1、企业生产劳动纪律及环保、文明项目管理制度编 制： 审 核： 批 准： 版 本 号: ESZAQDGF001 编 制： 审 核： 批 准： 版 本 号: 目 录第一章 劳动纪律考核制度-3第二章 交接班制度-14第三章 清理、清洗管理制度-17第四章 工器具管理制度-18第五章 基础工作管理制度-19第六章 安全管理考核制度-20第七章 环保管理考核制度-24第八章 工艺管理考核制度-26第九章 设备管理考核制度-29第十章 员工奖惩制度-36第十一章 能源管理制度-38第十二章 现场文明生产管理制度-39第十三章 设备包机管理制度-42第十四章 卧螺机润滑保养及清洗清理管理规定-44 第一章 2、劳动纪律考核制度1. 值班长提前15分钟到生产现场向上一班值班长了解生产情况，班员提前10分钟到岗向本班值班长报到，然后到现场了解本岗位生产情况、岗位卫生清洁情况、以及包机设备卫生情况，白班8:10分、夜班20:00进行军事化交接班（点名），未按要求执行处罚交接班值班长各100元/次，扣班组考核分1分。班员未按要求时间到达生产现场、按班组考核细则扣考核分。岗位交接班从点名开始，10分钟内必须完成，如卫生不清洁，接班人先接生产，并在交接班记录上填写清楚，待交班人现场处理达到要求后，再完成整体交接班工作。否则处罚50元/次，值班长连带处罚20元/次，扣班组考核分0.5分.2. 每轮班最后一个夜班83、：30份由值班长组织召开班务会，时间30分钟以内，每班下班后由值班长组织召开班后会，时间控制在10分钟以内，并问清楚每个班员是否交班（若有岗位未交班、值班长组织完成交班为止），宣布当天考勤，小结当班工作情况，养成集体下班的良好习惯，否则对值班长处罚50元/次，扣班组考核分1分。3. 每月1号11点前，班组上交月度考勤、班组业绩考核分、精神文明考核，迟交一天处罚值班长50元，扣班组考核分0.5分。值班长上交考勤前，必须通过班组会议向班员宣布全月考勤情况，奖罚细则，如因班员不清楚、有异议并未签字确认就上交到车间的考勤对值班长处罚100元/次，扣班组考核分1分。4. 根据车间岗位人员配置情况，岗位人4、力资源紧张，除特殊婚、丧、病假外，职工原则上不允许请事假。病假必须持有职工医院或县级以上人民医院疾病证明书和就医发票，并于次日交车间，否则按旷工处理。确因特殊情况请假的需征得值班长同意并报车间领导批准，办理请假手续后方才有效，造成事后假对责任人处罚50元/次，扣班组考核分0.5分，并补交事假手续，否则按旷工处理。5. 办理各种请假手续，必须本人办理并得到值班长和车间领导的签字认可后方能生效；未得到值班长、车间领导签字的假条以旷工论处；若因特殊情况本人无法亲自办理请假手续，也需得到车间领导的同意，并在上班后的当天补交请假条，若当天未及时补交，处罚50元/次，扣班组考核分0.5分。6. 请假必须在5、班前会点名前由请假人办理好正规手续，并将手续交值班长签字同意认可后执行,病假的可以在病假后上班的当天补办手续，否则按旷工处理。7. 代班必须是同岗位人员代班，并写出代班条（代班条上必须明确责任和写清楚代班原因，代班人员必须持有本岗位的两证，并且不能连班），经值班长和车间领导签字同意后方能有效，否则对需代班的人员和代班人员各处罚50元/次，分别扣代班班组和被代班班组各0.5分。代班人员签名同意代班后，代班期间的所有责任和权利由代班人员负责。如果没有车间领导签字认可的代班条私自代班的对被代班班组值班长和代班人员各处罚100元，扣班组考核分1分。8. 值班长请假或代班必须向车间主任汇报，发现一次未向6、车间主任请假汇报的对值班长处罚100元/次，扣班组考核分1分，累计两次，到车间停工学习三天并取消其值班长职务。9. 如召开班务会当天员工有代班现象，代班人员也必须参加班组组织的班务会，如未参加的对其处罚责任人50元/次，扣所在班组考核分0.5分。10. 班组各岗位记录，每班必须当天填写且仿宋化，未按时填写，每一项处罚责任人50元/次，扣班组0.5分/次。 11. 交接班人员必须严格按规定进行交接，接班人员签署同意接班后，交班人员才能离开。接班人员无故不签署或交班人员强行离开工作岗位的，对责任人处罚100元/次，并扣班组考核分1分，造成生产秩序混乱及停机者，对责任人处罚200元，并扣班组考核分27、分，责任人到车间停工学习两天。12. 上级或车间组织的各种会议（活动）不允许请假，无故不参加的处罚100元/次，扣班组考核分1分。如因特殊原因需请假，得到车间主任批准的，处罚50元/次。迟到（早退）、不遵守会议纪律、手机铃声响、任意接打电话、开会时间打盹等处罚20元/次，扣班组考核分0.2分。特殊情况必须经会议（活动）的主持人同意。13. 每天下夜班班组交完班后、值班长必须通知车间检查设备卫生、现场安全文明生产及“6S”管理，未及时通知车间检查的对下夜班的值班长处罚100元/次，扣班组考核分1分。被车间查处的不合格项目按20元/项对责任人进行处罚并扣班组考核分0.2分/项。车间被上级部门查到并8、罚款的项目将考核责任人，按每10元0.1分对班组进行考核。14. 因工作需要、岗位人员临时的变动调整必须经过车间领导同意，不得擅自调整，否则对值班长处罚100元/次，扣班组考核分1分，若因此造成责任事故的，对值班长处罚200元/次，扣班组考核分2分，由值班长承担一切责任。15. 车间安排班组的临时工作必须按时按质完成，否则对值班长处罚100元，扣班组考核分1分。16. 凡车间领导交待或安排的工作必须按时、按质完成，确因特殊原因不能及时完成的，需征得车间领导同意。未完成对责任人处罚100元/次，扣班组考核分1分；拒不听从工作安排，对责任人处罚200元/次，停工学习两天，学习期间不享有计件工资。19、7. 严禁酒后上岗，凡发现职工酒后上岗，值班长应责令其离开生产岗位，酒后上岗职工当天以旷工处理；如有拒不听从或无理取闹的，对责任人作车间内部停工学习两天，学习期间不享有计件工资；如值班长发现有酒后上岗人员，未进行相应处理，对值班长处罚100元，扣班组考核分1分。18. 职工在作业场所严禁嘻笑打闹，如有违反、对参与者按50元/人进行处罚，并扣班组考核分0.5分。若因此引起吵架、打架，对责任人各处罚200元，扣班组考核分2分。19. 进入生产区，劳保护品必须穿戴整齐，违者处罚50元/次，对值班长连带处罚20元/人次，扣班组0.5分/人次，责任人停工学习一天。安全帽未将带子系紧视为劳保护品穿戴不整齐10、处理；20. 严禁穿高跟鞋、凉鞋、拖鞋上岗，女工长发必须盘入帽内，发现一次对责任人处罚100元，对值班长连带处罚40元/人次，扣班组1分/人次，责任人停工学习一天。21. 年度病、事假、工伤累计在10天以上的职工，车间将根据其原岗位性质进行工作岗位的调整，年度精神文明考核降一等级考核。22. 凡对上级隐瞒事实或弄虚作假情节较轻者处罚100元/次，扣班组考核分1分，情节较严重者处罚200元/次，扣班组考核分2分，造成车间名誉损失者当月降0.2系数，主操、值班长有直接责任的撤销其职务并处罚200元，停工学习2天。23. 职工因违纪上公司曝光栏的，对值班长连带处罚40%/次，按每10元0.1分扣班组11、考核分，一月内有两次以上（含两次）上公司曝光栏的，责任人到车间内部停工学习一天，学习期间不享有计件工资（本月内第三次上公司曝光栏的再停工学习一天、以此类推）。24. 因工作失误，造成车间领导被上级部门罚款的，车间将按100%的比例对责任人进行处罚，并按处罚10元扣0.1分的比例对班组考核分进行扣减。25. 如因生产需要，车间安排休息人员上副班，车间对上副班人员奖励100元/人天。班员如因特殊原因不能上副班的，向车间主任请假得到同意的，处罚100元/人天。如无故不到者，处罚200元/人天。（自家有婚丧事宜及生病住院等特殊情况除外）26. 公司、部、车间下发的各类文件及通报等要求班组组织学习并作好12、记录（签字），紧急文件必须按时间要求完成，普通文件7天内完成，否则对责任人处罚50元，值班长连带处罚20元，扣班组考核分0.5分；传阅资料由值班长交给下一班的值班长，未交给下一班，对值班长处罚50元，扣班组考核分0.5分；如资料丢失对值班长处罚100元，扣班组考核分1分。27. 每月车间员工在27日前对工资表进行签字确认，如对工资表有异议的也需在规定时间内(27日前)以书面形式上报车间；否则对不按时签工资表人员处罚50元/人。28. 岗位人员每天点名前注意看车间张贴的各类通知、通报，因不看而造成的后果自负，并按照相关制度进行处罚，值班长按责任人的40%连带处罚。撕毁车间张贴的各类通知、通报处罚13、100元/张，扣班组考核分1分。29. 严禁破坏、偷盗公司财物，情节较轻者处罚100元，扣班组考核分1分。严重者报送公安机关，建议公司解除其劳动合同。30. 严禁辱骂、殴打值班长及以上管理人员，凡在厂区辱骂、殴打值班长以上管理人员和职工的处罚责任人200元/次，扣班组考核分2分，并移交公司、部和报送有关部门处理。31. 电话请假作旷工处理（特殊情况除外，如：生病住院，直系亲属死亡等）。32. 病、事假必须在班前会点名前30分钟由请假人办理好正规手续，并将手续交班长签字同意认可后执行，如未办理手续按旷工论处（特殊情况除外）。33. 当班期间确因特殊原因需请假的，必须征得主操或值班领导同意,并办理14、好请假手续后方可离开岗位。病假必须上班后补交假条，未得到同意离岗的按强行离岗论处；未补交假条，按旷工论处。34. 除病假外一律不得续假，否则以旷工论处。35. 旷工一天,按三天业绩分进行扣减，并罚款100元；旷工半天，按事假一天对旷工人员的业绩考核分进行扣减。36. 未经批准而强行离岗者一律按旷工论处，同时处罚100元。37. 特殊情况请假者，假后第一天上班必须上交假条，迟交一天处罚20元，依此类推。38. 特殊时期公司、部、车间的特殊规定或遇抗灾抢险等时候；车间所有人员一律不允许请假（特殊情况除外）否则处罚100元。39. 值班长迟到、早退30分钟以内罚款30元； 30分钟至两小时以内罚款515、0元；两小时至四小时作半天旷工处理，同时处罚100元；四小时以上作全天旷工。40. 凡车间领导或值班长交待或安排的工作必须按时、按质完成，确因特殊原因需征得车间领导同意。未完成对责任人员处罚100元/次；拒不听从工作安排，对责任人处罚200元；拒不听从工作安排在一个月内出现两次的，对责任人作车间内部停工学习一周处理，学习期间不享有计件工资。41. 主控室内除班组安排的实习人员外，无关人员一律不允许在此停留违者处罚20元/次。42. 在生产过程中严禁聚众闲聊，凡发现聚众闲聊者，对本岗位人员处罚20元/次，其他人员一律处罚50元/次。43. 职工在作业场所严禁嘻笑打闹，如有违反对参与者按50元/人16、进行处罚，若因此引起吵架，对主要责任人处罚200元，对次要责任人处罚100元；若引起打架，对主要责任人处罚300元，对次要责任人处罚200元。44. 杜绝“三违”现象，凡发生“三违”现象，对责任人处罚200元。45. 班组日常工作中对讲机的使用必须规范，规定主控室需要联系的岗位为第一主要；该岗位人员必须在第三声要有回答否则20元/次处罚；其余岗位遵从你讲我不讲的先后原则运作。46. 年度病、事假累计在30天以上（病假不含住院）的职工，车间第二年将根据其原岗位性质进行调整。47. 职工及当班班组上公司曝光栏、对其所在班组月度考核分扣减5分/次，上安全、环保巡检通告的，扣班组考核分1分/次。48.17、 各班组考勤表、各类假条每月1日10：00以前上交，缺一项处罚班长50元，每月27日10：00前必须把班组基础台帐、保健饭统计装订好上交车间，否则对值班长处罚50元/次；每月28日10：00前必须把班组业绩考核分、精神文明考核和罚款、奖励明细整理好上交车间，否则对主操处罚50元，并按迟交一天处罚主操50元累加计罚。49. 在重要工作场所或参加各类活动，做有损车间或上级形象的班组或个人，罚款300元/次。50. 公司、部及车间要求上报的各类报表、台帐，必须准确、及时，无误。责任人未按时上报一律罚款50元，数据错误罚款100元/次。51. 凡是发现现场有大小便，对所属岗位人员罚款100元；在未划分18、区域的公共场所发现，扣当班班组考核分1分/次。52. 车间调度会不允许请假，如必须请假的，对请假人员处罚50元/次，未请假不参加的，处罚100元/次，特殊情况除外（婚、伤、病、父母及小孩住院）但必须出示证明，一月内连续2次不参加车间调度会的，或一个季度共计4次不参加车间调度会的，车间对其作出降级使用的处理。53. 发生下列情形之一者，免去值班长或主操职务：、当班期间不假外出；、酒后上岗；、月度出现两次睡岗，年度出现三次睡岗。员工有任何问题，应按程序逐级汇报处理，违者处罚200元，车间待岗一周学习劳规。54. 蓄意破坏生产，按300元/次处罚责任人并警告一次，造成严重后果的交由上级部门处理。5519、. 凡因工作不到位或操作失误等，车间主任或值班长被上级部门处理而事故第一责任人未被处理的，车间将以同等金额处罚第一责任人，扣班组考核分5分。第二章 交接班制度1. 交接班必须在交接班室进行交接，否则对组织交接班的值班长或班长处罚50元/次，如遇夜班，车间领导查岗，发现未在交接班室进行交接班，对值班长罚款50元/次。2. 交接班必须按公司的“军事化交接班制度”进行站队、点名、出示两证、工作安排及喊口号等，如未按要求进行，对交班和接班的值班长各处罚30元。3. 当因交接班问题发生争执时，岗位人员应先向值班长汇报，值班长未能协调解决再请示车间领导，未按程序者处罚100元。4. 岗位人员进行交接班时，20、需将当班生产情况、设备运行情况，存在隐患以及处理情况、岗位公用工器具、各条管线通畅情况、阀门开关情况，以及车间库房现场物资等交接清楚，交班人员需待接班人员在交接班记录上签“同意接班”后方可交班离岗，否则按强行离岗论处。（注：在进行岗位交接班时，接班人员应优先接班进行生产，对于卫生等上班遗留问题，应于交接班记录上记录清楚，并交由值班长、车间值班领导进行协调处理。5. 交班人员因各种原因对班中出现的异常和隐患不交待给接班人员的，一经查实对责任人处罚100元，并扣班组考核分1分。6. 接班人员在接班后半小时内，必须将岗位相关记录上要求填写的相关内容填写完毕，如未进行填写，对接班人员处罚30元。7. 21、当班值班长开始点名时，岗位人员未进入交接班队列，视为迟到；点名后值班长必须向班员汇报未到职工的原因，如值班长未进行汇报对值班长处罚20元/次；对未到职工按相关管理规定进行处理，上厕所、在岗位上等不能作为未到的理由。8. 接班后，值班领导询问接班值班长上班生产情况时，如接班值班长不了解，对接班值班长罚款50元。9. 各岗位卫生必须打扫干净进行交接班，如车间领导检查时发现卫生有积料现象，对当班操作人员处罚50元/处，并责令立即处理干净。10. 不论是人为还是设备故障引起的堵料，谁当班谁处理，并由车间领导组织召开分析会，并提出处理意见，如量大的、由车间领导协调处理，车间根据情况及相应制度对该班组作出22、处理。11. 各班必须指定一人对当班保健饭盒进行交接，并将数量记录在交接班记录本上，如出现数目不对由该人员负责赔偿。12. 交接班站队交接过程中，接班人员必须将岗位上存在的各类问题提出，凡接班班组人员提出的问题，交班班组必须无条件安排本班人员整改，否则对交班人员处罚200元/次，扣班组考核分5分/次；如交班主操未认真组织本班人员解决接班人员提出的问题，对交班主操处罚200元/项。如交接过程中未提出问题，接班后找值班长或车间领导反应上班存在问题，对责任人处罚100元/次。扣班组考核分1分，所出现问题由其当班处理。13. 接班后车间领导对现场查处的所有问题，均由接班人员负责。14. 在交接班过程中23、，如接班人员未提前进岗对岗位进行确认，在交接过程中提出的问题根本不存在，对接班人员处罚100元/次。15. 对于交接班过程中接班人员提出的问题，交班人员必须认真处理，处理完毕后得到接班人员的同意认可方可交班离开，如有违反视为强行离岗，对责任人处罚200元16. 车间库房必须由值班长进行交接班，库房内物资要求摆放整齐，卫生清洁，对领用物资要及时登记，未登记的处罚责任人100/次、值班长20元/次，钥匙由值班长保管并进行交接,如果发现物资丢失，对当班值班长处罚100元/次，并对丢失物资要求照价赔偿处罚相关责任人，扣班组考核1分/次。17. 各类票据必须认真进行交接，由夜班值班长第二天8：10前上交24、车间，若丢失处罚值班长100元，并承担由此引来的一切后果。18. 现场各消防器材必须打扫干净交接班，要求干净、无杂物、积灰，违者对岗位责任人处罚30元/个，并扣班组考核分0.5分/次。19. 车间安排的工作要有回复，否则处罚责任人100元/次。第三章 清理、清洗管理制度月度计划清理，按检修排定的清理计划进行清理。1. 每清理完一项后要确保开机不堵，如因未清或由于清理不彻底堵料，每次处罚主操50元，安排的相关责任人100元/次、处。2. 如因确实不需清理的不会造成生产堵塞的部份，要有车间领导确认后方可，否则对主操50元/次、处。3. 检修、清理现场必须做到工完料尽场地清，违反一次对责任人罚款3025、元。4. 在清理系统时，必须及时将产品中的杂物清除，不得将任何杂物倒入仓内。如清理不认真，导致杂物进入仓内的，对责任人罚款100元，当班值班长罚款50元，当班组罚款200元。5. 正常情况下，每周日对干燥机进行计划清理（特殊时期除外），白班清理一台，夜班清理另一台，各清理点必须清理确认到位，若因清理或确认不到位，在清理周期内造成堵塞的对责任人处罚100元/次，值班长连带50元。6. 因设备管线清理不到位导致停机，影响1小时内处罚责任人100元，值班长处罚50元，扣班组工艺考核分5分，影响2小时对责任人处罚200元，扣班组工艺考核分10分，值班长处罚100元，两小时以上对责任人处罚200元，影响26、下一班停机的按7吨/小时从责任班组合格产量中扣出补给被影响班组。值班长处罚200元，扣班组工艺考核分10分，一月内发生两次清理不到位，值班长降0.2系数，留岗查看三个月。第四章 工器具管理制度1. 班组工具箱，每月月初班组班务会后由车间组织进行检查，少一件，专管员按原件200%的金额进行赔偿。2. 班组工具箱内的工具，在车间不定期检查时，如发现有破损或不整洁，对班组工具专管员处罚20元/件.次、并扣班组考核分0.5分。3. 各岗位使用的工器具、材料等必须按规定地点摆放整齐，不得乱堆乱放，违者按制度进行处罚；各岗位工器具按一把铲、一把棕扫把、一把竹扫把进行配置，铁铲的使用期限为一个季度一把，棕扫27、的使用期限为1个月，竹扫的使用期限为1个月。以上工具为定期配置，请各岗位人员爱惜。4. 对车间保存的公用工器具，车间值班长必须建帐并保管好，同时应建立相应的工器具借用以及归还台帐，车间分管设备的车间领导每月对工器具数量进行检查，如少一件由班组照价赔偿。5. 班组公用工器具，每班必须认真交接；凡出现丢失第二天务必买来补上否则按丢失工具的10倍赔偿；并处罚 200元。6. 大型设备使用运行时间的记录（装载机、叉车、山地车）各班相关岗位人员必须认真准确；否则一旦发生错误所有费用该岗位责任人全部承担。7. 库房管理由值班长、主操负责，凡交接不清物资丢失或损坏，按原价赔偿并处罚责任人100元/次。库房的28、工器具借用必须经车间同意，未经同意私自借出者罚款50元，并按规定的时间内追回。第五章 基础工作管理制度1. 记录表格，每天夜班填完交到车间并夹好，由白班接班人领取表格，违者对责任人处罚10元。记录表格的填写一律靠左线，仿宋化、不得涂改,发生一次对责任人处罚10元/次。2. 每日下班后由各班主操及时将当班各类基础数据上墙，未上墙对值班长处罚10元/次；数据出错，按5元/处对主操进行处罚。3. 家庭人口有变动的（如结婚、离婚、办准生证，独生子女证等）,必须在每月10日前上报变动情况。每月的30日前上报新生人口和进行计划生育四术（即：上环、皮埋、药流、结扎）情况，未按要求进行上报，迟报一天对责任人处29、罚100元。4. 各班组的基础台帐资料必须随时放在资料盒及车间文件柜内，便于车间和上级部门检查，违者对主操处罚30元/次。5. 各种记录表格必须真实、详细地反应当班工作情况，如记录表格不能反应当班工作情况，对责任人处罚20元/次。（当班情况指：设备、工艺状态、事故处理情况、进、耗原料时间、数量等）6. 各类记录必须统一用蓝色墨水或签字笔填写，用其它墨水填写的对责任人处罚10元/次；记录填写过程中必须按体系管理要求进行填写，未达到体系要求，对责任人处罚10元/次；记录的保管应爱护，如出现损坏、卷边、画花等情况，对责任人处罚10元/次。并扣班组考核分0.5分。7. 仿宋字练习，每月按时交车间办事员30、处，不交或不认真，按50元/次对责任人进行处罚。第六章 安全管理考核制度1.职工上岗必须持有本岗位安全证、操作证，缺一证对缺证人员罚款50元，并扣班组考核分0.5分。职工不得在两证上擅自涂改、填写、撕毁否则对责任人处罚50元/次并扣班组考核分0.5分。对丢失、自然损坏的必须及时向车间汇报补办，并需缴纳工本费。2.职工进入生产区或岗位，必须按规定穿戴劳保护品，未穿戴的对责任人处罚50元，并扣班组考核分0.5分。穿戴不规范视为未穿戴，对责任人处罚50元，扣班组考核分0.5分。3.生产区禁止嬉戏打闹、随地大小便，违反者处罚100元/次，值班长连带处罚40元/次，并扣班组考核分1分。4.装置设备停机清31、理时必须按规定切断电源，挂好检修牌、办好作业票并指派专人监护，否则对责任人处罚100元/次，值班长连带处罚40元，并扣班组考核分1分。5.临时性和突发性检修，值班长必须做好检修前安全确认，否则处罚值班长100元/次，并扣班组考核分1分。检修或清理时，作业人员必须配戴相关劳动保护用品，违反者处罚责任人50元，监护人和值班长连带处罚20元，扣班组考核分0.5分。6.职工上岗要求保持精力、体能充沛，严禁疲劳上岗、酒后上岗和班中饮酒。否则视为严重违章作业，对责任人处罚100元/次，扣班组考核分1分，并劝其回家休息，当天以旷工论述。7.严格执行操作规程，严格遵守劳动纪律，杜绝违章指挥，杜绝违章作业，违者32、处罚责任人100元/次，值班长连带处罚40元/次，扣班组考核分1分。班组内发生一起轻伤事故(含轻伤)的，扣班组考核分5分。发生一起重伤以上事故，扣班组考核分10分。发生工亡事故立即撤销当班值班长，扣班组考核分15分。8.因违反操作规程、违章作业等受伤的员工（指上报工伤的员工），主要责任人三个月内系数下降到0.6，参与作业的人员负次要责任三个月内下降到0.8。9.班组安全确认记录必须按时，按要求认真填写，缺一次对值班长处罚50元扣班组考核分0.5分。10.认真做好周一活动记录填写，要求内容充实、全面、字体符合要求，具有针对性，一项达不到要求对值班长处罚50元，扣班组考核分0.5分。11.清理作业33、时超过地面两米的必须系好安全带，违者处罚责任人50元/次，扣班组考核分0.5分；清理作业使用二锤（8磅）以上的铁锤时，不能戴手套进行作业，违者处罚责任人50元/次，扣班组考核分0.5分；被公司或部查处的，由公司或部进行处罚并扣班组考核分。12.职工上岗必须精心操作，严禁串岗、睡岗、脱岗和干与工作无关的事。凡被车间、部及公司查处并曝光的，对责任人处罚100元/次，值班长连带40元/次，扣班组考核分1分（同一事件、部或公司已经处罚的车间不再处罚，但车间将对值班长按责任人的40%连带处罚，并扣班组考核分）。13.严格按照巡检路线按时进行巡检，并填写记录。未按时填写记录处罚责任人50元/次，未按时巡检34、处罚责任人50元/次，扣班组考核分0.5分，被公司及部里查处并曝光的加倍处罚。按每10元0.1分扣班组考核分。14.严禁生产区内吸烟，违者对责任人处罚100元，扣班组考核分1分，车间将对值班长按责任人的40%连带处罚；被公司及部里查处并曝光的按公司有关规定处理。车间将按每10元0.1分扣班组考核分。15.各岗位办公桌、凳子、工具等必须定置、定位，规范合理、干净完好；未定置、定位摆放对责任人处罚50元/处，并扣班组0.5分/处。16.各岗位安全标志牌、消防、灭火器具必须每班擦拭干净，不干净的处罚责任人50元/处，扣班组0.5分。17.任区内各班组必须做到无积水、积渣、积灰、烟头、杂物等，否则对当35、班责任人处罚50元/处，扣班组0.5分/处。18.现场各装置、平台、楼层楼梯公路等各岗位所管辖范围内每班必须都做到打扫清洁交接。否则对责任人处罚50元/处，并扣班组0.5分/处，室内卫生拖清洁交班，否则对责任人处罚50元，并扣班组0.5分/次。19.墙壁保持干净整洁、无乱贴、乱画、乱涂现象。乱贴、乱画、乱涂扣班组0.5分/处，并处罚责任人50元/处。20.责任区内无责任性跑、冒、滴、漏，水沟清洁畅通，盖板整齐，有一处责任性跑、冒、滴、漏，处罚责任人50元/次，扣班组0.5分。21.各班组基础台帐，必须仿宋化，做到规范、整齐、整洁、内容真实，充实、否则对责任人处罚50元，并扣班组考核分0.5分。36、22.班组检修清理作业前，必需按规定办理相关安全作业票、并上交部安全管理员或公司安全控制部，否则对责任人处罚100元，值班长按责任人的40%连带处罚，扣班组考核1分。23.现场废旧物资必须及时回收，并分类堆放，否则处罚岗位人员50元/件，并扣班组0.5分/件，被公司及部里查处的依照公司或部处罚为准，并扣班组考核分。 第七章 环保管理考核制度1. 各班组每月至少组织一次环保学习，并做好记录；否则处罚值班长50元/次，扣班组考核分0.5分。2. 环保总结在当月26日18：00前交车间，否则处罚值班长50元，并扣班组考核分0.5分。3. 在线监控等环保记录未按规定填写，处罚责任人50元；，扣班组考核37、分0.5分。4. 造成污水外溢，对相关责任人员处罚100元/次，值班长40元/次，扣班组考核分1分。被公司及部查处的造成外环境污染的，处罚金额由责任人承担40%，值班长承担20%，剩下的由所在班组承担，并扣班组考核分2分。5. 生产装置中有害物质出现跑、冒、滴、漏时，对于能处理而未及时处理的处罚责任人50元/处，扣班组0.5分/处；责任班组无法处理而未上报相关部门或填写隐患记录的，处罚值班长50元/次，扣班组0.5分/处。6. 因责任心不强导致各类酸槽、酸罐外溢，处罚责任人200元/次，值班长按责任人的40%连带处罚，扣班组考核分2分。7. 环保设施出现故障岗位人员没有及时向车间汇报，处罚责任38、人50元，扣班组0.5分。擅自停用环保设备，处罚责任人50元，扣班组考核分0.5分。8. 未经车间同意、使用消防水，用水冲地，对责任人罚款50元/次，扣班组考核分0.5分/次。9. 车间所辖范围内的排污沟、下水道堵塞必须当班清理、疏通，否则，对岗位责任人罚款100元/次，值班长连带处罚40元/次，扣班组1分/次。10. 因设备、工艺、质量、安全及其他一切因素所造成的环保事故，除按相应的有关规定处理之外，同样适用于本规定及其他环保规定的处罚，并对值班长按责任人的40%连带处罚，按每10元0.1分扣班组考核分。11. 班组检修清理作业前，必需按规定办理环保作业票、并上交部环保管理员或环保办，否则对39、责任人处罚100元，值班长按责任人的40%连带处罚，扣班组考核分1分。12. 发现长流水、长明灯，对责任人罚款50元，扣班组考核0.5分。第八章工艺管理考核制度1. 岗位人员交接班必须将工艺要求交待清楚，接班人员同意并签字后方可离开，强行交接班的对责任人按100元/次处罚，扣班组考核分1分，值班长连带处罚40元。2. 因操作不当造成系统堵塞致生产停机影响2小时以内的，对责任人处罚100元/次，值班长连带处罚40元，并扣班组考核分1分，并将堵料及卫生清理干净，否则加倍处罚。3. 因责任心不强，工艺失控导致装置停机的，对责任人处罚100元/次，值班长连带处罚40元/次，并扣班组考核分1分，如因此影40、响下一班生产的，将按照每小时7吨的产量补给下一班。4. 各班组长及各岗位人员对当班的生产工艺，设备运行及现场有无安全隐患，工器具完整等情况必须如实记录清楚，并在交接班时口头交接清楚，若未按要求进行，接班人员不清楚的对交班人员处罚100元/次，扣班组考核分1分。5. 各岗位人员应严格按照岗位操作规程进行操作，未经车间的允许，私自违规操作而造成事故的，处罚责任人200元/次，扣班组考核分2分，情节严重的对责任人按公司相关管理制度进行处罚。6. 工艺指标操作记录，班组必须认真填写，每少记录一次对责任人处罚50元，扣班组考核分0.5分；提前记录或滞后记录的对责任人罚款50元/次，扣班组考核分0.5分。41、7. 操作岗位的操作记录字体不工整、不清晰，有涂改现象的每出现一次对责任人罚款50元、扣班组考核分0.5分。8. 记录内容与项目不相符，有空项，每出现一项对负责人罚款50元，扣班组考核分0.5分。9. 岗位记录因保管不善造成缺页、破损，保持不清洁的每张对责任人罚款50元，扣班组考核分0.5分。10. 因工作责任心不强，造成循环泵电流超过290A的，对相应岗位人员处罚50元/次，主操、值班长分别处罚100元/次，并扣班组考核分2分。11. 因离心机清洗不及时，造成离心机赌塞的，对本岗位人员处罚50元/次，值班长连带责任处罚50元/次，并扣班组考核分1分。12. 车间员工无理取闹，无故拖延工作时间42、，迟到、早退、弄虚作假，给职工造成不团结、破坏生产的，按200元/次进行处罚，经车间教育不改，一个月发生二次以上（含二次）则就地停工学习，或视情况退出车间。13. 养分控制严格按照公司规定执行，当班过程中产生的不合格品由该生产班组负责承担，并对当班值班长、及相关责任人处罚100元/批次，扣班组质量考核分0.5分。14. 清理作业中必须先准备好作业工器具，停机前未将工器具准备到现场，清理作业人员30元/次，停机前班员不知自己清理作业项目处罚值班长50元/次。15. 如因值班长组织实施不利造成延时1小时，处罚值班长100元/次。如延时2小时，处罚值班长200元/次，扣班组考核分0.5分。16. 每43、次停机后，必须对所有过料管线进行吹扫，未按要求做罚款100元/次，并做好记录，未做好记录50元/次。17. 生产过程中，除紧急停机外，如因事故需要停机，必须向车间汇报，同意后方可停机，违反一次罚款当班值班长100元，扣班组考核分0.5分。18. 每班对干燥斗提机进行检查，如未检查造成设备故障，处罚岗位人员100元，扣班组考核分0.5分。19. 干燥机前、后区温度控制在110130，出口温度控制在7580之内，物料温度小于40，如未在控制范围之内，值班长未及时调整，处罚值班长,50元，责任人100元，扣班组考核分0.5分。当月出现二次者，当月系数下降0.1。20. 斗提机不管是开、停机，必须保证44、斗提机内为空，（紧急停机除外）如违反此开、停机程序，处罚值班长、主控人员各100元，扣班组考核分0.5分。21. 事故停机由当班值班长填写事故报告单，下夜班值班长8:30以前负责上交到部综合室，未填写处罚当班值班长200元/次，未上交处罚夜班值班长200元/次。第九章 设备管理考核制度1、岗位人员上班期间必须严格按照规定时间进行设备巡回检查，未按时巡回检查者，每次处罚责任人50元，扣班组考核分0.5分；岗位巡检牌丢失造价赔偿，对责任人处罚100元，扣班组考核分1分。2、岗位人员必需按设备的操作规程开停机，并精心操作，严禁超压、超温、超负荷或缺油运行设备，否则对责任人处罚100元，扣班组考核分145、分，值班长按责任人的40%连带处罚，造成严重后果按公司设备管理制度赔偿，扣班组考核分2分。3、严格交接班制度，交班者应将本班的设备运转情况、润滑情况、岗位的工器具交给接班人员，对不影响安全运行的未处理缺陷写在交接班记录上，并向下一班交待清楚，交班不清者，每次处罚交班人50元，扣班组考核分0.5分；设备异常影响安全运行时，原因未查明不准交班，强行交班者，每次处罚责任人100元，扣班组考核分1分，值班长按责任人的40%连带处罚。4、操作人员发现设备不正常情况时，应立即检查原因，及时反映，在保证安全的情况下，经车间领导同意，可采取果断措施或紧急停车，并通知维修人员到场处理；不弄清原因、不排除故障强行46、开机的，处罚责任人100元/次，扣班组考核分1分。 5、操作人员巡检时发现问题立即上报车间，对不影响安全运行又不能立即解决的问题，应立即通知维修人员到现场签字确认，并做好详细记录，待日后检修及有机会停车时处理，未作记录或未上报车间，每次处罚责任人50元，扣班组考核分0.5分。6、岗位人员定期对设备的润滑进行检查、维护和保养， 严格做好设备的润滑工作，按规定做好润滑油的过滤、更换、加注工作，出现油品变质，不洁净等问题立即采取置换处理，未采取置换处理的，每次处罚责任人50元/次。7、岗位人员在巡检中如发现特殊的异响、振动、严重泄漏，火花、基础开裂等情况，应采取果断措施停机，并立即按程序汇报并通知维47、修人员，不能拼设备、冒险运行。否则，每次处罚责任人100元/次，值班长按责任人的40%连带处罚，扣班组考核1分。8、个人包机设备每班必须擦拭干净，无积灰，附属设施完好清洁。仪表盘、控制柜无乱贴、乱画、乱涂现象；所有设备基础无油污做到每台设备见本色，否则对包机人处罚50元/处，并扣班组考核分0.5分/处，包机人休息期间由该岗位人员维护设备，否则对该岗位人员处罚50元/处，并扣班组考核分0.5分/处。 9、岗位人员须按时巡检自己所管理的设备，及时发现设备的“跑、冒、滴、漏”现象并及时通知车间和维修处理，做好岗位巡检记录，记录上必须有泄漏设备的名称、地点、泄漏位置、处理情况等，对发现漏点未及时记录上48、报的处罚责任人50元，并扣班组考核分0.5分。10、各泵的冷却水在系统临时停机或计划停机时，要将泵冷却水及时关闭，停机接班的班组在接班后要巡检本岗位各泵的冷却水是否关闭，被车间查到未关闭冷却水的，处罚当班班组责任人50元/人/台，并扣当班班组考核分0.5分/台；如被公司职能部门查到冷却水未关闭的，公司处罚车间的金额由当班班组及责任人承担。11、车间所属的污水管线、蒸气管线、各楼层洗手池的水龙头、消防栓等，每班要按时巡检，发现漏点及时处理，对巡检不到位未发现漏点或者发现后未做处理而被上级职能部门查到的，处罚责任人100元/次，并扣班组考核分1分，当班班组未作处理被车间查到的，并且未做记录、记录不49、清楚，处罚责任人50元/次，扣班组考核分0.5分。12、车间在巡检过程中若发现设备减速机（箱）油箱透气孔、透气盖有堵塞、脱落现象，注油嘴损坏或丢失的，附属设施不规范的，处罚包机责任人50元 /处，扣班组考核分0.5分。13、包机责任人在加注有油视镜设备时，油液位不得超过视镜的三分之二，不得低于视镜的二分之一，如有违反按50元/台处罚包机责任人，扣班组考核分0.5分；发现油视镜破裂、漏油而未及时更换的，处罚包机责任人50元/台，扣班组考核分0.5分。14、车间所有转动设备的安全设施、转动护罩应保持完好，车间在巡检过程中若发现安全设施、转动护罩有脱落、损坏或丢失现象，处罚包机责任人（包机责任人轮休50、时由当班岗位人员承担）50元/项，扣班组考核分0.5分。15、维修人员对设备进行检修时，发现设备出现缺油现象未造成事故的，对包机责任人处罚50元/次，值班长连带处罚20元/次，扣班组考核分0.5分，发现设备是因缺油而引起设备故障的，对包机责任人处罚100元/次，值班长连带处罚40元/次，扣班组考核分1分，责任人承担相应赔偿。16、包机责任人应保证所包设备的完好性，当发现设备附件（例如：螺栓、干燥机门扣）等不齐全时，应主动择机对自己的包机设备进行恢复处理，如有违反，处罚包机责任人50元/次，扣班组考核分0.5分。17、设备基础、设备本体和地面上如无特殊原因，必须随时保持干净无油污，有特殊情况（如51、漏油、设备检修等）的须保持每班进行一次清理，否则对岗位责任人处罚20元/处，扣班组考核分0.5分。18、设备润滑必须随时保持良好，如车间领导发现有缺油或油过多现象，对责任人处罚50元/台，扣班组考核分0.5分。如因此造成设备事故的，责任人必须承担相应的设备维修费用。19、班组在封人孔时，必须封好，上全螺栓，并在丝杆上涂上锂基脂；如发生人孔漏气或漏酸，对封人孔责任人处罚50元/个，如未在丝杆上涂锂基脂，对责任人20元进行处罚；以上两项当班值班长必须明确责任人，如值班长不能明确责任人，对值班长进行以上两项的相应处罚，扣班组考核分0.5分。20、各岗位设置的巡检牌，必须按时按要求进行巡检，若未及时巡52、检翻牌，处罚岗位责任人员50元/小时；岗位巡检牌如出现丢失或损坏，处罚岗位责任人50元/块，若无法找到岗位责任人，对该岗位所有人员处罚50元, 扣班组考核分0.5分。21、若遇故障停机，值班长、值班领导必须在现场组织处理，在条件允许的情况下，必须开机后方可离开现场，否则对值班领导、值班长按50元/次进行处罚, 扣班组考核分0.5分。22、每周一白班由岗位人员对备用设备进行倒机操作，并做好倒机记录，未记录对责任人处罚5元，未进行倒机工作对责任人处罚20元，作假记录处罚100元/次，备用设备有问题应及时汇报，未汇报对责任人处罚30元/次，扣班组考核分0.5分。（以上倒机设备为罐区供酸泵、料浆泵、各53、槽清液酸泵）23、皮带跑偏必须及时调整，如发现皮带跑偏未进行及时调整，导致皮带被机架挂伤、擦伤或已出现皮带与机架开始摩擦的现象出现，对责任人处罚100元/次，如因此导致皮带损坏，责任人应负责赔偿皮带剩余价值，扣班组考核分0.5分。24、设备的维护保养、隐患故障的汇报、处理程序为：岗位职工-值班长-车间。对能处理的不处理，对责任人处罚100元/次；对不能处理的又未按程序及时汇报的，对责任人处罚100元/次，扣班组考核分0.5分。25、设备出现隐患或故障后，岗位人员必须先进行确认并处理，如自己能处理的问题，自己不主动处理而随意上报值班长或车间领导，对责任人处罚50元/次，扣班组考核分0.5分。2654、加强对闲置设备的管理，若因管理不到位造成损坏或丢失，除按公司规定处理外，车间对责任人处罚50元/次，扣班组考核分1分。29、设备的操作必须严格按操作规程进行，如因违反操作规程造成设备事故，对责任人处罚200元/次，扣班组考核分1分。30、加强对跑、冒、滴、漏的检查和治理，如未及时检查和上报处理的，对责任人处罚20元/处；若车间领导或技术员在现场发现的跑、冒、滴、漏，车间领导或技术员能进行处理而岗位人员未及时处理的，每个点处罚岗位人员50元，扣班组考核分0.5分/个。31、如设备加油过多，导致设备漏油严重、减速机以及轴承箱温度太高、阀门丝杆上油垢较多，对责任人每个加油点处罚50元，扣班组考核分55、0.5分。32、巡检过程中对设备状况（正常与异常、是否带病运行等）必须认真确认，并准确地填写巡检记录，违者对责任人罚款20元，扣班组考核分0.5分。33、巡检时间为规定时间的前后15分钟，巡检记录填写时间为规定时间的前后15分钟，违者对责任人罚款20元，扣班组考核分0.5分。34、当班岗位人员在巡检过程中，对存在明显的设备重大隐患视而不见，或明知有重大隐患而麻木不仁，导致发生设备事故的，对责任人车间待岗一周，不享受计件工资，处罚200元，扣班组考核分5分。35、岗位人员对设备润滑必须严格执行“五定、三过滤”制度，并保证设备本体及附件的卫生清洁，如有违反对责任人处以50元罚款，扣班组考核分0.556、分。36、岗位人员应经常对所管设备易松动部位进行巡视检查，发现松动时应及时紧固，违者对责任人罚款50元/次，扣班组考核分0.5分。37、岗位人员在开机前必须对本岗位设备进行确认，发现一次未确认处罚10元，若因确认不到位导致设备事故，对责任人罚款100元/次，并按劳动人事管理规则的相关条款进行赔偿，扣班组考核分2分。38、各岗位所管辖的输送带，若出现磨损、积料致使托轮、挡边轮不转，处罚20元/件，托轮、挡边轮磨损和不转的要及时修理或更换，如未及时处理的处罚20元/件，扣班组考核分0.5分/件。39、岗位人员在操作过程中出现的问题，不论是否处理，都必须在交接班记录上有详细记录，并在交接班过程中向接57、班者交待清楚本班设备存在的问题、设备的运行状况、设备检修状况。未作记录或未交待清楚，处罚责任人20元/次，扣班组考核分0.5分。第十章 员工奖惩制度为了确保车间各项任务目标的实现，充分调动员工积极性，在车间范围内形成“比、赶、超”的良好气氛，结合本车间的实际情况，对车间奖惩制度作如下规定： 1、员工提出合理化建议并被车间采纳的给予100元的奖励。（被上级部门采纳的由上级部门给予奖励）。2、因工作需要，安排休息的班组（个人）加班的奖励100元/人。但必须按时按质完成安排的工作，接到通知，请假未到的，处罚100元/人，无故未到的处罚200元/人。3、如班组缺员（因职工培训、生病、红白喜事等缺员的）58、确实需要安排人员顶班，车间根据实际情况安排休息的人员顶班，奖励150元/班次。4、如因工作需要，车间安排休息人员到车间协助处理问题的奖励100元/次/人。5、在本岗位正常巡检内容外发现一般设备、安全隐患，并积极想办法处理或协助维修人员处理，对不能处理的能及时上报。致使未造成设备、安全事故的，奖励100元/次，消除重大隐患的奖励200-1000元/次。6、对能按时、按质、按量完成车间临时工作安排的职工，奖励100元，有突出贡献的奖励200-500元。7、积极参加公司、部、车间组织的各类文体、政治任务等活动取得名次，为公司、部、车间争得名誉，按名次奖励：第一名300元、第二名200、第三名100元59、。8、主动进行修旧利废为车间节约成本的员工，车间每次对其奖励100元。经济效益较大的奖励200-500元。9、见义勇为，主动制止、抓获偷盗人员和检举偷盗以及损害公共财产的奖励300-1000元。10、产品合格率根据质检公司分析结果为依据，班组月平均合格率第一名（合格率低于98%不组织评选，如出现全月产品质量合格率为100%，则细化到取点样的小数点平均最高值），对主操奖励200元，值班长奖励300元。11、当班或利用休息主动对现场的跑冒滴漏进行治理的奖励50元/处，较难治理的奖励100元/处。12、年终车间推出班组的年度优秀技术工人和劳动模范未被上级部门选上的，按200元/人进行奖励，未被上级部60、门选上优秀班组奖励500元。13、车间对班组的6s检查第一的班组，对班组奖励500元，连续一个季度考核第一的班组，值班长奖励500元，班员奖励200元。14、一个季度未发生安全、环保、工艺、质量、设备事故。班组人员无违章违纪（公司曝光栏），对班组奖励1000元。15、及时发现重大设备隐患的，避免了设事故发生的人员奖励200至1000元。16、对节能降耗，废旧利用有具体成效的班组或个人进行奖励，对个人奖励100元、班组奖励200-500元。17、为了提高岗位人员工作的积极性，车间对查漏、治漏有贡献的人员实施奖励制度，当班岗位人员在巡检过程中能主动查找漏点，发现一个治理一个奖30元，能发现漏点，但61、需要维修进行处理及时联系并上报的每发现一个漏点奖10元。18、车间根据每月岗位查漏治漏情况，评出当月查漏治漏之星，给予200元的奖励。（评选标准:当月查漏数量加上参与治漏次数最多者，为查漏治漏之星）。19、每月各班组评出（出具书面材料）一个优秀岗位人员上报车间，经车间考核、讨论通过后，奖励该岗位人员200元/人，考核范围：（1）、岗位内的现场文明治理；（2）、“跑、冒、滴、漏”治理；（3）、设备维护；（4）、工艺指标；（5）、临时工作；（6）出勤情况。第十一章 能源管理制度1、生产过程中系统停机30分钟以上必须按操作规定停相应的水、电、汽。违反停机规定，对责任人处罚50元/次，扣班组考核分0.62、5分。2、生产区内照明灯必须按规定时间进行开、关，违反者对责任岗位每人每次每盏灯罚款50元，扣班组考核分0.5分。3、车间交接班室、主控室、操作室内照明灯在人离开时必须关灯，违反者对当班责任人处罚50元/次，扣班组考核分0.5分。4、各岗位未得到车间允许不得擅自使用取暖器及相关电器设备，违者对责任人处罚100元，当班值班长连带处罚40元，扣班组考核分1分。5、各岗位杜绝长流水（指成线状滴漏），发现一处扣班组考核分0.5分，对责任人罚款50元/次。6、各岗位严禁擅自用水冲洗地坪，特殊情况需经车间报调度室同意方可进行，违反一次班组扣1分，并对责任人罚款100元/次，对当班值班长连带处罚40元。若因63、此造成相关环保问题，按相关环保管理规定进行处罚。7、蒸汽、水管道、阀门等出现泄露未采取有效措施处理，使其长期泄露，每发现一次扣班组考核分0.5分，对岗位责任人罚款50元/次。8、各岗位区域的水、电、汽等设施和资源，未经车间同意，严禁外单位挪用，如有违反对当班责任人处罚100元，值班长处罚40元，扣班组考核分1分。第十二章 现场文明生产管理制度1、各岗位每班必须将操作室内、外工具箱、仪表、桌子、窗户、各类安全标志牌、警示牌、灭火器擦干净交接班，班中检查不干净对责任人每点处罚10元.扣班组考核分0.1分2、清理楼层卫生时，进系统的料不允许有杂物（如铁丝、编织袋等）同时在下料口的物料不允许有杂物；否64、则对岗位责任人处罚每次30元.扣班组考核分0.1分。3、各岗位操作人员在当班期间必须确保管辖区域的设备、地面卫生干净，地沟内无积料，违者按20元/处对当班人员进行处罚，扣班组考核分0.1分。4、岗位各操作室、主控室、值班室内桌椅必须保持干净，不得有积灰，门窗、玻璃无污物、积灰，地面保持清洁，室内无杂物和与生产无关的物资，违者对责任人按20元/次进行处罚，扣班组考核分0.1分。5、现场各消防栓、箱内外及顶部必须打扫干净交接班，要求干净、无杂物、积灰和灭火器压力要有检查汇报；违者对责任人（设施标示人）按10元/个进行处罚，扣班组考核分0.1分。6、各岗位责任区域内的消防设施必须随时保持完好，如发现65、灭火器失效一具，而责任区域人员不知情，对其处罚50元；如失效多具，以此类推进行累计处罚；如责任区域内消防带及枪头未在消防箱内一盘，而责任人区域人员不知情，对其处罚50元，如不在多盘，以此类推进行累计处罚.并扣班组考核分0.1分。如丢失，按原价赔偿，罚款100元/个。7、现场发现烟头，对岗位责任区内责任人按50元/个进行处罚，扣班组考核分0.1分。8、现场吸烟，发现一次对责任人处罚100元，主控室内吸烟如值班长在场连同处罚50元，扣班组考核分0.5分。9、在打扫岗位卫生时，在各卫生区域死角不得有积料堆积（在检查现场卫生时作为重点），如车间检查卫生时发现有以上现象对岗位责任人按30元/处进行处罚，66、扣班组考核分0.1分。10、微机操作台上不得摆放除操作记录、电话、对讲机之外的物品，同时操作记录、电话、对讲机需进行定置摆放，水杯不允许放在操作台上，违者处罚20元/件，扣班组考核分0.1分。11、每天夜班统计汇报的现场照明，车间领导进行巡检，如发现一盏不亮（不是线路问题造成），按每盏5元对白班岗位责任人进行处罚，扣班组考核分0.1分。12、各操作室内的墙壁上严禁挂衣物、食品袋等有碍观瞻之物，违者对责任人处罚20元/件，扣班组考核分0.1分。13、各岗位必须按定置管理图进行岗位办公器具的摆放，违者每次对责任人处罚20元/件，扣班组考核分0.1分。14、各岗位必须爱护岗位工器具、办公家器具以及构67、建筑物，如有损坏按价进行赔偿，以上器具损坏后未在交接班记录上注明使车间无法查找责任人，由该岗位所有人员共同赔偿。（对讲机（使用周期2年）、比重计（使用周期1个月）配备后，责任人必须认真管理，如有损坏造价赔偿并要求一周内到位），否则处罚20元，扣班组考核分0.1分。15、未定置摆放的工器具以及现场未归顺整理好的杂物，对岗位责任人每件次处罚20元，扣班组考核分0.1分。16、各岗位的消防栓、消防带不允许用于冲洗地面等其他用途，如确需使用必须得到车间领导同意（用于灭火除外），否则对责任人处罚50元/次，扣班组考核分0.5分。17、值班长必须认真搞好班前安全确认，并做好确认工作。停机清理和计划停机检修68、，必须落实相应的安全作业票，清理和检修的部位必须切断电源并挂安全警示牌，要指定相应的监护人和安全负责人，凡未按要求执行的对负责人罚款100元。挂检修牌的设备禁止启动，违者罚款500元。扣班组考核分1分。18、不能在工作场所随意大小便，否则对责任人处罚50元.扣班组考核分0.5分。如没查到责任人对本岗位当班人员处罚50元，扣班组考核分0.5分。19、洗眼器盖子必须盖好，附属设施必须保持完好，有损坏或隐患20元/处，扣班组考核分0.5分。20、各类库房地面必须保持干净，物品必须摆放整齐，按油类规定摆放，油桶表面无积油，油桶盖盖子必须盖好，否则每项对责任人处罚20元，扣班组考核分0.1分。21、严禁69、用油擦设备，否则按每台50元进行处罚，扣班组考核分0.1分。22、主控室外窗台上或设备本体上不能放任何东西，否则按20元进行处罚，扣班组考核分0.1分。23、查处的以上各项项目，值班长同时连带减半处罚。第十三章 设备包机管理制度为确保装置的长周期、连续稳定运行，以达到稳产、高产的目的，特针对包机人制定包机奖惩考核制度。1、日常要求每台设备保持润滑良好，设备见本色。每月车间对包机设备进行不定期的检查考核，满分为100分，月底统计评比，依照考核分评比出最前、最后一、二、三名各一个（若考核分值相同的不限人数），排名最前的分别奖励400元、300元200元，排名最后的分别处罚200元、150元、10070、元。车间管理人员包机不参与评比。2、设备润滑保养（1）、因润滑不良导致设备事故，每次扣包机人20分；（2）、锂基脂类设备润滑油缺油、轴承压盖打开出现油脂固化的，每次扣15分；（3）、机械油类设备：轴承箱油位低于视镜三分之一的，检查时刚好为包机人当班的，每次扣10分；包机人不当班，在岗人员负责加油，未按要求加补润滑油脂的，扣在岗人员包机5分/台。（4）、排油口放出的机械油呈明显发黑、乳白色变质的，每次扣包机人10分；包机人不当班，扣岗位人员包机5分/台。（5）、托辊不转，恰为包机人当班的，每次扣包机人5分/个；包机人不当班，扣岗位人员包机2分/个。（6）、润滑台账填写不及时，扣责任人5分/次，不71、填写10分/次。3、设备卫生（1）、电机散热槽明显积灰积料的，每次扣包机人8分；当班造成的未清理干净，包机人提出的扣当班人员4分/台。（2）、设备本体明显积灰、积料、油污的，每次扣包机人5分；（3）、设备基础积灰、积料、积油的，每次扣包机人3分；四、设备因润滑、卫生处理不到位被职能部门检查曝光下处理通过报的，每次对包机人扣15分，未曝光要求整改的，每次对包机人扣5分。第十四章 卧螺机润滑保养及清洗清理管理规定为确保装置的长周期、连续稳定运行，以达到稳产、高产的目的，特制定车间重点关键设备卧螺机的维护保养、清理清洗管理措施及制度。1、 卧螺卧螺机的润滑保养：原则上内轴承为每轮班中班包机人负责停机72、加油，加油量以排油孔出油为可；外轴承加油为每班岗位人员加注，遇到故障停机或检修该设备时，内外轴承的润滑油均为当班岗位人员完成，同时需做好润滑记录，否则按车间制度追究责任。2、 机排渣口的冲洗水至少每小时1次，在冲洗水阀门基本全开的情况下，冲洗时间约为10秒钟，否则按20元/次处罚责任人，若造成排渣口堵塞，卧螺机抱死停机的，处罚当班岗位人员100元/次，值班长及主操连带处罚50元/次，同时扣班组考核分0.5分/次。3、 卧螺机及管线使用循环水清洗周期为每3天1次，时间安排在白班清洗，每次持续清洗时间需达到1小时以上，否则按50元/次处罚岗位人员，主操及值班长连带处罚30元/次，同时扣班组考核分073、.5分/次。4、 卧螺机开盖检查为每轮班中班停机加油时进行，开盖后，需检查清理排渣口、排液口以及内部积料，若因检查清理确认不到位，造成本班或本班后的3个开机班组卧螺机积料抱死停机的，将对检查清理的当班岗位人员处罚100元/次，值班长处罚100元/次，主操连带处罚50元/次，同时扣班组考核分0.5分/次。备注：以上制度如有不足之处或与上级制度有冲突时，参照部级或公司级制度执行。附：班组基础台帐考核细则考核项目考核内容及要求标准分扣分原因及扣分标准周一活动坚持每月有四次活动记录，记录必须详细，活动必须及时开展，活动内容要全面、充实，记录必须仿宋化，不得有错别字及涂改，活动效果良好，起到总结经验，克74、服不足，抓好安全工作的作用。20活动少一次扣5分，记录不详细，缺一项内容扣2分，内容不充实扣4分，错别字一个扣1分，下周安全工作未安排扣5分，字体未仿宋化扣2分。安全确认按时填写，字体仿宋化，班前安全提示要有针对性，班中巡检必须结合规定要求，班后总结必须全面简洁，签名必须随手体。20未按时填写扣2分，提示不具针对性扣1分，班中巡检记录不符合要求扣1分，未仿宋化扣1分，签名仿宋化扣1分，涂改一处扣1分岗位记录每班必须按时填写，字体仿宋化，不得涂改，数据必须真实、准确，记录纸不得卷边、弄脏，签名不得用仿宋体。20未按时填写扣2分，涂改一处扣1分，字体未仿宋化扣1分，记录纸卷边一页扣1分，弄脏扣1分75、，数据不真实扣4分，签名仿宋化扣1分。交接班记录记录必须真实，字体仿宋化，不得涂改、卷边、缺页，要保持整洁，记录必须按要求的内容。20未按时填写扣4分，未仿宋化扣1分，涂改、卷边、不整洁扣1分，缺页扣2分，接班后未签名扣1分，交班人未签名扣1分，签名仿宋化扣1分。班组建设上墙的内容必须及时，学习与交流每月必须有两篇。20考勤未按时上墙一次扣1分，班组核算当班未及时上墙一次扣1分，学习与交流少篇扣3分。现场安全文明生产考核细则类别序号考核内容及标准标准分扣分标准1人的因素1上岗必须持安全作业证和岗位操作证，护品必须按规定穿戴整齐30缺一证扣0.5分/人，两证全无扣1分/人，并视为违章作业，护品不76、齐全扣0.5分/人2作业现场禁止追逐打闹，乱放物品，乱涂乱画。追逐打闹扣1分/人，乱放物品扣0.5分/人，乱涂乱画扣0.5分/人3严禁酒后上岗酒后上岗扣2分/人，并视为违章作业4严格执行操作规程，杜绝违章指挥和违章作业，严格遵守劳动纪律违反劳动纪律扣0.5分/人，违章作业扣3分/次，违章指挥扣5分/次，轻伤以下事故扣5分/次，轻伤以上事故扣10分，重伤扣20分5清理作业前必须先落实好清理安全措施无安全措施扣2分/次，措施不完善扣1分/次6必须精心操作，严禁串岗、脱岗、睡岗和干与工作无关的事被车间查处的扣1分/次，被职能部门查处的扣4分/次7严格执行隐患整改“三定、四不准”的规定进行整改工作。能77、自行整改的隐患而未整改的扣4分/次8生产现场禁止吸烟吸烟扣2分/人次2物的因素1工器具定置摆放，干净完好30未定置摆放扣1分/处，不干净扣0.5分/处2消防设施完好、清洁有损坏扣5分/件，不干净扣0.5分/件3废旧物资必须定置、定位、安全、整齐摆放未定置摆放扣1分，不整洁扣0.5分4安全护罩必须完好齐全，不得闲置，损坏的要及时恢复不齐全扣1分/处，有闲置扣0.5分/处5各岗位的安全警示牌必须完好清洁不干净、不完好扣0.5分/块6作业间物品必须摆放整齐不整齐扣0.5分3环保因素1地面无积水、积渣、积灰、杂物、烟头等，过道楼梯必须保持干净整洁40地面有积水、积灰、积渣、杂物扣0.5分/处，有烟头扣78、1分/个2作业间地面无杂物、积灰、烟头，桌子上不得乱放物品，室内无蜘蛛网有杂物、积灰扣0.5分/处，桌子上乱放物品扣0.5分，有蜘蛛网扣0.5分/处3各装置平台必须干净，做到无积水、积灰，无杂物有积灰、积水、杂物扣0.5分/处4墙壁必须保持干净，严禁乱涂、乱画现象乱涂、乱画扣0.5分/处5作业间门窗必须保持干净不干净扣0.5分/处6仪表盘、柜、控制柜、操作台必须保持清洁光亮，无乱贴乱画现象不干净扣0.5分/处，乱贴、乱画扣0.5分/处7作业现场照明必须良好，灯泡必须及时自行更换未及时更换扣0.5分/个8设备无积灰，做到见本色，基础无油污有积灰扣0.5分/台，有油污扣0.5分/处9水沟必须畅通，79、无杂物，无责任性跑、冒、滴、漏现象堵塞扣1分/处，有杂物扣0.5分，跑、冒、滴、漏扣0.5分/处4设备润滑1各设备必须随时处于良好的润滑状况。润滑状况不好扣1分/台2设备润滑的油脂必须符合规定。润滑油脂不符合规定扣1分/台3设备润滑油必须定量加注，不得出现过多或过少的现象。油加得过多或过少扣0.5分/台4严禁出现因缺油而造成的设备事故。因缺油造成设备事故扣10分/次5按时对设备进行润滑保养。未按时对设备进行润滑保养扣1分/台阀门丝杆必须润滑良好阀门缺油扣0.5分/个5设备卫生1电机散热槽内不得有积灰电机有积灰扣0.5分/台2设备基础不得有油污设备基础有油污扣0.5分/台 班组考核明细序号考核结果扣分原因加、扣 分合计（分）折算后得分备注1管理基础工作（10分）102安全（20分）203环保（10分）104能源（10分）105工艺（10分）106设备（10分）107质量（10分）108产量（20分）209考核根据10考核分100