/28总包单位2015/6/282015/7/3规划院2015/6/182015/7/8规划院2015/6/182015/7/3规划院2015/6/282015/7/18总包单位、规划院2015/7/32015/7/23总包单位、规划院2015/7/82015/8/2项目公司2015/8/22015/8/7规划院、项目公司2015/7/32015/8/12设计中心、规划院2015/8/22015/8/17相关部门、项目公司2015/6/232015/8/2项目公司2015/8/22015/8/17相关部门、项目公司2015/6/232015/8/20、22规划院2015/8/22015/8/12总包单位、规划院2015/8/72015/8/22相关部门、规划院2015/8/22015/9/6总部成本部、规划院2015/9/62015/10/6项目公司2015/8/72015/9/26总包单位、规划院2015/8/222015/9/21总包单位2015/9/212015/10/16项目公司2015/8/22015/9/6规划院、总包单位2015/8/222015/10/26规划院、总包单位2015/9/62015/10/21相关部门、项目公司、总包单位 2015/8/222015/9/21总包单位2015/10/212015/11/15项目公21、司、总部成本部2015/11/152015/11/30项目公司、总包单位2015/8/272015/12/5项目公司2015/12/302016/1/29项目公司、总部成本部2015/11/152015/11/30商管总部、规划院2015/11/152015/11/30项目公司2015/11/152015/11/25规划院、总部成本部、总包单位2015/10/262015/12/5项目公司、总包单位2015/8/222015/11/5项目公司2015/11/152015/12/25项目公司2015/11/252016/1/4项目公司2015/11/152015/11/25总包单位2015/1222、/52015/12/25项目公司2015/11/152016/1/14项目公司2016/1/142016/3/14项目公司2016/2/132016/3/24项目公司、总部成本部、总包单位2015/9/112015/11/15项目公司2016/3/242016/4/23项目公司2016/3/292016/4/13规划院、商管总部2015/9/62016/1/12项目公司、工程总包2016/1/272016/3/27商管总部、项目公司、总包单位 2015/11/52015/12/25商管总部、设计中心2015/12/132016/1/12规划院、项目公司、商管总部2015/11/152015/123、2/30工程总包2016/2/12016/3/27商管总部2015/11/232016/2/21工程总包2016/1/22016/3/2总包单位2016/5/62016/5/26总包单位2016/5/112016/6/5项目公司2016/7/202016/8/19规划院、总部成本部、总包单位2015/11/252016/1/14设计中心、工程总包2016/3/22016/3/22设计中心、商管总部2016/2/212016/3/22设计中心、工程总包2016/3/272016/4/16商管公司2016/5/12016/5/31项目公司2016/5/12016/5/31商管总部2016/4/2124、2016/5/21项目公司2016/2/212016/3/12设计中心、工程总包2016/3/272016/4/16设计中心、商管总部2016/5/212016/6/5规划院、总包单位2016/5/312016/6/20总包单位2016/6/202016/6/30设计中心、商管公司2016/4/12016/6/30项目公司2016/7/102016/8/9总包单位2016/8/192016/9/18设计中心、商管公司2016/11/172017/2/15项目公司2015/6/82015/8/31项目公司2015/6/32015/7/23项目公司2015/12/152016/1/29项目公司2025、16/1/42016/1/19项目公司2016/1/42016/1/19项目公司2015/8/72015/8/27项目公司2015/12/152016/1/29项目公司2015/8/72015/10/21项目公司2015/12/102016/1/29商管总部、区域商管公司2015/9/12015/10/20项目公司2015/12/32016/2/1项目公司2015/12/102016/1/29项目公司2015/12/32016/2/1项目公司2016/1/292016/2/13项目公司2016/5/112016/6/10项目公司2016/1/92016/2/8项目公司2016/6/10201626、/7/10项目公司2015/12/302016/2/18项目公司2016/5/12016/5/31项目公司2016/2/32016/3/14项目公司2016/1/242016/3/9项目公司2016/7/52016/8/19项目公司2015/10/212015/11/20项目公司2016/1/242016/3/9项目公司2016/9/82016/9/23项目公司2016/1/22016/2/1项目公司2016/2/32016/3/24项目公司2016/1/92016/4/28项目公司2016/1/72016/4/21项目公司2016/5/62016/6/20项目公司2016/5/62016/627、/20项目公司2016/4/162016/5/26项目公司2016/4/212016/6/5项目公司2016/4/212016/5/31项目公司2016/7/102016/8/9项目公司2015/6/32015/6/13项目公司2015/6/32015/7/18项目公司2015/7/132015/8/2项目公司2015/8/22015/10/31项目公司2015/8/172016/1/14项目公司2016/1/142016/2/3项目公司2016/2/32016/3/4项目公司2016/3/42016/4/23项目公司2016/4/32016/5/3项目公司2016/3/42016/4/13项28、目公司2016/4/232016/5/3项目公司2015/8/22016/5/3项目公司2016/4/232016/5/23项目公司2016/4/32016/5/3项目公司2016/4/32016/5/3项目公司2016/5/132016/6/12项目公司2016/4/232016/6/2项目公司2016/4/232016/6/2项目公司2016/4/232016/6/2项目公司2016/5/32016/6/2项目公司2016/5/212016/6/20项目公司2016/6/222016/8/6项目公司2016/5/182016/7/20项目公司2016/4/282016/6/27项目公司2029、16/4/282016/6/27项目公司2016/4/282016/6/27项目公司2016/4/282016/6/27项目公司2016/4/282016/6/27项目公司2016/5/282016/7/7项目公司2016/6/202016/8/19项目公司2016/7/52016/7/25项目公司2016/6/52016/8/4项目公司2016/6/22016/8/1项目公司2016/6/22016/8/1项目公司2016/4/232016/7/25项目公司2016/6/22016/7/12项目公司2016/6/122016/7/22项目公司2016/5/162016/6/15项目公司20130、6/7/202016/9/3项目公司、商管公司2016/5/212016/7/20项目公司、商管公司2016/5/212016/6/30项目公司、商管公司2016/5/212016/7/20项目公司、商管公司2016/6/152016/7/5项目公司、商管公司2016/5/312016/7/20项目公司、商管公司2016/7/202016/9/18项目公司2016/5/212016/7/20项目公司2016/5/212016/7/20项目公司2016/5/212016/7/20项目公司2016/5/212016/7/20商管总部、项目公司2016/5/312016/6/20商管总部、设计中心、31、总部成本部、项目公司2016/6/302016/7/30项目公司2016/5/282016/8/19商管公司、项目公司2016/7/52016/8/19商管公司、项目公司2016/6/202016/7/30项目公司2016/4/112016/7/20项目公司2016/7/102016/8/19项目公司2016/6/272016/7/17项目公司2016/10/82016/10/28项目公司2016/6/22016/8/1项目公司2016/5/12016/7/30项目公司2016/5/12016/7/30项目公司2016/5/12016/7/30项目公司2016/5/12016/7/30儿童娱乐32、总部2016/6/102016/10/3项目公司2016/5/12016/7/30项目公司2016/5/12016/7/30项目公司2016/6/152016/8/14项目公司2016/8/42016/8/14项目公司2016/6/202016/8/9项目公司2016/6/202016/8/9项目公司2016/6/202016/8/9项目公司2016/6/202016/8/9项目公司2016/6/202016/8/9项目公司2016/7/102016/10/18项目公司、商管公司2016/8/142016/8/24项目公司2016/9/32016/9/13项目公司2016/7/202016/933、/18项目公司2016/6/202016/8/19项目公司2016/6/202016/8/19项目公司2016/6/202016/8/19项目公司2016/6/202016/8/19项目公司2016/7/102016/8/19项目公司2016/8/292016/10/13项目公司2016/8/192016/8/29项目公司2016/7/202016/9/3项目公司2016/7/202016/10/18项目公司2016/8/242016/9/3项目公司2016/8/242016/9/3儿童娱乐总部2016/10/32016/11/17项目公司2016/9/232016/10/3项目公司2016/34、7/252016/10/13项目公司、商管公司2016/6/202016/9/8项目公司2016/7/202016/10/13项目公司2016/7/152016/9/3项目公司2016/7/302016/10/13项目公司2016/9/182016/10/13项目公司2016/8/42016/9/18项目公司2016/9/282016/10/18商管公司、项目公司2016/7/302016/10/13项目公司2016/9/32016/9/23项目公司2016/5/312016/9/28项目公司2016/8/292016/9/28项目公司2016/5/312016/7/15项目公司、商管公司2035、16/5/312016/10/13项目公司2016/4/232016/6/12项目公司2016/4/232016/10/13项目公司2016/8/192016/10/13商管公司2016/9/232016/10/3院线总部2016/7/202016/10/13商管总部2016/10/132016/11/12项目公司2016/11/172016/11/27项目公司2016/7/202016/10/13项目公司2016/9/32016/11/2项目公司2016/6/202016/9/18项目公司2016/9/232016/10/23商管总部2016/11/222016/12/2项目公司2016/936、/232016/10/13项目公司2016/9/32016/9/23项目公司2016/6/152016/10/13项目公司2016/6/52016/7/20商管公司2016/12/72016/12/7项目公司2016/7/202016/10/18项目公司2016/9/182016/11/2项目公司、商管公司2016/10/82016/10/18项目公司2016/11/72016/12/7项目公司、商管公司2016/8/92016/11/2院线总部2016/10/132016/11/12商管总部2016/12/172016/12/17项目公司、商管公司2016/11/72016/11/17规划院37、设计中心、项目公司 2016/5/212016/10/18项目公司2016/9/182016/11/2项目公司2016/9/182016/11/2项目公司2016/10/182016/11/2相关部门、项目公司2016/10/132016/11/22商管公司、项目公司2016/11/72016/11/17各部门、项目公司2016/11/22016/12/2股份公司档案室2016/12/22017/1/1项目公司2016/11/172016/12/7商管总部2016/12/172017/1/16商管总部、设计中心、质监中心、项目公司2016/12/172017/1/16商管总部、项目公司20138、6/12/172017/3/17商管总部、设计中心、质监中心、安监部、信息中心、项目公司2017/3/172017/6/15商管总部、设计中心、质监中心、安监部、信息中心、项目公司2016/12/172017/8/31商管公司、项目公司2017/5/162017/6/15商管公司2016/12/172017/4/16股份公司档案室2016/12/172017/4/16项目公司2016/8/192016/9/18项目公司2016/10/132016/11/2项目公司2016/11/222016/12/7设计中心2015/6/232015/6/28商管公司、项目公司2016/12/72016/1239、/8相关部门、项目公司2015/6/282015/8/27相关部门、项目公司2015/6/232015/8/22商管公司2016/9/132016/12/12完成标准项目模式实际完成时间公司班子配齐、编制确定；直投2015/5/4编制人员全部到岗纯轻资产项目（仅有持有物业）的完成时间为摘牌日后60天，非纯轻资产项目（有销售物业）的完成时间为摘牌日后90天，如销售物业需分期开发的，按照附件58执行；直投2015/7/24人员到岗；直投2015/12/8按发展计划节点摘牌；直投2015/6/3合同约定的交地时间；直投2015/6/3正式土地证；直投2015/6/29正式用地规证；直投2015/6/40、26正式土地证和用地规证、建筑规证和施工证为临时（或其它有效许可文件）；直投2015/6/29正式工程规证；直投2015/8/21正式施工证；直投2015/9/15第一笔贷款放款；直投2015/11/10编制签批完毕；直投2016/1/29编制签批完毕；直投2016/2/29所有总分包及供货商的结算二审完成，并OA上报；直投所有总分包及供货商的结算四审完成；直投提交大商业核定报告；直投OA上报审批通过；直投见附件QF01；直投2015/5/22全部移交摘牌条件；直投2015/6/8定标OA审批完成；直投2015/6/15签批文件扫描版及指标表、总图、单体CAD等文件；各效果类方案，CAD文件，41、签字版PDF扫描件；立面、夜景照明、内装设计封样80%以上为材料库中电子封样，景观、导向标识设计封样全部为材料库中电子封样。；直投2015/6/10见附件QF02；直投2015/6/18直投2015/6/18勘探的中间结果；直投2015/6/18见附件QF03；直投2015/6/21直投直投2015/6/23规划院根据项目公司反馈意见，完成总图指标调整后，报集团领导（双总裁）签确移交，项目公司继续报建；直投2015/6/25直投2015/6/23根据总图竖向设计管控要点完成的签批竖向总图；确定建筑正负零标高，作为开挖图设计条件,见附件QF05；直投2015/6/26见附件QF04；直投201542、/6/30见附件QF06；直投2015/6/28达到试桩施工图深度要求；符合基础论证会成果；符合万达项目基坑支护及桩基检测技术管理规定要求；第三方、项目公司、总包等各方审图意见及设计单位审图意见回复；试桩图设计指引各方签确;；直投2015/6/28项目公司组织供电、供水、市政、热力、燃气、通讯、地铁、绿化等部门联合召开协调会，见附件QF08；直投2015/7/1正式报告；直投2015/6/26项目公司上报政府最终批复意见；直投2015/7/18提前5天提交图纸，完成标准见附件QF09；直投2015/7/17提前5日提交图纸，完成图纸会审并形成会议纪要；图纸达到施工图深度；符合基坑/基础论证会成43、果；直投2015/7/27见附件QF10；直投2015/8/4由桩基施工单位进行试桩，第三方检测单位出试桩报告；直投2015/7/23完成小市政方案评审，用于大市政和景观设计对接，见附件QF11；直投2015/8/13直投2015/7/31见附件QF12；直投2015/7/10集团领导签确文件，签批文件扫描版及原图，提供沙盘制作用图；直投2015/8/18直投2015/7/10提前5日提交图纸，包括设计试桩成果专题会专家意见及会议纪要，完成标准见附件QF13；直投2015/8/7见附件QF14；直投2015/8/23得到初步成果（项目整体方案，含销售物业）；直投2015/9/26平面布局图项目44、公司会签完成；直投2015/9/22含地下四大块修改完成图纸，含机电预埋/预留，包括:1、管控要点自查会签表；2、结构材料含量指标；见附件QF15；直投2015/9/12提前25天提交图纸，提前10天完成会审，完成管控要点（附件QF15）审核意见和会议纪要中要求的修改，移交文件包含：建筑总图及地上建筑平面图；正负零以下建筑、结构施工图（含桩基、锚杆、底板、地下室结构图、机电预埋/预留）；外审合格证；外审、项目公司、工程总包等各方审图意见及设计院回复；地下室施工图设计指引；结构设计安全承诺书;0.00以下土建施工图机电条件审核要点表；成本测算确认单；施工图移交确认单；建筑、结构、机电专业基础底板45、建筑标高、机电预留等条件三方会签确认书；直投2015/9/25直投2015/7/16提供幕墙施工图设计条件，见附件QF16；直投2015/10/19包括:1管控要点自查会签表 2各专业全套第一版施工图纸(机电包含弱电智能化方案)3图纸用于正负零以上的土建施工及设备招标；直投2015/10/8直投2015/9/17提前25天提交图纸，提前10天完成会审，完成规划院管控要点审核意见和会议纪要中要求的修改，完成第三方审图意见修改及设计回复；并移交项目公司，由项目公司与总包签确“施工图纸移交确认单”，完成第三方审图意见修改及设计回复。；直投2015/11/5见附件QF17；直投2015/9/7直投2046、15/11/30与电梯公司对图纸确认完成；直投2015/10/19按照集团采购要求提供，见附件QF18；直投2015/9/17见附件QF19；直投2015/11/261、照明设计说明、灯具点位图、灯具安装构造图2、夜景设计单位与幕墙设计单位会签图纸后的扫描件；直投2015/11/14包括：管控要点自查会签表、幕墙一版施工图（含夜景照明节点图、幕墙预埋图）、幕墙造价预算成果，见附件QF20；直投2015/11/23直投2015/11/1市政综合管网方案确定（第二次竖向市政论证完成及供电方案全部完成）；直投2015/11/15定标OA审批完成；直投2016/1/4完成；直投2015/11/25提前47、20天提交图纸，提前10天完成会审，完成管控要点审核意见和会议纪要中要求的修改，完成第三方审图意见修改及设计回复；由项目公司与总包签确“施工图纸移交确认单”；直投2015/12/21屋面景观初设、机电设备降噪及美化设计方案确定；见附件QF21；直投2015/12/24包括：1地下室机械车位平面布置图 2各层综合管网图及评审意见 3不满足强条净高位置分布图 4总包牵头组织设计单位相关施工单位实施，见附件QF22；直投2016/2/26施工单位完成优化，上报管控要点会签单及优化图纸备案（应由幕墙、土建设计单位、项目公司三方对图纸进行审查并会签）深化图纸不得影响安全，效果）；直投2016/3/8直投48、2015/11/10施工单位完成优化，上报管控要点会签单及优化图纸备案（应由幕墙、土建设计单位、夜景照明设计单位，项目公司四方对图纸进行审查并会签）深化图纸不得影响安全，效果；直投2016/3/28见附件QF23；直投2016/4/5见附件QF24；直投2015/9/20见附件QF25；直投2016/3/23直投2015/11/30见附件QF26；直投2016/1/1直投2015/12/14见附件QF27；直投2016/3/15项目公司与当地商管会签后，报商管总部审批；直投2016/2/21包括:1管控要点自查会签表 2各专业全套第二版施工图纸(列表标明与一版图差异，差异主要为机电末端调整、墙49、体砌筑调整、结构开洞及加固等部分变更，原待定业态的房产技术条件确定)，含弱电智能化施工图；直投2016/2/27见附件QF28；直投2016/5/15见附件QF29；直投2016/5/29明确各主力店及次主力店、各商铺名称、性质、LOGO等；直投直投2015/12/23提前20天提交图纸，提前10天完成会审，完成审核意见和会议纪要中要求的修改，完成第三方审图意见修改及设计回复；并移交项目公司，由项目公司与总包签确“施工图纸移交确认单”；直投2016/3/18见附件QF30；直投2016/3/19提前20天提交图纸，提前10天完成会审，完成规划院管控要点审核意见和会议纪要中要求的修改，完成第三方50、审图意见修改及设计回复；并移交项目公司，由项目公司与总包签确“施工图纸移交确认单”，见附件QF31；直投2016/4/81.完成与消防审批部门沟通，简化提报图纸标准（包括但不限于：综合天花图、平面图、立面图、装修主材清单四项）；2.提供二次装修消防报审图样板附件。；直投2016/5/18儿童娱乐平面布置图、综合天花图、功能点位图OA移交项目公司；直投2016/5/30商管总部各营运中心商业物业部总经理签确，移交商管公司，含机械车位平面图；直投2016/5/21见附件QF32；直投2016/2/2提前20天提交图纸，提前10天完成会审，完成规划院管控要点审核意见和会议纪要中要求的修改，完成第三方51、审图意见修改及设计回复；并移交项目公司，由项目公司与总包签确“施工图纸移交确认单”，见附件QF33；直投2016/4/111、大商业土建施工图消防建审意见；2、消防建审意见落实成果；直投2016/6/2包括平面图及机电末端点位图；直投2016/6/13提前10天提交图纸，提前5天完成会审，完成规划院管控要点审核意见和会议纪要中要求的修改，完成“施工图纸移交确认单”；直投2016/6/23各专业全套施工图及图测面积报设计中心备案；直投2016/6/23见附件QF34；直投按照商管提供的导视信息制作，满足导视施工单位对图文信息的制作，提供图文信息的PDF制作文件，见附件QF35；直投各专业全套施工52、图及实测面积；直投定标OA审批完成；直投2015/8/21定标OA审批完成；直投2015/7/15合同签订；直投2015/11/11合同签订及预付款支付到账；直投2016/1/15合同签订及预付款支付到账；直投2016/1/15见附件QF36；直投2015/8/26合同签订；直投2015/11/24见附件QF37；直投2015/10/21OA核价完成；直投2015/12/15编制签批完毕(每年9月30日完成下一年度综合体、文旅所有项目租赁决策文件签批）；直投2015/10/20见附件QF38；直投2016/1/26OA核价完成；直投2016/1/4见附件QF39；直投2016/1/29合同签订53、及预付款支付到账；直投2016/1/4见附件 QF46；直投2016/6/2合同签订及预付款支付到账；直投2016/1/16见附件 QF46；直投2016/7/8OA核价完成；直投2016/2/171.确认餐饮、非餐饮平面位置及分割范围，提供商铺隔墙砌筑图；2.施工图条件：业态名称、业态性质、铺位划分、结构开洞（不含洋快餐）、机电容量、机电点位、上下水位置；3、商管公司组织项目公司、总包等相关部门完成步行街房产技术条件复核评审，并完成OA移交；直投2016/5/26OA核价完成；直投2016/3/12定标OA审批完成；直投2016/1/20提供全套施工图，包括满足消防报审的商户装修施工图、平面54、图、水电图、材料清单和设计说明；直投定标；直投2015/10/28OA核价完成；直投2016/1/20包含毛坯商户装修施工图（含机电点位图、厨房点位等）；直投确认集采单位及完成对接；直投2016/1/25OA核价完成；直投2016/3/18第一批电梯货到现场；直投2016/3/13确定供暖收费标准；直投2016/3/25定标OA审批完成，含电力、燃气、热力、供水、排水、电信等；直投2016/6/19定标OA审批完成；直投2016/6/20OA核价完成（包含主力店及物业用房装修）；直投2016/5/23OA核价完成；直投2016/6/1OA核价完成；直投2016/5/26OA核价完成；直投项目部55、班子成员全部到场；直投2015/6/13达到开工标准；直投2015/7/18施工组织设计及地下部分施工方案通过监理、项目公司审批；直投2015/7/24支护及止水工作全部完成；直投2015/10/5土方及桩基工程全部完成（含出土坡道部分）；直投2015/11/6砼浇筑完成；直投2015/11/20正负零板砼浇筑完成；直投2015/11/27全部顶层板砼浇筑完成；直投2016/1/25室内回填至一版图设计标高（含设备房回填）；直投2016/4/16地下室外墙防水施工完成；直投2015/11/26安装完成，验收合格具备使用条件；直投2016/3/25回填完成后降水结束；直投2015/12/17一版56、图上所有出屋面结构砼浇筑完成；直投2016/4/28完成肥槽回填；直投2015/12/17除预留设备运输通道外，地下商业范围外所有墙体砌筑抹灰完成；直投2016/3/25除预留设备运输通道外，所有墙体砌筑抹灰完成；直投2016/3/25除租赁区域外，所有墙体砌筑抹灰完成；直投2016/5/27所有公共区域墙体砌筑抹灰完成（不含小商铺分隔墙砌筑）；直投2016/5/27除租赁区域外，所有墙体砌筑抹灰完成；直投2016/5/27结构施工完成；直投2016/5/18安装调试完成；直投2016/6/8根据建筑做法施工完成；直投2016/4/16包括组合式空调和新风排风机组安装就位；直投2016/6/257、1除租赁区域桥架外，所有桥架施工完成（不含智能化桥架）；直投2016/6/14除租赁区域支管外，所有空调风管施工完成；直投2016/5/29除租赁区域支管外，所有给水管道施工完成；直投2016/6/14除租赁区域支管外，所有排水管道施工完成；直投2016/6/14除租赁区域支管外末端阀门外，所有空调管道阀门安装完成；直投2016/5/29除租赁区域外，所有空调末端风机盘管及吊式风柜安装完成；直投2016/6/18水箱、水泵安装完成，管道连接完成，室内装修完成；直投2016/6/22商家签署装修进场确认书，装修队伍进场开始施工；直投2016/7/7扶梯吊装就位；直投2016/6/1空调主机到场并58、安装就位；直投2016/6/22换热设备到场并安装就位；直投2016/6/22开始前20天确认采光顶封样，所有玻璃安装完成（含开启扇）；直投2016/4/29管道安装完成，通过排水测试；直投2016/6/22管道安装完成，通过排水测试；直投2016/6/18所有公共区域墙体砌筑抹灰完成（除商户分隔墙砌筑外）；直投2016/6/8安装调试完成；直投2016/7/7按照房产技术条件完成施工，通过商管验收（附验收交接单），达到商家进场条件；直投2016/7/15按照房产技术条件完成施工，通过商管验收（附验收交接单），达到商家进场条件；直投2016/6/12按照房产技术条件完成施工，通过院线验收（附验59、收交接单），达到院线进场条件；直投2016/7/11开业前200天，与商管确定商家施工条件（包括临时水、电、垂直交通、临时厕所等），完成后经商管验收通过；直投2016/6/22按照房产技术条件完成施工，通过商管验收（附验收交接单），达到商家进场条件；直投2016/7/15按照房产技术条件完成施工，通过商管验收（附验收交接单），达到商家进场条件；直投除商铺内，所有消火栓设备管线安装完成，含消火栓箱、栓头等；直投2016/7/7除商铺内，所有喷淋管道及末端安装完成，含喷淋头安装；直投2016/7/7除商铺内，所有防排烟管道及末端安装完成；直投2016/7/7除商铺内，所有正压送风管道及末端安装完成60、，含风口安装；直投2016/7/7形成会议纪要并上报万达总部审批；直投2016/6/11、审核意见；2、技术、设备清单偏差表；3、深化设计图纸；直投2016/7/12除商业区域外，全部安装完成，卷帘完成单点调试；直投商铺隔墙砌筑抹灰完成，所有机电安装完成，玻璃隔断安装完成，；直投商铺隔墙砌筑抹灰完成，铺内机电安装完成；直投消防水池防水完成，通过蓄水试验，消防泵安装完成，管道安装完成；土建装修完成；直投2016/7/14设备管道安装完成；直投获得合格证；直投2016/7/12获得合格证；直投设备及管道安装完成，通过单点测试；直投管线施工完成，电缆敷设至红线内；直投完成；直投2016/6/15完成61、；直投完成；直投2016/7/7提前15天完工，经儿童娱乐总部验收，项目公司整改完成后正式交接；直投完成；直投完成；直投电缆敷设至层间配电间；直投拆除并运出现场；直投管道安装完成，并连接至水泵房；直投管道施工完成并与所有出墙管道连接完成；直投管道施工完成并电缆敷设完成；直投2016/7/15管道施工完成并与所有出墙管道连接完成；直投2016/7/15管道施工完成并与所有出墙管道连接完成；直投埋地管道及屋面环管施工完成，调压箱安装就位；直投开业前135天外电通电至开闭所，开业前125天送电至地下室设备房；直投拆除并运出现场；直投吊装就位；直投2016/5/27消火栓管道及箱体全部安装完成，试压完62、成；直投所有喷淋管道全部安装完成（毛坯商铺按商家装修图点位施工），试压完成；直投消防广播安装完成；直投消防烟（温）感探头及线路全部安装完成（含商铺内）；直投全部安装完成并投入使用；直投2016/5/27商铺内吊顶完成（含厨房区域）红灯处罚原则：1、如未完成数量在2家以内的（含）：1家未完成，记三级节点红灯1次；2家未完成，记二级节点红灯1次；如在开业前60天，仍未完成，则以上均恢复为一级节点红灯；2、如未完成数量在2家以上的（不含）：10家以内（含），记一级节点红灯1次；10家以上（不含），计一级节点红灯2次；直投方案通过监理、项目公司审批；直投慧云机房内消防主机安装完成；直投吊顶及消防末端完63、成；直投水表安装完成并通水至水泵房；直投通暖至换热站；直投设备安装及氛围装饰完成，除活动道具外，所有装修完成；直投通过市政部门验收，取得排污许可文件；直投吊顶及消防末端完成；直投精装修全部完成，并通过商管公司验收；直投吊顶及消防末端完成；直投安装完成，具备调试条件；直投吊顶及消防末端完成；直投吊顶及消防末端完成；直投垫层混凝土浇筑完成，金街道路基层完成；直投视开业时间而定：1-6月开业，完成时间为5月1日；7-10月开业，完成时间为开业前60天；11-12月开业，完成时间为第二年5月1日。完成标准：所有主机均通电调试完成，末端送出冷风；直投按照商管提出的要求，吊顶完成，墙面见白，地面（如需）铺64、贴完成；直投开业前75天路面沥青粗油完成，具备通车条件，开业前30天沥青面层完成；直投完成智能化线路敷设；直投1.完成慧云集成平台主机及各子系统主机安装2.完成慧云集成平台及接口开发3.完成慧云机房装修；直投见附件QF40（施工样板段不含的材料同步封样完成）；直投2016/5/12所有公共区域精装完成（包括廊桥、地上地下电梯厅、消防通道、卫生间等部位）；直投完成样板墙和样板段，由项目公司现场签确（含室外步行街）见附件QF41；直投2016/3/28开业前65天，包括泛光等全部完成（除升降机部位）；开业前50天，升降梯部位完成；直投所有面板及灯具安装完成，外架拆除；直投完成责任认定：项目公司在总65、包合同（或消防施工合同）中、商管公司在商户装修手册中应明确商铺二次消防改造费用标准，如因消防施工单位对此费用标准不执行而造成节点延误，红灯责任人为项目公司成本副总；如消防施工单位对费用标准无异议而未按时完成，红灯责任人为项目公司工程副总；如因商户对费用标准不认可而造成节点延误，红灯责任人为当地商管公司总经理；直投公共区域吊顶、墙面完成，影厅内吊顶、墙面、地面完成；直投除移动货架、移动道具及店招面层外，天、地、墙装修完成；直投所有商家全部精装完成，达到开业条件（含：移动货架、移动道具、店招面层等）；直投土建装修完成；直投开业前105天商管公司报外立面店招LOGO方案经规划院审批后移交项目公司，及66、广告灯箱安装完成，通电调试完成；直投按照图纸要求完成；直投车位划线及车位号喷涂完成；直投取得所有商铺公共聚集场所投入使用、营业前消防安全检查合格证；直投风系统：所有风机联动调试完成；水系统：喷淋及消火栓系统联动测试完成；弱电系统：所有消防弱电回路收回主机并联动调试完成，消防广播切换、电梯迫降功能实现强电系统：所有电路强切功能实现，柴油发电机自启实现土建：所有防火门安装完成，消防卷帘联动测试完成；直投调试完成可播放节目；直投安装调试完成可播放动画；直投见附件QF42；直投2016/7/6所有商家整体达到开业条件；直投广场及金街硬质铺装完成，广场夜景照明安装调试完成；直投开业前60天，乔木种植完成67、，开业前45天，所有苗木、地被种植完成，小品、雕塑安装完成；直投电信机房安装完成，外部光纤接入机房，具备电话开通条件；直投1、BA系统完成工程调试；2、其余系统均应实现集中监控功能3、完成平台与子系统主机的对接测试；直投开业日前75天完成与消防有关的导视，开业前45天完成所有导视标识安装调试；直投除活动道具外，所有装修完成；直投正式营业；直投通气至调压站，商铺厨房内管道完成至计量表；直投取得评星报告；直投拿到合格环境验收单；直投拿到合格规划验收单；直投拿到合格四方验收单；直投取得消防验收合格意见书（含所有区域土建及精装验收）红灯处罚原则：如前序节点（商家装修达到消防验收条件）已亮红灯，则消防大68、证红灯节点处罚比例为：1、前序商管公司负责的节点亮红灯：项目系统50%；商管系统50%2、前序院线负责的节点亮红灯：项目系统50%；院线总部50%3、儿童娱乐初装修节点亮红灯：项目系统100%；直投工程全部完成，施工全部撤场，达到商管可营业条件（内外装整体达到开业条件，局部可以收边收口，但不得影响开荒保洁），设备房、安保管理交接完成；直投取得大商业竣工备案表；直投全部竣工备案资料移交完成；直投完成考核报告，见附件QF43；直投见附件QF44；直投1、完成火情模拟联动测试2、完成慧云系统工程完成度考核；直投1、完成慧云系统操作培训2、慧云系统投入试运行（含温度上传）；直投1、完成火情模拟联动联合69、验收2、完成慧云系统验收(含温度上传)3、2个月以上的试运行记录4、90天试运行验收提出的销项问题全部整改完成5、BA子系统第三方检测报告6、项目公司对商管公司全覆盖检测汇总的问题销项完成后，双方签确的销项确认清单；直投完成BA验收1、慧云平台及BA子系统的调试记录及报告2、慧云平台、BA子系统及现场设备点位全覆盖的检测记录3、BA系统连续1个月以上的带负荷运行记录；直投节能措施均已投入正常运行状态，节能措施的控制系统调试已达到设计要求，节能的运行管理措施已按设计要求落实，见附件QF45；直投召开移交大会，各方签字确认并上报OA审批；直投1、项目公司上报产权证办理清单并上传每个产权证扫描件，中70、心计划部审核产权证办理的完整性和真实性（地下经营业态包括超市、电器等应同时办理产权证，如因当地政策需延后办理的，提前单独申请，批准后作为单独节点考核）2、项目公司取得产权证后应同时办理产权证归档手续，需要融资的，应同时办理产权证存档和借出手续3、集团档案室根据审批的产权证清单及存档手续确认产权证办理手续是否完成；未办理存档手续的视为本节点未完成；直投所有室内步行街毛坯商铺商家及次主力店(毛坯)签署装修进场确认书，装修队伍进场开始施工；直投所有精装商铺商家签署装修进场确认书，装修队伍进场开始施工；直投完成安监检查，确定开业时间；直投见附件QF07；直投2015/6/28广场整体达到营业运行条件（71、含附属设备设施，完成所有收边收口）；直投集团领导批签文件；直投立面、夜景照明、内装、导向标识等效果类方案，签字版PDF扫描件；立面、夜景照明、内装设计封样80%以上为材料库中电子封样，景观、导向标识设计封样全部为材料库中电子封样。；直投直投级别业务事项阶段发起部门商1下发商管前期拓展工作计划通知单计划商管总部计划部商3商管项目筹备负责人到岗人力商管区域商1商业筹备计划执行书编制并下发计划商管总部计划部商2完成第一版施工图评审及意见上报工程商管区域商3制定商业筹备初期的费用计划财务商管区域商2车辆采购行政商管区域商1申请物业启动费额度财务商管总部财务部商1申请招商推广费额度财务商管总部财务部商372、商管公司企业名称核准 行政商管区域商2开通E-HR、OA、NC帐套人力商管区域商2人力资源市调人力商管区域商2物业市调物管商管区域商2商业市调招商商管区域商1商管公司注册申请行政商管总部人力资源行政部商2公司组织架构、薪酬标准审批人力商管区域商2财务部财务经理到岗财务商管区域商2商管公司完成注册后备案行政商管区域商2临时办公场地方案报批行政商管区域商3人力资源行政部司机到岗人力商管区域商2商管公司注册资金申请及拨款财务商管总部财务部商3签订筹备期目标责任书财务商管总部财务部商2完成租金收取专户的开设并备案财务商管单店商2物业启动费分解和报审财务商管单店商2签订物业规划咨询合同、物业管理服务合同73、（启动费付款合同）财务商管单店商2商管公司副总到岗人力商管总部人力资源行政部商3临时办公场地具备办公条件行政商管单店商3社保开户及劳动合同备案人力商管单店商2下发招商通知招商商管总部综合管理中心综合业务部商2步行街招商启动及项目解读会招商商管总部各运营中心招商部商2招商手册上报审批招商商管单店商2完成开业前300天招聘工作人力商管区域商2招商推广策划方案及招商推广计划报审（含预算）招商商管单店商3人力资源行政部人事主管到岗人力商管单店商2商管公司工程物业部经理到岗人力商管区域商2地方公司品牌资源上报招商商管单店商2完成开业前270天招聘工作人力商管区域商1完成第一版室内步行街品牌落位图上报招商74、商管单店商2完成第一版室内步行街品牌落位图方案确定并下发招商商管总部各运营中心招商部商3营运部营运主管、营运部资料员到岗人力商管单店商2商铺租金分解上报审批招商商管单店商3完成商管用房、员工食堂平面布局工程商管单店商3财务部出纳到岗财务商管单店商2步行街商铺租金标准签发及录入招商商管总部综合管理中心综合业务部商3工程介入前期计划工程商管单店商2能源价格市调工程商管单店商3完成开业前240天招聘工作人力商管单店商2办理大商业物业管理资质证件行政商管区域商2餐饮商户签订意向书完成100%招商商管单店商2云POS、WIFI及客流计数系统方案与技术交底完成信息商管区域商2完成第二版施工图审核及意见上报75、工程商管区域商1完成室内步行街品牌落位图签确并移交招商商管总部各运营中心招商部商2完成能源费单价核定，拟定有偿式维修服务价格和超时服务能耗价格，并在物管合同或补充协议中约定工程商管单店商3财务管理培训人力商管单店商2完成超市租赁合同签署及备案招商商管总部综合管理中心大客户部商2完成物业管理确权及备案物管商管区域商3确定步行街商户物业管理合同模板及数据物管商管单店商2完成室内步行街商铺房产技术条件的收集和汇总招商商管单店商3拟定商家进场装修基本施工条件方案并移交项目公司工程商管单店商3拟定商家交接文本物管商管单店商2商管公司工程物业部副经理（物业）到岗人力商管区域商1步行街商铺房产技术条件移交前76、对接确认会招商商管单店商3签订前期物业服务合同（备案用）物管商管单店商3财务部会计A（1人）到岗财务商管单店商3劳保、工程工具采购行政商管单店商2营运部副经理（市场）到岗人力商管区域商3完成开业前180天招聘工作人力商管单店商1步行街精装商铺位置、数量、标准上报及审核招商商管单店商2完成大玩家租赁合同签署及备案招商商管总部综合管理中心大客户部商2完成影城租赁合同签署及备案招商商管总部综合管理中心大客户部商2营运部副经理（信息）到岗人力商管区域商3超市进场装修前检查工程商管单店商2非餐饮商户签订意向完成100%招商商管单店商3制定商户进场装修管理方案物管商管单店商3完成步行街品牌资产租赁系统基本77、信息录入招商商管单店商3建立图纸台帐工程商管单店商3其它主力店（含健身、儿童业态、待定业态等）进场装修前检查工程商管单店商2完成商户装修手册编制营运商管单店商3工程物料地区适用性调研工程商管单店商3影城进场装修前检查工程商管单店商3完成开业前150天招聘工作人力商管单店商3开荒费用测算物管商管单店商3餐饮商户燃气灶具种类及数量的收集和移交营运商管单店商3步行街商铺房产技术条件现场施工完成情况及标准的核查工程商管单店商3确认工程物料仓库及投入使用工程商管单店商3超市物业交付确认书工程商管单店商2完成其它主力店（非联发品牌、地方品牌、待定健身、KTV等业态）租赁合同签署及备案招商商管单店商2完成其78、它主力店、次主力店（联发品牌）租赁合同签署及备案招商商管总部综合管理中心大客户部商3影城物业交付确认书工程商管单店商2完成云POS使用数量上报审批营运商管单店商3工程管理、安全品质管理培训工程商管单店商3步行街商铺装修管控流程、标准培训及演练人力商管单店商3商户装修进场说明会招商商管单店商3室内步行街毛坯商铺进场装修前检查工程商管单店商1完成次主力店平面布置图移交及确认（零售业态）招商商管单店商3次主力店（含待定业态）进场装修前检查工程商管单店商2财务部会计B（1人）到岗人力商管单店商3成本管理 培训人力商管单店商3次主力店（含待定业态）物业交付确认书工程商管单店商2完成电器类租赁合同签署及备79、案招商商管总部综合管理中心大客户部商3签订超市物业服务合同、确定物业管理界面及备案物管商管单店商3完成开业前120天招聘工作人力商管单店商3签订大玩家物业服务合同、确定物业管理界面及备案物管商管单店商3签订影城物业服务合同、确定物业管理界面及备案物管商管单店商3与项目公司签订经营委托书招商商管单店商1招标选定开荒合作单位（保洁、石材、高空）物管商管单店商1招标选定日常保洁、石材养护、高空作业合作单位物管商管单店商3大玩家装修前检查物管商管单店商3完成营运期垃圾清运方案报批物管商管单店商3大玩家物业交付确认书工程商管单店商3其他主力店（含健身、儿童业态等）物业交付确认书工程商管单店商3各部门开业80、前工作倒排计划人力商管单店商3开业前全员誓师动员大会人力商管单店商2完成步行街餐饮商户租赁合同签署及备案招商商管单店商3完成餐饮商户店招装修效果图上报招商商管单店商3签订电器类物业服务合同、确定物业管理界面及备案物管商管单店商3室内步行街毛坯商铺物业交付确认书工程商管单店商3选定垃圾清运合作单位物管商管单店商3财务部成本专员到岗人力商管单店商3完成开业前90天招聘工作人力商管单店商3完成非餐饮商户店招装修效果图上报招商商管单店商3签订步行街餐饮商户物业管理（服务）合同及备案物管商管单店商3签订其它主力店（含健身、儿童业态等）物业服务合同、确定物业管理界面及备案物管商管单店商3移交室外/室内垃圾81、桶、地垫等物料清单物管商管单店商2完成室外金街美陈方案审核营运商管单店商3制订停车场管理方案物管商管单店商3云POS、WIFI及客流系统综合布线完成信息商管单店商3签定保洁开荒外包合同物管商管单店商3签定高空作业开荒外包合同物管商管单店商3签定垃圾清运合同物管商管单店商3签定日常保洁、石材养护、高空作业外包合同物管商管单店商3签定石材开荒外包合同物管商管单店商1完成大商业开业美陈招标营运商管单店商3招标选定绿化租摆合作单位物管商管单店商3技工培训（入职及安全教育）人力商管单店商3总服务台设立方案及物料准备营运商管单店商3商户装修现场管控、隐蔽施工验收工程商管单店商3完成餐饮商户店招装修效果图审82、核招商商管单店商3完成非餐饮商户装修效果图审核招商商管单店商3签订步行街服装、精品商户物业管理（服务）合同及备案物管商管单店商3室内步行街精装商铺商家物业交付确认书工程商管单店商3室外金街美陈方案、招标及合同签署营运商管单店商3完成商户手册、营业员手册的编制及印刷营运商管单店商3电器类进场前检查工程商管单店商3商管办公用房具备使用条件（网络、通信、机电等）行政商管单店商1完成开业前社区推广的方案及招标营运商管单店商3完成商铺消防验收材料的收集安全商管单店商3企业文化、公司制度培训人力商管单店商3电器类商铺物业交付确认书工程商管单店商2完成步行街服装、精品商户租赁合同签署及备案招商商管单店商3完83、成开业前60天招聘工作人力商管单店商3收租收费业务培训人力商管单店商3签定绿化租摆外包合同物管商管单店商3签定门前三包协议物管商管单店商3签定消防责任书物管商管单店商3餐饮商户燃气灶具进场完成营运商管单店商3信息托管机房安装调试完成信息商管单店商2三标体系建立完成物管商管单店商3公共家具设备（含其它固定资产类，如升降车、热成像仪等）采购到位行政商管单店商2大商业外立面橱窗美陈方案的确定营运商管单店商2完成大商业开业美陈执行方案深化审核、签订美陈制作合同营运商管单店商2完成开业企划活动方案的制定及报批营运商管单店商2代管设备操作规程、巡检机制及设备档案管理建立工程商管单店商2签定电梯维护外包合同84、工程商管单店商2签定水处理外包合同工程商管单店商2签定消防维保外包合同工程商管单店商2签定中央空调维护外包合同工程商管单店商2设备设施运行方案工程商管单店商2开业前招商自查报告上报招商商管单店商3落实开业外聘安保力量物管商管单店商2与步行街商户签订云POS机租用协议招商商管单店商2外立面广告位租赁合同、画面审批及移交营运商管单店商3营运管理制度、操作流程及作业规范培训人力商管单店商3云POS设备到货营运商管单店商2财产保险投保财务商管单店商2大商业设备设施调试情况上报（含商铺内）工程商管单店商2拟定维护保养计划并上报工程商管单店商2设备设施备品备件预留工程商管单店商2完成设备运行代管工程商管单85、店商3租赁合同政府备案行政商管单店商3分专业进行运行维护规定等培训人力商管单店商3供货商进行设备运行维护专项培训人力商管单店商3日常运营期物业管理工作指引培训人力商管单店商3湿式垃圾房装修及设备安装完成物管商管单店商2商户经营证照办理营运商管单店商3室外步行街基础档案建立营运商管单店商1制订年度营销大纲及报审营运商管单店商3设施设备铭牌制作及悬挂工程商管单店商3员工工装采购到货行政商管单店商2开业运营条件联合检查营运商管单店商2广场系统设备满负荷试运行工程商管单店商3商铺营业员云POS机操作培训完成人力商管单店商3各部门开业准备协调会营运商管单店商3完成开业现场安保方案物管商管单店商3开业前营86、运部物料的准备营运商管单店商3商户员工招聘及培训营运商管单店商2完成商户开通快钱资料的上报营运商管单店商3营运期业务管理培训人力商管单店商3完善建立各类台账营运商管单店商3完成LED、服务台设备设施安装及调试工程商管单店商3制定开业后部门营运期安全管理方案和突发事件预案营运商管单店商3商户电话及网络开通完成工程商管单店商3开业庆典政府申请、报备手续办理行政商管单店商3安保方案政府报批、警力配合协调物管商管单店商3厨房燃气自动灭火装置安装完成营运商管单店商3完成商家装修开业前联合验收营运商管单店商3云POS、WIFI终端安装调试完成营运商管单店商3商户燃气灶具接驳及点火调试完成工程商管单店商3开87、业庆典活动物资采购行政商管单店商3员工餐厅具备使用条件行政商管单店商2客流系统精度调试完成 信息商管单店商3VIP护卫队队员筛选培训物管商管单店商3开业前消防必备条件检查安品商管单店商2完成 商户云POS机开通密钥营运商管单店商3完成商户开业营运及客诉系统准备工作营运商管单店商3完成总服务台办公条件及人员培训营运商管单店商3嘉宾邀请行政商管单店商3消防及反暴恐演练方案制定及演习物管商管单店商3室外金街美陈实施完成营运商管单店商2完成大商业开业美陈的布置营运商管单店商3完成营运管理模拟演练营运商管单店商3制定开业日营销活动相关应急预案及演练营运商管单店商2完成市政能源供应服务合同转签工程商管单店88、商2收取主力店、步行街商铺履约保证金、首付租金及物业管理费财务商管单店商2项目工程遗留问题清单编制与上报工程商管单店商2编写设备清单工程商管单店商2对招商进行总结，形成招商总结报告招商商管单店商2物业启动费和招商推广费用决算财务商管单店商3完成主力店房产技术条件的收集和汇总（综）招商商管总部综合管理中心大客户部商3特种专业技工取得上岗证人力商管单店商3导向标识系统自查报告营运商管单店商2接管项目建筑及技术资料工程商管单店商1开业后第三方消防检测单位的招标及合同签署工程商管单店商2完成零售集合店房产技术条件及效果方案对接会工程商管单店商3完成步行街业态规划图签批（综）招商商管总部各运营中心招商部89、商2完成室内步行街餐饮业态品牌落位图变更签确招商商管单店商2完成主力店进场前招商对接确认会材料准备及通知下发（综）招商商管总部综合管理中心大客户部商2完成室内步行街非餐饮业态品牌落位图变更签确招商商管单店商2开业后第三方消防检测单位出具报告工程商管单店商3导向标识系统现场复盘会及整改问题上报营运商管单店商2完成次主力店（零售业态）进场前招商对接确认会材料准备及通知下发（综）招商商管总部综合管理中心大客户部商2完成商户二次装修消防报审图收集和整理（综）招商商管单店商2完成最终版商家装修图纸收集和整理（综）招商商管单店商3完成停车场相关政府手续的报批，取得经营收费许可物管商管单店商3完成室内步行街90、毛坯商铺商家装修（消防改造）（综）工程商管单店商3完成超市自装（消防改造）（综）工程商管单店商3完成餐饮品牌资产租赁系统商务条件审批招商商管单店商3完成大餐饮商家精装（消防改造）（综）工程商管单店商3完成非餐饮品牌资产租赁系统商务条件审批招商商管单店商3完成大玩家商家精装（消防改造）（综）工程商管单店商3室内步行街精装商铺进场装修前检查工程商管单店商3完成其它主力店商家精装（消防改造）（综）工程商管单店商3完成电器类商家装修（消防改造）（综）工程商管单店商2商家精装修完成率达到95%（综）工程商管单店商2商家装修达到开业条件完成率达到95%（综）工程商管单店商2完成开业前消防检查（小证）材料报91、检（综）验收商管单店商2大商业商家达到开业条件（综）验收商管单店商3室内步行街毛坯铺商家及次主力店进场率达到95%（综）招商商管公司商3精装铺商家进场率达到95%（综）招商商管公司接收部门模块化计划开始日期模块化计划完成日期广场预计完成日期总部部门、商管区域2015/6/82015/6/23商管总部人力资源行政部2015/6/232015/7/13总部部门、商管区域2015/7/182015/8/17商管总部工程物业中心工程管理部2015/10/212015/10/31商管总部财务部2015/7/132016/1/29商管总部人力资源行政部2015/8/252015/10/26商管总部201592、/9/142015/10/26商管总部营运中心招商部2015/9/142015/10/26商管总部人力资源行政部2015/9/242015/10/24商管总部人力资源行政部2015/9/142015/10/24商管总部人力资源行政部2015/9/242015/10/24商管总部工程物业中心物业管理部2015/10/42015/11/3商管总部2015/10/42015/11/13商管总部、商管区域2015/10/242015/11/23商管总部人力资源行政部2015/10/242015/11/23商管总部、商管区域、商管单店2015/11/232015/12/23商管总部人力资源行政部201593、/11/232015/12/13商管总部人力资源行政部2015/11/132015/12/13商管区域、商管单店2015/11/232015/12/23商管区域2015/11/232015/12/28商管区域2015/12/132015/12/30商管总部财务部2015/11/232016/1/22商管总部财务部2015/12/232016/1/22商管总部财务部2015/12/232016/1/22商管区域、商管单店、商管单店2015/11/232016/1/22商管总部人力资源行政部2015/12/232016/2/1商管区域2015/11/232016/2/1商管区域、商管单店2016/94、1/22016/2/1商管总部2016/1/122016/2/4商管总部各运营中心招商部2015/12/232016/2/21商管区域、商管单店2016/1/222016/2/21商管总部市场部、财务部2016/1/222016/2/21商管单店2016/1/222016/3/15商管区域、商管单店、商管单店2015/12/232016/2/21商管区域2016/2/12016/3/12商管区域、商管单店2016/2/212016/3/22商管总部2016/2/12016/3/12商管区域、商管单店2016/3/122016/3/22商管单店2016/2/212016/3/22商管区域201695、/4/52016/4/30商管区域2016/3/222016/4/11商管总部人力资源行政部、商管区域、商管单店2016/3/222016/4/21商管区域、商管单店2016/5/162016/5/31商管区域2016/3/222016/4/21商管区域2016/3/222016/4/21商管单店2016/3/222016/4/21商管总部2016/3/222016/4/21商管区域2016/3/122016/7/5商管总部2016/3/22016/4/29商管区域2016/3/22016/3/12商管总部 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2、OA流程：-3、模板：-4、填报附件：XX区域XX万达广场能源费单价核算表，物业合同以当年物管部新发为准。；直投2016/5/201、完成要素：培训记录及培训照片2、OA流程：-3、模板：财务管理培训标准课件4、填报附件：培训现场照片2133、张、签到表扫描件、培训课件；直投2016/5/16直投2016/7/81、完成要素：完成物业管理权备案表2、OA流程：-3、模板：-4、填报附件：物业管理权备案表；直投2016/5/191、完成要素：模板合同修订后完成审批2、OA流程：-3、模板：室内步行街商户物业管理合同模版4、填报附件：室内步行街商户物业管理合同模版；直投2016/5/161、完成要素：步行街商铺平面图收集完成；步行街商铺房产技术条件收集汇总完成，含结构开洞（不含洋快餐）、机电容量、机电点位、上下水位置；步行街商铺墙体分隔、开门位置等；移交商管工程部复核完成；2、OA流程：-3、模板：-4、填报附件：-；直投2016/5/134、201、完成要素：完成商铺进场前检查验收单移交并上报2、OA流程：单店副总-单店总经理-区域工程物业副总（抄送：总部各运营中心工程物业部、项目公司总经办）3、模板：-4、填报附件：上报OA流程截图；直投2016/5/191、完成要素：商家交接文本审批2、OA流程：-3、模板：-4、填报附件：、XX区域XX万达广场内街商铺物业交付确认书、XX区域XX万达广场内街商铺物业交接验收单、XX区域XX万达广场主力店物业交付确认书、XX区域XX万达广场主力店物业交接验收单；直投2016/5/121、完成要素：人员按期到位2、OA流程：按E-HR系统中固定流程审批3、模板：-4、填报附件：入职OA流程截图或135、扫描件；直投2016/5/201、完成要素：按照已经签批的品牌落位图完成商铺房产技术条件，与项目公司召开现场对接会，并将会议纪要（含签到单）作为附件填报2、OA流程：单店副总-单店总经理-区域工程物业副总-区域招商营运副总-区域总经理-总部各运营中心工程物业部总经理-总部工程物业中心工程管理部总经理（抄送：项目公司总经办）3、模板：-4、填报附件：（1）步行街品牌落位图；（2）步行街商铺房产技术条件对接表；（3）会议纪要（含签到单）；直投2016/5/251、完成要素：前期物业服务合同签订完毕后完成房管局备案手续，扫描相关文件报总部工程物业中心物业管理部及居住物业部2、OA流程：-3、模板：大136、商业前期物业服务合同模版4、填报附件：合同封面、签章页扫描件；直投2016/5/101、完成要素：人员按期到位2、OA流程：按E-HR系统中固定流程审批3、模板：-4、填报附件：入职OA流程截图或扫描件；直投2016/6/141、完成要素：完成三方比价、招标流程上报，采购物资入库2、OA流程：-3、模板：-4、填报附件：入库单PDF扫描件；直投2016/6/171、完成要素：人员按期到位2、OA流程：按E-HR系统中固定流程审批3、模板：-4、填报附件：入职OA流程截图或扫描件；直投2016/5/211、完成要素：营运部信息主管、工程部慧云工程师(2人)、工程部资料员、安全品质部经理、人力资源137、行政部人事行政助理到岗2、OA流程：按E-HR系统中固定流程审批3、模板：-4、填报附件：入职OA流程截图或扫描件；直投2016/6/161、完成要素：完成步行街精装商铺位置、数量、标准（吊顶标高、墙面、地面等）上报及审核2、OA流程：-3、模板：-4、填报附件：上报OA流程截图及带有项目公司工程副总、成本副总签字的精装铺清单扫描件；直投1、完成要素：完成大玩家租赁合同签署及租赁系统备案2、OA流程：-3、模板：-4、填报附件：合同封面、签章页扫描件；直投1、完成要素：完成影城租赁合同签署及租赁系统备案2、OA流程：-3、模板：-4、填报附件：合同封面、签章页扫描件；直投2016/6/171、138、完成要素：人员按期到位2、OA流程：按E-HR系统中固定流程审批3、模板：-4、填报附件：入职OA流程截图或扫描件；直投2016/6/161、完成要素：完成商铺进场前检查验收单移交并OA上报2、OA流程：单店工程物业部经理-单店总经理-区域工程物业副总（抄送：项目公司总经办、总部综合管理中心大客户部、总部各运营中心工程物业部、总部工程物业中心工程管理部、总部工程物业中心计划部）3、模板：XX区域XX万达广场主力店物业交接验收单4、填报附件：进场前检查表及各方确认的销项清单扫描件；直投2016/7/131、完成要素：按照总部签批落位图完成意向书签订100%，意向金收取100%，品牌调改的比例各业139、态不超过10%，并完成审批 2、OA流程：- 3、模板：- 4、填报附件：现行总部签批落位图、商户意向协议首页、签字页、意向金收取凭证扫描件；直投1、完成要素：完成进场装修管理方案的制定、审批2、OA流程：-3、模板：商户进场装修管理方案模板4、填报附件：商户进场装修管理方案；直投2016/6/191、完成要素：步行街品牌基本信息录入资产租赁系统完成2、OA流程：-3、模板：-4、填报附件：租赁系统录入完成截图；直投2016/5/241、完成要素：建立图纸台账，并上报+（后每季度上报登帐情况）2、OA流程：-3、模板：-4、填报附件：XX区域XX万达广场图纸台账；140、直投2016/6/81、完成要素：完成商铺进场前检查验收单移交并OA上报2、OA流程：单店工程物业部经理-单店总经理-区域工程物业副总（抄送：项目公司总经办、总部综合管理中心大客户部、总部各运营中心工程物业部、总部工程物业中心工程管理部、总部工程物业中心计划部）3、模板：XX区域XX万达广场主力店物业交接验收单4、填报附件：进场前检查表及各方确认的销项清单扫描件；直投1、完成要素：区域审批通过、印刷成册2、OA流程：-3、模板：-4、填报附件：租户装修手册；直投2016/7/11、完成要素：工程物料地区适用性调研报告审批完成2、OA流程：-3、模板：-4、填报附件：XX区域XX万达广场工程物料141、地区适用性调研报告电子版；直投2016/7/101、完成要素：主力店商铺进场装修前检查报告签确并OA审批2、OA流程：单店工程物业部经理-单店总经理-区域工程物业副总（抄送：项目公司总经办、总部综合管理中心大客户部、总部各运营中心工程物业部、总部工程物业中心工程管理部、总部工程物业中心计划部）3、模板：XX区域XX万达广场主力店物业交接验收单4、填报附件：进场前检查表及各方确认的销项清单扫描件；直投2016/7/121、完成要素：商业物业部商管班长(1人)、商业物业部商管员(5人)、营运部市场推广主管、工程部强电技工(4人)、工程部暖通技工(2人)、工程部慧云工程师(2人)到岗2、OA流程：按142、E-HR系统中固定流程审批3、模板：-4、填报附件：入职OA流程截图或扫描件；直投1、完成要素：保洁开荒方案完成模块化审批2、OA流程：-3、模板：-4、填报附件：保洁开荒方案；直投2016/7/61、完成要素：完成使用燃气商铺的燃气点位、燃气量、灶具的种类及数量等条件的收集汇总及对接，并提交万达项目公司复核，用于燃气设计施工。2、OA流程：单店副总-单店总经理-区域招商营运副总-区域工程物业副总-区域总经理（抄送：项目公司总经办）3、模板：-4、填报附件：移交OA流程截图；直投2016/7/71、完成要素：完成商户房产技术条件深化施工图的审核及对接2、OA流程：单店副总-单店总经理-区域工程143、物业副总-区域总经理（抄送：项目公司总经办、总部各运营中心工程物业部）3、模板：-4、填报附件：上报OA流程截图；直投2016/7/121、完成要素：工程物料仓库投入使用记录签字版及照片2、OA流程：-3、模板：-4、填报附件：XX区域XX万达广场工程物料仓库投入使用记录表；直投2016/7/121、完成要素：超市物业交付确认书完成签字并审批2、OA流程：-3、模板：-4、填报附件：物业交付确认书（项目、商管、商户）签字页；直投1、完成要素：完成其他主力店商家租赁合同签署及租赁系统备案2、OA流程：-3、模板：-4、填报附件：合同封面、签章页扫描件；直投1、完成要素：完成其他主力店商家租赁合同144、签署及租赁系统备案2、OA流程：-3、模板：-4、填报附件：合同封面、签章页扫描件；直投1、完成要素：物业交付确认书完成签确及报批2、OA流程：-3、模板：-4、填报附件：物业交付确认书（项目、商管、商户）签字页；直投1、完成要素：云POS使用数量上报审批2、OA流程：-3、模板：-4、填报附件：完成云POS使用数量审批结果；直投1、完成要素：培训签到及照片，参训人员不少于两次，装修管控流程、标准培训及演练2、OA流程：-3、模板：-4、填报附件：参照行政人事培训签到等工作套表；直投1、完成要素：步行街商铺装修管控流程、施工工艺标准、现场安全管理等培训及演练，培训照片及会议纪要2、OA流程：-145、3、模板：开业倒排计划（模板）4、填报附件：培训现场照片2张、签到表扫描件、培训课件；直投1、完成要素：组织商户完成装修手册、店招设计规范、现场安全管理等相关培训。2、OA流程：-3、模板：-4、填报附件：会议纪要签字版扫描件；直投1、完成要素：签字版商铺进场装修前检查表及OA报批2、OA流程：单店工程物业副总-单店总经理-区域工程物业副总（抄送：项目公司总经办、总部各运营中心招商部、总部各运营中心工程物业部、总部工程物业中心工程管理部、总部工程物业中心计划部）3、模板：、XX区域XX万达广场主力店物业交接验收单、XX区域XX万达广场内街商铺物业交接验收单4、填报附件：进场前检查表及各方确认的146、销项清单扫描件；直投1、完成要素：完成次主力店平面布置图2、OA流程：-3、模板：-4、填报附件：各方签确图纸扫描件；直投2016/6/291、完成要素：次主力店（含待定业态）进场装修前检查，形成检查消项表，报项目公司安排整改2、OA流程：单店工程物业部经理-单店总经理-区域工程物业副总（抄送：项目公司总经办、总部综合管理中心大客户部、总部各运营中心工程物业部、总部工程物业中心工程管理部、总部工程物业中心计划部）3、模板：XX区域XX万达广场主力店物业交接验收单4、填报附件：进场前检查表及各方确认的销项清单扫描件；直投1、完成要素：人员按期到位2、OA流程：按E-HR系统中固定流程审批3、模板147、：-4、填报附件：入职OA流程截图或扫描件；直投1、完成要素：培训记录及培训照片2、OA流程：-3、模板：-4、填报附件：培训现场照片2张、签到表扫描件、培训课件；直投1、完成要素：物业交付确认书完成签确2、OA流程：-3、模板：-4、填报附件：物业交付确认书（项目、商管、商户）签字页；直投1、完成要素：完成电气类商家租赁合同签署及租赁系统备案2、OA流程：-3、模板：-4、填报附件：合同封面、签章页扫描件；直投1、完成要素：上报物业管理合同+签订物业管理合同及物管界面确认书2、OA流程：-3、模板：-4、填报附件：合同封面、签章页扫描件；直投1、完成要素：营运部营运助理(3人)、营运部市场推148、广助理、工程部强电技工(4人)、工程部暖通技工(2人)、工程部综合维修技工（2人）、工程部慧云助理工程师(2人)、安全品质部安全品质主管到岗2、OA流程：按E-HR系统中固定流程审批3、模板：-4、填报附件：入职OA流程截图或扫描件；直投1、完成要素：上报物业管理合同+签订物业管理合同及物管界面确认书2、OA流程：-3、模板：-4、填报附件：合同封面、签章页扫描件；直投1、完成要素：上报物业管理合同+签订物业管理合同及物管界面确认书2、OA流程：-3、模板：-4、填报附件：合同封面、签章页扫描件；直投1、完成要素：完成项目经营委托书签署2、OA流程：-3、模板：项目公司给地单店的委托经营授权书149、4、填报附件：经营委托书正文第1页和最后1页扫描件；直投1、完成要素：OA完成审批2、OA流程：单店工程物业部经理-单店成本专员-单店财务经理-单店总经理-区域工程物业副总-区域财务成本副总-区域总经理-各运营中心工程物业部总经理-总部工程物业管理中心物业管理部总经理-总部成本部总经理-商管公司副总裁（分管财务成本）（抄送：项目公司总经办）3、模板：2014版招标（采购）制度及操作指引招标文件示范文本及使用指引4、填报附件：OA流程PDF或流程编号；直投1、完成要素：OA完成审批2、OA流程：单店工程物业部经理-单店成本专员-单店财务经理-单店总经理-区域工程物业副总-区域财务成本副总-区域总150、经理-各运营中心工程物业部总经理-总部工程物业管理中心物业管理部总经理-总部成本部总经理-商管公司副总裁（分管财务成本）3、模板：2014版招标（采购）制度及操作指引招标文件示范文本及使用指引4、填报附件：OA流程PDF或流程编号；直投1、完成要素：签字版商铺进场装修前检查表及OA报批2、OA流程：单店工程物业部经理-单店总经理-区域工程物业副总（抄送：项目公司总经办、总部综合管理中心大客户部、总部各运营中心工程物业部、总部工程物业中心工程管理部、总部工程物业中心计划部）3、模板：XX区域XX万达广场主力店物业交接验收单4、填报附件：进场前检查表及各方确认的销项清单扫描件；直投1、完成要素：垃151、圾清运设施方案移交项目OA流程完成审批2、OA流程：单店物业部经理-单店副总-单店总经理-区域工程物业副总-区域总经理-总部各运营中心工程物业部总经理（抄送：项目公司成本副总）3、模板：垃圾清运方案4、填报附件：OA流程PDF或流程编号；直投1、完成要素：大玩家物业交付确认书完成签确2、OA流程：-3、模板：-4、填报附件：物业交付确认书（项目、商管、商户）签字页；直投1、完成要素：物业交付确认书完成签确2、OA流程：-3、模板：-4、填报附件：物业交付确认书（项目、商管、商户）签字页；直投1、完成要素：完成倒排计划审批2、OA流程：-3、模板：筹备期营运管理工作倒计时表（模板）4、填报附件：152、筹备期营运管理工作倒计时表；直投1、完成要素：完成培训2、OA流程：-3、模板：开业前全员培训课件4、填报附件：培训现场照片2张、签到表扫描件、培训课件；直投1、完成要素：完成步行街餐饮商户租赁合同签署及备案工作，且签订租赁合同的品牌要占“餐饮商户签订意向书完成100%”节点中约定品牌的90%以上。2、OA流程：-3、模板：-4、填报附件：资产管理系统报表电子版；直投1、完成要素：完成商户店招效果图收集并OA上报2、OA流程：单店副总-单店总经理-区域招商营运副总-区域总经理（抄送：总部综合管理中心市场部视觉负责人、总部各运营中心营运部）3、模板：商户装修效果图上报标准4、填报附件：OA审批截153、图；直投1、完成要素：上报物业管理合同+签订物业管理合同及物管界面确认书2、OA流程：-3、模板：-4、填报附件：合同封面、签章页扫描件；直投1、完成要素：物业交付确认书完成签确及OA报批+大于150平米毛坯商铺2、OA流程：-3、模板：-4、填报附件：物业交付确认书（项目、商管、商户）签字页；直投1、完成要素：OA完成审批2、OA流程：单店副总-单店成本专员-单店总经理-区域财务成本副总-区域财务成本副总-区域总经理-总部各运营中心工程物业部副总-总部各运营中心工程物业部总经理（抄送：总部成本部）3、模板：-4、填报附件：OA流程PDF或流程编号；直投1、完成要素：人员按期到位2、OA流程：154、按E-HR系统中固定流程审批3、模板：-4、填报附件：入职OA流程截图或扫描件；直投1、完成要素：营运部客服助理（3人）、工程部弱电技工(2人)、工程部慧云助理工程师(4人)、商业物业部商管班长(2人)、商业物业部商管员(4人)到岗2、OA流程：按E-HR系统中固定流程审批3、模板：-4、填报附件：入职OA流程截图或扫描件；直投1、完成要素：完成商户店招效果图收集并OA上报2、OA流程：单店副总-单店总经理-区域招商营运副总-区域总经理（抄送：总部综合管理中心市场部视觉负责人、总部各运营中心营运部）3、模板：商户装修效果图上报标准4、填报附件：OA审批截图；直投1、完成要素：签订物业管理合同+155、上报物业管理合同+签订物业管理合同及物管界面确认书2、OA流程：-3、模板：-4、填报附件：合同封面、签章页扫描件；直投1、完成要素：签订物业管理合同+签订物业管理合同及物管界面确认书2、OA流程：-3、模板：-4、填报附件：合同封面、签章页扫描件；直投1、完成要素：完成物资清单、规格、型号等移交，并报OA流程2、OA流程：单店副总-单店总经理-区域工程物业副总-区域总经理（抄送：项目公司成本部、总部各运营中心工程物业部）3、模板：-4、填报附件：物资采购单照片，扫描OA流程；直投1、完成要素：完成室外金街美陈方案审核审批流程2、OA流程：-3、模板：-4、填报附件：室外金街美陈方案；直投1、156、完成要素：停车场收费管理方案制定及报批，并修订完善车场管理运行手册2、OA流程：-3、模板：大商业停车场管理方案4、填报附件：大商业停车场管理方案；直投1、完成要素：项目公司及弱电总包按照集团下发的POS综合布线方案及交底完成综合布线。2、OA流程：单店营运部副经理（信息）-单店副总-单店总经理-区域工程物业副总（抄送：总部信息管理部、项目公司总经办）3、模板：-4、填报附件：现场照片；直投1、完成要素：完成合同签署及备案2、OA流程：-3、模板：-4、填报附件：物业分包服务合同范本；直投1、完成要素：完成合同签署及备案2、OA流程：-3、模板：-4、填报附件：物业分包服务合同范本；直投1、完157、成要素：完成与环卫部门的合同签署及备案，完成向项目公司移交垃圾清运设施方案2、OA流程：-3、模板：物业分包服务合同范本（垃圾清运）4、填报附件：合同封面、签章页扫描件；直投1、完成要素：完成合同签署及备案2、OA流程：-3、模板：-4、填报附件：物业分包服务合同范本；直投1、完成要素：完成合同签署及备案2、OA流程：-3、模板：-4、填报附件：物业分包服务合同范本；直投1、完成要素：营运中心OA审批通过，下达中标通知书2、OA流程：单店副总-单店成本专员-单店总经理-区域招商营运副总-区域财务成本副总-区域总经理-总部综合管理中心市场部总经理-总部成本部总经理-商管公司副总裁（分管财务成本）158、-商管公司常务副总裁3、模板：万达商业管理美陈设计制作招标文件范本4、填报附件：OA流程PDF或流程编号；直投1、完成要素：OA审批通过2、OA流程：单店副总-单店成本专员-单店总经理-区域工程物业副总-区域财务成本副总-区域总经理-总部各运营中心工程物业部副总-总部各运营中心工程物业部总经理（抄送：总部成本部）3、模板：2014版招标（采购）制度及操作指引招标文件示范文本及使用指引4、填报附件：OA流程PDF或流程编号；直投1、完成要素：完成培训2、OA流程：-3、模板：-4、填报附件：培训现场照片2张、签到表扫描件、培训课件；直投1、完成要素：服务台位置、设施设备数量及功能、物料的准备清单159、等2、OA流程：-3、模板：、总服务台营运物料准备清单（模板）、总服务台人员工作规范4、填报附件：物料、广播词、背景音乐定稿文本；直投1、完成要素：工作记录签字版及报批2、OA流程：-3、模板：-4、填报附件：、XX万达广场管网耐压检测验收表、XX万达广场商铺装修进度管控表、XX万达广场隐蔽工程检查验收、XX万达广场租户单元闭水试验检查记录记录-封墙、顶；直投1、完成要素：完成审核意见并OA下发2、OA流程：单店副总-单店总经理-区域招商营运副总-总部综合管理中心市场部视觉负责人（抄送：总部综合管理中心市场部视觉负责人、总部各运营中心营运部）3、模板：-4、填报附件：OA审批截图；直投1、完成160、要素：完成审核意见并OA下发2、OA流程：单店副总-单店总经理-区域招商营运副总-总部综合管理中心市场部视觉负责人（抄送：总部综合管理中心市场部视觉负责人、总部各运营中心营运部）3、模板：-4、填报附件：OA审批截图；直投1、完成要素：完成合同签订并完成审批2、OA流程：-3、模板：签订步行街商户物业服务合同4、填报附件：签署明细表签字版PDF版OA流程；直投1、完成要素：物业精装商铺交付确认书完成签确及报批2、OA流程：-3、模板：-4、填报附件：物业交付确认书（项目、商管、商户）签字页；直投1、完成要素：完成合同签署+营运中心OA审批通过2、OA流程：单店副总-单店总经理-区域招商营运副总161、（抄送：区域总经办、总部各运营中心营运部）3、模板：-4、填报附件：合同封面、签章页扫描件；直投1、完成要素：审批通过+印刷成册2、OA流程：-3、模板：、租户手册（模板）、营业员手册（模板）4、填报附件：、租户手册、营业员手册；直投1、完成要素：签字版商铺进场装修前检查表2、OA流程：单店工程物业部经理-单店总经理-区域工程物业副总（抄送：项目公司总经办、总部综合管理中心大客户部、总部各运营中心工程物业部、总部工程物业中心工程管理部、总部工程物业中心计划部）3、模板：XX区域XX万达广场主力店物业交接验收单4、填报附件：进场前检查表及各方确认的销项清单扫描件；直投1、完成要素：具备办公条件。162、完成专网建设申请OA流程、视频会议设备登记备案流程，专网设备安装验收合格2、OA流程：-3、模板：-4、填报附件：设备安装验收记录扫描件、机房照片；直投1、完成要素：开业前社区推广的方案制作审批完成，并完成招标工作2、OA流程：单店副总-单店成本专员-单店总经理-区域招商营运副总-区域财务成本副总-区域总经理-总部综合管理中心市场部总经理-总部成本部总经理-商管公司副总裁（分管财务成本）3、模板：-4、填报附件：开业前社区推广的方案及中标单位；直投1、完成要素：完成消防小证验收材料的收集，包含但不限于商铺类装修材料的防火检测证明、报告、产品合格证、管理制度、应急预案等，建立“一户一档”2、OA163、流程：-3、模板：-4、填报附件：消防小证所需资料收集台账扫描件（含商户签字）及档案柜照片；直投1、完成要素：首批新员工培训记录及培训照片2、OA流程：-3、模板：企业文化、公司制度培训标准课件4、填报附件：培训现场照片2张、签到表扫描件、培训课件；直投1、完成要素：电器类物业交付确认书完成签确2、OA流程：-3、模板：-4、填报附件：物业交付确认书（项目、商管、商户）签字页；直投1、完成要素：完成步行街服装、精品商户租赁合同签署及备案工作，且签订租赁合同的品牌要占“非餐饮商户签订意向完成100%”节点中约定品牌的90%以上。2、OA流程：-3、模板：-4、填报附件：资产管理系统报表电子版；直164、投1、完成要素：营运部电商主管到岗2、OA流程：按E-HR系统中固定流程审批3、模板：-4、填报附件：入职OA流程截图或扫描件；直投1、完成要素：培训记录及培训照片2、OA流程：-3、模板：-4、填报附件：培训现场照片2张、签到表扫描件、培训课件；直投1、完成要素：完成合同签署及备案2、OA流程：-3、模板：-4、填报附件：物业分包服务合同范本（绿化租摆）；直投1、完成要素：门前三包协议签订并完成审批2、OA流程：-3、模板：-4、填报附件：大商业门前三包责任协议书；直投1、完成要素：消防责任书签订，并完成审批2、OA流程：-3、模板：消防责任书4、填报附件：合同封面、签章页扫描件；直投1、完165、成要素：按照燃气报审平面图的数量和型号，所有用气商家灶具到场2、OA流程：-3、模板：-4、填报附件：燃气灶具到场照片；直投1、完成要素：完成机房设备安装、调试、网络接驳、专线接驳2、OA流程：-3、模板：-4、填报附件：调试报告各方签字扫描版；直投1、完成要素：完成三标体系的建立2、OA流程：-3、模板：-4、填报附件：单店总经理签确的三标体系文件签字页扫描版及全文电子版；直投1、完成要素：完成采购合同（OA上报）、采购入库验收单2、OA流程：单店人事行政经理-单店财务经理-单店总经理-区域人力资源行政副总-区域财务成本副总-区域总经理-总部人力资源行政部业务负责人-总部人力资源行政部总经理166、-总部财务部总经理-商管公司副总裁（分管人力行政）-商管公司副总裁（分管财务成本）3、模板：办公家具供货、安装合同(南方区）；办公家具供货、安装合同(北方区）4、填报附件：OA批件、验收入库领用单PDF扫描件；直投1、完成要素：完成大商业外立面橱窗美陈方案的审批2、OA流程：-3、模板：4、填报附件：大商业外立面橱窗美陈方案；直投1、完成要素：完成合同签署+营运中心审批通过2、OA流程：-3、模板：万达广场开业美陈合同范本（模板）4、填报附件：合同封面、签章页扫描件；直投1、完成要素：完成开业企划活动方案的制定2、OA流程：单店副总-单店总经理-区域招商营运副总-区域总经理-总部各运营中心营运167、部总经理-总部综合管理中心市场部总经理-商管公司常务副总裁3、模板：-4、填报附件：OA批件截图及开业企划活动方案；直投1、完成要素：操作规程、制度上墙，形成巡检记录及报批完成2、OA流程：-3、模板：-4、填报附件：依据广场工程三标文件；直投1、完成要素：完成质保期免费维护合同签署工作2、OA流程：-3、模板：-4、填报附件：参照总部与电梯公司电梯签署的全国联保合同；直投1、完成要素：完成质保期免费维护合同签署工作及报批+XX万达广场水处理合同2、OA流程：-3、模板：-4、填报附件：参照总部与公司签署的全国联保合同；直投1、完成要素：完成质保期免费维护合同签署工作及报批+XX万达广场消防维168、保合同2、OA流程：-3、模板：-4、填报附件：根据购销合同制定消防两年质保期维保合同；直投1、完成要素：完成质保期免费维护合同签署工作及报批+XX万达广场中央空调维护合同2、OA流程：-3、模板：-4、填报附件：参照总部与空调厂家签署的全国联保合同；直投1、完成要素：完成方案报批2、OA流程：-3、模板：-4、填报附件：XX区域XX万达广场设备设施运行方案；直投1、完成要素：按照模板完成品牌落位及签约情况自查报告2、OA流程：-3、模板：-4、填报附件：、XX万达广场非主力店合同核查表；、关于XX万达广场步行街品牌调整自查报告；直投1、完成要素：完成外聘保安合同签订2、OA流程：-3、模板：169、-4、填报附件：外聘安保资料；直投1、完成要素：签订完成步行街商户云POS机租用协议2、OA流程：-3、模板：-4、填报附件：协议首页及签字页扫描件；直投1、完成要素：完成合同签订OA审批2、OA流程：单店副总-单店总经理-区域招商营运副总-区域总经理（抄送：项目公司设计部、项目公司工程部、总部各运营中心营运部）3、模板：外立面广告位使用协议（模板）4、填报附件：OA流程PDF或流程编号；直投1、完成要素：培训记录及培训照片2、OA流程：-3、模板：营运管理制度、操作流程及作业规范培训课件4、填报附件：培训现场照片2张、签到表扫描件、培训课件；直投1、完成要素：云POS设备到货，验收记录2、O170、A流程：-3、模板：-4、填报附件：合作协议正文第1页和最后1页扫描件及设备照片；直投1、完成要素：签定正式保单2、OA流程：安全管理系统投保固化流程3、模板：-4、填报附件：保单签章处扫描件；直投1、完成要素：上报设备设施的调试记录及问题汇报，包含但不限于空调、给排水、通讯、供电、商铺送排风、排油烟设备设施等，对存在的问题要明确整改完成时间2、OA流程：-3、模板：-4、填报附件：设备调试记录、存在的问题及存在问题的解决方案；直投1、完成要素：制定维护保养计划、完成审批流程2、OA流程：-3、模板：4、填报附件：、XX区域XX万达广场工程设施设备年度维护保养计划、XX万达广场-2013年工程171、维保费（持有型)201208；直投1、完成要素：接收备品备件清单签字及模块化报批2、OA流程：-3、模板：-4、填报附件：XX区域XX万达广场工程部设备设施备品备件预留清单签字版扫描件；直投1、完成要素：完成代管设备厂家操作培训及工程部关于代管设备运行规定培训及OA报批+操作规程、制度上墙，形成巡检记录及OA报批2、OA流程：单店副总-单店总经理-区域工程物业副总-区域总经理-总部各运营中心工程物业部-总部工程物业中心工程管理部总经理（抄送：项目公司总经办）3、模板：设备运行代管方案4、填报附件：上报OA流程截图；直投1、完成要素：办理完成租赁许可证2、OA流程：-3、模板：-4、填报附件：租172、赁许可证扫描件；直投1、完成要素：培训记录及培训照片2、OA流程：-3、模板：分专业运行维护规定培训课件4、填报附件：培训现场照片2张、签到表扫描件、培训课件；直投1、完成要素：培训记录及培训照片2、OA流程：-3、模板：设备运行维护专项培训4、填报附件：培训现场照片2张、签到表扫描件、培训课件；直投1、完成要素：培训记录及培训照片2、OA流程：-3、模板：日常运营期物业管理工作指引培训课件4、填报附件：培训现场照片2张、签到表扫描件、培训课件；直投1、完成要素：装修完成及设备安装完成，垃圾房具备使用条件2、OA流程：-3、模板：-4、填报附件：装修及设备安装完成照片；直投1、完成要素：完成种173、经营证照办理2、OA流程：-3、模板：租户开业筹备汇总表（模板）中证照办理部分4、填报附件：证照办理汇总表签字版PDF；直投1、完成要素：按照模板完成室外街商铺基本档案的建立。2、OA流程：-3、模板：-4、填报附件：室外步行街基础档案；直投1、完成要素：OA批件+批复旺场费额度及费用分解明细2、OA流程：单店副总-单店总经理-区域招商营运副总-区域总经理-总部各运营中心营运部总经理-总部综合管理中心市场部总经理-商管公司常务副总裁-商管公司总裁-商业地产总裁（抄送：总部综合管理中心综合业务部、总部财务部）3、模板：-4、填报附件：OA批件截图；直投1、完成要素：按照安全VI标识完成铭牌清单制174、定并联络项目公司完成制作书面文件及报批2、OA流程：-3、模板：-4、填报附件：设施设备铭牌清单和要求项目公司完成标示制作签字扫面件及OA报批PDF；直投1、完成要素：完成采购招标（OA审批）、合同签署、员工量体、工装制作、到货、发放到位2、OA流程：-3、模板：工装供货合同4、填报附件：工装验收、发放记录PDF扫描件；直投1、完成要素：按照试开业营运条件联合检查，完成成检查报告及整改计划书，并完成审批2、OA流程：-3、模板：-4、填报附件：XX万达广场试开业营运条件联合检查报告；直投1、完成要素：完成满负荷试运行报告和照片，并报批2、OA流程：-3、模板：-4、填报附件：广场系统设备满负荷175、测试运行报告；直投1、完成要素：完成培训及考核合格（覆盖所有商铺）2、OA流程：-3、模板：-4、填报附件：培训现场照片2张、签到表扫描件、培训课件；直投1、完成要素：召开会议，并上报会议纪要2、OA流程：-3、模板：开业准备协调会会议纪要模板4、填报附件：会议纪要签字版PDF；直投1、完成要素：完成编制和演练2、OA流程：单店物业部经理-单店副总-单店总经理-区域工程物业副总-区域总经理-总部各运营中心工程物业部总经理（抄送：项目公司成本副总）3、模板：现场开业安保方案、突发事件预案演练4、填报附件：OA流程PDF或流程编号；直投1、完成要素：营运物料准备到位，区域现场检查2、OA流程：-3176、模板：营运物料准备清单4、填报附件：营运物料准备清单；直投1、完成要素：完成培训及考核，并附照片2、OA流程：-3、模板：参照租户手册及营业员手册进行培训4、填报附件：培训计划、签到表及考核成绩签字版PDF；直投1、完成要素：完成商户开通快钱资料的收集、上报2、OA流程：单店副总-单店总经理-区域招商营运副总-各运营中心营运部总经理（抄送：快钱）3、模板：快钱所需资料模板4、填报附件：上报、移交材料扫描件；直投1、完成要素：单店组织完成培训考核2、OA流程：-3、模板：参照万达广场营运管理工作手册（2010印刷版白皮书）4、填报附件：培训现场照片2张、签到表扫描件、培训课件；直投1、完成要素177、：建立各类营运档案、商户档案等，区域审核存档，报营运中心备案+商户档案2、OA流程：-3、模板：-4、填报附件：、万达广场租户人员和经营信息台帐、万达广场广告位台帐、万达广场基础档案信息表；直投1、完成要素：设施完成调试、运行正常、运行照片，值班人员熟练操作2、OA流程：-3、模板：-4、填报附件：运行照片（显示日期）；直投1、完成要素：完成编制和演练2、OA流程：-3、模板：-4、填报附件：应急预案及演练相关资料；直投1、完成要素：完成商户电话及网络调试工作。2、OA流程：-3、模板：-4、填报附件：-；直投1、完成要素：获得批件2、OA流程：-3、模板：-4、填报附件：政府批件扫描件；直投178、1、完成要素：完成编制和报批，获得政府批文2、OA流程：-3、模板：安保方案及警力协调4、填报附件：政府批文；直投1、完成要素：完成全部燃气使用商户的厨房自动灭火装置安装及调试2、OA流程：-3、模板：-4、填报附件：完成照片；直投1、完成要素：完成验收表单签确和照片及完成审批2、OA流程：-3、模板：联合检查表4、填报附件：完成验收表单签确扫描件并附照片；直投1、完成要素：云POS、WIFI终端安装调试完成2、OA流程：-3、模板：-4、填报附件：完工照片、调试完成相关材料；直投1、完成要素：具备使用条件（含燃气接驳点火完成）2、OA流程：-3、模板：-4、填报附件：现场点火照片；直投1、完179、成要素：完成采购申请与物资入库，并审批完成2、OA流程：-3、模板：-4、填报附件：物资入库单扫描件；直投1、完成要素：使用用电厨具的开业日前30天开餐；使用燃气灶具开业日前10天开餐2、OA流程：-3、模板：-4、填报附件：员工餐厅试运营报告及试运营现场照片；直投1、完成要素：完成客流设备安装、调试和准确率测试，准确率测试报告完成审批2、OA流程：-3、模板：客流系统准确率测试报告4、填报附件：客流系统准确率测试报告；直投1、完成要素：培训到位2、OA流程：-3、模板：万达商业管理有限公司VIP特勤工作手册4、填报附件：培训计划、签到表及训练照片签字版PDF；直投1、完成要素：依照集团要求，180、完成消防必备条件2、OA流程：-3、模板：-4、填报附件：检查的相关资料和成果；直投1、完成要素：完成所有租用云POS机秘钥开通2、OA流程：-3、模板：-4、填报附件：提交商户开户名单表；直投1、完成要素：具备正常营业条件，开通及公示客诉专线电话，完成客服人员及客诉系统调试、培训工作，区域现场督查。2、OA流程：-3、模板：租户开业筹备汇总表（模板）4、填报附件：租户开业筹备汇总表签字版PDF；直投1、完成要素：服务台设施安装及调试完成，人员培训完成，商户服务平台及各类播放资料完备2、OA流程：-3、模板：依据总服务台人员工作规范进行培训4、填报附件：培训计划、签到表及考核成绩签字版PDF；181、直投1、完成要素：完成落实嘉宾邀请名单2、OA流程：-3、模板：-4、填报附件：嘉宾名单；直投1、完成要素：按期实施并完成评估报告2、OA流程：-3、模板：反恐及消防演习4、填报附件：演习内容PPT（含演习照片）；直投1、完成要素：完成室外金街美陈布置2、OA流程：-3、模板：-4、填报附件：现场照片；直投1、完成要素：完成开业美陈布置2、OA流程：-3、模板：-4、填报附件：安装实景照片示意；直投1、完成要素：达到日常运营规范要求，并附演练照片2、OA流程：-3、模板：-4、填报附件：演练相关资料；直投1、完成要素：应急预案审批通过2、OA流程：-3、模板：-4、填报附件：演习内容PPT（含182、演习照片）；直投1、完成要素：完成市政能源供应服务合同转签2、OA流程：-3、模板：-4、填报附件：单店与市政签订的能源供应服务合同扫描件；直投1、完成要素：建立租金台帐，完成OA报批2、OA流程：单店财务经理-单店总经理-区域财务成本副总-区域总经理-总部财务部租金组经理-总部财务部租金组副总3、模板：-4、填报附件：租金台账；直投1、完成要素：工程遗留问题清单编制及上报审批完成2、OA流程：-3、模板：、XXXX年XXX项目工程遗留问题清单、XX区域XX万达广场遗留问题汇报材料PPT4、填报附件：工程遗留问题汇总清单和主要遗留问题汇总PPT电子版；直投1、完成要素：完成设备清单台账及上报2183、OA流程：-3、模板：通用设备信息模板4、填报附件：工程设备清单电子版；直投1、完成要素：上报总结报告2、OA流程：-3、模板：-4、填报附件：总结报告电子版；直投1、完成要素：完成决算报告并OA上报2、OA流程：单店财务经理-单店总经理-区域财务成本副总-区域总经理-总部财务部核算组经理-总部财务部预算组副总3、模板：-4、填报附件：决算报告；直投1、完成要素：完成主力店房产技术条件的收集和下发及与获得项目公司的认可2、OA流程：-3、模板：-4、填报附件：-；直投2016/1/221、完成要素：变电所值班强电技工、弱电慧云工程师、电梯操作工100%取得职业资格上岗证2、OA流程：-3、模184、板：-4、填报附件：电工进网作业许可证、消防中控室监管员证、特种设备操作证（电梯）或当地地方政府认可的职业资格上岗证原件扫描件；直投1、完成要素：完成自查报告并OA上报2、OA流程：单店副总-单店总经理-区域招商营运副总（抄送：区域总经办、总部各运营中心营运部、规划院内装所业务负责人）3、模板：-4、填报附件：自查报告；直投1、完成要素：完成移交项目竣工图纸和资料签收2、OA流程：-3、模板：XX区域XXX万达广场接管图纸和资料移交单4、填报附件：完成验收表单签确扫描件；直投1、完成要素：完成消防检测合同签署及OA上报2、OA流程：单店副总-单店成本专员-单店总经理-区域工程物业副总-区域财务185、成本副总-区域总经理-总部各运营中心工程物业部副总-总部各运营中心工程物业部总经理-总部工程物业中心工程管理部总经理-商管公司副总裁（分管工程物业中心）-项目公司成本副总-项目公司总经理（抄送：总部安全监督部总经理）3、模板：-4、填报附件：合同封面、签章页扫描件；直投1、完成要素：与项目公司召开零售集合店房产技术条件及效果方案对接会，在会议纪要中明确界面划分等问题2、OA流程：-3、模板：-4、填报附件：会议纪要扫描版、现场装修效果图（至少2张）；直投2016/6/211、完成要素：完成步行街业态规划图的签批准备工作及内部签批（商管公司总裁签批完成）2、OA流程：-3、模板：-4、填报附件：186、-；直投2016/1/221、完成要素：根据实际招商情况调整室内步行街餐饮业态品牌落位图，并完成签批2、OA流程：-3、模板：-4、填报附件：室内步行街餐饮业态品牌落位图纸质版签批扫描件；直投1、完成要素：.完成主力店房产技术条件（含机电点位图）的解读与对接，确定交付界面及各自施工界面.确定主力店的进场装修时间 确定主力店房产技术条件完成时间2、OA流程：-3、模板：-4、填报附件：-；直投2016/5/301、完成要素：根据实际招商情况调整室内步行街非餐饮业态品牌落位图，并完成签批2、OA流程：-3、模板：-4、填报附件：室内步行街非餐饮业态品牌落位图纸质版签批扫描件；直投1、完成要素：完成187、100%消防检测报告及OA上报2、OA流程：单店副总-单店总经理-区域工程物业副总-区域总经理（抄送：总部安全监督部、项目公司总经办、总部工程物业中心物业管理部、总部各运营中心工程物业部）3、模板：-4、填报附件：上报OA流程截图及检测报告扫描件；直投1、完成要素：导向标识系统现场复盘会组会和会议纪要上报。2、OA流程：单店副总-单店总经理-区域招商营运副总（抄送：区域总经办、总部各运营中心营运部、规划院内装所业务负责人）3、模板：-4、填报附件：上报OA流程截图；直投1、完成要素：.完成次主力店房产技术条件（含机电点位图）的解读与对接，确定交付界面及各自施工界面.确定次主力店的进场装修时间.188、确定次主力店房产技术条件完成时间2、OA流程：-3、模板：-4、填报附件：-；直投2016/6/281、完成要素：提供全套施工图，包括满足消防报审的商户装修施工图、平面图、水电图、材料清单和设计说明2、OA流程：-3、模板：-4、填报附件：-；直投1、完成要素：包含毛坯商户装修施工图（含机电点位图、厨房点位等）2、OA流程：-3、模板：-4、填报附件：-；直投1、完成要素：停车场经营收费许可证向总部工程物业中心物业管理部报备2、OA流程：-3、模板：停车场相关政府手续报批4、填报附件：政府批件复印件；直投1、完成要素：商铺内吊顶完成（含厨房区域）2、OA流程：-3、模板：-4、填报附件：-；直189、投1、完成要素：消防末端改造完成2、OA流程：-3、模板：-4、填报附件：-；直投1、完成要素：商务条件需满足租金标准、招商政策、各项合同条款；不满足相关规定的，需完成特殊租金审批2、OA流程：执行“资产租赁系统固定流程”3、模板：-4、填报附件：租赁系统审批完成截图或OA流程；直投1、完成要素：消防末端改造完成2、OA流程：-3、模板：-4、填报附件：-；直投1、完成要素：商务条件需满足租金标准、招商政策、各项合同条款；不满足相关规定的，需完成特殊租金审批2、OA流程：执行“资产租赁系统固定流程”3、模板：-4、填报附件：租赁系统审批完成截图或OA流程；直投1、完成要素：消防末端改造完成2、190、OA流程：-3、模板：-4、填报附件：-；直投1、完成要素：签字版商铺进场装修前检查表及OA报批2、OA流程：单店工程物业副总-单店总经理-区域工程物业副总（抄送：项目公司总经办、总部各运营中心招商部、总部各运营中心工程物业部、总部工程物业中心工程管理部、总部工程物业中心计划部）3、模板：、XX区域XX万达广场主力店物业交接验收单、XX区域XX万达广场内街商铺物业交接验收单4、填报附件：进场前检查表及各方确认的销项清单扫描件 ；直投1、完成要素：消防末端改造完成2、OA流程：-3、模板：-4、填报附件：-；直投1、完成要素：消防末端改造完成2、OA流程：-3、模板：-4、填报附件：-191、；直投1、完成要素：除移动货架、移动道具及店招面层外，天、地、墙装修完成2、OA流程：-3、模板：-4、填报附件：-；直投1、完成要素：所有商家全部精装完成，达到开业条件（含：移动货架、移动道具、店招面层等）2、OA流程：-3、模板：-4、填报附件：-；直投1、完成要素：完成所有商铺公共聚集场所投入使用、营业前消防安全检查合格证的报检工作2、OA流程：-3、模板：-4、填报附件：送检回执单扫描件；直投1、完成要素：商家整体达到开业条件2、OA流程：-3、模板：-4、填报附件：-；直投1、完成要素：毛坯商家签署装修进场确认书，装修队伍进场开始施工2、OA流程：-3、模板：-4、填报附件：-；直投1、完成要素：精装商家签署装修进场确认书，装修队伍进场开始施工2、OA流程：-3、模板：-4、填报附件：-；直投