1、铜煤公司项目部考核、奖惩及机电管理制度编 制： 审 核： 批 准： 版 本 号: ESZAQDGF001 编 制： 审 核： 批 准： 版 本 号: 目 录1、 考核及奖惩制度 12、 工长管理制度 73、 施工员管理制度 94、 安全员管理制度115、 质检员管理制度136、 技术员管理制度157、 资料员管理制度178、 机电管理员管理制度209、 库管员管理制度2110、 材料员管理制度2311、 预算员管理制度2412、 会计员管理制度2513、 办事员管理制度2614、 党建资料员管理制度2715、 门卫管理制度2816、 值班制度2917、 签证、变更资料管理制度3218、 安全生2、产会议制度3419、 劳务公司施工人员管制度3520、 劳务公司施工人员稳定管制度3620、机电管理制度 37 铜煤公司第三项目部考核及奖惩制度 1、作息时间：项目部所有职工（包括临时工）必须严格按照项目部制定夏季、冬季的作息时间上下班。每天早上上班前10分钟进行点名，迟到1次罚款20元，迟到3小时以上视为旷工。一个月累计迟到5次以上，本月下浮10%。每天下午下班前半小时，由工长及各个楼的施工员来汇报当天工作。上班期间不得早退，早退1小时罚款50元，早退3小时以上视为旷工。 2、请销假制度：需要请假人员必须写书面请假条，提前一天请假，特殊情况除外。注明请假事由、时间并由项目部领导签字认可，请假3、期间手机24小时不得关机。电话一次打不通罚款20元。严格按照请假条上面的时间回来销假，没有写请假条或请假条没有批准，私自离开工作岗位的，根据离开时间的长短罚款200-500元，并取消当月的通讯补助。 3、安全、质量方面： 安全、质量是我们每一位职工应有的意识，只要发现安全隐患，应当及时制止，排除隐患。进入施工现场不戴安全帽罚款50元，管理人员罚款100元，高空作业不戴安全帽罚款200元，现场出现的安全隐患，必须落实到人（书面形式），发现没有及时处理的，经公司或者建设集团通报，罚款全部由相关人员承担。做好项目部安全、质量工作。检查内容： （1）脚手架、防护、密目网完整，安全网是否有杂物、连墙杆是4、否到位等。 （2）机械设备、搅拌机、钢丝绳、塔吊螺栓、塔吊钢丝绳及吊斗，卸料平台、施工电梯、吊材料的钢丝绳、绳卡、电锯挡板等。 （3）三宝、四口、五临边安全防护检查。 （4）安全防护用品的佩戴，施工现场的三违情况，发现隐患立即处理，直至做好各工种、各工序的安全施工交底，及各个工种的三级教育。质量方面：对各个分项、分部工程进行检查，严格按照图纸和规范要求进行检查，尤其在施工过程中一定要勤看勤说勤检查，发现质量问题写出书面材料，并落实到人，限期整改，不整改的做出相应的处罚。检查人主要熟悉图纸及现状对质量影响的具体方式，把自己负责的区域质量工作抓好，对原材料的进厂必须检查，协查，对不合格的原材料一律5、禁止使用。保证上班期间哪里有人施工，哪里就有管理人员检查、监护。 4、检查制度： 项目部每月7号.17号.27号由项目部经理组织带领相关人员对每栋楼及施工现场进行一次安全质量、文明施工、形象进度大检查，并将检查内容以书面形式下发给相关人员及劳务队，能现场处理的安全隐患，现场处理，现场处理不了的，限时限期处理，并落实到人、到期进行复查，要有复查报告，一次做不到罚相关人员200元。 5、技术、验收方面： 由于技术问题给项目部造成损失，根据情况给相关人员罚款200-1000元，分项分部验收一次不通过的处罚相关人员200元，二次或者二次以上没有通过的处罚相关人员5001000元，并下浮当月工资5%（对6、劳务公司也进行相应处罚）。施工期间项目部应加强过程控制，跟踪检查，发现问题，及时解决，同时工程资料、自检资料与工程同步进行。对已完工的分部分项工程，由施工队自检，工序交接检查，然后通知项目部进行检查，填写自检记录，如果没有问题再通知监理验收。 6、资料试验方面： 材料，原材料必须按照国家规定及时复检、试验，如不按规定执行罚相关人员200元，试件按照国家规范规定取样，试块不合格或取样不规范，对相关人员罚200元，工地资料必须和工程进度同步，发现一次不同步罚200元。 7、交底制度： 每分项、分部工程必须有书面的技术、安全交底，要留影像资料，包括工人进场三级教育资料完整造册以备检查，漏一项罚相关人7、员100元，工程签证及时让监理、甲方签字，出现延误一次罚相关人员200元，要求每个施工管理人员做好自己的施工记录，检查记录及各类资料，资料员现场收集各种材料的材质证明，试验资料和合格证。机电设备管理员作好自己的机械设备检查记录和维修记录，资料要干净整洁，分类整理保存，不得丢失。资料填写和工程同步每10天检查一次，漏记或者记录不全罚款100元。 8、岗位制度：岗位责任制度：要求每个管理、施工人员熟悉自己本岗位的责任制度，干好自身的本职工作，完成领导交代的各种事情和任务，根据项目部实际情况各单位工程的施工员各自负责好自己区域内的安全、质量、文明施工及材料堆放。施工现场出现轻伤或轻伤以上事故施工员就8、地免职。所有职工（包括临时工）必须听从项目部领导及相关人员正确指挥，及时完成项目经理及公司有关部门交待的其他任务。如在指定时间内完不成任务罚款200元。在工作时间内每位员工做好自己的本职工作，负责现场的安全、质量及文明施工，不得随意脱岗、扎堆，需要出工地办事的必须给副经理和工长请假，闲暇时可以在办公室看图纸和工程有关的资料书籍，严禁在办公室上网聊天、玩游戏、打闹、嬉戏、高声喧哗、打牌，影响他人工作，触犯一次罚款100元。 9、材料购进出场制度； 对于工地所需的材料提前做好材料计划，计划必须严格按图纸提取（如有变更，以变更为准），不能多提，计划必须考虑周全，不能随意加减，需当天用的，前一天必须到9、位，(如需的小配件等)因材料不到位影响正常施工的对相关人员进行罚款100500元. 所有进场的材料必须有检验报告和合格证，材料验收完合格后开验收小票以三方签字为准：（护场、验收人、工长）。 材料验收制度，进场入库的材料、设备、设施要建立台帐（台帐按照材料规格、型号、）。出厂的材料一定要登记，领料人签字。 验收材料要公开、公正，所有进场的材料、设备，验收人必须进行现场查看、测量并做好记录，对材料的价格、数量、型号进行核对，发现问题及时向领导汇报。材料、设施、设备使用合理，节约循环使用，设施设备要经常进行保养。如不按其执行罚相关人员200元。 10、卫生制度： 所有职工包括临时工必须注意个人卫生和10、集体卫生，不得随地吐痰、扔垃圾、烟头、酒瓶等，注重个人仪表。职工及劳务队宿舍、办公室、会议室必须天天打扫，保持干净整洁，值班人员每日交班前将值班室卫生打扫干净，被褥叠整齐交给次日值班人员。不得在楼内，场地内随地大小便，发现一次罚款100，并且自己处理。卫生间派专人清理，做好卫生工作。 工长管理制度一、认真贯彻执行各级政府颁发的有关安全生产文明施工的条例、标准、方针、政策，及本公司、项目部在安全生产、文明施工方面制定的各项规章制度，对所管工程的安全生产、文明施工搞好落实工作。 二、参加安全生产、文明施工领导小组会议，组织好职工安全生产教育活动，提高全体职工安全生产思想意识。三、工长是施工生产的指11、挥者，对安全生产负有直接责任。当遇到生产与安全发生矛盾时生产必须服从安全。有权拒绝不安全的生产指令,制止违章指挥、违章作业，对违章指挥、违章作业的直接责任者，根据情节分别给予批评教育和经济惩罚。四、配合项目经理监督安全生产、文明施工、安全教育等有关制度、规定的落实情况。在施工进度与安全生产发生矛盾时，负责组织协调各班组的安全生产，并坚持先安全后生产的原则。 五、组织好施工现场的定期和不定期的安全生产检查及时发现事故隐患，并组织按期整改。六、施工现场的交通道路要平整畅通，排水设施良好，各种机械设备要按施工总平面进行布置，各种材料构件堆放整齐有序，做到安全生产文明施工。七、施工现场发生事故后，立即12、组织抢救伤员及财产，排除险情，并保护好事故现场，并及时上报项目经理，协助事故的调查工作。 八、负责对项目部职工进行安全施工思想教育，以及对职工进行安全规章制度、操作规程、劳动纪律的教育、考核。 九、要求熟悉自己本岗位的责任制度，干好自身的本职工作，完成项目经理交代的其他其他事情和任务。 十、及时完成领导交代的其它工作。以上各条如有违反，将对该月工资进行相应下浮。情节严重的将给于相应金额的罚款。施工员管理制度 一、认真贯彻执行有关安全生产和安全技术管理规定，协助项目经理、技术负责人制定各工种安全技术操作规程，对所管辖班组的安全生产负直接领导责任。 二、具体实施、执行施工组织设计、专项安全施工组织13、设计，对施工中不安全的环节主动提出建议。 三、熟悉、掌握安全生产操作规程，督促施工班组遵章守纪，不违章指挥。四、参加每各项安全检查，对检查出的安全事故隐患提出整改意见和防范措施，组织做好事故隐患的限期整改。 五 、负责施工现场基坑支护、脚手架与模板工程、临时用电、安全防护、施工机具、物料提升机、外用电梯、塔吊等验收、检查等。 六、负责做好有针对性的分部分项工程安全技术交底，督促施工班组执行，坚持交施工任务的同时交安全生产。 七、组织所辖班组职工学习工程安全操作规程和规章制度，对违章现象或冒险作业的班组和个人及时阻止、纠正，必要时暂停施工，防患于未然。 八、具体负责所管区域环境卫生、安全文明施工14、以及材料堆放、施工现场标牌、现场防护等。九、发生工伤事故，立即组织抢救，迅速上报，保护现场。十、在施工过程中，生产与安全发生矛盾时，必须服从安全，暂停施工，待安全整改和落实安全措施后，方准再施工。十一、对施工现场的安全工作作为施工员本身的应尽职责，在施工中同时检查各安全设施的规范要求和科学性，发现不符规范要求和科学性的，及时调整，并汇报项目经理。 十二、施工过程中，发现违章现象或冒险作业，协同安全员共同做好工作，阻止和纠正，必要时暂停施工，汇报项目经理。及时采取措施，防患于未然。 十三、施工过程中，发现安全隐患，及时告诉安全员和项目经理采取措施，协同整改，确保施工全过程的安全生产。十四、认真落15、实建筑施工安全检查标准和各项安全生产规章制度。参与项目部的安全管理，负责安全达标工作的具体实施。十五、严格按施工组织设计中安全技术措施要求，组织协调各部门、生产班组完成各项安全技术措施的落实，并做好检查。十六、自觉做到现场安全生产检查，及时纠正违章违纪现象，并负责施工作业区、生活区和办公区的安全生产、文明施工等工作。十七、参与组织职工安全教育培训。定时间、定人员、定培训内容，强化上岗前的安全教育，提高全员安全生产素质。十八、提倡科学、合理、安全的施工方法，不断改进落后，不安全的施工工艺，争创安全文明达标工地。十九、负责对项目部所管辖的职工进行安全施工思想教育，以及对职工进行安全规章制度、操作规16、程、劳动纪律的教育、考核。 二十、及时完成领导交代的其它工作。以上各条如有违反，将对该月工资进行相应下浮。情节严重的将给于相应金额的罚款。安全员管理制度 一、积极宣传和认真贯彻执行国家有关安全生产方针、政策、法规以及公司、项目部的安全规程、岗位责任制、等相关安全制度，坚持“安全生产、预防为主”的方针，推动公司、项目部的安全生产工作顺利开展。 二、协助项目经理及技术负责人对本工程的安全管理，对施工现场出现的安全问题负主要责任。 三、做好劳务工人及特殊工种的登记注册工作以及年度、日常安全技术交底以及安全教育培训工作，指导班组安全教育，抓好员工复工及变换工种的安全技术交底、安全教育工作。 四、经常深17、入施工现场检查督促安全生产的劳动保护及各项安全规定的落实，发现危及员工人身安全的隐患，有权采取必要防范措施，令其停止作业并及时向有关领导报告，有权制止“违章作业”，有权纠正“违章指挥”对工程重点部位要制定书面安全措施。 五、发现重大安全隐患，应立即采取有效补救措施，并及时汇报，将隐患消灭在萌芽状态。 六、做好项目安全防护、文明施工等工作，争创安全文明达标工地。 七、负责施工现场重要危险部位的警示、安全标语牌的制作和宣传工作。 八、参加项目部安全生产会议，定期汇报安全生产工作，提出安全生产方面的建议和要求，按时上报安全生产各类报表。 九、对项目部施工的全过程进行监督，协助领导开展定期和不定期的安18、全检查，对查出的问题进行登记、向项目经理上报，并督促按期解决。 十、参加工伤事故和未遂事故的调查、分析、处理，提出防范措施，并将事故及时、真实地统计上报。 十一、督促检查员工劳动防护用品正确使用和防护用品及时发放。 十二、建立健全安全管理内业资料和职业安全健康及环境危害因素识别台账，准确及时上报各种报表和反馈事故隐患整改情况。 十三、负责各类安全生产规章制度规程、安全措施的监督检查和管理工作。 十四、负责消防安全管理工作。 十五、负责本工程的常规安全检查活动，并做好检查记录，协助落实奖惩措施，对违章现象进行制止，对一般事故做出处理和记录。 十六、负责施工现场基坑支护、脚手架与模板工程、临时用电19、安全防护、施工机具、物料提升机、外用电梯、塔吊等验收、检查等的安全检查、管理工作。 十七、严格履行职责，杜绝事故发生。 十八、及时完成领导交代的其它工作。 以上各条如有违反，将对该月工资进行相应下浮。情节严重的将给于相应金额的罚款。质检员管理制度 一、认真贯彻执行国家及省市的质量政策、规程、标准及质量的规定和要求。 二、负责整个项目的质量监督和检查验收工作。 三、每一分部工程放线工作完成后，报监理并协同监理对放线成果进行验收并完善验线资料。 四、钢筋绑扎过程中进行检查发现问题及时处理，待钢筋绑扎完成后及时报监理进行验收并履行验收资料签字。 五、对模板分项进行过程检查，待模板分项完成后及时报监20、理验收并履行验收资料签字。 六、对混凝土分项进行浇注过程中检查，并按要求及时做好试块，待混凝土浇注完成后对成型质量进行检查并做好记录。 七、每次负责向商混站报所需混凝土方量并索取商混资料。 八、负责混凝土试块和钢筋试件的留置和送检，负责所有进场材料的复检工作。熟悉送检数量、程序和流程，以后出现任何问题自行负责。（具体见附表） 九、负责所有质检资料和质量检查记录的填写。 十、负责项目季节性施工质量保证措施的落实。 十一、定期参加项目部组织召开的生产例会，研究分析所出现质量问题的原因，制定予控及整改措施。 十二、及时完成领导交代的其它工作。 十三、负责每次浇注混凝土的塌落度等各项指标的检查，如遇商21、混不合格立即报上级领导处理。 十四、服从项目部日常考勤、值班等管理制度如有违反按具体条文处罚。 十五、在技术负责的带领下，协助工长及楼长进行本区域日常管理工作。 十六、项目部每周对质检资料和质量检查记录进行检查，如达不到要求将进行罚款。 以上各条如有违反，将对该月工资进行相应下浮。情节严重的将给于相应金额的罚款。技术员管理制度 一、认真贯彻执行国家建设部各项施工规范，执行省、市下达的各项有关规定。二、 根据施工图纸对工程进行定位放线工作。三、负责工程的施工放线和标高测设。四、在施工员的组织下完成施工进度计划的编制。五、负责定期对所用仪器设备进行校检。六、协助质检员、安全员对工程的质量和安全进行22、检查。七、负责工程项目的技术资料。（放线资料、工程变更、工程签证等）八、参加图纸会审，协助技术负责编制施工措施和施工方案。九、指导各专业班组按图纸要求或设计要求，严格按照施工规范进行施工。十、协助技术负责人解决生产施工中遇到的各类问题。十一、在每项工作开始前及时做好技术交底并签字留影像资料送资料室保存，要有针对性地编制技术、安全等方面地保障措施。十二、定期参加项目部组织召开的生产例会，研究分析所出现的技术问题的原因，制定予控及整改措施。十三、及时完成领导交代的其它工作。十四、服从项目部日常考勤、值班等管理制度如有违反按具体条文处罚。十五、在技术负责的带领下，协助工长及楼长进行本区域日常管理工作23、。十六、协助楼长计算劳务结算工程量。十七、协助楼长计算材料计划量。十八、负责定期向各工种讲解本工种的施工技术要求。十九、项目部每周对技术资料和技术检查记录进行检查，如达不到要求将进行罚款。以上各条如有违反，将对该月工资进行相应下浮。情节严重的将给于相应金额的罚款。资料员管理制度一 、负责工程项目资料、图纸等档案的收集、管理。1、负责工程项目的所有图纸的接收、清点、登记、发放、归档、管理工作：在收到工程图纸并进行登记以后，按规定向有关单位和人员签发，由收件方签字确认。负责收存全部工程项目图纸，且每一项目应收存不少于两套正式图纸，其中至少一套图纸有设计单位图纸专用章。竣工图采用散装方式折叠，按资料24、目录的顺序，对建筑平面图、立面图、剖面图、建筑详图、结构施工图等建筑工程图纸进行分类管理。2、收集整理施工过程中所有技术变更、洽商记录、会议纪要等资料并归档：负责对每日收到的管理文件、技术文件进行分类、登录、归档。负责项目文件资料的登记、受控、分办、催办、签收、用印、传递、立卷、归档和销毁等工作。负责做好各类资料积累、整理、处理、保管和归档立卷等工作，注意保密的原则。来往文件资料收发应及时登记台帐，视文件资料的内容和性质准确及时递交项目经理批阅，并及时送有关部门办理。确保设计变更、洽商的完整性，要求各方严格执行接收手续，所接收到的设计变更、洽商，须经各方签字确认，并加盖公章。设计变更（包括图纸25、会审纪要）原件存档。所收存的技术资料须为原件，无法取得原件的，详细背书，并加盖公章。作好信息收集、汇编工作，确保管理目标的全面实现。3、负责对公司和集团样板工程、文明工地、标准化工地建设、安全基础考核、质量管理等要求的文件整理、编制。二、参加分部分项工程的验收工作1、负责备案资料的填写、会签、整理、报送、归档：负责工程备案管理，实现对竣工验收相关指标(包括质量资料审查记录、单位工程综合验收记录)作备案处理。对基础工程、主体工程、结构工程等备案资料进行核查。严格遵守资料整编要求，符合分类方案、编码规则，资料份数应满足资料存档的需要。2、监督检查施工单位施工资料的编制、管理，做到完整、及时，与工程26、进度同步：对施工单位形成的管理资料、技术资料、物资资料及验收资料，按施工顺序进行全程督查，保证施工资料的真实性、完整性、有效性。3、按时向公司档案室移交：在工程竣工后，负责将文件资料、工程资料立卷移交公司。文件材料移交与归档时，应有“归档文件材料交接表”，交接双方必须根据移交目录清点核对，履行签字手续。移交目录一式二份，双方各持一份。4、负责向市城建档案馆的档案移交工作：提请城建档案馆对列入城建档案馆接收范围的工程档案进行预验收，取得建设工程竣工档案预验收意见，在竣工验收后将工程档案移交城建档案馆。5、指导工程技术人员对施工技术资料的保管：指导工程技术人员对施工组织设计及施工方案、技术交底记录27、图纸会审记录、设计变更通知单、工程洽商记录等技术资料分类保管交资料室。指导工程技术人员对工作活动中形成的，经过办理完毕的，具有保存价值的文件材料；每项工程进行鉴定验收时归档的科技文件材料；已竣工验收的工程项目的工程资料分级保管交资料室。三、负责工程项目的内业管理工作1、协助项目经理做好对外协调、接待工作：协助项目经理对有关部门及外来人员的联络接待工作。2、负责公司文字及有关表格等打印。保管工程印章，对工程盖章登记，并留存备案。3、负责日常打扫经理办公室和会议室。四、及时完成领导交代的其它工作。五、服从项目部日常考勤、值班等管理制度如有违反按具体条文处罚。六、在技术负责的带领下，协助工长及楼长28、进行本区域日常管理工作。七、项目部每周对工程资料和各项检查资料进行检查，如达不到要求将进行罚款。 以上各条如有违反，将对该月工资进行相应下浮。情节严重的将给于相应金额的罚款。机电管理员管理制度一、学习、熟悉安全技术操作规程，遵守国家法令，执行上级部门的建筑工程现场施工用电的规范和技术要求。 二、电工应经劳动局培训，考试合格后，持有效证上岗，不准无证上岗作业。 三、严禁带电作业和冒险作业，发现隐患立即整改，决不准发现隐患不整改，不汇报造成后果。 四、在工程施工过程中，发现施工用电有隐患，需要工程停止施工的，立即通知施工人员停工，并立即汇报项目经理处理，拉闸绝电，待整改好后再行送电。五、提高增强自29、身技术业务水平，应对工作负责，不准马虎和随意作业，经常检查施工用电状况，及时完善整改，正确使用电工劳动保护用品。 六、及时完成领导交代的其它工作七、服从项目部日常考勤、值班等管理制度如有违反按具体条文处罚。八、做好各项检查记录、并定期对项目部机械设备进行检修保养。以上各条如有违反，将对该月工资进行相应下浮。情节严重的将给于相应金额的罚款。 库管员管理制度一、认真学习建筑材料、建筑设备基本知识和有关建筑材料、建筑设备保管要求，认真负责地保管材料、设备以及器材。二、材料、设备入库时必须做到：检验名、规格、型号、数量、质量、材质证明；材料与单据相符时及时入库，分别作好登记，挂标识牌。三、入库材料、设30、备器材应分类堆放，妥善保管，严防受潮、变质、丢失，经常检查仓库的门、窗、锁的完好情况，加强防火、防盗。四、及时、真实办理结算、入帐，日清月结，定期盘点，帐物相符，发现帐、物不符时及时向领导汇报。五、回收利用好废料、边角料，如：木料头、钢筋头、水泥袋、铁桶等，建立回收台帐。六、建立领料台帐，指导控制材料消耗，对周转性材料和施工器材要认真盘点，妥善保管，准确入帐。没有领导批准，设备、材料不得外借，严禁私人动用材料、设备及施工器材。七、保管员对砖、砂、石、钢筋、白灰、构件等不能进库的材料应认真验收，按施工员要求或总平面布置图的规划位置堆放整齐，挂标识牌。八、所有进场材料严格按照项目部进场材料验收流程31、进行，并进行签字。（具体见附表）九、及时完成领导交代的其它工作。十、服从项目部日常考勤、值班等管理制度如有违反按具体条文处罚。十一、在技术负责的带领下，协助工长及楼长进行本区域日常管理工作。十二、项目部每周对库管资料和库管记录进行检查，如达不到要求将进行罚款。以上各条如有违反，将对该月工资进行相应下浮。情节严重的将给于相应金额的罚款。材料员管理制度一、遵守国家及公司的各项管理制度。二、根据施工组织设计和材料预算进行材料采购，确保工程进度。三、材料的采购必须严格执行公司物资比价采购管理办法。四、材料的采购要及时、准确，其质量、规格、型号必须符合设计要求。五、经常深入工地，了解生产需要，确保材料及32、时供应。六、负责材料在运输过程中不受损，做到安全接运。七、入库交货时要同保管员按采购数量和规格当面点清，对出现差错的材料要及时纠正。八、及时办理好原材料检验报告及合格证。九、完成项目经理交办的其他任务。以上各条如有违反，将对该月工资进行相应下浮。情节严重的将给于相应金额的罚款。预算员管理制度一、熟悉国家的法律法规及有关工程造价的管理规定，掌握工程预算定额及有关政策规定，为正确编制预算奠定基础。二、熟悉施工图，精通预算定额及有关规定，参加图纸审定，依据记录进行预算调整。三、结合工程实际编制预算合同。四、完成年度结算和竣工结算。五、及时准确做好签证、设计变更预算编制统计。六、协助领导做好工程项目的33、立项申报，组织招投标，开工前的验收工作。七、参与采购工程材料和设备，复合材料价差，收集和掌握技术变更，材料代换记录，并随时做好造价测算，为工程决策提供科学依据。八、全面掌握施工合同条款，深入现场了解施工情况，为决算复核工作打好基础。九、完成工程造价的经济分析，及时完成工程决算材料的归档。十、负责核实每月完成的工作量，编制月度工程报表。十一、经常深入现场，熟悉工程施工情况，掌握及收集各种变更资料，及时做好工程决算的有关工作。十二、完成项目经理及公司交给的其他任务。以上各条如有违反，将对该月工资进行相应下浮。情节严重的将给于相应金额的罚款。会计员管理制度一、自觉执行各项规章制度和财经纪律，按照会计34、基础工作达标要求进行会计业务处理工作，做到手续完备、内容真实，数字准确，帐目清楚。二、负责对外来原始凭证的审核，按照财务制度和公司有关规定，负责对财务各项费用报支进行审核，不符合制度规定的不予受理。三、强化成本核算观念，做好增收节支工作。四、按照会计制度的规定，妥善保管会计凭证、帐簿、报表等档案资料，对牵涉到财务收支、经济往来的文件，资料等必须归类、整理、建档保管。五、编制月度会计报表，做到数字真实，计算准确，内容完整，报送及时。六、完成项目经理、公司领导交待的其它工作。以上各条如有违反，将对该月工资进行相应下浮。情节严重的将给于相应金额的罚款。办事员及出纳管理制度一、协助项目部经理做好项目部35、日常管理工作及开展各类接待和协调工作。二、票据结算填写准确，清楚无误。三、坚守工作岗位，遵守各项制度规章制度，严格执行工资政策，按照改革总体方案核算工资；发放工资必须签字盖章，做到手续齐全。四、认真学习，精通业务，提高工作质量，做到准确无误。五、严格遵守公司的有关规定，协助领导做好考勤、福利发放及财务报销等日常工作。六、妥善保管单位印章及做好项目部内勤工作。七、及时逐笔顺序登记现金和银行记帐，做到日清月结，不短款、不挪用、不错付。现金的帐面余额同实存数相符。八、完成领导交给的其它工作。以上各条如有违反，将对该月工资进行相应下浮。情节严重的将给于相应金额的罚款。党建资料员管理制度一、协助支部书记36、做好党政工作二、负责文件收发，保存，传阅，整档。三、了解和掌握公司党委支部的组织状况。四、做好党员管理工作，编选党员花名册；接转党员组织关系；收缴党费，定期向党员公布党费收缴情况。 五、听取支部和党员的意见与建议，不断加强和改进项目部党建工作。六、负责本项目部的安全宣传教育工作。七、督促通讯员按时写稿 、发稿。 八、完成领导交给的其它工作。以上各条如有违反，将对该月工资进行相应下浮。情节严重的将给于相应金额的罚款。门卫管理制度 一、门卫值班人员应认真负责、坚守岗位，对施工现场实行封闭管理，值班时不得擅离岗位，不得下棋、打牌等活动。工作时间严禁喝酒及洒后上岗，早班8：00前必须打扫完所负责区域内37、卫生。二、非作业人员、未戴工作卡的不得进入施工现场，确因工作需要进入现场内的，必须按公司规定办理相应手序后方能进入作业场所。三、准许进入施工现场的，必须戴好安全帽，并要遵守现场安全管理规章制度，服从现场管理人员的指挥。四、门卫工作人员在一天24小时中，必须有两人上班（具体人员内部安排），做好门卫管理工作。五、无送货车辆一律不得进入工地。六、送货车辆进场登记车牌，离开时检查。七、门卫工作人员由工地指派一名负责清点，验收晚上进入工地材料并及时报项目部办公室。八、做好工地制定的宿舍管理制度执行工作。九、做好防火防盗工作，遇到无法处置的意外，应及时报警。 以上制度如有人违反，项目部将处以50-200元38、罚款。 项目部值班制度为规范铜煤公司第三项目部值班人员的行为，特制定以下制度望值班人员严格遵守。项目部成立值班小组如下：成 员：所有值班人员一、淡元钊负责每周的星期一、星期三、星期五，马永华负责每周的星期二、星期四、星期六、星期天，值班领导不定时的对值班成员的值班情况进行检查。二、值班人员必须按照值班表坚守岗位，不得擅自脱岗、换岗、如特殊情况需换岗必须提前向值班领导说明情况，并经值班领导同意方可；三、值班人员必须服从值班领导管理，若不服从罚款100元，在交接班时，必须保持值班室卫生干净，并亲自把值班室钥匙交到接班人员手中，如交接班时卫生不干净，钥匙未及时移交，不允许接班，否则由接班人员负责后果39、。四、当天值班人员必须向当天值班领导汇报当天值班情况。（第二天早上）五、值班人员在值班期间必须在值班室休息，并且保持手机畅通。六、值班人员应及时处理值班期间工地发生的事件，如遇解决不了的突发事件应及时逐级上报。七、值班人员负责办公区域的安全、夜间防火、防盗，并定时在工地内巡视，检查并记录。八、夜间值班期间，必需对保安进行有不定时查岗，若发现睡觉、三五成群聊天等情况不予以制止，发现一次罚款100元。九、值班人员应详细做好值班期间工地现场情况记录。十、在混凝土浇筑期间应有当天值班领导在施工现场进行检查和指导，当天值班人员必须呆在作业现场。如发现值班人员违反以上制度，将按每条罚款100元处罚。 “三40、防”值班制度一、三防值班人员必须坚持24小时在岗，全面负责当天“三防”突发事件，做到上情落实，下情上报及时、准确、无误。二、牢固树立防大汛、抗大洪、抢大险的备战思想，确保“三防”工作政令畅通，组织有序，协调迅速。三、密切注意“三防”动态，发现问题，及时协调有关部门人员迅速进行处理。四、落实部门分工责任，对玩忽职守、不听指挥贻误时机，造成重大损失的责任人要追究责任，并依据防洪法规定从严查处。五、全面掌握各施工场区、生活区、临时房等地点的水沟、山坡、供电等排洪情况和其他可能遇到洪水、雷电威胁的地域。六、预控重点施工区地面避雷器、用电线路系统，对查出的问题，及时制定措施，做到有备无患。七、落实滑坡地41、段，住宅生活区山坡、沟岔、河道的排洪变化，落实人员按措施进行加固，如发现滑坡险情，立即亲临现场，组织人员抢险。八、经常查看各抢险单位人员是否在岗，检查抢险物资到位情况和防汛器材配备情况。九、及时调配交通车辆的值班待岗，查看通讯设备设施是否运行正常，以便及时处理紧急和突发事件发生，保证抢险人员及时到位和有效运转。十、值班人员要密切关注天气情况，收听查看当天天气预报，做好气候突变的应急准备。 工程变更、签证管理制度为了做好工程变更、签证控制工作，审核工程变更的必要性及经济技术可行性，确保工程签证的真实性及准确性，特制定如下办法：一、范围划分（一）工程经济签证的范围：1、涉及技术性问题的设计变更引起42、的工程费用的增减2、因使用单位要求而导致建设标准提高、设计内容增加引起工程费用的增减3、因相关部门颁布新的施工规范要求而引起的设计变更增加的费用4、因不可抗力等原因造成的工程费用的增加（二）工程设计变更的范围1、因现场地质资料与地质报告不符引起的设计变更2、因设计单位图纸有误而引起的修正设计3、因设计优化或代换材料而引起的设计变更4、因使用单位要求或新的施工规范引起的设计变更二、签证变更资料提报说明1、工程签证变更资料的归纳：每个签证所需的资料、变更依据作为一个独立的单元，以“附件一”、“附件二” 标注后按顺序编好，与工程签证审批表中工程签证内容的编排序号相互对应。2、工程签证及变更资料应及时43、完成。3、工程变更、签证中所需的照片资料均为彩色图片，并结合照片以文字阐明所述要点。4、文件中涉及签字的人员必须注明工作单位名称，需要盖章的部分，必须加盖具有法律效力的公章及法人章。5、如遇设计变更的主体或者部位不同，需出具总平面图，在总平面图中突出变更的主体，在图纸中用不同颜色标注变更的部分，或加以文字详细说明，因各种地理原因导致的变更，需以剖面图形式阐明原由，若需更改施工图纸的设计变更，需提供更改前设计图、变更后的设计图，并在图纸中用不同颜色标注出变更部位，并加以文字说明。安全生产会议制度1）项目部制定每周四、周日召开安全生产会议，周四参会人员为工长、楼长、安全、质量、机电管理负责人、劳务44、公司现场负责人。每周日参会人员包括项目部所有管理人员、劳务公司现场负责人及各班组长。所有参加会议的人员必须按时参加，迟到一次罚款50元，无故缺席罚款200元，如的确有重要事情不能参加会议，需要提前向楼长、工长请假，并安排相关人员代替参加会议。2）会议期间各楼长及劳务公司相关人员对其所管区域发生的问题逐一汇报，项目部及劳务队管理人员根据现场情况，逐一落实并按三定原则整改到位。3）参加会议的所有人员必须遵守项目部会议制度并按时签到，做好会议记录，绝不允许在会议期间大声喧哗，做与会议无关的事情。 施工单位对分包单位管理制度1）劳务公司在进入施工现场由劳务公司现场负责人向项目部相关人员提供劳务公司施工45、人员的身份证复印件及健康证明，特殊工种需提供其上岗证。2）凡新工人、民工、临时参加劳动人员进场时，必须接受三级教育，方能上岗。施工前参加由项目部技术负责人组织安全技术交底，包括分部分项安全技术措施、安全防护、质量标准、新工艺等的特殊要求，认真接受交底并签字。无故不参加其中的任意一项，禁止其施工。3）现场施工的所有人员进场前必须佩带好胸牌及劳动保护用品。4）劳务公司现场负责人在当月发放工资前向项目部提供相应工资表，各楼楼长负责监督并做好影像工作。 第三项目部 xx年3月5日 劳务公司施工人员稳定管理制度1）项目部各楼长要负责监督劳务公司发放情况，并经常向现场施工人员了解其工资到帐情况。2）项目部46、各楼长及管理人员要经常了解施工人员的思想动态，对于自己能解决的及时解决，不能解决的及时向上级汇报。3）对于现场突发的事情，要及时准确了解现场情况并向上级领导汇报积极参与处理。4）对于相关部门来本项目部进行信访调查工作，项目部所有管理人员要热情招待并积极配合。机电管理制度1）项目部机电负责人对项目部所有的机电设备建立台帐。2）项目部机电负责人要对项目部一些重大机电设备的危险源每天进 行全面排查，做好当日的检查记录，并注明当日检查负责人。3）项目部机电负责人要及时配合各楼长的工作，机电管理人员要及时、配合、落实机电负责人的工作。4）机电负责人有权监督处罚一些违章操作及乱扔垃圾的行为。5）机电负责人要负责现场机电设备的进场验收及使用工作。6）检查、维修、保养的机械设备由专人负责并贴标签，注明检查、维修、保养的时间及人员名单。