1、制造企业生产车间全体员工工作项目管理制度编 制： 审 核： 批 准： 版 本 号: ESZAQDGF001 编 制： 审 核： 批 准： 版 本 号: 生产车间管理规章制度一、 目的为加强管理，培养作业员工的质量、环境卫生、安全意识，确保生产的有序进行，以保证产品质量，特制订本制度。二、 使用范围生产车间所有人员。三、 职责1、分厂厂长负责本制度的贯彻和监督。2、分厂各段长负责本制度的落实和检查。3、作业员工负责本制度的执行及有效性、合理化建议。四、 内容(一) 员工管理1、 早会制度（1） 员工每天上班必须提前10分钟（早上7:50）到达车间开早会，不得迟到、早退。（2） 早会内容（2.1）2、 清点当班人员是否到齐，有无缺勤情况。（2.2） 检查员工着装，确保符合公司要求。（2.3） 检查员工精神状态，确保员工能够正常进行生产作业。（2.4） 小结前一天本段生产（工作）中存在的问题，并提出改进要求。（2.5） 根据生产任务，合理调配人员，明确责任。（2.6） 强调当班在产量、质量、安全、环境卫生等方面应注意的事项。（3） 罚则（3.1） 员工未按时参加早会的罚款10元/次，超过3次/月记小过一次（罚款50200元），超过5次/月记大过一次（扣当月三天工资）。（3.2） 违章着装、不穿工作服者罚款10元/次，超过3次/月记小过一次（罚款50200元），超过5次/月记大过一次（扣当月三3、天工资）。（3.3） 精神萎靡，身体状况不利于生产作业者，应勒令其休息。（3.4） 不服从生产安排者，罚款50200元/次。（3.5） 经常迟到、不参加早会者，负责该段的段长未按制度进行考核，生产系统相关人员发现后，该段段长将被罚款50200元/次。2、 交接班制度（1） 白夜班作业的班组，必须认真按照“上不清，下不接”的原则进行交接班工作。即上一班工作交待不清，生产场地不整洁，物品摆放不规范，下一班有权拒绝接班。（2） 当班生产完毕，或未完已到交班时，应由当班作业人员向下一班作业人员当面交接。（3） 当班作业人员应将当班生产工作情况、设备运转等情况向下一班交待清楚。（4） 接班作业人员应按照4、交接班内容，逐项检查核实，如发现上一班有遗留问题未解决，有权要求上班给予解释或解决。凡因交接不清发生的问题，概由下一班负全责。（5） 接班结束后，交接双方作业人员必须在交接班记录本上签上各自姓名以示确认。交接班记录要求内容真实、全面、规范、字迹清楚，不得任意涂改。（6） 罚则：不按上述规定进行交接班者，罚款10元/次；影响生产者罚款20元/次，造成事故情节严重者，赔偿相应损失。(二) 生产管理1、 车间环境卫生管理制度（1） 生产现场地面应清洁，无污渍、油迹、积水及其他容易造成污染的异物。（2） 设备所在区域、工器具、机械设备等必须随时清扫，保持亮丽、清洁，决不允许出现粘贴物、污渍、蜘蛛网等异5、常情况。（3） 保持车间所有地方的良好卫生情况，不得随地吐痰、乱扔纸屑、杂物等。（4） 罚则：违反以上规定者罚款10元/次，段长监督不力罚款20元/次。2、 车间作业制度（1） 各工序按照作业指导书及相关作业规范进行作业，及时、准确、完整、真实、清晰地填写流程单或相关记录表格。（2） 作业员工在生产过程中发生异常状况或不确定状况时，必须报告给本段段长，该段段长无法处理或有疑问时须及时上报，不许发生隐瞒事故和私自处理状况。（3） 工作时间要服从厂长、段长的工作安排和调配，不得以任何理由反对、顶撞，如有疑问或意见，可通过书面或谈话的方式找上级领导反映情况，严禁消极怠工、造谣生事。（4） 车间内严禁6、大声喧哗、打闹、抽烟、打架，工作时间内严串岗、脱岗、闲聊、睡觉等与本职工作无关的工作。（5） 其他部门人员进入车间有破坏本制度的现象，厂长、段长有权制止或劝离。（6） 罚则：违反以上规定的员工罚款50200元/次，段长加倍。3、 生产设备管理制度（1） 作业员每日作业前必须将自己的机器和台面用碎布擦拭干净。（2） 作业员工在使用机台时必须按照设备的安全操作规程进行作业，不得私自调试机台参数。（3） 如机台在短时间内不使用时，需关闭电源或射灯、显示器。（4） 爱护公物以及公共财产，如有故意损坏公共财物或故意捣乱者，按原价赔偿损失。（5） 罚则：违反以上规定的员工罚款10-100元/次，段长加倍。7、(三) 质量管理1、 各车间应严格执行工作标准和程序文件中关于“各级各类人员的质量职责”的规定，履行自己的职责、协调工作。2、 对关键过程按程序文件和相关的作业指导文件的规定严格控制，对出现的异常情况，要查明原因，及时排除，使质量始终处于稳定的受控状态。3、 认真执行“三检”制度(自检、互检、专检)，操作人员对自己生产的产品要做到自检，检查合格后，方能转入下工序，下工序对上工序的产品进行检查，不合格产品有权拒绝接收。如发现质量事故时做到责任者查不清不放过、事故原因不排除不放过，预防措施不制定不放过。4、 车间要对所生产的产品质量负责，做到不合格的材料不投产、不合格的半成品不转序（包括顶驱机加分8、厂内部转序、顶驱机加分厂与顶驱装配分厂之间转件）。5、 严格划分“三品”（合格品、返修品、废品）隔离区，做到标识明显、数量准确、处理及时。6、 罚则违反以上规定按公司质量管理制度对分厂段长及员工进行罚款，若质量管理制度规定未考核时，生产系统内部将对分厂段长及员工罚款100-500元/次。(四) 安全管理1、 按公司要求的安全生产管理相关文件执行。2、 严格执行各项安全操作规程，员工必须时刻谨记“安全第一”观念，时刻注意人身安全，设备安全，对于安全规定必须无条件服从。3、 员工必须掌握本岗位安全操作规范，熟悉设备性能特点，按操作规程作业。4、 按规定穿戴好劳保用品，认真执行安全生产文件。5、 非9、本工种人员或非本机人员不准操作设备。6、 工作时员工应时刻注意防止撞伤、压伤、扎伤、烫伤等伤害。7、 发生事故按有关规定及程序及时上报。罚则：违反以上规定的员工罚款10-100元/次，段长加倍，如出现重大安全管理问题，将对分厂段长及员工罚款100-500元/次。(五) 奖励制度1、 奖励种类。（1） 现金奖励。（2） 通报表彰，凡获奖人员均在公司范围内通报表彰先进典型事迹。2、 奖励对象。（包括个人和团体）（1） 提高产品质量方面作出显著成绩的。（2） 在降低消耗、成本，节能挖潜等方面作出显著成绩的。（3） 在加强和改进劳动管理，提高劳动生产效率方面有显著成效的。（4） 在预防质量事故，安全事故，设备事故方面有较大贡献，使公司免受或减少较大经济损失的。（5） 忠于职守，敬业奉公，有表率作用的。（6） 在建设公司精神文明、弘扬时代精神，树立公司良好形象方面有明显贡献的。（7） 关心公司发展，为提高公司经济效益提合理化建议的。（8） 敢于检举揭发弄虚作假、循私舞弊、损害公司利益行为的。3、 50-500元/个人和团体/次。