1、红岩村桥隧项目质量策划方案,汇报人：2018年10月10日,第一部分 工程概况第二部分 工程重难点第三部分 质量策划重点章节编制第四部分 质量策划的实施,第一部分,工程概况,1.1 工程情况简介,红岩村桥隧项目为跨越5个行政区的南北快速通道，为6隧、2立交、1车站、1区间项目，分别为红岩村隧道（左线长3723.54m，右线长3715m）、轨道交通5号线节点预留工程(车站12368m2,区间隧道长254m)、歇台子连接线隧道（X-A隧道长1490.23米；X-B隧道长1383.66米）、红岩村立交、五台山立交。隧道全长11.262km,线路穿越6条既有隧道（2条铁路、4条轨道线)、毗邻2000余2、栋建筑、穿越5个军事管理区，立交桥总长3.008km。,红岩村大桥,歇台子连接隧道,五台山立交,红岩村车站,红岩村立交,红岩村主隧道,1.2 工程概况表,第二部分,工程重难点,群洞关系图,群洞位置图,群洞环境图,群洞关系图,穿越军事管理区,悬臂掘进机开挖,第三部分,质量策划重点章节编制,项目创奖目标计划表,3.1 工程创优计划,针对红岩村洞群施工质量及安全管控，2018年3月20日，由建设单位、设计单位、地勘单位、监理单位、施工单位、第三方监测、施工监测相关人员参加，参建各方人员成立群洞隧道施工管理控制领导小组。经会议商讨，由参建各方成立由曹培豫为指挥长，张忠卫为组长的群洞隧道施工管理控制领导3、小组，根据现场施工情况对隧道进行动态管理控制，并于每月25日召开群洞隧道施工管理协调会。指挥长：曹培豫组 长：张忠卫副组长：蒋欣、张万斌、李金会、曹蔚松、向明、陈晓平 组 员：敬阳、安珂、王志勇、李绪民、欧阳明明、苏井高,3.2 成立群洞隧道施工管理控制领导小组,红岩村桥隧项目群洞隧道施工管理控制小组启动会,红岩村隧道进口处采用了公路与轨道交通隧道4层7洞室立体叠加设计，暗挖法施工，车站隧道开挖最大断面面积392m2，上下隧道间最小岩层厚度仅2.03m，为浅埋、大跨、超近距多洞室叠加隧道群，施工技术难度和安全风险极高。为推进工程顺利实施，项目多次邀请肖绪文院士和郑颖人院士至项目指导工作，为工程4、有序推进起到重大推进作用。,3.3 邀请院士来项目指导工作,为贯彻建设工程质量管理条例、建筑工程施工质量验收统一标准、城市轨道交通工程质量安全管理办法等法律、法规的相关要求，进一步加强中国建筑第八工程局有限公司红岩村桥隧项目经理部质量工作的组织领导，更好地发挥质量管理的职能，切实承担起质量管理的主体责任，中国建筑第八工程局有限公司红岩村桥隧项目经理部成立以项目经理为组长的质量管理领导小组，其为红岩村桥隧项目经理部所辖红岩村至五台山工程施工范围内质量管理的最高决策机构，并在该范围内行使质量监督管理权和质量奖罚权。,3.4 项目质量管理机构,质量管理组织机构图,3.4 项目质量管理机构,对本工程所5、涉及到的特殊过程、关键过程进行逐项分析，从质量通病入手，通过分析，明确各项质量通病的解决措施，并借以表格、流程图等形式表现质 量管控的各个环节和控制点。主要包括测量放线、桩基工程、深基坑工程、钢筋连接工程、模板工程及支撑体系、混凝土浇筑工程、大体积混凝土工程、防水工程、隧道初支工程、桥梁预应力工程等。以特殊过程、关键过程质量控制来实现工程主体质量控制，实现争先创优。,3.5 特殊过程、关键过程质量控制,以创优目标为基础，对隧道开挖、防水工程、结构施工、机电安装等各专业、各部位进行梳理，明确需要深化设计的部分，编制深化设计计划表，明确深化设计的内容、要求、时间、责任人等。在细部做法创优策划中，对6、需要深化的部分进行逐项编写，针对不同部位、不同专业进行细部做法深化设计，以文字的形式描述细部做法、质量控制点、控制措施，同时辅以节点详图、实施效果图等，以更形象、全面的形式指导施工工作开展。,3.6 细部做法创优策划,1、钢边止水带夹具装置由50504角钢和M1660螺栓及M16螺母组成，按功能划分为夹片和紧固装置两部分。夹片采用两根长3.5m角钢组成，两角钢单边反方向施力起到固定中埋止水带作用。紧固装置由长25cm的角钢组成，在夹片每隔1.5米位置垂直焊接于角钢夹片单边的内侧，并在单个紧固装置上预留两个螺栓孔。采用夹片夹住中埋止水带，并用螺栓紧固。,3.6 细部做法创优策划,2、二衬钢筋定位7、装置二衬钢筋以C20200mm为例，在L=3m的角钢（50503）上预留3025mm方形孔洞（如图），间距180mm，用以固定及定位仰拱及二衬钢筋。用此定位装置，钢筋间距为200mm-220mm，满足规范要求，且绑扎的钢筋质量观感较好。,3.6 细部做法创优策划,3、钢筋丝头制作二衬环向主筋连接方式采用直螺纹套筒连接，钢筋丝头制作质量是关键，钢筋接头歪曲部位采用卧式锯床切割，通过剥肋套丝机对接头部位进行车丝，利用端铣机打磨钢筋丝头平整，有效的提高了钢筋接头机械连接质量。,3.6 细部做法创优策划,二衬钢筋制作,4、防水层制安 防水板采用无钉施工工艺，总体采用分离式防水板与土工布复合防水，根据设8、置尺寸（外加1.5%的松铺余量）土工布与防水板通过工厂量化尺寸定制，减少了防水板的接头数量和材料浪费；防水板与土工布采用点式复合（拱部连接点间距为0.6m0.6m，拱腰连接点间距为0.8m 0.8m,边墙部位连接点间距为1m 1m），土工布上配备吊绳，可以在现场一次吊挂完成，提高了施工进度和质量。,3.6 细部做法创优策划,点复合防水板,铺挂效果,第四部分,质量策划的实施,为了有效的促进生产力的提高，降低工程成本，减轻工人的操作强度，提高工人的操作水平和工程质量，满足工程项目的结构功能和使用功能，在施工中我项目先后把高边坡防护技术、减振爆破技术的运用、悬臂式隧道掘进机非爆开挖技术、高强钢筋应用9、和机械连接技术、无粘接预应力技术、清水混凝土模板技术、隧道模板台车技术、施工过程监测和控制技术、隧道变形远程自动监测系统、防水施工技术（遇水膨胀止水胶和聚氨酯防水涂料施工技术）、BIM应用技术及工程项目管理信息化实施集成应用及基础信息规范分类编码技术等新技术应用到工程中去，有效的降低了成本，提高了工程质量。,4.1 四新技术的应用,盘扣支架,部分新技术应用图片,HRB500高强钢筋应用,隧道通风竖孔技术,纤维混凝土,本项目位于重庆市主城区，线路穿越6条既有隧道（2条铁路、4条轨道线)、毗邻2000余栋建筑（1个国家级文物保护区红岩革命纪念馆）、穿越5个军事管理区，振动施工要求极高，机械开挖效率10、低，采用毫秒雷管爆破，爆破钻孔量大，单循环进尺短，爆破振速难以控制，超挖量平均达到15cm以上。项目创新引入秒雷管（1秒等于1000毫秒），利用秒雷管微振控制爆破错峰减震机理，通过6段秒雷管使爆破振动波的波峰相互错开实现减震，爆破振速较传统的毫秒雷管爆破振速降低约70%，同时降低了爆破对围岩的扰动，通过周边眼外插角的调整，降低了超挖量，超挖量控制实现在10cm内。秒雷管微振控制爆破振速较机械开挖直接经济效益为140元/m3，施工进度：机械开挖1m/d循环，毫秒雷管控制爆破1.8m/d循环，秒雷管微振控制爆破2.4m/d循环。,秒雷管微振爆破施工,本项目采用总价包干模式（投标时钢材2800元/t11、，目前4600元/t），为降低施工中发生偷工减料、影响结构安全的质量风险发生，根据公路隧道设计规范和公路隧道设计细则：级围岩二衬结构承担25%地层压力，、级围岩二衬承担40%和70%地层压力原则，项目从政策文件解读（关于加快应用高强钢筋的指导意见(建标20121号），和重庆城乡建设委员会下发的关于进一步加强高强钢筋推广应用的通知(渝建发2013110号)文件）、通过等强替换并计算分析（最小配筋率不小于0.2%、裂缝宽度不大于0.2 mm、强度安全系数不低于2.4）、方案论证及变更流程，首次实现了在隧道二衬结构中采用HRB500级高强钢筋。,计算结果对比分析：,级围岩普通段复合式衬砌结构强度及抗12、裂验算表（优化前）,级围岩普通段复合式衬砌结构强度及抗裂验算表（优化后）,采用HRB500高强钢筋等强替换原设计HRB400钢筋后，将原设计受力主筋C22变更为D20，C20变更为D18，C18变更为D16，钢筋间距不变。项目主线隧道采用HRB500高强钢筋等强替代原设计HRB400钢筋，有效的保证了工程施工质量，同时较原设计HRB400级钢筋可节约钢筋650t,钢筋优化率17%，经济效益351万元，优化效益显著。,本项目隧道断面型式有21种断面型，施工工法涵盖双侧壁导坑法、CRD法等6种工法，施工断面形式转化、工序调整及原岩应力的不均匀性，混凝土喷射层中极易出现拉应力，形成裂缝，造成初期支护13、结构承载力损失，降低初期支护结构的强度；同时目前受现有施工工艺的影响，喷射混凝土施工质量受喷射角度、风压、距离、喷层厚度等人为因素的影响，造成回弹率普遍大于40%乃至更高，造成经济损失的同时，由于喷混时间过长极易引起围岩应力增大影响隧道施工安全。基于提高初期支护塑性变形能力和降低喷射混凝土回弹率的背景，项目团队利用PVA纤维的抗拉能力阻止混凝土收缩裂缝和增加混凝土粘稠性的特性，创新的在喷射混凝土料中创新采用少量PVA短切纤维+拱部双层网片技术，有效的降低喷射混凝土回弹量的同时增强了喷射混凝土塑性变形能力，配合比为机制砂：碎石：速凝剂：纤维=860Kg：1200Kg：26Kg：0.8-1.0Kg14、（根据原材料实验指标动态调整）在不改变混凝土物性的基础上，能形成厚实的混凝土层，大幅度降低混凝土回弹率，采用纤维混凝土后回弹率平均为22.5%，降低率约18%。,现场纤维混凝土拌制与喷射,所有原材料必须经过项目部自检，自检合格后联合监理、业主单位验收，验收后填写材料进场验收单，三方确认后方可进场。编织材料检验、试验计划，所有材料进场后严格按照方案进行送检。确保所有材料合格后方可大面积投入使用。,4.2 原材料质量控制,4.2 原材料质量控制,在分项工程施工前，由分部技术负责人依据施工方案和技术交底，以现行的国家规范、标准，公司多年来形成的施工经验，组织进行分项工程样板施工，在施工部位挂牌表明工15、序名称、施工责任人、技术交底人、操作班长、施工日期等，请监理工程师及业主共同验收，未通过验收不得进行下一步施工。同时，分包在样板施工中也要接受技术标准、质量标准的培训，做到统一操作程序、统一施工方法、统一质量验收标准。,4.3 开展样板引路,样板引路流程,4.3 开展样板引路,4.3 开展样板引路,项目部每周召开生产例会，除安排生产任务以外，还对上一周工程质量动态作出全面总结，指出存在问题和解决措施，并形成会议纪要，在下周例会时逐项检查落实情况。定期进行质量管理培训，组织学习规范、施工工艺标准和施工图纸，提升各级管理人员的质量意识与业务技术。,4.4 质量例会和质量讲评制度,分部技术负责人对班16、组进行详细的技术交底，讲解施工过程注意事项及质量控制点，使操作人员真正了解施工的每一步骤，技术交底要详细、明确，不能含糊、模棱两可，被交底人必须在交底记录上签字，以确保真正交底到每一个员工。并将技术交底制作成二维码张贴在现场，以便管理人员及作业人员随时查看。,4.5 严格执行技术交底,通过对现场实体进行实测实量，客观反应现场施工质量管理情况，有效提高现场质量管控能力，并将实测实量数据制作成二维码，便于查看。,4.6 开展实测实量,从源头控制施工质量，通过定期组织的质量大比武活动，促进各分部、各劳务班组间的经验交流、比超抢赶，切实强化全员质量和量化管控意识，提高现场质量管理水平。,4.7 开展大17、比武活动,质量“大比武”活动启动仪式,质量“大比武”活动过程数据采集,针对项目管理人员偏年轻，特别是工作1-2年左右管理人员占大数，业务知识欠缺现状，通过图纸规范等“每日一讲”活动，快速提高业务知识；通过老员工传帮带活动，学以致用，提高年轻人现场管控能力；通过QC培训活动，提高查找问题、分析问题、解决问题能力；通过技术质量知识“每周一考”考核活动，反向促提升。,4.8 开展形式多样的活动提高自身质量管理能力,“每日一讲”活动,“传帮带”活动,“QC“培训活动,“技术质量”每周一考,项目质量过程控制严格采用三检制度（自检、互检、交接检）。“三检制”贯彻到整个施工过程中，充分发挥质检员的作用，把施18、工现场质量管理工作的重点从“事后把关”转移到“事前控制”，做到防检结合，实行对工序严格把关,把质量问题消灭在施工过程中。针对施工中出现的质量缺陷，建立追责制度，追根责制度按以下程序严格执行：查明分析原因 追查责任人 确定整改措施 限期整改 验收结果，不达效果不罢休。,4.9 严格落实三检制,4.10 追责制度,项目BIM团队组织机构本项目BIM小组组织架构如下图所示，BIM小组组长负责BIM小组管理，统一协调BIM各相关方，如：专业BIM工程师、生产部门、物资设备部、商务合约部、建设单位、设计单位和劳务等。BIM相关各部门按工作量大小，至少指定1位以上熟练掌握本部门业务、熟悉浏览软件操作的人员19、，形成项目各部门的BIM专员，负责相关专业工作。,4.11 BIM技术应用,项目BIM团队组织机构,4.11 BIM技术应用,BIM小组组织架构图,BIM在本工程中的应用1.虚拟场布在BIM软件中进行三维场地规划，优化场地布置，实现临建设施工程量清单的快速导出。2.图纸会审按照本工程的2D设计图纸，利用Civil 3D、Revit等系列软件创建本项目的BIM模型，更加直观的检查到图纸相互矛盾、无数据信息、数据错误等方面的图纸问题，在施工前预先发现存在的问题，帮助图纸会审。,4.11 BIM技术应用,红岩村项目图纸会审,BIM在施工模拟方面的应用1.场布模拟分阶段建立多个施工阶段、多施工点现场平20、面布置图，按安全文明施工方案的要求进行修整和装饰，内容包括办公及生活区临建、材料堆放区、材料临时加工场地、施工机械布置、运输道路、作业区域。通过模拟，可以更加直观准确掌握现场施工平面布置情况，同时可以提高施工场地的利用率，达到节地目的。,4.11 BIM技术应用,BIM在施工模拟方面的应用2.方案模拟BIM三维可视化功能再加上时间维度，对施工现场组织进行模拟，明确材料垂直、水平运输路线、安全疏散通道，消防通道，指导现场施工管理。根据结构与建筑BIM模型进行外架搭设方案的设计优化。,4.11 BIM技术应用,BIM在施工模拟方面的应用3.工期模拟重庆红岩村桥隧PPP项目工期紧、社会关注度高，利用21、BIM模型通过结合project或梦龙项目管理软件编制本工程的施工进度计划，借助BIM 5D软件，进行4D施工模拟，将BIM模型与现场的设施、机械、设备、平面布置等信息加以整合，检查空间与空间，空间与时间之间是否冲突，以便于在施工开始之前就能够发现施工中可能出现的问题，来提前处理；也能作为施工的可行性指导，帮助确定合理的施工方案、人员、设备配置方案等。4.工艺模拟对本工程重难点部位，依托模型进行虚拟建造，即通过预施工，提前发现实际施工过程中可能出现的问题或质量安全隐患，在施工方案阶段就得以优化。通过BIM模型来辅助危险源识别，减少安全管理的盲区，对现场的安全管理工作给与帮助。,4.11 BIM技术应用,汇报完毕敬请指导,谢谢！,