1、*项目部2013年“百日安全”活动实施方案为进一步贯彻落实“管理提升”各项工作要求，强化各级安全责任，提升安全管控能力，巩固安全生产成果，确保实现全年安全工作目标，根据我处及*煤矿筹建处关于开展2013年“百日安全”活动的通知要求，经处研究，决定在全项目部范围内组织开展“百日安全”活动，现将有关工作安排如下：一、活动时间2013年9月23日至12月31日二、活动主题遵章守纪，确保安全。三、活动目标（一）杜绝瓦斯、煤尘、水害等责任事故和死亡事故。（二）安全质量标准化工作达到除规划要求。四、组织机构为确保项目部年底前100天安全生产工作取得实效，项目部成立“百日安全”活动领导小组：组 长：*副组长2、：*成 员：*活动领导组办公室设在调度室，技术组负责方案制定，调度室负责沟通协调、督促落实、信息统计、组织考评等相关工作。*同志兼任活动领导组办公室主任。五、活动内容按照公司、处及*煤矿筹建处总体部署，结合项目部实际，重点抓好以下七个方面的工作。（一） 认真做好“百日安全”活动期间安全生产及国庆节期间各项安全工作。（1）认真开展安全生产大检查，持续抓好安全隐患排查和整改落实。按照转发公司和集团关于开展安全生产大检查的通知(中煤31处2013204号)深入查找安全生产中存在的薄弱环节，着力解决当前安全生产工作中存在的突出问题，全力整改安全生产大检查期间自查及上级主管单位查出的隐患和问题。项目部负3、责人包队、包班、包面，深入现场，紧盯一线，排查隐患，确保安全。项目部要组织有关人员对所属施工场所进行不间断地开展安全专项检查，特别要强化火工品的管理和责任落实，采取有效措施，努力化解和消除一切不安全、不稳定因素，确保本单位的安全与稳定。由安监站长帅术安和技术经理韩立清牵头,带领安监员和技术人员每月底进行一次安全生产大检查。并形成记录，对于查出的问题，现场能整改的立即整改，不能及时解决的要限时整改，并及时检查，对拒不整改的要进行处罚严肃处理。（2）各施工队、职能组室要高度认识，做好国庆节时段安全工作，9月25日由项目部经理杜利锋亲自召集专题会议，研究部署国庆节期间的安全生产工作，详细制定安全生产4、工作方案，确保职责明晰、任务明确、责任到人、工作到位。要深入查找安全生产中存在的薄弱环节，严格落实项目部领导下井带班值班、区队长现场跟班和安监人员盯岗等制度。（二）开展项目部领导班子包队和下现场履职活动。 项目部领导班子成员要主动深入一线、靠前指挥、现场盯防，做到关口前移、重心下移。要认真落实领导下现场、下井带班工作制度，下现场必须留有痕迹，提出问题要明确，整改要求具体。切实解决安全管理上存在的突出问题，保证各项安全工作要求在区队、班组得到有效落实。项目部领导必须下井带班，各施工队长必须现场跟班，离开施工现场和工作岗位，必须指定专人顶岗到位，防止管理监控出现“空岗”。从而进一步推动项目管理制度5、化、流程化、规范化和标准化，实现安全生产。 由项目部党支部书记李海制定班子成员包队计划，安监站监督班子成员下现场履职情况，并形成记录。对于不能按计划下井履职的领导要指派专人顶岗。（三）深入开展安全质量标准化新标准对标学习活动，加强治理“低、老、坏”和“三违”等不安全行为。根据上级文件精神，项目部认真组织对标学习宣贯，查找不足，扎实做好新标准的运行和完善。在操作过程中，对标持表检查，逐项逐条验证，发现问题及时修正，切实提高对新标准的认识和理解，促使基层领导干部不断提升管理水平，全面提升标准化创建水品。项目部将结合安全质量标准化考评和安全督查等方式，每月末对各施工队、职能组室“低标准、老毛病、坏习6、惯”等方面的排查、梳理、治理工作进行专项督查，并形成记录。各施工队、职能组室要按照上级文件要求，对照安全规程、规范、规定、制度和标准，认真查找，仔细梳理，突出重点，落实整改。要强化各级人员“三大规程、一大规范”的宣贯培训，促使队干不断提升管理标准，引导职工上标准岗、干标准活。活动期间，要加大“低、老、坏”和“三违”行为的查处力度，对“低、老、坏”现象和“三违”人员，按照公司新修订的“三违”行为与相关责任人的界定范围及处罚标准（试行）（五建公司安监2012314号）处以两倍罚款。同时要针对发生“三违”的根本原因，采取针对性、有效性的防范措施，彻底根治工作中的低标准、老毛病和坏习惯，杜绝习惯性、群7、体性违章作业和干部违章指挥，努力实现安全生产工作目标。（四）强化施工现场安全管理和正规循环作业。项目部及各施工队要正确处理生产、进度和安全的关系，严格按操作规程和岗位工作标准科学组织施工生产，坚决杜绝赶进度、抢进尺和盲目组织生产的现象，严禁超能力、超强度、超定员施工。期间，安全技术措施不可靠不落实、不进行安全检查和安全确认、带班跟班干部不下进、安监人员不深入现场、关键岗位和特种作业人员空岗缺岗的不得组织施工生产。认真研究施工工艺，把握各项施工环节，提高正规循环率。（五）扎实做好冬季“四防”工作。四季度正处于秋冬交替、高寒低温的特殊季节，施工项目将进入冬季施工生产期，各施工队、职能组室要高度重视8、这段时期安全生产的复杂性和艰巨性，提前部署安排防火、防寒、防冻、防煤气中毒工作，绞车房、压风机房、变电所、材料库及机修房等要害场所，严禁使用火炉、电炉取暖，杜绝各类事故发生。采用煤、煤气、液化气加热取暖时，应采取可靠措施，配备足够的消防器材，防止火灾和中毒事件发生。具体防范措施参考“2013年张集矿井冬季四防安全技术措施”。每月中旬由项目部党支部组织，进行冬季“四防”大检查，检查冬季“四防”落实情况，对于措施落实不到位的情况限期整改。（六）扎实开展安全状况分析评估和安全风险评估预警活动。项目部及各施工队、职能组室要针对 “一通三防”、防治水、提升运输、顶板管理、机电管理、火工品等专项管控的可靠9、性及存在的问题和风险，分层次、分系统、分专业每月开展一次全面的安全风险分析，并编报安全生产状况分析报告。项目部要对各大系统的完善程度和可靠性进行评价，落实安全生产状态报告中提出的风险防范措施，及时解决现场存在的安全隐患和问题。组织好安全风险评估预警、班组风险评估预知等相关活动。全面提高项目部安全风险预控和安全生产保障能力，实现全年“零事故”。（七）组织开展“百日安全”活动期间党管安全主题活动。1、开展一次安全宣教系列活动。项目部党支部领会处党委文件精神。根据处党委工作部下发的活动标语、宣讲材料和安全影片光盘等材料，通过横幅、标语、展板宣传栏等形式，大力营造浓厚的活动氛围。组织全体职工于201310、年9月23日召开百日安全活动动员大会，会后要组织开展安全宣讲、安全宣誓、安全签名的活动。每周由各队队长和技术员组织一次三大规程和安全法律法规学习。每周在项目部会议室由技术组组织一次安全影片观看。于12月中旬由党支部组织一次安全知识答题活动，题库由技术组编制。在活动中，支部党员要充分发挥党代表和责任区党员的作用，确保活动开展到一线，深入到班组，实现宣传教育全覆盖，切实提升全体干部职工自身的安全防范意识安全工作技能。2、11月上旬开展一次党管安全工作对标活动。项目部党支部要结合处党委将于10月中旬下发的工作流程认真对标，查找不足，并及时反馈整改情况，切实提升项目部党管安全工作的规范化和标准化水平。11、3、开展一次“文明三区”工作专项治理活动。10月下旬项目部党支部针对三季度“文明三区”检查中发现的问题开展专项治理活动，并及时将整改情况上报处党委工作部，努力提升“文明三区”工作水平，致力优化安全生产工作生活环境。4、11月上旬开展一次“执行力对于安全生产管理的作用”为主题的征文活动。项目部党支部要认真组织干部职工结合百日安全活动和*项目部自身实际情况撰写征文，11月下旬上报处党委工作部。5、开展一次党员安全责任专项述职活动。12月中旬，项目部党支部要组织党代表和安全责任区党员针对百日安全活动中自身党管安全职责履职情况进行专项述职，并将述职情况及时上报处党委工作部。6、开展一次党员群防群治系列12、活动。一是抓好网员自评和“季度明星”评选活动。二是每月主旨一次网岗员“零点活动”。三是做好“职工经济技术创新成果”和职工合理化建议的申报工作。四是组织女工及家属展开做“安全协管好矿嫂”活动。六、奖惩标准“百日安全”活动结束后，项目部将组织检查与考核，根据完成活动目标情况按以下标准及范围进行奖励：1 、出勤保证80天，奖励掘进队队长2000元；奖励机电、通运队队长1500元。副队长及技术员按队长的80%进行奖励。 2、出勤保证80天，奖励掘进队各班班长1000元，奖励机电、通防队各班班长800元，奖励副队长500元。 3出勤保证80天，奖励项目部各职能部门负责人1000元。其他管理人员各600元13、。因工作调动的人员按月计奖。“百日安全”活动期间，项目部发生轻伤以上事故，取消兑现奖励。并按奖励基数追加一倍处罚。对责任不落实或因失职渎职、玩忽职守造成生产安全重伤以上事故的责任人，按照项目部有关规定给予经济处罚和行政处理。七、工作要求（一）加强领导，周密部署。各施工队组要按照项目部制定的百日安全活动实施方案，认真组织实施，做到思想认识到位、责任落实到位、措施保障到位，扎实有效地组织开展此项活动。要按照活动要求，结合自身实际情况，认真履行岗位职责，自觉遵章守纪，正确处理好安全与生产的关系，真正把安全工作放在各项工作的首位，齐心协力确保安全生产。（二）广泛宣传，营造氛围。活动期间项目部要对“百日14、安全”活动进行广泛宣传，通过发放宣传材料、制作标语条幅、播放事故案例、开展安全知识竞赛等形式，营造浓厚的“百日安全”活动氛围，增强干部职工参与安全管理的积极性和主动性。12月1日起，项目部要开展安全生产“倒计时”活动，在井口显著位置设置“安全生产倒计时牌”，警醒干部职工自觉做到自保、互保、联保。（三）提高认识，强化责任。各单位要充分认识当前安全生产面临的严峻形势，进一步增强抓好安全生产工作的紧迫感、危机感和责任感，防止盲目乐观思想和麻痹松懈情绪，做到思想认识再提高、责任落实再强化、措施执行再具体、监督管理再严格，采取更加有力措施，扎实推进安全生产工作，严格执行队干跟班规定，及时掌控施工现场情况15、，帮助解决实际问题。坚决遏制各类事故的发生，确保实现年底前安全生产工作目标。（四）严细排查隐患。项目部坚持每旬一次的全面隐患排查，要按系统、按专业、按班组、按岗位实行全员、全过程、全方位的隐患排查。对查出的隐患，能够立即整改的要立即整改，不能立即整改的要制定措施、落实责任人，加强监控，防止在整改期间发生意外。对查出的隐患整改完毕后，派驻安全监察站要进行复查确认，实行闭环管理。在总结工作、谋划明年思路的同时，重点做好安全基础管理工作，防止松懈思想，克服厌战情绪，采取切实有力的手段和措施，巩固安全生产工作成果，努力实现全年“零死亡”目标，为明年各项工作开好局、起好步奠定坚实的基础。中煤*项目部二一三年九月二十三日