1、煤矿公司现场试验管理制度（财务、物资采购、劳动纪律）编 制： 审 核： 批 准： 版 本 号: ESZAQDGF001 编 制： 审 核： 批 准： 版 本 号: 目录一、项目背景1二、现场安全生产管理办法2三、岗位职责3四、现场财务管理制度6五、现场物资采购管理规定7六、项目费用报销制度8七、现场劳动纪律9附录一 煤矿井下工作注意事项10附录二 现场安全生产管理制度13附录三 项目第次会议纪要18附录四 项目班次安排表19一、项目背景“井下小曲率梳状钻孔钻进技术与装备”是国家重科技专项“煤矿区煤层气高效抽采、集输技术与装备研制”关于“大型煤气田煤层气开发”专项的子课题之一。项目要求研发出适合2、煤矿井下煤层气抽采的小曲率梳状钻孔钻进技术与装备，为我国松软煤层井下煤层气开发提供设备和技术支持，促进煤矿区煤层气抽采和利用。课题主要从煤矿井下煤层气抽采的角度出发，针对松软煤层钻孔困难、成孔率低等问题，探索适合我国松软煤层瓦斯抽采的定向钻孔布置方式和轨迹控制技术，开发配套技术和装备，其成果将结合两淮地区煤矿进行试验和示范。二、现场安全生产管理办法为确保项目顺利实施，保证施工过程人身和财产安全，特制订如下规定：1、加强领导、健全安全管理组织。施工中贯彻“质量为本，安全第一”的原则，把安全具体落实到每个施工环节。2、加强班前会安全教育制度和定期安全培训，时时处处注意施工安全。3、严格安全监督，完3、善安全检查及安全台帐管理。项目部不定期组织检查，发现问题及时纠正，真正把安全隐患消灭在萌芽状态。4、严禁酒后、病中作业。5、建立安全巡查制度，宣讲安全的重要性；现场人员处于非安全状态时，不能进入施工现场。6、现场人员进入井必须统一穿着工作服、佩戴安全帽，矿灯、自救器，毛巾等，井场内严禁抽烟；7、钻机操作必须严格按照规定进行；随钻测斜系统的操作必须严格按照相应的技术要求进行，不得野蛮操作和随意操作，防止和杜绝安全事故的发生；8、各种用电设备在使用前都要进行检查和运转试验，以保证安全和施工的正常运行。9、其它详见附录二项目部安全生产管理制度三、岗位职责（1）项目负责人岗位职责1、项目负责人是本项目4、的授权责任人，对项目全面负责，主持项目日常工作；2、严格执行合同约定，完成合同任务，代表单位履行合同中的各项权利和义务；3、认真贯彻执行国家法律、法规、政策及强制性标准，执行单位的管理制度，维护中单位合法权益；4、组织制定项目管理制度、安全生产制度和现场试验工艺，确保项目在安全、质量、文明施工的情况下完成；5、严格执行财会制度，加强财务预算管理，按规定的程序决策发生现场支出费用；6、组织编制项目实施技术方案，提出安全和质量保证措施，提出用工计划、设备使用计划、进度计划和材料使用计划；7、建立安全管理体系和质量管理体系，对进入现场的生产要素进行优化配置和动态管理。在授权范围内负责与单位管理层、煤5、矿单位联系，解决项目中出现的问题。对项目内部资源有效配置，做好人员工作安排；8、组织编写并提交项目试验报告、完成资料归档与备案；9、严格规范管理，发现和处理突发事件，并及时报告上级部门主管。（2）技术员岗位职责1、按照项目部分工，负责现场试验过程中的技术工作；2、相互团结，严格服从项目负责人的各项工作安排；3、认真贯彻执行国家法律、法规、政策及强制性标准，执行单位的管理制度，维护单位合法权益；4、协助项目负责人，编制施工组织设计、人员安排、质量、安全和用工、材料采购、确保现场试验正常进行，协助项目负责人编制项目研究报告、进行项目验收等；5、严格执行财会制度，加强财务预算管理；6、在现场试验过程6、中，按分工和职责亲临第一线，在施工现场指导劳务人员或煤矿工人进行现场操作，严格按规范和技术方案进行施工；7、对现场试验中出现的技术质量问题、安全隐患和其它突发事件应及时采取果断措施进行处理，并立即向项目负责人汇报。（3）机班长岗位职责1、认真学习并掌握设备性能、施工操作规范、相关标准和安全技术措施，并严格按操作规程进行操作和施工；2、负责现场试验过程中的钻机操作和工艺指导工作；3、协助技术员做好数据采集及相关准备工作；4、协助技术员做好钻进过程中钻进事故和突发事件的处理；5、在钻孔施工过程中，做好资料的综合分析，不断优化设计方案，合理调整施工顺序；6、每班升井后向项目负责人汇报施工进展及钻进过7、程中遇到的问题；7、积极参加项目部组织的培训；8、树立单位形象，维护单位利益，保证单位名誉和利益不受到侵害。四、现场财务管理规定为了保障项目顺利实施，合理控制项目费用，规范项目现场现金管理及支出等，特作如下规定：1、项目部设现场财务主管二人，分别负责现场账目核算与现金管理。2、当月项目现场备用金一般不超过2万元，根据实际情况向所里申请备用资金。3、现场人员所有支出应明确用途、金额及经办人，经项目负责人同意方可支出。4、现场人员借款应在明确用途和需要金额后，经项目负责人同意，由现场财务主管登记借出。经办人办完业务后应及时整理票据，经本人及项目负责人签字后交现场财务主管报账。5、财务主管对现场所有8、的支出应有清晰的流水帐，并及时向项目负责人汇报现金支出、余额及相关情况。6、现场所有的支出及购物必须有相应的发票或收据，并且应附购物明细。7、预算内正常支出，由项目负责人批准即可发生。预算外及院里规定的特殊装备费用等，项目负责人应事先征得主管所长同意后，按规定程序办理。五、现场物资采购管理规定为了保障项目顺利实施，规范物品采购程序，提高工作效率，特作如下规定：1、现场物品采购强调计划性，公用和批量等物品采购应纳入每周预算计划。2、物品购置项目负责人指定专人负责，做到每件事项负责人明确。3、物品采购应在正规厂家（商家）置办，保证质量，并索要正规发票。4、办公用品统一定期购置，现场人员有特殊要求及9、时告知项目负责人或后勤保障人员，纳入预算计划。5、纳入计划的设备材料配件采购及设备维修等事项，由设备管理人员在正规厂家（经销店）购置或维修。临时发生的材料、零件购置，设备管理人员应征得项目负责人同意，方可购置。6、劳保用品的购置由项目办统一安排，专人置办，统一管理发放。7、采购人员置办的办公用品、材料配件等，应经证明人验收并在发票上签字。8、现场不能购置的物品，项目负责人及时告知所办，所办指定专人购置或由院里办理。六、项目费用报销制度为了保障项目顺利实施，规范费用报销程序，特作如下规定：1、现场工作人员差旅、野外补贴及通讯费用，一般每月应报销一次，并清前次借款。本人返所前须填写好差旅费报销单，10、经项目负责人签字，回所按规定报销。2、现场发生的费用发票由经办人和验收人或证明人签字，经项目负责人签字后，交现场财务主管归集保管。3、凡未与单位签订协议临时聘用的技术工人，由专人负责按实际出勤考核情况制作劳务费发放表、现场财务主管审核、项目负责人签字，凭发票报销。4、现场培训、会议及招待费应先做出计划和预算，按预算执行。费用报销写明事由明细及费用构成，专人制表、现场财务主管审核、项目负责人签字报销。5、严格控制现场招待费，业务接待由项目部统一安排，专人负责。一般现场工作人员未经同意，招待费不予报销。 6、现场发生的费用统一由现场财务主管负责定期到所财务报销。七、现场劳动纪律为了保障项目顺利实施11、，规范工作行为，提高工作效率，现场工作人员必需遵守如下纪律：1、服从项目负责人统一指挥，服从工作安排，不能擅作主张。2、自觉遵守安全生产规定，杜绝不安全行为和失职行为。3、严格履行岗位职责，杜绝失职行为。3、自觉学习掌握相关规范标准，并遵照执行。不徇私情降低标准。4、加强团队意识，团结协作。不能任性，自以为是。5、加强组织观念，及时汇报工作进度。6、休息休假统一安排，需要延长换休时间应提前告知项目负责人并征得同意。7、有事要向项目负责人请假，不得随意外出办事，夜不归宿。8、要劳逸结合，遵守作息时间。9、遇危险情况应在第一时间告知项目负责人，并以保护人身安全为第一要务，采取妥善措施。附录一： 煤12、矿井下工作注意事项1、下井前准备事项下井安全防护用品是保护人身安全、防止事故的必备物品。主要包括：工作服、工作鞋、安全帽、矿灯等。每个下井人员必须戴好安全帽，穿好工作服和工作鞋，脖子上围上毛巾。衣冠整齐，紧身以防止被转动的机器绞住或被挂住而发生意外。工作地点淋水大时应穿防水衣。（1）工人在下井前，一定要睡好、吃饱，使精神饱满，精力充沛，身体健康，严禁酒后下井和携带烟草、点火物品下井；（2）要准时并认真参加班前会，听取工作安排，明确自己的工作地点、任务和安全注意事项；（3）要穿好工作服（严禁穿化纤衣服）、胶鞋、戴好安全帽，自救器与矿灯，整齐利索，不要袒胸露背和把衣服披在肩上，否则容易被转动的机器13、绞住面发生意外；（4）领取矿灯并认真检查矿灯是否良好，如有问题及时更换。矿灯不要提在手里，要佩带在矿灯帽上，绝对不允许主井下打开电池盒盖和擦拭灯泡、灯罩。一但在井下矿灯熄灭或损坏，不要惊慌，可原地等候工友到来，伴随出井，千万不能自己打开修理，以免产生火花；（5）要接受井口检查人员的检查和劝告。2、下井过程中注意事项（1）在斜巷或平巷内，要坐专门运送人员的人车或由矿车组成的单独到车，其它车辆，如平板车、材料车、底卸式或侧卸式矿车，因无安全装置，均不许搭乘；（2）下车不要拥挤，车没停稳或已发车，不准上下，更不准在列车行进中扒上、跳下，否则，容易发生摔伤和触电事故；（3）当车上已坐满人时，不要硬挤进14、去，更不能蹲趴在外面，车头里和车头上均不许乘坐，也不许挤进车头司机室；（4）坐车时，不能坐在车沿和站在两车联接处，不许站立在车中，以防触电，要听从司机信号指挥，然后上下；（5）不许扒车和爬越列车，以防触电或摔伤；（6）放炮员携带炸药箱时，要用专车运送其他人不许和其混坐；（7）乘车时，不许脱矿灯帽，以免被意外掉碴砸伤，也不许坐矿灯盒和自救器。行车中，无论什么东西掉至车外，千万不要翻车去检，以防摔伤和触电；（8）人员上下车的停车场，架空线都有分段开关，在没有拉断电源之前，不许上下车。 3、井下行走注意事项煤矿工人下井行走时，一定要注意安全，不能乱走，具体需做到以下三点：（1）正确识别和使用井下信号15、我国煤矿井下各工作环节和特殊场所都有各种信号,但各矿山企业规定不一，一般立井、斜井、轮子坡、绞车道以及运料平巷以红绿灯、电铃和钟绳为信号，除钟绳外，电铃与灯均设有防护罩和防爆装置。红灯表示危险信号，不准通行；绿灯表示安全信号，可以通行。电铃的不同声响，长短结合,各矿均有独自规定，拉神绳打钟也是如此；其次，还有推车工的大声呼叫，放炮时的口笛信号，发生灾变时的报警信号，沼气报警断电仪发出信号的,设备启动或停止的联络信号灯。每一个下井职工,听（见）到这些信号以后，要按照信号的含义行车。（2）熟悉井下各出口一般在井下各通道的交叉点和拐弯点，尤其是避灾路线上的拐弯处都挂有路标，上边有箭头，指照前方是什么16、所在。每个矿井，至少有两个或两个以L通往地面的出口，如果是立井，在每个井筒中还装有梯子问，以便提升设备发生故障或井下发生灾变时，人员可以从梯子间出井。（3）认真执行在井下行走的规定井下车辆很多，行走时要走入行道，不要在轨道中走。当有车辆驶过时，应停步注视车辆通过，在通过巷道拐弯处、交叉路口、水闸门、风门、狭窄巷道和横跨轨道时，必须注意来往车辆。绞车道、轮子坡、无极绳道不许行走；在立井或斜井井底不准通行，要经绕道过去；井下挂危险警告牌的地方，无论有无栅栏均不许进去。矿规定许可行人的运输斜坡在提升时严禁行人，在停车期间，经把钩工允许方可通行。在巷道上面有人工作过的地方穿行时，要先打招呼，以免落下煤17、歼石块或其它物件打伤自己。溜煤眼和下材料的小眼，不准行人。在溜煤眼下口，不许停留。 4、乘坐罐笼和斜井人车注意事项 （1）乘坐罐笼和斜井人车，必须排队按顺序上下，不要拥挤和打闹，要听从把钩工和跟车工指挥，没有他们的许可，不准进出罐笼和人车；（2）进入罐笼后要关好笼门，在斜井人车上要挂好安全链；（3）在发出开启信号后和没有发出停车信号时，千万不要争抢上下，否则，容易出现伤人事故；（4）当罐笼和斜井人车开动后，要站稳或坐稳，不要将头和手脚伸出罐外或火车外，以免被碰伤。当罐笼快停时，脚跟可稍稍提起，膝部略微弯曲，这样，腹部就不会受到震动；（5）罐笼内装有物料时，不管所装物料有多少，均不准人员搭乘。 18、附录二： 现场安全生产管理制度1项目生产进度管理与矿方及协作单位保持沟通，建立沟通交流制度。对现场使用的钻机及其他设备进行动态管理，及时了解生产进度，及时更新钻孔轨迹。，每天以短信形式向部门负责人每周一以书面形式向部门负责人汇报上周的工作情况及本周的工作安排。2现场生产管理制度2.1现场人员管理制度 所有现场工作人员必须遵纪守法，严格遵守各种规章制度，听从项目负责人调动，坚决服从现场管理人员的工作安排。汇报制度每天以短信形式向部门负责人汇报工作进展；遇到特殊情况及重大钻孔事故需电话如实汇报现场情况；每周一将上周的工作内容和本周的工作安排以书面形式向部门负责人汇报。2.1.2考勤制度项目部对员工19、工作情况进行经常性的考核，每个员工均应保证按时出勤，无故缺勤或不服从工作安排，给予警告，警告不听者，项目部根据实际情况予以辞退；员工违反考勤规定，给予警告并记录在册，作为年终考评的依据。2.1.3请假制度员工请假需事先提出申请，经项目负责人审批后，方可休假；员工遇到有急病或突发事件，也可委托他人代办或事后补办请假手续，否则按旷工论处；员工外出办理业务前须向项目负责人申明外出原因及返回时间，不得在外逗留。员工未经项目负责人许可，私自外出或回家，项目部将扣发有关人员工资并根据情况进行一定数目的罚款。罚款金额在本人工资中扣除。2.1.4工作日志制度员工必须做好工作日记，每周项目例会前提交项目部，由项20、目负责人进行统一检查，并在项目例会上对每个员工的工作和总结记录情况进行评比。2.1.5 商业保密制度所有员工应严守保密制度，要以维护委托单位利益为根本原则，不得对任何第三方透露有关工作的情况，特别是试验的结果数据，一经发现，将追究有关人员的相关责任并进行处罚。2.1.6卫生制度保证个人卫生，宿舍以及办公场所要保持干净卫生整洁，工作用品及个人物品要摆放整齐，每天卫生责任到人，项目办进行经常性的检查；对于违反规定者，给予警告，警告不听者，给予停岗停薪处罚，进行整改。整改合格后方可恢复上岗。2.2现场例会制度 矿方例会及时总结现场试验情况，分析试验过程中遇到的问题，整理试验数据，编写试验小结，结合矿21、方例会及矿方领导时间汇报工作进展。项目例会制度自项目人员到矿至项目结束所有人员离矿，正常情况下，做到每周日开一次项目部工作例会，总结本周工作的执行情况，考核员工的工作情况，通报下周的工作安排。 除当班人员外，所有现场工作人员都必须参加例会。施工中发现的问题必须提交例会讨论，例会中讨论并做出的决定，必须坚决执行会议决定。会议要有会议纪要、参会人员、会议议题和会议决议等方面的内容。会议纪要按照附件三进行填写，并由项目负责人汇总，每周一与工作总结一并发邮件至部门负责人邮箱。2.3现场资料管理制度 设计施工文件管理根据合同要求，每一层煤的设计应在施工前提前交给甲方，经甲方以及监理部批准后开始现场工作，22、每一层煤的现场解吸小结以及试井现场报告应在现场工作结束后及时提交甲方。甲方批准后的设计以及小结，应分类进行保管，对相应的电子版文件及时备份，各种资料数据不得遗失，以便查阅。程序文件管理对测试规范化文件及现场解吸以及试井记录的各种表格统一管理，保证测试规范化运行，准确提供测试报告基础资料。工程进度管理制度及时了解两个钻井的施工进度，合理安排人员设备，保证试井和解吸设备的及时进场。2.4现场施工管理制度材料领用制度劳保用品由项目部统一发放，特殊情况需购置特殊劳保外及时报告项目部，经项目负责人批准后进行购买。生产材料根据需要由项目部购买，特殊材料购置时征得所领导同意。贵重器材及工具使用制度贵重器材安23、排专人负责保管，使用者在使用时要告知保管人员。现场工作人员应合理使用工具，使用完毕后及时放回工具箱，使用人对于损坏和丢失的工具应及时报告项目现场负责人，并由项目部进行维修或购买，保障正常施工。对于故意损坏工具或丢失工具者，应照价赔偿。对于隐瞒不报者，予以通报批评并加倍赔偿。设备使用制度现场设备设备操作人员应严格按照设备说明书进行操作，严禁违反操作规程操作设备，严禁超负荷运行设备，保证设备使用安全。设备使用完毕后，应对设备进行保养维护，保证下次正常使用。2.5现场培训管理制度培训制度建立现场员工培训制度，定期进行技术培训及安全教育，提高员工素质。业务骨干应对新员工进行一对一工作指导，使新员工完全24、掌握设备操作和工艺流程，尽快进入工作状态，新员工应尊重老员工并尽快融入工作团队。技能管理建立员工技能档案卡，定期进行安全及技能考核，对于工作态度积极、技能全面、业绩突出的员工，项目结束时予以奖励。3 安全管理制度建立安全管理制度，不仅是项目部的责任，而且是项目顺利实施的重要保障，也是保护现场人员安全与健康的重要手段。安全管理制度的原则是：安全第一，预防为主，统筹安排，做到安全施工，文明施工，高效施工。3.1现场施工安全管理制度建立安全巡查制度，宣讲安全的重要性；测试人员进入井场必须统一穿着工作服、佩戴安全帽，矿灯、自救器、毛巾等工作必需品，严禁私自离开工作现场；井场内严禁抽烟；试井和解吸工作必25、须严格按照相关的测试规范进行；所有设备的操作必须严格按照相应的技术要求进行，不得野蛮操作和随意操作，防止和杜绝安全事故的发生；设备的各个连接部位在连接时都要仔细检查，高压连接部位要加装保险链条以防脱扣伤人。禁止乱拉乱接电线插座，所有插头及插座应保持完好及安全可靠；各种用电设备在使用前都要进行检查和试运转，以保证安全和施工的正常运行。夏季施工注意防暑、防洪工作；冬季施工做好防冻工作，保证人员及设备安全；现场测试人员应尽职尽责，加强安全意识，分工协作，互相监督，消除各种安全隐患。3.2车辆安全制度合理用车，定期检查车况，消除安全隐患；车辆不得私自出行，不得酒后驾车，不得疲劳驾驶，要保证安全行驶；现26、场临时租用车辆，应保证车况良好，司机安全驾驶。项目配备的车辆由所里配置的专职司机驾驶，其他人员不得驾驶。3.3 项目部安全卫生制度项目部留人值守，宿舍和设备置放室无人时，应及时上锁，注意防盗；节约用电，注意用电安全，宿舍无人时切断电器电源，注意防火；节约用水，停水时注意关闭水龙头；保持个人、宿舍和公共卫生，实行卫生值班制度；选择厨房卫生，卫生条件好的食堂进行就餐；4 质量管理制度 4.1施工质量管理建立施工质量负责制度，现场技术负责人对现场的工作质量进行管理。4.2报告质量管理现场技术小结报告由技术员负责编写，项目负责人进行指导并审查。4.3质量措施提高人员素质通过组织培训及施工操作中的总结锻27、炼，每个职工要不断提高自身技术素质，提高操作技术水平。建立检查监督制度项目负责人定期在现场进行质量检查，发行质量问题，予以通报批评，责令改正。4.3.3质量防预制度现场人员对出现的质量问题或安全隐患应本着实事求是精神，及时向项目负责人反映，不得隐瞒。对不可抗拒因素可能造成的施工问题，应及时报现场技术负责和项目负责人并向单位汇报，积极主动与矿方或合作单位沟通，及时协商解决问题。4.4质量投诉对矿方或合作单位提出的施工问题及安全隐患，知情人员应及时报项目负责人，项目负责人组织相关人员对问题进行研究，及时提出解决方案，彻底执行，解决问题与安全隐患。附录三： 项目第次现场会议纪要会议时间：会议地点：参会人员：会议主持人：会议记录人：未到会人员：未到会原因：1、本周工作汇报发言人：汇报内容：发言人：汇报内容：2、本周存在问题及处理办法发言人：汇报内容：发言人：汇报内容：3、会议决议及下周工作安排 1）2）3）附录四： 项目现场试验班次安排表一班：班长： 组员：二班：班长： 组员：三班：班长： 组员：四班：班长： 组员：备注：1）班长由项目负责人指定，全面负责本班的全部工作，所有组员必须无条件服从班长的工作安排； 2）一般情况下由四个班次组成，人员紧张的情况下由三个班次组成； 3）班次安排好后，除病假外，不允许旷班、调班等，并将安排好的班次安排表张贴在项目部。