1、煤业生产项目调度室人员及事故处理管理制度编 制： 审 核： 批 准： 版 本 号: ESZAQDGF001 编 制： 审 核： 批 准： 版 本 号: 目 录一、汇编说明2二、调度机构图表2三、调度室工作职责范围3四、调度室各类人员岗位责任制3（一）、主任岗位责任制3（二）、调度值班员岗位责任制4五、调度管理制度6（一）、调度值班制度6（二）、调度员交接班制度7（三）、调度逐级汇报制度7（四）、安全事故汇报制度8（五）、调度员下井（下基层）管理制度9（六）、生产例会制度9（七）、调度文档资料管理保存制度10（八）、调度质量标准化管理（验收）制度10（九）、调度室业务保安制度11（十）、矿井事故2、突发事件信息处理与报告制度12（十一）、矿井重大安全隐患停产撤人制度16（十二）、“雨季三防”制度19（十三）、监测监控、调度通讯、人员定位系统设备设施管理制度20（十四）、调度人员学习培训制度21（十五）、矿领导下井跟班工作制度22六、调度室紧急事故处理预案23一、汇编说明煤矿调度工作是企业管理工作中的一个主要组成部分,是煤矿生产中一门重要的管理部门。调度室是各级领导组织日常生产的指挥部，是联结煤炭生产环节，搞好综合平衡的枢纽。为了进一步提高我矿调度室的管理水平，使之尽快适应高标准现代化矿井生产的需要，使调度室的管理工作进一步标准化、制度化、正规化、科学化，我们根据调度室质量标准化标准要求3、，结合我矿具体情况，在原有制度的基础上，对我矿调度室的工作制度进行了进一步的充实、完善和补充，在执行过程中，有不妥之处，希望各位领导及调度工作人员提出宝贵意见，使之更加完善。二、调度机构图表 调度室机构图表生产副矿长：调度室主任：调度员：调度员：调度员：调度员三、调度室工作职责范围一、调度室是全矿的调度指挥中心，负责日常生产的组织、协调和通讯调度指挥工作。按时保质保量完成生产计划及各项临时工作。二、负责召开调度例会，积极协调各职能科室、队之间的关系，及时解决在生产作业计划执行中存在的问题，并督促检查落实。三、负责安全生产的下传上报，上传下达工作，对领导指示及时贯彻执行。四、负责组织参与煤矿安全4、事故应急救援工作，搞好重特大煤矿安全事故应急救援预案的修订、演练工作。五、认真贯彻执行安全生产方针，严格按照煤矿“三大规程”指挥生产。六、负责井上、井下监控系统的运行，日常管理和维修工作。七、负责井下通讯联络系统的日常管理和维修工作。八、负责井下人员定位管理系统的运行，日常管理和维修工作九、负责监控系统、人员定位管理系统、瓦斯巡检系统的报表打印、编制、存档等日常工作。十、负责建立健全各项规章制度、各种记录、运行统计记录，认真对原始资料数据进行统计分析。十一、创建标准化调度室的各项工作。十二、完成文明生产的各项工作。四、调度室各类人员岗位责任制（一）、主任岗位责任制 1、在生产矿长的领导下，负责5、总调度室的全面工作，根据煤炭安全生产的方针政策和生产计划，对日常生产进行安排和调度指挥。2、组织安全生产调度会议，参加各种生产会议，对有关安全生产的安排和决议负责督促检查和落实。 3、掌握生产完成情况和生产动态，搞好综合平衡，组织均衡生产，协助有关领导抓好安全生产。 4、掌握采掘部署、工作面的衔接和采区准备情况，督促解决问题，保持矿井正常接替。5、负责协调生产单位和辅助部门的关系。6、负责接受和传达矿领导及上级调度下达的有关安全生产指令和布置的工作，并检查落实情况。 7、对妨碍安全生产的问题和生产中的薄弱环节，组织有关部门及时解决。发生重大事故时，负责调动人力、物力、车辆等，对同级业务部门进行6、统一调度，行使调度职权。8、经常检查调度系统工作情况，按月召开调度工作会议，总结工作，交流经验，负责全矿调度系统业务竞赛评比。 9、负责组织调度人员的业务学习和培训工作，不断提高调度人员的思想政治觉悟和业务水平，组织实现标准化调度室。10、负责向全矿领导和上级调度汇报工作，提供情况。（二）、调度值班员岗位责任制 1、负责掌握全矿当班生产作业计划完成情况，并负责当班生产数据的统计和原因分析及第二天的生产预报工作。 2、在矿井发生重大事故时，立即向领导和有关部门汇报，调动一切力量，积极组织抢救工作。 3、准确无误的计算各种数据，填写牌版和图表，并记录好如下资料台帐：（1）、综合调度记录。详细记录产7、量构成与按巷道类别完成的掘进进尺。（2）、生产、准备、搬家工作面的个数，跟班干部姓名、地点、人数。（3）、非伤亡事故单项记录，各类事故的汇总次数、误时和误产情况。（4）、生产一线工人日出勤情况，采掘工人出勤人数。回采工人、掘进工人应出勤和实际出勤人数。（5）、上级指示记录。（6）、交接班记录、调度日志记录。（7）、领导的指示记录。（8）、伤亡事故记录。（9）、重大非伤亡事故记录。（10）、采掘队日计划和实际完成情况记录。（11）、有害气体超限专题记录。 4、掌握全矿回采工作面循环次数和正规循环数目。 5、认真做好对上级的通知、指示的接收和下达工作，并做好完整记录。 6、掌握矿井采掘方面存在的问8、题，及时与有关单位联系，并积极解决。 7、轮流深入井下了解熟悉生产情况，掌握现场生产条件和存在的问题。 8、认真执行业务保安责任制，搞好安全生产工作，制止违章指挥、违章作业和违反劳动记录的现象，并作好记录。五、调度管理制度 （一）、调度值班制度 1、为了密切配合矿领导搞好值班，调度室实行内部值班制度。 2、调度室内部值班由主任及管理人员实行二十四小时值班。 3、调度室值班人员值班期间，除坚持日常工作外，要严格履行值班职责，并协助矿值班领导搞好各项工作。 4、调度室值班人员值班期间，要密切注视全矿安全生产动态，发现重大问题，要及时汇报有关领导和部门，并积极协助领导组织抢救。 5、调度室值班人员值9、班期间，要深入井下现场，了解生产情况，处理生产中存在的问题。 6、调度室值班人员，要严格按照三大规程组织生产，严禁违章指挥，违章调度。 7、调度室值班人员要实行严格的交接班制度，并做好值班记录。 8、调度室值班人员，凡因公外出、请假等，要自觉按顺序依次替班，不得空班。 （二）、调度员交接班制度 为了加强调度管理，避免交接班出现漏洞,造成接班人员接班后对生产状态和上个班遗留问题不知道或不清楚，对工作造成影响。为避免这种情况，特制定如下制度： 1、接班人员要提前15分钟到位。接班后，先询问和听取交班调度员口述当班发生过的问题和遗留问题，并认真查看交接班记录和事故记录。 2、交班人员要把当班发生过的10、问题记录清，把遗留问题写到交接班本上，并把记录的问题和交接班本上的问题认真给接班人员交代清楚。 3、交接班人员要在交接班本上签名。 4、接班后要全盘了解各环节的安全生产情况，做到心中有数，对上个班遗留问题要跟踪落实，作好记录。 5、若出现交班人员遗漏本班问题没有交代给下个班或接班人员没有查看交接班记录或没有领会交班人员所交代的问题造成失误的，视情节严重程度，罚责任人100元和200元。 （三）、调度逐级汇报制度为了充分发挥监测监控系统的作用，尽快掌握事故原因，寻求快速解决方案，减少事故影响时间和范围，值班人员接到煤矿企业发生人员、设备事故应立即采取并按制度逐级汇报：1、值班人员接到事故电话后，11、应初步调查清事故发生时间、原因、地点，且做好纪录。 2、值班人员白天要向调度中心主任说明事故情况，夜间值班报告给夜间值班主任，根据情况程度做出初步处理。3、事故较为重要报告给分管领导，根据事故情况需第一时间赶赴现场必须立即到场亲自指挥、掌握情况及时向矿长汇报事故处理进展状况。4、出现一般性事故无人员、设备损失的应及时向分管领导汇报情况，由分管领导裁决。5、突发事故矿长和分管领导要亲临现场指挥处理。 （四）、安全事故汇报制度 1、生产现场发生事故后，负伤者或事故现场有关人员，应当立即向矿调度室汇报，矿调度室接报后应及时向矿值班领导和矿长汇报。并通知安监、生产和医疗等部门。2、接到重伤以上和一级非12、伤亡事故报告后，在两小时内，矿调度室必须向矿、公司领导汇报，安监站必须向矿、公司汇报。3、事故报告内容包括发生事故的单位、时间、地点、类别、伤害程度、损坏程度以及事故简要经过，初步原因或直接原因的判断等。4、事故报告要真实准确，不得弄虚作假。对于隐瞒不报、谎报、故意延迟不报和故意破坏事故现场的，一经查清，除责成补报外，将追究有关人员的责任。5、凡工作范围内的人身伤害，无论是否构成工伤级别，均应立即报告调度室和安监站，并在24小时内到安监站登记。超过期限的按照故意迟报、瞒报处理（五）、调度员下井（下基层）管理制度为了进一步搞好我矿调度业务管理工作，提高调度人员管理水平和组织指挥能力，提高调度人员13、业务素质和工作质量，将调度室建成煤矿现代化信息中心，并指挥协调各个环节的枢纽，确保安全生产，特制定下基层管理制度： 1、调度人员下井抽查各队组人员班前会及每日一题是否与实际相符合，现场抽查并检查。 2、对井下从业人员严格按要求做到手指口述进一步完善，每班督促并巡回检查。3、对井下各个环节都要做到现场落实并处理到位，信息化质量标准严格按要求量化考核。（六）、生产例会制度为加强调度会议质量，保证生产中存在的问题，能及时得到协调处理，特制定本制度： 1、矿领导及队长必须参加调度会，若有事不能参加的必须向调度室主任和分管领导请假，要有请假条，如果在外，没有请假条的回矿后及时补齐。 2、调度会议每天早714、点准时召开，由调度室组织值班领导主持。 3、会议由各队组依次总结汇报前一天的生产安全情况和当日的工作安排以及存在的问题和要求，明确问题处理措施。4、调度会议期间严禁任何人随意走动，接听手机、吸烟、搞小动作及私下议论影响他人发言等不规范行为。处罚条例：1、凡违反规定的，按情节轻重处50100元罚款。2、若发现有虚情假报者，按情节轻重处100元到 200元罚款。（七）、调度文档资料管理保存制度1、班、日调度记录要保持三年以上。2、调度日报、旬报与文字分析要保存一年以上。3、上级调度通知、通报、传真电文和本单位下达的调度通知、通报和传真电文原稿要保存二年以上。4、月度及月度以上的生产简报、调度台账和15、专题报告要保存五年以上。5、死亡记录、重大非伤亡事故专项记录，非伤亡事故的分析综合统计以及年度生产简报，作为永久性保存资料。6、调度室要建立保密制度各项生产数据和事故伤亡人数有关领导批准，方可按渠道对外公布。 （八）、调度质量标准化管理（验收）制度根据上级文件精神和安全生产的需要，安全生产调度信息中心越来越重要，为了提高自身素质，加快发展，把我矿的安全生产调度工作提高上去，特制定此规定：1、工作目标调度质量标准化按省一级标准执行，实行百分之考核，（第三大项不打分），要求每项在90分以上，管理制度健全，业务水平过硬，处理事情准确无误，资料齐全。2、系统考评（1）、每月进行一次全面验收要求管理制度16、健全，各种资料齐全。（2）、根据各专业实际情况，结合实际在动态中检查，每月评出两名优秀人选。（3）、季度经公司，专业得分在公司第一名的对优秀人选奖励100-200元。 （九）、调度室业务保安制度1、负责全矿生产组织、调度协调、指挥管理工作，及时协调解决矿井安全生产过程中遇到的各种问题。2、负责落实每天生产调度会所布置的任务，及时解决生产中出现的问题。3、认真贯彻安全生产的方针，严格按照煤矿安全规程、作业规程、操作规程指挥生产。4、认真做好上情下达、下情上报工作，对上级领导的指示、要求及时贯彻执行；对基层反映的生产情况，以及出现的重大问题，如实的、迅速地上报有关领导。5、参加各种形式的安全检查及17、小分队活动，反三违、查隐患、抓整改。6、建立健全调度原始记录，按时填写图表和牌板，资料要定期归档保管。7、及时掌握生产趋势和生产分析动态，对生产薄弱环节、采掘工作面接替和采掘工作出勤率等进行专题调度。对生产完成情况定期编制生产日报、旬报、月报，提出生产情况分析资料。8、掌握生产动态和生产指标完成情况，组织均衡生产。9、合理控制入井人数，严禁超定员、超能力、超时间作业。10、负责“雨季三防”工作，负责组织实施矿井灾害预防与处理计划、矿井无计划停电停风应急预案和各类重特大事故应急预案等工作。11、负责安排矿领导干部带班及值班情况，并进行考核。（十）、矿井事故、突发事件信息处理与报告制度为加强事故管18、理，吸取事故教训，及时采取防范措施，杜绝类似事故重复发生，保证安全生产持续、稳定、健康的发展。根据企业职工伤亡事故报告和调查处理程序暂定规定及有关规定要求，结合我矿实际，经矿研究决定，制定本制度。一、事故报告1 报告的程序和要求（1）一旦发生事故，现场的区队长、班组长及岗位工，必须立即向调度室、安检科汇报。（2）矿调度室、安检科接到现场事故报告后，必须立即按照事故等级分别通知有关部门和人员，调度员要立即通知矿主管领导及有关单位人员。发生伤亡事故，调度室（值班员）要立即报告矿长及上级有关单位，并立即启动应急救援预案，并做好详细记录，（3）矿长或有关人员必须立即采取有效的措施组织抢救，防止事故扩大19、，尽量减少人员伤亡和财产损失。（4）事故汇报内容： 事故发生单位、时间、地点; 事故简要经过、伤亡人数，直接经济损失的初步估计； 事故发生原因的初步判断； 事故发生后才取的措施及事故控制情况； 事故现场示意图（5）有关方面接到汇报后，必须立即赶到指定地点，随时做好事故处理和救援工作。（6）根据事故情况由矿长（矿长未到前由矿值班领导）决定是否请求矿山救护队和附近医院协助抢救。 2 其他要求 (1) 事故发生后，事故单位必须保护好现场，因抢救变动事故现场时，应做好标志，绘制现场效果图，有条件的应拍照、录像。（2）发生事故后，事故单位不得隐瞒不报、慌报和故意不报，不得故意破坏现场。二、事故的登记1、20、调度室、安检科和矿属各单位都必须建立伤亡事故和非伤亡事故登记薄及事故分析记录薄。2、矿属各单位发生事故后，必须在24小时内派人到安检科办理工伤手续。各单位在办理手续时，必须将医院出具的合法诊断证明送交安全科。3、安全科接到申请办理工伤的要求后，要将工伤原因、伤情、伤者单位、工伤时间及治疗时间等进行详细登记后，报安全副矿长签字备案。三、事故调查、分析按照“四不放过”原则，严格事故的调查、分析和处理。1、一次重伤3人以上或死亡1人以上的事故，有上级有关单位进行调查、分析和处理。2、一次重伤1-2人的事故由矿长组织调查分析、处理，安检科、技术科、调度室、财务科及其他相关单位参加。3、轻伤事故由分管副21、矿长组织调查、分析、处理、安全科、技术科、调度室、财务科及其他相关单位参加。4、非伤亡一般事故由事故单位组织调查分析处理并将事故分析报告报安全科备案。事故调查分析报告由安全科按照事故调查分析报告内容（时间、地点、人员、事故经过、原因、事故草图、责任认定、预防措施和处理意见等）编制。报告要符合分析结果，文字准确简练，条理清晰，书写整洁，并附写事故有关的调查证明材料。报告中还要记载参加分析人员的名单、责任者本人的书面检查等。报告拟出后，必须经事故分析主持人审查定稿。5、事故的防范的措施由事故分析主持人组织订制，由事故单位安全第一责任人负责落实兑现，安全科督查，未按期落实兑现，按违章作业论处。四、事22、故的处理1、煤矿伤亡事故按其性质划分为责任事故、非责任事故和破坏性事故，责任事故是指不执行有关安全法规，“三违”和渎职行为造成的事故；非责任事故时指由于自然因素造成的不可抗拒事故；破坏性事故是指行为人为达到一定的目的而故意制造的事故。破坏性事故由公安部门负责查处。2、凡责任事故，应根据事故发生的原因和过程，按照安全生产责任制的规定，分清事故的直接责任、主要责任、重要责任和其他责任，并按照有关规定追究有关的责任人责任。构成犯罪的，移交司法部门处理。五、事故管理处罚规定1、矿属各单位发生事故不及时汇报的，对现场负责人罚款50200元；现场负责人已汇报区队而区队没有立即向有关部门及领导汇报的，对第一23、责任人罚款100200元；每出现一次隐患事故，罚单位责任人200元。2、发生事故以后，有关单位和人员必须按通知要求及时参加抢救、调查、分析，无故不参加者，每人罚款100元，并通报全矿给予批评。3、事故发生后，矿调度室接到事故报告后，漠不关心或在对事故处理程序上失误或失职，罚值班调度员100200元，造成事故扩大的加重处罚。4、工伤事故发生后24小时内不到安全科办理工伤手续的，不予登记，后果由责任者及单位负责人自负。5事故处理中，如发现包庇肇事者或弄虚作假，一经查实，将严肃追究责任人在责任。（十一）、矿井重大安全隐患停产撤人制度为认真贯彻“安全第一，预防为主”的方针，保障职工安全和健康，最大限度24、的减少人员伤亡，维护矿区和社会稳定，制定本制度。1、停产撤人的启动标准灾害性天气全矿井突然停电，短时间内难以恢复送电时；采面、迎头及局部地点瓦斯浓度接近或达到爆炸限度时；采面、迎头或老空区出现明显自然发火征兆时；井下涌水量突然显著增大时；可能引发重大事故的其他安全隐患；2、矿井停产撤人的组织、指挥与协调当矿井出现重大安全隐患需要停产撤人时，为了迅速安全地撤出井下人员，矿成立停产撤人领导小组。组 长：张东祥副组长：矫志强、张宝增、朱好云、何元刚成 员：张林、李保华、李继国、魏炳国3、停产撤人领导小组成员职责（1）矿长：在总工程师的协助下，制定停产撤人计划，负责下达矿井停产撤人命令。（2）总工程师25、：协助矿长制定停产撤人计划，并组织制定停产撤人安全技术措施。（3）安全矿长：落实停产撤人安全措施，有效控制入井人员，维护井口秩序，做好升井人员的考勤登记工作，并及时向调度室汇报。（4）生产矿长：及时掌握井下人员的分布情况和撤离动态，按照停产撤人计划，组织井下人员迅速撤离升井。（5）机电矿长：加强矿井供电管理，按照停产撤人计划，随时做好矿井停送电工作，并保证主扇正常运转。（6）后勤副矿长：负责矿井停产撤人所必需的抢救器材，并根据矿长命令及时运到指定地点。（7）安检科长： 做好升井人员的统计工作，将升井人员的姓名、单位、工作地点记录清楚，并维护好井口秩序。（8）机电科长：负责矿井停送电工作，及时抢26、修和安装机电设备，保证矿井主要通风机和副井提升机正常运行。（9）技术科长：协助生产副矿长做好矿井停产撤人工作。（10）调度主任：负责传达矿井停产撤人命令，随时掌握井下人员的分布状况，及时调度撤人情况，并做好停产撤人记录。（11）通风科长：有效控制矿井通风状态，保证井下通风正常，落实与“一通三防”有关的安全措施。（13）保卫科长：负责维护矿区正常秩序，严禁闲杂人员入矿，并在井口附近设专人警戒，严禁闲杂人员逗留、围观。（14）办公室主任：负责停产撤人的后勤保障工作。（15）供应科长：协助经营副矿长做好矿井停产撤人的设备、器材和物质供应工作。（16）各工区区长：按照矿长命令及时将本单位井下人员数量、27、姓名及工作地点报调度室，并立即赶赴井口协助安全科做好升井人员的辨认登记工作。 4、停产撤人顺序1）、下达停产撤人命令。隐患较大且比较明显时值班矿领导或调度员有权直接下达矿井停产撤人命令，然后再向矿长汇报。2）、下达停产撤人命令的同时，必须立即通知停产撤人领导小组成员赶赴指定地点，及时做好停产撤人的各项工作。3）、有关科室、工区接到停产撤人命令后，立即通知本单位人员按照避灾路线撤离。4）、井下各工作地点的负责人必须认真履行职责，接到撤人命令后，立即组织本单位人员按照避灾路线迅速撤离升井，不得漏人，升井后及时向调度室汇报。同时，在撤离过程中，将矿下达的停产撤人命令传达给附近人员。5）、有关科室工区28、在本单位人员全部升井后，及时向调度室汇报。6）、安全科要严格控制入井人员，没有安全副矿长签发的入井许可证，严禁任何人入井。7）、井下所有人员升井，经矿灯房核实人数准确后，安全科长将井下人员登记记录报调度室，停产撤人结束。5、停产撤人注意事项1）、现场负责人接到停产撤人命令后，必须立即切断工作地点的电源（没有矿长命令严禁停止局部通风机），组织本单位人员按照预定避灾路线撤离升井，在撤离过程中要做到忙而不乱。2）、现场负责人应根据现场情况，按照矿长命令，落实好停产撤人安全措施，防止事故扩大。3）、在撤离升井过程中，尽可能选择安全、便捷的避灾路线，升井时严禁拥上人车，抢上抢下，当副井不能提升时，应尽快29、从主斜井步行升井。4）、升井人员要将自己的姓名、单位及井下工作地点向调度室汇报清楚。5、根据现场灾害发展情况，及时采取有效措施，防止事故扩大。（十二）、“雨季三防”制度为了避免我矿在雨季期间由于突降大雨、雷电天气对建筑设施、电力设施、通讯设施、以及地表积水使国家和职工遭受生命和财产损失，为保护国家和人民的利益，响应公司的要求，特制定如下方案：1、组织机构设立“三防”救援指挥部，指挥部设在调度室总 指 挥：张东祥成 员：矫志强、张宝增、朱好云、何元刚、曹友生指挥部下设“三防”办公室，“三防”办公室设在总工程师室主 任：何元刚2、危险源监控1）、每天定时接受气象台发布的气象信息，并每天在调度会上通30、报；遇有大降雨、或雷暴雨天气时，及时通知“三防”指挥部、值班领导、“三防”办公室和相关科室负责人，根据灾害危害程度，启动相应的应急预案。2）、每旬由地测科牵头检查河沟清淤、防洪排涝；由机电中心牵头检查防雷工程。 3、演习要定时进行“三防”演习，提高应急救灾能力，对发现的问题总结经验及时纠正。4、事故汇报如有“三防”事故发生，现场人员要立即向矿调度室汇报，汇报内容包括发生事故的时间、地点、范围、影响程度、受困人员情况等。调度室接到汇报后，立即通知“三防”指挥部、值班领导、“三防”办及相关科室负责人，并立即向公司汇报。调度室要对处理过程作详细记录，领导们要执行应急响应机制。（十三）、监测监控、调度31、通讯、人员定位系统设备设施管理制度监测监控、人员定位、调度通讯系统（以下简称“三大系统”）设备设施有关管理规定：1、监控分站、定位分站（含人员定位、无线通讯等）等，人为损坏任何一种设备或设施，罚相关责任人员100-200元/人次，相关单位主要负责人50-100元/人次。2、传感器（含氧气、温度、风速、开停、风门、瓦斯、一氧化碳、二氧化碳、烟雾、断电仪、馈电、负压、风筒、定位分站）人为损坏，一次罚相关责任人员100-200元/人次，相关单位主要负责人50-100元/人次。3、线缆（含各种监测监控、人员定位、调度通讯用的光缆、传感器线、信号线、控制线、电话线等）、接线盒，如发现有人为损坏、私自截断32、等影响正常工作的情况，罚相关责任人员50-200元/人次，相关单位主要负责人50元/人次。4、井上下所有电话均由电话所在区域的责任单位负责管理，各单位日常要加大管理力度并爱惜使用，否则视其损坏程度，罚相关责任人员50-100元/人次，相关单位主要负责人50元/人次。5、设备悬挂整齐。传感器悬挂位置为距巷道顶板不得大于300mm，距巷道侧壁不得小于200mm，否则罚直接责任人50元/人次。6、掘进迎头使用的线缆必须进线缆筐且盘放整齐；采煤工作面回撤的线缆必须盘挂整齐，严禁私拉乱截。否则，视其具体情况，罚相关责任人员50-200元/人次，相关单位主要负责人50元/人次。7、井下各区域的电缆钩须将最33、上方一钩留作“三大系统”线缆悬挂使用，否则罚相关单位主要负责人100元/人次。8、电话、人员定位天线、读头、线缆（含通讯线缆、监测监控线缆、人员定位线缆）的卫生均由其所在区域的责任单位负责管理，严禁用水冲刷传感器、电话和各种接线盒，否则罚相关责任人员50-100元/人次，相关单位主要负责人50元/人次。其他未尽事宜另行规定。（十四）、调度人员学习培训制度 1、为了适应企业的发展，全面提高调度人员的业务素质，提高运行水平，保障煤矿生产安全、经济、稳定运行，特制定本制度。 2、学习和培训由主任主持，负责调度内的业务技术培训，贯彻落实上级部门和本调度内有关培训工作的计划和要求。 3、根据人员素质和调34、度室运行要求有针对性的制定年度业务培训计划。 4、鼓励职工参加相应的学习、培训和进修。 5、学习和培训采取长远和当前相结合，采用定期培训和临时培训相结合，集中学习和自学相结合的方式进行。 6、每月抽出13天为集中学习时间，其余时间以自学为主。学习应做好相应的学习笔记。 7、调度室内部必须保证培训计划的落实和培训目标的完成。 8、每期培训结束后，要进行严格的考试，并将考试成绩记入个人培训档案。 9、对考试不及格者要进行补考，两次补考不及格者待岗培训（十五）、矿领导下井跟班工作制度1、矿领导必须按跟班表安排的时间轮流进行跟班，不得空班，有事必须请假，并找人替班。2、领导跟班时必须和工人同上同下，中35、途不得脱岗，必须坚持八小时跟班制度。3、当班跟班领导必须及时把当班井下情况及时汇报给调度室，并给下一班跟班交待清楚，以便安排下一班生产。4、矿领导跟班时必须把当班的安全生产情况了解清楚，对井下发生的一切生产事故及安全隐患，必须及时组织人员处理不得拖延。5、矿领导跟班时必须严把工程质量关，对井下各采掘工作面工程质量差的单位，要及时让其整改，并严格按作业规程及质量标准要求办事。6、矿领导跟班时要盯班作业，现场解决工作面及井下的存在的问题，起到真正指挥生产的作用。8、矿领导跟班时要严格按照煤矿三大规程、各工种岗位责任制、各项规章制度进行监督指挥生产，不得违章指挥，强令工人冒险作业，发挥安全生产的作用36、。六、调度室紧急事故处理预案1、当接到汇报工作地点出现工伤时，要迅速问清工伤人员的单位、姓名、事故性质、伤害部位、程度，根据伤情通知医务室（车队）作好救护准备，并汇报值班领导和分管矿领导。2、当现场出现透水、进回风道冒顶、瓦斯超限、气温超限、主扇故障、主副井提升设备故障和区域性停电等紧急情况或重大隐患时，值班调度员接到汇报后，立即请示值班领导和主管矿领导或直接找有关部门解决。3、 当接到矿灯房汇报有人在交接班后2小时未交灯时，要立即找所属区队查明原因，确认下落不明后，立即通知值班领导和分管矿长并安排相关人员下井沿本人升井应走的路线寻找，落实结果后分报值班领导和分管矿长。4、 在矿井停产检修期间37、或其它停产期间，当巡视人员汇报井下发生事故或发生异常时，要问清地点，现状，需要誰去处理等，视情节立即通知有关单位派人去处理或通知临近工作人员前去处理。5、 当有人汇报井下某处巷道空气成份不符合规定时，立即通知通风科派人前去检查处理，并向总工汇报。6、 当主要扇风机房值班人员汇报主扇发生故障时，一面通知其开动备用扇风机，一面向矿长、总工程师汇报，并通知通风科、机电科及值班人员前去检查处理。5、 当矿井突然停电，主扇停止运转或主扇故障备用扇也不能开动时，应立即通知受影响的地点停止作业，切断电源，把人撤到进风道中听候通知，并向总工程师汇报。根据总工程师的指示，组织恢复生产或撤退人员。在恢复生产时，值38、班调度员要及时核实总工程师与有关单位研究制定的恢复通风，排除瓦斯和送电的安全措施执行情况。6、 当接到汇报某掘进工作面要求临时停工时，应令其局扇正常运转，否则必须切断电源，设置栅栏悬挂警示牌。7、 当通风值班人员汇报井下某处有害气体超限需要处理时，值班调度员应立即通知现场人员撤离，并向总工程师汇报，按总工程师指示办理。8、 当井下汇报某处发生火灾时，值班调度员要问明原因，火灾情况范围小且瓦斯浓度未超限时，可下达采用直接灭火方式组织灭火。如火势范围大就要按矿井避灾路线撤离现场工作人员，并请示矿长，总工程师进行指示。9、 当接到井下汇报某处有透水预兆时应问明情况，如果情况紧急则立即下令撤离受水威胁39、人员，并向矿长，总工程师汇报同时通知技术、地质部门派人赶赴现场勘察处理。10、 当接到井下打钻探时，巷道遇有透水预兆的汇报时，应按探水安全措施要求处理，并派技术、地质有关人员前往勘察处理并汇报相关矿领导。如果情况紧急则应立即撤离受威胁人员，然后向矿长，总工程师汇报按指示采取措施处理。11、 当井下汇报探水钻眼接近老空有害气体超过规定时，要立即通知停钻，切断电源，撤离人员听候指示，并向总工程师汇报。12、 当井下汇报涌水总水量或水压突然变大时，要立即通知技术、地质部门派人赶赴现场观测，并向总工程师汇报。13、 当井口汇报主要提升设备或其它配套装置发生故障时，要问明发生的部位和原因，立即通知机电部门派人前去检查处理，并值班矿长和值班领导汇报。如果处理时间超过1小时以上时，应通知采掘工作面有所准备。如果影响一个班或半个小班不能生产时要通知采掘工作面，做好工作调整安排，清理好工作面和顺槽刮板运输机上的浮煤，做好工作面支护，再去做其它整修工作。14、 当接到地面某处出现火灾等情况时，问清灾情组织人员进行处理或通知有关部门处理。