1、实业公司工程项目部岗位责任及质量控制管理制度编 制： 审 核： 批 准： 版 本 号: ESZAQDGF001 编 制： 审 核： 批 准： 版 本 号: 工程项目部管理制度工程项目部属工程监直接领导下的工程项目施工、管理部门，为明确本部门内各项职能，确保各项工作高效展开，在公平、公证的原则下，特制度实施本制度。第一章 组织结构及岗位责任制一、组织架构项目经理 技术负责人 主任工程师二、岗位责任制1、项目经理岗位职责1）、项目经理是最高管理者在工程项目上的全权委托代理人，向最高管理者负责，独立承担项目的决策、质量、进度、安全责任。2）、负责项目经理部全面工作，按施工组织设计，精心施工，实现工程2、利润、成本、工期、质量指标，实行岗位目标考核制，奖优罚劣，褒勤贬惰，提倡敬业精神。3）、接受公司领导，会同各职能部门对工程材料、设备进行计划、采购、供应、使用和管理，控制工程成本，均衡材料占用资金比例，贯彻材料管理制度，提交材料消耗报告。4）、宏观管理劳务，合理地安排、组织施工，协调技术管理部门，实行全面质量管理，落实质量终身责任制，推行“科学管理，质量为先；遵纪守法，关爱环境；以人为本，安全生产；诚信守诺，追求卓越”的方针。推行“向顾客提供一流的产品及服务，对污染环境、危胁职工身体健康与安全的危险源进行有效的控制。以达到国家相关法律、法规的要求”的目标，使工程质量达到优良。5）、坚决贯彻落实3、国家有关安全工作的规定，建立安全组织机构，制定安全制度，落实安全措施，组织安全施工，监督检查安全工作执行落实情况。奖罚安全管理工作的优劣者。实现安全无事故。6）、管理协调各工种，各施工单位的交叉施工，处理好与指挥部、监理处的关系，保持与管理部门的联系，树立企业形象，实行栋号经营核算，实行文明施工。7）、管理工地日常事务，考察管理人员工作状况，查处违规违章、违法行为。团结同志，全心全意为公司利益而工作。8）、认真学习国家关于职业健康安全、环境、卫生等方面的法规文件。9）、消除施工中的一切不安全因素。10）、对有腐蚀的化学物品要采取特殊的保护措施降低污染源。2、技术负责人岗位职责1）、协助项目经理4、履行承包合同，实现工程质量目标。2）、负责公司质量体系文件在工程项目上的组织实施。3）、参与编制施工组织设计，优化施工方案，负责落实各项技术节约措施，提供技术措施节约实物报表。4）、负责向工长进行技术交底，并按交底要求组织施工。5）、负责编制与修订特殊过程施工方案，负责组织专人在施工中连续跟踪，监督和记录施工方案的实施。6）、组织本项目部有关人员审核图纸，并提交书面审图意见。7）、负责本项目部质量记录的汇总评定。8）、编制各类施工进度计划和经济报表，签发施工任务单。3、主任工程师岗位职责1）、在部门经理领导下，分管项目质量管理及技术管理工作。2）、负责项目质量目标、质量计划的制定，负责组织工程5、项目施工组织设计和重大施工方案的讨论和评审，负责组织工程项目施工图纸的审查。3）、负责项目技术问题的汇总，与设计部联系并落实相关措施。4）、负责组织项目图纸会审、技术交底等。5）、负责施工样板的采集、存放。6）、负责完善项目资料的存档、分发工作。7）、负责监督工程质量管理，负责对重大质量事故的调查处理工作。负责组织工程竣工验收。8）、完成公司领导交办的其他工作。4、专业（土建、水电、造价）工程师岗位责任制 1）、工程部专业工程师对部门经理负责，接受部门经理领导。2）、起草并保存与施工单位的来往文件、信函及各种法律文书，并在24小时内上报经理。3）、组织项目施工审批所需资料。4）、起草招标文件，6、拟定招标程序，参与评标，完成专业技术协议条款。5）、进行施工现场工程量的统计、审核，并配合审算部进复核。6）、组织进行工程质量安全检查，做好施工现场安全事故预防工作。7）、组织对于隐蔽工程的验收，并确保所记录的资料的真实、完整。8）、工程点的巡查工作应在48小时之内完成。9）、组织起草变更、签证文件。10）、审查批复施工方作业计划、预结算资料及相应业务应在24小时之内完成；批复质量整改措施及各方工程联系单，在24小时完成。5、质检员岗位职责1）、认真贯彻执行国家及省市的质量政策、规程、标准及质量、环境、健康安全体系的规定和要求。2）、负责整个公司的质量监督和检查验收工作。3）、隐蔽工程必须会同7、建设单位现场代表监理共同检查、验收并做好记录。对各工种的分部、分项工程应跟班进行质量检查和验收。发现问题及时处理，严格控制工程质量。4）、监督检查各班组做好自检、互检、交接检，随时查验施工班组的各项质量检查记录和质量分析记录。5）、真实填写质检内业，建立工程质量档案，及时提供施工班组当月的分项工程质量检查资料，作为发放工资和奖金的依据。6）、及时收缴、积存各班组的工程质量检查资料，作为竣工验收的依据。7）、及时反映施工质量问题，对违章作业有权停工、返工。8）、定期组织召开现场质量例会，研究分析所出现质量问题的原因，制定予控及整改措施。6、安全员岗位职责1 、安全员是工程项目安全生产、文明、环境8、职业健康施工的直接管理者和责任人，在业务上向公司负责。2 、贯彻体系要求、安全条例和文明施工标准是安全员工作准则，执行相关规章、规程是安全员的责任。3 、办理开工前安全监审和安全开工审批，编制工程安全监督计划，上报安全措施和分项工程安全施工要点。4 、制定工程文明施工达标方案，提交文明施工达标方案，实施文明施工达标方案。5 、整理汇总填写安全内业技术资料，总结安全生产状况并上报公司。6 、检查评定安全用品和劳动保护用品是否达标，罚处现场违章行为，组织机械设备安全评定，提出安全整改意见和处理办法。7 、承办工地文明施工相关事宜，向主办安全监督部门交办事宜，参加事故调查，定期安全检查，例会提出工9、地项目奖罚意见。8 、实行安全终止权，有权制止任何人的违章行为，承担项目环境、职业健康安全、文明施工管理责任。7、资料员岗位职责1）、在部门经理、副经理的领导下，负责接收、发放及保管项目、工程技术资料、文件、书信等有关资料。2）、对来往的资料、文件进行整理，做好编号、登记，经部门领导阅批和相关的工程师阅知后归档。接待来访人员并做好记录。编号规定：单位（部门）名称/文件简称/顺序号分册序号3）、需要购置的国家或行业部门颁布的标准和规范应由公司领导批准后，统一购置标志后，借发使用。4）、负责保管项目用的器材、工具，办理他人借还手续。5）、负责保管和使用有关图纸专用印章。6）、文件资料销毁必须请示部10、门主管、公司领导批准后，有两人共同集中处理。需要保存的作废文件,资料员注册单独存档。7）、参加有关会议做好记录。8）、负责部门的内勤工作。8、材料员岗位职责1）、全面负责公司各类材料设备、供应、运输、工作。负责供方质量情况资料的收集、分析、记录工作。2 、根据施工生产的要求设备，合理的组织材料、设备供应。3 、及时准确掌握全公司材料设备库存、消耗、调动状况，建立健全材料设备管理台账。4 、建立积累有效完整的材料设备供应商资料档案。认真执行财务管理手续，及时准确完成各类相关报表，采购结束，按公司规定清理借款。5 、及时为生产技术科和公司领导提供现行的市场价格信息。协调配合其它科室工作为工地提供相11、应的材质证明和相关文件。6 、根据材料设备计划保质保量及时供应，杜绝工地停工待料现象发生。如因资金原因发生上述现象，应以采购计划资金计划的批示为验证。否则视为失职。第二章 工程项目部日常工作制度。工程制度1、每个工程项目开工前由设计部向项目部进行交底。2、项目管理部在工程开工前，项目管理部经理负责向项目管理部有关技术人员、主分包单位技术人员进行交底。分包单位再自行技术交底。书面资料应由签发人和接收人签字。3、每个分项工程施工前，总承包项目管理部督促各分包单位做好技术交底工作，总承包项目管理部派人参加。4、技术交底会要组织讨论，并作好记录。五、工程质量控制制度1、施工阶段的质量控制应以有关的技术12、标准、规范、规程、工程图纸、施工合同、测试数据为依据，做到事前申报审查，事中旁站、平行检查、巡视、事后复查验收。监督监理单位的质量监理工作的过程和结果。2、工程开工前，项目部应对承包商的施工组织设计 方案 、承包商和分包商的资质、项目经理部人员、特种工种上岗证资质等级进行审查。3、专业工程师应对承包单位报送的拟进场工程材料、构配件和设备的质量证明资料进行审核，并按规范的见证取样方式进行抽查，必要时自行抽检，对未经监理人员、专业工程师验收或验收不合格的工程材料、构配件设备不得进场使用，并签发书面通知限期退场。4、项目部负责安排专业工程师人员对施工过程进行平行检查和巡视，对隐蔽工程的隐蔽过程、下道13、工序施工完成后难以检查的重点部位，安排人员进行旁站。5、专业工程师应根据承包单位报送的施工测量放线成果、隐蔽工程记录和工序报验申请表以及自检结果进行现场复核 附复核记录 ，符合要求的予以签认。对未经监理人员验收或验收不合格的工序，严禁承包单位进行下一道工序的施工。6、专业工程师应对承包单位报送的各项工程质量验证资料进行审核，符合要求的予以签认：监理单位总监理工程师应组织监理人员对承包单位报送的分部工程和单位工程质量验评资料进行审核和现场检查，符合要求的予以签认。开发商复查。7、对施工过程中的质量缺陷，监理单位专业监理工程师应及时下达监理工程师通知，要求承包单位整改，并检查整改结果。发现施工中存在重大质量隐患，可能造成质量事故