1、信鸿澜岸信鸿澜岸 信鸿澜岸 工程管理策划书 信鸿澜岸 目目 录录 第一章：工程概况及项目总平面图第一章：工程概况及项目总平面图.1.1 项目概况.1.2 项目总平面图.第二章：第二章：项目项目部的部的组织架构及岗位职责组织架构及岗位职责.2.1 项目部组织架构及岗位责职.2.2 项目部对总包单位及监理单位的管理原则.第三章：项目范围划分第三章：项目范围划分.3.1 总承包商施工范围划分.3.2.专业分包商施工范围划分.第四章：工程进度管理第四章：工程进度管理.4.1 项目开发里程碑计划（见附件）.4.2 项目工程管理施工进度计划（见附件）.4.3 工程进度计划的特点.4.4 工程进度控制措施.2、第五第五章：工程质量及安全文明管理章：工程质量及安全文明管理.5.1 工程质量与安全管理目标.5.2 质量与安全管理指导思想.5.3 工程质量管理措施.5.4 安全文明施工管理.第六章：工程成本管理第六章：工程成本管理.6.1 项目成本控制措施.6.1.1 图纸审查.6.1.2 变更签证管理.6.1.3 进度款支付.第七章：第七章：总包管理及配合总包管理及配合.7.1.1 总包管理工作包括.7.1.2 总包配合工作包括.第八章第八章:甲供、甲定乙购材料管理甲供、甲定乙购材料管理.第第九九章：项目的沟通管理章：项目的沟通管理.9.1 进场知会.9.2 工程月报.9.3 里程碑形象进度.9.4 文3、件的收发、传阅.9.5 文件的归档（见公司档案管理指引）.信鸿澜岸 第十章：第十章：项目的风险与对策项目的风险与对策.10.1 进度控制风险与对策.10.2 质量控制风险与对策.第一章：工程概况及项目总平面图第一章：工程概况及项目总平面图 1.1 项目概况项目概况 信鸿澜岸项目，规划总用地 33671.006 平方米，共 7 栋，1 栋 25 层，1 栋 26 层，5 栋 32 层，幼儿园 1 栋 4 层，地下 1 层，总建筑面积 134774.45 平方米。计容建筑面积 107436.38 平方米，不计入容积率面积 27338.07 平方米，地上以上 32 层，地下一层，地下室为汽车库，机动4、车总泊位 640 个、水泵房、发电机房、高低压配电室房、风压机房等设备间。首层为商场、住宅入户大堂、公共场所等，2-32 层为住宅，框架剪力墙结构，居住总户数 965 户，首层建筑占地面积 9344.769 平方，小区绿地率 30.169%。1.2 项目总平面图项目总平面图 1、项目施工平面图：2、施工道路布置施工通道：在汾溪路设两个施工主次口进入施工工地。3.、临电临水设置：临电从110KV石美变电站 10KV F16严屋线鸿昌分线13#塔接入工地临时用电工程 变 电箱。临时用电工程变电箱设在西南角位，离地下室外墙开挖土方处较远。临水设在西南角方向，主管从 西南角位接入工地使用。4、生活区、5、办公区布置：公司项目部、监理单位生活区设在南面，自建板房共两层，一层为办公室、会议室等，二层为公司项目部管理人员住宿和监理单位管理人员住宿。总包生活区设在农村商业银行后面，信鸿澜岸 加工场地设在西面地块，办公区域设在北面地块。4、各塔吊覆盖范围内分别分散布材料临时堆放场 2.1 项目部项目部组织架构及岗位职责组织架构及岗位职责 第二章：项目的组织架构与岗位职责第二章：项目的组织架构与岗位职责 2.1.1 项目部项目部组织架构组织架构 2.1.2 项目项目部工作职责及岗位职责部工作职责及岗位职责 详见公司管理手册（项目管理部 A-2 版）2.2 项目部项目部对总包单位及监理单位的管理原则对总包单6、位及监理单位的管理原则 2.2.1 总包单位管理原则总包单位管理原则 1)总包单位管理原则：利用合同条款和完善的管理制度对施工单位规范管理，有效控制，以充分调动施工单位的工作自主性和积极性，达到互利双赢的效果。2)对总包项目班子的管理：要求总包单位项目班子机构健全，符合投标文件和合同的规定，项目经理和 项目经理 1 人 土建工程师 2人 水电工程师 1人 工程资料员 1人 信鸿澜岸 技术负责人应经甲方考察认可，施工五大员应持证上岗；3)对项目管理程序的管理：项目施工应制定施工组织设计和各项施工方案，施工过程程序应遵循施工合同、建设工程质量管理条例、建设工程监理规范以及甲方各项工程管理制度中的各7、项规定，工序交接、工序验收、隐蔽验收、中间验收、往来函件等均应按规定程序进行。4)现场配合协调的原则：总包单位负责项目施工现场的总体配合协调工作，配合各参与建设的单位，为各分包单位提供施工条件，并对其进行质量、安全各方面的总包管理。总包单位应对甲方各种销售行为进行配合和提供协助 5)文函往来管理原则：总包单位与各单位的文函往来应遵守合同及其他管理制度的规定，对甲方发文应在规定期限内进行回复，对甲方指令应贯彻执行并进行回复，如有异议的应在规定期限内进行书面回函。6)安全文明施工管理原则：总包总体负责施工现场安全文明施工管理，应制定专项安全文明施工管理方案，成立安全文明施工领导小组，安全主任应持证8、上岗；协调管理现场参与建设各单位的安全文明施工，接受甲方监理及政府职能部门进行安全文明施工检查。2.2.2 监理单位管理原则监理单位管理原则 项目部应为监理机构创造良好的工作条件，明确工作授权，使监理机构能按照我部工程管理思想和要求开展监理工作。监理机构在按建设工程监理规范、监理合同、经甲方审批的监理规划及细则开展现场监理工作的同时，接受甲方项目部的现场管理和指令。项目总监理工程师受甲方项目经理的直接领导，项目总监理工程师和甲方项目部专业工程师共同统筹管理监理机构其他监理人员的监理工作。项目经理每月考核项目总监理工程师的工作，项目总监理工程师和甲方项目部专业工程师每月共同考核监理人员的工作。总9、监理工程师职责：建设工程监理规范规定的监理职责；甲方项目经理关于工程管理指派的其他工作。监理人员职责：建设工程监理规范规定的监理职责；甲方工程师关于工程管理而指派的其他工作，甲方工程现场指令。激励机制：根据监理合同制定相应的激励机制和现场补贴方案，鼓励监理机构各监理人员。信鸿澜岸 3.1 总承包商施工范围划分总承包商施工范围划分 第三章：项目第三章：项目范围划分范围划分 总包合同总包合同范围清单范围清单 序号序号 总包工程总包工程 序号序号 总包工程总包工程 1 浇筑桩芯砼工程（总包-桩顶砼）12 工地围墙工程 2 土石方工程（基础工程）13 防水工程（材料品牌甲定）3 砼工程 14 天面落水10、管工程 4 模板工程 15 水电预埋工程 5 脚手架工程 16 给排水安装工程（建筑排水至户外第一个检查井）6 钢筋工程 17 综合管网工程 7 砌筑工程 18 强电工程（预埋部分）8 墙面工程 19 弱电工程（预埋部分）9 天棚工程 20 生活水池及内衬不锈钢板 10 屋面工程 21 防雷工程（包报建、包验收）11 车库地面工程 22 零星项目 3.2 专业分包专业分包商商施工范围划分施工范围划分 专业分包工程清单专业分包工程清单 序号序号 分包工程分包工程 序号序号 分包工程分包工程 1 平基土方工程 18 高低压变配电安装工程 2 预应力管桩工程（含桩底砼）19 低压系统 3 铝门窗制作11、安装工程 20 发电机采购安装、消声环保工程 4 防火门、入户门工程 21 电梯设备采购 5 栏杆工程 22 电梯安装工程 6 建设工程勘察 23 样板房精装工程（硬装）7 监理 24 样板房软装工程 8 支护工程 25 样板房空调工程 9 沉降观测工程 26 样板房橱柜采购安装 10 白蚁防治工程 27 楼栋首层大堂及标准层装修工程 11 市政道路工程 28 园林园建工程 信鸿澜岸 12 消防工程 29 园林绿化工程 13 智能化工程 30 环（保）境评估工程 14 管道燃气工程 31 停车场交通设施工程 15 电讯工程 32 门牌标识系统 16 有线电视工程 33 信报箱制安工程 17 物12、业管理用房装修 34 零星项目分包工程 35 人防工程 第四章：工程进度管理第四章：工程进度管理 4.1 项目开发里程碑计划（见附件）项目开发里程碑计划（见附件）4.2 项目项目工程工程管理管理施工施工进度计划进度计划（见附件）（见附件）4.3 工程进度计划的特点工程进度计划的特点 1、利用现有的资源和经验，加强审图和现场管理，按工程节点重点合理组织人员、材料、机械设备 2、快速做好工程节点中难点的把控和预案，对在工程中占用时间最多受自然界干扰最多，最不易把控的节点要重点盯防，关键时要不惜代价保住节点，特别是雨季需合理安排施工项目。3、控制好开工，销售中心工作面和园林展示区移交、样板房工作面和13、园林展示区移交，主体封顶、外架拆除的关键节点的时间 4、做好对销售中心、销售通道和展示区开放时间的把控。4.4 工程进度控制措施工程进度控制措施 按合理工期组织人员、材料、机械设备的配置，做到有工作面不能缺乏人员、材料，对总包单位的资金到位情况做到心中有数，不能因为资金问题造成工程节点拖延。按周计划、月计划和总时间计划进行管控，及时纠偏，及时调整，确保里程碑计划完成。4.4.1 总包施工进度计划审核总包施工进度计划审核 总包单位确定后，项目开工前，总承包商根据施工合同要求编制施工组织设计和项目总施工进度计划，上报监理公司。监理公司审核总承包商项目总施工进度计划的合理性和可行性以及施工组织设计中14、有关施工进度计划的技术保证措施和项目管理保证措施的有效性。审核通过后，则转送项目部审核。项目部着重审核总承包商项目总施工进度计划与施工组织设计的各关键工期节点的符合性。对其中配合销售的工作应由具体的安排。对其中的不符合项，督促总包单位进行整改；审批通过后的项目总施工进度计划将作为总包合同 信鸿澜岸 的一部分。总承包商按批准的项目总施工进度计划组织施工，监理公司按此计划进行监督。4.4.2 施工过程中施工进度计划施工过程中施工进度计划管理控制管理控制 施工总承包商按照项目总施工进度计划编制施工月度计划，并细化至周计划、以至于日计划，项目部予以审核各细部计划与项目总施工进度计划的符合性和合理性。总15、承包商按照项目总施工进度计划和各细部施工计划，组织施工。每周监理例会，项目部和监理公司负责审核上周工程完成情况，与上周施工计划作对比，对工期滞后情况，监理公司协助总承包商查明原因，制定切实可行的赶工措施方案，以满足月度施工计划，该方案报项目部存档。每月总承包商提交工程月报，项目部和监理公司负责审核上月工程完成情况，与上月施工计划作对比，对工期滞后情况，监理公司协助总包查明原因，制定切实可行的赶工措施方案，赶工效果应体现在下月施工进度计划中，以满足项目总施工进度计划，该方案报项目部存档。4.4.3 总包施工协调管理总包施工协调管理 对于甲方分包工程和甲方供货材料，总承包商按合约规定收取总包管理费16、，将其纳入总包管理范围之内。总包在编制项目总施工进度计划时，应充分考虑甲方分包工程和甲方供货材料的影响，将其编制在内。施工过程中，总包应按时组织甲方分包工程和甲方供货材料的进场，为其提供必要的作业条件和作业环境。项目部负责协调和监督总包及甲方分包、甲供材料供应商的关系。4.4.4 奖惩机制奖惩机制 除了一般的奖惩制度外，在合同中、施工过程中根据需要，增加关键节点奖惩机制：配合销售工作、主体封顶、外架拆除等。工期目标处罚措施：1)施工过程中的节点计划处罚标准：每一栋楼的每一个关键节点每拖延一天处罚 20000 元。每一栋楼设五个关键节点：整个地下室顶板封顶、达到预售条件层数掌控、主体结构封顶、外17、脚手架拆除、单体竣工。2)整体工程的竣工备案计划，每拖延一天处罚 5 万元，不足一天按一天算。提前一天奖励 5 万元。4.4.5 甲方分包工程施工进度计划控制甲方分包工程施工进度计划控制 各分包商在进场前，项目部对其施工周期要求进行交底，各分包商按照要求编制施工进度计划，并上交施工组织设计，项目部联合监理公司审核施工组织设计中机械设备配置、人力资源配置、材料供应计划能否满足施工进度要求，提出整改意见，反馈给各分包商，各分包商修正后重新报审。信鸿澜岸 4.4.6 项目部项目部内部计划协调内部计划协调 项目部与成本部、采购部、设计部、营销部沟通，在充分考虑总包、分包、甲供、限价及指定品牌材料清单、18、设计计划、营销计划的基础上，根据项目总控制计划要求，编制切实可行的相关工作计划。当施工计划、设计计划、营销计划中某一项发生变化时，项目部组织召开工程协调会，在不影响本工程项目总体计划关键目标的前提下，协调调整各有关计划；对影响本工程项目总体计划关键目标的，上报公司工程总监，请求协助处理。项目部将调整后的项目实施计划下发至监理公司和总承包商，总承包商相应调整施工计划，重新报监理公司和项目经理部审核。4.4.7 现场交通情况现场交通情况 现场“三通一平”利用现有的市政道路通行，临水和临电在土方开挖前完成，达到开工条件。4.4.8 扰扰民民情况情况 总包作业时间和施工噪音按照东莞市安全文明有关规定执19、行，减少扰民现象。项目部负责与周边政府和派出所的联系和沟通，借助社会力量解决民扰现象，减少影响。4.4.9 对外协调工作对外协调工作 项目部积极与质量监督安全监督站、煤气公司、电力局、自来水公司、通信、有线电视等政府、行业部门的沟通，提前联络，各项配合工作按时完成，从而保证项目实施计划的顺利实现。第五章：工程质量及安全文明管理第五章：工程质量及安全文明管理 5.1 工程质量与安全管理目标工程质量与安全管理目标 5.1.1 工程质量管理目标工程质量管理目标 合格工程 5.1.2 安全文明施工管理目标安全文明施工管理目标 安全文明施工达标 信鸿澜岸 5.1.3 质量与安全管理奖罚措施质量与安全管理20、奖罚措施 按合同要求 5.2 质量与安全管理指导思想质量与安全管理指导思想 5.2.1 强化过程监督强化过程监督 1)要求承建商制定完善、有效、健全的质量保证体系、管理模式、管理水平，项目部及监理公司对其在施工过程中监督。2)强调过程监管，加强对监理公司的管理，通过监理公司实施对承建商严格质量控制。3)重点监管工程承包商的管理体系是否足够并有效运作，协调各方的关系。5.2.2 利用监理的力量，强化质量及安全控制利用监理的力量，强化质量及安全控制 1)监理单位是现场质量、进度、安全文明管理和施工单位间协调的主要责任单位，并协助项目部进行成本控制，项目部依据监理合同（包括招标文件、投标书）、经批准21、的监理规划、现行的法规和规范，对监理单位进行有效管理和监控是一项特别重要的工作，是保证项目管理正常进行的重要保证。2)现场工程师要经常与监理人员进行有效沟通，使其了解公司的管理思路、工作方式，尽快与项目部合拍。3)现场工程师要树立监理单位的威信，充分发挥监理单位的作用，为监理单位开展工作创造良好的外部环境。5.2.3管理与技术管理与技术支持支持：设计交底；施工节点与细部交底；技术标准交底；施工工艺交底；施工组织与配合交底；质量控制点交底；样板验收交底。5.3 工程质量管理措施工程质量管理措施 5.3.1 图纸审查制度图纸审查制度 施工图出图后，由设计部组织，项目部配合，对施工图纸进行详细的审查22、，重点检查其与设计指导书、信鸿澜岸 设计任务书的符合性，施工做法的合理性，销售承诺的落实，对图纸上出现的问题，形成审查文件，转设计院修改后重新出图。开工前，由项目部组织，总承包商、设计院、监理公司参加，进行设计交底和图纸会审，并形成图纸会审纪要。对设计图纸中容易忽略、容易出现错误的地方进行专项审查。5.3.1.15.3.1.1 建筑专业施工图纸核查要点建筑专业施工图纸核查要点 1)房屋的开间、进深、层高、平面布局等是否满足设计任务书的要求。2)建筑说明和装修材料表是否有错漏或交待不清。3)平面图中分尺寸与总尺寸是否吻合，各隔间尺寸的标注及每间平面的布局，平面相互交叉关系尺寸是否交待清楚；注意轴23、线与柱子、墙体的关系尺寸；核查立面图中每层标高、门窗位置与平面图是否相符；注意核查剖面图中各层标高，特别是交叉层的标高以及交叉层的处理；立面图中应标明门窗的标高；结构梁、柱、板的表示等。4)校对上电梯机房和上屋面的标高尺寸；上屋面处的平台标高要略高于屋面最上层面层标高，防止雨水倒泛；标准层以上电梯机房或屋面注意横梁是否碰头，标高要核准。5)楼梯踏步的高宽、平台宽度不宜小于梯段宽度；封闭式剪刀楼梯两面开门；如利用剪刀楼梯间作为排烟时，必须有对外的窗户等。6)屋面上防水、隔热、泛水等设计是否符合规范或设计任务书的要求要求。7)配合设备专业，必须在建筑图上表示的开洞和预埋件是否有遗漏。尤其注意对空调24、留洞及冷凝水管的处理。8)门窗表中的数量、尺寸、型号必须与平面图核对，有否遗漏或差错。9)如有地下车库，需注意汽车入库道与自行车入库道的不同，同时要设有避免雨水进库的集水坑。10)外阳台和卫生间的地坪比室内要低。11)屋顶避雷装置的设计是否符合规范。12)图纸必须交待的节点有无遗漏。13)图纸中采用的标准图集，一律要注明标准图集的型号。14)建筑节点作法是否与现行建筑施工规范中的规定有冲突。5.3.1.25.3.1.2 结构专业施工图纸核查要点结构专业施工图纸核查要点 1)结构总说明(核对地质勘察报告)，校对基础部分的设计。2)复核各类结构的尺寸是否齐全，用料设计是否符合设计规范和抗震要求。325、)校核所有平面中各项分尺寸和外包总尺寸以及每层结构平面的标高。4)校对所有结构构件的设计钢筋和构造钢筋以及洞口加固钢筋，主次梁交接处须加箍或吊筋，柱与墙、扶手与墙的联接筋等是否表示完整。5)如有悬挑构件，悬挑构件的主筋应设置在上部；悬挑构件的端头如有集中力时，悬挑主筋应下弯钩住集中力作用构件的钢筋。6)电梯井内埋件、牛腿、缓冲器及机房的丧计是否符合制造厂提供的电梯资料。7)各设备专业所提出的洞孔、埋件、埋管、吊钩、平台等是否表示无误。8)楼面和梁面有高低差时，要注意高低差的尺寸与钢筋的搭接。9)所有必须绘制的构件详图，节点详图以及特殊结构的详图有否遗漏。10)防潮层的设置，女儿墙的压顶，砖砌阳26、台栏杆转角的小柱与压顶等是否设计完善。11)构件尺寸、钢筋用料、混凝土强度等级比计算需要值超过太多时，要提出合理化建议；反之用料不足的要提出增补。12)凡选用的标准构件，必须注明标准图集的型号。13)避雷接地的设计是否符合构造及规范要求。信鸿澜岸 5.3.1.35.3.1.3 给排水专业施工图纸核查要点给排水专业施工图纸核查要点 1)校对设计说明和材料明细表，是否有错、漏。2)校对用户提供的数据和设计供水总量是否符合规范。3)进水管的直径应按最大用水量和扬程的高度进行设计，但要考虑人员的增多以及其他的特殊情况。4)核对水泵房的大小以及水泵的台数是否符合工艺和规范的要求。5)检查各层平面布置图，27、是否有遗漏，如卫生间和盥洗的龙头除三件套外，应加设计洗衣机和淋浴器二个头子。而厨房龙头除了生活、污水外再加过滤水的头子。6)校对所有系统图的管径尺寸和标高。7)校对泵房间的设计和水箱的设计是否符合规范要求。8)排水管的直径按照排放量而定。校对排水管的直径、尺寸、标高及坡度；排进市政集水井的坡度不小于 0.3。9)校对各层平面图和排水系统图，特别是位置、数量、管径、标高是否符合规范。须设置地漏的地面是否做坡度。10)凡有穿孔及预埋套管处都须在图中表明。11)屋面排水斗的设计和排水量是否符合规范要求。12)注意变压器室下面，是否须要设置隔油池。13)化粪池的型号和数量按排放量定。5.3.1.45.28、3.1.4 燃燃气专业施工图纸核查要点气专业施工图纸核查要点 1)煤气设计量与实际使用及煤气公司的供量三者之间是否符合要求。2)煤气管道是否设计到厨房及浴室。3)校对煤气管道的平面图和系统图。4)对煤气管道特殊要求的说明是否遗漏。5)设计应考虑煤气加热器的排气管。5.3.1.55.3.1.5 强电专业强电专业施工图纸核查要点施工图纸核查要点 1)校对说明书与材料表，是否有遗漏或须补充。2)校对用户总耗电量和设计总电量是否符合，并须所在区供电局批准。3)进户线的方位应该离供电局距离最短的方向，节省用户的电线、电缆。4)根据总的用电量是否要设配电间还是变电所应按规范进行设计。5)检查每层分项的电表29、或配电箱的设计有否。6)动力与照明线路必须分开。7)校对每户需用电气设备的布局(如照明、空调、电视)以及高标准装修所提出的要求是否都有设计。8)校对所有平面图的设计。9)校对高压及低压的配电系统图。10)电缆沟的设计是否符合规范。11)防雷系统的设计是否遗漏。12)对建筑所须开洞、预埋的都须在图中交待清楚，并要注明标高和尺寸。5.5.3.1.63.1.6 弱电专业施工图纸核查要点弱电专业施工图纸核查要点 1)是否设总机房，根据电话门数而定。总机房必须木地板。2)进每户的电话线除特殊要求外，每户进一路线，设二三个分线盒。信鸿澜岸 3)卫生间应设置一电话分线盒。4)校对消防系统图、电话系统图、安防30、系统图、有线电视共用天线系统图。5.3.2 施工单位质量保证体系施工单位质量保证体系 总承包商在开工前，根据项目工程特点和合同规定的质量目标，编制项目质量计划，并上报项目部和监理公司。项目部协助监理公司审查其质量保证体系、质量保证措施、主要工程施工方案选择的合理性和有效性，并将意见以书面形式反馈给总承包商进行修改。5.3.3 设备材料进场验收制度设备材料进场验收制度 不论是甲供材料设备、甲定乙购材料，还是承包商供应的材料设备，进场时，都由总包按照国家规范、合同要求和样板进行检验，影响结构和使用功能的，还要按照要求进行见证取样试验。未经检验合格，任何材料不得使用在工程上。对检验不合格者，应将该设31、备材料做上标志，进行隔离，并尽快作退场处理。5.3.4 战前培训制度战前培训制度 5.3.4.1 战前培训对象 战前培训是指在重要的分部分项工程施工之前，由项目部内部组织的关于该项工程施工管理要点的培训、学习制度。培训由项目经理负责组织，整个项目的工程管理人员必须全体参加。需进行培训的分部分项工程包括：土方工程、挡土支护工程、桩基基础工程、钢筋混凝工程、砌体工程、建筑装饰工程、屋面及防水工程、楼地面工程、门窗工程、电气工程、给排水工程、通风与空调工程、电梯工程、样板房及精装修工程、室外环境及绿化工程、验楼及入伙，以及其他有必要进行培训的工程。5.3.4.2 培训时间 培训时间为各分部分项工程开32、始实施前一周。5.3.4.3 培训制度要求 1)项目经理在培训开始前三天知会负责讲评的工程师做好讲评的准备工作。该工程师必须认真熟悉图纸，针对该分部分项工程的施工流程，质量控制要点难点进行详细的准备，以保证培训工作能够顺利完成；2)培训时首先由负责此次讲评的现场工程师进行讲评，讲评的重点主要是该分项工程的施工流程和质量控制要点，难点，以及作为甲方的工程管理人员必须严格把握的事项。还可以结合自己的工作经验讲一下在该分部分项工程施工或质量控制中的一些优秀做法和宝贵心得；3)讲评结束后，所有参会人员针对自己不懂的地方进行提问，负责讲评的工程师应该给予详细的解释，务求使每位参会人员都能很好的理解该分部33、分项工程的施工流程和控制要点。特别是要让负责其他分项的工程师也很好的理解该分项工程，使他们能够更好的配合该分部分项工程工作的开展。对于该分项工程质量控制中的难点问题大家一起进行讨论，最后拿出一个有效的控制手段；4)会议结束后整理成会议纪要（格式附后），由项目经理签发；5)会议纪要每位参会的工程师都应仔细阅读，务求在该分部分项工程实施之前消化吸收。信鸿澜岸 附：项目 培训内容：培训会议纪要 记录：签发：讲评人：参加人员签到：培训要点：会议纪要：信鸿澜岸 5.3.5 样板验收制度样板验收制度 5.3.5.1 样板验收对象 应作施工样板的施工项目包括：支护锚杆、桩基工程（试桩）、钢筋工程、砌体工程、34、抹灰工程、饰面砖粘贴工程、铝合金窗安装、木门安装、栏杆工程、防水工程、保温工程、电梯大堂装修工程、油漆工程、转换层施工，以及其他有必要作施工样板的工程。对于新材料，新设备、新工艺等，也要先做样板，报监理公司及项目部，通过试验和鉴定后，才可应用的工程上。5.3.5.2 样板验收时间要求 样板验收应在该项工程大面积施工前 15 天组织进行（特殊项目根据工程实际情况提前），最迟提前一周完成。5.3.5.3 样板验收工作程序 1)项目经理负责项目各项样板验收组织工作，甲方工程管理人员、监理机构、承建单位协同实施。2)各分部分项工程开始施工前 15 天，由项目经理组织甲方工程管理人员、监理机构、施工单位35、，讨论确定该项工程施工作业方法和施工工艺，明确质量要求，由施工单位组织作施工样板。3)施工样板完成后，由监理组织进行样板验收，甲方项目经理、工程师、监理机构项目总监及专业工程师、施工单位项目经理、技术负责人、专业施工员、施工班组长参加。验收首先由施工单位施工班组长和施工员介绍该样板工程作业方法和施工工艺，施工单位技术负责人或项目经理总结表述，然后参与验收各方分析该样板工程质量情况，并由甲方工程管理人员和监理工程师进一步讲述该项工程施工工艺和质量控制要点，明确施工质量要求，同时阐述该项工程管理流程，最后由项目经理进行验收总结。4)样板验收应形成验收纪要，详细记录验收过程，清晰表述该项工程施工工艺36、控制要点、质量要求，验收纪要由甲方项目经理签发，分管工程师应跟踪保证纪要分发至施工班组，并跟踪参与施工班组交底会议。信鸿澜岸 附：项目项目 施工样板验收纪要施工样板验收纪要 记录：签发：施工样板部位：验收主持人：参加单位及人员：验收纪要：验收日期：年 月 日 信鸿澜岸 5.3.6 项目质量管理要点项目质量管理要点 根据本工程项目的设计特点，结合工程管理要求，拟将以下部位作为本工程的管理要点，施工中应加强管理：1)定位放线 2)桩基施工，支护工程 3)铝合金门窗安装 4)单元门、入户门安装 5)栏杆扶手安装 6)地下室、屋面防水施工 7)卫生间防水涂膜施工 8)水暖电管线预留预埋 9)配电箱、37、配电柜安装 10)室外配套工程 11)样板房、售楼中心中央空调安装工程 12)外墙装饰工程 13)外墙外保温体系施工；14)内街铺贴工程 15)精装修工程 5.3.7 技术方案先行制度技术方案先行制度 总承包商和各分包商在施工前，应编制各分项工程施工技术方案，并报监理公司和项目部审批，审批通过后，才能进行施工。未报施工方案的，一律不得施工。项目中拟审批的施工方案包括：1)施工组织设计 2)测量方案 3)雨季施工方案 4)桩基施工方案 5)基坑支护施工方案 6)地下防水施工方案 7)混凝土施工方案 8)钢筋施工方案 9)模板施工方案 10)砌筑施工方案 11)脚手架施工方案 12)屋面工程施工方38、案 13)装修施工组织设计 信鸿澜岸 14)成品保护施工方案 15)外墙外保温施工方案 16)设备专业施工组织设计 5.3.8 质量通病处理质量通病处理 针对经常出现、易引起业主投诉的内墙面开裂、空鼓，下水管周边渗水、厨厕间漏水、窗台渗漏水、外墙墙面开裂，以及防水设计不合理、空调洞倒水、门窗质量问题、结构施工洞和施工缝留设不合理、以及在施工中暴露出的管理问题，由项目部组织、设计院、监理公司、承包商参加，召开专门的技术讨论会，制定有效的措施，有条件的可以作样板，以提高工程质量。5.3.9 日常质量管理日常质量管理 项目部协助监理公司，对承包商的日常施工进行管理，严格施工工艺和工作流程，对重要的部39、位和工艺进行旁站。每周一监理例会，总承包商负责将上周的工程质量实施情况作总结汇报，就工程中出现的质量问题，监理公司协助总承包商分析原因，制定纠正措施和预防措施，杜绝在后续工程在类似问题重复出现。5.3.10 设计协调问题设计协调问题 对于在设计中应注意的问题，项目部配合设计部，以设计指导书的形式向有关设计单位提出要求，明确设计要求和节点做法，确保设计图纸的深度和质量。5.3.11 质量事故处理质量事故处理 对严重的质量事故，由总承包商提出技术处理方案，并经监理公司和项目部认可后，进行处理。对经处理的部位，应重新检查验收。对于一般的质量事故，由总承包商按技术处理方案处理后，重新检查验收。5.3.40、12 分户验收把握竣工验收最后防线分户验收把握竣工验收最后防线 工程完工验收、分户竣工验收是最后防线，严格验收，不放行任何不合格的产品，将从政府的抽样验收提高到 100的验收。5.3.13 入住前质量检查和维修入住前质量检查和维修 根据完工后内部检查的流程和方法，项目部与物业公司一起，对主体空间尺寸、观感质量、门窗质量等进行详尽的检查，并对厨房和卫生间做渗水试验，对发现的问题及时要求总承包商进行维修，确保业主入住交接的顺利进行。信鸿澜岸 5.3.13 成品保护措施成品保护措施 1)1)铝合金门窗：铝合金门窗：运输时应妥善捆扎，幢与幢之间用非金属软质材料隔垫开，吊装时选择牢靠固定的着力点，防止窗41、体互相磨损、挤压、扭曲变形、损坏附件。进入施工现场后应在室内竖直排放，产品不能接触地面，底部用枕木垫高 10 厘米，室内保持清洁、干燥、通风。禁止人员踩踏，不得在其上面安放脚手架，悬挂重物。在清洁时，保护胶纸要妥善剥离，注意不得划伤，刮花表面。门窗在安装过程中及验收前，采取可靠的保护措施不得污损。已安装的门窗框洞口不得作为运料通道。严禁在门窗框上、扇上安装脚手架、悬挂重物。外脚手架不得压在门窗框上，并严禁蹬踩窗框、窗扇或窗撑。应防止利器划伤门窗表面；防止电、焊花烧伤或烫伤面层。门窗框的上槛及两侧用胶带纸、薄膜保护好，下槛用九夹板制成马蹄形盖板保护。在玻璃安装后，应在玻璃上贴上保护膜，并贴上明显42、提醒标志。2)2)入户门：入户门：运输时应放在托架上，并妥善捆扎，起吊时不得将抬杠插入框内抬运。进入施工现场后应进专门仓库保存，竖直排放，产品不能接触地面，底部用枕木垫高 10 厘米，室内保持清洁、干燥、通风。进入现场后安装前应测量其对角线的长度和平平整度，并采用可靠的保护措施。对选用门洞口作运输材料的出入口或进出频繁的门洞口，应在门框边加设防护板，以防碰伤撞坏框体；如果长期作上料口时应采取预留门洞开的方法，作后塞口。施工中严禁在门框上搭设脚手扳和悬挂重物。应防止利器划伤门窗表面；防止电、焊花烧伤或烫伤面层。3)3)防水层防水层 基层砂浆必须进行养护，可用蓄水养护或用草包、纸袋覆盖后浇水养护。43、养护期间必须保持覆盖层材料湿润并禁止闲人上层面踏踩火灾说明继续施工。合理安排施工流向，避免过早上人走动。已铺贴的防水层，应及时采取措施保护，操作人员不得穿戴钉鞋作业。穿过地面、墙面等处的管道根部、地漏等不得碰损、变形，以免铺好后更换。地漏、排水、变形缝等处应保持畅通，施工中应采取保护措施，防止基层积水或污染而影响防水层的施工质量。4)4)涂料与油漆涂料与油漆 在涂刷涂料前，预先清理基层表面；涂料干燥前，应防止尘土污染和热空气的侵蚀。将门窗用风钩或用木锲固定，防止扇框粘结涂层，影响质量和美观，同时防止门窗玻璃损坏。涂料施工完毕，尚未干燥前，设置标志牌，防止触摸。5)5)地坪地坪 施工时，人员应穿44、软包底鞋，并不准其他人员走入；铺设完毕以后，要做好围档，禁止人行；待砂浆达到设计强度后，上面覆盖纸板后，方可允许人员行走，但仍需防止后道工序施工时有重物压砸、拖拉。砂浆尚未达到强度前，其他各工种不得进入同一施工区操作。粉刷施工手推车运输材料时，不得随意碰磕地坪，同时粉刷时应在墙面附近的地坪上垫好夹板或麻袋，防止砂浆污染地坪 信鸿澜岸 6)6)地砖地砖 安装施工有铁爬梯或有钢管等铁制品等接触地坪时，必须事先垫好麻袋或夹板，以防划伤地面 其他各种施工时，应尽量避免尖利物品直接作用于瓷砖表面。5.4 安全文明施工管理安全文明施工管理 5.4.1 安全文明施工控制要点安全文明施工控制要点 1)在工程施45、工前，项目部应组织学习国家安全法律和规章制度及地方性安全法律法规，对施工图纸中影响施工安全的因素提出改进建议，以及对施工场地环境安全隐患提出纠正措施，并审查施工总平面图中办公室、宿舍、食堂、仓库等临时设施的布置及施工现场场地、道路、排污、排水、防火措施是否符合有关安全技术标准和文明施工要求。2)项目部应对勘察、设计、施工、监理、工程机械设备供应单位进行安全资质审查，审查各相关单位执行建设工程安全生产管理条例的情况。3)项目部要督促施工单位完善健全现场安全管理制度和安全保证体系，要求施工单位必须配备足够的安全检查人员。检查项目经理、工长、安全检查人员、特种作业人员配备及安全资格培训持证上岗情况。46、4)项目部要审查承包商提供的施工组织设计中的安全技术措施和专项施工方案是否符合工程建设强制性标准，是否符合工程所在地的安全文明施工要求。并应对台风、雷暴、高温、雨期等季节性施工方案中的安全技术措施进行审查。5)在施工过程中项目部专业工程师要监督施工单位实施安全技术措施的情况，每周组织监理单位、施工单位对现场安全进行检查，并形成安全检查记录表。6)项目部专业工程师要对基坑支护与降水工程、土方开挖工程、模板工程、起重吊装工程、脚手架工程、拆除工程、爆破工程等进行专项工程安全控制技术措施审查，并对该专项工程的安全工作进行旁站监督检查，做好记录。7)项目部应每月检查施工单位项目经理、专职安全生产管理员47、安全生产考核、培训记录。8)监督承包单位按审定后的安全技术措施规定搭设安全防护设施、起重机械和施工电梯等。9)项目部应要求施工单位建立各种作业机械设备的操作规程并定期检查施工单位施行情况。10)项目部应督促施工单位对红线区地下管网(水、电、气)及红线围墙周界作好安全防护措施 11)项目部专业工程师每月检查承包单位三宝、四口、临边防护、安全用电情况，督促总包单位及时整理现场安全管理资料。12)项目部应督促施工单位建立施工现场安全用电及防火管理制度,并设置符合消防要求的消防设施。13)项目部应要求施工单位在新结构、新材料、新工艺的使用前必须编制安全技术措施并报审。施工时应按审定后的安全技术措施进行48、安全控制。14)项目部应督促施工单位在开盘前加强营销售楼通道的安全管理、并于开盘前两周对营销人员进行安全培训，形成看楼人员安全注意事项发给营销部。15)项目部应督促施工单位建立施工现场安全保卫制度及出入证管理制度。16)项目部在现场发生安全事故后要立即向主管领导汇报，并积极跟踪事故的处理结果。弄清事故发 信鸿澜岸 生的原因，并督促施工单位制定相应的防范措施。5.4.2 安全文明施工检查制度安全文明施工检查制度 5.4.2.1 安全文明巡检及周检制度 监理公司负责施工现场的日常巡视工作，检查承包商现场各种材料是否按规定分类堆放整齐、临时道路是否畅通清洁、各种设备标识是否完整准备、现场垃圾是否分类49、存于固定的垃圾站、基坑边是否按规定作了安全防护、脚手架安全防护措施是否得力、现场夜间照明是否足够、易燃易爆品是否存放于专门的库房内。对于发现的问题，要求承包商在规定期限内整改，整改后报监理公司进行复查。监理公司对场地安全文明施工的检查，以周报形式报送项目部；每月底组织一次对进场施工单位的检查、评比工作。5.4.2.2 安全文明月检制度 项目安全文明施工状况每月例行大检查一次，由监理单位组织，项目部及各施工单位参加。检查依据包括：（1）国家、地方相关文明施工和安全检查的规范、规定；（2）施工单位申报的安全文明施工措施；（3）工程设计文件。检查内容包括：（1）现场文明施工和安全情况；（2）施工单位50、安全自检记录和文件资料管理情况；（3）工地文明施工和安全技术交底和会议纪要；（4）上月检查整改意见落实情况。检查方法：（1）现场实物检查；（2）相关资料抽查。检查结论（1）检查结果现场开会讲评；（2）存在问题提出整改意见，项目部负责监督监理、施工单位落实；（3）形成检查记录表（统一采用监理规范表格）及会议纪要备案。信鸿澜岸 第六章：工程成本管理第六章：工程成本管理 6.1 项目成本控制措施项目成本控制措施 6.1.1 图纸审查图纸审查 开工前，项目部组织总承包商、监理公司、设计院进行图纸会审，将图纸上出现的问题消化在图纸阶段，减少工程返工，降低成本浪费。6.1.2 变更签证管理变更签证管理 对51、于工程施工过程中发生的现场签证，项目部要求承包商在工程变更、计日工、零星工程及合同外配合工作引起的现场签证工作持续进行过程中，每天提交有关该项工作所用的人工、工种、材料、机械设备、测量等原始数据，报监理单位、甲方确认；每项现场签证工作完成后 3 天内，乙方应提交该项签证费用清单及相应的原始记录确认文件，报监理单位、甲方审批。专业工程师负责审核承包商上报的工程量。6.1.3 进度款支付进度款支付 采用月度付款形式，每月总承包商按合同约定上报工程月报，项目部专业工程师协助监理公司负责审核确认上月完成的工程量。信鸿澜岸 第七章：总包第七章：总包管理管理及配合及配合 7.1.1 总包管理工作包括：总包52、管理工作包括：1)报建与验收：分包单位对所承包工程范围的施工质量、进度和竣工资料的完整性负责；总包负责监督、检查和有关报建、验收、竣工资料备案手续办理。2)进度协调：总包单位应在开工后 30 日内提交分包工程的进出场时间，经甲方监理、确认后执行；协调日常工作，按月提供对各分包工程的进度要求。3)合同付款：分包工程在支付进度款时，分包单位向总包提交形象进度及付款申请，经总包确认后，提交监理公司、甲方才能向分包单位支付工程款。4)安全文明施工：分包单位进场后，总包负责对其现场安全和文明施工进行管理；分包工程施工过程中及竣工后，甲方负责督促分包单位将易破坏部分进行包装保护。7.1.2 总包配合工作包53、括：总包配合工作包括：1)在分包工程施工前，按甲方及分包单位的要求完成有关的土建项目施工，提供具备各分包工程施工的条件。2)提供必要的测量定位线；与分包单位核对各分包工程图纸与总包图纸间相关联的尺寸、标高等数据是否统一，并对所提交资料的准确性负责。3)提供工地现有的垂直运输、脚手架供分包工程使用，如需拆除应报甲方批准；4)施工、生活用水用电接口，水电费由分包单位负责；5)提供办公和生活便利、加工场地等；6)提供分包人员、材料、设备进场、吊装、堆放、保管条件；7)清理分包工程施工场地；8)在交叉施工过程中，不得损坏分包工程成品，分包工程的成品遭到破坏，（除当场抓住破坏者外）责任按总包合同中的约定54、条款承担；9)分包工程竣工后，由分包单位和总包办理移交手续，总包负责该分包工程的成品安全保护工作，移交后保护不周造成损失概由总包负责；10)按图纸、规范要求等完成分包工程预留预埋（线管须穿通铁丝），修补分包工程施工损坏，完成分包工程安装后的修补及塞缝；11)其他方便分包工程施工的工作。第八章：第八章：甲供、甲定乙购材料管理甲供、甲定乙购材料管理 1)除甲供材料、设备外,其它材料、设备均由总包单位采购。甲定乙购材料、设备应从甲方指定的供应 信鸿澜岸 商处购买，若总包拒绝该供应商，则应提供同等品质或更高品质的材料、设备并经甲方确认，而指定价格不变。2)总包单位应于合同签订后 30 天内编制甲供/限55、价材料、设备计划报甲方采购，乙方不及时上报或上报数量有误，责任由总包负责。由于工程变更引起甲供材料、设备数量的变化，总包应在收到变更通知5 日内书面通知甲方。3)甲供材料、设备送到现场，由供应商负责卸货；甲方、总包和供应商三方共同验收后即交总包保管。总包应为甲供材料、设备的进场、卸货和仓储提供必要的条件。4)总包提交的甲供材料、设备数量应准确，超出工程用量及其合理损耗量部分由总包向甲方购买。5)总包在接到甲方关于限价材料、设备通知后，应积极与指定的供应商洽商，如确认指定上限价或付款条件无法接受，应及时通知甲方。6)因总包对限价材料、设备供应商的付款拖延导致供货不足影响工程进度，由此带来的损失由56、总包承担。甲方有权利从总包的付款申请中扣除该款项直接支付给指定供应商。7)总包供应的装饰材料，水电管线、设备均需向甲方报送三家以上供应商资料，经甲方和监理公司确定、封样后方可采购。8)所有材料、设备均由总包按规定进行检查、送检，检测费由总包负担（含甲供和限价材料、设备检测费）。9)材料、设备的见证取样应符合国家和当地有关规定要求，见证取样数量应不少于送检数量的 30，并保证每一种需检测的材料、设备均有见证取样。10)所有材料、设备均必须符合图纸、规范和有关规定的要求，总包有责任拒绝不合格的甲供和限价材料、设备，并书面通知甲方，说明理由。因甲供材料、设备不合格带来的退货及损失由甲方全部承担。第九57、第九章：项目章：项目沟通管理沟通管理 9.1 进场知会进场知会 对于每一家进场作业的承建商、供应商，各主管工程师应在相关工作全面开始前，以书面形式签发 进场知会，明确：项目部的联系人、联系电话，与公司的对口工作部门，文件收发制度，会议制度，工作流程与表格格式等。信鸿澜岸 进进 场场 知知 会会 致致：祝贺贵公司中标信鸿澜岸一、我部工作时间 项目工程！为了提高双方的工作效率，有利于工程的建设与合作，在贵司进场之际，特将我部与贵司主要对接的部门及与之相关工作的流程知会如下：周一至周六：上午 8：0012：00，下午 14：0018：00；星期天（或节假日）值班：上午 8：0012：00，下午 1458、：0018：00。二、项目部主要管理人员及联系方式 项目部电话：；FAX:项目经理：土建工程师：土建工程师：水电工程师：工程资料员：三、工作纪律及要求工作纪律及要求 1.项目部员工和监理公司人员不得接受施工单位的宴请。如有必要，应经项目经理许可后报告主管领导批准，并同时邀请我司二人以上参加。且不得接受施工单位的馈赠。2.2.我司项目部员工和监理公司项目部员工不得在非公开场合推荐任何属于承建商购买的产品或供货单位，不得与设计、材料供应商等任何相关单位发生涉及个人经济利益等方面的联系。四、工程文件制度工程文件制度 1.一般规定：1)除非紧急情况发生，一般情况下业务活动应采用书面形式，相互联系也应以59、书面为主并以书面为准。紧急情况下各专业工程师的口头指令也应在事后及时办理书面认可。请贵司务必注意文件收发签字。2)本项目部发出的所有文件均应有我司项目经理或授权人签字并盖上本项目部技术业务专用印章，否则贵司应视为无效，本项目部也不予认可。信鸿澜岸 2.文件发放：1)为方便文件收发，贵司（监理单位和施工单位）必须指定文件收发人。除非贵司特别声明，贵司报送至我项目部架构内任何管理人员均可代表贵司签收文件，只要其签字收文，则该文件即可被视为已经送达。我项目部上述管理人员均可代表本公司接收贵司任何文件。2)我部发放给各施工单位的文件，必须先发放给监理单位，通过监理单位发放给各施工单位；各施工单位发给我60、部的文件，也必须先发放给监理单位，通过监理单位的资料员给我司资料员。否则我部可不接受。监理单位必须签署明确的意见。3)对于我部（或监理公司）所发文件，任何单位不得以任何理由拒收。否则，我部会将其视为严重违约事件，并将对贵司进行严厉处罚：如贵司对我部所发文件内容持有异议，可在二天内书面函告我部。否则视为默认。4)所有拟上报我部的文件，例如各种函件、计划、报告等。贵司上报的各种文件，抬头请写：信鸿澜岸项目部3.常用文件的分类及要求。1)工程指令单：工程指令单由我部统一发放。内容一般为工程量的增加、减少、变更等。2)工程联系单：工程联系单一式三份。内容一般为安全文明施工、进度计划及其它等工程部要求的61、内容。3)整改通知单：工程整改的指令。4)施工单位签证单：施工单位签证单由施工单位提出，签证前必须向我部资料员索取空白现场签证单。后面必须附指令单原件，否则不予签证。监理公司必须认真复核，明确签署意见并对确认的工程量负责。5)施工单位进度计划（一式三份）：要求施工单位每周报送周进度计划（报送时间由主管工程师具体要求）；每月 25 日报送月进度计划至我部。6)施工单位收到进场知会一周内报送的资料：施工组织设计；施工总进度计划；组织架构；其它。7)监理月报：监理月报内容一般为本月进度、上月进度分析、上月质量文明施工分析、文件往来情况、监理及施工人员情况、本月质量文明施工计划等内容。五、公司会议制度62、 1.本工程例会时间为每周 星期五下午 2 点 ，地点在 公司项目部会议室 2.未经我部项目经理许可不得迟到、早退或缺席，违反者，每迟到或早退一次罚款 200元人民币，每缺席一次罚款 500 元人民币。有关罚款将在工程款项中扣除。并且规定，迟到者对到会前所有会议内容无条件确认，早退者对离会后所有会议内容无条件确认，缺席者对全部会议内容无条件确认。本项目部只需按规定发放会议纪要，而无须另行通知传达。其他会议要求与此类同。每周工程例会除合同另有规定之外，与会人员为总包项目经理、技术负责人和水电负责人，其它会议与会人员以通知时为准。监理例会的主持及会议纪要的整理由监理公司安排完成。3.会议期间，请不63、要喧哗，不要私下议论，手机开至振动状态。请按会议主持人要求按顺序发言，其他人发言时请不要打断。如有违反，有可能招致当面斥责。4.对于会议纪要或其他经有关方面共同讨论形成的结论性文件，贵司在收到文件后应予以核对，如有疑惑或异议，应于收文后二个工作日内以书面形式进行反馈。信鸿澜岸 六、工程进度款申请及支付 1.工程进度款报送时间为每月 25 2.工程量核量后，交由我方公司成本部审核工程量进度款，工程量审核完成由成本部送至我方公司财务部；日。报送产值为当月完成工程量。施工单位需提供形象进度及预算资料。由监理公司及主管工程师审核；3.各施工单位在报送进度款时，需要提供当月工程款税票和签字确认。七、工程64、竣工验收 工程竣工验收由监理公司组织，监理公司、项目部、物业公司参与。验收合格后办理验收及移交手续。八、其它未尽事宜另行知会。此致 商祺！东莞市润德房地产开发有限公司 信鸿澜岸项目部 拟稿：签发：抄送：信鸿澜岸 9.2 工程月报工程月报 项目部每月末编制工程月报，对本月工程进度、质量、存在问题、合作单位评价、工程款支付情况进行全面整理，并报送工程总监及上报集团。9.3 里程碑形象进度里程碑形象进度 工程基础（打桩）开工、地下室顶板封顶、达到预售条件楼层、售楼中心及样板楼展示、销售开盘、主体封顶、外架拆除、单体验收。为项目工程里程碑，各标段工程里程碑形象进度完成后 2 天内应编制 里程碑形象进度65、，通报公司。9.4 文件的收发、传阅文件的收发、传阅 文件的收发由专职资料员统一管理，并在项目部内形成传阅制度。9.5 文件的文件的归档（见公司档案管理指引）归档（见公司档案管理指引）信鸿澜岸 第第 10 章：项目的风险与对策章：项目的风险与对策 10.1 进度控制风险与对策进度控制风险与对策 主要考虑雨季施工防范措施、销售中心、样板房交付时间、展示区交付时间、主体达到预售时间，做到未雨绸缪，制定方案，应对雨季施工。10.2 质量控制风险与对策质量控制风险与对策 地下室防水、排水、抗裂、防渗，屋面、墙面、卫生间抗渗漏，粉刷开裂、空鼓是本工程质量控制的重点。项目部发挥监理公司、总包单位及各分包单66、位的主动性，完善质量保证体系，强化过程监督、检查和工序验收，把好竣工验收最后一关。重点部位的质量通病防治措施重点部位的质量通病防治措施 模板工程质量通病及预防措施模板工程质量通病及预防措施 a 梁模板：通病现象：梁身不平直、梁底不平及下挠、梁侧模炸模、局部模板嵌入柱梁间、拆除困难。防治措施：（1）支模时应遵守边模包底模的原则，梁模与柱模连接处，下料尺寸一般应略为缩短。（2）梁侧模必须有压脚板、斜撑、拉线直后将梁侧钉固。梁底模板按规定起拱。（3）混凝土浇筑前，模板应充分用水浇透。b 柱模板：通病现象：炸模、断面尺寸鼓出、漏浆、混凝土不密实，或蜂窝麻面、偏斜、柱身中间柱模偏位。防治措施：（1）根据67、规定的柱箍间距要求加固。（2）成排柱模支模时，应先两端柱模，校直与复核位置无误后，顶部拉通长线，再立中间柱模。（3）、四周斜撑要牢固。c 板模板：通病现象：板中部下挠，板底混凝土面不平。防治措施：（1）楼板模板厚度要一致，搁栅木料要有足够的强度和刚度，搁栅面要平整。所有搁栅均刨至统一尺寸。（2）支顶要符合规定的保证项目要求。（3）模板按规定起拱。钢筋工程质量通病及预防措施钢筋工程质量通病及预防措施 通病现象：钢筋下料长度不准箍筋歪斜扭曲，绑扎间距不均，钢筋贴模板，负筋下塌等。预防及纠正措施：（1）指派熟练工人操作钢筋机械，定期校核调直机的计量部件。（2）加工箍筋时一次性加工个数不宜过多。（3）68、梁板及墙柱钢筋绑扎时，先划线，后绑扎，严格按线绑扎。（4）严格用按规定厚度的具有足够强度的砂浆垫块将梁板钢筋垫起，墙柱钢筋的保护层垫块绑扎牢固。（5）板面负筋要用固定马凳垫起，数量要足够，绑扎要牢固，避免踩踏。信鸿澜岸 砼工程质量通病及预防措施砼工程质量通病及预防措施 通病现象及预防措施：（1）蜂窝。产生原因：振捣不实或漏振；模板缝隙过大导致水泥浆流失，钢筋较密或石子相应过大。预防措施：按规定使用振动器。停歇后再浇捣时，新旧接缝范围要小心振捣.模板安装前应清理模板表面及模板拼缝处的浆，才能使接缝严密。若接缝宽度超过 2.5mm，应予填封，底板钢筋过密时应选择相应的石子粒径。（2）露筋。产生原因69、：主筋保护层垫块不足，导致钢筋紧贴模板；振捣不实。预防措施：钢筋垫块厚度要符合设计规定的保护层厚度；垫块放置间距适当，钢筋直径较小时垫块间距宜密些，使钢筋下重挠度减少；使用振动器必须待混凝土中气泡完全排除后才移动。（3）麻面。产生原因：模板表面不光滑；模板湿润不够；漏涂隔离剂。预防措施：模板应平整光滑，安装前把粘浆清除干净，并满涂隔离剂，浇捣前对模板要浇水湿润。（4）孔洞。产生原因：在钢筋较密的部位，混凝土被卡住或漏振。预防措施：对钢筋较密的部位应分次下料，缩小分层振捣的厚度；按照规程使用振动器，特殊部位采用35 小直径振动棒仔细振捣。（5）缝隙及夹渣：产生原因：施工缝没有按规定进行清理和浇浆70、，特别是台阶面及墙根处。预防措施：在墙模施工缝面位置开 100100 生口模板，以清除杂物。墙模板脚应留200200mm 模板，墙按1000mm 设置。浇筑混凝土前应全面检查，清除模板的杂物和垃圾。（6）墙底部缺陷（烂脚）。产生原因：模板下口缝隙不严密，导致漏水泥浆；或浇筑前没有先浇灌足够 50mm厚以上水泥砂浆。预防措施：模板缝隙宽度超过 2.5mm 应予填塞严密，特别防止侧板吊脚；浇注混凝土前先浇筑 50100mm厚的水泥砂浆。（7）梁柱结点处（接头）断面尺寸偏差过大。产生原因：柱头模板刚度差，或把安装柱头模板放在楼层模板安装的最后阶段，缺乏质量控制和监督。预防措施：安装梁板模板前，先安装71、梁柱接头模板，并检查其断面尺寸、垂直度、刚度，符合要求方允许接驳梁模板。（8）楼板表面平整度差。产生原因：振捣后没有用拖板、刮尺抹平；跌级和斜水部位没有用符合尺寸的模具定位；混凝土未达终凝就在上面行人和操作。预防措施：浇捣楼面应提倡使用拖板或刮尺抹平，跌级要使用平直、厚度符合要求的模具定位；混凝土达到 1.2mpa 后才允许在混凝土面上操作。（9）基础轴线位移，螺孔、埋件位移.产生原因：模板支撑不牢，埋件固定措施不当，浇筑时受到碰撞引起。预防措施：基础混凝土是属于厚大构件，模板支撑系统要予以充分考虑；当混凝土捣至螺孔底时，要进行复线检查，及时纠正。浇注混凝土时应在螺孔周边均匀下料，对重要的预埋72、螺栓尚应采用钢架固定。必要时二次浇筑。（10）混凝土表面不规则裂缝.产生原因：一般是淋水保养不及时，湿润不足，水分蒸发过快或大构件温差收缩，没有执行有关规定。预防措施：混凝土终凝后立即进行淋水保养；高温或干燥天气要加麻袋草袋等覆盖，保持构件有较久的湿润时间。（11）缺棱掉角。产生原因：投料不准确，搅拌不均匀，出现局部强度低；或拆模板过早，拆模板方法不当。预防措施：指定专人监控投料，投料计量准确；搅拌时间要足够；拆模应在混凝土强度能保证其表面及棱角有不应在拆除模板而受损坏时方能拆除。拆除时对构件棱角应予以保护。（12）钢筋保护层垫块脆裂。产生原因：垫块强度低于构件强度；放置钢筋时冲力过大。预防措施：垫块的强度不得低于构件强度，并能抵御钢筋放置时的冲击力；当承托较大的钢筋时，垫块中 信鸿澜岸 应加钢筋或铁丝增强；垫块制作完毕应浇水养护。预留孔洞预留孔洞 通病现象：孔洞漏留、留洞不准。预防措施：（1）图纸会审应对预留孔洞的数量、位置和尺寸认真审核。（2）对电梯留洞，在结构施工前必须选定梯型，按电梯制造厂家提供有关资料进行建筑设计，避免因设计修改再打凿孔洞损害工程主体结构。完