1、XXXX年安全保卫部对标管理活动实施方案为认真贯彻落实公司制定的XXXX年指标对标体系管理活动实施方案，结合部门实际情况，比照公司先进部门认真查找差距和不足，通过在部门内部开展定置化管理、纵向对标管理、质量认证管理等一系列活动，使部门员工进一步转变观念，自我加压努力使部门各项基础管理工作由经验化、随意化、逐步向标准化、规范化转变，全面提升部门标准化管理水平，特制定本方案。一、 指标对标体系管理活动的指导思想和目的以公司XXXX年生产经营目标为指导思想，紧紧围绕部门中心工作，通过开展对标管理活动是部门员工牢固树立“常思不足、自我加压”的竞争意识，为完成工作任务不计个人得失的团结协作观念，以及不畏2、艰难实现工作目标的拼搏精神，以达到全面提升部门标准化管理水平的目的。二、 部门指标对标管理总目标为适应公司快速发展需要，不断修订完善规章制度，并对已下发的制度进行逐项落实；对新进员工进行岗前安全培训合格率达到100%；每周进行一次安全检查并根据考核细则进行考核同时下发通报；安保部办公室做到定制化管理；对外及公司其他部门报送资料及时、准确，不出现漏报、误报；按时制定劳保计划，确保员工的劳动防护及时到位；定期对员工进行职业病体检，确保员工的身体健康；积极开展“安全月”和“119”活动，努力提高员工的安全意识，确保全年不出现重大人身、设备、火灾事故，事故率为0；严格按照ISO9000要求全面提升公司3、安全管理水平。三、指标对标体系管理活动的组织机构为做好本次指标对标体系管理活动，部门成立了对标管理活动领导小组，组成成员如下：组长：安保部经理成员：安保部副经理 各专职四、 部门指标对标管理考核标准安保部根据公司08年度总体生产经营目标，结合公司指标对标体系管理活动实施方案有关要求，将部门目标层层分解，责任落实到人，真正做到人人肩上有指标，为确保公司及部门对标管理目标顺利实现，特制定安保部对标体系管理实施细则，（具体实施细则内容见附表），对标管理活动领导小组对照岗位标准每周进行一次检查，将检查结果纳入到月度员工动态考核中去，每季度进行综合评比一次，综合评比结果作为部门年总评先的主要依据。五、 4、为完成对标管理工作所采取的主要措施为实现本部门对标管理目标，确保公司年度生产经营目标顺利实现，较好的完成本次对标管理任务，制定以下措施：1、加强领导，上下配合。部门领导非常重视此次对标管理活动，把指标对标完成情况列入员工动态考核中去，制定了本部门指标对标管理考核标准，认真分解目标任务，做到人人肩上有指标，结合部门实际，制订对标管理活动的方法、步骤、措施、考核、奖惩办法。 2、加强部门员工的学习，全面实施定置化管理 定置化管理是对生产现场中的人、物、场所三者之间的关系进行科学地分析研究，使之达到最佳结合状态的一门科学管理方法，开展定置管理要从五个方面的内容进行，一是进行现场物品摆放进行规范，并做5、好详细记录；二是对人、物结合的状态分析，使之达到人与物处于能够立即结合并发挥效能的状态；三是定置管理设计，对各种场地及物品如何科学、合理定置的统筹安排；四是建立定置管理的检查、考核办法，按制度要求进行考核兑现，通过部门员工对定置化管理的不断学习，从而实现部门定置化管理工作的标准化。（具体完成时间：8月5日前完成） 3、坚持纵横向对标管理，提升对标管理工作水平在部门内部开展纵横向对标管理，纵向对标：以安保部生产安全主管为试点，按照定置化管理的要求，从办公用品的正确定置摆放、办公器具的卫生整洁等方面进行检查落实，待生产安全主管岗位符合定置化管理标准要求后，以点带面，在部门内个岗位全面推广（具体完成6、时间：8月10日前完成）；横向对标：以公司财务部办公室物品定置摆放为标杆值，首先组织部门人员到财务部现场学习，认真查找差距和不足，其次结合部门实际情况指定如何提高对标管理的具体方法和措施，最后通过全员参与，对标管理活动小组每周检查一次；对定置化管理工作做的不好的岗位严格考核，并限期进行持续改进，以达到全面提升部门对标管理工作水平的目的。（具体完成时间：9月10日前完成）4、不断修订完善制度，加强考核落实在对标管理过程中，及时制定、修订相关制度，加大制度监督落实（责任人：XXX；每周进行一次安全检查并根据考核细则进行考核同时下发通报）对公司出现的安全事故及时调查落实。（3个工作日内写出调查报告报7、主管领导；未完成调查任务，对调查人纳入到月度员工动态考核办法进行严格考核）通过学习如何提升企业执行力和开展你在为谁工作的读书活动，加大精细化管理力度，提高公司制度执行力（责任人：部门全体员工；每人写一份读后感交部门经理）5、对新进员工进行岗前安全培训并严格落实二三级培训。新员工进厂，严格落实三级安全培训使安全培训合格率达到100%；各车间部室在岗培训和转岗人员培训率达到100%；（责任人：XXX）6、报送资料及时准确。根据上级部门或公司要求，及时报送，做到不漏报、虚报、瞒报及时收集基础资料并认真核对，上报前与相关部门结合，并充分征求负责人意见，主管领导签字确认后上报，确保资料详实可靠。（责任人8、：XXX 具体时间：7月1日至12月25日）7、加强贯标培训，推进环保认证工作。严格按照环保认证推进计划，按照公司相关部门ISO14001环境认证要求做好认证的准备和宣传工作。（责任人：XXX 具体时间：7月1日至12月25日）8、按时制定劳保计划，确保员工的劳动防护及时到位。提前准备，早与企管部和各车间部室及时沟通在岗人员分配情况，为劳保计划制定和按时发放打下牢固基础。（责任人：XXX7月1日至12月25日） 9、定期对员工进行职业病体检，确保员工的身体健康。及时与职业病防治所联系定期为公司员工做好职业病体检准备工作。（责任人：XXX 具体时间：7月1日至12月25日）10、积极开展“安全月”和“119”活动。按照国家及省市相关部门的统一部署，制定方案，做好发动宣传，活动结束后认真总结，努力提高员工的安全意识，确保全年不出现重大人身、设备、火灾事故。（责任人：XXX）备注：安保部对标体系管理实施细则内容附后见附表 安全保卫部 二00八年七月二十九日