1、企业班组安全建设及劳动纪律管理制度编 制： 审 核： 批 准： 版 本 号: ESZAQDGF001 编 制： 审 核： 批 准： 版 本 号: 目 录班组安全生产责任制2事件报告处理制度5班组学习培训制度10岗位练兵技能竞赛制度12交接班制度13劳动纪律管理制度15安全举报制度16员工安全权益维护制度18班组长随班工作制度21隐患排查治理制度22班前（后）会制度23班组、岗位安全评测制度24班组安全生产责任制1、目的建立健全班组安全生产责任制，确保班组生产不发生任何危险，对自己的本职工作负全责。2、适用范围车间班组人员3安全生产责任制3.1班组长：班组长在分厂（各职能部门）领导下开展工作，既2、是班组长又是兼职安全员，对本班组的安全生产负全责，其主要安全职责有：1、贯彻执行公司和有关部门对安全生产的指令和要求，全面负责本班组的安全生产。2、组织职工学习并贯彻执行企业各项安全生产规章制度和安全技术操作规程，教育职工遵章守纪，制止违章行为。3、负责对新进厂职工（实习人员）进行岗位安全教育，并为其指定一名老师傅。4、组织并参加班组安全活动日及其他安全活动，做好记录，并提出安全工作意见和建议。5、坚持班前讲安全、班中检查安全、班后总结安全，并做好记录。6、负责班组安全检查，发现不安全因素及时组织力量消除，并报告上级。发生事件立即报告，组织抢救，保护好现场，做好详细记录，参加事件调查、分析，落3、实防范措施。7、负责生产设备、安全装备、消防设施、防护器材和急救器具的检查维护工作，使其经常保持完好和正常运行，督促教育职工合理使用劳动防护用品、用具，正确使用灭火器材。8、组织本班组岗位技术练兵，开展事件预案演练，表彰先进，总结经验。9、严格执行安全生产的各项规章制度，对违章作业有权制止，并及时报告。10、检查监督本班组、岗位人员正确使用和管理好劳动保护用品、各种防护器具及灭火器材。11、发生事件时，及时了解情况，维护好现场，抢救伤员，配合救援，并及时向领导报告。12、负责班组建设，提高班组管理水平。保持生产作业现场整齐、清洁，文明生产。3.2专兼职安全员：专兼职安全员在分厂（安全科）的领导4、下开展工作，其主要安全职责有：1、贯彻公司安全生产的指示并监督检查执行情况。对车间、班组安全员进行业务指导，有权直接向公司领导汇报工作。2、参与制定、修订本单位有关安全生产管理制度和安全技术操作规程并检查执行情况。3、负责编制安全技术措施计划和隐患整改方案，及时上报和监督检查。参加各类事件的调查处理，负责统计分析，按时上报。4、协助领导做好职工的安全思想工作、安全技术教育工作，负责对新进厂职工厂级教育，指导各岗位的安全教育。5、负责检查班组安全活动，经常组织反事件演习。按照安全技术规范标准的要求参加新建、改建、扩建工程设计、竣工验收和设备改造工艺条件变动方案的三同时审查，督促落实装置检修、停工5、开工的安全措施。6、协助安全保卫部门做好消防器材和急救器具的管理，掌握车间的尘毒情况，提出改进的意见和建议。7、经常深入生产现场检查，发现隐患及时督促整改。对违章指挥，违章操作以及不遵守安全管理制度和规定的班组、职工、有权责令改正或停工整改，对屡教不改或造成直接经济损失的处以罚款。8、对不具备安全生产的设备，设施，有权责令停止使用。9、做好危险品处理和焊接动火监护工作。10、健全完善安全管理基础资料，做到齐全、实用、规范化、科学化。11、协助安全科长做好本单位安全管理工作，总结推广先进安全管理经验。3.3员工：操作工是基层作业人员，是落实保障安全生产的主要单元之一，其主要安全职责有：1、认真6、学习和严格遵守各项规章制度，遵守劳动纪律，不违章作业，对岗位的安全生产负全责。2、精心操作，严格执行工艺纪律和操作纪律，做好各项纪录。交接班必须交接安全生产情况，交班人员要为接班人员创造良好的安全生产条件。3、能识别本岗位的危险源，并知晓其控制措施和应急避难方法。4、正确分析、判断和处理各种事件苗头，把事件消灭在萌芽状态。发生事件时，及时的如实向上级报告，按事件应急预案正确处理，并保护现场，做好详细记录。5、按时认真进行巡回检查，发现异常情况及时处理和汇报。6、正确进行设备、工艺操作，精心维护设备，保持作业环境整洁，搞好文明生产。7、上岗必须按规定佩戴劳动保护用品，妥善保管、正确使用各种防护器7、具，消防设施和灭火器材。8、积极参加各种安全活动、岗位练兵和现场处置、事件应急演练程序。知晓车间应急疏散避险集结点。9、有权拒绝违章作业的指令，对他人违章作业加以劝阻和制止。事件报告处理制度1. 目的为建立一个有效的事件处理机制，能够使各相关部门、人员及时了解事件情况、采取措施，防止事件扩大和减少事件损失；同时通过对事件的调查，科学分析事件原因，总结事件发生的教训和规律，提出有针对性的措施，防止类似事件的再度发生，特制定本制度。2. 适用范围适用于科技公司三分厂生产安全事件汇报、调查和处理。3. 定义事件是指科研、生产经营活动中发生火灾、爆炸、中毒引发的人身伤害和较大的经济损失的事件。事件分类8、如下：（1） 一般事件是指受伤10人以下，或直接经济损失50万元以下的事件；（2） 严重事件是指死亡12人，或受伤1019人，或直接经济损失50100万元的事件；（3） 重大事件是指死亡39人，或受伤2049人，或直接经济损失100500万元的事件；（4） 特大事件是指死亡1029人，或受伤5099人，或直接经济损失5001000万元的事件；（5） 特别重大事件是指死亡30人以上，或死亡10人以上但社会影响特别恶劣、性质特别严重，或受伤100人以上，或直接经济损失1000万元以上的事件。4. 职责和任务（1） 安全环保处负责伤亡事件的统计、存档，并协调或监督各类事件的调查报告和处理工作，确保该9、程序的有效运行。（2） 保卫处负责火灾爆炸事件的调查和处理工作。（3） 供销、运输部门负责设备以及交通事件的调查和处理工作。（4）事件汇报的任务：事件所在岗位人员或最先发现事件者以及各级管理人员要按照事件危害程度和公司管理层次迅速、逐级上报，并简要说明现场情况。（5）事件调查的任务：查明事件发生的原因和性质，分清事件的责任，提出防范类似事件的措施。（6） 事件处理的任务：根据事件调查的结论，对照国家有关法律、法规，对事件责任人进行处理，落实防范重复事件发生的措施，实现贯彻“四不放过”的原则要求。5. 工作程序（1） 事件报告 事件发生后，事件所在岗位人员或最先发现事件者应当直接或逐级报告本单位10、负责人、安全部门和其他职能部门。发生微伤事件立即报告班组长、安全员、单位负责人、安全部门；发生轻伤事件应立即报告本单位负责人、安全部门、分管本单位的领导、分管安全的公司领导；发生重伤、工亡事件除按上述要求进行报告外，安全部门对发生严重事件及以上的，2小时内报到省民爆主管部门和当地安监部门。 发生火灾事件后，应立即向消防保卫部门报警。发生交通事件后，应立即向供销运输部门报告。 安全部门按规定每月对公司人员伤亡事件情况进行统计，月初按要求向企业主管部门和地方有关部门报出事件月报表，年初报出上年事件年报表。 严重事件，事件情况两天内逐级报告国家民爆行业行政主管部门； 重大事件，事件情况12h内逐级报11、告国家民爆行业行政主管部门； 特大以上事件，事件情况6h内逐级报告国家民爆行业行政主管部门。事件发生后应急处置的基本原则：及时、有序、正确的处置，保护人的生命，减少伤痛和死亡，保护事件现场，防止发生事件蔓延和二次事件。 事件报告应当包括以下内容：a) 事件发生的单位、时间、地点及事件现场情况；b) 事件的简要经过、伤亡人数（包括下落不明人数）和直接经济损失的初步估计；c) 事件发生原因的初步判断；d) 事件发生后采取的措施及事件控制情况；e) 事件报告单位及主要负责人、联系人、联系电话。（2） 事件调查轻、微伤事件或一般非伤亡事件部门负责组织有关人员进行调查，并于三日内将调查报告、事件登记表（12、微伤事件仅报事件登记表）报安全部门或其他职能部门。 重伤事件由公司安全分管领导或其指定人员组织有关人员参加的事件调查组进行调查。死亡事件由企业主管部门会同安全监督管理部门、公安部门、监察部门、工会组织组成的事件调查组进行调查。重大伤亡事件，按企业职工伤亡事件报告和处理规定（国务院令第75号，1991年2月22发布）进行调查。（3） 事件调查组应符合下列条件：a) 组长由公司分管安全的领导或其指定人员担任。b) 具有事件调查所需要的某一方面专长。c) 范围应尽可能满足事件调查需要。 事件调查组的职责：a) 查明事件发生的原因、过程和人员伤亡、经济损失情况。b) 确定事件责任者。c) 提出事件处理13、意见和防范措施建议。d) 写出事件调查报告。 事件单位应尽可能地为事件调查组提供方便，不得干涉事件调查组的正常工作。（4） 事件处理 事件处理应按照“四不放过”的原则进行，防止类似事件重复发生。 轻伤事件的报告经安全部门审查，安全分管厂领导批准后，提出事件处理意见和防范措施，由事件单位负责处理，并把处理意见报安全管理部门。 重伤事件的事件报告经企业领导批准后，事件报告提出的事件处理意见和防范措施，由企业安全分管领导或其指定部门负责处理。 死亡事件调查处理和防范措施，由企业领导或其指定部门人员负责根据事件调查报告提出的事件处理意见和防范措施处理。（5） 职工因工作事件的认定工作事件的认定按工伤保14、险条例的有关规定执行。（6）事件档案安全管理部门应进行事件登记，建立事件档案。（7） 事件归档材料a) 职工伤亡事件登记表；b) 职工伤亡事件调查报告书及批复；c) 现场调查记录、图纸、照片；d) 技术鉴定和试验报告；e) 物证、人证材料；f) 直接和间接经济损失材料；g) 事件责任者的自述材料；h) 医疗部门对伤亡人员的诊断书；i) 发生事件时的工艺条件、操作情况和设计资料；j) 处分决定和受处分人员的检查材料；k) 有关事件的通报、简报及文件；l) 参加调查的人员姓名、职务、单位。（8）生产安全事件的报告、统计、调查和处理工作的原则必须坚持实事求是、尊重科学的原则。（9）法规要求 伤亡事件15、发生后，隐瞒不报、谎报、故意拖延不报、故意破坏现场的，按有关规定追究责任。伤亡事件调查处理工作应在60日内结案，特殊情况下不得超过100天，结案后，应公开宣布调查处理结果。如发生火灾、爆炸、中毒事件处理完毕后，安全生产处还应填写“民用爆破器材企业火灾、爆炸、中毒事件档案”和“事件记录表”，报国家民爆行业行政主管部门。6、 支持性记录 事件报告表 未遂事件报告表班组学习培训制度1目的：提升员工整体综合素质，操作技能，劳动纪律执行力和安全生产防范能力等2适用范围：科技三分厂所有员工3培训内容及要求：1、积极组织员工培训学习，并将其参加培训学习情况纳入日常管理及月度、年度考核之中。2、结合分厂的、车16、间的培训计划，制订适合本班组的学习培训计划，有计划地大力加强培养人才队伍，特别是紧缺岗位。并定期总结经验，找出不足，提出改进意见。3、做好对新员工的培训，主要包括：安全培训、岗位知识培训、岗位技能操作。4、适时对员工进行学习培训，要注意：有基础理论到实际应用；从简单到复杂；让其动手去做，积极提问，关心鼓励新员工的成长。5.要开展多种形式的学习活动，调动大家的学习兴趣，促进班组学习效能。通过学习活动，强化班组的团队凝聚力，激发班组潜在的能力，最终实现工作创新、技术创新、管理创新和制度创新。（1）要求：明确培训对象；确定学习内容；安排培训时间；落实培训责任；创造培训条件；注重培训效果。（2）学习内17、容：各相关文件精神、岗位知识、操作技能、创新意识、创新方式方法等。（3）学习方法：自学、集中学习、师带徒学习、互动学习、经验交流、座谈会等形式交流学习心得、共享经验、共享感悟，培养班组个人的思考能力，增强安全危机意识、责任意识。集体学习：由班组长根据车间安排及当前工作需要，综合班组成员提议确定学习主题，指派相关人员准备学习资料，并安排适当时间进行集体学习和讨论。个人自学：根据自身在工作的实际情况，选择和自身工作紧密相关的知识进行学习，学习的心得如有推广价值可以向班组长申请组织集体学习，由本人向班组成员进行培训。师带徒学习：由班组长制定技术骨干和管理骨干进行一对一或者一对多建立师徒关系，对徒弟进18、行指导，培训和评价。同时学习效果均计入双方的考核中。6、集中培训学习实行签到制，无故不参加学习培训者按旷工处理。7、必须按规定的时间参加班组集体学习培训，不迟到、不早退、不无故缺席。8、集中学习时必须严格遵守学习纪律，聚精会神，不看与学习无关的书报，不做与学习无关的事，要准备好有关的学习资料，认真讨论，积极发言，做好学习记录。9、培训员工要做到“八要”：一要注重人格人品的培养；二要注重员工的精神教育和常识教育；三要培养员工的专业知识、正确的规范的操作技能和应急事件的处理能力；四要训练员工的细心；五要培训员工的竞争意识；六要注重员工的创新意识培养，提升班组创新能力；七要注重培养员工的爱岗敬业、模19、范典型精神；八要注重员工心理素质的提升。10、培训要做到“四结合”：理论与实际相结合；思想政治工作与岗位业务工作相结合；物质激励与精神鼓励相结合；耐心说服与严肃纪律相结合。11、班组成员团结协作，共同搞好每次培训学习活动。12、班组长负责班组的学习培训活动，并监督学习成效。13、班组设一名的学习员，履行好自己的职责，做好班组学习记录。支持性记录：班组学习培训记录、总结岗位练兵技能竞赛制度岗位练兵制度是以生产操作岗位进行基本功技能训练,以提高岗位员工操作技术水平。1、由班长按车间培训计划组织岗位练兵活动，要做好记录，定期向车间汇报。2、岗位练兵按照各岗位“应知应会”和车间安全技术操作规程的要求进20、行。做到原材物料、工装器具、练兵内容、练兵时间四落实。4、新工人到岗，指定技术骨干或管理骨干建立“一对一”师徒关系，对徒弟进行指导，培训和考核评价。同时学习效果均计入双方的考核中，且明确规定学习内容、时间，达到的标准和考核方法，以老带新，做好传、帮、带工作。5、采取抽签问答，知识竞赛，现场操作演示，技术竞赛等各种形式的练兵活动。6、建立员工信息（卡）档案，严格执行岗位练兵考核制度，考核合格者方可上岗。支持性记录：员工信息卡交接班制度1目的：强化对岗无缝交接，合理利用工时，保持设备正常运行，保证产品质量和安全有效2范围 （1） 本标准规定了连续工作岗位的人员实施规范的交接班的要求。 （2）本标准21、适用于生产范围内连续倒班岗位的交接班。 3 、管理职责 车间负责督促班组交接班制度的制订，执行情况的检查与考核。 4、 管理内容及要求 （1） 接班准备： 接班人员必须提前十分钟到达本岗位。 上岗前必须按规定穿戴好劳保用品，做好上岗准备。 接班前由班组长召开安全宣誓、班前会，并进行考勤考核。 认真检查本岗位的设备运行、原材物料和现场生产准备情况。 （2）交班准备：当班人员必须在规定的记录本上填写好设备运行、点检和生产等情况，并要求字迹清楚，记录规范。 必须将工具、仪表、备品备件和有关资料如数按规定位置摆放整齐。 做好岗位辖区内卫生清理工作并符合安全生产条件要求。 做好设备维护和生产准备工作，为22、下一班生产创造条件。 （3）交接班内容： 上一班的生产工艺和工作程序以及生产（工作）任务完成情况。 对下一班的工作、产品质量要求与具体技术措施。 生产工具、备品备件所处状态、数量以及设备运转和使用情况。 本班人员的出勤情况和未出勤原因。 安全生产的要求和措施，有否发生事件，发生事件的原因和处理情况。 各级领导对安全生产、设备维护的要求和有关通知、规定。 生产、设备维护的原始记录和注意事项。 5 、考核 （1）交接班人员必须在各自的岗位上进行对口交接班，不准只由班组长或其指定人代表进行交班和接班。 （2） 接班人员未到，在岗人员不得离岗，并及时向有关车间、班组负责人汇报，请示处理办法。 （3） 23、按交接班内容认真填写好交接班记录，各项内容经确认后其交接班的班长和岗位负责人都必须在交接班本上签名和签署时间，以示确认和负责。 (4) 交班者要按本制度进行交班，如未按规定办，接班者可以提出意见，要求交班人员立即补办，否则可以不接班，并向有关领导报告，请示解决。 (5) 各安全生产管理人员必须对所属岗位的交接班情况进行不定期的检查，发现问题及时纠正，检查的领导也要履行签名和签署时间等手续。 (6) 违反交接班制度，按ABC考核标准生产现场管理交接班制度进行处理。 支持性记录： 交接班记录劳动纪律管理制度1、根据有关文件规定和公司要求，为保证现场文明生产，展现我厂形象风貌，特制定以下公约，望全体24、员工自觉遵照执行: 2、 进入工作现场(包括施工)的所有人员， 必须劳保穿戴整齐，佩带人员信息卡，衣冠整洁。不得违反安全生产规定和禁令。 3、严格执行“公司门禁系统”刷卡出入车间管理规定。严禁酒后上班。4、进入工房必须进行静电检查，导除静电后方可上岗。5、一切用电必须安全接地，并通过漏电保护装置，导静电装置必须有效，各种机械不得带病运转工作，不准超负荷使用，不准在运转中维修保养。 6、机械设备必须专人操作，不得随意抽人临时操作。 7、严格特种作业和动火审批手续。 8、坚持现场安全文明生产，不造成人为的浪费。严格车间、岗位定员定量制度。 9、讲文明，尊敬上级，团结同志;不说脏话、粗话，不打架、谩25、骂、滋事。10、 遵守各自车间规章制度， 按照作息规定时间上下班， 按时休息。 11、维护公共卫生，爱护公共财物，不损坏生产、生活设施;不随意乱涂乱画。节约用水和用电。12、多做好事，敢于向不良倾安全行为作斗争，检举揭发“三违”人员。13、严格执行、落实公司、分厂ABC考核标准管理考核制度。争当优秀员工。支持性文件：三分厂ABC考核标准安全违规举报制度为了充分调动全体职工依法监督安全生产工作的积极性，严肃处理违规、违章生产行为，特制定本制度。1、举报人：全体职工。2、举报对象：各级安全管理人员和职工。3、举报内容：事故隐患或者安全生产违法行为的举报范围：（1）违章指挥、违章操作、违反劳动纪律。26、（2）职工情绪低落、思想波动较大、工作消极、身体状况较差等现象。（3）灭火器材、劳保用品得不到及时保养、发放，违反消防、劳动保护规定等现象。（4）机械、电气设备带病工作、各类保护装置失效的现象。（5）原铺材料、危险品乱堆放、引起消防通道不畅通或消防器材取用不方便的现象。（6）楼梯、作业平台等作业场所因种种原因造成操作人员作业时，安全得不到保证的现象。（7）有关生产技术、安全操作规程存在的缺陷或不完善。4、受理各类安全举报，受理人应立即做好书面记录。核实举报情况基本属实后，属一般或较大安全隐患的，由安全生产科下发安全隐患整改通知单督促相关管理车间、班组限期整改，并到期进行复查。隐患整改责任单位整27、改事故隐患后，应及时将整改情况书面呈报安全生产科。5、凡属情节特别严重的安全违法行为或重大、特别重大事故隐患，受理人应立即上报分厂主管领导。6、举报核实处理完毕，安全生产科应做好记录，并于每季度的最后一个月报分厂负责人审批后，对举报人按ABC考核标准酌情加分进行奖励。7 受理举报时，对举报人不愿公开姓名、身份、部门以及不愿公开自己举报行为的，受理单位和人员将尊重举报人的权力给予保密。第十条 由分厂安全生产科受理各类举报，举报地点设在安全生产科。（举报电话：37522、37520）。支持性记录：员工安全生产建议表安全隐患整改通知单员工安全权益维护制度1、目的确保员工关心的问题得到积极响应，保证员28、工在安全状况异常的情况下拒绝工作而不会受到惩罚，保证员工参与安全生产活动。2 、适用范围本制度适用于我单位全体员工。员工的权利与义务（1）员工的权利：有休息休假的权利；有获得劳动安全卫生保护的权利；有接受职业技能培训的权利；有危险有害因素的知情权；批评、检举、控告和建议权；拒绝违章指挥、强令冒险作业和紧急避险的权利；有享受社会保险和福利的权利；法律规定的其他劳动权利。（2）员工的义务：遵守安全生产规章制度的义务，员工在作业过程中，应当严格遵守本单位的安全生产规章制度和操作规程、服从管理、正确佩戴和使用劳动防护用品；接受安全生产方面的教育与培训的义务；报告事件隐患或其他不安全因素的义务。拒绝制度29、以下活动员工有权拒绝操作：新员工入矿未经“三级安全教育”以及调换工种时未经同一级别安全教育的工人，有权拒绝上岗作业；特殊性作业或危险作业前，未采取安全措施或未设安全监护人员或作业人员不清楚作业程序、预防事件的方法和措施，无操作证等，其作业人员有权拒绝作业；在各项作业中，凡发现作业指挥者不按安全规定或违反有关规定的错误指挥、错误指令，作业人员有权拒绝作业；凡登高作业（超过地面2米以上），未采取安全防护措施或安全用具不全，工人有权拒绝作业；凡各种运转设备的安全防护装置、信号装置、过载装置等不健全或有缺陷的，作业人员有权拒绝作业；凡岗位人员有直接伤害人身安全或近期可能造成人身伤害事件的隐患，经本岗位30、工人提出，未及时（24小时以内）解决又未采取安全防护措施，岗位工人有权拒绝作业；凡大中修作业，原有的安全设施受到破坏，施工后未能恢复，使用单位有权拒绝作业；作业现场无照明或有障碍物堵塞安全通道的，对作业人员可能造成人身伤害的，作业人员有权提出改进意见，如当班内不能及时解决或不采取防范措施及未改善现场条件的，作业人员有权拒绝作业；对于违章指挥工人冒险作业的，作业人员有权拒绝作业。任何人均有权越级上报直至公司领导；对于班组长、车间主任以上安全生产管理人员当班酒后上岗，或要求干与工作无关的事情，工人有权拒绝其指挥，并有权向上级领导反映情况，有权要求对其进行违纪批评处理；其他违反法律法规及公司、分厂安31、全生产相关要求和规定的，员工有权拒绝操作。当员工做出拒绝操作时，车间、班组管理人员要立刻重视此项作业，发现作业的危险性，并及时通知设备、机电等相关人员维修、维护人员解决，如果不能解决，应上报安全生产科。6、员工参与（1）员工应积极参加下列安全生产活动：公司、分厂的“安全生产月”活动；车间组织的各项安全系列活动；安全学习、教育培训；及安全意识提升活动；应急应急演练活动。（2）下列安全生产活动应有员工代表参与：车间安全生产任务分析活动；工艺变更与操作流程变化评审、知晓情况；当发生重大变化时进行的变化管理评审和回顾；安全生产手册更新，及沟通安全生产注意事项；每年车间、班组、岗位的危害辨识与风险评价；32、生产相关安全过程的行动；参与安全问题的调查；事件、未遂事件调查的回顾分析，与纠正预防。支持性记录：劳保发放记录表危险源辨识评价表班组长随班工作制度为进一步强化公司、分厂安全生产管理，促进安全发展，增强安全管理人员的责任心，实现安全生产“零伤害、零事件”的管理目标，特制定班组长随班制度，具体内容如下：1、随班人员范围各班组长2、随班内容（1）随班人员执行工作日（8小时）随班制度，对当班的生产安全现场管理负全责。（2）随班人员主持召开班前（后）会。（3）随班人员对所有岗位操作有权不定期检查。（4）对随班期间发生的重大事件在通知上级到达前，积极组织抢救并担负现场临时指挥。（5）随班过程中出现的各种事33、件，按照“四不放过” 原则，认真组织追查分析。（6）随班期间认真完成生产及领导临时安排的其他工作。3、随班要求（1）随班人员必须坚守岗位，不得违章指挥，违章操作，脱岗、睡岗。（2）严格执行交接班制度，进行现场交接班。（3）不定时对各岗位进行检查，对查出的“三违”人员要及时汇报车间主任。（4）对查出的隐患进行现场监督处理。支持性记录安全文明检查表隐患排查治理制度1、对车间、班组安全生产条件存在的安全隐患每月至少一次的排查治理。2、认真贯彻“安全第一、预防为主、综合治理”的安全生产方针，落实安全生产责任制，加强现场管理。3、检查小组对生产过程中出现的各类安全隐患进行排查，及时消除，及时复查。4、隐34、患排查治理活动要力求务实，不能走过场，不摆样子。5、发生安全隐患事件后，认真召开隐患、事件分析会，重大隐患、事件要分析原因，了解事件经过，进行责任划分，提出处理意见，制定防范措施，杜绝类似情况发生。6、全班员工都要对所管辖的工序、岗位设备经常巡查，发现问题应及时处理。对安全检查一旦发现安全隐患，必须落实到班组及个人，做到谁的责任谁承担，并在隐患整改结束后进行检查落实。7、隐患排查治理活动要做到经常化、制度化、规范化。支持性记录安全隐患整改落实表班前（后）会制度1.班组班前（后）会必须结合当日的具体安全生产(检修)任务特点及工作环境，详细布置当班的安全生产工作。2.根据每一时期的思想倾向和季节变35、化，讲解安全注意事项。3.传达上级有关安全生产指示、通知、规定和事件案例教训。4.班前会安全讲话情况要及时，详细地记录在班前会记录本上。5搞好班组各项基础管理工作，及时填写原始记录和凭证，做到准确、 及时、整齐、清晰、并妥善保管。 6加强班组人员的思想政治工作，关心员工生活，把思想工作做到生产、管理、生活、学习的全过程中去，使之形成互相信任、互相尊重；心情舒畅、工作积极向上生动局面。 7抓好班组民主管理，依靠员工，依靠骨干，做好双向沟通，充分调动班组成员的积极性和创造性，增强每名员工的主人翁责任感。支持性记录员工到岗签到表安全生产会议记录班组、岗位安全评测制度1、总则分厂负责人（科室）是班组的36、直接领导。各职能部门按照职能分工对班组实行专业指导，计划负责班组建设的组织和协调工作。2、班组的基本职能管理（1）确保安全、文明生产、提高生产效益，全面完成合同生产各项经济指标。（2）认真执行公司、分厂各项 规章制度，积极组织员工开展合理化建议、技术革新活动。 （3）强化班组管理工作，做到生产程序化、工作标准化、安全活动经常化，岗位责任具体化，各类教育培训具体化， 物品摆放定置化。 （4） 开展节约降耗活动，加强原材辅料、劳动生产定额管理。 （5） 加强思想教育帮扶工作，实行民主管理，关心职工生活。2、 班组的组织管理 （1）班组人员要服从班组长的亲自领导，服从命令，听从指挥。（2）班组可依据37、情况设班组长（兼职安全员）、技术员等职务， 一般情况可身兼 2-3 职。 （3） 班组专业管理的有关设备技术档案、 资料图纸等按各自特点和实际需要设立。 （4） 班组其他班组建设资料、台帐、档案、记录要整洁，内容要完整， 填写不漏项， 数据真实准确， 字迹清楚公正，更新及时有效。3、 班组的思想 政治工作 （1） 从培养员工“安全生产技能”出发，认真组织学习，加强法纪和职业道德教育，做好思想工作。 （2）鼓励员工学习技术、文化、比产品质量、比生产效益、比劳动纪律、比执行力。（3） 经常开展谈心交流，走访活动，形成互相关心，互相帮助的良好风气，讲文明礼貌，树立良好的班组安全文明生产风气。 （4）积极开展工间操和文体活动，丰富班组员工生活，陶冶情操，培养员工积极向上的工作干劲和精神风貌。支持性文件员工评测汇总表