1、项目部各责任人质量进度、成本控制奖罚制度编 制： 审 核： 批 准： 版 本 号: ESZAQDGF001 编 制： 审 核： 批 准： 版 本 号: 项目部各责任人奖罚制度 （1） 质量方面：A. 负责编制相关专项技术方案有孔桩开挖方案、基坑土石方施工方案、防水工程施工方案、外墙保温施工方案、自拌混凝土施工方案、混凝土浇筑方案、钢筋制作安装方案、钢筋焊接施工方案、试块留置方B. 案、钢筋混凝土保护层厚度施工方案、水电工程施工方案、装饰装修C. 施工方案等各项专项方案。以上方案由施工技术员负责编制，项目技术负责人审批。在各分部分项工程施工前必须完善相关方案，否则每少一个方案扣50元；方案齐全、2、真实有效、针对性强、具有一定的经济价值和指导作用的，每个方案奖励元。D. 每道工序在施工前必须向作业班组进行技术交底，完善签字手续，在施工开始后未向班组进行各分部分项工程技术交底的,处罚相关责任人30元。E. 各栋号施工员必须熟悉施工图纸，按设计图和设计修改通知书施工，做好测量放线，保证轴线和标高的准确，认真做好事前检查，控制工序质量，发现问题及时处理，因施工员失责未发现或安排错误造成的返工损失由责任人负责80%，生产经理负责20%。如班组不按技术交底内容完成，不服从工长指挥造成的损失，由施工员负责核算损失开出处罚通知单移交项目经理签字后,转交财务部从工资款中扣除。施工员未开罚单，由施工员负责3、赔偿。F. 施工员在分管的栋号中，在保证无安全事故、无质量问题或质量事故的同时，也保证了项目经理部所规定的工期进度。每个主管施工员每月奖金1500元（其中安全奖300元、质量奖450元、进度奖750元），返之则在主管施工员当月工资中扣1000元(比例：)。G. 施工员的进度奖，每月进度按与班组签订的合同为准，保证了时间，按楼层或分项计算，每层楼（分项）加奖150元，返之每层楼扣50元。H. 施工员的质量奖罚，每层楼无质量问题和质量事故，奖壹佰伍拾元，每发生一次质量问题，在班组工资中扣20元/处.次，施工员工资中扣5元/处.次（一个问题重复发生和一个月未拿到奖金的则在施工员基本工资中扣），若出现4、质量问题，施工员未开罚单在项目部来的，则在施工员工资中扣出（如砼抱模、钢筋移位、锚固长度不足或多做、轴线标高等所有有关质量方面的问题不能满足设计和施工要求的，一律以每处每次扣10元）I. 施工员的安全奖罚：所管栋号未发生任何安全事故和未发现无人戴安全帽的，每月奖励施工员200元。J. 施工管理部要对现场材料和混凝土质量进行把关，监督监控管理部（监理部）进行抽检，不合格的材料禁止使用在工程中；在混凝土浇灌前亲自调试控制自拌混凝土配合比，保证成品质量，若采购的材料不合格由物资设备管理部负责全额赔偿，施工成品质量不合格由施工管理部负责全额赔偿。K. 做好施工日记，认真做好记录内容，每月检查一次，未记5、录和内容不全，必须重新填写，并且少记录一天处罚5元。 （2）进度方面各施工负责人必须按照总的进度计划合理安排工作，编制周计划和月计划，将计划和劳动力需求量提前一天落实到班组中去（以书面形式），没有计划和未安排造成工程进度计划未完成，处罚施工员一次100元，班组不服从安排造成工期影响，由班组负责，施工员负责开出罚单；因设计和其它原因影响，各负责人协助处理。每月检查一次，按照各栋号划分为单位工程，根据总进度计划各单位工程竣工日期如提前完成，每个单位工程奖励2元/每平方米，由施工管理部负责分配，否则处罚元/每平方米。（3）成本控制方面 A. 施工管理部由生产经理统一提供主要材料计划，注明产品的质量规6、格要求，并在使用前3天报项目经理审批组织采购，未按时上报或提供材料错误影响工程进度一次处罚100元；因材料管理部原因责任另行追究。 B. 监督班组对现场材料的使用，做到工完料净，提出节约方案，对工程节约了成本，效果显著的人员，奖励节约费用的10% ，因管理不善造成的浪费，一次处罚200元。C. 每道工序完成后，对班组及时组织相关D. 人员（栋号施工员、预算员）对已完工程量进行收方备案，对单独核算的工程未及时收方，发现一次处罚0元。 D.对隐蔽资料和现场签证、设计变更要及时督促资料员办理并完成相关手续，未提供给资料员或未向资料员反馈信息造成损失，每次处罚0元。 (4) 资料方面 A.资料员必须及7、时与施工员配合按照施工进度完善工程隐蔽资料，做好竣工图，按月检查，因自身原因未完成或资料不合格处罚300元。 B.对进场材料及时进行报验报批，分部分项工程的报验报批，未完成处罚30元/次。 C. 根据施工进度及时完成施工员提供的技术变更、经济签证资料和工程隐蔽资料的编制，负责上报施工管理部负责人审核后报监理、甲方等完善各方签字手续进行归档保存。每月检查有漏项或未办理，处罚50元。 D.负责对材料合格证和检验报告等保证资料的检查收取存档，负责对试块资料的汇总。资料不齐全要及时通知材料人员提供，否则每少一样处罚20元。 E. 负责对各栋号技术资料的整理归档，负责对外来文件、工程合同、施工图纸、经济8、签证和会议记录等资料的文件编目、收发登记、收集整理和归档工作，确保工程资料齐全， 做好重要文档资料的保密工作。资料混乱和丢失每月检查不符合要求处罚50元。 F. 月检查各项资料齐全完整，奖励资料员200元。(5)安全员责任：A.负责编制相关专项安全方案有孔桩专项施工方案、土石方施工方案、边坡防护方案、落地脚手架搭拆方案、模板支撑方案、临时用电搭设方案、塔吊安装拆除方案、安全防护施工方案、卸料平台施工方案、冬雨季施工方案、防洪防汛施工方案、三创一办文明施工方案、施工现场防火方案，以上方案由安全员负责编制，单位技术负责人审核，项目经理审批。在各分部分项工程施工前必须完善相关方案，否则每少一个方案扣9、20元。B.新工人入场必须进行三级安全教育，作好人员登记、考核，受教育人必须亲自签字按手印，未进行教育或资料不完善的，按每一工人处罚20元计算。C.各分项工程在作业前必须进行安全技术交底，未作安全交底处罚30员。D.负责及时准确、认真规范地填写各种安全资料和安全检查记录，安全管理资料，必须随工程进度同步完善，经检查资料混乱，不完整或未做的处罚100元。 F.安全员负责对安全防护用品的发放和使用监督，定期和不定期地对施工现场进行检查和巡查，作好检查记录，对违章作业人员和班组存在的隐患有权进行指令整改和处罚。发现隐患必须定人、定时间、定措施进行整改，做好整改记录，未检查或整改未落实的属安全员责任，10、处罚50元/处.次，属班组不落实整改，开出处罚单，对班组进行处罚。G.负责安全文明施工的管理，落实上级部门开展的各项安全检查，否则处罚100元。H.出一次安全事故处罚施工管理部，按轻伤100元、重伤1000元、死亡5000元。I.三宝、四口五临边的防护未完善的，扣罚班组20元/处.次，在安全员工资中扣5元/处.次。（一个问题重复发生和一个月未拿到奖金的则在安全员基本工资中扣），若发现未戴安全帽或系安全带的，安全员未开罚单在项目部来的则在安全员工资中扣出，一律以每人每次扣10元）。J.每天安全员必须正确填写安全施工日志，每月检查一次，未记录和内容不完整，少记录一天处罚5元，并需完善记录。K.月末11、检查一次，所管辖区未发生任何安全事故和未发现无人戴安全帽的，每月奖励安全员200元。 （6）试验员责任A.负责对工程所用的原材料、事件、试块按要求进行制作、取样送检，并对试块的真实性负责，保证工程采用合格的材料，确保工程质量,每漏一组处罚30元。B.参与指导、督促施工班组准确地按配合比和正确的方法搅拌制作混凝土和砂浆。在浇灌混凝土和砌筑砖体时按试块留置方案要求做好试块，负责标识、养护和保管，并做好时间、部位、数量记录，养护期到及时送检，试块不合格每组处罚50元。C.负责报现场工程师（技术负责人）对试件进行验证和送检，检验批数按有关技术标准规定执行.负责收集，建立和保存相关取样送检记录和试验检验12、报告，并按规定移交资料员,资料不齐全处罚50元。D.负责每天填写晴雨表和记录每天平均温度，漏记一天处罚1元。E. 月末检查一次，工作积极，无漏项的，每月奖励安全员0元。 （7 ）质检员的责任 A. 督促施工班组按照施工图纸、规范和施工工艺进行操作，负责对各分项工程进行自检，为资料员填写自检表提供依据。配合资料员及时准确规范认真地填好各种检验批质量验收记录，参与对每道工序向监理单位报验。未进行自检就进入下道工序，每次处罚30元。属班组不听指挥的，向班组开出罚单。 B.参与和检查各施工班组对施工放线、标高测量以及施工工序质量和隐蔽工程进行监督检查，并对检查结果负责。每道工序在隐蔽前如没有详细检查导13、致返工，处罚质检员100元。 C.参与对现场操作人员进行施工质量的技术交底，并在施工中监督实施。定期和不定期进行质量检查，对存在的隐患有权要求班组停止作业和每周上报施工管理部或项目经理处理。不上报处罚50元。D. 月末检查一次，所管辖区未发生任何质量问题的，每月奖励质检员00元。（8）询价员责任：A.负责将施工管理部提供的材料计划报项目经理审批，并在两天内进行价格对比，选择三家价格较低，产品合格的商家进行优价洽谈，做好洽谈记录，要求要有地址、门牌、电话、报价单、总价等报项目经理审核确定后购买。未及时提供详细的询价记录每次处罚100元；发现与商家有不正当行为处罚10000元，造成损失的赔偿价差损14、失，并上报公司或相关部门处理。B.审核和监督采购员采购的单价，接到采购员汇报有特殊情况发生变化要配合采购员弄清情况原因，如发现采购员以次充好，采购价格高于询价，每发现一次奖励00元。如采购员通过磋商比询价总价低于1000元，每次处罚询价员200元。C. 月末检查一次，工作积极，询价真实的，每月奖励询价员0元。 （9）采购员责任（2） 负责按审批的采购计划进行采购，对所采购的物资质量、数量和价款负责，有特殊情况发生变化要及时上报询价员和项目经理处理。如采购价格高于询价单价或与供应商窜通弄虚作假，以次冲好，相对应的价差或损失由采购员负责赔偿，并处罚10000元，并报公司或相关部门处理。（3） 采购15、员有权对询价员所询的价进行监督，并可以亲自参与询价，与询价员的价格进行对比，选择价优者进行采购，如采购员多次询价有功，连续3次低于了询价员的询价结果，奖励采购员200元。（4） 采购员负责向供货方索取相关质量证明文件并加盖经销商红章，及时移交资料员，做好移交记录，在规定的时间内不能提供，处罚每次100元。（5） 配合试验员进行材料送检；钢材和石子必须过泵，材料入库单或发票内容必须注明材料名称、数量、单价、总价，经办人和联系电话，配合保管员做好收料验收，完善收料台帐记录、需附询价记录、发货单、泵单、支付申请、收款收据等，发现有不合格的材料和量差要及时调换和追回，否则造成损失由材料员负责赔偿。（616、） 采购员肩负着材料出纳的责任，要妥善保管材料备用金，丢失自行负责，做到日清月结，账面清楚；赊账的材料款要做好单价、数量和总价，在入库单上做好记录；前帐不清不予借支，支付大型（单项500元以上）材料款要提出支付申请，项目经理审批，特殊情况需补手续；零星材料必须有相关人员核实签字确认，项目经理认可方能报账。手续不齐全的单据拒绝报销。（7） 月末检查一次，工作积极，无弄虚作假以次冲好的现象发生，每月奖励采购员0元。（10）保管员的责任 A.负责验证采购员采购的物资和业主提供的物资，对所验证的物资质量和数量负责。有权拒收不合格或质量证明（采购）文件缺少或不符合规定要求的物资入库（进场）,一旦入库一切17、责任由保管员自行负责承担损失。B.已验证物资按照施工管理部要求分类堆放整齐、对材料进行遮挡保护，告知值班人员，造成防雨措施不当，致使材料损坏，由保管员负责照价赔偿。C.材料标识要清楚，要求台帐、标识与实物名称、规格型号、材质、数量和检验状态相符合。台帐要分门别类做好产品名称、数量、单价、总价、经办人、经销商、联系电话等，账面混乱不清，经检查达不到要求处罚50元并整改。D.对砂石、水泥、钢材、砖体、水电材料等必须认真负责，发现有未验收就入库或未开票的,每发现一次处罚100元；对采购的材料有权进行明察暗访，发现有不正当行为证据确凿或经核查属实奖励200元/次。F.对现场材料要掌握消耗动态，加强沟通18、，及时通知进料，因通知不及时造成工程停工待料，每次处罚30元。G.加强现场材料的管理，做到工完料尽，无故浪费不管罚款50元。H. 每月5日前向项目经理准确上报材料月报表。未及时报处罚50元。I.月末检查一次，工作积极，无弄虚作假的现象发生，经成本分析，现场材料节约，奖励现场保管员200元。（11） 电工的安全责任 A.严格按照现场安全临时施工用电规程进行布设线路、分级配电，施工机具等，每周检查一次，不合格处罚100元。B.负责监督管理班组机电操作工，每月做好现场塔吊、搅拌设备等大型机械维修保养记录监督，内容要求有故障部位、维修时间、维修人员、验收人员等记录。无相关记录或记录不全处罚50元。C.19、对现场线路进行随时检查和保养，因缺相损坏扣款200元（总供电缺相除外）。D.负责对民工进行用电用水管理，杜绝浪费，有损坏及时维修，发现烧电炉立即没收，没有采取措施或执行不严一次处罚20元。F.负责每月配合供电部门和供水部门抄表，核实登记用电用水量，每月上报项目经理备案。未交处罚30元。G. 月末检查一次，工作积极，无机电操作错误，机电维修记录清楚，保养到位，奖励200元。 (12) 预算员责任：A. 负责按照工程设计施工图分栋号进行预算，进行材料分析，提出各栋号单位工程总的材料规格用量，报项目经理审核。B. 负责每月25日前对当月完成的工程量进行汇总，按合同要求申报月进度，主动配合业主审核批准20、，未申报处罚100元。C. 每月2日前对审核的所有材料价格进行汇总申报给项目经理，并督促业主完善有签字手续。未完成处罚00元。D. 负责按照工程进度及时对业主和班组进行现场收方签证，督促完善相关手续，因自身原因未办理一次处罚50元。E. 月末检查一次，工作积极，无弄虚作假的现象发生，上报资料及时真实无误，奖励预算员200元。 （13）会计出纳责任 A.严格按照公司财务制度和国家法规审核各种费用、原始单据的合理性、合法性及财务手续是否齐全，并根据已审核的原始凭证按各类经济业务编制计帐凭证，负责全面的会计计帐工作。 B.负责编制资金使用计划报项目经理审核，办理工程进度款和公司借款事项。C.经项目经21、理签字同意负责对公司财务办理工程款项，记录和妥善保管相关财务凭证，随时掌握资金使用状况。 D.审核材料合同和工班合同，并保证材料款支付到材料商，民工工资发放到作业人员手中;监督检查项目经理部成本，负责对材料费、人工费及外围协调费用开支情况进行审核。 F.用款前请必须取得项目经理的同意，开支和报账必须完善相关财务手续并经项目经理审核签字，否则公司财务不予认可，并处罚责任人50元/次。 G.负责办理项目经理部各种现金收付和银行结算业务，根据收付款凭证及时登记现金日计帐和银行存款日计帐，做到日清月结，每月末出纳与会计一起核对现金、银行帐，编制银行存款余额调节表。H. 月末检查一次，工作积极，无弄虚作22、假的现象发生，账面清楚，月报及时，奖励现金200元。（14） 协助人员的责任 A.各部负责完成项目经理和生产经理交给的各项任务，及时提供所管部门的原始依据。B.秦会做好车辆维修保养、油料消耗记录、运行管理记录，每月编制开支情况报表；每天做好管理人员考勤记录，为工资发放提供依据；负责保管工地现金收入，作好收入凭证，经项目经理同意方能开支。违规行为每次处罚50元。C.保持办公场所现场卫生清洁、检查发现脏乱差每次处罚30元。 D.保持食堂食品卫生整洁，杜绝浪费，检查不合格一次处罚30元。 E.督促检查民工住宿的安排、登记、督促保持环境卫生整洁、检查不合格处罚后勤保障部50元。F. 月末检查一次，工作23、积极，奖励100元。(15)保卫责任： A.服从部长的安排，加强白天和夜间的巡逻，对项目部所属的现场材料、机械设备、办公设施进行看管，禁止被盗，如因失职造成财物被盗，损失在工资范围内扣除，损失超过赔偿能力，作开出处理。 B.属于班组承包范围内的材料，后勤保障部要告知班组值班人员自行进行管理，项目部不承担损失责任。 C.对现场监控器、布设的线路进行重点管理、防止被人损坏,项目部部长有权监督现场执勤情况，发现不负责任，提出警告，两次以上每次处罚50元。 D.保持所管辖区的现场卫生清洁、检查发现脏乱差每次处罚30元。 F.摩托车不得进入施工大门，若有发现一辆处罚0元。 G.外来人员、车辆未经允许，不得进入施工现场，若有发现处罚20元。H.（16）协调方面 施工管理部负责协调解决项目经理部各类人员和施工班组之间的分歧和问题，对项目的合理安排进行全盘指挥，对施工人员和机械设备进行优化配置和动态管理。L. 考核办法 每月5日前由项目经理、生产经理、技术负责人、质检员和安全员共同参与进行考核。各责任人签字： 项目经理签字：